班组建设活动方案集锦12篇。
对于想达到自己人生目标的人来说。我们需要准备多份工作方案，优秀的活动方案应该如何去策划？工作总结之家带来了一篇很不错的关于“班组建设活动方案”的文章值得一读，如果您觉得这篇文章不错请收藏它吧！
班组建设活动方案 篇1
为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》全面落实，特制定本活动方案。
一、活动目标
进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深入开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列。
二、活动安排
团队建设活动分为三个阶段。
（1） 第一阶段（7月10日至8月10日）完善制度，制定措施。
1.结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作。
（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法，各专业组、各单位要逐条分解，规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。这项工作将于7月30日完成。生产办公室监督完成并实实考核。
（2） 基层单位应完成以下制度修订，由各单位制定，报生产办公室修订，编成册，分发后实施。主要完成以下各项
班前、班后会制度；交**制度；班组长带班工作制度；安全质量标准化、文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。
需要完成以**账和记录：
不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账；
建立优秀班组长电子档案；两天一题、重要文件或会议精神培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队消防自检记录；班组安全活动记录。
2.具体要求：
（1） 制定统一的记录和板卡格式，体现团队特点；
（2） 各基层单位要安排专人负责，并向社会报告。
（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖罚标准，与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励分配明细表和八型班组人员分工明细表。
（2） 第二阶段（2013年8月11日至9月30日）加强培训和提高认识。
管办领导要带头学习和组织培训管理干部和基层班长，提高认识，掌握团队文化建设的相关知识。通过学习培训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进班组创优目标的实现。
（3） 第三阶段（10月1日至年底）将以实际成效为重点实施
1.日常培训通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识。
2.使用班组建设管理系统软件召开班前会，两日一题：第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。
第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。
三。每月完成团队建设宣传报告（集团公司出版）。
4每月召开一次班子建设例会，由管理部门领导、考核组成员、基层负责人、班组建设负责人参加。重点汇报月度班组建设工作，听取区班组建设工作汇报、意见和建议，安排月度重点工作。
每次会议安排半小时进行团队建设知识闭卷考试。通过规范例会，及时总结经验，特别是将会前的考试成绩纳入月度班组建设考试中。
5.根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各基层单位抓好八型班组考核和员工考核相关工作。每月25日至月底对各基层单位进行考核，各基层单位每月3日前将上一个月班组建设考核结果及班组评星情况进行厂务公开，并上报生产办。
生产办公室完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、考核和奖励。
6积极筹备年度先进评选，11月中旬上报基层单位建设亮点、团队动态、团队故事等材料。
7.12月初对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。
8.生产单位充分发挥基层区队的主观能动性，调动班组员工提高技能水平的积极性，制定本单位系列技术比武活动相关办法，并给予资金支持，在年底前对所有工种开展一次技术比武。
9.每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。
三、2013年奋斗目标
（一）7-11月每月评出金星班组1名，银星班组一名。在第四季度公司队伍建设专项检查中，力争进入第二梯队前三名。
（二）制度引导、领导重视，以安全生产为主题活动，牢牢抓住切入点，将班组建设活动渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使班组文化建设逐步深入；各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比，评比和工资挂钩，逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。
班组建设活动方案 篇2
组长：********
副组长成员1人，根据团队建设制定活动计划和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推进活动开展。
2要做好宣传、发动和组织工作，营造创先争优的良好氛围，吸引全体会员参加。
3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。
一、班组的日常管理
1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。
2、班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。
3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。
4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。
二、班组文化建设
1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。
2、做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等**的投稿工作。
