经过一年的辛勤努力，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了可喜的成绩。在这份年终总结报告中，将对过去一年的工作进行回顾和总结，分享成功和经验。同时将提出新的目标和计划，为新的一年做好准备。下面是小编带来的“2023年终部门工作总结报告(精选6篇)”，欢迎阅读！
2023年终部门工作总结报告（一）
一、工作概况
本年度，XXX部门始终秉持着以客户为中心的理念，坚持高品质、高效率的原则，在各项工作中取得了一系列成果。部门全员共同努力，迈出了坚实的步伐。
二、市场营销工作
1.市场调研：我们通过市场调研分析当前市场需求，为企业决策提供相关建议和数据支持。
2.产品推广：我们积极推动公司产品在市场上的推广，通过举办展览、品牌推介等活动，提高了公司产品的知名度和市场份额。
3.客户关系管理：我们建立了完善的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和交流，提升了客户满意度和忠诚度。
三、销售业绩
1.销售目标：我们制定了年度销售目标，并严格按照计划开展销售工作。
2.销售渠道拓展：我们加大了对新销售渠道的开发力度，拓宽了销售网络，从而增加了销售额。
3.销售团队管理：我们针对销售团队成员进行了培训和激励，提高了他们的销售技巧和绩效，全年的销售业绩实现了较大增长。
四、团队合作
1.沟通协作：我们注重团队的沟通协作，通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队精神和凝聚力。
2.知识共享：我们建立了知识库，每个人都积极分享自己的经验和知识，促进了团队共同成长。
3.任务分工：我们根据成员的专业特长和经验，合理分配工作任务，提高了工作效率和质量。
五、问题与改进
1.问题分析：我们认真总结过去一年中出现的问题和失误，深入分析原因，以便改进和避免类似问题再次发生。
2.改进措施：我们提出了一系列改进措施，包括完善内部流程、加强员工培训和提高服务质量等，以进一步提升部门的整体运营水平。
六、展望未来
在新的一年里，我们将继续以客户为中心，不断改进工作流程，提升核心竞争力。我们将进一步加强市场营销工作，深化客户关系，扩大销售渠道，实现更好的销售业绩。同时，我们将继续加强团队合作，共同面对挑战，为公司的发展做出更大贡献。
七、感谢与总结
感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和卓越表现，我们取得的成果离不开大家的共同努力。希望在新的一年里，我们继续保持团结合作的态度，攻克新难题，创造更加辉煌的业绩。
2023年终部门工作总结报告（二）
尊敬的领导和各位同事：
时光荏苒，一年又即将过去。在过去的一年里，我们部门全体员工团结协作，兢兢业业，为公司的发展和各项工作扎实推进做出了不懈努力。现在，我将就我们部门在过去一年所做工作进行总结报告。
1. 工作目标和结果
我们在去年制定了一系列具体的工作目标，并且我们成功地实现了相当一部分目标。例如，我们成功推出了一款全新的产品，在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的利润。此外，我们还通过改进工作流程和提高团队协作效率，使得整个部门的工作效率有了明显的提升。
2. 工作亮点和创新
我们部门在工作中取得了一些显著的亮点和创新。例如，我们引入了新的技术工具，使得部门内部的沟通和协作更加高效。我们还开展了一系列的培训和学习活动，不断提升员工的专业素质和能力。此外，我们还与其他部门积极合作，实现了资源共享和协同工作，为公司的整体发展做出了贡献。
3. 工作中存在的问题和挑战
在过去一年里，我们也面临了一些问题和挑战。例如，由于市场竞争激烈，我们的销售额和市场份额有所下降。此外，部门内部的沟通和协作仍然有待改进，对一些重要信息的传递不够及时和清晰。我们也面临着人员流动的问题，有些关键岗位的人员流动率较高，对部门工作造成了一定的影响。
4. 下一步的工作计划
在新的一年里，我们将会积极解决工作中存在的问题和挑战，努力达到更高的工作目标。首先，我们将加强市场调研，深入了解消费者需求和市场动态，以便更好地制定产品和市场策略。其次，我们将加强内部沟通和协作，建立更加高效的工作流程和团队合作机制。最后，我们将加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和能力，为部门和公司的发展储备优秀的人才。
在过去一年里，我们取得了一定的成绩，也面临了一些问题和挑战。但是，我相信只要我们团结一心，积极改进和创新，我们一定能够在新的一年里取得更好的成绩。最后，我要向全体员工表达我对大家的感谢和肯定，感谢大家为公司的发展做出的努力和贡献。
谢谢大家！
2023年终部门工作总结报告（三）
一、工作概述
本年度，本部门积极响应公司总体战略，适应市场变化，克服困难，按照年初制定的工作目标和计划，全面推进各项工作任务。在领导的指导下，全体员工勤勉工作，取得了一系列显著成绩。
二、工作成果
1.市场拓展
本部门稳步推进市场营销工作，加强了与合作伙伴的沟通合作，开拓了新的合作机会。今年市场份额有了显著增长，有效提升了公司品牌影响力。
2.技术创新
部门在技术创新方面投入了大量精力，研发出了一款颠覆性的产品，获得了多项国家专利。新产品在市场推广中取得了较好的销售业绩，为公司带来了丰厚的利润。
3.团队建设
本年度，本部门注重团队建设，加强员工培训和知识分享。通过定期组织团队活动和内部交流，增强了员工凝聚力和团队合作能力。团队成员的积极性和创造力得到了极大激发，为部门发展夯实了基础。
三、工作亮点
1.加强绩效管理
本部门创新绩效管理机制，明确工作指标和评价标准，并及时跟踪、评估员工绩效，有效提高了工作效率和质量。
2.优化工作流程
针对工作中频繁出现的问题和瓶颈，部门主动与其他相关部门合作，进行工作流程的优化和调整，提高了工作效率，缩短了项目周期。
四、存在问题及改进措施
1.沟通协作仍有待提高
在项目推进过程中，与其他部门的沟通协作存在不畅的情况，导致了进度推迟和效率低下。我们将加强团队内部和跨部门之间的沟通，建立高效的协作机制。
2.员工培训和能力提升
虽然我们开展了一系列培训活动，但员工的业务素养仍有提升空间。明年我们将加大培训投入，提高员工的专业知识和技能水平。
五、展望未来
1.市场拓展
明年，我们将继续致力于市场拓展，确定新的合作伙伴，并不断优化销售策略与服务，提高市场份额和盈利能力。
2.技术创新
我们将继续加大在技术研发和创新方面的投入，推出更多创新产品，提高技术竞争力。
3.团队建设
继续加强团队建设，注重员工激励和能力培养，打造高效协作的团队，为公司的长期发展奠定坚实基础。
通过本次年终总结报告，我们能够清晰地认识到本部门整体的工作情况和存在的问题，并明确了明年的发展目标和改进方向。相信在全体员工的共同努力下，明年会取得更加辉煌的成绩。
2023年终部门工作总结报告（四）
一、工作概述
在过去的一年里，本部门团队紧密配合，充分发挥各自的能力和优势，在部门领导的正确指导下，取得了显著的成绩。我们始终以推动公司业务发展为己任，以客户满意度和团队合作精神为核心价值观，在各项工作中努力实现高质量和高效率。
二、工作成果
1. 业绩突出：通过团队成员的努力，本部门在今年取得了显著的业绩突破，实现了部门销售额的大幅增长，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 项目管理：我们成功完成了一系列重要的项目，其中包括X项目、Y项目和Z项目等，为公司提供了全面而有效的解决方案，并得到了高度认可和赞扬。
3. 客户服务：我们注重与客户的紧密合作，秉持着“客户至上”的原则，提供了一流的服务质量和良好的用户体验，使得客户满意度不断提升。
4. 团队合作：本部门的团队氛围良好，大家共同协作、相互支持，在工作中形成了紧密的合作关系，有力推动了部门工作的顺利进行。
三、存在问题及改进措施
1. 人员流动：由于各种原因，部门在过去一年中存在一定的人员流动情况，对部门工作的连续性和稳定性带来了一定的挑战。为了解决这一问题，我们将制定更加完善的人才培养计划，提高员工的工作积极性和稳定性。
2. 沟通协调：在部门合作过程中，由于沟通不畅和信息传递不及时，导致了一些项目的延误和交付不准时的情况。我们将加强项目管理和团队沟通，确保信息传递畅通无阻，项目能够按时高质量地完成。
3. 岗位培训：随着公司业务的快速发展，部门工作需要的技能要求也在不断提高。为了适应这一变化，我们将加强员工的培训和学习机会，提高团队成员的专业素质。
四、展望未来
在新的一年中，本部门将以更加坚定的信心和更加务实的态度，继续推动公司业务发展。我们将加强团队的凝聚力和执行力，不断提高工作效率和质量。同时，我们也将积极参与公司的创新和改进，为公司的发展做出更加重要和有力的贡献。
五、感谢与致意
在本年度工作中，感谢公司领导给予我们的大力支持和指导，感谢各位同事的辛勤付出和团队精神。衷心祝愿全体部门员工在新的一年里再接再厉，共同努力，为公司的发展谱写更加辉煌的篇章。
2023年终部门工作总结报告（五）
一、工作回顾
在过去的一年里，我们部门积极响应公司的战略部署，围绕市场营销和产品开发两大核心任务，努力推进各项工作。经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重要成绩。
1.市场营销方面
我们积极开展市场调研，深入了解客户需求并根据市场动态及时调整销售策略，取得了良好的销售业绩。通过多渠道宣传推广，我们的品牌形象得到了提升，市场份额不断增长。
2.产品开发方面
我们加大了研发投入，不断创新产品，满足客户多样化的需求。在新产品推出方面，我们取得了重要突破，不仅提高了产品质量和技术含量，还大大提升了产品竞争力。
3.客户关系维护方面
我们本着客户至上的原则，通过及时的售后服务和回访，保持了良好的客户满意度。同时，我们与合作伙伴建立了更加紧密的联系，形成了良好的合作氛围，为公司持续发展夯实了基础。
二、工作亮点
在过去的一年里，我们部门的工作有以下亮点值得总结：
1.团队合作能力的提升
团队成员之间形成了良好的沟通和合作机制，大家积极配合，相互支持，共同完成了各项任务。有许多项目都是通过团队协作完成的，展现了我们的团队合作能力。
2.创新意识的增强
我们注重思想创新和技术创新，鼓励员工提出新的想法和建议。许多创新性的举措在实践中取得了良好的效果，为公司的发展注入了新的活力。
3.学习与成长
我们鼓励员工学习新知识、掌握新技能，不断提高自身素质和能力。通过定期培训和学习交流会，我们的员工不仅在专业技术方面有所提升，也在团队管理和领导力方面取得了一定进步。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我们也存在一些问题，需要引起重视并采取相应的改进措施。
1.人员不足
由于工作任务的增多，我们部门的人手显得紧张。为了提高工作效率，我们将进一步加强人力资源的配置，合理调动和分配员工，确保各项工作有序进行。
2.市场竞争压力
