钢厂个人工作计划精品。
按照单位对于处理工作的态度，我们要为自己规划一份详细的工作计划。所以一个工作计划要有时间、目的和方法这几个条件在其中。详细的工作计划有什么用？下面，我们为你推荐了钢厂个人工作计划精品，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
钢厂个人工作计划【篇1】
根据我厂20xx年度安全生产实际情况，结合公司20xx年度安全工作计划要求，我厂20xx年度的安全工作计划如下：
一、指导思想
坚持“以人为本，安全发展”的工作理念，以进一步夯实冶金企业安全生产标准化要求为工作目标，巩固安全生产成果，深化、强化安全绩效考评效果，倡导积极、主动的安全管理模式，探索安全责任体制建设，以“五个一”工程为保障，继续保持我厂安全形势健康稳定发展。
二、工作目标及考核办法
1、厂全年控制目标
全年重大、特大伤亡事故零；工亡事故零；重伤事故零；杜绝恶性事故、重复事故、工业中毒事故。轻伤及轻伤以上事故起数控制在3‰以内。
2、全年车间轻伤指标
转炉车间≯1起，连铸车间≯1起，天车车间≯1起，机修车间事故为零，电仪车间事故为零，运行车间事故为零，白灰车间事故为零。
3、每季度各车间违规指标
转炉车间≯9项，连铸车间≯9项，天车车间≯9项，机修车间≯6项，电仪车间≯6项，运行车间≯3项，白灰车间≯3项，各外协单位≯3项。
4、每季度各班组违规指标
转炉班组≯3项，连铸班组≯3项，天车班组≯3项，机修班组≯2项，电仪班组≯2项，运行班组≯1项，白灰班组≯1项。
5、考核办法
5.1车间轻伤指标每超一次，按累计超过的次数乘于100元的金额处罚车间正职。
5.2车间违规指标每超一次，按累计超过的'次数分别乘于50元、30元、30元的金额，分别处罚车间正职、副职、安全员。
5.3班组违规指标每超一次，按累计超过的次数乘于50元的金额处罚班长。
5.4厂安委会每季度召开一次安全专题会，对各车间安全生产目标的完成效果进行评估，讲评上次会议工作要求的落实情况，制订新的工作要求，评出未超过指标的一个先进车间和一个先进班组，经厂长批准后对其主要负责人给予一定的奖励。
三、实施计划
（一）日常管理
1、持续加强和完善安全绩效考评。
在现有的14个加分、扣分项的基础上，通过和多方座谈、沟通，修改、完善加减分项目和分值，最大限度的照顾到不同类型的车间，最大程度地调动不同岗位工种的自主安全积极性，充分体现出安全绩效考评的公平性、合理性、长效性。
2、实行“三方”会签。
2.1车间涉及安全管理的制度、规定、会议纪要、总结、报告等文字性资料要由车间主任、副主任、安全员三方签字认可后或公示或存档或上交；
2.2上级部门安排下来的任务或安全科布置的任务一是通过会议的形式公示、明确、强调；二是以文字或表格的形式明确任务、要求、时限等，并由车间主任、副主任、安全员三方签字认可，以此来明确责任，推进工作落实。
3、实行车间主任、副主任、安全员每月安全责任述职。
车间主任、副主任、安全员将每月具体安全工作事项、安全责任履职情况、个人安全工作得失情况以文字形式在月底前交到安全科。安全科根据具体情况，有选择的、将好的安全责任述职书刊登到“炼钢简报”上。
4、实施每日联合安全检查。
煤气安全管理员和厂安全员每日进行联合安全检查（星期四、星期五除外），检查内容包括劳动纪律、现场卫生、事故隐患、节能降耗、各种记录等。对检查中发现的小问题，要在现场看着责任单位解决；对较大问题，要把处理要求、时限告知给责任单位的班组长或安全员或车间主任，并做好处理情况的跟踪、督促，对不处理的，要每日进行提醒甚至处罚，直至处理为止。检查结果在厂调度会上进行通报。
5、建立安全生产目标完成效果跟踪监测机制。
凡涉及到具体安全工作要求，能体现出车间领导安全责任大小、重视程度高低的事项，如：车间应组织的培训考试、车间一级应开展（关注）的各类安全活动、车间应组织的涉及安全的知识学习、车间应进行的各类安全文件资料的编写、车间应召开的各类安全专题会议、车间应进行的各类安全检查、车间应进行的安全工作宣传、车间应进行的安全改进要求等8个方面，全部纳入到“安全生产目标完成效果跟踪监测”管理中来。
