领导班子工作总结

领导班子工作总结十三篇。

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的作用是用于客观的发现自我。对于总结范文你有什么心得呢？经过收集，小编整理了领导班子工作总结十三篇，不妨参考一下。希望你喜欢！

领导班子工作总结 篇1

学校领导班子工作总结

随着社会的不断发展，教育事业已经成为国家致力于发展的重中之重。作为教育事业的一部分，学校领导班子在学校的 日常管理与发展中起着不可替代的作用。作为一年一度的总结，本次将重点总结我们学校领导班子的工作情况。

一、在校园安全方面做了大量工作。学校是一个涉及师生生命安全的地方，校园安全问题一直受到我们的高度重视。我们的领导班子积极开展了一系列工作，包括制定校园安全规定、完善应急预案、加强校园巡查等工作，有效地保障了校园的安全。

二、在招生工作中，我们积极探索优化方案。在竞争激烈的招生工作中，我们的领导班子协同教师们，积极探索出了在招生宣传策划、实施和奖励机制方面的优化方案，为学校的招生工作带来了极大的顺利。

三、在财务管理上，我们智能化管理水平率先达标。学校的财务管理涉及到资金使用、节支、预算等一系列工作。为提高财务管理效率和准确度，我们领导班子率先引进并推广了智能化财务管理系统，大大提高了财务管理水平。

四、在师生管理方面，我们开展了一系列优秀活动。师生是学校的重要组成部分，为了让师生更加积极参与校园活动和课程学习，我们的领导班子开展了一系列形式多样、内涵丰富的优秀活动，这不仅让师生收获了很多新的知识和技能，也增强了师生之间的情感交流。

五、在生源地布点工作中，我们精准定位，助力招生。学校的生源地布点工作是学校走向全国的首要步骤，我们领导班子精准定位，精心筹划各方面的资源，成功地推进了学校的招生工作。

六、在科学研究上，我们勇攀高峰，攀登巅峰。学校领导班子带领教师们努力创新，探索多种方法加快科学研究的速度和高度，并鼓励教师积极参与科普教育，大力推进科研创新成果的普及和应用。

总而言之，学校领导班子在校园管理和发展中，展现了扎实务实、创新奋进的精神风貌。他们的努力为学校的发展带来了持久的正面影响，也为我们的前进道路指明了明确的方向。希望在未来的日子里，学校领导班子和所有教师、学生能继续以饱满的热情和扎实的工作态度，实现校园建设进一步的发展。

领导班子工作总结 篇2

创建一流县级供电企业自查报告

二OO四年，****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”， 以“****”为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据**农（2004）281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：         一、必备条件符合要求 1、 认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。 全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。 2、 局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。 3、 坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号；93年获得省电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率98.8%，二OO三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级“青年文明号”称号；02年带电班被评为省级“青年文明号”称号。 4、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位，一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”，2000年被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”，2001年被国网公司授予电力“三为”服务达标单位，二OO3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。 5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。 6、 以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二OO4年完成售电量14.32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。 8、 二OO四年电费实现月结月清，年底结零。 9、 主要技术经济指标先进：供电电压合格率完成99.86%,其中C、D各类监测点合格率分别为99.74%、99.97%。配电系统用户供电可靠率达到99.91%，完成高压综合线损率4.39%；低压线损率完成10%；全局充油设备无渗漏。 10、           坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、MIS信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了NU-LEC开关，降损工程中应用了组合式PTCT计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。 11、           企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于50%。 12、           重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减轻了农民负担。 二、   八项基础管理工作达到考核标准要求 1、安全水平有了进一步提高 二OO四年，我局在市局党委、行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，加大安全生产的管理力度，在抓管理、抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落实，制定出台了《进一步加强线路巡视管理的要求》、《配电线路台区推行巡管员方法》、《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度，加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同的人员推荐了六中巡视法，为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生 ，根据配网结构和设备的运行特点，打破以往每月巡视一次，每天巡视五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包，循环巡视管理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。 坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度，坚持对重大工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。在9月份东城站送出工程中，19条线路停电施工中，由于我局精心组织，措施得力，使整个工程按计划完工，并一次送电成功，保证了安全供电。 2、搞好经营管理，提高经济效益 坚持以效益为中心，积极调整工作思路，加强经营管理，业扩增容工程实行微机传递，努力做到“您只需一个电话，剩下的工作由我们来做”，客户业扩报装工作，大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员少，工程量大的情况下，新增高压用户315户，新增变压器149台，新增容量55257.4万KVA。 努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成了*****等10个电气化村并建成了**电气化镇，大大增强了南定地区电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率，**电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程，结交电价收费到井口，实现了农灌用电“四到户”，加强了农村电价管理，农村电价管理得到了进一步的规范和加强，全区农村实现了“四到户”管理。 实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度，不断提高服务质量，万家企业评行风活动中获得第一名，客户满意率98.8%，营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性。 在城网工程中投入1010万元，实施了降损节能工程，对计量装置进行了全面改造，客户配电室加装双向无功表，台变加装补偿电容器，更换S级CT提高计量精度，计量表计迁移改造，同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位，线损率大幅度下降，大大增加了企业效益。不断提高工作质量，改进工作方法，掌握主动，争取市场，多种经营收入实现3450万元，利润335万元。实现全年劳动生产率164500元/人，营业外收入14万元。 3、文明生产常抓不懈持之以恒 文明生产是创一流企业的窗口，是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根据创一流县级供电企业的要求，进一步加强企业管理，狠抓了“四个凡是”，“四个到位”的落实，结合开展ISO9002贯标认证工作，不断修订和完善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。 班组开展了“青年文明号”和“星级班组”的创建活动，重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到“齐全、管用”的要求，各类生产经营统计报表，达到了无纸化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工作现场实行看板管理，工具资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。 窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。重视环境保护，不断加大投入，确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。 4、进一步加强设备与生产管理 我局历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。首先完善制度建设，在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制度管人， 人管设备，人管不好设备，制度就来管人 ”的理念。二OOO年输电设备完好率100%，农村低压配电装置完好率100%，今年农网改造工作完成了**线、**、**Ⅲ线等10条123公里农配线路、145个用电村的0.4kV535公里线路的改造任务和14个居民小区的改造工作。**变电站的5条出线全部将原三角装置改为普通装置，保证了配电线路的安全运行。 根据配网结构和设备运行特点，创造性开展工作，改革“每月巡视一次每天巡视5公里”的.规定，全市首家在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视，巡视结果与经济责任制挂钩考核。这一制度的出台，调动了巡管员的责任心和积极性。今年夏天，**道路修建，分管该片的巡视员每天盯在现场，对可能造成电缆危害的施工都及时制止，保证了该片供电设备的安全。秋天，热力公司在西七路安装管道，要横穿电缆，巡视员马上带着协议找施工单位，从距离、高度等方面提出了保护电缆安全的要求。巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益，为供电设备安全可靠运行夯实了基础，垒起了屏障。 加强图纸资料管理，组织配电、用监、农电对相关的图纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料达到准、全、管用与实际相符，为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。 5、加强营销管理、提供优质服务 紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心，牢固树立“让政府放心，让人民满意”的服务宗旨，积极围绕政府的重点主动服务，围绕社会的难点自觉服务，围绕群众关心的热点跟踪服务，在全局全面实施了“彩虹工程”为客户提供优质服务，得到了社会各界一致好评，在全区行业作风评比中获得了第一名的好成绩。 围绕建设现代化中心城区的中心工作，为各项重点工程服好务，完成了重点工程供电线路的迁移工作，将**路的**线、**线、**线、**线等全部改为地下电缆供电，完成了农网改造任务和省局下达的东郊162公里的光缆工程。 实施110联动向社会公开抢修电话、公开服务承诺，实行管理人员、区调、配电24小时值班服务，简化报装接电手续，实行“五登门”服务，并推行了电话报装业务，真正做到“您只需一个电话，剩下的工作由我们来做”。 让居民客户用上放心电、明白电，推广了新的备款通知单。使客户一目了然。将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓好内部各环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时间，进一步完善报装接电，实施“绿色通道”，为了缩短报装时限，配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。对于服务社区较为集中的地方，我们还实行上门服务，现场办理用电手续。对于低压客户我局实现了集勘察、施工、接电为一体的工作流程，对于高压用户设立专人受理，做到当天传递。为了给客户提供更方便的交费服务，我局采取了工行联网划拔、建行储蓄所代收、龙卡划拔等一系列措施，为了方便上班族电费的交纳，营业厅在双休日或节假日都有专人值班。制订并实施了《客户电气设备修验预试代维制度》，想客户所想，急客户所急，极大的方便了客户设备管理，确保电网安全运行。 结合农网改造工程，积极实施科技进步，采用科技手段，不断拓展农村电力优质服务项目，实施了农灌送电到井口工程，通过在机井旁装设农灌用电管理器，农民户均一把“电钥匙”，收费到井口，插匙用电，实行多户一井、一井一表，井口实行结交价；在全省率先实现农灌“四到户”管理，是电力“三为”服务的具体体现。解决了长期以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题，同时方便了农民的田间耕作，深受广大农民群众欢迎。减少了供电企业成本支出，减轻了农民负担，每年约400万元，收到了巨大的经济效益和社会效益。 6、加强节能管理，提高经济效益 我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照市局统一部署，以创一流供电企业为契机，解放思想，转变观念，以改革为动力，以发展为目的，按照“深化改革，强化管理，节支增供”的工作思路，进一步加强节能管理，促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。 进一步加强节能降耗管理工作的组织领导，成立节能领导小组，健全节能管理网，并设有节能专责人，分工明确，职责清楚，并纳入局经济责任制进行考核。 根据创一流考核标准要求，结合我局实际情况，建立健全了一套行之有效的节能管理制度，组织有关人员认真进行学习，在实际工作中严格加强检查考核。由分管局长主持，定期召开节能分析会和指标调度会，针对发现问题及时分析研究，制定计划措施，进行认真整改。加大电压质量的管理力度，定期进行电压监测点的数据测量统计工作，及时调整电压质量，更好地为用户提供质量合格的电能。 加大两网改造力度，优化电网结构，有效降低线损，全部线路实行分线承包、分压、分线考核，更换149台新型节能变压器，降低了损耗同时提高了供电质量，实施了降损节能工程，重视电网谐波的治理，高压综合线损率完成4.39%,低压综合线损率完成10%。 加大营业普查力度，率先与区公、检、法部门联合下发《关于严格打击窃电违法犯罪活动的通告》，加大了查窃电力度，今年共追回窃电电费210万元。 7、科技进步工作成绩突出 我局坚持科技进步创一流，认真贯彻“科技兴电”方针，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，积极开展科技攻关项目，科技进步工作取得了可喜的成绩，为完成全年各项经营指标和生产任务。 建成了GIS配电管理系统，使配电技术数据与现场同步达到源头维护、数据唯一、全局共享。同时办公自动化系统的投入使全局办公室、班组全部实现了无笔化办公双轨运行。 形成了三个变电站、五个开闭所、十一个配电室、十五个台柱上开关覆盖80000kW负荷，自动遥控七十五台开关规模的配电自动化系统。系统的实用功能和应用水平已达到了国内一流水平。 广泛开展科技攻关活动，全局QC小组注册率100%、成果率达到了81%，“电网改造工程管理标准化模式”和“开拓农村电力市场，建设第一个电气化镇”两项成果获市局一等奖。 在送电到井口工程中应用了电能表智能控制系统，实现了排灌用电的“自动控制、安全用电、方便农民、预付电费、防止窃电，操作简便，无人值守、科学管理”。 8、企业文化建设提升新水平 坚持企业文化建设，发扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神。在全局营造学习、进步的良好氛围，结合电力企业面临的形势，充分认识加快电力改革的重大现实意义和历史意义，增强职工的主人翁意识，树立“服务无微不至，真诚无处不在”的服务理念。 全面实施了“彩虹工程”，为社会各界提供优质服务，支援*/*局500kV线路消缺工作。积极开展社区服务，实施“一、二、三工程”，广泛开展读书活动，成立读书活动小组，每个职工都建立了读书笔记，举办了“***”读书交流会和电视剧***剧组的联欢活动。 广泛开展丰富多彩的文体活动，参加市局时装表演获一等奖和“治富思源，富而思进”演讲会，组织了羽毛球、钓鱼、拔河、游泳比赛及职工健身活动，极大的丰富了职工的业余文化生活，进一步提高了全局职工的凝聚力和向心力，企业文化得到了提升。 当前，我局正在市局党委的正确领导下，紧紧围绕市局职代会提出的奋斗目标，坚持在巩固已取得成果的基础上，进一步解放思想、转变观念、锐意改革、开拓创新，为淄博电力的改革与发展贡献力量，为创建一流供电企业而努力奋斗。  

领导班子工作总结 篇3

按照市委安排，我们研判组一行6人于xx月xx日对市xx局领导班子整体运行情况进行了综合研判。研判主要采取个别谈话和书面测评的方式进行，共谈话、测评干部xx人。现将综合研判情况汇报如下:

一、班子整体运行情况

从研判情况看，市xx局领导班子整体运行良好，是一个能干事、有作为，组织力、凝聚力、战斗力比较强的班子。主要表现在三个方面。一是思路清晰，团结协作。班子主要领导具有较强的驾驭能力和领导水平，工作作风务实，开拓创新意识强，能够按照创新、开放、务实的发展理念，明确办学定位，奋力追赶超越。二是责任明确，作风务实。班子成员分工明确，责任到位，履职尽责，勇于担当，全院师生能够紧紧围绕国内一流、特色鲜明的高职院校奋斗目标，扎实有效推进各项工作。三是管理规范，成效明显。实行目标岗位责任制，与省内外179家大中型企业建立了战略合作关系。xx年，教育教学改革在校内立项78项、省上立项18项，xx届1513名毕业生就业率达89%。

存在问题：一是班子成员年龄偏大;二是班子成员横向交流使用少，积极性和活力不足。近xx里，xx局内部只提拔了一名副县级干部;三是应对新形势下的网络信访工作显得办法不多，力不从心。

二、班子成员现实表现情况

1.xxx，党组书记、局长。19xx年xx月生，陕西xx人，19xx年xx月入党，研究生(中专)学历，20xx年x月任现职级。该同志驾驭全局能力强，有担当、有魄力;基层工作经验丰富，思路清晰，方法灵活;做事干脆利索，不拖泥带水，工作推进力度大;公道正派，团结同事，自身要求严格。

不足之处：一是工作中存在急躁情绪;二是应对新时期信访工作方法不多，成效不够明显;三是在重大矛盾上，统筹协调不够有力。

2.xxx，党组成员、副局长。19xx年xx月生，陕西绥德人，19xx年7月入党，研究生(大学)学历，20xx年xx月任现职级。该同志从事xx工作时间长，业务熟悉，处理突出信访矛盾经验丰富;工作踏实认真，任劳任怨，责任心比较强，考虑问题细致全面;分管驻京驻省及接访联系工作，组织协调能力强，助手作用发挥明显;为人正派，严于律己，群众口碑较好。

不足之处：一是主动学习理论少一些;二是年龄偏大，工作进取心有所减退;三是性格内敛，与人主动交流沟通少。

3.xxx，党组成员、副县级纪检监察员。19xx年xx月生，陕西xx人，19xx年5月入党，大学(高中)学历，20xx年xx月任现职级。该同志能够认真学习纪检相关政策和法律知识，有较强的组织协调能力和文字表达能力;工作经验丰富，原则性强，抓纪检工作有思路有方法;性格直爽，待人朴实。

不足之处：一是有时批评同志方式方法不够灵活;二是年龄偏大，工作热情有所减退;三是信访业务知识有待进一步提高。

4.xxx，党组成员、副局长。19xx年xx月生，女，陕西xx人，20xx年xx月入党，研究生(中专)学历，20xx年xx月任现职级。该同志勤学善思，具有较好的政治理论素养;基层工作经验丰富，思路清，作风硬，敢于担当;工作认真，做事周到细致，有较强的组织协调能力。

不足之处：一是在研究和处理网络信访工作中，有些力不从心，成效不够明显;二是助手作用发挥不够明显，有不安心思想。

5.xxx，党组成员、副局长。 19xx年xx月生，陕西xx人，19xx年xx月入党，大学(中专)学历，20xx年xx月任现职级。业务能力强，工作热情高，处事干练果断;勤勤恳恳，任劳任怨，组织协调能力强，抓落实力度大，能够独当一面;为人耿直，团结同志。

不足之处：一是政治理论学习有待加强;二是性格急躁易怒，沟通方式不够灵活，有时容易产生不必要的误会;三是思想有些保守，创新意识不够强。

6.xxx，党组成员、副局长。19xx年xx月生，xxxx人，19xx年xx月入党，大学(高中)学历，20xx年xx月任正县级，20xx年xx月任现职。政治立场坚定，能够顾全大局;工作扎实认真，雷厉风行，有魄力、有担当;为人善良，团结同事，对上访群众有耐心。

不足之处：一是性格有些执拗，主动听取别人意见建议不够;二是对信访工作整体融入度不够;三是处理突出信访矛盾经验欠缺一些。

三、表现优秀的干部

优秀副县级干部：综合谈话、民主测评等情况，班子成员中xxx(得xx/35票)比较优秀。

优秀科级干部：

1.xxx(得xx/35票)，xx科科长。19xxx年3月生，女，陕西xx人，20xx年xx月入党，研究生(大学)学历，20xx年xx月任现职级。业务能力强，工作热情高，处事干练果断;勤勤恳恳，任劳任怨，组织协调能力强，抓落实力度大，能够独当一面;为人耿直，团结同志。

2. xxx(得xx/35票)，xxx科科长。19xx年xx月生，陕西延川人，19xx年xx月入党，大学学历，20xx年xx月任现级，20xx年xx月任现职。业务能力强，工作热情高，处事干练果断;勤勤恳恳，任劳任怨，组织协调能力强，抓落实力度大，能够独当一面;为人耿直，团结同志。

四、建议意见

一是加大xxx干部提拔交流力度，有效激发xxx干部的干事创业热情。

二是加强对法律、计算机人才配备，以便于更好的适应和解决新时期信访工作的需求。

三是建议xxxx同志提拔为xxx，xxx到外单位交流任职xxxx。三是xxxx。、

领导班子工作总结 篇4

    二00四年年初以来，莫旗人民法院在党委的领导、政府的支持下，在旗人大和上级法院的监督下，围绕改革、发展、稳定的大局，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕旗委的中心工作抓好审判；以“公正与效率”为主题，充分发挥审判职能作用；以法院“司法公正树形象”教育活动为契机，全面提高法官整体素质；以强化内部管理为手段，提高规范化管理水平；以质量建院为根本，提高审判效率；以“司法为民”为宗旨，推行“司法关注民生，审判贴近百姓”新的审判理念。即坚持一个主题(公正与效率)，践行一个宗旨(司法为民)，抓住两个重点(内部管理、干部素质)，做好三个清理(债务、卷宗、积案)，力求四个突破(宣传工作、信访工作、执行工作、基层建设)，强化五个职能(立案庭职能、审监庭职能、办公室职能、政工科职能、纪检监察室职能)，抓基储打基储夯实基础，抓管理、重管理、深化管理，全院干警真抓实干，开拓创新，团结奋进，审判工作和其他各项工作有了新进展。s0100    一、立足法院发展，抓好班子建设    年初以来，我院党组在抓领导班子建设中坚持做到“四个第一”，确保以团结促高效，以学习谋建设，以务实强发展，以廉洁保公正。    （一）把团结作为班子建设的第一原则。院党组紧紧围绕增进班子团结这一着力点，开展形式多样的团结型班子创建活动。从严格党内生活抓起，把规范民主生活会的召开时间、程序、内容、要求作为重点，以提高民主生活会质量来达到增进班子团结，及时发现班子中不利于团结的问题，并把问题消除在萌芽状态。成员之间感情上和谐、心理上相容、工作上互助，形成了集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的制度。从根本上杜绝了各吹各的号、各唱各的调的现象，出现了班子齐、人心聚、事业蓬勃发展的局面。    （二）把学习作为班子建设的第一需要。党组把抓好领导班子学习放在干部教育培训的首要位置，把学习成果作为考察班子成员是否合格的一项硬指标。为确保学习质量，领导班子制定每周政治、业务学习时间，每学期制定政治、业务学习计划。年初以来，由班子成员牵头，对事关法院发展、审判工作等几个方面专题进行了调研，并发表调研论文数十篇。    （三）把务实作为班子建设的第一要务。党组把作风硬不硬、政绩实不实作为领导班子和领导干部的首要考评内容，在领导班子中树立“发展是硬道理、落实是真本事”的思想导向。现在平均每两个星期，班子成员就要下一趟基层，或到法庭、或到挂钩扶贫点、或到当事人家里，充分了解民情，切实反映民意。从人民群众对法院工作最急、最盼的问题入手，为群众办好一件事，为当事人办好一个案，将工作做的实实在在、真真切切，1——11月份，走访群众600多人次，解决实际问题360余件。    （四）把廉洁作为班子建设的第一形象。院党组从加强监督入手，进一步规范领导干部的执政行为，在源头问题上抓好领导班子的廉政建设。通过建立思想道德防线来抵制腐败，靠党纪国法来解决腐败，牢牢树立勤政廉政意识，以勤为乐、以廉为荣、以实为本、以绩为准。年初以来班子成员拒吃请20次，拒收当事人送的礼金、礼品42人次，折价3500余元，在薄利面前慎微，厚礼面前慎贪，宴请面前慎馋，盛情面前慎软，隐贿面前慎独，私情面前慎迷，洁身自好，一尘不染。    二、全面履行审判职能，努力完成审判和执行任务    按照上级法院提出的围绕大局、服务中心、把握重点的工作要求，我院坚持“公正与效率”工作主题，忠实履行宪法和法律赋予的神圣职责，全面开展审判工作和执行工作。1——11月份，我院共受理各类诉讼案件1501件，审结1349件，综合结案率89.87%（其中受理刑事案件79件，结案73件，结案率92.4％；受理行政案件35件，结案30件，结案率85.7％；受理民事案件1371件，结案1238件，结案率90.3％；受理再审案件16件，审结8件，结案率50％）；受理当事人申请执行的各类案件323件，执结210件，执结率65.02%，执行标的总额221万余元。    三、以开展“司法公正树形象”教育活动为工作重点，全面提高审判和执行工作效率    在6月17日，市中级人民法院召开全市法院系统“司法公正树形象”教育活动电视电话会议结束后，我院立即结合工作实际，认真贯彻落实上级法院文件精神，按照市中院的统一部署，精心组织、统筹安排“司法公正树形象”教育活动。截至11月19日，“司法公正树形象”教育活动圆满结束，教育活动取