市场竞争日益激烈，我们需要继续优化销售策略，提升品牌竞争力。加大产品研发力度，满足客户需求的多样性，同时加强市场调研和信息收集，密切关注市场变化，及时调整策略。
3.团队沟通协作
虽然我们在团队合作方面取得了一定的成果，但在一些项目中仍存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。我们计划增加团队间的交流和协作机会，建立更加高效的信息流动和沟通渠道。
四、展望与建议
展望未来，我们将进一步发挥部门的优势，努力实现下一个发展阶段的目标。以下是我们的建议：
1.加强市场营销策略
通过深入市场调研，了解客户需求，制定更加精准的销售策略，提高市场占有率。同时，加大品牌推广力度，树立自身品牌形象，提升品牌竞争力。
2.注重团队建设
加强团队间的沟通协作，培养团队精神和合作意识。建立有效的团队管理机制，合理分工，激励员工的创新和积极性，提高整体工作效率和质量。
3.持续创新与发展
加大对新技术、新产品的研发和应用。保持对市场和行业的敏锐洞察力，及时调整公司发展战略，不断挖掘新的业务增长点，为公司的可持续发展提供动力。
通过总结过去一年的工作，我们对我们的成绩与问题有了更清晰的认识，我们有信心和决心在新的一年里不断优化工作机制，提升工作的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
2023年终部门工作总结报告（六）
一、工作概述
今年，部门在上级领导的正确指导和公司的全力支持下，全面贯彻落实公司发展战略，紧紧围绕部门发展目标，充分发挥团队合作优势，经过全体员工的共同努力，取得了一系列重要成果。
二、工作重点及进展
1. 项目管理方面
我部门紧跟公司发展战略，积极参与公司核心项目的策划和实施过程，全程参与了A项目和B项目，确保了项目的顺利进展，有效提高了项目的进度和质量。
2. 人力资源管理方面
为了提高员工的工作积极性和整体素质，我们加强了员工培训和绩效考核的工作。通过组织定期培训和外部培训，员工的专业能力和技能得到了较大提升，在年度绩效考核中取得了较好的成绩。
3. 绩效指标达成方面
以年度绩效指标为目标，我部门明确了各项关键指标，并采取一系列措施确保指标的达成。通过多次项目推进会议和工作协调会议，我们有效地协调各部门的工作，推动了绩效指标的顺利实现。
三、工作亮点与创新
1. 强化团队协作意识。通过团队建设活动和团队合作项目，增强了员工之间的相互信任和合作意识，提高了团队的凝聚力和战斗力。
2. 深化创新意识。鼓励员工提出创新思路和方法，并组织相关活动，增加员工的工作积极性和创造性。
3. 加强绩效管理与激励机制。建立完善的绩效考核制度，明确规定绩效目标和绩效考核标准，并根据员工绩效结果给予相应激励，有效激发员工的工作积极性和创造性。
四、存在问题与改进措施
1. 过于重视内部运作而忽略市场研究和客户需求。我们将加强市场调研，并加大对客户需求的关注，优化产品和服务，提高客户满意度。
2. 管理层决策与基层执行之间存在信息闭塞。我部门将建立信息沟通渠道和制度，及时将管理层的决策传达给基层员工，保证管理层意图的贯彻。
3. 缺乏跨部门协同机制。我部门将建立跨部门工作协调机制，加强与其他相关部门的沟通与配合，实现资源共享，提高工作效率。
五、未来工作展望
明年，我部门将进一步加强团队协作意识，推动部门的快速发展。同时，加强与其他部门的协作与沟通，提高绩效指标的完成率。加强对市场需求的研究，持续优化产品和服务，提高公司的市场竞争力。
六、总结
通过一年来的努力，我部门在各项工作中取得了丰硕的成果，并发现了一些存在的问题，为明年的工作提供了更好的机遇和挑战。我们要在总结经验的基础上，以更饱满的热情和更高的目标继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
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2023企业部门主任年终总结2000字精选6篇
时间弹指一挥间，又是一年快过去了。我们需要撰写年终工作总结回顾一年的工作与成长。年终总结，是对工作进行一个全面工作的检查与分析。如何将自己年终工作总结在众多人中脱颖而出？为此，小编花时间整理了2023企业部门主任年终总结2000字精选6篇，或许你能从中找到需要的内容。
企业部门主任年终总结 篇1
我区自xx年2月1号成立，我是一名普通的区主任，没有惊天动地的壮举，没有感超世人的豪言，有的是一颗想把团队做大的平常心，我把全部精力投入到增员工作之中，不断学习，积累经验，自我提高，投身增员，扩大我区是我不懈的追求。
晋升时人力3+1七级区。出区做的第一件事情疯狂发展人力，把3+1的小区迅速扩展到了19+3 鼎盛时期在号人力为19人3人未上号。当时我没有太多的想法一心想着做大区区主任腰板硬些。都知道小区区主任没有话语权、没地位，更重要的是挣不到钱，凭借这一理想也同时成就了我在上半年表彰会上以优异的增员成绩站在了领奖台上。南阳1800百人的团队个人增员我占据第七名的位置说对于这么大个团队来能拿到前十就已经是个奇迹了，没想到竟然为了想让团队大些还拿到了南阳地区增员第七名，意外收获，同样也造就一个面谈高手面谈成功率达到95%。从此我也更深一步的认识到了目标的作用。下面将我区的经营以及执行方法总结如下，望前辈们指导。
团队管理；我用人性化精细化管理（可能各位对精细化管理有所陌生；我感觉想要了解掌握一个人应从她的每一个小事开始多以关怀和真心实意的给予不同方面的帮助我就是组员的一块砖那里需要那里搬）于制度化相结合的管理模式外加交心、攻心和重赏之下必有勇夫的理念达到了我预期的团队目标。团队长期保持一个方向一种声音齐心协力，甚至到了除我之外任何人的话都不好使的地步。当然任何团队里都有优秀的不排除有些优秀的人还会听其他领导的话。但是在以我为主的基础上。
二早经营；在二早的经营上是我的一个薄弱点，不懂得该如何下手，我就以我个人作业务员时的亲身感受为例。（我做业务员时的感觉整天的二早就是一销售啊产品啊之类的东西真让人头疼，打个不恰当的比喻上班比上坟的心情还沉重）所以制定出了以趣味性的二早为主和知识性的二早为辅，这样可以提高组员的心情，上班能开心她绝对愿意来。以至于至今我团队的出勤率相比之下算是最高的。（正常出勤率85%左右）但是这样也造成了一个弊端我团队的专业度不是很高。望高人指点。
基础活动管理；我的基础活动管理比较差劲，第一我个人比较懒，第二咱是小区出身如今区大了，还是存在一种不敢紧追的思想都知道寿险行业的特殊性不同于传统行业，传统行业组员做不好可以骂娘，但是寿险行业别说骂人了你变变脸组员都不给你玩了。传统行业有底薪，寿险行业别说底薪了，没有业绩鸡毛都没有，组员挣不到钱谁跟你玩，留存全维系在感情的基础上，试想如果你作为一个业务员一个月两个月没有一分钱的工资你还会不会继续干下去，答案只有一个，绝对不会，但是我团队出现过连续三个月没有任何收入而且坚持出勤的人，最后问起原因她说是因为不设得放弃这个积极活跃的团队和我。我的团队绩效一直保持在能维持考核的基础上。望高手指点一、二、
本人总结：我是一个感性多些的人易受外界和一些事物影响，xx年下半年几乎上没有投太多的工作原因存在以下几点，第一跟不上高层的思想，跟高层出现对立局势原因高层管理上出现偏激和一些不可公开的烂事。但是后来想想确实自己也有不对的地方和过激的行为，为了整个团队的发展现在积极配合高层。工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，另一方面我自已也要不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。
企业部门主任年终总结 篇2
20XX钢铁企业车间主任工作总结
来到钢铁车间已经一年了，对于我这个进入xx钢大家庭的“车间主任”，感受颇深。下面，我将20XX年工作总结如下：
一. 工作态度
从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。
二. 工作面貌
安钢今年亏损xx个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为xx钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。
三. 技术支持
进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足车间主任的岗位。
钢铁企业车间主任20XX年工作计划
20XX年工作计划
刚刚投身到车间的主任这个岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多!我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。
1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。
2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况。
3、公司从投产至今已有xx年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提高公司的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。
采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。
20XX年，为了配合好厂里的工作，做好车间生产，同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在20XX各个专业齐头并进，往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格车间主任。
企业部门主任年终总结 篇3
我从20xx年x月到xx任职，到20xx年x月调到xx，历时一年。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了多数业主、租户的谅解与支持。如果说这一年的工作还有一些可取之处的话，那决不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的专业队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的：其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训；其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。
我这一年的工作，基本可分为三个阶段。
第一阶段，摸索阶段。从20xx年x月初到x月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握物业管理的基础知识，掌握大厦的基本情况，另一方面确保xx项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。