3、积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。
三、 班组文明建设
1培养队员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公共财产。
2培养遵纪守法、仪容整洁、言行端正、谦虚自信的意识，树立参建单位的文明形象。
3、认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产
四、班组年度方针目标
通过日期：2015年1月14日
增强责任意识、保障供电安全
提高服务质量、强化班组管理
2015年初，“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求，结合班组实际运**况，经全体组员分析讨论，制定了2015年班组年度工作方针目标，具体内容如下：
1、 做好供配电系统及助航灯光系统的运行保障工作，全年实现安全生产365天，因班组或班员造成的事故或事故症候率为零。
2做好动力照明站职责范围内的安全运行维护工作
（1） 跑道入口灯、终端灯和papi灯的照明率应为100%；
（2）保证跑道边灯亮灯率为90％，不允许有两个相邻的灯具不亮；
（3） 保证滑行道侧灯、滑行道中线灯、跑道中心线灯的照明率为95%，相邻两盏灯不允许熄灭；
（4） 做好国际航班和重点时段、重点地区、重点单位的电力**保障工作；保证t2航站楼等重要区域灯具照明亮度满足服务标准，每天对重要区域照明灯具巡视检查不少于1次，每天巡视检查供电设备不少于3次；
（5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗总量降低10％的目标；
（6） 完善队伍精细化管理（能源装备），推动队伍管理更加制度化、科学化。
三。做好动力照明所辖设备的运行、维护和维护保养工作，
【篇二：标杆班组创建方案】
“绿色畅想”班组
标杆班组创建方案
存档单位
备案时间：2015年3月1日
前言 班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。团队建设直接关系到公司的安全和利益。为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5s”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6s管理和标准作业 , 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案
为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想
以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标
2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标杆班组”
三、组织机构及有关要求
成立班组建设工作小组，主要负责班组建设活动的统筹规划、指导、监督和考核。
组长：********
副组长1人，根据队伍建设情况制定活动计划和工作计划安排，结合实际
制定具体实施方案，全面推进。
2要做好宣传、发动和组织工作，营造创先争优的良好氛围，吸引全体会员参加。
3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。
一、班组的日常管理
1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。
2、班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。
3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。
4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。
二、班组文化建设
1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。
2、做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等**的投稿工作。
3、积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。
三、 班组文明建设
1培养队员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公共财产。
2培养遵纪守法、仪容整洁、言行端正、谦虚自信的意识，树立参建单位的文明形象。
3、认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产
四、班组年度方针目标
通过日期：2015年1月14日
增强责任意识、保障供电安全
提高服务质量、强化班组管理
2015年初，“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求，结
【第三部分：项目部金牌标杆队伍建设规划】
目的 为了响应和落实业主公司2014年金牌班组建设工作任务，有计划地完成今年班组建设各项活动，明确职责和工作内容，确保有效推进项目部金牌班组建设活动的顺利开展，特编制本活动建设实施方案。
一、 适用范围
本方案适用于项目部
二、 上游和参考程序文件
3、 程序责任部门及主要相关部门
? 工序责任部门：各工区施工部门、施工队
？ 主要相关部门：安全部门，质量部门，施工管理部门和行政管理部门
四、 机构和职责
? 各施工单位部门经理：是本部门金牌班组建设的第一责任人，对本部门金牌班组建设所管辖的工作负领导责任，负责部门班组建设的实施与监督。
? 各工区施工班组负责人：施工单位班长（负责人），是本班组金牌班组建设的第一责任人，对本班组金牌班组建设工作负全责。
? 安全部：负责提出金牌队伍建设过程中的安全文化建设和安全文明施工要求，并监督队伍的落实；
? 质量部：负责在金牌队伍建设过程中提出质量建设要求，并监督队伍实施；
? 施工管理部：负责提出金牌队伍建设过程中的进度计划和文明创新施工要求，并监督班组落实；
? 行政部：负责提出金牌队伍建设过程中的技能培训要求，并监督队伍实施；
五、 程序
6.1条。成立金牌队伍建设考核领导小组
根据业主《xx公司金牌班组建设管理标准》，项目部成立金牌班组建设考核领导小组组长： 副组长：
组员：（人员随施工进度调整）
考核办公室设在安全部。在评估领导小组的领导下，评估办公室负责制定金牌队伍建设和管理标准实施细则，组织开展金牌队伍建设。
6.2. 基本设施和基本制度
? 建立健全岗位责任制和班组制度管理，明确班组成员职责，加强考勤管理。 ?