领导班子工作总结 篇5

20xx年我局党务工作在市规划委和区委、区政府的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“三化四区”目标和“优化发展环境、优化空间布局、优化产业结构”三大战略任务，以奋发的精神，创造性的开展工作。全面加强我局党的思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。领导班子团结、务实、廉洁、创新，干部队伍思想过硬、业务精通，为圆满完成机关的各项工作任务提供了强有力的思想和组织保证，为朝阳区各项事业的发展做出了贡献。

一、加强领导班子建设，不断提高领导水平。

1、进一步抓好理论中心组学习，提高领导水平。

局领导班子非常重视理论学习，利用理论中心组学习和扩大理论中心组学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，以武装头脑，做政治上的强者。今年以来，局理论中心组学习和扩大理论中心组先后学习了《中国党内监督条例(试行)》和《中国纪律处分条例》、党的十六届四中全会精神、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，以及市规划委、区委区政府有关文件等。通过学习,使大家对深化改革的重要性和紧迫感认识更深刻，对改革理解的更加透彻，思想上有了很大提高。通过加强政治理论的学习，统一了思想，使各项工作争取了主动，取得一定的成绩。

2、及时组织政治和业务学习，提高全员综合素质。

今年《中国党内监督条例(试行)》和《中国纪律处分条例》颁布实施，为此我局与西城、房山两个分局一起举办了学习贯彻两个条例培训班，在培训班上，我局党组书记赵莉同志从学习贯彻两上条例的重要意义和员在工作中如何起到先锋模范作用两个方面做了深刻而生动的培训动员，直到了很好的作用。培训班上，大家还进行了分组讨论，所有党员和积极分子都发了言，畅谈学习体会，查找自身存在问题，表示了自己的决心。会后，许多积极分子纷纷向党组织递交了思想汇报。

3、认真听取干部职工意见和建议，及时制定整改措施。

为了增强凝聚力，营造良好的工作氛围，局党组要求全局职工给领导班子提意见。局党组对大家提出的意见和建议，在民主生活会上进行了认真的分析研究，制订了详尽的整改措施。赵莉书记代表局党组向全体职工进行了反馈。对于大家提出的关于“开展多种形式的政治思想工作，加强对党员干部的管理，不断提高全员综合素质，增强凝聚力。”的建议，党组决定：今后要将政治思想工作纳入党组工作计划，班子成员要加强与普通干部职工的沟通，开展多种形式的思想工作，创造条件，提供机会，加强全局各科室之间的沟通，例如多组织一些活动，活跃气氛，充分调动大家的积极性，增强我局的凝聚力。针对大家提出的“强化终身学习理念，定期组织专家学者讲座，到有关部门培训，不断提高业务素质。”的建议，党组决定：今后要多安排大家外出考察，开阔眼界，继续坚持出国考察和外出考察后的汇报制度，组织全局性的业务学习和培训，提高全体人员的综合素质。

二、加强干部队伍建设，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设。

1、加强思想建设，培养一支高素质高的干部队伍。

局党组坚持以人为本，开展深入细致的思想政治工作。及时掌握干部职工的思想状况，班子成员挤时间，紧密结合机关中心工作和党员干部的思想实际，开展谈心活动，凝聚人心，化解矛盾。

今年6月份，为纪念建党xxx周年，我局与西城、房山分局联合举办了主题教育活动。邀请原市委组织部副部长韩铁城以“弘扬求真务实作风，做到权力为民所用”为题为三个分局的全体党员和入党积极分子讲了一堂生动的党课。使大家深受教育，一致表示要坚持不懈地学习，提高政治素质;要树立大局观，要本着服从领导，服从工作，服从经济发展，服从党组织的原则，做到执政为民和权力为民所用，更好的为党工作，要树立美好的信念和献身精神，要珍惜和利用有限的时间为党工作，在各自的岗位上取得优异的成绩。

2、重视组织建设，发挥先锋模范作用。

在中国建党xxx周年前夕，我局机关党支部组织党员和入党积极分子到位于西郊的李大钊陵园进行了革命传统教育活动。同志们深受教育和鼓舞，大家深刻认识到，中国在xxx年波澜壮阔的奋斗历程中，领导全国人民建立了新中国，取得了社会主义建设的伟大胜利，走出了一条建设有中国特色社会主义的光辉道路，为中华民族的发展写下了壮丽的篇章。同志们表示，面对新形势和新任务，要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。在李大钊墓前，局党组对本年度优秀员进行了表彰。参加会议的党员和预备党员还面对党旗举行了庄严的宣誓仪式。最后，党组书记赵莉同志讲了话，她勉励优秀党员要再接再励，争取更大进步，并希望全体党员以“三个代表”重要思想为指导，学习革命先烈们为民族的繁荣和富强不惜牺牲个人利益乃至自身生命的伟大精神，以始终保持党员先进性的实际行动实实在在的为人民服务。

3、加强作风建设，为提供优质服务创造必要条件。

为落实区直机关工委要求，今年我局在党组织和党员中开展了“三服务”主题教育活动，通过为基层组织服务，为广大党员服务，为群众服务的服务主题教育，强化党员干部的服务意识，转变工作作风，提高工作效率。认真贯彻落实“全程办事代理制”，建立了高效的与市规划委运转协调的规划审批机制。今年7月1日，《中华人民共和国行政许可法》正式实施，为此，我局多次组织学习辅导，并参加了北京市公务员行政许可法测试。为进一步优化朝阳区投资环境，提高服务质量，深入贯彻“阳光规划”和落实为民办实事的精神。我局利用先进的信息技术，建设并推出了朝阳区规划信息查询展示系统。目前，该系统设置在我局办公大厅触摸屏上，拱前来办公及咨询的人员自由查询。为使该系统不断完善，我局还设置了意见簿。

三、加强党风廉政建设，为行政工作提供保障。

结合“两个条例”的学习，我局开展了党风廉政建设宣传教育月活动，为了提高学习效果，做到四个结合，一是把学习和宣传月活动与学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和区第九届党代会精神结合起来;二是把学习和宣传月活动与培养和增强广大党员科学的发展观和正确的政绩观结合起来;三是把学习和宣传月活动与“创造新优势、奥运促发展”思想大讨论结合起来;四是把学习和宣传月活动与加强领导班子建设结合起来。具体措施是：

1、组织观看市纪委两个反面典型录像片，进行党纪教育;

2、利用局域网建立两个学习专栏;动与加强领导班子建设结合起来。

具体措施是：

1、组织观看市纪委两个反面典型录像片，进行党纪教育;

2、利用局域网建立两个学习专栏;

3、以“求真务实、勤政为民”为主题，进行党课教育;

4、组织党员干部参加市纪委组织的“求真务实、勤政为民”主题征文活动;

5、召开专题科务会，征询全体职工对局领导班子和党员干部的意见;

6、领导班子召开专题民主生活会，对照《廉政准则》的执行情况，结合学习在中央纪委三次全会讲话中指出的十个问题以及中央纪委提出的“四大纪律、八项要求”，围绕“求真务实改作风、勤政为民树形象”开展讨论，针对群众所提意见和建议查找自身存在的问题，制定整改措施;

7、召开党员专题民主生活会，针对群众提出的意见和建议查找自身存在的问题，制定整改措施;

8、公务员就执行本单位廉政规定的情况，认真查找自己在思想观念、工作方法、工作效率、服务质量方面存在的问题，明确目标，制定出改进工作的措施，要求每个公务员上报总结材料。

总之，一年来局党组通过加强学习，狠抓党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，保证了城市规划工作的按时完成，取得了一定的成绩，把提高党的执政能力同加强党的思想理论建设和理论武装工作结合起来，同建设一支善于治国理政的高素质干部队伍结合起来，同夯实党执政的组织基础结合起来，同不断增强党的团结和活力结合起来，同不断加强党风廉政建设结合起来，全面推进党的建设新的伟大工程。开创我局党建工作的新局面。

领导班子工作总结 篇6

为推动妇女儿童发展纲要的实施，我局妇女儿童工作在县委、县政府和县妇儿工委的领导下，认真贯彻落实相关文件精神，坚持服务大局，围绕妇女儿童工作，在建设社会主义新农村，切实推进男女平等，依法维护妇女儿童权益，推进社会和谐等方面开展了一系列工作，现将工作情况总结如下：

一、高度重视，加强领导

成立了以局长为组长，纪委书记为副组长，部门负责人为成员的妇女儿童工作领导小组，把妇女儿童宣传工作纳入了局工作的重要议事日程，明确工作目的和意义，对如何开展好妇女儿童工作，达到良好的宣传效果进行了策划和具体安排。

二、切实维护妇女儿童的合法权益

在维护妇女儿童合法权益工作中，我局利用多种形式，通过多种途径，有争对性地深入开展普法宣传教育活动，切实做好《未成年人保护法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》、《老年人权益保障法》、《婚姻法》等有关维护女职工利益的法律、法规的宣传工作。以开展“拒绝家庭暴力，共创美好家园”、“送法到妇女手中”及“不让毒品进我家”等专题活动，提高妇女同志的自我保护意识和自我保护能力，从而增强维权意识。

三、形式多样，内容丰富

组织辅导选送美术、书法作品参加XX省第十届少儿美术书法作品大赛，分获一等奖（2名）、二等奖（3名）、优秀奖（3名）；为少儿读者举办了元宵节“汉字听写比赛”活动；“六?一”儿童节开展了游艺比赛活动,参赛读者80余人，评选择出一、二、三等奖共6名。主办、协办系列大型文化活动。代表全市总工会参加XX省职业女工茶艺技能大赛及全市“工间操、啦啦操”比赛；协办“庆祝母亲节”文艺晚会；母亲节期间影院组织观看《永远的守望》等影片。

总之，一年来，在县委县政府的领导下，我局在不断深化职能的各项工作中，深入开展了维护妇女儿童合法权益的工作，并取得一定成绩，在今后的工作中，我们将不断总结，并以创新精神扎实开展有关维护妇女儿童合法权益的工作，推动和促进我县妇女儿童工作的深入开展，为我县稳定和发展、为构建和谐新XX做出应有贡献。

领导班子工作总结 篇7

今年来，县工信局深入贯彻落实习近平总书记关于加大营商环境改革力度的重要指示精神，全面落实中央、省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府决策部署，深入推进“放管服”改革，坚持问题导向，紧扣群众需求，优化服务作风，扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，统筹推进企业复工复产工作和疫情防控工作，狠抓重大项目招引，主攻产业群集聚，持续优化营商环境。现将县工信局关于优化营商环境工作情况汇报如下：

一、高度重视，精心组织

县工信局高度重视优化营商环境工作，深入领会《关于深入开展“营商环优化年”行动的实施方案》文件精神，聚力“四最”目标，突出重点难点，进一步提升服务意识，凝心聚力，真抓实干，通过着力解决企业集中反映的痛点难点问题、优化审批流程，将营商环境落到实处。

1.成立专班，加强组织保障。县工信局成立了以局长为组长，班子成员为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，并安排了一名专干负责营商环境工作和联络，全面推动、上下联动推进营商环境优化。

2.制定《工作方案》，细化责任分工。根据《关于深入开展“营商环优化年”行动的实施方案》，县工信局对标对本，全面梳理，立足实际，制定了《工作方案》。机关各股室要按照分工各司其职，各负其责，加强沟通，分工协作，齐抓共管，形成工作合力，全力推动工作有效开展。

3.渲染氛围，加大宣传力度。充分认识优化营商环境工作的重要性，凝心聚力，提高政治站位，增强优化营商环境责任感和紧迫感，深入企业开展惠企政策宣传，提高知晓率，聚焦难点、堵点，开展入户宣传。同时，利用LED显示屏、横幅、一封信等，大力宣传，营造氛围。

二、优化服务，精准帮扶

1.优化办事流程，持续推行“一站式”“一窗式”办理，推进“最多跑一次”。加快推进“最多跑一次”改革,着力提升政务服务水平。以群众、企业办事“最多跑一次”为目标，优化流程，改进服务，切实推进服务群众新举措。一是梳理公布事项清单，深化“放管服”工作，着力突破工作难点、堵点、痛点，实现“让信息多跑路，群众少跑腿”。二是健全政务服务体系。做好行政审批服务窗口前移，进驻政务服务大厅综合服务窗口，集中办理审批事项，提高办事效率。三是做好政务公开。积极推进信息公开工作，结合“互联网+政务服务”及时更新公布相关权力事项办事指南，办事流程，方便企业、群众办事。

2.加强事中事后监管，把牢守法诚信底线。贯彻落实相关文件精神，全面推进我局行政执法领域采取随机抽查方式开展执法检查工作，规范行政执法行为，促进执法公平、公正、公开，自觉接受人民群众监督。结合工作实际，建立抽查对象、执法人员数据库，逐步把双随机抽查机制推广至法律、法规、规章规定的其他工信行政执法监督领域，不断提高随机抽查在检查工作中的比重，有效提升监管效能。

3.深入调研，疏纾解困。一是积极向企业宣传疫情期间的相关政策文件，并做好解释指导工作。引导企业运用企业帮扶平台反映复工复产中遇到的困难和问题，我局第一时间协调解决。疫情期间，我局了解到中星医药、中红普林、富达等企业因上游产业原材料购进的问题而影响企业复工复产，我局主动与上游企业所在地的工信部门联系，以电话、去函等多种形式沟通，解决了企业原材料的购进问题。真正做到了服务企业到位不越位，确保重点企业复工复产零障碍。

二是为全面推动优化营商环境工作的深入开展，根据县营商办要求，我局认领并帮扶三家企业，严格落实周联系、月走访活动，做好帮扶记录和台账管理。截至目前，已收集企业问题1个，与相关部门沟通后予以解决;三是加大中小企业融资支持。进一步增大融资规模，充分发挥融资担保平台，确保中小企业能够获得银行贷款。截至目前，石钟担保公司为64家中小微企业提供贷款担保，担保金额22779万元，有力地支持了企业复工复产;四是降低融资成本。针对疫情防控重点保障企业推出的“银行再贷款”和小微企业的“支小再贷款”，银行降低了贷款利率，且部分企业享受了财政补贴。同时，政府担保公司降低了担保费率0.5%，取消了反担保程序，企业节省了评估、登记等费用，减少了部分融资成本。

4.大力培育中小企业。通过梯次培育，促进企业上规模，上水平。一是促进“个转企”，建立了全县重点个体工商户转型升级企业培育库。二是推进“小升规”，帮助企业提升管理水平，加强市场开拓，实行奖励改革，增强入规动力。三是支持“规转股”，支持富实业、弘盛实业等企业全力加快股份制改造。四是引导“股上市”，深入推进企业上市“映山红”行动，引导中小企业建立现代企业制度，完善公司治理结构。八月份，国家级“小巨人”企业晨光新材料公司在A股成功上市。

5.降成本，优环境。一是开展清理拖欠民营企业中小企业账款工作。全面及时清理政府部门及其所司机构(包括所属事业单位)、大型国有企业(包括政府平台公司)因业务往来与民营企业形成的逾期欠款。我县拖欠民营企业、中小企业账款总额1342万元，到2020年6月底实际清欠1342万元，占总清欠任务的100%。同时对没有明确资金来源的投资项目，不予审批，在工程建设领域全面推行过程序结算，防止新的拖欠，加大了清理拖欠民营企业中小企业账款政策措施落实情况跟踪审计。二是强服务，帮助企业破解难题。

组织指导企业建立产学研协同创新机制，引导企业与清华大学、北京化工大学、浙江大学、武汉大学、南昌大学、九江学院等高等院校实行产学研合作，设立技术研发中心，加大科技创新投入，推动产业转型升级。

6.优化升级持续发力。一是扎实推动船舶产业向设计数字化、生产智能化、产品现代化方向发展。以点带面，主抓同方江新、华东船业优化升级试点，同时做好盟兴造船、峰华船业搬迁重组工作。目前，同方江新造有限公司202-年度升级改造已完成。华东船业喷砂车间、除尘设备车间、涂装车间等厂房的拆除重建、龙门吊、船坞、车间的保养、智能焊机、数控切割和增加VOC设备监测等厂区建设和技术改造工程，厂区面貌焕然一新。将省级船舶产业转型升级试点专项资金1500万元拨付到企业。并配套2000余万元对同方江新、华东船业周边环境美化、亮化、绿化予以改造。截至目前全县船舶产业完成主营业务收入12.4亿元。二是在充分发挥省、市级船舶基地的基础优势上，以点带面加大我县船舶、钢铁、化工、建材、纺织服装五大传统产业优化升级扶持力度。建立县级传统产业优化升级项目库，明确今后申报试点企业必须为入库企业。对202-年申报的市级传统产业优化升级企业进行验收，目前已完成4家企业的验收，并将县级配套资金1000万元拨付到企业，剩下3家企业待验收合格后再将配套资金拨付到企业。今年上半年我县九江天赐新材料有限公司等8家企业已申报九江市市级传统产业优化升级项目。对已申报同意的项目企业在技改创新、新产品研发、智能化改造、绿色升级、两化融合等予以扶持。

三、存在的问题和下一步打算

(一)存在的问题

1.近年来受经济下行尤其是新冠肺炎疫情等客观因素影响，我县工业经济发展形势不容乐观，企业用工、原材料、物流等生产要素成本攀升，实体企业特别是小微企业面临严峻的生存和发展考验。

2.在企业融资上，受国家产业和政策限制，难以获得贷款支持;广大小微企业管理不够完善，加之缺乏资产抵押，银行授信额度不高。广大企业融资贵、融资难的问题依然存在。

(二)下一步打算

一是强化服务、优化环境。继续抓好涉企惠企政策宣传，严格落实国家和省、市涉企惠企政策落实;强化运行监测，定期对工业经济运行情况进行调度分析，对工业经济发展中存在的苗头性问题进行分析，研究化解办法，实时掌握重点企业运行动态。

二是实行对工业企业精准帮扶，强化协调配合，做好生产要素调度，积极协助、协调有关部门做好影响工业的主要生产要素保障工作。持续深入推进企业产需对接、技术创新等各项工作，全力帮助企业降低生产运营成本，减轻企业负担。

三是进一步加大工业转型升级力度，在帮助实体经济企业降低成本的同时，借力省级工业和信息化发展专项资金、微型企业培育扶持等政策，帮助企业向上争取项目和资金扶持，助力企业发展壮大。

领导班子工作总结 篇8

二OO四年，****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”，以“****”为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的.成绩。根据**农281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：

1、认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。

全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。

2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。

3、坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号；93年获得省电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率98.8%，二OO三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。营业被评为国家级“青年文明号”称号；带电班被评为省级“青年文明号”称号。

4、认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位，一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”，被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”，被国网公司授予电力“三为”服务达标单位，二OO3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。

5、坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。

6、以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二OO4年完成售电量14.32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。

7、严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。

8、二OO四年电费实现月结月清，年底结零。

领导班子工作总结 篇9

一是深入开展同级财政审计。我局以科学发展观为指导，在总结历年审计工作经验的基础上，构建大财政审计理念，对我区财政预算的批准和在执行中调整变动情况的合法性及预算收支的组织完成情况作了全面审计，重点检查财税法规执行情况；人大批准的预算执行情况；细化部门预算情况；政府采购；收支两条线执行情况；预算中重点支出安排情况；部门预算执行情况。查出管理不规范金额160万元，提出审计建议5条，促进被审计单位建立健全规章制度3项。

二是各项审计调查扎实开展。根据区政府《关于加强旧城改造资金管理和监督的意见》，加强对拆迁资金筹集、拨付和使用的环节审查监督，完成了怡心园、军营路、防疫站等三个旧城改造地块拆迁资金专项审计调查。开展义务教育学校绩效工资政策落实情况专项审计调查，促进完善义务教育学校绩效工资实施相关制度。对地方政府性债务专项审计调查，摸清政府负债情况，为区领导科学决策提供参考。

三是经济责任审计稳步推进。XX年对区计生委、淮海路小学等8个部门和单位的主要负责人任期经济责任实施审计，其中任中审计项目7个，我局还与区组织、编制部门联合对区城管局、区发改委两部门实施“三责联审”工作。通过经济责任审计，明确了领导干部的主管责任和直接责任，进一步促进廉政建设，为组织部门使用干部提供参考。