第二阶段，尝试阶段。从20xx年x月到x月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持大厦的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给xx的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作有：
1、改善员工工作、生活环境；设立探亲房，清理x楼平台；
2、与员工一起过冬至、吃年夜饭，做好节日安排，特别是安排好保安的春节生活；
3、举办高尔夫之旅和羊年贺词征集活动；
4、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪；
5、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭；
6、调整员工工作安排，强调租赁、收款、合同管理工作；
7、处理好与分公司资产部的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立探亲房对于保安的影响较大，工作热情有明显提高；清理x楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象，基本解决了保安晾衣问题。第2项体现了公司对员工实实在在的关怀，但只侧重物质上的安排，忽略了业余文化生活上的安排。第3项，因时间关系，高尔夫之旅准备不够充分，显得冉喜执佟5项合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对过期合同进行补签，对未执行条款补充说明。第5项主要改变管理上的无报告、无记录现象。第6项分工后，收款工作有明显改进，租赁工作也开展得更好。第7项与分公司资产部坦诚相待，及时沟通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租问题、占用租赁房问题，得到了对方的谅解与支持。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。
第三阶段，推动阶段。从20xx年x月初到x月底。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有：
1、防非典工作；
2、微笑活动；
3、外墙立面广告位出租；
4、窗户维修、卫生间更换木门、楼道粉刷；
5、坠物砸车及索赔。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司布置落实各项防范措施，并结合大厦实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，如电梯间的提示不够美观。第2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。第3项工作给管理处带来了不少收益；第4项，窗户维修基本完成，卫生间更换木门、楼道粉刷正在进行，客户反应良好。第5项，对我们的处理客户很满意，但事后未按九千填写事故报告，且未作错误提醒，经公司领导指出后纠正。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。
经过这一年的工作，掌握了物业管理的一些基础知识，熟悉了基层管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。与分公司资产部的交往就是如此，以前大家觉得对方很难缠，总是怀疑这怀疑那，盯得特别死，后来我们以诚相待，对方反而在很多地方照顾到管理处的利益，相互之间合作良好。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。
这一年的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，还应拿出更多的时间与客户、与员工沟通，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会全面、系统地学习、掌握物业管理知识，提高自己的专业水平。决心在新的岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。
企业部门主任年终总结 篇4
本人于20xx年x月x日入职，历任总经理办公室负责人、副主任（主持工作）、主任职务，并于20xx年x月x日至20xx年x月x日兼任xx项目部经理、xx办事处主任，现任总经理办公室主任。现将20xx年工作报告如下：
一、主要工作内容
20xx年1月1日至xx年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；xx年5月1日至xx年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；xx年9月1日至xx年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责xx项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；xx年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。
二、主要工作业绩
（一）行政管理工作
1、完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。
2、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。
3、档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。
4、完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。
5、会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。
6、印章管理工作基本规范。严格按照《印信管理办法》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。
总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。
（二）信息管理工作
1、加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，及时掌握网站使用动态。
2、建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。
3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进行了《资讯周报》编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高了工作效率。
（三）人力资源管理工作
1、制定并实施了《人力资源管理细则》，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。
2、完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。
3、企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、xx捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印发《项目简报》41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。
（四）后勤管理工作
1、资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司《资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。
2、车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。
3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
（五）项目部管理工作
1、率先创建了《工作日记》汇报制度，提高了工作透明度及工作效率，并彻底解决了文件积压及文件管理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。
2、有力回击xx公司的索赔发难，使我司变被动为主动，并有效地改善了施工单位与我司的对立局面。原xx公司曾多次以我司未按时支付进度款、台风袭击受损等理由向我司多次索赔，并扬言要诉讼于法律，在此被动的情况下，通过认真研究《合同》，抓住对方项目经理及现场技术负责人未按照《合同》规定“月住施工现场不少xx天―――并需监理和业主签证——”之条款，向xx反索赔每月xx万元，并抓住xx公司项目经理xx签名为伪造，对其所有伪造签名文件（特别是工程进度款申请）定为无效，并发文给xx公司，将就此伪造行为我司将追究其法律责任，为此xx公司紧张了、xx屈服了，我司由此控制了主动局面，也为xx公司撤换xx这个只扯皮不干活的项目经理打了基础。
3、纠正xx公司篡改的《工程单价清单》，避免公司遭受重大损失。xx公司项目部在报给我司项目部的《工程单价清单》中，在总价不变的前提下，私自将分项单价及金额调整，意在提前套取工程款，如将防波堤增加约x万元，码头增加约x万元，疏浚减少约x万元，护岸减少约x万元，在发现该阴谋后，与对方进行了严正交涉，拒在《工程进度款申请》上签字，并要求重新按投标文件修改《工程单价清单》及《单位估价表》。
（六）总经理办公室管理工作
1、以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩，如：公司周年庆典活动中包揽两项冠军、新年联欢晚会活动中摘下唯一的团队冠军、法律知识考试中本部门xx与xx并列第一名、规章制度考试中本部门xx获得第一名。
2、本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培养骨干为目的，加强本部门员工的教育和培养。本部门先后有xx被评为公司月优秀员工，同时培养出xx三位工作骨干。
三、主要工作经验
1、做人原则：做员工表帅，为下属老师，当同事朋友。
2、做事原则：原则坚定，奖罚分明；身先士卒，带头实干。
3、管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。
四、工作中的不足
1、行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。
2、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。
3、新石场工作产生失误，给公司造成了一些损失。
五、新年工作愿景
1、与厚水湾同舟共济，为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的宏伟目标而奋力拼搏。