按要求在班组墙示板设置以下栏目：班组组织机构及班组成员职责分工、安健环专栏、学习园地和班组建设专栏。
? 根据业主《公司金牌班组建设管理标准》项目部要求班组建设过程中遵循以下标准 “三齐”：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。
“三不落地”：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。 “三无”：
无油迹、无积水、无积尘。
“三不乱”：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。 “三精管理”：精细、精确、精益管理。
班组建设活动方案 篇3
9关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的
实施方案
为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，
关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的
实施方案
为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，自年月至月在公司全面开展“安全生产优秀班组”建设活动。
一、指导思想
团队是企业最基本的组织。它既是企业安全管理的出发点和落脚点，也是企业安全工作的立足点。以建设“安全生产优秀班组”为目的，推动班组细化管理和岗位达标，通过打造一支安全意识强、安全技能高、安全素质好的员工队伍，使班组朝着学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”方向发展，最终实现“岗位无隐患、过程无危险、个人无违章、班组无事故”的局面。
二、活动主题
以“安全生产优秀班组”建设为主题，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。
三、活动对象及目标要求
1、活动对象
各选矿厂和安翔公司生产线各生产队。
2、目标要求
(1)生产班组活动覆盖率100%；
(2)优秀班组比例达30%以上；
(3)获3个以上单项命名的班组(其中安全型班组系必须项目，以下同)达90%以上。
四、活动内容
1、学习型班组创建标准
（一）、概念
学习型班组建设不只是组织员工读书，不是简单的组织几场培训，更不是一场活动，而是创建以实践为师，以同仁为师，以问题为师的班组互动式、分享式的学习管理机制和文化，进而实现班组持续的共同修炼和超越。
（二）、特征
1、为共同愿景而奋斗
2、共同修炼自我超越
3、以工作为师，以实践为师
4、以同仁为师，以标杆为师
5、以问题为师，以改善为径
6、会系统思考的班组
7、开放的班组文化
8有信息反馈管理系统和共享管理系统
（三）、内容
管理即培训，培训即管理；工作学习化，学习工作化；人人是教练，事事是案例；经常性学习，学习日常化；管理目标即学习目标；问题即学习课题；考核即培训；工作例会即培训例会；工作现场即培训现场。
（四）、具体要求
1.团队有清晰的学习计划和目标，使学习工作和工作学习成为可能；
2有基本的学习场所和设施，有学习交流活动的载体；
三。队伍学习培训体系健全，考核奖惩机制规范合理；
4定期开展政策法规、安全技能、岗位知识的学习和交流活动。团队学习氛围浓厚，学习效果好；
5团队岗位培训有计划、有组织、有成效；
6组员参加公司或选矿厂培训，培训合格率100%，人人有学习培训记录；
7、坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学，在学中练，在练中比，在比中创，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。
2、安全型班组创建标准
（一）、概念
安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以及全员、全方位、全过程的安全管理体系建设，构筑起班组的安全管理防线。
（二）、特征
1、全员参与安全防控
2、安全管理全过程控制
三。安全管理做到横到边，垂直到底，没有死角
4、安全管理精细化
（三）、内容
班组安全文化建设；员工安全素质培养；班组安全环境塑造；班组防错机制建设；人本管理模式建设；全方位安全管理体系建设；全过程安全防控体系建设；全员安全管理模式建设；班组问题管理策略。
（四）、具体要求
1班组严格执行岗位安全责任制，安全生产管理制度健全；
2认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话。安全教育培训形式多样，有计划、有计录、有考核；
三。特种作业人员持证率100%，环境和职业健康安全管理体系培训率100%；
4、班组员工安全意识强，自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，全员参与危险源辨识和风险评估，熟练掌握应急预案；
5、班组员工熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，严格执行环境和职业健康安全管理体系，做到岗位标准化操作；
6、积极开展无隐患、无违章、无缺陷的“三无”活动，隐患整改率达到100%，深入开展各工序、工种、作业场所安全确认活动；
7、班组无“三违”现象，工亡事故、重伤事故为零，轻伤歇工天数不超过0.2天/年人。
3、清洁型班组创建标准
（一）、概念
清洁型班组不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
（二）、特征
1、有目标，有责任
2、清晰的风险意识
3、完备的防范措施
4、自检自查、整改处理
5、监督指导和考核机制健全
（三）、内容
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，，防止环境污染和生态破坏；加强污染源管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产，努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
（四）、具体要求
1环境保护目标和责任的落实和生态保护措施的落实具体有效；
2、以执行“6s”标准为切入点，进行卫生责任区划分和机台责任人挂牌；
三。培养全班的自我清洁行为，全面控制岗位清洁隐患和生产现场混乱局面；
4班组现场管理和岗位标准化实施，实行量化管理制度；
5坚持清洁生产，废水、垃圾定点处理，无重点易污染部位；
6严格执行职工健康检查制度，防职职业病的发生，按规定发放劳动保护用品，确保职业卫生防护工作到位。
4、节约型班组创建标准
（一）、概念
节约型班组通过构建一整套合理的机制来培养班组成员的节约意识，调动起人人降本增效的积极性，提升班组成员改进创新的能力，实现节约型班组的目标。
（二）、特征
1、经济意识事事养
2、成本观念时时训
3、资源利用最大化
4、设备效能最佳化
