公司领导班子工作总结

依据中共xx县委员会关于印发《县20xx年深化领导班子扶植年运动实施及四个配套规划的看护》(田发〔20xx〕10号)精神，我局坚持以五个过硬为标杆，实时筹谋安排、立异运动载体，扎实开展四个大兴运动，全面推进深化领导班子扶植年运动。现将半年工作开展环境总结如下：

一、完善制度，订定运动规划

(一)订定实施规划及配套规划。为助推深化领导班子扶植取得新实效，我局结合单位实际，认真研究，订定下发《xx县物价局20xx年深化领导班子扶植年运动实施规划》、《关于开展大兴学习之风运动的实施规划》、《关于开展大兴解放思想之风运动的实施规划》、《关于开展大兴查询访问研究之风运动的实施规划》、《关于开展大兴求真务实之风运动的实施规划》。同时，依据深化领导班子扶植年运动的各项工作要求，认真梳理《xx县物价局20xx年深化领导班子扶植年运动任务清单》，进一步细化量化各项工作任务，明确目标责任、光阴节点，迅速抓好再分化、再细化、再落实，确保每项工作落实到人、到岗、到位，实现事事有人抓、件件有着落，有效推进工作的落实。

(二)订定群众利益诉求反应规划。为深入贯彻执行党的群众路线，进一步做好新形势下群众工作，通顺群众诉求反应渠道，切实办理群众反应强烈的突出问题，结合我局实际工作，实时订定下发《xx县物价局通顺群众利益诉求反应渠道实施规划》。实施规划明确目标任务，对领导班子20xx年做好办理群众反应强烈的突出问题工作进行了逐项细化分化，订定出局领导班子款待日、通顺群众诉求反应渠道、保稳重大事项公示制度和政务公开制度、组织开展民主座谈运动等4项具体落实步伐，逐步树立科学有效的利益诉求表达机制，确保群众利益诉求反应渠道通顺，切实维护群众正当权益，推动群众依法、理性、有序表达利益诉求。

(三)订定领导干部负面言行清单。为了防止领导干部存在对上级决策妄加议论、对办事工具口大气粗、应付了事，对履行职责任性随意等言行上的自由涣散现象，我局实时梳理11条负面言语、5项负面行为，并将领导干部负面言行清单张贴在单位公开栏进行公示公议，目的便是要让负面言行亮丑现形，人戒人畏，让领导干部对镜正衣冠，相互提醒，检查自省个人思想境界、素质才能和风格形象等方面存在的差距和不够，切实施展负面言行清单的作用。

(四)订定领导班子成员年度履职任务清单。依据县府、县委20xx年工作安排和20xx年百色市价格，认真梳理领导班子年度履职

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***公司20xx年班子建设总结 （提纲）

20xx年是四川石油管理局重组改制，专业化重组的关键年。**公司党政班子按照上级组织的要求，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，开展了创建“四好”班子活动，加强领导干部党风廉政建设，完成了油建公司下达的年度生产经营指标。 一、班子建设。 1、坚持定期召开领导班子会议 ，联系实际解决生产经营问题，党政工作做到了年初有安排，季度有要点，年末有总结。坚持每月初召开班子碰头会，每季度一开始召开党政办公会，半年对下属单位，机关部门进行工作检查。生产再忙，班子会，办公会决不拖延，如9月末在忠县净化厂工地召开了四季度办公会，研究解决了四季度生产忙，人员紧，设备周转不灵等问题，及时为湘潭支线准备了施工力量，做到了班子指挥灵，运转畅通。 2、加强班子自身建设。首先是维护班子团结，按照组织原则办事，凡是班子 形成的决议、决定，要求班子成员不折不扣地执行。在组建施工项目部，组织施工的过程中，项目经理能够按照班子决定组织施工。其次，班子成员严律利己，表率作用好。如原主任工程师张友星在净化厂工地，能同工人一道上下班；原一作业队队长赵贤英在忠武干线深入一线指挥施工等，影响和带动了身边的一批人。同时，现任班子成员中文化水平较高，年富力强，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建设。 3、开展创建“四好”班子活动。制定了创建“四好”班子规划，按照要求，向上一级组织交纳了领导干部风险责任抵压金，把落实领导干部责任制与经济利益挂钩，做到了领导干部向职代会（联席会），上级组织人事部门，纪检部门的述职述廉报告，坚持召开了职代会（联席会）民主评议领导干部专题会、领导干部民主生活会，通过征求，转达职工代表意见，加强了干群沟通，提高班了民主生活会质量。 二、生产经营，企业管理。 1、制定了《**公司20xx年生产经营管理办法》在执行过程能按《办法》中的条例贯彻落实。班子立足西油公司市场，参与油建公司总揽的外部市场，本着工程不分大小，“用户第一，业主第一”的宗旨，全年完成工程项目30余个（小到几十万，大到千万元），全年完成产值9500万元以上，年底结算收入微利。 2、项目部管理上能按《**公司项目成本管理办法》执行，初步建立以“人，机，物”三项指标考核作业队，台班。职工的住勤费补贴与台班完成任务的好坏挂钩。如首次在净化厂工程中实行分装置，按实物工程量计奖与切

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公司新一届领导班子组建于20xx年6月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。20xx年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。 一、公司生产经营改革管理状况 １、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。20xx年6月至今，共签订营销合同总额26.7亿元，其中今年新签合同额16.3亿元。 ２、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现了新的突破。20xx年6月至今，全公司共完成施工总产值15.1亿元，其中今年共完成产值6.4亿元。 ３、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。20xx年6月20xx年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时，公司还消化了20xx年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。 ４、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由20xx年6月的3258人减少到20xx年6月的3008人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。长期束 查看更多>>