2、不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。
3、务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。
六、新年工作设想
（一）行政管理工作
1、在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度；
2、新建《合同管理办法》、《保密管理制度》、《会议管理制度》、《办公场所管理规定》、《员工行为规范》、《工服管理规定》等规章制度，已满足公司发展的需要；
3、建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机；
4、建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。
（二）后勤管理工作
1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量；
2、加强成本控制管理，避免资源浪费。
（三）重点配合项目建设及招商引资两项主要工作，全力以赴地支持这两项工作。
最后，祝公司兴旺发达！祝各位领导新年吉祥、身体健康、事事如意！
企业部门主任年终总结 篇5
一年来，x检测站全体人员在局领导和上级业务部门的正确领导和大力支持下，全站人员严格执法、热情服务，狠抓内部管理，严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程，严把了材料关。维护了检测工作的公正性、科学性和权威性。较好地完成了各项任务指标。现将主要工作情况汇报如下：
一、主要工作情况
（一）建章立制，狠抓内部管理，营造健康向上的工作环境。首先为了推动检测工作规范运作，彻底解决盲样检测问题，制定了“检测样品收发制度”。针对来样制定了值班要求，每天都会安排不同人员值班，在室外对来样的真实性、有效性和数量进行检查并在委托单上签字，经签字的委托单才能进行业务受理，样品受理后，由值班人员贴上唯一性标示，并分发到各操作间，操作人员根据检测要求对样品进行确认并签字。这一有效的方法，从根本上杜绝了施工企业与操作员之间的联系，使检测程序更加清晰明了，确保了检测数据的准确性、公正性和有效性。
其次是制定了“不合格样品处理制度”。针对检测中出现的不合格样品会在发现样品不合格时候起24小时内通知质监、监理及施工企业并下发不合格材料通知单。对于影响结构安全的材料会及时到现场进行抽样。尤其是钢筋焊接，在发现不合格后，为了不影响施工的继续进行，在发出通知后，会及时连同质监部门到现场再行抽样。此举措得到了监理及施工企业的一致好评，即及时处理了问题，给施工节省了时间，又确保了工程质量。
再次是制定了“材料送检数量的纵横向比较制度”。针对同类型的住宅工程量的工程，送检样品差距大的问题，制定了本制度。在建工程施工期间，我站会定期在x层、x层、安装材料送检等时期进行比较，使各施工企业在材料送检上缩短差距，找出平衡。在全站人员的共同努力下，严格落实了“见证取样制度”，共完成检测任务x万余份，合格率达到了x%。抽取样品x余份，合格率达到了98.8%。通过各项规章制度的建立，整个检测工作都在一个轻松透明的环境下进行。
（二）强化服务管理，优化检测环境。检测站强化窗口服务。业务室在x月份安装了隔离墙，在业务室一角放置了沙发、热水器、一次性水杯等服务用品，为劳累的资料员送上一份问候和温暖。业务室人员熟悉业务，严格执行检测标准，对施工企业提出的检测方面的要求都能圆满的解决。
由于检测性质特殊，向主体混凝土强度回弹，钢筋拉拔试验，必须去施工现场进行检测，为节约时间，节约人力资源，保证阳光操作，孤岛、仙河进行集中检测，每个工地派出至少两个小组四人到六人进行检测。把往年的集中抽样改为不合格来料抽样，在甲方、监理、项目经理的陪同下进行随机抽取。不再集中抽检给施工企业节省了一大笔试验费用，对工程质量的负责和对工作的严肃认真赢得了施工企业的敬仰和称赞，他们一致表示一定要保质保量的完成任务，向**人民交一份合格的答卷。
（三）加大硬件配套设施建设拓展检测范围。为了满足建设工程质量及检验检测技术的发展需要，进一步加大工程质量检测硬件设施配套的投资力度，投资近x万元购置了节能材料、安全防护用品检测设备，并对数字化实验室系统全面升级，充分满足了不断扩大的试验数据采集要求。
（四）建立健全质量管理保证体系，不断加强内部管理。我站工作人员在有关专家的指导下，历经x个月的时间对《质量管理手册》和《程序性文件》进行了修编，切实保证各类检验工作的科学性和检测业务的独立性。并顺利通过实验室项目扩项及山东省技术监督局资质认证复审，工程质量检测工作的科学性、权威性、公正性进一步提高。
为了进一步提高检测水平，建立长期和短期培训制度，我站先后派出人员去xx等地进行业务学习x人次。由x带队多次到市站学习保温材料、陶瓷砖、电器等操作技术。到垦利检测站、利津检测站等县区学习交流x人次。
检测站还利用施工企业放假的时间，进行x次业务大练兵，做大量的比对试验提高自己的检测水平和水准，一年当中，水泥作比对试验x次，砂石共x次，钢筋机械连接x次等。每项实验员操作员都用讲课的形式对自己的理论知识和业务知识进行熟练巩固。然后对每个实验员的讲义进行评比。今年x月份由x局长、x局长及质监站共同对我站的检测报告出具的质及试验操作进行了评比，评比出了一等奖x名，二等奖x名。为规范见证取样程序，提高业务受理效率和质量，今年检测站在市站的指导下制定了一套完整的材料见证取样的办法，先后在x培训施工企业资料员三次，接受培训人员x人，大大提高了资料员的业务素质。
（五）认真完成局里安排的各项活动。今年三月份，帮扶太平乡肥城村抓好庭院绿化建设，帮助全村x户村民房前屋后种植苹果树、柿子树、山楂树、梨树、桃树、杏树及其它果树树苗x株。村庄道路两侧栽植x公分白杨树x株、月季x株、冬青x株。今年，共完成信息x篇，完成任务信息：政府信息x篇，x信息x篇，今年在局里组织的“三八知识竞赛”中取得第一名的好成绩，我站的工作人员还积极参加局里安排的义务劳动，积极为四川地震灾区捐款。认真学习“记三情铸三线”并融入到日常的工作中去。今年共完成招商引资两项：一是x建材公司的建设投产，二是x公司的建设。今年，我站被评为全市“x文明岗”。
二、工作中存在的问题及今后打算
1、我站一些固有检测项目已经不能满足当前建材性能的要求。比如：土的压实系数的检测，以及水泥比表面积的检测。
2、加强与其他科室的交流沟通，未能及时收到工程竣工验收的讯息，导致检测费用的拖延。
针对目前的情况，我站准备在20x年，对安全防护用品、保温材料及其他检测项目等进行资质扩项。增加外出培训的人次，继续与市站及其他县区的工作交流。在工程竣工验收前，把检测报告发放到位，费用收取及时。总之，20x年力争让检测工作更上一层楼。
企业部门主任年终总结 篇6
高校二级学院行政办公室是学校的一个基层业务办公机构，是二级学院管理工作的组织者、执行者，在高校中处于承上启下，沟通内外的枢纽地位。作为二级学院领导办事机构的负责人，行政办公室主任在日常工作中承担着繁重的任务。因此，面对高等教育改革不断向纵深发展，行政办公室主任需要更加明确自身职责，理清工作思路，改进工作方法，提高管理能力和管理水平。这对加强高校二级学院内部的科学及规范管理，推动二级学院行政管理工作有着重要意义。经过长期的工作体会，我认为高校二级学院行政办公室主任的工作职责主要包括几个方面：
一、承接办事职责
二级学院行政办公室主任的首要职责是贯彻、落实学院党政领导的决策和处理院内外职能部门要求办理的事务。高校二级学院行政办公室主任面对的对象较多，涉及的工作范围较广，但从所负责工作的具体内容来看，主要有几个方面：
一是办理学校上级职能部门交办的事项。行政办公室是二级学院行政管理工作的枢纽，承接着学校的学院多个上级职能部门的工作任务、要求，每周、每天的工作有的有计划、有安排，但有的是属于突发事件。这些工作首先要请示相关领导，把握领导意图。然后对于计划中的工作，行政办公室主任应该提前做好工作规划，分派办公室工作人员处理。对于突发事件，要尽快汇报请示，提请学院领导决定，再采取相应措施。同时工作任务完成后，还要及时向领导汇报工作结果。
二是办理学院领导交办的事务。学院领导或院党政联席会决定了的事，行政办公室主任要做好事件记录，落实工作任务，协调院内其他部门跟进，督促、检查和反馈。对于院内的临时性、牵涉面广的事项，如教职工红白喜事、体育竞赛等，均需要行政办公室主任来具体处理。
三是办理学院内部职能部门需要办理的事务。二级学院包含多个办公室和系部，分别负责的学院教学、科研和学生管理等诸多事宜。各办公室和系部工作中遇到困难和问题，大多都会与行政办公室主任联系，或者直接反馈到分管院领导处。这些问题在领导商量、决定后也需要行政办公室主任来出面加以解决。
二、督查管理职责
高校二级学院办公室主任的督查管理职责就是对行政事务实行管理，主要包括二级学院行政办公室本身的日常性的政务工作，具体职责涉及以下几个方面的内容：
一是做好文秘工作。办公室主任要做好各类行政管理公文、会议报告、教代会提案、年度和院内大事的工作总结等各类文稿的草拟工作，并提交院领导审阅，以便上报。要做好各类会议记录，抓住会议要点，及时向各部门传达中心思想。还要负责对各类公文进行签收、登记和归档。
二是做好财物工作。随着高校扩招，财物管理权均下放到二级学院。行政办公室主任应掌握学院总体财物状况和财物发放工作，做好收支记录，为领导决策提供可靠数据。同时还要监管好学院的国有资产，做好每年的设备申报、废旧设备报废和设备的日常管理工作。
三是做好日常事务。行政办公室主任作为院党政领导工作的协助者，既要参与学院政务工作，又要承办大量的日常具体事务。除了领导交办的文秘工作，还要搞好办公室内部的日常管理，加强对办公室全体人员和院内各教学系部的工作进度督查，及时处理出现的各类问题。另外包括学院各类活动的后勤保障工作，学院公关接待工作，安全保卫以及教职工集体活动等也属于办公室主任的业务范畴。
三、联络协调职责
联络协调是行政办公室主任的另一个重要职责。协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。办公室主任要协调学院内外和上下的各种关系，使行政办公室和院党政领导、院内外职能部门和普通教职工能互相配合，减少矛盾和冲突，主要工作内容有几个方面：
一是协调好与学院党政领导之间和学院领导内部之间的关系。行政办公室主任是二级学院党政领导的协助手，要坚定支持和服从学院领导作出的决定和指示，对安排的工作要统筹兼顾、抓住重点。对于领导之间的不同意见，要及时汇总整理，向相关领导提出合理建议，促成统一认识，推进工作开展。
二是协调好与院内外职能部门之间的关系。行政办公室连接内外，沟通上下，是二级学院行政管理工作的中转站。对于各单位之间出现的矛盾，行政办公室主任要及时出面协调，防止事态发展。还要及时听取学院内外职能部门的意见，积极与各方沟通，使工作能够在各部门之间步调一致，顺利推动。