此项计划实行通报和记录两促进的方式，一是建立任务明确、项目清楚、责任可以倒查、有厂长签名审核的记录；二是每项任务完成后由安全科通报任务落实效果和任务落实单位领导的持续改进承诺。安全科负责此项计划的具体实施和记录存档工作。
（二）安全教育培训和安全活动
安全教育培训和安全活动实行“五个一”工程
五个一分别是：班组一天一条安全知识或制度的学习，一周一次班组全员参加的安全例会，一季度一次安全培训，一季度一次安全考试，一季度一次安全活动。
1、安全教育培训要求
1.1班组一天一条安全知识或制度的学习。由班长按照“循环往复”的原则负责进行，班前会上学习安全知识或制度，班后会上对学习的内容进行提问，巩固学习效果，学习和提问情况要详细的记录到班组会议记录上。
1.2一周一次班组全员的安全例会。由班长严格按照“安全生产会议管理制度”进行，提倡形式新颖、内容丰富、效果显著的会议方式。
1.3一季度一次安全培训。由车间或安全科负责进行，主要培训内容是：较大风险作业岗位应知应会、危险预知和安全确认、安全管理规章制度和安全操作规程、事故应急处理、相关的安全知识、职业危害有关知识及其他需要培训的内容。
1.4一季度一次安全考试。由车间或安全科负责进行，考试内容要结合培训内容进行，考试要突出实际运用的能力。
1.5培训及考试的要求：
1.5.1车间、班组培训资料、考试试卷（样本）、考试分数单用A4纸打印，使用课件培训的保存课件并保存影像资料。
1.5.2培训资料、考试试卷右上角注明日期；考试试卷以填空题、判断题、选择题为主，原则上不考试问答题；要显示出小项的分数。
1.5.3判卷时，试卷上要显示×、√和扣除分数。
1.5.4每次培训要有培训签到表，培训考试后要有教育培训考试效果评估（A4纸，打印）。
1.5.5培训、考试完毕后，由车间负责将培训内容、考试内容及分数填写到一人一档上，并要有本人签名。
1.5.6车间、班将每次培训考试的培训资料、安全教育培训记录、签到表、考试分数单、考试卷、效果评估存档。
1.6安全科为安全教育培训主管部门。
2、一季度一次安全活动
20xx年计划以月为期限择机开展各类安全活动，当开展的活动和上级要求有冲突时，以落实上级要求为主。计划进行的活动有：第一季度记录完善月，第二季度制度落实月（或管理提升月），第三季度应急演练月，第四季度事故警示月。
各类活动的开展，应有指导性和可操作性强、主题突出、目的明确的活动方案并做到人人皆知。每次活动都要按照“计划、布置、检查、总结、评比”安全生产五同时的原则进行，要建立“过程可以重现、绩效一目了然、责任可以倒查”的文字记录并存档。安全科为开展各类安全活动的主管部门。
3、安全教育培训考核办法
有以下事项的，将对教育培训负责人实施适当的处罚：
未按计划实施教育培训的；没有教育培训资料或记录的；没有教育培训签
名单的；没有考试试卷和分数单的；没有安全培训、考试效果评估的书面材料；记录弄虚作假、不真实的；没有进行档案管理的。
（四）其他
1、继续实施安全承诺
根据公司要求，在20xx年初，由安全科准备好安全承诺书面材料，逐级签订安全承诺书。
2、抓好重点岗位职工
以下岗位暂列为重点岗位：风机工，除尘汽化工，水泵工，司窑工，液体天车工，专职指吊工，摇炉工（混铁炉、转炉），连铸主控室操作工，涉及煤气使用的有关人员。以上人员由所属车间每月组织一次专题会（有签字、有内容、有档案），安全科派人参加。司窑工的安全教育由白灰车间负责。
3、继续对车间实行风险级别管理
转炉、连铸、天车车间为AAA级，机修、电仪车间为AA级，运行、白灰车间为A级，每出现一起轻伤以上安全事故，上升一个级别，对上升级别的车间，在违章处罚上连带车间领导；对上升至AAAAA级的车间，其车间一把手要向厂长签订安全责任状，并向全厂公示本车间的安全保证措施；对上升级别的车间，将影响年终评先。安全环保科通过参加上升级别单位的班前班后会，安排制度学习、教育考试、知识提问、现场检查、职工写保证、班组长签责任状等形式专盯一个月。
钢厂个人工作计划【篇2】
一、组织了qc小组活动的蓬勃开展，型钢厂成果突破性地获全国一等奖