四是突击开展机构改革单位审计。根据区领导要求，对机构改革涉及的区人事局、区劳动和社会保障局等8个单位财务收支情况进行审计。由于时间紧任务重，审计人员放弃节假日，加班加点，仅仅用了6天时间就完成了领导交办的工作任务，有力地支持了我区机构改革工作的顺利进行，得到区领导的肯定。

五是工程建设项目审计成果喜人。以促进完善投资管理，提高投资效益为目标，创新开展工程项目审计。全年完成预决算审计项目192个，核减资金8038.3万元,核减率19.53%，其中：预算项目121个，报审额6756.12万元，审计核减额419.91万元；决算项目71个，报审额34401.66万元，核减额7618.39万元，核减率22.15%。

1.力促政府工程规范管理。通过对新区白鹭湖公园、教育卫生社区及人武部、安置房等一批重大决算项目审计发现问题的整理分析，梳理出建设项目中的共性问题，提出针对性建议，建议得到了区委区政府主要领导高度重视，并召开区政府投资项目建设管理现场会，对全区建设项目现场管理工作提出明确要求。我局参与起草的《区政府投资项目管理暂行办法》、《区政府投资项目工程变更及概算调整审批实施（试行）》、“区政府投资项目建设基本流程图”、“规范区政府投资项目签证的几点要求”等在会上一并下发，为促进我区政府投资建设项目规范化进行提供了制度保障。

2.全力服务新区项目建设。加强对新区建设项目招投标工程预算审计和重点项目实施期间的全程跟踪审计，积极为新区建设服务。局主要领导全程服务帮办七星生态商务岛建设，派出2名工程审计专业人员进驻新区安置房指挥部工作，及时解决施工现场管理中遇到的问题。坚持监督与服务并举，对新区西片区安置房重大项目预算审计、招投标评审、材料询价、合同审核等全程跟踪审计。对新区西片区9户企业拆迁补偿预评估报告进行现场勘察与审核节约资金500万元，对安置房建设质量控制、资金使用、企业拆迁补偿等提出数十合理化建议，促进6户企业拆迁补偿协议。

3.积极参加各项考核工作。5月份参加参加区招商引资考核项目45个，参与区重点项目办督查考核项目49个。考核中，我局发挥工程审计专业技术知识优势，充分发表意见，对招商引资项目和区重点项目投资规模按序时进度准确打分。

4.严格审核新区拆迁结算。安排专人开展新区拆迁协议审核。共审核协议696份，其中：洪福523份，京沪路173份。共审核拆迁户应得费用20891.94万元，其中：洪福共审核拆迁户应得费用17377.98万元，京沪路3513.96万元；应收拆迁户安置房款13659.54万元，其中：洪福11254.16万元，京沪路2405.38万元；共结算8832.53万元，其中洪福7278.76万元，京沪路1553.77万元。

5.关注民生构建和谐社会。开展失地农民帮扶干部下访工作，帮助其寻找合适的岗位，春节前登门慰问。局领导定期到挂钩的新村社区下访，春节前夕对10户困难群众、2户4050家庭进行了登门慰问，帮助解决实际困难。心系灾区奉献爱心，组织全体向玉树地震灾区、周曲泥石流灾区捐款，截至目前全局累计向灾区捐款3200元。做好双拥工作，春节前局领导登门慰问共建单位，送上食用油等慰问品和地方对驻地部队的鱼水情意，双拥工作资料经区双拥办检查验收合格并给予好评。

三、夯实基础，提高审计工作水平。

1.开展效能建设。以提升机关效能建设水平为主线，以转变作风狠抓落实为关键，开展“效能建设推进年”活动。突出审计质量提高，全面推行绩效审计，努力实现服务中心工作与转变审计方式的有机结合，促进审计部门依法履行职责、高质量地完成区委、区政府和上级审计机关布置的各项任务和年度工作目标，促进地方经济又好又快发展。结合全市开展的101%满意活动，积极开展调研，找准审计服务项目（企业）的切入点，对生态体育公园、七星生态商务岛、安置房6期项目实施101%满意服务。

2.推行政务公开。依托电子政务平台建设，运用现代科技手段提高工作效能、促进作风建设、优化发展环境。将行政权力、行政处罚自由裁量、审计执法流程等在电子政务平台公开，主动接受各界监督。不断提高本局网站建设，及时更新工作动态，提高网站在宣传审计工作、营造和谐审计环境等方面的作用。

3.加强队伍建设。以建设学习型机关为载体，进一步加强能力建设，培养干部政策研究、综合分析的.能力；加强对审计人员的考核，发挥考核的引导作用。组织学习《廉政准则》，深入推进党风廉政建设，严格执行“八不准”审计纪律和各项廉政规定，强化对聘用人员和中介机构加强管理，维护审计机关良好形象，打造一支政治素质过硬，知识结构合理，业务能力精湛，审计纪律严明，工作作风扎实的审计干部队伍，

报告

今年以来，区审计局深入贯彻科学发展观，结合审计工作实际，认真贯彻落实《关于印发XX年区各部门、各单位落实建立健全惩防体系重点工作目标任务的通知》（河办发〔XX〕25号）文件精神，按照党风廉政建设责任制和项目化管理的要求，制定具体工作方案，细化工作措施，落实工作责任，党风廉政建设责任制及惩防体系建设取得了明显成效，现将开展工作情况总结如下：

局党组始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入全局工作的整体格局，成立领导小组，与审计业务工作共同布置，共同检查，共同考核，使反腐倡廉建设通过局领导班子和各科室的具体履职，与审计业务工作紧密结合；将党风廉政建设责任制作为目标管理的重要内容，建立健全了督查、奖惩、保障机制，确保工作任务的全面完成。

（一）加强宣传教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在全局开展反腐倡廉教育、理想信念教育和党纪国法、思想道德、廉洁自律教育，提高干部职工拒腐防变的能力，切实做到为民、务实、清廉。

（二）健全制度，着力建立长效机制。积极探索和改进各项规章制度，从长期性、根本性的制度上入手，来解决廉洁从审和作风建设的长效机制问题。适时修订单位管理制度，完善单位工作考核办法，在审计执法过程中，除了全面推行审计组进点公示制、执法过错责任追究制之外，还从建立长效机制入手，逐步健全完善《审计机关实行党风廉政建设责任制规定》、《审计机关效能建设责任追究制度》、《审计项目质量控制审计责任追究办法》等规章制度，切实做到有章可循，有规可依。

（三）实行全过程监督，强化审计权力运行的制约。进一步健全和完善对审计权力运行的监督制约，继续完善审计项目质量控制，坚持三级复核制度和审计业务会议制度，对审计业务工作实施全过程监督。抓好审计项目事前教育、纪律公示、事中检查，事后征求意见、回访等各环节工作，加大对审计组和审计人员廉洁自律和遵守审计纪律和情况的监督检查，确保审计“八不准”纪律和廉洁自律各项规定严格落实。

（四）完善财务管理制度，重大经费开支集体研究决定。严格执行开支审批程序，实行民主理财和财务公开，坚持定期公布财务收支情况和年度预算报告，加强机关财务监督。

我局以科学发展观为指导，在总结历年审计工作经验的基础上，构建大财政审计理念，对我区财政预算的批准和在执行中调整变动情况的合法性及预算收支的组织完成情况作了全面审计，重点检查财税法规执行情况；人大批准的预算执行情况；细化部门预算情况；政府采购；收支两条线执行情况；预算中重点支出安排情况；部门预算执行情况。查出管理不规范金额160万元，提出审计建议5条，促进被审计单位建立健全规章制度3项。

继续坚持以促进加强工程建设管理，规范投资行为重点，着重检查建设资金管理和使用情况，揭露高估冒算、违规建设、管理不善、损失浪费等问题。把好工程决算审核关，使我区固定资产投资资金得到有效节约，投资效益显著增强。截至目前，全年完成预决算审计项目192个，核减资金8038.3万元,核减率19.53%，其中：预算项目121个，报审额6756.12万元，审计核减额419.91万元；决算项目71个，报审额34401.66万元，核减额7618.39万元，核减率22.15%。为政府节约了建设资金。

以科学评价领导干部任期履职绩效情况、促进勤政廉政为重点，经济责任审计稳步推进。根据“XX年审计工作意见”安排，对区计生委、淮海路小学等8个部门和单位的主要负责人任期经济责任实施审计，其中任中审计项目7个，我局还与区组织、编制部门联合对区城管局、区发改委两部门实施“三责联审”工作。通过经济责任审计，明确了领导干部的主管责任和直接责任，进一步促进廉政建设，为组织部门使用干部提供参考。

不断深化经济责任审计内容，建立领导干部经济责任审计科学评价体系，切实分清领导干部的直接责任和主管责任，科学客观地评价领导干部任期经济责任实绩，为组织部门任用干部提供决策参考。，我局组织人员积极研究探索，结合我区实际，制定出台了《区领导干部（人员）任期经济责任审计评价及结果运用办法》（河经审发[]1号）。

已建立《关于加强审计整改工作的意见》、《淮安市区领导干部离任经济责任交接试行办法》的通知、《区审计结果公告办法(试行)》、《区经济责任审计工作联席会议制度》、《区公有资金投资的工程建设项目监督管理暂行办法》、《区公有资金投资的建设项目评审办法》、《区社区主要负责人经济责任审计暂行办法》、《区审计局审计项目审定办法》、《区审计局审计项目质量检查办法》、《区审计局审计执法过错责任追究制度》等制度。

6．对重大工程建设项目开展跟踪审计监督（淮河家园工程、新区人防疏散基地工程、安置房六期工程）

按照区政府关于印发《区公有资金投资重点建设项目跟踪审计监督办法》的通知要求，我局对淮河家园工程、新区人防疏散基地工程、安置房六期工程开展跟踪审计，抓住关键环节、关键节点、重点部位、隐蔽部位实施审计监督，通过参与材料设备招标谈判、参加工程例会、合同审核、工程变更审核、分部分项工程审核等手段加强工程造价及质量控制。

1．对旧城改造、抗震救灾、义务教育阶段教师绩效工资等专项资金开展审计监督

根据区政府《关于加强旧城改造资金管理和监督的意见》，加强对拆迁资金筹集、拨付和使用的环节审查监督，完成了怡心园拆迁资金专项审计调查，指出存在问题5条，管理不规范金额318.9万元，提出审计建议4条。

根据《中华人民共和国审计法》规定及江苏省审计厅的安排，对我区向青海玉树抗震救灾资金物资的筹集、汇缴、拨付及管理等情况进行了跟踪审计。分别实施了截至XX年4月30日、5月21日、7月5日三个阶段跟踪审计，累计接收抗震救灾资金合计42.15万元，已全部拨付市慈善总会，资金没有结余。审计尚未发现抗震救灾款物被截留克扣、挤占挪用、贪污私分等违法违纪行为。

义务教育学校绩效工资政策落实情况专项审计调查，指出存在问题3条，管理不规范金额289万元，提出审计建议3条。促进完善义务教育学校绩效工资实施相关制度。对地方政府性债务专项审计调查，摸清政府负债情况，为区领导科学决策提供参考。

2、联合开展社会团体“小金库”专项治理工作。按照《区社会团体“小金库”专项治理实施方案》的要求，经“小金库”专项治理办公室研究确定，对再生资源利用协会等九个协会实施重点检查，从10月25日起，由区纪委、财政局、审计局三部门组成联合检查组进入单位开展重点检查。针对查出的问题提出整改意见和建议并形成书面报告。

领导班子工作总结 篇10

弹指一挥间，迎来了XX年的阳春三月。我作为新加入**中心小学这个大家庭的成员之一，与大家共事已经大半年。半年里，工作虽没有做到尽善尽美，未能做到尽如人意。但是一路走来，我能深切感受到各位老师对学校工作的理解、支持，非常谢谢大家。借此机会，我在这里代表学校领导班子对XX年度程岭中心小学的各项工作进行回顾、总结，并向各位老师进行汇报。

一、领导班子建设与学校管理。

1、学校领导班子在县教育局以及乡党委政府、乡教育管理办公室的正确领导下。能够紧密围绕办程岭人民满意教育的总目标，认真贯彻落实科学发展观，严格规范办学行为，从学校自身发展、教学常规管理、加强师德师风建设，加强学校安全管理，营造良好的校园环境，突出办学特色等方方面面来开展学校各项工作。

2、校级领导班子能够把握工作大局，积极为二级机构年轻的管理人员提供锻炼的机会和平台。XX年，根据县教育局培养选拔局管后备干部的要求，结合学校工作实际，确定叶海、江飞等四名同志为学校局管后备干部候选人。并在工作中予以重担。为学校领导班子注入了新的动力和活力。

3、重视完小校长工作岗位。完小校长在各小学的日常管理上非常辛苦，且工作压力较大，中小为各小学配备了工作责任心强，具有奉献精神和服务意识的教师担任完小校长，保证了各校工作的正常有序开展。

4、制度服务于学校管理《绩效工资实施方案》《评先评优工作方案》《后勤管理工作意见》等相关制度的出台，都是几上几下，在广泛征求意见的基础上由教职工代表大会通过后实施。基本在管理上做到了科学化、人性化、民主化。

二、XX年开展工作情况。

去年九月份教育局党组安排我来到**。对过去一年中心小学的各项工作，大家比我更熟悉、也更了解，在这里我就简单进行梳理：首先是学校几项重点工作：XX年2月28日，我县开始正式实行营养计划实施工作，这是教育上的一件大事，是学校工作中的大事，是管理工作中的难事，是需要各位老师真正理解和长久付出的政治性工作。我校是3月1日开始正式采取学校食堂统一供餐模式。到现在为止已经实施了整整一年，这一年中大家付出很多，无论是授课老师还是班主任，亦者是学校校长、班子成员，大家都能心系这个工作，保障了食品卫生与资金安全。

营养计划实施中的这两个安全的保障工作是任重道远的事。我认为有必要提醒大家的是：譬如，现在又到了XX年春季，春季是传染性疾病高发季节，只有做好过细的工作才能保证食品卫生安全，对于资金安全问题，这根高压线更是碰不得。5月份，**乡新华都凿山阳光小学揭牌仪式隆重举行。福建新华都慈善基金会秘书长林丹娘，理事叶常青，宿松县人大常委会主任周跃进，县政协副主席张永西，县政府督学室副主任石秉进，乡党委书记王丰国，乡长祝志斌，常务副乡长石科生等领导分别出席了仪式。XX年11月20日，**县教育局送教下乡暨城东北教研协作区（小学）四届二次研讨会在我校隆重召开。

主题是“合理使用媒体，构建高效课堂”。出席会议的有县教育局教研室、程岭乡党委政府、河塌乡及程岭乡教管办等单位领导，城东北教研协作区（小学）理事会成员单位（宿松县实验小学、河塌、长铺、五里、高岭、程岭五乡镇中心小学）的校长和近百名教师。

XX年11-12月份，全乡八所小学XX多名师生都积极参加了安庆市第二届道路交通安全知识网络竞赛活动，在大家的共同参与下，学校获得市级优秀组织奖。其次是一些常规性工作XX年4-5月份，中心小学开展了“学雷锋讲文明作奉献”校园演讲比赛活动并召开了学雷锋活动总结表彰大会；

领导班子工作总结 篇11

    市残联自2000年第三届残疾人代表大会以来，在市委市政府正确领导下，在省残联具体指导下，我们高举起邓小平理论及“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻党的各个时期路线、方针和政策，承前启后，突出重点，克难攻坚，开拓进取，与时俱进，扎实工作，促进残疾人各项事业健康快速发展，“九五”计划全面完成，“十五”计划执行良好，各项工作保持良好发展势头，文秘部落原创全市残联干部职工率领广大残疾人朝着建设小康社会宏伟目标阔步前进。s0100    一、为残疾人服务的基础设施建设不断加强，奠定了我市残疾人事业的基础    由于历史原因，我市残联办公无场所、机关职工生活无住房、残疾人活动无场地的“三无”现象一直困扰着历届领导班子，为此，残疾人有意见，机关职工有怨言，为不把遗憾带入新世纪，第三届理事会把造福全市12.5万残疾人的残联综合大楼作为残疾人的“民心工程”来抓，不等、不靠、不要，自己动手，克服困难，对上，争取市委市政府和上级残联支持；对外，争取社会各界的帮助；对内，多方筹措资金，用近一年左右时间建成占地面积4.7亩，建筑面积4000m2，集机关办公、残疾人康复、教育、职业培训、信访办证为一体综合服务场所，受到广大残疾人及社会各界一致好评，目前，基建款基本还清，服务设施日趋完善。    基层县市区残联基础设施建设也在发展中推进。大冶市残联购买了2500m2办公楼，阳新县残联通过自身努力在民政部门支持下，办公场地也已解决，黄石港区、下陆区的康复教育活动中心在九五期间相继建成并投入使用，较好的解决了残联为什么人的问题，残疾人之家得到充分体现。    二、各级残联组织建设不断加强，残疾人服务体系逐步完善    市残联是管理全市12.5万残疾人的工作部门，协调处理残疾人发展中重大问题是各级残联首要任务，而做好残联自身组织建设、思想建设、制度建设是各级残联重要内容。市残联在2002年机构改革中，内设机构在改革中完善，工作职能在调整中加强，现内设三科一室，下设两个事业单位，市残疾人用品用具供应服务站和市残疾人劳动就业服务中心。九五期间规范了就业服务中心工作职责，对中心实行目标管理、实行工效挂钩，增强中心工作人员责任感和紧迫感，为分散按比例就业在全市全面推行打下了良好组织基矗    加强残联干部队伍建设是做好残疾人工作的组织保证，充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，注重残联干部思想政治素质的提高，打造“高品牌”干部队伍，按各个时期党的要求抓好干部教育与管理，使我会机关干部素质在改革中提高，在发展中进步。    各县市区残联在同级党委、政府的重视下，组织建设不断加强，机构全部升格为正局级，理事长专职，归口同级党委政府领导，经费在同级财政中单列户头，对外独立行使职能。全市95%的乡镇、街道都有专职或兼职理事长，达到了“有牌子、在专职人员、有服务载体、有联系网络”的要求，形成了政令畅通，服务完善，行为规范，高效运作的服务机制。    三、残疾人接受教育与培训意识不断增强，就业环境不断优化    市残联与市教育局积极配合，每年组织市人大、市政协领导分别到大冶、阳新及市属三所特殊教育学校协调解决生源、师资、经费、场地等方面问题，三所特教学校现招收残疾儿童187名，残疾人学生参加全盛全国各类比赛有10多人获奖。盲童教育列入“长江新里程计划”，近三年对20名盲童每年资助经费300元，累计资助金额达5万多元，同时采用私办公助形式每年完成5—7名盲童扫盲任务。扶残助学列入全省计划，每年有20名残疾儿童纳入助学范围，资助经费每人每年1200元，累计资助金额10万多元。全市“三类儿童”（适龄听力、视力、智力）随班就读纳入了九年义务教育，城镇三类儿童随班就读率上升到85%以上。近三年中，中考上线生达23人，高考上线生达16名，均顺利实现入学愿望。从去年开始连续二年，省市县三级残联向大冶市金山店镇长山村残疾学生陈锦波资助学费5000多元，保证该残疾学生完成学业。    2002年中残联与欧盟合作的残疾人职业教育与培训项目定点我市并正式启动，利用该项目推动我市残疾人职业教育培训，引进培训设备达20多万元，全面提高我市残疾人职业培训水平。据统计，三年来累计举办各级各类残疾人职业培训班280多期，培训残疾人达1780多人，同时借助欧盟项目落户我市机会，成功举办2期湖北省教育人员、管理人员培训班，近300名其他地市

领导班子工作总结 篇12

20XX年是我校更名为xx学院第xx属小学，归属学院党委领导的第一年，也是我校圆满完成第一个三年发展规划任务，谋划第二个三年发展规划的开启之年。一年来，我校全面贯彻党的教育方针，在学院党委的领导下，按照科学发展观的总体要求，紧紧围绕学校发展规划工作目标，以提高课堂教学质量和班级管理水平为重点落实内容，全面提高教育教学质量，全力打造具有鲜明儒家文化教育特色的品牌小学。现就学校一年来的重点工作情况、取得主要成绩以及下步工作初步打算汇报如下：

一、一年来的重点工作情况

1、学校领导班子建设得到加强建设一支思想过硬、团结务实、能干事、干好事的领导班子，直接影响着学校发展的方向、速度和未来。对此，学院领导非常关心。在学院组织部的直接领导下，经过考察、评议，在广泛征求意见的基础上推选陈皓、高戳矫救胃毙３ぃ闪⒘诵碌难Ａ斓及嘧印Ｐ铝斓及嘧由钊牍岢孤涫悼蒲Х⒄构郏贾瞻蜒７⒄棺魑谝灰瘢帕μ岣吡斓伎蒲Х⒄沟哪芰Γ欣习嘧拥挠帕甲鞣纾ぷ骰鞫⑷卫腿卧梗ぷ魈な担ぷ鞒尚怀觯猜錾赝瓿筛飨罟ぷ魅挝瘢平Ｓ趾糜挚旆⒄埂