三是协调好与部门教职工之间的关系。行政办公室负责学院的综合管理，很多工作如职称评审、教师培训等都涉及到教职工的切身利益。如果处理不当，容易导致教职工对办公室的甚至学院的工作产生异议。因此，办公室主任要积极与教职工进行沟通，了解教职工的想法，耐心听取意见，向学院领导及时反馈，及时调整。对于教职工与学院领导或部门之间产生的隔阂，办公室主任有责任及时沟通思想，融洽关系，使各方能够互相理解，互相支持，齐心合力搞好学院工作。
四、综合服务职责
办公室的工作千头万绪，但都是以服务为中心。离开服务工作，承接办事、督查管理和联络协调等职责都将无法实施。因此，服务是办公室主任工作的一个重要职责，要服务于上级领导，服务于各职能部门，服务于基层职工。
首先二级学院行政办公室主任要端正态度，认识到其既是办公室的负责人，又是普通办事人员；既要全面负责办公室的日常管理，又要负责各项公务，办理具体事务。因此工作中必须吃苦在前、享乐在后、敬业爱业，才能完成其所承担的重任。
其次办公室主任还要掌握服务工作的要领。一是要为学院领导服务，担当他们的助手和参谋，积极为领导出谋划策，提供合理建议，推动学院各系部、各部门正常开展工作；二是要为学校各职能部门服务，积极传达部门布置的任务，与学院内个系部共同完成交办的工作；三是也要为学院全体教职工服好务，加强和他们的交流，充分利用教职工政治理论学习、工会活动、教职工代表大会等沟通感情，多方收集教职工反映的意见，竭力解决他们工作和生活中的困难和问题。
总之，高校二级学院行政办公室主任在工作中一定要发挥主观能动性，积极思考工作方法，总结工作经验，认真履行承接办事、督查管理、联络协调和综合服务等职责，才能不断提高工作效率，促进高校二级学院管理工作的发展。
运输部门年终总结精选6篇
时光的消逝让人不禁感叹，终于可以解脱出这个不平凡的一年了。我们应该找些时间来写下这次的总结，年度总结可以对工作中的问题进行全面的分析和总结，怎么才能写出整合性强,思路清晰的年度工作总结？您能在以下资源中找到跟您所需相关的“运输部门年终总结”资料。
运输部门年终总结【篇1】
Xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5．7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。
加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：
对无“三证”的原材料不验收；
对外观质量不合格的`原材料不验收。
我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。
在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查，从源头上保证了工程质量。
施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1＃、2＃及5＃阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5＃站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb／t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”
对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。
由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
运输部门年终总结【篇2】
一、领导重视，健全组织
加快公共机构节能工作的步伐，做好节约能源工作，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措。按照上级要求，我局多次召开公共机构节能工作协调会议，成立了由局长吴景成为组长，局党委书记袁长生为副组长，各领导班子成员为组员的领导小组，领导小组下设办公室，由冷光明兼任办公室主任，负责研究制定节能工作的思路和办法；公共机构节能办公室积极承担节能日常工作，制定了《公共机构节能规划》和各阶段的工作计划；同时依据《条例》的相关规定，对各下属公共机构单位进行指导和监督工作，并分别根据实际情况，设立了相应管理机构和配备了专职人员，加强了节能工作的组织领导，保障了节能工作在基层的有序开展。
二、建立制度，强化管理
在XXXX年里，我局始终把认真学习、深刻领会和准确把握上级文件的精神实质，建立健全各项规章制度，层层落实责任作为开展公共机构节能工作的首要任务来抓。在工作中，结合实际，认真组织，系统学习了《中华人民共和国节约能源法》等国家法规文件，要求各单位和部门必须进一步明确责任，围绕节能意识确立、节能技术开发、节能管理措施三条主线，做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位，提出从加强管理和服务入手，以降低办公运行成本为目标，以节能减排为重点、以节能技改为手段、以强化制度为保障，积极推进“节约型机关”建设，取得了比较明显的成效。
（一）节约办公经费
1、充分利用网上办公系统，文件起草、修改发放尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。
2、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，尽量选择环保、质优、价廉、能耗小的办公设备。
3、严格控制文件的发放范围，准确核定印发份数，实行双面印刷。文件能传阅的尽量不复印，减少重复清印次数。
（二）节约用电
1、合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度；做到冬季无人不开空调、禁止开窗使用空调，提倡每天少开一小时，下班一律关闭空调系统。
2、办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”。
3、加强计算机、打印机、复印机等办公设备用电管理，尽可能即用即开，用完后及时关闭电源，杜绝长时间待机现象。
4、楼梯、走廊、卫生间等公共区域照明应使用节能型灯具，根据需要尽量少开照明灯。
5、优先采购节能效果明显、性能比较成熟的节能（包括节水）产品，及时淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备和产品。严格控制新增用电设备。
（三）节约用水
1、加强用水设备维护管理，自觉检查、处理和通知相关人员及时解决供水故障，杜绝跑、冒、漏、滴和长流水现象。禁止使用高压自来水冲洗车辆、地面。
2、控制各个阀门、龙头的出水流量，在满足基本使用要求的基础上，切实减少耗水量。
三、注重信息统计工作
做好能源信息统计工作是做好公共机构节能工作的基础。按上级要求，一年里，我们将公共机构基本信息、建筑基本信息和能耗基本信息的调查和普查工作进行了重新部署，指定专人负责。为保证调查统计工作的质量，公共机构节能办公室对下属单位进行了重点督查，实施具体指导。要求各公共机构要重视信息统计工作，摸清底数，掌握消耗实数，及时做好数据上报工作。各单位具体负责调查统计的人员都积极主动与共公共机构节能办公室保持热线联系，咨询相关工作要求，反馈工作中遇到的情况和问题，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。截止年末，已全部完成全局公共机构的基本信息普查和能耗信息统计任务。
四、提高节能意识，狠抓宣传工作
为提高广大干部职工的节能意识，今年6月份按照省政府的要求组织开展了“节能节电全民行动”活动，在机关大楼和其他公共机构门前，设置了活动宣传板，张贴了标语和宣传画，宣传节能方针政策；今年全系统还开展了以“节能我行动低碳新生活”为主题的宣传活动，引导广大干部职工正确认识国情，增强节能意识，在全局上下营造了节约能源的良好氛围。
一年来，随着我局公共机构节能工作的有序开展，干部职工的节能意识有所增强，节能管理制度不断完善，节能措施逐步到位，较好的控制了能耗不断增长的势头。但是从总体上看，公共机构能耗总量偏大、能源利用率不高的状况还没有完全扭转。个别单位对节能工作重视不够，另一方面是高能耗设备较多，节能新技术推广应用不够，致使有些单位的重点用能部位设备工作时间长、能耗量大，许多可循环使用的资源被浪费。
运输部门年终总结【篇3】
一、认真组织学习十八大精神，树立交通行业新风貌。
今年开始，局党委组织全局干部职工，认真学习党的十八大会议精神，并结合本职工作进行大讨论，要求每位党员干部通过学习，谈体会。每个支部刊出一期学习专栏，要求党员干部以十八大精神为指针，倡导廉洁自律、勤政为民新风尚，扎扎实实做好本职工作，以实际行动向党和人民，为县委县政府交一份满意答卷。
二、创党建特色工作，全面提升交通队伍新形象。
我局党组围绕中心服务大局，结合交通工作的实际，认真抓好党建工作，做到党建工作与交通发展、行政工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，党建工作取得深入发展。领导班子成员及全体干部职工共同学习《廉政准则》和《公民道德纲要》，提升机关干部的素养，努力培养良好的社会公德、职业道德、家庭美德；开展机关礼仪培训，注重文明习惯的养成，做到举止文明，言谈高雅，塑造交通干部良好形象。
三、扎实推进干部预警工作。
我局制定了县交通运输局干部预警实施细则。树立了预警公告牌，做到每个月上报预警工作材料，组织全体干部职工集体学习4次，在年终时全局干部职工大会，每个人上台对一年来工作表现和业绩，以及遵章遵法等进行公开亮相。这一系列措施的出台，取得了明显效果；从平时监督检查看，反映全局上下，想干事、干成事的人多了；上下班实行按手模，迟到早退的人没了，局里的大事小事有人抓、有人管，工作没有出现拖沓推诿现象。违纪违法的人和事没出现，为群众争做好事、实事多了。尤其是我局运管所所长王小平同志被选为“全县十佳双优工作者”，据不完全统计，我局近一年来办实事好事近百件，社会各界对交通行业的评价比以前更好。
四、大力推动“争做为民服务标兵、树立为民服务品牌、争创群众满意单位”活动。
今年的这一活动，可以说全系统参与热情更高，惠及面更广，好人好事涌现更多，据初步统计，全系统不断涌现好人好事，其中在社会上反映较强的是泰安出租车公司，党员带头，连续多年在高考期间负责接送高考学习。通过这一活动开展，党员干部深入基层解民忧的多了，为社会经济发展，吃苦在前的人层出不穷，涉及到公路建设，群众出行，客商企业上下班等方面，社会知名度更高，群众的口碑更好。
五、抓好党建常规工作。
今年，党委认真抓好党员发展工作，在从严把关基础上，有两人向党组织递交申请，有一名预备党员转正。其次，及时上交党费；认真抓好党员四会一得制度落实。
六、做好党建92周年纪念活动。
一是各支部开展了各种形式的座谈会；二是党委召开“七·一”表彰会，表彰了一个先进党支部、10名优秀共产党员、3名优秀党务工作者。同时还走访了3名困难党员，送去慰问物品折合人民币近2千元。
七、围绕“三个走遍”，大手笔，开拓性工作，取得显著成效。