5、流程优化人人抓
6、时效管理环环比
7、开源节流双进取
（三）、内容
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（四）、具体要求
1班组物资预算和消耗管理、质量管理和成本考核组织完善，制度具体；
2、自主创新、合理化建议和“修旧利废”活动正常开展；
3、积极参加与本单位相关的“qc”（为达到品质要求所采取的作业技术和活动）小组活动，“降本增效”活动落实，无跑冒滴漏和浪费现象。
5、和谐型班组创建标准
（一）、概念
和谐型班组是用组织文化理念引领员工的经营哲学和生存理念，塑造员工的价值观和行为方式，是管理员工的人生、精神、根本主张的管理模式，是组织培育精神贵族的管理模式。
（二）、特征
1、管理人本化
2、文化阳光化
3、信息透明化
4、决策民主化
5、考核公平化
6、团队协作化
（三）、内容
和谐团队的核心文化塑造：透明文化、阳光文化、共享文化、民主文化；和谐班组领导力建设；和谐班组管理方式建设；和谐班组透明化体系建设。
（四）、具体要求
1民主管理制度健全，班级事务公开，职工的知情权、参与权、监督权得到保障；
2班子思想政治工作活跃有效，治工精神良好；
三。自觉遵守职业道德，工作配合，生活互助，无越界上访，无违纪行为；
4积极改善员工的工作和生活条件，尊重、理解、关心和帮助他人；
5员工队伍稳定，团队精神强。培育和创造团队特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用；
6团队文化活动有载体、措施、特点和效果。
五、活动的组织实施
1广泛深入地动员和营造活动氛围
各单位要广泛深入动员，通过各种宣传**、宣传渠道宣传班组建设活动的目标、意义、内容和做法，及时宣传好班组建设过程中涌现的先进人物、先进事迹、先进经验和好的做法，要通过广泛宣传，使“安全生产优秀班组”建设活动融入到每个员工心中，渗透到班组管理的每个环节、每个角落。
2夯实团队管理基础，稳定团队结构
班组基础工作是企业基础工作的基础，创建“安全生产优秀班组”须从夯实班组基础工作开始，包括：巩固、充实、完善班组的班指令，班组核算，标准化工作，计量工作，定员定额工作，信息及原始数据采集工作，设备运行记录，班组规章制度，民主管理，安全管理及教育培训等。各单位内部经济责任制考核应向下延伸，与团队结构相匹配，建立以团队为单位的考核体系和活动载体。
团队成员应坚持稳定组合的原则，不应频繁变动。组长实行优胜劣汰制度，对不符合要求的进行调整。
班组建设活动方案 篇4
班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
成立班组建设领导小组。
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
(2)事故报告和处理制度;
(5)事故分析处理制度;
(6)安全检查与奖惩制度;
(7)安全举报制度;
班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
情况进行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的
工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。
增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。
提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，
营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。
备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。
工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
(1)组织宣传，动员行动;
(2)培育理念，统一思想;
(3)确定目标，制定计划;
(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;
(2)搭建平台，展现形象，提升素质。
(1)创建工作的总结;
(2)找亮点，树标杆;
(3)找差距，找不足，改进方法;
(4)提炼班组文化、岗位文化。
1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;
2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;
3、班组专业管理水平较低;
4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;
5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;
6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;
7、班组建设的过程管理需进一步加强。
1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;
5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。
班组建设活动方案 篇5
自2013年8月份开展班组建设工作以来，各班组管理工作虽有提高，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪，未能从思想上真正接受这一套新的管理方法；在人员管理方面，各班组长未能及时把握员工思想动态，未能将矿、公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。为有效改善各班组现状，做好班组建设管理，制定了通风班组班组建设标杆活动实施方案。
一、活动开展目的
通过本次活动，使通风队全体员工能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达到上标准岗干标准活的目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受。
二、活动时间、地点及参加人员
时间：2013年9月18日
地点：通风队会议室
参加人员：通风队全体成员（值班人员除外）
二、对标计划
1、班组所有人员作业规范化。
2、班组管理标准化
三。进一步完善设备安全运行管理
4、人员思想管理工作的提升
三、对标实施方案
1、班组所有人员作业规范化：以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。主要实施内容：瓦斯检查作业。
2班组管理规范化：以通风班组为基准，认真填写班前会记录。主要实施内容：了解班前会的开展情况，结合班前会、班后会的管理制度和流程，严格要求班前会的各个环节。
