班组建设活动方案

对于想达到自己人生目标的人来说。我们需要准备多份工作方案，优秀的活动方案应该如何去策划？工作总结之家带来了一篇很不错的关于“班组建设活动方案”的文章值得一读，如果您觉得这篇文章不错请收藏它吧！

为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》全面落实，特制定本活动方案。

一、活动目标

进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深入开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列。

二、活动安排

团队建设活动分为三个阶段。

（1） 第一阶段（7月10日至8月10日）完善制度，制定措施。

1.结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作。

（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法，各专业组、各单位要逐条分解，规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。这项工作将于7月30日完成。生产办公室监督完成并实实考核。

（2） 基层单位应完成以下制度修订，由各单位制定，报生产办公室修订，编成册，分发后实施。主要完成以下各项

班前、班后会制度；交**制度；班组长带班工作制度；安全质量标准化、文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。

需要完成以**账和记录：

不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账；

建立优秀班组长电子档案；两天一题、重要文件或会议精神培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队消防自检记录；班组安全活动记录。

2.具体要求：

（1） 制定统一的记录和板卡格式，体现团队特点；

（2） 各基层单位要安排专人负责，并向社会报告。

（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖罚标准，与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励分配明细表和八型班组人员分工明细表。

（2） 第二阶段（2013年8月11日至9月30日）加强培训和提高认识。

管办领导要带头学习和组织培训管理干部和基层班长，提

为了让下一阶段的工作顺利展开，所以这就必须要求我们制定好下一阶段的工作计划了。工作计划制定时要注意结合实际情况。那么如何才能写出一份实用的工作计划呢？小编推荐你不妨读一下班组建设方案锦集，希望能为你提供更多的参考。

咸宁移动客服中心始建于20xx年8月，现有员工17人，其中党员2名，团员12名，平均年龄24岁，学历均达到大专及以上水平。这是朝气蓬勃、锐意进取的年轻队伍。以强劲的上进心，认真负责的做事态度，为企业的发展添砖加瓦，铸造腾飞的羽翼。

20xx年，公司提出的“五型”班组建设，为我们指明了工作改进的方向，紧紧围绕这个中心，明确目标任务，以火一般的热情投入其中，制定计划和措施；不断总结推进，争当业绩的领先者。正德厚生，臻于至善。付着贡献和回报社会的心态，不断挑战、不求最好只求更好的决心，以先进的单位、优秀的班组；优质的服务、满意的微笑为标准，在做好当前各项工作的同时，努力争取飞向更高的天空。

1、管理型班组实施情况——健全制度，规范方圆

班组管理是企业工作的重要组成部分，制度是措施，管理是手段，制度健全是基础。俗话说“没有规矩不成方圆”，推进班组建设，必须制定切实有效的管理制度、行业规范及台帐、记录等。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，全面推动制度的建立和完善，需要科学的管理方法，完善的制度体系。我中心经过筛查，从管理制度入手，从强化服务观念出发，以严格执行为导向，以简洁实用、操作性强为原则，制定完善现场管理制度、例会管理制度、交接班制度、设备管理制度、质量管理制度、安全管理制度、绩效管理制度等共计20种规章制度；同时配置齐备《绩效管理台帐》、《办公用品管理台帐》、《学习培训记录》、《员工报帐台帐》、《考勤记录》等。推进班组建设，就是要采取科学高效的管理方式，抓好日常各项管理工作。在人员管理上，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态，有分工、有职责、有考核，才能更大地激发员工的工作积极性。为客服中心的发展提供了规范化的基础。

2、学习型班组实施情况——提高素质，促进发展

学习是人生永恒的主题。学习是员工提高素质的基础，员工素质的高

養成撰寫計畫的習慣，能讓我們對未來的任務有更多確定感，以確保項目按照預定的進度進行。我們往往需要提前準備一份具體、詳細且具有針對性的工作計畫，寫計畫真的很難嗎？如果您想進一步理解這個議題，建議您閱讀一下“班组建设方案”，同時，建議您收藏這個頁面，方便隨時學習！

为完善船舶现场安全管理组织，强化船舶各级船员安全意识，加强职务船员管理能力、领导力和团队协作能力，筑牢船舶现场管理的本质安全基础，有效保障公司安全管理方针和安全管理体系在船执行，做好下一步公司班组建设工作，特制定本方案。

一、指导思想

以船舶、班组标准化建设为抓手，以“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、监督有保障、责任有追究” 为导向，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全生产意识， 强化基层一线管理，强化现场直线监督，有效杜绝重特大安全事故、有效遏制一般性安全事故、有效减少劳动工伤事故为目标，促进公司船舶航行和劳动安全生产形势持续稳定好转。

二、工作目标

通过开展本次活动，旨在增强员工安全意识，规范驾驶台班组、工班组安全行为，养成良好习惯，从而减少和杜绝“三违”现象，逐步形成全员认同、共同遵守、富有特色的“班组” 安全观，全面提升安全管理水平，防范各类事故的发生。

三、组织分工

为加强组织领导，促进船舶班组建设活动顺利开展，成立了船队建设活动领导小组。

组长：副组长：

组员：领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，安全质量部部长任办公室主任，成员由各生产部门负责人、分管安全负责人组成，负责船舶班组建设工作的统筹协调、指导和检查等工作。

四、活动内容

（一）船舶班组定义和分类

船舶班组是由两名或两名以上船员组成的完成相应船舶工作项目的最小组织单元。

根据船舶管理中的各类工作项目性质，船舶班组分成四类：驾驶台班组、轮机班组、服务班组、其他作业班组(指为完成非以上固定班组涉及的作业项目，而形成的临时组织，包括本部门或多个部门人员参与作业)。

（二） 船舶班组组织

1.船长

船长是船舶的最高行政领导，是船舶安全和防污染的第一责任人。船长对于本轮船舶班组建设的有效推进、实施、管理、督导负总责，下达船舶航行任务和应急反应，指定专人担任其他作业班组的班组长和应急班组的班组长。

2.轮机长

轮机长是轮机部的部门主管，对轮机部和主管轮机部的其他作业队负责。召开每日工前会，下达轮机部停泊