为切实转变作风，更好地服务于群众，服务于基层；党委下派了十多名党员干部，深入包村点、社区，开展调查研究，为点上做好事实事十余件，走访慰问困难群众9户，支援新农村和城镇一体化建设经费5万元，发放慰问金1万元。为解决好农村学生上学和回家时出行困难，运管所党支部组织调配客运车辆，安全便捷接送学生上学，也得到社会的交口称赞，群众拍手叫好。
今年以来，我们在做好党建工作的过程中取得了一些成绩，但离县委和组织部的要求还存在很大差距。明年，我们将更好的贯彻党的十八大精神，坚持党的群众路线，以清正、廉洁、为民为指导，扎实抓好各项工作落实，以较优异成绩向党和人民交一份满意答卷。
运输部门年终总结【篇4】
尊敬的评委和各位领导：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够有机会向大家竞聘运输公司的领导职位，并向大家呈上我的述职报告。
一、工作概况
我担任运输公司副总经理一职已经有五年时间，领导着一支强大的团队，负责公司的运输业务，以及与供应商、客户的日常沟通与协调工作。经过多年的努力，我们团队在过去的五年里取得了显著的成绩。公司的运输业务规模逐年扩大，运输效率和运输质量均得到大幅提升。同时，我们也积极参与了一些社会公益活动，提升了公司的社会形象和影响力。
二、取得的成绩
1.业务推广：在我的带领下，我们积极开展业务推广工作，与各大供应商签订了长期合作协议，在市场上树立了良好的合作信誉。公司的运输业务得到广泛认可，客户口碑极好，业务量逐年增长。
2.运输效率提升：我们通过引进先进的物流管理系统，优化运输路线、调整运输计划，大大提升了运输效率。运输时间和成本得到了有效控制，减少了货物的滞留和损失，提高了客户的满意度。
3.团队建设：我注重团队建设与培养，通过定期的培训和激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。团队成员之间的合作和协调能力得到了显著提升，团队的凝聚力和战斗力也大大增强。
三、存在的问题及改进措施
1.仓储管理：公司目前的仓储管理方面仍然存在一些问题，主要表现为库存控制不够科学，容易出现断货或滞销现象。我计划引进现代化的仓储管理系统，完善库存管理和货物的跟踪管理，以提高仓储效率和货物的周转率。
2.员工培训：虽然我注重团队成员的培养，但是目前仍然存在一些员工技术水平较低，特别是新加入的员工，他们对公司的业务和操作流程了解不够，需要更加系统的培训和指导。我计划加强新员工的培训与引导，提高公司员工整体素质水平。
3.市场拓展：虽然我们在过去五年取得了一定的市场份额和口碑，但是仍然面临着激烈的竞争压力。我计划加大市场营销力度，扩大公司的业务范围，寻找新的增长点。
四、未来发展规划
1.提高服务质量：服务质量是运输公司核心竞争力之一，我将继续加强运输服务质量的管理，建立更加完善的客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
2.推进信息化建设：在今后的发展中，我将注重信息化建设，提高公司的运输信息管理和运输过程的可追溯性，进一步提高运输效率和质量。
3.拓展公司业务范围：我将积极寻找新的市场机会，推动公司业务向供应链管理和国际运输领域拓展，进一步提升公司的竞争力和市场份额。
以上是我关于竞聘运输公司领导的述职报告，谢谢大家！我有信心带领团队在未来的工作中取得更加辉煌的业绩，我期待能够成为运输公司的领导，为公司的发展做出更大贡献！
运输部门年终总结【篇5】
一、安全方面
1、队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
2、我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
3、为了安全，我们做到以下几点：
（1）我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
（2）队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
（3）我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。
（4）我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。
（5）我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进行了全年安全抵押金。我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。
在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。
二、消防工作方面
消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。
1、门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。
2、严禁在库内明火作业，库内所有车辆要按位停车，库内地面要干净整洁。
3、每天门卫要向队领导汇报消防情况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防情况，并认真做好记录。
4、队领导每天都要进入库内检查和监督消防的落实情况，并有的放失的做好消防工作的管理工作。
我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，进行了预防火灾突发事件的大演炼。由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防管理部门的好评。
三、车辆的管理方面
1、我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。
2、夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。
3、每天门卫要把库内所有车辆统计清楚，要把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报，登记表由队长签字。
4、在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。
5、严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。
6、因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。
四、车辆保养管理方面
20xx年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。
运输部门年终总结【篇6】
20xx年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大x中全会、xx大精神，以“xxxx”为指导、以"两个率先"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0.71%和1.24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21.19%。回顾一年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。尤其是今年新增加的高二能力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。安保科对所有承担运输任务的机驾人员进行安全教育、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广大旅客的'需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。今年公司投资320万元新增旅游高一级客车5辆，投入56万元农公线更新了6辆中巴上线，至20xx年11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆，其中旅游客车18辆，车辆总数已达193辆。随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表现在： 1、驾乘人员因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是薛埠线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访; 2、并线车辆争道抢行、高峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安全意识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的西阳、登冠、薛埠三条线进行线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运氛围，确保旅客运输安全。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司专门开辟了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过江苏经济频道专门制作了专题片，进行宣传，从形式到内容都有了充实和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参加了常州交通局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训，不断强化和充实信息员的业务能力，提高了宣传队伍的整体素质，保证了宣传工作的水平和质量。下属各部门也根据公司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利进行。
二是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素质。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能水平，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了安全、文明服务、业务知识等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的中国共产党中央委员会第十七次全国人民代表大会召开，集中时间学习了党的中国共产党中央委员会第十七次全国人民代表大会内容。通过一系列的培训教育，进一步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的健康发展。
四、以“安全管理基础年”活动为契机，强化安全管理和检查。
运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。
