生产组长年终总结 共50份
生产组长年终总结栏目给大家带来大量生产组长年终总结、生产组长年终总结范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多生产组长年终总结相关内容可以关注我们!
《生产组长年终总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望大家能有所收获。
生产组长年终总结篇一:求一生产车间长的年终总结 一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会胡总书记的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为***应有的贡献。
篇二:生产班组年终总结 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范
查看更多>>生产组长年终的进行能帮助生产组长及时检查出工作上的问题,积极地进行改进。生产组长是小编为大家整理的,在这里跟大家分享一下。
篇一:生产组长年终工作总结
在工厂当车间组长已经很久了,在这段不短的时间里,我学到了很多事情,积累了不少经验。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。20xx年也要过去了,我对我一年的工作做出以下总结:
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,在提高产品质量的同时,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5s活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,像在安全管理方面就做得不到位。还有在生产和成本方面出现了一些问题。虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到
查看更多>>作为生产班组长,我在过去的一年中深感责任重大,我们每一次的取得的成功都是全班组人员共同努力的结果,每一次的失败,也都是我们一起共享的经验。现在,我将对全年的工作做一个简单总结。
一、年度工作概况
自我成为生产班组长以来,我时刻以科学发展观为指导,坚决执行上级的各项决策部署,坚持整体优先,以全班组的利益为重,保证全班生产的顺利进行。
在过去的一年中,我一直坚持将安全放在首位,从生产班组的生产规划、生产布局、生产过程等各个环节均深入实施以安全为先的原则,严格遵守国家的各项安全规定和公司的各项安全生产制度,有效地降低了生产事故发生的风险。
在提高生产效率方面,我采取明确分工、严格考核、培训学习等措施,提高了全班组的工作效率。结果显示,我们的生产量较去年同期实现了预期目标,为公司创造了可观的经济效益。
二、年度工作体会
在过去的一年中,我深感责任重大,压力较大,同时也深感挑战和机遇并存。我能够感受到全班组员工在我身上寄予的期待,这让我感到压力,但同时也让我更有动力去奋斗。
我遵循决策科学、执行有力、管理规范、服务优质的管理理念,强化责任心,严谨工作态度。我提倡班组精神,尊重员工,公平公正对待每一个成员,同时,我也在加强班组凝聚力和执行力。
三、对未来的展望
面对新的一年,全班组将以更饱满的热情,更严谨的作风,继续履行本职,确保生产工作的顺利进行。我们将加大技改力度,提高生产效率,打造优质的产品,实现节能减排。
四、工作建议
我希望公司能进一步提高设备的更新换代速度,这样能使生产工作的效率得到提升,同时也能有效保障员工的人身安全。
同时,我也希望公司能为班组成员提供更多的学习机会,这样能使我们的工作技巧得以提高,为公司在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
总结,我深感荣幸能在过去的一年中,配合公司的各项决策部署和与全体员工一道共同工作。在未来,我将继续发扬这种团队协作精神,带领我们全班组去迎接新的挑战,实现新的目标。
我相信,只要我们全班组人员齐心协力,坚决执行公司的各项决策,就一定能够完成好每一个生产任务,让我们的班组成为品质优秀,团结协作的模范班组。感谢各位在过去的一年里的支持和协助,希望在新的一年里,我们能有更好的合作,共创辉煌的明天。
篇二:生产班组长年终工作总结大家好!我是生产班组长,今天,我站在这
查看更多>>