三。进一步完善设备安全运行管理：以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容：掘进工作面瓦斯传感器的更换。
4推进员工思想管理：以防尘防火课为标杆，员工思想意识强，积极为矿山安全生产贡献力量。主要实施内容：
加强思想教育，贯彻落实公司文件精神，努力实现思想从被动灌输到自觉贯彻的转变。
通风队班组建设工作组
二0一三年九月十八日
班组建设活动方案 篇6
1、 在队伍建设的基础上，全面提高队伍成员的综合素质
1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。
2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。
3、充分注重个性发展，实现价值体现：“三人行，必有我师”，要发掘班组内成员的优点和长处，并且给予一定的空间让其发展，同时注重引导，使班员从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。
2、 以班务建设为动力，推进班子班子规范高效运行。
1、强化班长模范带头作用：在班组内，班长是最直接的领导，其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的风气，班长首先必须要使自己业务精通，思想先进，作风正派，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而才能带动整个班组前进。
2、建立健全各项制度及档案资料：我们所有的工作都必须在制度的框架下进行，严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用，即体现了以人为本，同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录，都要详细全面的整理，同时以文字、**的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来，让班员从各个细节方面融入到班组建设中。
3、坚持教育培训，拓宽学习范围：一方面，社会在不断的发展进步，另一方面，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项操作规程要及时的学习、掌握，使工作更加有利于的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习范围，以满足提高综合素质的要求。
3、 抓好现场管理，确保各项工作的落实
1、转变观念，培养特情处理能力：在很多的班组中，一旦有特情，班长总是第一个出现和处理，这反映了一名班长对班组成员的关心和爱护，但在另一方面，却忽视了对班员能力的培养，这样使班组成员得不到锻炼的机会，一个班组依赖班长一个人，将大大降低整个班组的工作效率，制约个人的发展，班长适当指导，班员独立处理，才是解决问题的办法。
2、灵活机动，妥善处理各种问题：在现场管理中，经常会遇到各种不同的问题，要保证生产现场的秩序及各项规章的落实，最根本的前提就是要掌握各项规章制度，吃透操作规程，正确处理各种运行中遇到的问题，然后还要对现场设备熟悉、了解，对于出现的小故障能及时排除，大问题找到原因，及时反映，针对随时可能出现的问题，灵活处理，提高应变能力。
3、监督指导，及时化解隐患：正确发挥班长的职能作用，做到公平、公正，避免各种问题的产生和激化，关注班组成员的工作状态，及时加以引导和开解，加强对班组成员思想道德的建设，从思想上树立自律的意识。
最后，在今后的工作实践中我们要不断寻找自身的不足，特别是要加强在“学习型”和“安全型”两个方面的建设力度，使得广大员工“有技可依，有章可循”。综上所述，班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断**，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。
黄骅管理站
2015-3-16
班组建设活动方案 篇7
开心农场是自娱自乐、自种的员工种植园区，农场设计将充分让员工体现“参与感、体验感”，多层面体验农场生活的情趣，享受原汁原味乡村文化氛围，同时凸显和谐的整体氛围及凝聚力，彰显员工勤耕细作的.团队协作精神。
一、活动主题：
回归自然，快乐生活
二、农场地点：
XXX公司楼顶
三、农场规划：
根据公司现有区域现状，因地制宜，按照统一规划，参与性、特色性的原则，按功能划分2个区域，景观区、种植区，启动开心农场建设。
四、活动内容：
开心农场以原生态种植为基础，以创造优美的环境为宗旨，体味干一天农家活，吃一天农家菜乐趣，农场种植区主要设施：
（一）公司提供土地，每个班组每块20平米；
（二）各班组自行选择种子（采购由公司进行统一采购），公司提供化肥及必要的农具；
（三）各部为各自农场的土地构思农场名牌名字，公司统一安排制作；
景观区：
由公司统一采购适合种植的花草打造休息观赏区。
五、农场规则
（一）各班组分别选择一块土地（可以种菜，种瓜，种西红柿，种草莓等蔬果作物），然后建一块属于自己班组的“开心农场牌”；
（二）各班组负责各自农场的除草，开垦，挖坑，播种，除虫、施肥、灌溉等管理工作。
（三）收获时，各班组参与管理的人员可以按比例收获一定的果实也可以将收获的果实与大家一起分享。
（四）如果到收获期班组逾期不收获，就会有“偷菜者”按偷菜原则偷掉40%，剩余60%提供给饭堂加工后作为当日公司的供应菜式提供全体员工食用；
（五）农场土地收获的果实归各班组所有。鼓励各班组之间互通有无，相互交换各自的劳动成果。
六、其它事项
（一）农场内所有农具，实行统一存放统一管理原则，由农场管理员统一保管，各班组做好标签；
（二）开心农场的设置主要为提供员工自愿参与班组活动，各班组需做好规划、人员分工及适时的除草、施肥等工作；
（三）公司针对农场农作物生长情况进行不定时进行评比，并对班组进行一定的鼓励。
班组建设活动方案 篇8
班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组、责任班组、精细班组”活动中，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的凝聚力更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。
在__年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。特制定工作计划如下：
1月：梳理队伍基本情况，做好队伍建设准备。
2月：成立团队文化建设组织机构，建立团队留言簿，制定团队留言簿管理办法。
3月：正式启动团队文化建设活动。
四月一日。整理团队建设相关资料。
2开展班组文化建设活动宣传工作，发放班组文化建设宣传资料。
三。组织召开qc活动启动会，制定qc活动主题。
4、文化墙。
5制定团队文化建设的各项制度。
五月一号。组织团队技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作问题。