在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决公司存在的安全问题。每月定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向机驾人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的安全意识和安全理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话提醒注意事项。同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“安全管理基础年”等活动，分批对全体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。
在加强宣传教育的同时，公司安委会要求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共组织安全大检查十多次，检查车辆5950台次;稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆1280辆次，查出各类违章120余人次。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故，伤亡人数和经济损失同比去年分别下降了75%和55.6%，安全形势日趋好转。
五、加强党组织自身建设，工青妇等群众组织作用加强。
一是狠抓了党员干部的学习，提高了党员干部的理论水平和业务水平。公司党总支部3月中旬下发了《20xx年中心组学习计划》，明确了学习的内容，对党员干部的政治学习和业务学习提出了具体要求。4月8日召开了党建思想政治工作会议，对公司党建思想政治工作作出了全面具体部署，中心组每月至少一次的学习，班子成员坚持做好了学习笔记，写好了学习心得。3月份，公司2名入党积极分子参加局组织的党校培训班。11月份组织公司全体党员干部全面、认真、系统的学习领会了党的中国共产党中央委员会第十七次全国人民代表大会主要内容，班子成员和党员干部的理论学习进一步引向深入。
二是狠抓了党组织自身建设和党员队伍建设，发挥了党组织和党员的重要作用。公司党总支部下属的三个支部于去年进行了改选，公司按照标准健全了企业党组织，坚持了正常的组织生活制度。对党支部的考核进行了深化细化，修订了考评细则，纳入了文明创建的考核。“党员示范岗”活动更加扎实有效，涌现出了一批优秀党员示范车、示范岗。6月初，公司向局推荐了三名常州交通系统“三个十佳”先进典型候选人，并上报了事迹简介和先进事迹材料。
三是狠抓了党风廉政建设，密切了同职工群众的联系，按照“八个坚持，八个反对”的要求，继续加强各级干部的作风建设。坚持党风廉政建设的各项制度，组织广大党员干部收看了反腐倡廉录像片，加强治理商业贿赂“回头看”专项工作。党员干部进一步转变作风，经常深入基层、深入一线，及时解决职工工作、学习和生活中的实际困难。
四是支部积极组织好职工和妇团活动。今年以来开展了大量内容丰富、形式多样的活动，如：春节期间，工会举办了迎新春文体活动，“三八妇女节”组织妇女党员干部及全体女职工开展了集体活动、5月份组织人员积极参加市总工会、劳动局等部门主办的第九届“翔天杯”驾驶员技能比赛，并取得了优异的成绩。6月中旬，团支部完成了换届选举工作，并选出了参加局团代会代表人员。8-10月份组织职工积极参加局系统运动会;年初公司还开展了“送温暖工程”、“献爱心”等活动，对50名退休工人进行了慰问，慰问金6千余元;对3名困难职工进行补助，补助金600余元;春节、端午用于发放职工福利20000元左右;向慈善总会捐款5200元。通过一系列活动的开展，使广大群众感受到企业的温暖，支部的凝聚力得到进一步的加强。
20xx年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题，主要体现在：
第一、生产活力不够，经济效益增长缓慢。
第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强，今年以来的几起交通事故都是由于驾驶员安全意识薄弱造成的。
第三、创建工作中缺乏特色，客运服务软环境有待进一步改善和加强。
上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工作中有针对性地认真加以解决。
2023年乘务员年终述职报告(精选6篇)
在过去的一年里，作为乘务员，我很荣幸能为大家服务。回顾这一年的工作，我深感责任重大但也倍感充实。通过不断努力和学习，我不仅提高了自己的服务水平，还为公司树立了良好的形象。下面是小编带来的“2023年乘务员年终述职报告(精选6篇)”，欢迎阅读。
2023年乘务员年终述职报告（一）
尊敬的领导：
您好！我是XX年至今任职于乘务员岗位的XXX，我在此向您汇报我本年度的工作情况和工作成绩，并提出一些改进意见和建议。
一、工作情况
本年度，我一直秉持着勤勉、负责的工作态度，严格要求自己，并与同事们高度配合，共同确保了乘务工作的安全和顺利进行。具体地，我主要完成了以下工作：
1. 全面负责乘务员岗位上的任务，包括正常值乘、应急应变、乘客服务等各项工作，并按照规定时限准确完成各项报表和记录。
2. 积极参与业务培训和考试，不断提升自己的专业素质和技能水平，以更好地适应工作需求。
3. 严格遵守乘务操作规程和各项保密制度，确保乘务工作的安全和机车车辆的正常运行，无重大安全事故发生。
4. 积极配合其他部门和单位的工作安排，加强与机务、信号等相关单位的沟通协作，提升乘务工作的整体效率和质量。
二、工作成绩
经过一年来的努力和奉献，我取得了以下主要工作成绩：
1. 乘务工作质量和安全运行达到公司要求，客户投诉率和纠纷事件发生率均较去年有所下降。
2. 积极参与应急演练和重大事故处置，能够迅速应对突发事件，组织乘客有序疏散，保障乘客安全。
3. 获得了公司表彰，被评为优秀员工，并多次被同事和乘客表扬。
4. 完成了公司要求的各项考试和培训，获得了相关专业证书和技能资质。
三、改进意见和建议
为了进一步提升乘务工作的水平和质量，我提出以下改进意见和建议：
1. 加强职业道德和素质培养，提高服务意识和技能水平，注重礼貌待人，亲切服务乘客。
2. 提高应急处理能力，加强培训力度，熟悉应急操作流程，做到事前预案储备、事中机智应对、事后总结反馈。
3. 积极参与岗位竞聘和培训，不断提高个人能力和职业竞争力。
4. 加强与其他部门的协作，促进信息共享，提高工作效率。
总结起来，我在过去一年的工作中取得了一些可喜的成绩，同时也意识到自身在专业知识、应对突发事件、领导沟通等方面仍有不足之处。我将持续努力，提升自己，为公司发展贡献更大的力量。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼！
2023年乘务员年终述职报告（二）
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XXX，XXX车站的乘务员，很荣幸能站在这里向大家汇报我一年来的工作情况。
一、工作概述
在过去的一年里，我始终以一名合格的乘务员的标准对待工作，全身心投入到工作中，努力为乘客提供安全、便捷、舒适的出行体验。我深入学习和掌握了各项业务知识和操作技能，并积极应对各种突发情况。
二、安全运输
安全运输一直是我们的首要任务。我始终保持高度的警惕性，认真执行各项安全制度和规程，确保列车运行期间没有发生任何事故。我加强了对乘客的宣传教育，提高了他们的安全意识，尤其是在应对突发状况时，我能迅速采取正确的措施，确保乘客的安全。
三、服务质量
为了提高服务质量，我不断自我学习和提升自己的综合素质。我注重培养良好的服务意识和团队合作精神，能够与同事们密切配合，共同完成工作任务。在工作中，我坚持以乘客需求为中心，耐心解答他们的问题，积极帮助他们解决出行困难。我积极参与运输质量监测和实地调研，根据乘客的反馈意见，及时改进服务质量，不断提升乘客满意度。
四、工作效率
作为一名乘务员，工作效率是重要的衡量指标之一。我不断努力提高自己的工作效率，合理安排时间，严格按照列车时刻表运行，确保运输的准时性。同时，我注重工作细节，做到每个环节都能尽心尽责，确保操作规范，减少问题的发生。
五、自我调整
在过去的一年里，我积极适应工作环境的变化，自我调整。对于工作中遇到的问题，我能够及时总结经验教训，进一步提高自身的业务水平和解决问题的能力。我认识到自身在业务知识和管理能力上的不足之处，我将不断学习和提高自己，为今后的工作做好准备。
六、展望未来
对于未来的工作，我将继续努力，不断提高自身的专业素养，提高服务质量。我将注重团队合作，更好地与同事们配合，共同提升工作效率和服务质量。我将持续关注乘客的需求，不断改进服务，提供更好的乘车体验。同时，我也会加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作合力。
最后，感谢领导的支持和同事们的合作。我相信，在大家的共同努力下，我们能够为广大乘客提供更好的服务，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
2023年乘务员年终述职报告（三）
尊敬的领导：
我是xx乘务员，非常荣幸能够在过去的一年里为公司服务，现在向您提交我的年终述职报告，以便您对我的工作表现有全面的了解。
在过去的一年里，我始终秉持着高度负责的态度，把公司的利益放在首位，全心全意为乘客提供舒适安全的旅程。具体而言，我做到了以下几点：
1. 提高服务质量：我参加公司提供的培训课程，不断提升自己的专业知识和技能。我注重熟悉乘客的需求，并积极主动地为他们提供帮助和解答问题，保证乘客的舒适度和满意度。
2. 严格遵守规章制度：我严格遵守公司的各项规章制度，包括乘务员操作指南、安全操作规程等，并在实际工作中做好相应的记录和汇报。我始终保持高度的安全意识，时刻关注可能出现的安全隐患，并及时采取措施防范，确保乘客的安全。
3. 团队合作：作为一名乘务员，我深知团队合作的重要性。我积极与其他乘务员和相关部门保持良好的沟通和协调，与他们一起共同完成各项工作任务。我不仅关注个人的发展，还致力于团队的整体效益，通过与团队成员的合作，不断提高工作效率和质量。
4. 客户投诉处理：在过去的一年里，我遇到了一些客户投诉的情况。我始终将客户投诉视为对自己工作的一种督促和改进的机会，虚心听取乘客的意见和建议，并及时解决问题，确保客户的满意度。通过有效的沟通和处理，我成功地解决了大部分客户投诉，并得到了客户的表扬和认可。
通过我的努力和付出，我相信在过去的一年里，我的工作表现比较出色。我将继续保持对工作的热情和敬业精神，为公司的发展和乘客的满意度做出更大的贡献。
最后，我再次向您表示衷心的感谢，感谢您对我工作的支持和指导。我会继续努力不懈，为公司的发展和乘客的满意度努力奋斗，争取更好的业绩。
谢谢！
2023年乘务员年终述职报告（四）
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX乘务员，感谢领导和同事给予我机会，为大家提交我今年的年终述职报告。在这一年中，我在各种业务工作中取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足，下面我结合个人情况，简要分析述职。