2、中层管理队伍建设取得新进展今年暑期，经学院组织部批准，在自愿申请基础上，经过民主评议、学校考核，完成了新一轮中层干部聘任工作。新的中层管理队伍，是在过去三年磨合的基础上进一步优化组合，有些岗位进行了调整，有些岗位也吸收了部分年轻成员。调整后各岗位工作人员很快进入角色，积极开展工作，用他们实际工作成效证实，这次中层调整是成功的，广大教师和学校领导是满意的。对学校中层管理，本年度进一步加强，改进目标管理中的过程管理，要求各科室不定期汇报、交流工作，“工作简报”应用于过程管理是我们今年管理的一大亮点。我们还改进了中层科室考评方案，实行“群众投票、领导打分、实绩考察”的方式，实行全面客观的评价，有效的调动了大家的工作积极性，提高了管理效率。

3、成功召开工会一届三次会议，规划学校第二个三年发展目标，完善学校制度建设20XX年暑期，我校隆重召开工会一届三次会议，在热烈、祥和、民主的气氛中，教师代表积极为(定稿版)学校发展献言献策，共同谋划学校发展，共商学校发展大计。会上通过了《第二个三年发展规划》《学校章程》《中层科室考评方案》《教师考评方案》等规章制度。《第二个三年发展规划》为学校今后发展明确了目标，让我们在新的起点上又开始了新的征程。《学校章程》《中层科室考评方案》《教师考评方案》等规章制度，是我校制度建设再上新台阶的标志，是我们多年经验的提升。

4、圆满完成了“学习实践科学发展观”活动按照xx学院党委的统一安排和部署，20XX年3月至7月，学校深入开展了学习实践科学发展观活动。为开展好学习实践活动，确保学校实现跨越式发展，学校专门成立了学习实践活动工作领导小组，召开了全体党员会议，认真制定了《xx学院第xx属小学关于深入学习实践科学发展观活动实施方案》。整个活动紧紧围绕“如何全面实施以校为本的新基础教育改革”，“如何深入探索儒家优秀传统文化与现代小学教育完美结合的特色发展之路”开展。经过全体党员的共同努力，圆满地完成了学习实践科学发展观活动的上级“规定动作”，并在活动内容、活动形式和活动实效上有所创新，有力地促进了学校各项工作全面、协调、可持续发展。

5、重点做好甲流防控，建设学校安全工作长效机制今年，面对甲型流感不断蔓延，威胁师生健康和生命安全的不利局面，全校师生一起行动，思想上高度重视，行动上绝不松懈，健全防控机构，制定防控方案，明确责任，落实措施，制定流感的防控预案，加大力度开展防控知识宣传，建立家校防控机制，坚持做好晨午检和跟踪调查，消毒，通风、零报告等一系列具体措施。在全校上下的共同努力下，保证了教育教学工作的正常进行。

6、加强班级管理，强化习惯养成教育，树立良好的校风、班风、学风本年度，为深化学校发展，学校调整了工作思路，把工作的着力点落脚到“班级”和“课堂”。学校提出“德育以孔子仁爱思想为核心，以争做少年君子活动为抓手”，重点落实在班级管理。为加强班级管理，学校组成以校长、分管校长、级部主任、班主任为主的德育队伍；实行班主任交流月例会制度，总结推广班级管理经验，改进教育方法；抓好执勤队伍建设，加强执勤总结、反馈、表彰；开展“校(定稿版)园志愿者”活动、“零废纸活动”、“特色班队建设活动”、“班级文化建设活动”等；充分利用校园之星评比、流动红旗评比，进一步强化、规范班级管理。本年度还坚持每月开展一次班级主题班队会观摩活动，班级主题班队会给教育一片新天地，给学生一个大舞台，班主任老师的精心筹划、良苦用心，孩子们的真诚执着、自信大方给每一位观摩教师都留下深刻印象。

7、开展丰富多彩的校园活动充分利用重大节日、纪念日，开展丰富多彩的校园系列活动。本学年开展了春、秋季运动会、校园吉尼斯比赛、举办了首届水果节、开展了读书月活动、第三届全校学生才艺大赛，举办庆祝建国60周年师生书画比赛、建队六十周年“红色故事演讲比赛”等，成功改选了少先大队委，加强了学生干部的管理。组织开展了教工乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛等多种多样的文体活动等；召开了“三八妇女节”庆祝及表彰大会；重阳节慰问退休教职工、组织外出活动，教师节庆祝活动等。

8、增进学校、家庭、社会联系，构建联动新模式20XX年上半年家长委员会成功进行了第二次改选，下半年又分级部适时召开形式不同的家长会。组织有经验的教师为家长做家庭教育方面的专题报告，帮助家长提高家庭教育质量，增进家校沟通交流合作，共同促进学生成长。同时，外聘了xx市公安局、司法局、驻区部队、地税局等多家单位领导担任我校校外辅导员，开展活动，增进交流，服务学校。

9、实施“决胜课堂”战略，加强校本教研，提升科研水平，锻炼教师队伍加强课堂教学常规管理，严格备课、上课、作业布置与批改、考试等教学环节的管理，根据各班级课堂教学的实际情况，加强重点学科、薄弱学科、重点年级、班级的质量监控与跟踪管理，组织全体教师上好常规课、通评课，期末分项测评、业务检查、家长、学生问卷调查稳步实施。本学年中，学科领导、教研组长、骨干教师经常性进行跟班听课，进行教学调研和指导，并专门召开了一年级和毕业班教师会议、教学研讨会议。继续深化校本教研活动。“说、上、评”教研活动卓有成效地开展；“精品备课夹”工程提升了教研水平；常规课堂教学的督斯ぷ鳎俪裳己醚跋肮叩难桑唤萄Ь榻涣骰岷桶嘀魅喂芾砭榻涣骰幔镁槭迪止蚕恚还勰巍⑵烙趴巍⑹痉犊蔚冉萄П热徒萄д故荆每翁谜故玖朔绮伞＜绦(定稿版)深化国家级课题《传统文化与语文教学》、省级课题《走近孔子》、《我的月亮》等品牌课题的管理。本年度《在校园文化建设中，培养学生的科学素养实验》等五项xx市级课题顺利结题；《传统文化与语文教学》的结题申报工作也已完成。持续开展青年骨干教师培养对象工程。

一是有计划地组织教师外出学习培训。20XX年中，我校派出大批学科教师参加各种教研活动。参加了xx全国两岸三地“同课异构”教学研讨会、南京“现代与经典”全国小学语文、数学、学校管理研讨会、《传统文化与语文教学》课题研讨会等。

二是鼓励部分教师报名参加了xx市继续教育网上培训，组织全体教师参加了xx市教育知识竞赛等。

三是评选部分教师参加第一批电教骨干教师培训等措施。加大了教师培训力度，促进了教师的专业成长。

10、实施开放办学，积极开展教育教学及管理交流。李校长到香港参加孔教学院儒学研讨活动；xx老师到香港支教；我校与xx师范附属小学、xx职小开展了三地的教学联谊活动；和xx市书院街小学和田家炳小学的“同课异构”教学观摩活动。我校传统文化教育工作和建设先进经验赢得了多方关注，20XX年来到我校指导参观交流的领导和同行络绎不绝。我们迎接了美国、加拿大、台北市、香港教育参访团参观访问；接待了上海卢湾区、xx一中分校、梁山泗水等县教育局三十多个参观考察团。我们还邀请山师xx教授、xx教授、曲师xx教授探讨学校发展思路。邀请xx教育编辑部xx教授来我校指导传统文化建设工作。聘请ldc项目发起人康长运博士为我校顾问。

11、加强幼儿园管理，深化幼儿教育科研工作。在做好幼儿园常规工作的基础上，精心创设的环境，体现教育性、艺术性；充分发挥青年幼儿教师的优势，针对幼儿的良好习惯养成、自理能力培养、学习兴趣的激发等方面，设计长远研究课题。针对幼儿特点，注意动静结合、室内外结合、知识性与趣味性结合，设计科学合理的幼儿系列游戏活动，通过不同层次的游戏活动，促进幼儿富有个性的发展。

12、其他几项工作加强档案和人事管理，建立起全体教师成长档案袋，做好各项证件及各级业绩荣誉统计和管理工作。加强财务管理，全面改进后勤服务工作。加强对外宣传，更新网站，充分利用校报、网站、媒体，加大教育宣传力度。开始筹建数字化校园建设，逐步实施无纸化办公；开通了xx市教育局公文传输系统，到现在为止已经初步实现应用办公现代化。学校一方面努力开源节流，一年来多方筹措资金，努力为学校进一步发展争取更多的教育投入，改善办学条件。

二、取得的主要成绩及经验

1、“名师”工程建设初见成效。xx校长被评为xx省齐鲁名校长工程建设人选、xx市十佳校长，xx被评为xx市特级教师，并被选派到香港支教；xx被推选为齐鲁名师讲堂成员；有xx等十几位教师分别获得xx、xx优师和十佳、优秀辅导员等荣誉称号。一年来，教师共发表文章40余篇，参编著作5部，国家级、省市级获奖论文30余篇。获得省级、xx、xx三级优质课15人次。

2、一批“名学生”崭露头角。本年度评选表彰了我校首届十佳金星少年、十佳校园志愿者、十佳才艺之星、十佳优秀少先队员；有20名同学分获xx市三好学生、优秀学生干部、“十佳”少先队员和xx学院“十佳学子”荣誉称号。14名学生获《xx青少年》明星小作家、小记者等荣誉。

3、办学水平和教育教学质量不断提高，20XX年，我校获得省规范化学校、省教学示范校和省少先队规范化学校等省级综合荣誉；还荣获了xx市素质教育示范校、xx教科研先进单位，xx市优秀传统文化教育示范校、体卫艺先进单位、办学水平优秀学校，xx市雏鹰大队；xx市幼儿园示范学校；xx、xx市红旗大队，xx市中华古诗文经典诵读优秀学校等。

主要经验是：

1、学校发展必须要依托地域优势，根植儒家文化传统，走特色发展之路，在校园文化建设方面我们着力打造以儒家文化为主的传统文化品牌。

2、紧密依靠上级领导，积极争取领导的关心和支持。

3、领导班子一定要团结、要做事，目标要明，思路要清，做事要实。教师队伍建设是关键，相信老师、激励老师、加大教师培养力度。

三、存在问题及下一步发展方向

1、改革任务需要进一步落实。我们提出的或者试行的一些项目应该说是有前瞻性的，但任务还有认识不到位、落实不具体、效果不明显等问题。

2、当前，困扰学校发展的瓶颈是教师问题、规模问题。

一是教师数量需要增加，我校办学规模需要更多的师资力量。

二是教师业务水平还需进一步提高。

3、改善办学条件，争取更多资金。东开校门，南扩校园的工作存在很大资金困难；教科研等还需加大资金投入。

总之，在即将过去的一年中我(定稿版)校领导班子与全体教职员工同心同德，携手并肩，务本求实谋发展，真抓实干促质量。第xx小正以崭新的面貌，昂扬的斗志，迎接新的挑战!谢谢大家!

领导班子工作总结 篇13

        文章标题：医院领导班子工作总结

过去一年，是高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真学习贯彻十六大和十六届四中全会精神，解放思想、开拓进取的一年。医院在坚强有力、团结务实的班子领导下，在全院职工的努力拼搏下，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。

一、狠抓政治理论学习，进一步提高班子成员的政治思想水平。

认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，认真贯彻十六届三中、四中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自警、自励。进一步增强了班子成员贯彻落实党的路线、方针和政策的自觉性。

二、坚持民主集中制，正确处理重大问题。

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作原则。首先是正确处理好正职与副职的关系。正职领导能胸怀全局，作风民主，多谋善断，知人善任，做好团结协调工作，注意听取副职领导的意见，充分体现了“一把手”带好“一班人”的良好品质。副职领导树立全局观念，不争权、不越权、不专权，摆正自己的位置，积极主动当好助手和参谋。二是凡重大问题均由党政领导班子集体讨论决定。我们坚持党政领导班子会议制度，明确必须由党政班子讨论、研究、决定的问题和内容，对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及惩罚等重大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由党政班子研究定论。三是对集体研究形成的决议，坚决贯彻执行，使党政领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。四是倾听群众的呼声，关心群众的疾苦，了解群众的愿望和要求，解决群众关心的问题。五是坚持从实际出发，把贯彻党的路线、方针、政策，同我院实际紧密结合起来，坚持实事求是，不摆花架子，把时间和精力用在医院的建设和发展上。

三、团结协作，发挥领导班子的核心作用。

班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班子十分注意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率，讲奉献，使每个成员都积极主动，大胆抓好分管工作，形成了团结向上、奋发进取的领导核心。

领导班子成员非常注重沟通，经常谈心交换意见，提倡大事讲原则，小事讲风格，坚持互相敬重，互相支持，互相补台，不说有损于团结的话，不做有害于团结的事。班子内部思想统一，行动一致，敢管敢抓，促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间

的感情交流，全院干群团结协作，心情舒畅，把全部精力投入到工作上，全院呈现出一派奋发向上，开拓进取的良好氛围，有力地推动了我院医疗事业的发展。

四、廉洁自律，加强班子自身建设。

院领导班子认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》和《党风廉政建设责任追究的规定》、《财务管理制度》、《关于加强廉政建设的规定》，切实加强领导，制定措施完善制度，严格管理，把班子成员的思想统一到党中央关于反腐败的决策和部署上来。把学习“三个代表”的重要思想贯穿始终。严格贯彻执行制止奢侈浪费八条规定，带头忠于职守，做好本职工作;带头遵纪守法，贯彻党的路线、方针、政策;带头廉洁奉公，维护党和人民的利益;在工作中班子成员模范遵守医务人员职业道德，做到掌握政策，熟悉业务，实事求是，秉公办事、廉洁自律，树立全心全意为人民服务的思想，自觉做到自警、自重、自省、自励。

我院成立了廉政建设领导小组，结合医院实际，明确管理目标、制订廉政建设管理规定和具体实施方案，如“接受群众监督制度及考核奖惩办法”、“医德医风考核奖惩制度”、“廉洁行医及纠正行业不正之风措施”、“纠正医疗服务中不正之风专项治理实施方案”等，真正做到领导到位、组织到位、工作到位。要求职工做到的领导自

己首先做到，禁止职工做的领导坚决不做，以自己的实际行动影响和带动职工。

在廉政建设工作中我们做到指导思想明确，有目标、有工作重点、有管理措施、有实施方案、有工作计划、有总结、有成效，真正把廉政建设各项工作落实到实处。

五、抓好医院工作，两个效益明显提高。

（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。

今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：

一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗

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领导培训总结十三篇

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领导培训总结(篇1)

由自治区党委组织部和自治区科技兴新办公室组织的2003年领导干部赴北欧国家培训考察团，由自治区科技兴新先进县市区党政领导及自治区有关部门领导组成，其中包括昌吉市、阜康市、奇台县、库尔勒市、岳普湖县、和田市、策勒县和克拉玛依市克拉玛依区及自治区科技厅、自治区党委基层办、自治区发展计划委员会、自治区外办，伊犁州党委组织部、科技局、供销社等单位领导，共17人。在自治区科技厅厅长顾家马俞同志带领下，全团成员9月9日如期出境，9月30日安全入境，历时21天。在境外期间，培训考察团严格按照原定的学习考察内容和行程开展活动，接受了瑞典农业协会、瑞典农业理事会组织的培训，考察了瑞典等国家的农场、养殖场、酿酒基地和中小企业，了解了当地的科技、经济、文化等方面的基本情况。在整个培训考察过程中，大家珍惜机遇，遵守纪律，互相帮助，认真学习，联系国情、区情、县情和分管工作，撰写各自的学习考察报告，对进一步做好科技兴新（县市区）工作进行了深入思考，圆满完成了培训任务，现总结如下：?

一、北欧国家的农业特点

北欧各国农业在整个国民经济所占的比例不高，农民占总人口的3—5%，但农业相当发达，有些方面在世界处于领先水平。

（一）北欧国家有着浓厚的生态观念，把保护环境作为可持续发展最重要的资源，人与自然和谐发展最为鲜明，畜牧业比重大。北欧国家除了丰富的海洋资源外，森林覆盖率很高。如瑞典的森林面积占到国土面积的76%，芬兰的森林面积占到国土面积的64%，挪威的森林面积占到国土面积的27%。北欧国家的农业结构中，畜牧业占大头。如瑞典农业产值中，畜牧业占到80%；芬兰的农业产值中，畜牧业占到75%；挪威的农业产值中，畜牧业占到96%。各国养殖以牛、猪、鸡为主，在有些国家羊、鹿等养殖只作为景观产业。种植业相当一部分是为养殖业提供饲草饲料

（二）严格按计划生产，牲畜数量和畜产品产量基本稳定。北欧国家的农业产量，包括牲畜种类、大畜头数，原来都是按配额生产，加入欧盟后，主要通过谈判确定每个国家的最佳经济产量，然后按照统一计划来生产；牲畜的生活条件，欧盟也有严格的标准；大畜都有统一的档案，有关部门随时进行检查。各个国家的畜产品数量较长时间内基本保持在一个水平上，没有大起大落、买难卖难的现象。相对集中地方的农畜产品，都由固定的供销渠道（类似我国的供销社）收购，农场之间主要是在质量上竞争。政府区分不同区域，按牲畜头数、林地和种植面积给农民直接补贴。如果农场主不按计划生产，就得不到补贴，甚至要罚款。如果农场主得不到政府补贴，有的就只能保本或微利经营。补贴主要通过项目来进行。领取补贴的方法也很简单，只要农场主加入国家的一个项目，到年底，填一张项目实施表，经核实后就可领到补贴

（三）法规科学化，为提高畜产品质量、保护环境提供了保证。在这方面，瑞典的做法最独特，有的已被欧盟采纳。例如，他们制定了《动物福利法》或称动物保护法。其核心就是善待动物，不让动物受到不必要的伤害。规定饲养动物场所要通风，温度、湿度要经常测量，符合标准；不能打动物，不能让动物疲劳。牛在夏季必须在舍外活动三个月，肉牛在舍外活动时间应更长；猪在下崽前必须单独安排场所；鸡不能关在很小的笼子里喂养，要可以自由行走。动物移动时，要在没有压力的情况下进行，尽可能与同批生活的一起运输，不让感到孤独，运输途中，尽可能少见到人。雌性动物在生产期的前后三个星期才能运输。动物得病时，必须由合法的兽医及时医治，不能及时医治的必须及时宰杀。牛角，鸡、鸭尖嘴不能锯掉；不能给动物喂生长激素、抗生素；宰杀时，不能让动物感到流血而死。为了保证法律的实施，各级政府培训并配备了执法检查员，对执行情况进行检查。如果农场主不配合检查，警察配合执法。如果检查发现动物受到虐待，要判农场主罚金或入狱。如果屡犯，政府可判取消其接触动物的权利，剥夺其养殖动物的资格。瑞典的动物疾病防治也有一套完备的监督服务体系。每种牲畜都有健康标准。发现口蹄疫，要全部烧尸深埋处理，由政府赔偿。大畜都有编号，作为身份证，由农业理事会统一管理，能很快查到源头。农场主买卖牲畜都要报告。禽类不编号，但以农场主为单位登记在案。饲料配方有严格的标准，由理事会对加工厂进行检查。他们还要求每个农场有独立的空间处理动物粪便，贮存时间要在8—10个月内。贮存室要封盖严密，从下往上加添，不能从上往上到。冬季不能把厩肥撒在地里，其它季节撒厩肥必须在一天内完成。农作物生长期内施液体厩肥，采取注射输入法，不能用抛洒或挖沟埋的办法进行。所有这些，都是为了不使环境受到污染。

（四）独特的农业管理体系。尽管农业人口少，农业产值比重低，但北欧各国都有健全的农业管理部门和监督服务体系。瑞典最为独特。政府制定农业方面的法规，作出重大决策，首先向农业理事会咨询，法律颁布或作出重大决策后，由理事会具体监督实施。理事会内设有市场部、发展部、生产部、兽医部、预测控制部等9个部门。仅农业理事会就有900多人，分布在全国21个县、270个市政府。这种体制已经存在400多年，世界上独一无二。用瑞典农业理事会哥德胡利女士的话讲，这种体制最大的好处是直接为农民服务，贴近农民。瑞典还有一个重要的农业民间组织，即农业协会，分国家、地区和基层组织三个层次。他们认为农业人口越少，越要联合。农业协会理事会成员民主选举产生，所有理事都是农民。理事会的主要职责是：了解消费需求，提供服务，帮助增加收入；对可持续发展进行咨询；参加议会活动和欧盟谈判，维护农民利益；协调政府与农户之间的关系，主要是工业用地的补偿。农协经费主要来自会员，每个会员一年交120瑞典克朗，就可得到相应服务。95%的农户都认为值得，现有3?6万名会员。农协办有刊物，农场主可根据自己的愿望宣传自己的产品。农协办有会议中心和几个公司，为本国农民和国际提供服务。农协的费用1/3来自本国农民。

二、欧盟及北欧国家中小企业发展情况

欧盟、北欧各国都比较重视中小企业的发展。北欧国家过去失业率高达10%左右，通过发展中小企业，失业率明显下降。欧盟的中小型企业政策主要有：

第一，减轻负担，放松管制，包括企业注册、登记、审验，还包括减少30%的年度统计报表；

第二，鼓励提供就业机会和创业，包括吸收新雇主，实行税收补贴，减少社会保障费和提供培训等；

第三，鼓励创新开发、雇用高素质的员工和员工培训来提高企业竞争力，成立了欧洲企业和创新中心网络；

第四，扩大中小型企业国有资本，设立二板市场，鼓励风险货币进入市场；

第五，为中小型企业间的合作创造条件，成立了50多个中介及技术研究开发中心，鼓励研究成果的交流和促进创新成果应用；

第六，更加注重提供信息和咨询服务，如欧盟信息中心，直接帮助并指导中小企业找到合适的欧盟网络和服务终端。在北欧的中小企业发展中，瑞典、芬兰、丹麦各有特色。

瑞典规定，雇员少于250人的企业，统称中小企业；雇员少于50人的企业为小企业（欧盟也是这个标准）。瑞典的中小型企业51.6万个，占企业总数99%。40%的雇员在大企业工作，中小企业雇员占59%，中小企业生产总值占全国的57%。

良好的经济环境，统一的.游戏规则，是瑞典中小企业发展的根本。

第一，促进区域经济发展，推进不同区域的合作，“增长协议”是成功的范例。

第二，优化中小企业经营环境，行政当局不对中小企业发展提出任何不合理的要求。政府在工业部门成立一个特别小组，协调简化工作，小组成员来自各部门的国务秘书，共同研究制定减化小型企业的税赋等。

第三，培育企业家。主要是对妇女、年轻人以及有移民背景的，与教育结合在一起进行培养，帮助树立正确的人生观和自我创业观。

第四，转化政府作用，在行政干预与市场调剂之间找到一个平衡点。为中小企业服务的政府机构有：工业、就业与交通部，简称工业部，商务发展部，ACMT集团（主要为20人以下的小企业服务），创新中心，工业设计院，工业发展基金，全国贸易局，专利登记部门，贸易理事会。为中小企业服务的非政府组织有：合作发展组织，总商会，私营企业联合会，工业联合会，雇主同盟，外来企业服务中心，工作与代理中心。

芬兰中小企业产值超一半，为60%的人提供就业机会，其中小企业的发展与瑞典相似，最突出的是为企业提供支持。

第一，建立了整套融资政策。包括政府象征性的投资，给每个新办企业投资15个芬兰币，不用还；政府投资中小企业发展资金，不超过50%；政府担保，代还一半利息。

第二，商业天使投资。自己有钱而不想办企业人的可以发贷款，不超过启动资金的20%。

第二，投资协会。由政府银行、保险公司组成，可退出也可贷转股。初创时提供资金，参与管理，提供服务

丹麦特别重视中小企业的技术投资和技术创新。全国250人以上的企业只占0.2%，75%的企业雇员不超过50人。中小型企业主要进行科技开发，以设计为主，搞各类研究中心，服务面很广

三、学习考察的主要收获

这批学习考察团的成员大多数是第一次出国，而且所有成员是第一次到北欧。通过学习考察，大家普遍开阔了眼界，增长了见识，思想上收获很大。主要有：?