2做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
六月一日。开展团队劳动竞赛，收集团队成员对团队文化建设的合理化建议。
2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
七月一日。做好上半年团队文化建设工作总结。
2组织并归档各小组的工作（活动）资料。
3、文化墙。
4、qc活动半年工作总结。（m.DM566.COM 66职场网）
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
八月一日。组织安全文化教育展。
2、开展文化体育活动。
3、文化墙。
4、qc活动的正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
9月1日。组织阅读活动，要求每个成员写一篇经验。
2、文化墙。
3、qc活动总结复查。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。
10月1日。开展经验交流研讨会（四所一中心）。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc活动总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十一月：
1、岗位练兵活动。
2、文化墙。
3、qc活动讨论会。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。
十二月：
1、做好法制宣传月系列活动。
2开展12.9系列主题活动。
三。收集整理团队文化建设活动资料。
4完成年度团队优秀积极分子的评选。
5、做好本年度班组工作总结。
6、召开班组年终总结会。
7、文化墙。
8、每月“我眼中的明星”评比上墙
班组建设活动方案 篇9
关于“班组安全生产标准化建设活动”
实施方案的通知
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理水平，根据公司领导要求，我公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，强化班组安全文明建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文明建设）、“两个”创建（创建安全标准化班组，创建安全标准化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
领导小组设立：
组长：牛树林
副组长：甄文龙、薛凤山、秦永刚
成员：安全部全体成员
安全部设领导小组，负责活动的组织协调、检查考核、总结评价、信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
3、对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；
4做好现场考察、观摩、论证会等工作；
（二）班组职责：
1、贯彻落实本厂部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合上级部门积极做好相关工作；
2组员、组长要做好班组的日常检查管理工作；
三。严格执行班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4建立班组安全管理台账，记录日常检查、会议、教育、活动等；
5、 各工厂应建立班组安全生产管理制度
1、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
2、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
三。制订岗位安全操作规程：制订和完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位的指导性和针对性，并装订成册。在建筑工地的相应工作类型中，进行张贴和学习。
4、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、现场作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
5、班组长队伍建设。要根据各工厂特点，进一步完善干部选拔、管理和考核制度，明确班组长安全生产责任，切实履行岗位职责。把好班组长选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实本厂部及各上级部门指示的员工担任班组长职务。
每月对班组长进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的班组长。加大对班组长业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高班组长整体素质。
6、班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交**制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由工段长负责；月度安全检查由工厂各部门组织实施，安全部和各工厂科长参加；遇节假日、灾害性天气、季节性等重点防范时段，以及新技术、高风险分部分项工程施工时，应增加专项检查频次。
班组安全检查表见附件1，由检查员填写并签字确认。
（3） 班组安全会议：包括班前会、周安全会、月安全会。每周至少召开一次班组安全会议，由工段长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由安全部组织召开，主要包括月度工作安排、总结、考核报告等。
会议记录应保留，并附上签到和**资料。
（4）班组安全教育培训：包括“**”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。工段长及安全科根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。
手册应具有针对性，便于携带并分发给团队的每个员工。
1、“**”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于36学时；
2定期安全教育：班组长负责每周至少一次的安全教育和培训；安全部每月至少进行一次安全教育培训；
三。不定期教育：在节假日、特殊季节、灾害天气等重点防范时段和季节，由安全部组织开展有针对性的安全教育；
4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5班后总结交流：班组长负责当天工作的总结交流，巩固和提高员工的工作技能。安全监督员将检查中发现的问题和隐患反馈给组员。
教育培训的内容和过程应当记录在案，并归档成册。