组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市举行的中国质量20_年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中，型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。
二、参加并组织开展triz理论培训工作，使型钢厂成为莱钢的典型
继20_年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。
钢厂个人工作计划【篇3】
钢厂工作计划
随着工业化进程的不断推进，钢铁产业作为国民经济支柱产业，为国家发展做出了巨大的贡献。作为钢铁产业的关键组成部分，钢厂的工作显得尤为重要。在保障生产安全、提升技术水平、节能降耗等方面都需要制定一份详细的工作计划。本文将以“钢厂工作计划”为主题，详细阐述钢厂工作计划的制定过程和工作重点。
一、制定背景
无论是钢铁产业还是钢厂，都面临着严峻的市场竞争和环保压力。面对这些挑战，钢厂必须制定合理的工作计划以应对各种风险和问题。同时，钢厂的工作计划也必须符合国家和工业相关部门的要求和规定。
二、制定过程
1.梳理钢厂工作现状
了解钢厂的生产工艺、设备、员工数量、安全生产等基本情况。同时需要掌握钢厂得到的利润、已有的环保工作以及钢厂的未来规划，这些信息对于制定工作计划至关重要。
2.分析钢铁市场现状
了解整个钢铁市场发展趋势，清楚了解需求和供给状况，把握市场变化。同时需要了解目标市场和竞争对手的情况，为对标建立基础。
3.明确工作目标
根据钢厂工作现状和市场现状，确定钢厂需要达成的目标，如提高钢厂的生产效率、加强熔炼技术改进、降低成本并提高市场份额等。
4.制定工作计划
在确定了工作目标之后，制定具体可行的工作计划方案。该方案应包括细致的工作步骤、时间表和工作人员。
5.协调分工
确定工作任务后，需要协调各部门分工和相互配合，确保工作计划的有序推进。
三、工作重点
1.提升安全生产水平
安全生产是钢厂施工过程中最为重要的工作之一。在钢厂工作计划中，安全生产是工作重点之一。为了确保钢厂的安全生产，需要经常进行安全检查，建立健全的安全生产制度，加强对员工的安全教育培训，并严格按照国家环保和安全有关法律法规进行管理。
2.加强熔炼技术改进
熔炼技术是钢厂工作中非常重要的一个环节，钢厂的生产效率和产品质量都与熔炼技术紧密相关。因此，钢厂在制定工作计划时应该加强对熔炼技术的改进，引进先进技术和设备，降低能耗以提高生产效率和减少污染排放。
3.降低成本并提高市场份额
作为市场经济的企业，钢厂要符合市场需求，不仅要生产高品质产品，还要控制成本。在制定工作计划时，降低成本，提高生产效益是必须考虑的问题。同时，要注重市场策略，制定针对性的营销策略，提高品牌和市场份额。
四、总结
钢厂的工作计划是一个系统性的工作，需要从多方面进行通盘考虑。在管控安全、提升生产效率、加强技术改进、控制成本等各方面都应该采取一系列的措施，努力提高钢铁产业的整体水平。
钢厂个人工作计划【篇4】
NO活动主题活动内容一是坚持日常强化检查力度，各班组结合班组实际，制定验证计划，突出对人员作业执行情况的突出检查效果，强1化执行管理检查和落实，车间对操作标准化的实施情况继续进行验证评价，实现岗位执行无违反。二是对厂及车间查出的执行不到位的问题，及时进行整改，纳入日常责任考核系统。三是依据现场管理标准化要求，对现场持续进行改造和整改，完善管理考核和检查制度，进一步提高车间现场管理水平，营造洁净良好的生产工作环境。深化安全意识教育2培训工作，确保效果各班组要结合车间制定的《生命第一员工安全意识手册》学习计划，认真组织班组职工学习，做好学习笔记。车间领导适时参与各班组安全培训过程，对各班组的实施情况及时进行检查，确保培训效果。