第一，加深了对十六大精神的理解。出国学习考察前，团员们普遍参加了十六大精神，尤其是兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的专题培训。大家带着全面建设小康社会的理论和现实问题，带着如何实践“三个代表”的责任出国学习考察。通过北欧的所见所闻，对维护政治社会大局，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为全面建设小康社会而努力奋斗的认识不断深化，信心进一步增强。都感到十六大提出的走新型工业化道路，坚持保护环境和保护资源的基本国策，大力实施可持续发展战略；在实施西部大开发中，优先抓好基础设施和生态环境建设；抓紧健全现代市场经济的社会信用体系，树立全民的诚信观念；深化分配制度改革，加强政府对收入分配的调节职能，健全社会保障体系，充分体现初级分配注重效率，再分配注重公平；抓紧实施“走出去”的战略，搞好商品和劳务出口等等，都是世界经济发展的趋势和基本规律。这些重大决策的实施，体现了我们的经济发展正日益同国际接轨。我们在这些方面有了明显进步，经济发展就一定会更具活力，全面建设小康社会的目标就一定能够实现，与这些国家的差距就会越来越小

第二，解决农业农村农民问题，必须强化政府的宏观调控职能，加强对农业的支持和保护。我们的社会制度、自然条件、经济基础与北欧国家不同，而且我国人口太多，尤其是农民的比重太大，基础条件差，这是最大的国情。考虑一切问题都要从这一实际出发，必须把解决好“三农”问题作为重中之重的任务。通过学习考察，很多同志感到，北欧国家发展农业的一些做法我们是可以借鉴的。

首先，要处理好计划与市场的关系，加强政府的宏观调控职能。北欧乃至整个欧盟的农业，都有很强的计划性，政府通过经济手段和法律体系，牢牢地控制和引导着各个农户的生产类型和规模，同时，农户也有自主选择项目的权利，在一定时期内农户的农产品数量和农户的收入保持相对稳定。通过学习考察，有的同志深有感触地说，过去我们一讲市场经济，最时髦的话，就是“让农民什么能赚钱就种什么，市场需要什么就种什么”，“不找市长找市场”，听起来有道理，但对农民是不负责任的。还有用行政手段强迫农民种这种那，但收购时又不承担经济责任的做法是错误的。政府的任务就是为农民找市场，搞好市场与农户的衔接。要认真研究怎样把计划与市场很好地结合起来，现实要求就是办好龙头企业，实行产业化经营，形成公司加农户的共同利益体，维护农民的利益，这是政府的主要责任。

第二，要加强对农业的支持与保护。我们国家对农业有支持，但由于经济实力所限，不像北欧国家力度那么大，同时很多支持没有使农民得到真正实惠，多是流通环节获利。要按照国际惯例，加大对农业的支持力度，加强对农业的保护。从政策制定到实际操作的各个环节，都要为农民着想，而不能从农民身上打主意。要认真搞好农村税费改革试点，真正把农民负担降下来。要实行农产品收购与对农民的直接补贴挂钩的政策，使农民真正得到实惠。

第三，要按照城乡经济社会统筹发展的方针，加快小城镇建设，发展中小型企业，把农村人口降下来，扩大农业经济规模。

第三，大力实施科技兴新战略。通过学习考察，大家亲眼看到一个科技发明、一项重大科技成果的运用，就可以振兴一个行业，甚至一个国家。必须大力实施科技兴新战略，切实把科学技术作为第一生产力。

第一，要大力培育全体公民的科技精神，形成浓厚的科技意识，自觉地与落后的生产方式、经营观念告别。

第二，要加强各级领导干部的现代科技知识培训，广大基层干部的实用技术培训，使他们真正成为学科学、用科学的带头人和示范者。

第三，在内引外联，招商引资的各项经济工作中，都要把科技含量放在首位，依靠科技求发展。

第四，建议加强科技立法，促进科学技术的大普及。

第五，要抓好科技人才队伍的建设，进一步做好科技副职的选派工作，抓好科技特派员试点工作，发挥好各级专家顾问团作用，积极探索科学技术转化为现实生产力的有效途径

四、进一步搞好学习培训的建议

领导干部肩负着建一方文明、富一方百姓的重任。党中央提出大规模培训干部，用五年时间把在职干部轮训一遍，这是为全面建设小康社会提供坚强保证的战略举措。学习国外经济、科技管理的先进经验，是提高领导干部综合素质和业务水平，以适应我国加入WTO后经济发展的重要培训方法。要认真总结前几期培训的经验，把出国培训工作搞得更好。要精心确定学习考察的内容，使之更多地了解国外经济、科技、文化、法规情况。

领导培训总结(篇2)

保险主管培训总结

保险业作为金融行业的重要组成部分，承担着风险保障和财务保障的重要使命。为了提高保险业务的专业水平和服务质量，培训和提升保险主管的能力变得尤为关键。以下是对一次保险主管培训的总结和回顾。

这次保险主管培训共计持续了五天，参与培训的有30位保险公司的主管。培训课程设计了多个环节，包括理论学习、案例分析和实践操作。通过多种教学方法的综合运用，使参与者能够全面系统地了解保险行业的最新趋势和发展动向，提高他们的管理能力和风险把控能力。

在理论学习环节，培训着重强调了保险行业的法律法规、风险管理和保险产品知识等方面的内容。培训师结合自身多年的从业经验，讲解了保险行业的基本原理和运作方式，并结合实例进行解读。参与者们积极参与互动，提出问题和分享经验，使得培训效果更加显著。

在案例分析环节，培训组织了一系列真实的保险案例，供参与者参考和讨论。这些案例包括理赔处理、风险评估和保单设计等方面的问题。参与者们分组展开激烈的辩论，从不同的角度分析问题，提出解决方案。这样的案例讨论有助于培训者们拓宽思路，提高分析和解决问题的能力。

实践操作环节则给参与者提供了一次亲身体验的机会。培训组织了保险销售模拟和客户服务模拟，让参与者实际操作和实践。在销售模拟中，参与者们扮演保险销售员的角色，与培训师和其他参与者进行角色扮演和销售演练。在客户服务模拟中，参与者们扮演客户和保险代理人的角色，通过模拟各种场景，锻炼他们与客户沟通和解决问题的能力。

通过这次保险主管培训，我们深刻认识到提升保险主管的能力对保险公司的发展至关重要。培训提高了参与者对保险行业的全面了解，加强了他们的管理和决策能力，提高了风险把控的水平。在实践操作环节中，参与者们更加深入地体验到保险行业工作的复杂性和挑战性，对保险行业的发展前景有了更为明确的认识。

在培训中，不仅参与者取得了实实在在的收获，培训师和组织者也吸取了宝贵的经验。培训师们通过参与者的反馈和互动，深入了解了保险主管在工作中常遇到的问题和挑战。他们将这些问题作为改进培训课程和方法的参考，以便更好地满足参与者的需求和提高培训效果。

总之，这次保险主管培训为参与者提供了一个全面、系统的学习机会。通过理论学习、案例分析和实践操作的有机结合，参与者们在短短的五天内获得了宝贵的经验和知识。我们深信，通过这次培训，保险业的整体水平将得到一定的提升，保险主管们的能力也将得到进一步的发展。期待更多的类似培训活动能够举办，为保险业的发展做出更大的贡献。

领导培训总结(篇3)

尊敬的老师、家长、同学们：

大家上午好！

我是xx日报小记者。在此我要感谢同学们对我的大力支持和帮助，感谢老师们对我的关心、指导和鼓励！下面我就参加小记者培训的情况和大家作一个交流。

3月20日，我参加了小记者培训班。在这一个多月的时间里，我不仅学习了做小记者的基础知识，还参加了不少课外实践活动，如：成都凤凰湖樱花节采风、国际玩具展。老师告诉我：“平常人+（做）不平常事=新闻，不平常人+（做）平常事=新闻，平常人+（做）不平常事不=新闻。”新闻要有真实性，及时性，新闻要吸引读者的眼球。通过小记者培训班的学习，语文老师说我的水平提高了，上学期期末考试我的扣了2分，而这次半期考试我的得了满分，近日我写的《浪漫樱花节》被绵阳日报教育周刊发表，我写好的信心增强了；通过模拟采访，我逐步从害羞走向大方，我的勇气增加了；另外，认识了其他学校的同年级同学，扩大了我交流学习对象，我的朋友更多了。今后，我将在万老师的指导下，认真学习新闻采访知识，努力争做一名优秀的小记者！

谢谢大家！

领导培训总结(篇4)

服务主管培训总结

随着服务行业的快速发展，服务主管扮演着至关重要的角色。为了提高服务主管的能力和素质，我参加了一次精彩且收获丰富的服务主管培训。以下是我对此次培训的详细总结。

培训的第一天，首先进行了开幕仪式。公司高级管理层对培训的重要性进行了讲话，强调了提高服务质量的必要性和服务主管在此过程中的关键职责。一位经验丰富且资深的服务主管作为首席培训师，为带来了一场关于服务管理的精彩演讲。

在培训的过程中，首先学到了服务主管的基本职责和职能。了解到服务主管需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，还要具备解决问题和决策能力。服务主管还需要具备领导和激励团队的技巧，以及监督和评估服务质量的能力。这些基本的职责和职能将帮助更好地管理团队，并提高服务质量。

在培训的第二天，学习了团队管理的重要性以及团队建设的技巧。了解到一个高效的团队需要具备明确的目标和清晰的工作职责。通过团队讨论和激励，每个成员都能对整个团队的目标有一个清晰的认识，从而提高工作效率。还学习了如何培养良好的团队合作精神和处理团队内冲突的技巧。这些团队管理的知识将帮助更好地管理和组织团队，提高整个团队的服务质量。

培训的第三天，学习了如何评估和改进服务质量。了解到客户反馈是评估服务质量的重要指标之一。学习了如何通过客户调查和反馈来收集客户意见，并分析和处理客户投诉。通过及时解决客户问题和改进服务流程，能够提高客户满意度和整体服务质量。还学习了如何通过数据分析来识别服务质量的瓶颈，并提出改进措施。这些评估和改进的技巧将帮助不断提高服务质量，满足客户需求。

培训的最后一天，进行了实践演练。被分成几个小组，在模拟的服务场景中进行角色扮演。通过这次实践，能够应用之前学到的知识和技巧，解决真实的服务问题。这种实践对于培养的团队合作精神和解决问题的能力非常有帮助。在每个小组的演练结束后，还进行了互相评估和反馈，以便更好地改进和提高。

通过此次服务主管培训，我不仅学到了丰富的知识和技巧，还结识了许多优秀的同行。我收获最大的是对服务主管角色的更加深入的理解和认识。我了解到作为服务主管，需要具备全面的能力和素质，不仅要关注服务质量，还要关注团队建设和客户满意度。只有通过团队的努力和不懈的追求，才能够提供出色的服务，赢得客户的信任和忠诚。

小编认为，此次服务主管培训对于提高我的管理能力和服务质量意识起到了重要的作用。我相信通过将所学知识和技巧应用于实际工作中，我能够在服务主管的职位上取得更好的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。我衷心感谢公司提供这次培训的机会，并期待未来能参加更多类似的培训活动。

领导培训总结(篇5)

经过9个多月的基层主管素质能力培训使我受益匪浅。在这段时间里公司给我们安排了丰富多样的课程，但都紧紧围绕提升基层主管素质这一主题。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。

通过课程的学习，使我意识到作为一名基层管理者应该具备以下几种能力：

一、过硬的业务能力

因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多的规划，而只需完成所负责的小部分工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。

二、亲和力

既然是基层管理者，就必须和群众打成一片。不能因为自己是个小头目，就拒人千里之外。对于基层管理者来说，亲和力并非指与同事在一起说说笑笑。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，我们还必须具有以下几种“心”：

1、尊重的“心”：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。

所谓“将心比心”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。

2、关心的“心”：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、体恤的“心”：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考。

三、团队建设能力

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

四、领导力

基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权利。而领导者可以被任命，也可以是从群众中产生的，影响力主要来自非职位权力；管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人；管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

五、与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

1、让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重，第二避免滋生出太多的想法，如想抢位、在暗中捣乱、轻视等等。

2、征询上司的意见获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

通过培训使我充分认识到提高自身素质的重要性、紧迫性，增强了自身责任感和使命感，大大增强了业余学习的自觉性。在今后的工作中，不断提升专业技能和管理水平，提高综合能力，争做一名合格的基层管理者。为公司的美好未来尽一份绵薄之力。

领导培训总结(篇6)

保险是一个重要的金融产品，可以为人们提供财产和生命保障。为了提高保险行业从业人员的专业素质和管理能力，培训是必不可少的环节。近期我参加了一次保险主管培训，下面将对此次培训进行详细、具体且生动的总结。

培训的内容安排非常合理，内容丰富多样。培训包括保险行业的基本知识梳理、业务流程与技巧、销售策略与方法、管理能力提升等方面的内容。通过系统化的学习，我对保险行业的整体框架有了更加清晰的认识，并且了解了如何运用保险知识来解决客户问题。

培训中采用了多种培训方法，使学习更加有效。通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行学习，培训师以生动形象的语言和实际案例讲解，使能够更好地理解和记忆所学内容。同时，培训还注重实战能力的培养，通过模拟销售和管理工作，提高了的实际操作能力和应变能力。

另外，培训中还注重培养团队合作意识。在小组讨论和角色扮演环节，需要相互合作，共同解决问题。通过这种形式，每个人能够充分发挥自己的特长，同时也能学到其他人的经验和观点。通过和团队成员的交流和合作，不仅解决了自己的问题，也提高了整个团队的综合能力。

在培训中，培训师对的学习进行了定期的评估和反馈。通过模拟考试和小组项目，能够更好地检验自己的学习成果。培训师对于的表现进行了详细的点评，并提供了改善建议。这使我能够及时发现和纠正自己的不足，以便更好地提升自己的能力。

培训中的实践教学给我留下了深刻的印象。参观了一家保险公司，亲身体验了保险销售的工作环境和氛围。这不仅让我对保险公司的运作有了更直观的了解，还使我认识到保险销售工作的挑战和机遇。通过与销售人员的交流和观察，我学到了很多实用的销售技巧和方法。

这次保险主管培训为我提供了一个全面系统的学习平台，不仅增加了我的保险知识储备，还提高了我的实际操作能力和管理能力。通过与其他学员的交流和合作，我也学到了很多宝贵的经验和观点。我相信，这次培训将对我未来在保险行业的工作产生积极而深远的影响。

领导培训总结(篇7)

为了让我们更快地了解公司、认识公司，公司特地从8月18日开始对我们进行了为期四天的新员工入职视频培训，是由xx地产集团人力资源中心的副总及其他相关领导全面阐述了xx的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和xx人的工作作风、服务理念，还学习了商务礼仪及员工修身准则等内容。四天充实的学习使我对xx集团有了进一步的了解，使我们新员工尽快地实现角色的转变，尽快地适应新的工作环境和工作岗位；并坚定了我们作为一名新xx员工的自豪感与归属感，坚定了我们对xx的信念。

能够拥有这次培训的机会，我第一感受就是公司的确是遵循“以人为主、重视人的全面发展”的基本路线，愿意花时间和精力来培养我们这批对公司还很陌生的新员工，帮助我们尽快了解公司、熟悉制度、尽快地投入工作当中去、为公司的持续繁荣发展施加一些微薄之力。

通过这次培训，经归纳概括有如下几点体会。

一、在入职培训中让我感受最深的是xx的企业文化，企业文化是一个公司发展壮大的根基，我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而xx的“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风正是xx先进的企业文化，是xx得以高速发展的主要动力。

二、xx的发展战略、“规模+品牌”的发展模式、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深刻的教育了我们。让我们真正体会了一个成熟的现代化大公司的核心竞争能力和忧患意识，让我们认识到了xx公司的成功不是偶然的，是因为有了英明的核心领导及科学高效的管理团队，让我们在面对即将到来的实际工作中更有动力，更有信心。

三、紧密型集团化的管理模式达成了xx的三个“确保”，就像培训中说的确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确保精品模式得以不折不扣的复制到全国，确保企业文化成功地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持xx作风。这是xx集团得以实现高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

四、公司发展的过程离不开集团公司最高领导的英明决策。可以说，xx地产公司的发展离不开许主席。xx地产是由许主席一手创办起来的，是白手起家的。冒着97年金融危机的风险，顶风作浪，逆流而上，创建了xx地产公司。走着与万科等其他房地产公司不同的发展模式，没有经验可借鉴，其中的困难有多大，压力有多大，也只有许主席知道。

五、艰苦奋斗精神，从许主席身上以及公司高速发展的过程，体现的很明显。课上培训老师为我们详细解说了许主席从小所吃的苦，并不断拼搏，锻炼出坚韧不拔的精神，以及创办企业之前所走的路以及之后所走的路，充分体现了这种精神。

六、xx公司的行为礼仪，教会了我们如何学会待人处事。中国是一个礼仪之邦，作为一个企业，也应该有它的礼仪。我在以前工作的单位，对礼仪一事体验的不是很明显。而到了xx这家很正规的公司，就体会的很明显。掌握住礼仪规则对我们个人修养的提高很有好处。所以我和其他同事都听得很认真。

到现在为止我已经在公司工作2个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中、生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。“精心策划、狠抓落实、办事高效”的xx工作作风，我作为公司的一员，必须严格要求自己，把自己锻炼成一名善于运筹帷幄、办事雷厉风行并严把落实关。

这次培训我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、再学习。这是个知识大爆炸的时代，不学习很快就会被落下的。进入新的公司很多都要学习，才能很快胜任本职工作，才能够给企业出一份力，而不是起到负作用。

我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中。这次的新员工入职培训让我对xx地产集团有了深入的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的素质。为适应集团公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！

相信自己能行，证明自己真行！

为了让新员工更快地了解公司、熟悉公司的各个业务，更好的适应工作，公司特地对我们新员工进行了为期5天的入职培训，充分反应了公司对人才的重视和培养。参加这次培训的员工大部分都还未成为我行的正式员工，分别来自各个支行的不同部门，大家都很珍惜这次培训机会，培训当天都充分的做好了准备，精神饱满的早早的来到公司门口准备出发。

这一次培训的主要内容主要是对公司各个业务的介绍以及公司的一些规章制度和安全防范知识的介绍，是我们对公司的各项业务有了更深的了解，并掌握了实际操作中的一些非常有用的技巧，对我们日后的工作起到了非常重要的作用，最后公司老总还对公司的企业文化、企业现状、战略规划等方面进行了精心的讲解，是我们对公司的基本运作流程有了更深的认识，同时更加增强了我们对公司未来发展的信心。通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。