（5）班组安全考核：安全科及工段长制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：发掘本厂部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、**台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，设立员工学习室、休息室等，配备教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（7） 班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台帐，并定期向安全部汇报。
（8）现场措施：
1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；
2、在工作现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；
三。各班组成员应严格遵守劳动纪律和操作规程，保持工作现场整洁，用具、设备、材料摆放整齐。
7、班组日常安全管理流程
班组日常安全管理过程分为日周期、周周期和月周期。具体工作内容如下。
1）、班组日循环
1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：由班组长组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查：由工段长负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运**况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；清理工作平台和现场的杂物、废弃物和垃圾；有的地方要切断电源，锁好门窗，实行现场6s管理。
5、班后交接：**人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向**人员交代清楚，**人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交**确认。
6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
2）、班组周循环
1、周工作总结：由工段长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：由工段长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
三。综合安排：班组每周组织一次大扫除，清理整顿工作场所，由组长组织，组员参加。
4安全检查：每周组织一次安全检查，由组长负责，配合组长进行。
3）、班组月循环
1安全教育：安全部每月至少组织一次安全教育活动，组员参加。
2、安全检查：安全科每月组织各班组长、工段长不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“五定”原则进行整改。
3、安全月度会：安全科组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组长、工段长参加。
六、工作步骤
根据公司的要求，各厂部把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在本厂部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：总体部署和宣传。（2015年11月28日-30日）
班组建设活动方案 篇10
为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。
一、 活动的目标任务
通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各班员积极、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新群策群力，高质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。从高起点培养一批优秀的班主任，为今后的队伍建设和人才储备工作打下良好的基础。
二、 活动的组织领导
为加强对班组建设活动的领导，专门成立了班组建设领导小组。
组长 副组长
成员工作领导小组下设办公室，负责各项活动的日常工作。
三、 活动的开展时间
2011年月至月
四、 班组建设的内容
（一）抓班子带队伍
班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。
（二）勤学习练技能
各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，按照我站年度培训计划，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素质的不断提高。
（三）立特色展风采
加强团队文化建设，根据每个团队的特点定位团队特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，及时掌握班组成员思想动态。
（四）抓安全促发展
各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，认真落实安全生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故预防、应急处置能力。积极开展“安康杯”等竞赛活动。
五、 活动的各阶段
活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。
第一阶段：“党员示范”班组
1月至3月开展业务学习；
第二阶段：“团员先锋”班组
4-6月军事训练和编队训练；
第三阶段：“三优标准”班组
7月至9月收费业绩考核；
第四阶段：“五快模范”班组
10月至12月综合成绩汇总；
六、 考核评比
由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的高低进行排名。每季度对班组建设情况进行检查评价，评优、奖惩差，促进队伍建设水平不断提高。
7、 各班组要积极探索加强队伍建设的新思路、新途径、新方法，共同把队伍建设推向更高水平。
班组建设活动方案 篇11
综采一队
“1161”班组建设活动方案
为了深入贯彻中平十发〔2012〕13号《十矿2012年班组建设安排意见》文件精神，我队按照文件要求，经过征求班组意见、班子讨论，研究制定了《全面推行“1161”班组建设模式方案》，全面推行1161班组建设模式，开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动。2012实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，充分利用班前会、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。把1161班组管理模式的贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、感恩教育，使“安全第