一、工作完成情况
今年，我主要负责客运工作，在日常工作中努力提高服务质量，促进乘客满意度的提升。根据车站安排，我准时出勤，按时完成各项工作任务。在乘务员职责范围内，我做到了准确、及时地处理旅客出行相关问题，为他们提供了优质的服务。
在乘务服务方面，我努力做到主动热情、礼貌待客，积极为乘客提供信息咨询和解答问题。我注重与乘客进行沟通交流，关注他们的需求，及时提供帮助和解决问题。我始终保持良好的工作纪律和职业素养，严格遵守各项规章制度，确保工作安全。
二、业绩和贡献
今年，在我所负责的车次上，乘客满意度较往年有了明显提升。这主要得益于我在服务过程中的不断努力和改进。我始终坚持以乘客为中心，倾听他们的意见和建议，积极调整工作方式，提高服务效率。
此外，我还多次参加和组织各类培训，增强了自身专业知识和技能。我了解了新的服务理念和方法，不断提升自己的服务意识和服务水平。在工作中，我努力将所学到的知识和技能应用到实际工作中，提供更加全面、细致的服务。
三、存在的问题和不足
虽然在客运工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。首先，由于我才入职不久，对一些专业知识和流程不够熟悉，需要进一步加强学习，提高自己的专业能力。其次，有时候在处理复杂情况时，还缺乏一些应变能力和处理经验，需要加强实际操作中的锻炼和总结。
四、下一阶段的工作计划
在新的一年里，我将继续努力提高自己的业务能力和服务水平。我计划参加更多的培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。同时，我也打算进一步加强与同事的沟通和合作，分享经验、学习借鉴，共同提高团队的整体素质和服务水平。
总结起来，今年的工作中，我在各种业务工作中取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足。在新的一年里，我将不断努力，提高自己的专业能力和服务水平，努力为乘客提供更优质的服务。感谢领导和同事的支持和帮助，让我在工作中得到了锻炼和成长。谢谢大家！
2023年乘务员年终述职报告（五）
尊敬的领导：
大家好！我是××车站的乘务员××。非常荣幸能够在过去的一年中为车站服务，今天我向大家汇报一下我的年终述职情况。
一、完成业绩
在过去的一年中，我始终以服务为核心，认真完成了各项工作任务。我准确、高效地完成了日常的列车检查工作，保障了列车的运行安全和正常。同时，在服务旅客的过程中，我尽量提供温馨、周到的服务，帮助旅客解决了许多问题，并收到了不少旅客的赞赏和感谢。此外，我还积极参与了车站的各项培训和文明宣传活动，提升了自身的素质和业务水平。
二、解决问题能力
在过去的一年中，我遇到了许多问题和困难，但我始终保持了积极乐观的态度，并尽力想方设法解决这些问题。在乘客投诉问题方面，我始终保持耐心和细心的态度，尽量为旅客解决问题，有效地提高了服务质量。另外，我也加强了对车站工作流程的了解，提出了一些建设性的意见和建议，希望能够进一步优化车站的运营管理。
三、团队合作
在乘务员工作中，团队合作是至关重要的。我与同事们保持良好的合作关系，在工作中相互配合，共同完成了各项任务。在困难和挑战面前，我们互相鼓励、支持，并通过协作解决问题。在车站的各项工作中，我能够尽职尽责地完成自己的工作，并与其他同事积极协作，提升了整个团队的凝聚力和战斗力。
四、个人成长
在过去的一年中，我认真总结了自己的工作经验，并通过学习、培训提升了自身的业务能力。我注重倾听他人的意见和建议，不断修正自己的不足，努力提高自身的综合素质。在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提高专业水平，为车站的发展贡献自己的力量。
以上就是我在过去一年中的述职情况。在下一个工作年度中，我将继续发扬优点、改正不足，全身心地投入到工作中，以更高的热情和责任心服务旅客，为车站的运营和发展做出更大的贡献。谢谢！
2023年乘务员年终述职报告（六）
尊敬的领导、同事：
大家好！我是XX车站的乘务员XX，很荣幸能够在这里向大家汇报我一年的工作情况和工作成果。在过去的一年中，我坚持高标准完成工作任务，努力提升个人素质和服务质量，下面将从几个方面进行述职报告。
一、责任心与职业素养
作为一名乘务员，我深知自己的工作责任重大，始终把保障旅客安全放在首位。我严格执行列车安全操作规程，熟悉各种应急处理措施，并通过参加各类培训进一步提升了处理突发事件的能力。在过去一年中，我没有发生任何的安全事故和大的安全隐患，积极保证旅客的出行安全。
同时，我注重了解乘客的需求，并积极提供优质的服务。每次在列车上，我都尽量做到微笑服务，礼貌待客，热心帮助旅客解决问题，尽量满足他们的合理要求。我时刻提醒自己要做到有礼貌、友好、耐心，积极回答旅客的咨询，确保旅客度过愉快的旅程。在工作中，我时刻保持良好的职业操守，注重形象仪容，力求做到行为规范，树立良好的乘务员形象。
二、文明服务与问题解决能力
我重视乘车环境的整洁与文明，每天均协助车站工作人员对车厢进行清洁和消毒工作。我积极向旅客宣传和号召保持良好的卫生习惯，劝阻旅客乱扔垃圾等不文明行为。并且，我会在清理车厢的同时对车内设备进行检查，及时上报故障，确保旅客的使用权益。
在与乘客沟通和服务中，我遇到问题时能够及时妥善解决，保持冷静和耐心，并与同事协同合作提供更好的服务。在紧急情况下，我能够迅速做出决策并妥善处理，经过实际工作经验的积累，我在处理突发事件时逐渐提高了解决问题的效率和能力。
三、学习与能力提升
在过去的一年中，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的业务能力和知识水平。我通过专业培训和专题研讨会，进一步了解和学习列车操作、安全知识和服务技能，提高了自己的职业素养和能力。
此外，我还积极关注国铁行业最新规章制度和技术变化，主动学习最新的车辆及设备知识，不断更新自己的专业知识。通过这样的学习和研究，我能够更好地适应行业的发展和变革，提供更好的服务。
总结起来，过去一年，我以高度负责的态度，不断提高自己的业务素养和服务质量，取得了一定的成绩。但我也清楚自己仍然存在不足之处，需要不断学习和提升，提高工作效率和能力水平。在新的一年里，我会继续努力，更加认真履行自己的职责，为旅客提供更加优质的服务。
谢谢大家！
营销部门经理年终报告(精选)
伴随着时间的推移，20xx年已逐渐落下帷幕，此刻，所有的辛酸与欢笑都将化为回忆，成为新一年前进的动力。在这变化无常、充满挑战的过去一年中，我公司的营销部门自始至终地扮演着推动公司发展的重要角色。此篇年终报告，就是营销部门全体成员辛勤努力的见证，充分展示我们过去一年的收获和成果。
篇一：营销部门经理年终报告
随着鸣笛声的响起，伴随近一周的密集总结和对话，营销部门经理的年终报告即将完满结束。作为今年的营销部门经理，我在此认真反馈我们部门一年以来的工作、改变、以及得失。
一、工作总结
今年，公司全身心致力于转型和重塑。营销部门与此行动紧密相连，我们比以往任何时候都更加积极地将客户的需求、市场的变化以及公司的定位结合在一起，转化为有吸引力的营销策略。我们重新设计了产品路线，对现有市场进行了重新塑造。
二、创新与改变
1、客户导向策略：在市场竞争愈发激烈的今天，我们明白无论多么高质的产品，如果无法满足客户需求，都难以在市场上立足。因此，我们本年度将客户导向作为我们的核心策略，设立了专门的客户关系管理团队，全方位理解和掌握客户需求，并转化为我们具体的产品策略。
2、社交媒体营销：在高度互联的今天，社交媒体已成为与客户建立联系的重要渠道，我们加大了社交媒体营销的推广力度，利用大数据和AI技术，进行精准营销和推广。
三、业务成果展示
认真总结我们一年的工作，我们已经取得了一些重要的成绩。今年，我们的市场销售额实现了15%的增长，客户满意度和客户忠诚度也有了显著提升。我们举办的活动如产品发布会、线上直播、社交媒体营销活动等，都达到了我们设定的目标。我们的产品在各大自媒体、新闻媒体、客户评价中的好评如潮，给予了我们莫大的勇气和信心。
四、问题与对策
尽管我们在20xx年取得了不小的成绩，但目前公司发展态势迫使我们必须持续前瞻和改变。下年度，我们将进一步澄清和定义我们的目标市场，掌握目标市场的关键动态，并以此来指导我们的产品研发和营销策略。同时，我们也将围绕创新进行更多的尝试，带来更加领先的、满足客户需求的产品。
五、前景展望
在新的一年即将到来之际，我们正憧憬着新的机遇和挑战。但无论如何，作为营销部门的一份子，我们将始终坚守在岗位上，保持与市场同步的进步步伐，持续提升我们的产品，并致力于在市场竞争中精益求精，让我们的品牌在市场中独树一帜。
站在新的起点上，我们期待在新的一年里，营销部门能全力以赴，持续增长，实现更大的成功。感谢所有同仁的辛勤工作和付出，也善待这一年我们取得的成果和收获的改变。
篇二：营销部门经理年终报告
一、前言
20xx年，充满挑战和机遦，我们凭借坚持不懈的努力，依靠创新驱动的营销策略，实现了超越预期的发展目标，如今，我将以营销部门经理的身份，为大家呈现一份我们部门全面的年度总结与展望。
二、市场分析
基于对市场一年的监测和研究，我们发现市场需求并非孤立存在，而是在不断地演化变化。因此，我们秉持着敏锐的市场洞察力，不断精细化地进行消费者行为分析，将精准的消费者洞察转化为有效的营销策略。
三、业绩总结
全年我们举办了一系列的销售活动，推广产品并增强品牌影响力。我们成功地实现了年初设定的销售目标，并在部分区域实现了超额完成。在团队合作和个人能力上，我们都有明显的成长和提升。
四、重大项目回顾
重要战略项目的成功推进，是我们今年收获的重要成果。我们与多家合作伙伴签订了战略合作协议，有力地推动了公司业务的发展。我们的市场活动也达到了预期的宣传效果并赢得了良好的口碑。
五、核心竞争力
我们一直以来都致力于提升核心竞争能力，现在我们已经在行业内树立起了良好的口碑。我们的优势主要有：强大的市场推广能力，卓越的客户服务品质，灵活应变的市场策略，这都是我司在市场竞争中保持领先地位的核心。
六、团队风采
我们的成功离不开每一个团队成员的辛勤付出和无私奉献。他们默默为公司付出，展现了团队协作的力量。我除了对他们的敬仰外，还对他们的专业精神感到深深的钦佩。
七、未来展望
面朝未来，我们充满了期待。我们将进一步加强市场研究，寻找新的市场机遇， 推广更多高质量的产品及服务，并持续提升公司的品牌影响力。我们也将加强团队建设，提升团队的专业技能和素质，为公司的发展贡献更大的力量。
八、结语
在过去的一年里，我们笑对挑战，每一个进步和成功都凝聚了团队的汗水和智慧。展望未来，我们将带着自信和决心，不断挑战自我，勇攀更高峰。让我们共同期待一个充满希望、充满机遇的新年，为公司更加辉煌的明天而奋斗！
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《2023年终部门工作总结报告(精选6篇)》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“年终部门工作总结”专题。