培训的第一天，我们率先来到了位于平山的野外扩展训练中心，这一切都是出乎我们的预料的，之前只是听说过的扩展项目现在要我们亲身来体会了。

这次扩展训练，一方面是对我们肢体上和心理上的一种锻炼，更重要的是对我们团队之间互相信任和互相帮助配合共同完成目标的一种团队精神的培养，同时又是对自我的一种挑战。其中的每一个项目都是对自我心理素质的考验，8米高的断桥，16米高的自由落体，以及2米高的信任背甩，这3项都是对内心防线的突破，都是对自我能力的提升，它告诉我们有些事情其实只是差那么一点点，成败之间也只是一纸之隔，我们只要踏出了那么一步，那就成功了！

然而这一步也许是非常艰难的，我们只有充分相信自己，相信同伴才能毫无顾虑的踏出这一步，这是同伴队友对自己的鼓励就显的非常的重要，队友的呐喊鼓气使“这一步“已经不是自己一个人的事情，而是整个团队，所有的事情，自己所要做的也不仅仅是代表自己了，这是我们相信我们有理由突破这到防线，我们有理由去冒险为了团队的胜利，同时我们相信我们能够成功！

最后一项扩展是“攻破城墙”，我们所有人要在不借助任何外力的情况下，翻越4米高的城墙，进入“城堡”，这是一个非常艰难的任务，我们所要做的就是把现场的40多余人一个不差的顺利进入“城堡”。我们互相帮助，不断鼓舞，最后终于踩着“人梯”顺利完成任务。在这个项目中充分体现了我们的团队合作意识，在一个共同的目标下，我们已经成为了一个不可分割的整体，为了完成任务都奋不顾身的作出自我牺牲，充分体现了“成就大我，牺牲小我”的精神，成功的那一刻我们欢呼，喜悦，教练也诚心的为我们竖起了大拇指。

接下了就是4天的理论知识，从公司的各项业务，包括理财，贷款，信用卡，储蓄等；到银行的服务规范，安全防范和企业文化等方面对我们进行了全方位的培训。这时经历了扩展训练的我们已经从简单的认识，熟悉发展到彼此有了一定的了解，并且生活在一起的一个大家庭。

这4天的培训不是枯燥无味的，而是生动的，有很强互动性的具有很强实践性的学习过程。在黄姐的带领下，我们每个人都积极的参与到了培训中的各个环节中，使知识当时就能很好的被消化，对我们日后的工作提供了扎实的基础。

作为我自己来讲，我现阶段是做营销工作的，在培训中我对此有了更深的认识。我们每天都要面对很多各种各样的各户，这就需要我们有很好的应变能力去吸引客户，当然更重要的是对客户的维持，应为他可能会给你带来更多的客户。以客户为中心、客户至上、积极响应、确保提供最佳的产品和服务，是我们行始终贯穿的精神，也是我日常工作的准则。

诚信，是维系现代市场经济的基石，是与客户相互沟通的桥梁，在与客户打交道时只有真诚想待，言行一致，急客户所急，想客户所想，才能赢得客户的一份信赖，换取客户的一份诚心。只有与客户进行经常性的沟通与交流，了解客户的动向，知晓客户的所思所欲，才能及时调整营销策略，捕捉商机，在激烈的商战中抢占先机。这样我们才能更好的发展我行的各种业务，同时也是我行发展的基础。

通过这次培训，使我对公司有了更深刻的了解，我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，也特别感谢公司的培养让我一天天成长，我们在短时间培训中充分感受了公司对员工的态度和良苦用心，也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力！为我行早日达到“共享”而奋斗！

领导培训总结(篇8)

班主任培训领导总结发言

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！首先，我要对大家的到来表示热烈的欢迎，感谢各位在百忙之中抽出时间参加本次班主任培训。今天，我非常荣幸能在这里与大家分享一些我对班主任工作的一些总结和体会。

作为一名班主任，我们的职责非常重大和繁杂，我们既需要关心和照顾学生的成长，又要承担起与家长、其他教师和学校管理层之间的沟通和协调工作。因此，我们必须具备多方面的素质和能力。

首先，作为一名好的班主任，我们必须具备良好的教育理念和教育情怀。我们要明确自己的育人目标，深刻理解学生的特点和需求，关注每个学生的个性发展，为他们提供一个安全、温暖和有爱的学习环境。

同时，作为班主任，我们要懂得爱护和珍惜学生。每个学生都是我们的责任和担当，我们要与学生建立良好的师生关系，了解他们的兴趣、特长和学习问题，用我们的专业知识和经验去帮助他们克服困难，实现个人的发展目标。

此外，作为班主任，我们还要加强与家长之间的沟通和合作。家庭是学生成长的重要环境，我们要经常与家长进行交流，了解学生在家庭生活中的情况，让家长了解学校的教育教学方针和方法，通过密切的家校合作，共同关注学生的学习和发展。

另外，作为班主任，我们还要加强与其他教师之间的合作。我们要与其他学科的教师进行有效的沟通和配合，共同制定课程计划和学科教学目标，确保学生的学习进度和质量。同时，我们还要与班级的其他教师进行合作，共同承担班级管理和活动策划工作，为学生提供更加全面和多样化的教育经验。

最后，作为一名班主任，我们还要不断提升自身的素质和能力。学习是永不止步的，我们要关注教育教学的最新动态，学习先进的教育理论和方法，不断提高自己的教育教学水平。同时，我们还要积极参加各种专业培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面，提高自己解决问题的能力和应对挑战的能力。

各位领导、老师们，班主任工作是一项光荣而伟大的事业，也是一项需要付出较多努力和时间的事业。希望我们能够成为学生成长道路上的导师和朋友，为他们的未来奠定坚实的基础。让我们一起努力，做一名优秀的班主任！

谢谢大家！

领导培训总结(篇9)

要不断加强和完善对政协工作的领导，努力为政协履行职能提供坚强有力保障。党委始终把政协工作纳入整体工作部署，常委会定期听取政协工作总结，及时研究解决涉及政协工作的重大问题;认真落实好党政领导联系政协制度，对全局性重大决策部署，党政主要领导通过征求政协意见和通报情况，及时协调解决政协工作中遇到的问题。注重加强政协自身建设，统筹抓好政协领导班子和委员队伍建设;规范完善政协内设机构特别是专门委员会设置，调整充实工作人员;区县政协要强化镇、街道政协工作机构，充实配强工作人员，夯实政协工作的坚实基础。在开展政治协商上，凡是涉及发展大局的重要问题，在党委决策之前、人大通过之前、政府实施之前与政协搞好沟通协商;每年政协全会召开期间，党政主要领导要带头深入政协委员中间，认真听取广大委员对经济社会发展的意见建议，与委员共商发展大计。坚持把政协的民主监督作为推进工作、改进作风、加强廉政建设的重要手段，党政自觉接受民主监督。把政协参政议政作为充分反映民意、广泛集中民智、切实改进工作的重要途径，积极支持政协参政议政。

领导培训总结(篇10)

直销领导培训总结

在当今竞争激烈的市场环境中，直销领导的角色和能力变得尤为重要。为了提高直销团队的绩效和销售业绩，我参加了一次直销领导培训课程。通过这次课程，我收获了很多宝贵的知识和经验，下面是对此次培训的总结。

一、领导力发展

培训课程的重点之一是领导力的发展。作为一名直销领导，我们需要具备良好的沟通能力、激励团队的能力以及解决问题的能力。课程通过讲授领导理论和案例分析，帮助我们提升自己的领导力水平。我们学习了如何建立积极的沟通渠道，如何设置明确的目标，并帮助团队成员实现这些目标。培训还强调了团队合作的重要性，鼓励我们以身作则，激励团队成员之间相互帮助、相互学习。

二、销售技巧提升

直销领导需要掌握一定的销售技巧，以带领团队实现销售目标。在培训中，我们学习了一系列的销售技巧，如如何确定目标客户、如何进行销售演示和销售谈判，以及如何处理客户异议等。通过实际案例的分析以及角色扮演的练习，我们更加熟悉了这些销售技巧，并能够在实践中灵活运用。同时，我们也学习了如何建立长期的客户关系，通过提供优质的售后服务和专业建议，增强客户的忠诚度和满意度。

三、团队管理与激励

作为一名直销领导，团队的管理和激励是我们的重要职责。在培训中，我们学习了如何制定有效的团队管理计划，包括制定明确的工作目标和责任分工，建立有效的绩效评估机制以及如何培养和发展团队成员的能力。同时，我们还学习了如何激励团队成员，通过制定具有挑战性的销售目标、提供额外的奖励和激励措施，激励他们更加努力地工作。培训还强调了团队文化的建设和团队合作的重要性，使团队成员之间能够更好地合作、相互支持，共同实现团队目标。

四、克服挑战与解决问题

在直销领导的工作中，面临各种各样的挑战和问题是难免的。在培训中，我们学习了如何正确地面对和解决这些挑战和问题。我们学习了分析问题的方法，如如何找出问题的根本原因，如何制定解决方案等。同时，我们还学习了如何更好地应对压力和困难，通过积极的心态和灵活的思维方式，找到解决问题的有效途径。

通过这次直销领导培训，我不仅学到了很多实用的知识和技能，还提升了自己的领导力水平。我更加清楚了直销领导应该具备的素质和能力，并且在实践中可以更好地发挥自己的作用。我会将培训中学到的知识和经验应用到实际工作中，带领我的团队取得更好的业绩。同时，我也会继续不断学习和提升自己的能力，不断适应市场的变化和挑战，成为一名更优秀的直销领导者。

领导培训总结(篇11)

销售主管培训总结

销售主管是企业销售部门的核心角色之一，承担着领导销售团队、推动销售业绩增长的重要责任。为了提高销售主管的管理能力和销售技巧，我公司于近期组织了一次销售主管培训。本次培训内容丰富，形式多样，取得了良好的培训效果。下面对本次培训进行总结如下：

一、培训目的

本次培训的主要目的是提高销售主管的管理能力和销售技巧，使其能够更好地领导团队，实现销售目标。

二、培训内容

1. 销售管理技巧：通过讲解和案例分析，培训师详细介绍了销售主管的管理职责和技巧，包括团队建设、目标设定、绩效评估等方面的知识和方法。参训人员在培训中积累了宝贵的管理经验。

2. 战略销售规划：培训师讲解了战略销售规划的重要性，并介绍了一些实际案例。通过培训，销售主管们学会了如何制定销售策略和规划，并将之落实到团队的实际操作中。

3. 销售谈判技巧：销售主管在工作中经常需要与客户进行谈判，因此掌握一定的谈判技巧十分重要。本次培训通过理论授课和角色扮演的方式，让参训人员了解了谈判的基本原则和技巧，并进行了实操练习。

4. 团队建设：一个高效的销售团队是销售主管成功的基石。培训师通过案例分析和团队互动的方式，解读了团队建设的过程和关键点。参训人员在培训中明确了团队建设的目标，并学到了提高团队凝聚力和执行力的方法。

三、培训方式

本次培训采用了多种形式，包括理论授课、案例分析、角色扮演、团队讨论等。通过多样化的培训方式，参训人员更加深入地理解了培训内容，并能够将其应用到实际工作中去。

四、培训效果

通过本次培训，销售主管们在销售管理、销售策划和谈判技巧等方面得到了显著提升。他们在培训后的工作中更加自信，能够更好地调动团队的积极性和创造力，推动销售业绩的持续增长。同时，参训人员还纷纷表示，通过本次培训，不仅增长了专业知识，也拓宽了思路，对于未来的职业发展有着积极的影响。

五、培训反思与展望

本次培训取得了较好的效果，但也有一些不足之处。培训内容可以更加细化和实操化，更贴近销售主管的实际情况。培训后的跟踪和评估还需进一步加强，以确保培训效果的持续性和可持续发展。

展望未来，我公司将继续加大销售主管的培训力度，不断提升他们的管理能力和专业水平，以适应市场的变化和发展需求。我们相信，通过持续的培训和学习，销售主管们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现个人和企业的双赢。

领导培训总结(篇12)

领导干部培训总结报告

一、

自新时代以来，我国国家治理体系和治理能力不断提升，党和国家事业发展进入了新的历史阶段。为了适应这一新阶段的发展需要，培养出一支数量上、素质上都合格的领导干部队伍变得尤为重要。为此，我单位组织了一次名为“领导干部培训”的研讨会议。在这次研讨会议上，我们经过长时间的学习、讨论和思考，深入了解了如何更好地担负起领导干部的责任与使命。本文将对此次培训进行详细总结。

二、培训内容

1. 研究国家治理新理念新思想新战略

本次培训首先对国家治理的新理念、新思想和新战略进行了深入研讨。我们认识到了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导的国家治理新思路，并通过详细的案例分析了新思想在实践中的具体应用。这使我们明确了当前治理工作中的主要任务和挑战，并探讨了解决这些挑战的有效策略。

2. 提高领导能力及沟通协调能力

在实际工作中，领导干部需要具备良好的领导能力和沟通协调能力。因此，本次培训特别设置了相关课程，通过案例分析、角色扮演等方式，帮助我们提高了领导技能和沟通能力。我们学习了有效的沟通技巧，包括倾听、表达和解决问题的能力。这些技巧在领导工作中非常重要，能够帮助我们更好地与同事、下属以及社会各界进行沟通与协调。

3. 强化廉洁从政意识

廉洁从政是领导干部的根本要求。培养廉洁从政意识不仅是纪律约束，更要从内心深处树立起对廉洁行为的信念。在本次培训中，我们进行了专题讲座，并通过案例研究了解了廉洁从政的重要性和具体要求，引导我们在实践中做到诚实守信、清正廉洁。这将为我们提供了有效的指导，帮助我们在领导岗位上做出正确的决策。

三、培训收获

通过这次领导干部培训，我对国家治理的新理念、新思想和新战略有了更深刻的理解，也明确了自己在领导工作中的责任和使命。我进一步提高了自己的领导能力和沟通协调能力，能够更好地处理各种复杂问题。同时，我也更加认识到廉洁从政的重要性，愿意为保持党风廉政和提高工作效率而不懈努力。此次培训提供了一个宝贵的学习机会，使我受益匪浅。

四、改进建议

这次培训也存在一些不足之处。培训时间较短，内容较为密集，有时难以深入细致地探讨一些课题。因此，我建议今后可以通过延长培训时间、增加小组研讨等形式，更好地加强培训效果。同时，在培训结束后，应该组织相关调查问卷，并根据干部的反馈意见，及时进行修正和改进。

五、结语

通过这次领导干部培训，我深刻认识到了如何更好地担负起领导干部的责任与使命。我将继续努力提高自己的领导能力和沟通协调能力，坚守廉洁从政意识。相信在党中央和上级组织的正确领导下，我将以新的精神面貌投入工作中，为推动我单位的发展做出新的贡献。同时，我也将把培训中学到的理念和技巧分享给同事们，共同进步。

（以上所述内容仅为虚构，如与现实情况有所重复纯属巧合）

领导培训总结(篇13)

招聘主管培训总结

随着市场竞争的日趋激烈，企业对于招聘主管的需求也日益增加。为了提高招聘主管的能力和素质，我公司于近期组织了一场针对招聘主管的培训。本次培训旨在加强招聘主管的招聘技巧、沟通能力和团队管理等方面的能力，以提升整体招聘效率和质量。以下是对本次培训的详细总结。

培训的内容主要分为三个部分：招聘技巧、沟通能力和团队管理。

首先，我们介绍了一系列招聘技巧，包括制定招聘计划、撰写招聘广告、面试技巧等。在制定招聘计划方面，我们强调了根据岗位需求和人才市场情况来确定招聘目标、制定招聘策略。在撰写招聘广告方面，我们强调了广告的吸引力和信息的清晰度。在面试技巧方面，我们介绍了各种面试技巧和方法，如情境模拟、行为面试等。通过这些技巧的学习和实践，招聘主管们能够更好地筛选和评估候选人，确保招聘的准确性和有效性。

其次，我们重点培训了招聘主管的沟通能力。良好的沟通能力对于一个招聘主管来说至关重要，它不仅仅体现在与候选人的交流中，还包括与公司内其他部门的协调沟通以及与上级的报告汇报等方面。我们通过案例分析、角色扮演等形式，让招聘主管们学会如何通过言语和非言语来传递信息，并且如何倾听和理解他人的需求和意见。在培训中，我们强调了积极的沟通态度、有效的沟通技巧和关键的人际互动方法。通过这些培训，招聘主管们在沟通方面的能力得到了有效提升。

最后，我们注重培训招聘主管的团队管理能力。一个高效的团队能够提高招聘效率和工作质量。为此，我们培训了招聘主管的团队协作能力、团队建设技巧和团队激励方法等方面的知识。在培训中，我们通过小组讨论、团队游戏等活动，让招聘主管们感受到团队合作的重要性，并学会如何调动团队成员的积极性和潜力。通过这些培训，招聘主管们的团队管理能力得到了显著提升，他们能够更好地组织和管理团队，以达到高效、协调和互助的工作状态。

通过本次培训，我们相信每位参与其中的招聘主管都受益匪浅。他们不仅学到了实用的招聘技巧，提高了沟通能力，增强了团队管理能力，还深入了解了招聘工作的复杂性和挑战性。我们期待着他们将所学所用，能够更好地完成招聘工作，并为公司的发展做出更大的贡献。

总而言之，本次招聘主管培训以提高招聘主管的能力和素质为目标，通过培训招聘技巧、沟通能力和团队管理等方面的知识，为招聘主管们提供了一个全面且实用的培训平台。我们相信，通过这次培训的学习和实践，招聘主管们能够更好地应对市场竞争的压力，提升招聘效率和质量，为企业的发展贡献更大的力量。

领导班子工作总结

2015年领导班子工作总结

今年以来，我社党委一班人紧紧围绕改造自我，服务农民的供销系统改革要求，锐意改革、不断进取，团结和带领全体工作人员深化改革、务实创新，积极领办各类农民专业合作社，扎实推进再生资源回收利用网络体系建设，围绕棉花产业搞好调研服务，各项改革发展工作开局良好，单位面貌焕然一新，服务三农成效明显。现将一年来的工作总结如下：

一、加强领导班子、领导成员思想作风建设，不断提高班子成员思想道德素养。

实行以德带人，以德化人，以德感人，带领全社干部投身于改革发展中，为全县三农工作作出了积极贡献。一是积极参与了党的群众路线教育实践活动，班子成员个个带头反四风，查摆问题、真抓细究，彻底扭转了单位上以往有所存在的庸懒散拖、大吃大喝、以权谋私等问题；二是领导班子狠抓了政治学习和党性修养，组织班子成员深入学习了《习近平总书记系列重要讲话读本》、《论群众路线重要论述摘编》等书刊，进一步坚定了班子成员的理想信念，增强了班子内部政治生活的政治性、原则性、战斗性；三是加强财务管理，贯彻厉行节约的原则，尽量节约了三公经费，2015年我社人平开支三公经费仅1.5万元，大大低于全县平均水平。

二、狠抓供销社改革发展，积极领办农民专业合作社，努力搭建为农服务平台，促进农民增收、农业发展。

今年以来，全社新发展基层组织39家，其中基层社（惠民服务中心）21家，专业合作社4家，村级综合服务社13家，惠民服务有限公司1家，壮大了供销社队伍，增添了供销社服务三农和全县工作大局的力量。在供销社领导班子的带领下，我社全体工作人员共同努力、辛勤工作结成果，2015年我县被市委农村工作领导小组授予农产品流通工作先进县称号。本着发展、指导、合作、服务的原则，新领办了官垱冬瓜、华富棉业、红卫棉花、顺发水稻4家农民专业合作社，使县供销社领办的农民合作社数量增至15家。围绕农民增产增收，我社通过合作社在种植、销售产品；统一采购所需种子、农资商品；引进新技术、新品种；组织生产经营技术培训辅导；开展交流与咨询服务多方面精心组织、精心策划，取得了良好成效。领办的湘北蔬菜农民专业合作社主导产品罗洲冬瓜在中国合作经济领域年度最高荣誉奖项评选活动中荣获中国具有影响力合作社产品品牌大奖，为合作社和社员带来了良好的经济效益和社会效益。

我社全面帮助农民专业合作社建立健全了各项规章管理制度，促进了合作社管理的规范化；全面完善了专业合作社的工商注册登记，促进了合作社有序发展；积极为农民专业合作社提供生产、销售信息，帮助合作社建起了良好的信息互助平台，促进了供销社领办的农民专业合作社沿着正确的轨道前进。

三、努力构建县、乡、村三级再生资源回收利用网络平台，为全县农村环境整治提供保姆式服务。

按照政府主导、市场运作、整合资源、突出公益的发展思路，贯彻县委农村垃圾分类减量的指示精神，我社积极探索发展再生资源回收利用新路子，取得明显成效。今年4月，县供销社联合本县行业内最大的经营商周德福先生组建了安乡县福顺再生资源回收利用经营公司，在深柳镇长岭洲社区建起了再生资源回收利用分拣中心，今年6月正式投入运营，主营各类再生资源回收、分拣、加工、销售。到12月底，公司累计派车预约上门回收各乡镇、村社区收购站点各类再生资源50多万元，计重600多吨。福顺公司还联合有关乡镇人民政府进行了延伸服务试点，分别在安宏乡、官垱镇、安丰乡筹建了3个乡镇再生资源回收利用示范站。