一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到安全生产中，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，从班组安全生产、基础管理和优质服务等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，保证厂区的安全稳定，顺利完成各项工作任务。
今年我队将进一步的深入推进、提升班组建设模式，对全面提升职工综合素质、促进工作不断创新，保证安全生产。更好地发挥优秀团队和团队的引领作用。为此对2012年的班组建设工作制订以下工作方案：
1、 高标准、严要求，认真落实1161班组建设管理模式
首先我们要结合本单位的实际，分析班组建设在生产、安全、服务等基础管理等工作的重点和难点，制定出本单位班组建设的具体目标，并切实抓好落实。班组成员要进一步提高意识，加强班组建设是提高安全生产的需要，是提高职工素质的需要，是构建和谐稳定的需要，创建和谐班组，提高班组的凝聚力。
二、进一步开拓班组建设工作新局面，开展“争创一流班组”活动
开展“争创一流班组”“创建门卫文明示范窗口”活动，评选在阶段工作中表现出色的班组为优胜班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。以增强职工的学习能力和创新能力为重点，以提升安全文化和和谐稳定为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处。班长要充分认识加强队伍建设的重要性，切实增强队伍建设的责任感和紧迫感，切实抓好队伍建设。
(一)目标明确，坚决落实班组建设的工作目标。
各班组要制定2012年本单位队伍建设的具体目标，确立本单位队伍建设特色，认真落实。
(二)加强管理，完善班组建设的规章制度。
要切实抓好这几个关键环节，完善班组建设管理制度、奖罚制度、激励制度，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励。通过加强规章制度建设，真正实现工作内容指标化、工作要求规范化、工作程序化。在工作中，要不断努力完善制度，用制度管人，用制度育人，真正把制度落实到岗位上来。
(三)善于总结创新，推动班组建设整体提高
根据班组实际情况，我队班组开展“星级班组”创建活动，在采面开展“青年示范岗”创建活动。要把队伍建设与创先争优有机结合起来，通过加强队伍建设工作，不断提高员工素质和班长管理水平。
(四)结合班组特点、切实抓好班长的素质提升，找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
今年我们将加强班长的培训工作，着力提升班长在班组建设中的业务技能、组织协调、管理水平和开拓创新能力，结合实际，借鉴先进单位的优秀班组建设经验，全面提升班组长在班组建设中的管理水平。为团队成员提供有针对性的学习和培训，逐步提高他们的理论水平和实际业务技能。推行“每日一题、每周一课、每月一考”和导师带徒等日常培训制度，技术比武和合理化建议活动。
培训工作要形成制度，落实到每一个职工，达到全面提升职工业务素质，注重激发职工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期的测评考试或技术比武，业务考试、发现人才，巩固和提升学习培训的效果。对勤奋学习、刻苦学习、在技术创新中取得显著成绩的团队和工人给予表彰和奖励。
(五)注重根本，切实抓好班组政治思想及感恩教育。
加强队伍的思想政治工作和感恩教育，对于调动全员的积极性，增强主人翁的责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作及感恩教育要紧紧围绕完成党政的工作目标，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作及感恩教育，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
（六）强化班组流程管控。严格执行班组“三大流程”和现场安全管控“十项制度”，结合工作实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重点把好班前会、交**、隐患排查整改、质量动态达标等关口，坚持班组长班前检查、班中巡查、班后复查制度，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到每名职工。为了保证队伍建设标准的贯彻落实，必须实现上下级互动、环环相扣、严谨细致的考核制度和管理办法。
申报班组考评等级并向上推荐优秀班组，年终再由科“班组建设考评小组”对所有班组进行全面的考评。考核结果与奖惩挂钩，调动团队抓管理、争先进、创一流的积极性。
班组建设活动方案 篇12
班组安全建设活动方案为了认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 （国发【2010】23 号）和学习推广“白国周班组管理办法”进一步加强安全生产基础管理工作的通知精神，切实提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据鄂尔多斯安全生产委员会关于开展企业班组安全建设工作的通知 （鄂安发 【2011】10 号）和市煤炭局鄂尔多斯煤炭局关于开展煤矿企业班组安全建设工作的通知 （鄂煤局发【2011】120 号）文件要求，今年是“班组安全建设全面展开阶段”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定 2011 年班组建设实施方案.安全班组建设活动组织机构组长李云刚副组长武迎喜、张少东、高志林、刘占国成员关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、 杨小虎、李卫平组长李云刚矿长全面负责本次活动的开展，副组长武迎喜、张少东等副矿长负责活动中各项工作的具体安排工作，所有成员要认真积极的配合，保证顺利圆满的完成本次活动。
一、 班组建设启动、部署任务阶段负责人张少东成员关海升、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、 王小荣、梁源、李卫平
1、 于 2011 年 7 月 2 日召开专题会议，结合我矿的实际情况，广泛宣传开展安全班组建设的重要性。
明确活动目标，建立相应组织，落实责任到人。
22011年7月3日至2011年9月，他在全矿组织学习了白国周的团队管理方法。
班组每天要进行 10 分钟的当天或当班工作点评， 重点突出三点一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。