各班组要通过交接班检查、维修钳工日常点检等形式和车间周二专项检查，重点对所有起重机械设备设施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索继续开展3行车专项检查具的使用、存放、管理、标示情况；行车操作是否规范、安全、标准，是否存在习惯性违规行为；交接班及上下车联系执行落实情况；行车指挥、配合作业是否符合规定、标准、规范；行车运行路线、行车运行区域，行车运行是否按路线运行、运行区域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等进行检查，做到隐患检查全面，整改及时。稳定人员4一是结合近期各类事故，举一反三，全面开展思想，确岗位潜在危险源动态辨识活动，明确具体管理整改保生产安措施，确保作业安全。全，对潜
备注二是针对人员调整、各类形势变化等带来的思
在危险因想波动等实际情况，及时开展安全教育培训，制定素及时开具体管理措施，加强沟通交流，稳定岗位人员思想，展动态辨增加对人员作业行为的检查力度，使岗位员工时刻识保持高度的安全意识，拥有良好工作状态，确保作业安全。一是根据近期天气变化情况，继续推进做好冬季四防各项工作，确保各项管理措施落实到位。结强化落实合每周专项检查情况、天气异常变化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱环节，落实具体措施，确防”管理保冬季生产作业安全。二是结合冬季煤气管理特点，各班组要组织开展煤气相关知识学习和应急演练活动，使岗位人员熟知预案内容、掌握演练动作要领和逃生技能。一是强化中夜班检查力度，增加中夜班检查频持续开展次，坚持中夜班车间领导陪同检查，强化检查效果；车间互查二是按照《车间安全互相安全检查促进实施办法》，6和领导中认真实施车间之间互查工作，进一步加强单位间交夜班值班流沟通，吸收借鉴好的经验做法；三是在日常三大检查危险源检查基础上，每天落实验证班组量化检查实施情况，确保检查到位，整改措施有效。车间将利用检查、验证、评价的方式，进一步促进各班长对照量化检查内容进行现场检查的力持续深化7危险源量化检查工作度，确保达到班长现场亲事亲为的示范效果。各班组要进一步强化岗位职工自查深度，利用班组长、轮值安全员陪同检查的形式，引导职工对岗位危险因素进行全员、全过程、全时段深层次的检查。对车间检查过程中发现的应付工作、检查不细致等行为严格考核，使全员养成自觉、主动、认真检查的良好习惯。加强现场一是加大日常监督检查力度，组织开展清扫清8的规划整洁活动，每日进行检查通报，对卫生死角进行考核，改，提升对出现明显问题和现场管理整体较差的班组下发批
现场管理评书，消除现场管理死角和“脏、乱、差”现象；水平二是结合现场管理标准化，各班组要进一步强化现场定置管理，注重细节，按照“物必有位、合理美观”的要求，做好物品物料定置管理，及时整改现场定置方面的问题；三是在做好清扫清洁的同时，认真推进各区域现场管理的改造和优化，确保达到治理标准。一是持续强化施工相关方的沟通交流和监督监持续强化9相关方管理，严格监督控制护，对施工区域进行风险辨识和制定采取相应管理及防范措施，加大监督监护人员的责任，提升监督监护的力度和深度。二是强化对相关方人员进入前的安全告知责任，辅以实地危险源讲解方式，增强相关方人员对现场危险源的直观了解和认知，提高安全意识。各班组要结合安全生产严峻形势，教育职工认真遵守厂、车间安全管理规定、规程，强化三标准结合厂日10常考核管理，强化责任落实一检查执行，对安全纠察查出的问题要正确对待，深刻反思个人行为，养成良好的执行规定、执行规程、执行标准的良好习惯。对于厂日常考核管理系统中通报的问题，车间将本着实事求是的原则，追查责任人，落实考核事项。对存在争议的考核事项，由车间按照信息反馈程序协调解决。做好本质按照《安全本质化实施激励办法》，汇总上报四安全化改季度本质化改造项目，并督促各班组以此为基础，11造的征集组织开展一次专项排查，自班组、车间逐级进行，和落实推对排查出的问题进行分类汇总，制定整改措施并予进工作
钢厂个人工作计划【篇5】
M.GZ85.COM
时间：20xx年8月31日NO活动主题活动内容一是强化“三标准一检查”执行。车间、各班强化“三标准一检查”执行，