5月6日，我社联合县委农村工作部办班，为来自全县农村环境整治一线的120余名保洁员集中培训，县供销社负责人和福顺公司业务技术骨干还利用下乡镇办班授课和上村收购点面对面为全县各乡镇村级收购人员进行实地专业技能指导和专业知识辅导，培训指导足迹遍及全县各乡镇行政村、社区，大大提高了全县再生资源回收从业人员的专业素质与素养。

福顺公司24小时开通热线服务电话，积极为全县收购站点提供免费咨询，业务知识辅导和指导，预约上门回收废旧物资，帮助收购站点实地搞好各类回收品种分类存放、分类交售工作，及时提供上门提货参考价，按高于市场价5%的价格回收收购站点的废品，并采取适当价格敞开大门收购目前农村大量存在的、价值低、利润薄甚至会造成经营亏损的废旧物资，敞开大门收购有毒有害废品，并在上级业务部门指导下集中处理有毒有害物资。

四、着力搞好信访维稳工作，确保了全系统大局稳定。

近些年来，由于供销社改革改制遗留问题较多，系统下岗人员队伍庞大，维稳工作一直成为供销社工作的一大难题。今年以来，党委一班人把日常维稳和重大维稳统筹起来，两手抓、两手都出硬举措。一是全力以赴搞好日常维稳。全员动员，明确机关工作人员都有接访义务，在接访中讲究文明、言词准确、热情服务；建立接访台账，对上访人员的基本情况、诉求进行登记，积极做好合理的宣传解释工作；对短时间不能销案的，及时登记后向分管负责人报告。二是对军转干部、抗美援越人员两大重点难点维稳对象，及时掌握他们的涉稳心理与动态，积极疏通信息渠道，及时与他们沟通，争取他们的理解。7月份，军转干部和抗美援越人员准备到市到省上访，诉求是落实享受市级劳模待遇。在县政法委的领导下，我社积极作好化解工作，和他们讲政策、讲感情，争取他们的理解支持，这个问题最后得到了妥善解决，确保了我社全年信访维稳无大事、无一起越级上访事件发生。三是积极开展抓民调、创满意工作，供销社抽调精干力量两次上门上户搞调研，先后走访居民近300户，收集居民意见疏理为30余条，及时反馈给西门口社区，根据重点列出了四个方面的问题，集中向政法委作了文字汇报，对集中反映的社区治安、环境、道路等方面的问题基本上得到了妥善处理。

五、充分利用国家新网工程、合作社农开项目资金，积极扶持和发展县内企业和农民专业合作社。

今年来，我社抢抓中华全国供销总社、省供销社系统项目政策机遇，积极作为，认真开展了新网工程和中华全国供销总社新型合作示范农开项目工作。一是申报了湖南裕兴农贸有限责任公司仓储物流综合配送中心新网工程建设项目。该项目申报本期投资1600多万元，已经省财政厅、省供销社专家组检查审核评议以全省评分第2名的成绩获得奖补资金44万元，此类项目全市仅我县和桃源两县入围，且扶助金额是桃源的一倍。二是积极督导了领办的安乡县正银棉花专业合作社农开项目的实施。县供销社成立了组织，安排专人指导督办了该项目的启动，争取了国家财政投入77万元。此项目全市供销系统仅安乡一家。

六、狠抓城管创建，确保责任路段三大秩序达标。

我社城建城管创建工作责任路段呈现店铺多、巷道多、包保辖区经营人员复杂、三大秩序包保难度大等特点，由于单位工作人员较少、经费不足、创建任务很重。一季度我社采取全员轮岗值班，从早7点到晚8点坚守责任路段。二季度以后，考虑机关人员自身工作也多，我社明确一名同志长期负责，分管负责人加强督导，把主要精力放在城管创建上，其他同志抽时间上街加强力量搞督导，一把手负总责。功夫不负有心人，由于全体工作人员的共同努力，致使我社城管创建工作在县里评比中名位靠前。

七、认真搞好棉花信息调研，为全县棉花产业发展服务。

今年以来，我社共组织大型棉花产业调研4次，关于我县棉花企业收购资金情况的调查与建议，引起了县委宋书记的高度重视，并进行了专门批示。刊出了三期《安乡棉花信息》，分别送达了县委、政府、人大、政协主要领导，相关科局单位、部分棉花企业，受到了广泛关注。棉花调研文章还刊登在《中国棉麻流通经济》、《湖南合作经济》和《湖南棉业》杂志上。

2015年领导班子工作总结（区政府）

2015年，区政府在赣州市委、市政府和市委的正确领导下，乘着苏区振兴发展的东风，全面落实区委确定的发展思路尤其是区委一届一次全会的部署，大力实施同城发展、富民强区发展战略，锐意改革创新，积极推进经济社会发展，大力改善民生事业，全区上下政通人和，经济社会持续快速健康发展。

一、善谋善做，履职能力得到增强

一年来，以党的群众路线教育实践活动为契机，区政府着力转变作风，提高效能，依法行政，努力建设人民满意政府。

1.锻造过硬队伍。根据中央、省委、市委和区委的统一部署，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以建设学习型、创新型、法治型领导班子为目标，坚持领导带头、问题导向、分类施策、上下联动，抓实学习教育，广泛征求意见，全面查找问题，认真开展批评，深入推进整改，全面落实教育实践活动各项工作，真正领悟习近平总书记系列重要讲话精神，增强了区政府领导班子的政治敏锐性和鉴别力，提升了领导素养和能力，打造一支善于抓机遇、勇于闯新路、敢于破难题的领导班子队伍。

2.提升工作作风。区政府以党的群众路线教育实践活动为契机，以提高各级干部的理解力、执行力和操作力为抓手，着力提升政府部门攻坚克难和运用市场经济手段、法治思维解决问题的能力。并大力倡导敢于担当、积极进取的精神，大力弘扬脚踏实地、埋头苦干的作风，全力以赴推进区委、区政府确定的中心工作和各项重大工程建设项目。

3.强化依法行政。区政府着力增强依法行政意识，自觉规范政府行为。一是健全行政决策机制,完善行政决策程序,打造开放式、多元化、参与式行政管理新机制。二是自觉接受人大和政协的监督，认真办理人大代表建议和政协委员提案。三是推进政府信息公开，主动接受社会监督和新闻舆论监督。

二、苦干实干，综合实力得到提升

2015年，预计生产总值实现151亿元，增长10.0%；财政总收入22.8亿元，增长24.2%；公共财政收入17.2亿元，增长27.2%；规模以上工业增加值62亿元，增长15.0%；社会消费品零售总额34.4亿元，增长22.1%；500万元以上固定资产投资121.8亿元，增长21.8%；城镇居民人均可支配收入21666元，增长11.0%；农民人均纯收入7107元，增长13.0%。

1.重点项目建设破难快进。抢抓苏区振兴、罗霄山片区扶贫等重大政策机遇，重大项目建设好戏连台、成效显著。全年争取国家、省级投资项目127个，争取各类资金8.8亿元，争取用地指标4100亩。全年安排重点项目125个，总投资483亿元，其中产业项目48个，民生项目42个，9个列入省、市重点调度；集中领导和干部力量，开展重点项目攻坚，全年投入征地拆迁资金10.5亿元，完成征地拆迁总量创南康历史之最，开工、在建102个，完成投资150亿元。一批重大项目落地生根、快速推进，其中进境木材监管区从正式开工到运营仅3个多月，成为全国第一个新型内陆口岸；玖发新能源汽车项目实现当年引进、当年建设、当年试产，有望培植成为南康第二个千亿产业集群；物流商贸城项目快速推进，已建成物流仓储和交易市场31万平方米，正在对接林安物流大系统，打造商品展示、营销、终端销售及配送的综合性物流平台，对于把南康建设成为赣粤闽湘四省九市物流枢纽意义重大；金融商务中心全面开工建设，将建成金融服务、总部经济、电子商务的区域核心；赣州职教园区项目完成征地拆迁4027.7亩，有7所高职、中职院校意向入驻，不仅将奠定南康成为全市职业教育集聚区的地位，而且将成为南康无缝对接、加速融入赣州中心城区的重要抓手。同时，支持推进赣韶铁路、赣州综合保税区和黄金机场改扩建工程，赣州市综合应急救援基地建设加快推进。

2.产业转型升级取得突破性进展。强势推进千亿、百亿产业集群建设。质检中心、喷涂中心、烘干中心、研发中心、物流中心等家具全产业链配套公共服务平台项目基本建成，部分投入使用，得到省委强卫书记的充分肯定，全省20个重点工业示范产业集群现场会在南康召开。政府收回5000亩家具产业园的开发建设权，园区建设和企业入园步伐加快；争取省国土资源厅特殊扶持政策，规划建设4个区级和11个乡镇家具生产集聚区，从根本上解决南康家具用地历史遗留问题。家具市场新增面积20万平方米，达到150万平方米。全国实木家具知名品牌创建示范区建设深入开展，所年新增江西省著名商标20个，新增江西名牌产品17个。成功举办中国（赣州）第一届家具产业博览会。家具行业产值达到700亿元，增长46.7%。德普特科技通过长信科技重组上市，公司总部从深圳迁至南康；博晶科技汽车尾气催化净化剂生产项目建成投产并填补省内空白。投资20亿元的开源矿业澳斯麦特炉技改项目进展顺利，南山锡业、金龙矿业异地搬迁工作全面启动。服装产业转型升级内生动力增强，康意服装省级创新中心通过验收，服装创意产业园和新服装大市场正在规划建设。现代服务业尤其是生产性服务业发展势头强劲，金融机构存、贷款余额分别为266.4亿元、197.4亿元，存贷比创下74%的历史新高；电商行业快速崛起，电商企业累计达900余家，其中年销售额超千万有22家。物流经营线路650条，年货运量1502万吨，新增3A级物流企业2家。

3.同城发展、统筹城乡步伐加快。主动对接《赣州都市区总体规划》，以赣州中心城区的标准谋划同城发展，城区建成区达33.1平方公里，城区人口达33万人，城镇化率达45.4%。交通路网更加优化，大广高速南康南互通工程全面开工，天马山大道改造、文峰大道改造二期、芙蓉北大道、旭岭路等项目建设进展顺利，357、105国道路面改造顺利完成。城市功能更加完善，生活污水处理厂二期和一批污水管网工程顺利推进，40条小街小巷改造和南水新区道路积水整治工程基本完成，一批重点工程安置点建设加快，建成体育馆并成功承办第十四届省运会羽毛球比赛。治脏、治乱、治堵深入推进，新购置一批保洁设施设备，环卫公共服务外包110万平方米，城区和赣南大道等节点路段绿化水平全面提升。整治两违成效明显，共拆除两违879宗、面积28.8万平方米。投入1000多万元改善城区交通管控设备，新增隔离护栏9公里。统筹城乡发展有力推进，被评为城乡发展一体化先进县（区）。完成农村公路改造311公里、桥梁建设19座，中北部城乡供水一体化（龙华自来水厂）一期工程建成投入使用，一批重点水利项目加快推进。农村电网改造升级步伐加快，南水、蓉江110kv变电站新（扩）建工程顺利完工。横市示范镇、唐江中心镇建设富有成效。高标准打造村镇联动示范点175个，赤土青塘被评为全省二十佳休闲旅游秀美村庄。农业产业稳步提升，新建和改造蔬菜基地8个，高产油茶新植和低改累计超万亩。柑橘黄龙病防控有力，砍伐病树24.6万株。新增农民专业合作社27家，新注册家庭农场28家。

4.重点领域改革稳步推进。行政审批制度改革成效明显。中央、省、市下放审批事项全面衔接落实，清理、精简行政审批项目103项，精简率达23.8%。行政审批事项两集中、两到位改革继续提速，行政审批承诺时限由平均19.7天缩短为7.1天。行政管理体制改革取得初步成效。新组建经济开发区管委会，一区六园管理体制得以理顺。推进城市管理综合执法体制改革，规划监察、停车管理、散体运输监管及环保、工商、文化等方面的执法体制进一步理顺。金融改革创新步伐加快。华源新材料公司正式登陆新三板，实现了南康企业挂牌上市的历史性突破。引进深圳前海股权交易中心设立南康服务基地，为46家企业融资1.15亿元。积极实施财园信贷通、小微信贷通、家具产业信贷通和惠农信贷通等融资模式，累计为企业融资7.5亿元，其中财园信贷通融资规模列全省县级第一。农村土地承包经营权确权登记颁证进展顺利，为促进土地适度规模经营、发展现代农业、增加农民财产性收入打下坚实基础。

5.民生得到有力改善。全年民生支出达28.3亿元，占财政总支出的76.1%。农村危旧土坯房改造三年任务两年完成目标基本实现，完成修缮、开工新建10588户，其中改造特困群众土坯房1078户。积极推行公交国有化、公司化经营，区财政先后投入6500万元，收回城区6条公交线路和115线路公交车及其运营权，新增空调公交车50辆、新增营运线路50公里，启动公交总站建设；投入840万元整体收购城区原有的24辆出租车及其经营权，新购置的80辆出租车春节前可投入使用。全面实施城区学校扩容工程，安排资金3.2亿元，开工建设校建项目567个；新筹建第四中学，招收新生700余名；家具希望学校前期工作基本就绪。城乡养老机构建设得到加强。安排资金1.75亿元，全面实施农村敬老院改造升级工程，完成唐江、浮石、大坪等敬老院改造；区福利院老年公寓项目正在加快推进。大力发展卫生事业，支持区级医院引进学科带头人、购置高端诊疗设备；区一医院与中山大学附属医院结成友好协作关系，市民可就近享受到国内一流的医疗服务；中医院顺利通过三级中医医院评审；妇幼保健院新院、中医院住院大楼主体工程基本完工；新农合参合率达99.85%。保障性住房建设力度加大。全面启动2015年度600套公租房和500套廉租房建设工程，876套公租房顺利分配到户；另有1124套公租房和58套廉租房即将摇号。家具产业园、蓉江桥口扶贫搬迁移民集中安置点建设全面启动。劳动就业、社会救助等各项政策得到落实，各类社会保障、公职人员工资和津补贴达到中心城区标准。环保工作有突破性进展。依法关闭矿产品污染企业51家，城区截污干管整体补漏维修工程顺利完成，污水处理厂各项指标全面达标。家具企业油漆废渣、冒黑烟和农业面源污染等专项整治有力推进。省政府下达的十二五减排任务提前两年完成，环境质量总体有所好转。

6.社会保持和谐稳定。重点信访问题得到有效化解。开展信访突出问题攻坚活动，落实五包措施，成功化解信访积案173件。矛盾纠纷得到积极调处。通过全面排查和依法化解，全年排查调处各类矛盾纠纷4880件，调处率达94.7％。社会治安综合治理进一步加强。加快立体化社会治安防控体系建设，改造和新增高清监控点116个，组建22支专业巡逻队在城区网格化巡逻，群众安全感得到提升。校园安全、食品安全、交通安全、消防安全等公共安全监管得到加强。特别是投入2000多万元，推进家具企业消防整改技改工作，家具企业防控火灾能力得到全面提升。同时，审计、统计、老龄、区志、人防、档案、地矿、水保、通信、气象、人口计生、拥军优属、民族宗教、外事侨务、防灾减灾等各项工作取得新成绩。

三、从严要求，政府建设提到加强

一年来，我们始终坚持依法行政、廉洁从政，主动适应依法治国新常态，全面提高区政府及其组成部门依法行政的能力。

1.大力推进法治政府建设。树立法治思维。贯彻落实《国务院关于加强法治政府建设的意见》，建立了政府常务会议常态化学法制度，落实了政府法律顾问制度，形成和强化干部群众办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的思维和习惯。强化了重大决策跟踪反馈和责任追究，建立健全了重大行政决策公众参与、专家论证、合法性审查、集体讨论及过错责任追究等系列配套制度。

2.主动接受社会各界监督。自觉接受区人大及其常委会的法律监督和工作监督、区政协民主监督，主动接受舆论监督和公众监督。办理人大代表建议和政协提案258件，办结率100%，满意和基本满意率100%。全面推进政务公开，共公开政务信息3.3万条，着力强化了财政预决算、重大建设项目批准和实施、政府采购、社会公益事业建设等领域的政府信息公开。加强电子政务、政府网站建设和新媒体运用，发挥区长信箱作用，畅通民意表达渠道，使政府工作深入群众之中、置于阳光之下。

3.着力建设廉洁服务政府。严格落实中央八项规定和省、市有关规定，严格落实党风廉政建设一岗双责，构建一级对一级负责、层层抓落实的党风廉政建设责任机制。加强制度建设，突出工程招投标、产权交易等领域，强化制度设计，坚持用制度管人、管钱、管事，堵塞漏洞、防微杜渐。加强对政府及其组成部门人员的廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。严肃查办案件，对违反政纪人员依法严办，做到了政府廉洁建设与法治建设同步推进、相互促进。

2015年领导班子工作总结（乡镇）

2015年，在市委、市政府的正确领导下，我乡紧紧围绕市委、政府的决策部署，认真按照年初确定的各项任务目标，突出党的建设、社会稳定、基础设施建设、农村综合改革工作、民生五大重点，围绕矛盾纠纷化解、项目建设、产业发展等关键工作，扎实推进各项工作，圆满完成了全年任务目标。

一、2015年工作总结

（一）强核心，聚人心，加强党的组织和干部队伍建设

1、抓班子队伍强核心。乡党委在班子建设中一直致力于增进团结、提高水平、做好表率，充分强化了乡党委的核心作用。乡党委在重大事项决策方面始终坚持民主议事规则，狠抓四个环节：抓思想教育，继续坚持落实乡党委中心组学习制度，努力提高班子成员的政治素质和纪律观念；抓制度建设，进一步建立健全三重一大制度、党政领导班子联席会议制度、班子成员包村工作制度等；抓执行落实，坚持每周召开班子会，研究决策重点工作，切实营造出民主、透明的执政环境；抓班子建设，坚持集体领导下的个人分工负责制，明确班子成员各自承担的行政分工和党建职责，做到了事事有人管、人人有责任。

2、抓干部队伍聚人心。在抓好自身建设的同时，乡党委按照强队伍、创业绩、树形象的目标，着力强化干部队伍素质，积极探索新形势下乡村干部队伍建设的新路子。不断强化干部的政治理论学习，努力提高干部的政治思想素质，乡党委把学习型领导班子建设作为建设学习型党组织的先导和关键，自觉坚持讲学习就是讲党性、抓学习就是抓政治的导向，做到一级带着一级学、一级学给一级看、一级看着一级学，推动学习型党组织建设健康发展。利用每周一学时间，有计划、有步骤地开展学习，着力提高党员干部政策理论、依法行政、服务经济发展的能力。

3、抓好党建惠民生。乡党委牢固树立群众第一、民生优先的理念，按照党的群众路线教育实践活动要求，集中力量办大事、实事，千方百计找项目、抓落地，努力让群众生活得更加幸福。一是推进民生工程建设。2015年，一大批民生工程开工建设完成，如大富村杨梅树下扶贫安置区建设初步成型，并接受省扶贫办检查验收，荣新、拔英两所村级小学顺利开工，谢拔公路改造已经完成规划设计，进入招投标阶段。二是着力解决群众困难。投资3万余元改造乡便民服务中心，方便群众来乡办事。实施了新迳村罗背坑、赤沙胜屋段等多条通组公路硬化工程建设，方便村民日常出行。三是多方联动服务群众。充分利用三送工作平台，各驻村工作队充分利用自身资源优势，积极发挥能动作用，严格遵守工作纪律，认真开展扶贫帮困志愿服务、矛盾纠纷排查化解等各项活动，真正实现了让干部得到锻炼、让群众得到实惠的目标。

4、党风廉政建设扎实有效。一是大力整治庸懒散现象，促进我乡干部作风大转变、服务效能大提高；二是坚持不懈地推进党风廉政建设和反腐败斗争，健全工程招投标程序，对3万元以上项目建设全部由乡公共资源交易中心进行公开招投标。三是认真开展机关效能建设工作，坚决贯彻执行中央八项规定，坚持厉行节约、勤俭办事，坚决反对铺张浪费。对三重一大事项提交班子会集体决策研究，充分吸收各方面意见，从源头上遏制腐败。加强作风建设和党风廉政教育，进一步提高了干部廉洁自律意识，提升政府执行力。2015年，全乡共查处党员干部违纪案件2起，给予1人党内严重警告处分、1人党内警告处分。

5、工青妇配套组织促和谐。以乡镇实体大团委建设为抓手，在全乡各行各业普遍建立了工、青、妇配套组织，广泛开展各项活动，积极发挥群团组织在促进经济发展和社会进步中的作用。积极做好老人和关心下一代工作，大力营造老有所为、少有所养的社会主义新风尚。

（二）强承诺，转作风，认真扎实开展党的群众路线教育实践活动

今年，我乡扎实开展批二批党的群众路线教育活动，坚持问题导向、上下联动抓整改，切实改变干部作风，解决落实群众反映的问题，进一步解决了联系服务群众最后一公里问题。通过发放征求意见表，召开座谈会等形式，围绕四风方面存在的问题内容进行了深入座谈，广泛听取意见建议，认真加以梳理，全乡共收集意见建议 164条，经梳理共 45条，其中：反映领导班子四风方面问题的 18条，专项整治12条，制度建设13条，具体问题20条，领导班子成员个人四风问题129条。村级班子及个人四风问题103条。按照边学边查边改的要求，把征求意见中查找发现的问题进行公示，建立台账进行管理，结合各自工作职责进行分解，研究制定整改方案和措施，有效落实整改责任和时间进度。通过活动的开展，我们做到了三个回应，一是回应办实群众关切事项的呼声。对群众关心关注的道路交通、教育教学、农田水利、林业产权、环境卫生等20件事项进行积极回应，对一时无法解决的具体事项作出了承诺。二是回应集中解决突出问题的呼声。开展了干部作风专项整治、会风专项整治、收送红包专项整治等12方面专项治理，切实解决四风方面突出问题；三是回应建章立制求长效的呼声。建立健全了干部绩效考核、干部驻点挂村、便民服务中心管理等13项制度，建立长效机制，以作风建设的实际成效凝聚群众、推进事业发展。

（三）打基础，保民生，全面推进社会事业大发展

1、加大社会综合治理和信访工作力度，保持全乡社会大局的稳定。2015年，我乡共接待来信来访案件21件，依法办法办结20件，率达95%。并且，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面开展重大矛盾纠纷和积案化解攻坚行动，化解和处理经济社会发展遗留各种矛盾纠纷，努力把问题解决在基层，解决在萌芽状态，成功化解了时间跨度长达10年以上的壬田乡杨海华等与荣新村赖山小组林地经营纠纷积案1件，对新迳村大坪山与谢坊久益陂电站建设征地纠纷正在协调化解中，已经初步达成意向。通过努力化解矛盾纠纷，做到为民解忧，真正使群众消怨息诉，2015年，全乡实现赴赣州以上零信访工作目标。

2、做好民政救济和精准扶贫工作，保障困难群众生产生活。认真做好困难群众和农村低保困难补助的发放、军人抚恤等惠民工作，切实解决贫困人口温饱及住房问题。2015年，我乡新增农村低保人口20人，发放救灾救济金10余万元。成功识别贫困户884户2861人，大力开展深山移民、避灾移民集中安置工作。

3、抓好新型农村医疗保险和城乡居民社会养老保险工作，不断完善社会保障体系。大力抓好新型农村医疗保险及城乡居民社会养老保险工作，2015年，我乡参加新型农村医疗保险有11055人，参保率达到98%；参加城乡居民社会养老保险4205人，参保率达68%，享受基础养老金1286人，发放率达100%。

4、注重安全生产工作，全力维护社会稳定。一是加大了安全生产监管力度，明确安全生产责任制，对辖区非煤矿山、地质灾害隐患点进行专项检查。2015年，我乡共检查各类企业24家次，整治各类隐患10处。二是认真落实火灾隐患排查整治工作，对辖区内生产、储存、经营场所开展了消防安全排查整治行动。

5、扎实推进人口计划生育工作，切实稳定低生育水平。坚持把人口计生工作放在统筹社会发展的首位，立足以人为本，积极转变工作理念，不断创新工作机制，创新宣传教育模式，创新工作服务方式，坚持依法行政，狠抓各项工作的落实，积极营造稳定低生育水平的良好社会环境，有力地推动人口计生工作的持续稳步健康的发展。2015年，全乡户籍人口出生共158人，落实四术措施110例，完成打击两非任务1例，落实免费孕前优生健康检查50对。

6、扎实推进农业产业发展和农村综合改革工作。2015年，我乡按照市级要求，我们本着依法、真实、准确，确保经得起群众、历史和实践的检验。圆满完成了土地经营承包权确权发证的前期各项工作，目前正在开展航拍测绘、现场勾图工作。

7、苏区振兴发展取得成效，用好用活《若干意见》政策，大力推动农村危旧土坯房改造，精心打造了大富杨梅树下、拔英文坊等示范点，2015年，全乡共完成改造310余户，占任务的110%。

二、存在的主要问题和面临的困难

回顾2015年的工作，我们虽取得了令人欣喜的成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在一定的差距和困难：一是由于我乡属于林区乡乡，因历史原因产生的林业权属纠纷多，且处理难度大，影响我乡社会稳定；二是因地处边远山区，道路交通、农田水利基础设施落后，制约发展瓶颈短期内无法解决；三是在教育、医疗卫生等城乡公共服务资源分布不够均衡，基本公共服务均等化水平较低，群众反映强烈的一些民生热点问题仍有待解决。以上这些问题，乡党委、乡政府将认真分析研究，将在2016年的工作中采取有力措施，加以解决，促进全乡各项事业科学发展。

三、2016年工作计划

2016年是我乡加快发展、加快转型的关键时期，对于实现全乡经济快速发展和社会事业全面进步意义重大。因此，我们要创新发展思路，明确任务目标，强化工作措施。　

一是加强干部队伍建设，提高战斗力。首先要加强领导班子自身建设，提高党政整体领导水平。通过强化党政的集体学习，推行党务公开，坚持民主集中制，建立科学决策、走访联系和重大事项票决制度，实行集体领导、个人分工负责制，进一步提高党政统揽全局、协调各方的能力。其次要加强机关干部队伍建设，切实转变机关干部作风。着力整治乡干部队伍中存在的思想僵化、学习懒散、纪律松懈、作风飘浮、管理松散、服务拖延等不良倾向。坚决遏制官僚主义、形式主义、政令不畅、服务意识淡薄、信用程度不高等问题，切实增强服务意识、敬业意识和自律意识。三是要加强村组干部队伍建设。主要是做到三个进一步，即进一步加强学习，主要学习法律法规，增强处理问题的能力，提高村组干部自身素质；进一步规范村级民主决策程序，使民主决策合法化、经常化、制度化；进一步深化党务、政务公开，做到公开内容全面、真实。

二是高度重视社会稳定工作。建立健全基层党组织抓稳定工作机制，建立乡村干部维护稳定和本职工作一岗双责工作机制，认真落实定期排查、领导包案、责任追究等制度，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态。加强基层基础工作，充分发挥村级组织维护稳定的第一道防线作用，提高村级组织解决矛盾纠纷的能力，确保全乡长期稳定和谐。

三是促进社会各项事业协调发展。认真贯彻执行计划生育基本国策，稳定低生育水平，提高管理服务能力，倡导并形成新的生育观念，保持人口数量、人口素质与经济社会协调发展。切实抓好特困群众、特殊群体的社会救济、救助工作。以解决居民看病难、看病贵为重点，继续向群众宣传新农合政策，力争新农合参保率达到100%。以老有所依、老有所养为宗旨，向群众积极宣传新农保政策，扩大养老保险的覆盖面。

四是加强基层组织建设和党员队伍建设。以三送工作为载体，以整顿软弱涣散党组织为重要突破口，大力推进基层党建实践创新和制度创新，始终坚持抓基层、打基础，努力提高基层党建工作科学化水平,激发各级党组织和广大党员生机活力，促进全乡经济社会又好又快发展，把行动集中到苏区振兴发展的目标任务上来。

五是切实做好依法治乡工作。认真组织学习十八届四中全会精神，充分认识推进依法行政的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，以高度负责的精神，强化法制观念，重视依法行政、规范执法,扎实做好依法行政的各项工作，从而进一步提高政府依法行政水平和决策水平，为全乡营造一个良好的法制氛围。

六是切实加强党风廉政建设，以反腐倡廉的实际成效取信于民。坚持党要管党，从严治党，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治与预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力从源头预防和治理腐败，推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

行政领导的工作总结十三篇

天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结的作用是用于客观的发现自我。大家知道总结范文要怎样写吗？下面是小编为大家整理的“行政领导的工作总结十三篇”，供您参考，并请收藏本页！

行政领导的工作总结(篇1)

(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

1.人力资源战略管理：

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20__年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演

变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2.《员工手册》编写

20__年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20__年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。

3.组织优化

20__年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。

4.员工招聘与入职管理

A.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

20__年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，专门获取LED高技术人员求职信息。

同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从20__年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住人力资源是企业的第一生产力的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：

在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理：

20__年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20__年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对

未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。

5.培训管理：

公司在20__年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。

6.薪酬和福利管理

A.薪酬体系管理

目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20__年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。

B.福利管理

公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20__年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。

在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。

6.企业文化建设

20__年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开始企业文化创建工作，目前内刊《小草家园》已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。

(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1.制度管理

行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《员工手册》《员工行为规范》等制度，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

2.加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到公开、公平、公正。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

3.文件和档案管理

A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

B.文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

C.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

4.加强资产管理

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。

5.科技项目申报管理

20__年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。

行政领导的工作总结(篇2)

1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶;

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益;

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;

总结：我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的能力。

行政领导的工作总结(篇3)

(1)负责公司行政后勤组织，协调好公司内部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行， 进行公司形象推广和公司企业文化建设，同时负责公司对外合作合同的起草工作;

(2)根据公司发展战略及规划，协助制定企业中、长期行政人事管理规划，负责建立和完善公司行政管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

(3)制订、执行、监督和完善公司各项人事制度及流程，并监督执行和实施;

(4)组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;

(5)负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;

(6)帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉;

(7)负责组织行政人事等基础管理工作;

(8)负责办公环境与安全以及其他行政后勤支持工作的统筹管理(购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放，管理公文、行政档案、证章等重要数据);

(9)根据企业整体发展，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才;

(10)薪资核算，业绩提成与各部门核对计算;

(11)负责社保，公积金办理;

(12)办公用品的入库，出库登记并合理有效管理;

(13)每月整理全库盘点;

(14)办公用品的采购;

行政领导的工作总结(篇4)

转眼间，一年又过去了。我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风，强化后勤内部各环节的管理；狠抓安全工作；坚持后勤为生产服务的观念，不断增强服务意识；加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境

良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责

在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。

加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围

我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

加强与当地各职能部门、兄弟单位的沟通与协作

烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了XX部、XX部、XX公司三方关于20XX年度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

营造清新、整洁的工作、生活场所

我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

打造XX品牌，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。

行政领导的工作总结(篇5)

行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

20xx年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结汇报如下：

(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

1.人力资源战略管理：

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演

变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2.《员工手册》编写

20xx年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20xx年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。

3.组织优化

20xx年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。

4.员工招聘与入职管理

A.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

20xx年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，专门获取LED高技术人员求职信息。

同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从20xx年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：

在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理：

20xx年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20xx年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。

5.培训管理：

公司在20xx年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。

6.薪酬和福利管理

A.薪酬体系管理

目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20xx年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。

B.福利管理

公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20xx年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。

在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。

6.企业文化建设

20xx年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开始企业文化创建工作，目前内刊《小草家园》已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。

(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1.制度管理

行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《员工手册》《员工行为规范》等制度，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

2. 加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到 “公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

3. 文件和档案管理

A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

B.文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

C.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

4.加强资产管理

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。

5. 科技项目申报管理

20xx年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。

行政领导的工作总结(篇6)

回想10月9日那天，我站在总部所有员工面前介绍自己时的情景还历历在目，可在忙碌中转眼间就过去了一个月的时间。这是我人生人工作阅历的第一个月，曾有朋友和我说过每份工作的第一个月是最难度过的，因为一切都是新的，每一次都是第一次。确实在入职的那几天，我几乎什么都不懂，什么都需要别人教。好在同事们都很热心指导，尤其是王磊，很多事情都是在他的帮助和指导下才学会的。虽然自己还有很多东西要学习和掌握，但现在我可以自豪的说“我不再是一个纯新手了，我可以胜任更多的工作了”。

在这一个月里，我的主要任务是学习并适应公司的各种管理制度和企业文化，学习并掌握自己的工作内容和流程。在入职后的那几天，我并没有分配到很多的工作，而是在阅读公司的规章制度和文件。几天下来，虽不敢说自己能做到把这些文字条例随口说出来，但也明白了自己要做什么，什么是要遵守的和不可为的。

之后在王磊的指导下，从一些简单的工作开始进入正常的工作状态，主要的工作内容是招聘管理，从熟悉招聘的流程开始，网上招聘、筛选简历、电话邀约、笔试和面试安排、招聘会的筹备、聘用请求和入职前相关注意事项等内容，一个月下来基本熟悉了这些方面工作是如何开展及其相关要求。在这个月的后两周内，我和晗晗在做校园招聘的工作，从联系学校老师确定时间和会场，到做好方案确定人员准备好材料，这一系列的工作中，看似简单其实要做好还是相当考验人的，需要考虑的方面很多，所以我们也在努力用心尽量做好。在这是过各程中，学习到了很多东西，不仅是技能方面的，还有一些深层次的东西，例如良好的沟通和协调技巧的运用;怎样做到排解压力解决困难，以良好的状态面对每一天的工作。在这方面晗晗给了我很多的启示，真的感谢有这样优秀的工作伙伴。

招聘管理中最难掌握的当属面试辨才及其技巧，这部分不是能在书中学到的，需要靠工作经验的积累。记得第一次上去人才市场是在上班后的第二天，当时原本是安排王磊去的，但王磊一时忙不过来无法前去，就临时安排我去了。当时我以为自己是去帮忙张经理和徐经理收简历和协助他俩工作，可一到那张经理就让我坐下来并说“你和他们聊聊”。我当时真有些紧张，虽然在学校也做过模拟面试官，但实打实的真来着还是第一回。好在自己也参加过不少面试，也知道一些技巧。在面试过几个人这后，发觉自己也能应对了。只是在辨人方面自己还要多多学习，提高辨人的能力并找到与岗位匹配要求尽量相符的人才。这件事也使我明白了，在企业中没有多余的时间让你慢慢学习，必须为你的工作时刻准备好。所以回来之后，努力看书尽量弥补在招聘方面的知识，希望让自己更专业。

在这个月里，小袁也给了我很多的指导和帮助。刚入职时小袁从我们基本的办公系统工具开始指导，如oA系统和布谷鸟的使用。到文件管理的学习，教会了我收文如何处理，文件怎么归档，如何申请用章。再到考勤管理、社保管理、社保办理、员工劳动合同的签订、终止等手续办理等，这些方面都是作为人力专员都应掌握的基础技能。在学习有些方面的内容时，由于权限有限，我和小袁并没有进行太深入的学习交流，小袁主要在流程上是如何开展的进行技导，让我从理念上知道是如何处理和开展的。希望在以后的工作中，可以更深入全面的学习这些方面。

在这个月的工作中学到了不少东西，但仍有很多的不足。尤其是工作经验尚不足，对许多事的处理上做的还不细致，还虽要多多积累。所以还虽向我们的同事们多多学习，在细节上多注意积累。在工作上，自己还有几个部分没有学习到，主要是培训管理和考核管理方面。所以在下一个月里，在努力做好接下来的学校招聘工作和人才市场冬季大型招聘会同时，要向王*和黄主管具体学习这两个模块的内容，尤其是向经验丰富的黄主管多学习。另外还有的就是对集团各子公司的情况和人员的基本状况自己尚不是很了解，接下来时间里要向小袁等其他同事多多请教。

每天都要努力进步一点，明天我就会做得更好!

行政领导的工作总结(篇7)

工作描述：

1、公司的日常管理：办公室考勤、办公设备维护、文件上传下达及布置厂容厂貌;

2、参加公司相关制度的制定并执行：根据公司实际情况制定有效的规章制度，并监督落实执行;

3、根据业务发展，进行人员规划、招聘工作;

4、新员工进厂的岗前基础培训，使新人尽快适应工作环境，增强安全生产意识;

5、技术级管理人员的绩效考核工作，不断完善激励机制;

7、消防安全管理，认真落实“预防为主、防消结合”消防管理方针。

离职原因：

公司名称： 广州某包装制品有限公司起止年月：20xx-06 ～ 20xx-11

工作描述：

1、根据总经理的思想，下达给各部门的任务;

2、完成公司的一些方案和完善一些规章制度;

3、承担人力资源方面的招聘新员工，面试和办理新员工的入职工作;

4、跟进产品的'货期及质量问题;

5、协助销售部，货运部和采购部等部门并进行监督管理以及检查;

6、处理后勤一切事务。

20xx-09 20xx-07 武汉理工大学 工商管理 毕业证书

20xx-09 20xx-07 武汉理工大学 工商管理 学位证书

20xx-04 20xx-05 湖北大学人资培训机构 人资管理 助理人力资源管理证书

20xx-09 20xx-10 广州市安全生产宣传教育中心 安全管理 广东省初级安全主任 穗安初(08)09055

1、具有3年以上的企业管理经验,熟悉公司各方面方案的制订，对贸易型公司和生产型的管理流程均比较熟悉;

2、熟练office软件,计算机的简单维护与操作;

3、熟悉人力资源管理的六大模块，能胜任人力资源管理方面的工作,能与员工进行较好的沟通;

4、曾参加广州市安全管理从业人员资格培训，并获得《初级安全主任证书》，对企业的安全生产有一定的识别能力;

5、工作热情、积极，能独挡一面，注重职业道德修养。

本人为人乐观,对工作认真负责,有高度的积极性和良好的职业道德修养,在工作中快速进入自己的角色，注重上下级之间的良好沟通，并在实践中不断探索创新管理理念.

在将近四年的工作中,不断积累有用经验,能在工作做到独挡一面,能充分发挥自己的主观能动性,希望我的加入,能对公司的发展有所贡献.

行政领导的工作总结(篇8)

行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

20__年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在20__年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年度工作总结汇报如下：

人力资源战略管理：

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20__年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

20__年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20__年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。

行政领导的工作总结(篇9)

作为企业的管理者行政主管一职，身有重责，忙碌的一年结束后，也到了重要的行政主管工作总结的时刻。以下便是行政主管的详细总结，请借鉴：

1、思想认识方面

报业服务处办公室的1大功能就是服务功能，我个人的职责是这1功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。

20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要档不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

2、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

3、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。

2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业1致好评。

3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作；

④、工作实绩方面

1、创优工作

（1）服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我1个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项档要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身1开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。

（2）积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。

（3）在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品；“汇报视频短片”

2、后勤保障方面工作

（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。

（2）办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机；2台打印机；复印机1台；传真机1台；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。

（3）日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。

（4）做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造1个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。

3、考勤管理工作

200x年是我服务处制度建设规范管理不断完善的1年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；不定期对在岗情况进行抽查；对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合，基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了服务处工作纪律。

4、人事管理：

（1）积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。

（2）人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：200x年4—12月共计入职54人、离职44人，现有在职共计人员164人，分别为：服务处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人；

5、其它工作

（1）积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。

（2）协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大，()给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。

（3）认真完成好领导交办的各项工作。

（4）办公室的外勤工作。

⑤、存在的问题与不足

200x年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是1些小事的时候，缺乏足够的耐心；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。

因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。

行政领导的工作总结(篇10)

转眼间又到了年终岁尾，这xx年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这xx年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮忙与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自我的与工作资料，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自我的综合潜力，力求做到更好。现把这xx年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不一样，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作。我深知，办公室是总经理室直接领导下属的综合管理机构，是沟通内外、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。应对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮忙和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

1、理顺关系，公司有关证件。企业成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要相关的手续及证件。我利用自我在x部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，用心为公司各类证件。透过多方努力，我只用了月余时间，办好了x证书、项目立项手续x产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解x情景，为领导决策带给依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于x的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到x、x拆迁办等单位，用心和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了x及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(x号办公会议精神要求，我针对目前x房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的。个性是在x经理的帮忙下，制定了《x房地产价格表》、《x房地产价格薄》、《x房地产周转节价格表》并及时报送，确保价格的实现。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与其任职都有

行政领导的工作总结(篇11)

在工作和生活中积极发挥模范带头作用，组织并督促部门人员圆满完成本职工作;带领部门下属行政文员、行政物资管理、网络维护维修人员共三名，不断改革举措、革新行政管理思路，工作中也做出一定的成绩。

业技能，进一步提高工作效率，协调各部门的网络维护维修工作、研究设备更新新思路，合理安排维护人员进行维修或更换。

二、目前所存在的问题：

1、行政规章制度不完善，导致行政管理和协调错位，执行、沟通不能顺利进行。

2、行政工作安排不到位、解析能力不强，出现各部门需要协调的工作出现遗漏或忘记的情况。

3、对行政部门的性质和本质没有具体的形象感念，造成各部门对行政的不同认知，在沟通中带来很多不必要的麻烦。

4、行政对各分公司的行政管理强度不够，没有出台针对于各分公司管理的分公司制度，造成对各分公司缺乏统一管理，导致出现相互推卸责任的现象。

xx年关将近，在xx年崭新的一年中，对行政管理工作我制定出以下五方面的计划：

1.1完善各项行政规章制度，使行政管理工作有序进行，在完善行政规章制度的同时建设性地制定针对于各分公司的行政管理条例，使集团与各分公司的行政工作形成异地无阻碍的管理沟通模式。

行政领导的工作总结(篇12)

20xx年是学院持续稳定发展的一年，学院各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同学院共同成长的一年，总结20xx年的工作之前，我看了自己20xx年的工作总结。工作岗位没有变化，工作内容没有变化，该怎么总结呢?世界的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20xx年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；20xx年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是20xx年的收获。

现在，我将自己20xx年的思想和工作汇报如下：

学院办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为院领导、各部门和师生员工做好服务工作，确保学院各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能增强服务意识

流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，院领导审批，主任交办的规范程序。对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后及时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表，并报相关领导。

原有资产对学院以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。

积极学习学校资产处关于资产管理新措施、新规定、新办法。校资产处为迎评建工作，20xx年5月1日以后所有资产办理采用计算机系统管理，同时为资产管理提出了更高的要求，通过培训学习，熟悉掌握了资产新的报批程序，使学院的资产管理工作符合学校资产处的要求。

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行政领导的工作总结(篇13)

大家好，本人于xx年xx月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

注重学习，努力提升工作能力。

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

立足本职，完成各项文书工作。

完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。