1优化管理、考核验证机制，突出执行效果组要严格按照制定的检查验证计划，重点对行车操作及维修标准化内容中的漏项、尤其是执行过程中的违规项等进行检查，针对存在的问题制定整改措施，闭环管理，实现岗位执行无违反。二是对厂及车间查出的执行不到位的问题，及时进行整改，纳入日常责任考核系统。三是依据现场管理标准化要求，对现场持续进行改造和整改，完善管理考核和检查制度，进一步提高车间现场管理水平，营造洁净良好的生产工作环境。持续深化“吸取事针对安全专项调研存在的问题，由车间组织召备注故教训，开专项推进会议，研讨制定对策，确定整改时间、
2强化安全负责人等逐项实施。各项目负责人要严格按照规定专项检查的时间要求，高质量的完成各项工作，为现场提供整改月”本质化安全条件。活动按照新版职业健康安全管理体系的要求，组织全面组织各班组自下而上开展年度危险源辨识、风险评价与完成年度风险控制策划活动，重点梳理整合新项目、新工艺、
3危险源辨新标准、新设备设施等是否存在新的危险因素和不识评价活符合项目，及时制定科学合理的控制措施，并由车动间辨识小组负责完成风险评价及风险控制策划活动，力争9月中旬完成辨识汇总工作。
强化中秋和国庆节4期间的安全管理工作做好“夏季四防”收尾总5结，提前落实“冬季四防”各项准备工作一是编辑下发节前教育材料，组织开展节前安全教育，提升职工安全意识，确保人员思想稳定，生产安全顺行；二是成立节日检查小组，针对中秋、国庆双节情况，分班次深入开展现场检查，重点对人员安全作业、有无酒后上岗、脱岗等现象进行检查，及时发现并消除事故隐患。一是持续开展全面检查，做好“夏季四防”收尾总结工作，为下一步工作积累积累经验。二是结合厂要求，制定“冬季四防”工作计划，全面分析“冬季四防”工作存在的薄弱环节，提前动手，早准备、早落实，对具体问题项目制定明确整改意见，确保项目、时间、物料、措施四个方面得到有效落实。一是煤气（氧气）及相关作业专项检查。各班组要持续抓好煤气安全知识培训，扎实开展煤气泄露及中毒应急演练活动。要采取专项检查的形式对深入开展安全专项排查活6动，确保检查整改到位，不留死角各岗位当前使用的便携式煤气报警仪进行检查，保证性能发挥正常。各维修钳工班要对氧气、乙炔使用情况进行检查，严格按照操作规程进行操作，高空电气焊作业前要及时进行危险源辨识，严防火灾事故。二是行车及相关作业专项检查。检查项目主要包括：所有起重机械设备设施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索具的使用、存放、管理、标示情况；行车操作是否规范、安全、标准，是否存在习惯性违规行为；上下车联系情况；行车指挥及配合作业是否符合规定、标准、规范；行车运行是否
按路线运行。各班组要针对目前组织结构调整、市场形势变做好组织化、抽调人员期间人员思想变化带来的实际影响，7结构变化及时结合厂下发的形势任务材料，组织开展教育培后安全管训活动；同时，由车间组织开展安全意识教育和标理工作准化培训，使岗位员工时刻保持高度的安全意识，拥有良好工作状态，确保作业安全。持续开展一是强化中夜班检查力度，增加中夜班检查频车间互查次，坚持中夜班车间领导陪同检查，强化检查效果；和领导中二是按照《车间安全互相安全检查促进实施办法》，8夜班值班认真实施车间之间互查工作，进一步加强单位间交检查，做流沟通，吸收借鉴好的经验做法；三是在日常三大好危险源危险源检查基础上，每天落实验证班组量化检查实量化检查施情况，确保检查到位，整改措施有效。验证对前期排查的相关方管理情况进行全面的汇总加大相关和梳理，针对存在的个别问题，及时予以整改，重9方的安全点是进行强化监督检查，及时协调有关问题，对作监督管理业配合提出细化要求并明确落实监督管理措施；对工作泰东公司等长期相关方作业人员，进行季节性安全教育，确保长期作业相关方人员的安全。随机设置紧急状10况，现场验证岗位人员应急处理能力
采取随机设置紧急情况的方式，对各班组应急演练能力进行抽查验证，提高各岗位的实际操作处理能力，对演练中存在的问题及时与岗位人员进行交流，针对应急演练计划制定和演练记录情况进行指导交流，明确总结评价中必须注明预案符合性要求和客观分析存在的不足，并制定相关措施等。