项目验收方案系列。
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项目验收方案【篇1】
为了有效推进示范校《任务书》佐证材料的整理、提炼、编辑、装订，以及扫描、上传等工作，经研究决定在全校范围抽调若干教师，成立专门工作组，并做出以下安排。
一、领导工作组
组长：康丙欣
副组长：罗文选
组员：郝留记、李兴来、高清伟、崔晓霞
（一）学校整体情况佐证材料组
1．办公室：负责学校总体建设目标、总结报告、专题片、校长汇报PPT、成果展室建设方案。
负责人：崔晓霞
2．教务科：负责人才培养模式与课程体系改革、师资队伍建设；
负责人：甄红韬
3．学生科：负责学校特色项目建设、学校德育、学生管理等。
负责人：高清伟
4．招生就业办、校企合作办：负责学校招生、就业管理及校企合作工学结合运行机制建设；
负责人：师合法
5．后勤科：负责设备采购、实训室建设。
负责人：武纲领
6．实训科：负责实训室管理，校内实训基地运行管理，师生竞赛组织管理。
负责人：刘海峰
7.教研室：信息化教学、资源库建设，课堂教学评价管理。
负责人：刘金洪
8.财务室：负责资金使用管理、财务审计报告；
负责人：李焕歌
9.网络信息管理中心：负责学校网络信息化建设，示范校专题网站建设，网络信息监控管理中心建设方案。
负责人：王明江
10.农培办：负责对外各类培训、服务社区等。
负责人：贾国营
11.创建办：负责学校协调、上报、汇总示范校建设项目检查验收和网报数据任务分解、下达、督促。
负责人：刘红玲
（二）重点专业佐证材料组
具体人员由各专业部安排，要求每一个子项目安排一个老
师全权负责，名单及任务安排由各部门于3月31日前报示范办。
（1）民族工艺品制作：
分包校长：李兴来
负责人：杨慧娜
（2）汽车运用与维修：
分包校长：罗文选
负责人：刘海峰、何伟
（3）电子电器应用与维修：
分包校长：崔晓霞
负责人：李红照
（4）旅游服务与管理：
分包校长：郝留记
负责人：张克成
（5）学前教育：
分包校长：高清伟
负责人：李留斌
（三）特色项目佐证材料组：
组长：高清伟
负责人：赵自强
（四）财政资金佐证材料组：
组长：李兴来
负责人：李焕歌
（五）数字化校园信息化建设佐证材料组：
组长：崔晓霞
负责人：王明江
二、工作方法
采取“纵向包揽负责、横向索取配合”的办法，按照每一个人包揽若干个三级指标（子项目）的全部材料，全面负责该指标（子项目）全部资料的收集、整理、编辑、修改、撰写、充实、排版、打印、汇编成册。此过程若涉及到其他部门、其他专业的有关材料，则仍然由本人去主动索取。相关部门、其他专业人员给予及时提供。
每完成一个三级指标（子项目）后，将结果材料送各组项目负责人把关签字后，送创建办负责人把关定稿后再上传、装帧装盒。
三、时间期限
5月20日前，各专业按照佐证材料清单开展材料整理和装盒。
5月20日后至省验收前，上述各组必须进行集中上下班。各佐证材料小组在指定办公室开展工作。
四、具体要求
1.《任务书》佐证材料要在6月上旬上传至专题网站，相关工作要求如下：
5月20日前，网络中心配合示范办在校园示范校专题网建立FPT，建立《任务书》电子文件夹。5月28日前，《任务书》佐证材料要全部完成。5月30日开展《任务书》材料数据核对工作。6月2日对《任务书》重要关键佐证材挑选确定并开始上传到学校网站，6月5日上传完毕。
2.如若暑假前仍未验收，暑假期间，五大重点专业部教师以及特色项目组各部分相关负责人以及示范办成员、教务科、招生就业办等相关人员原则上不要长期离开禹州。部主任、项目负责人、专业带头人、骨干教师、重要的双师型教师均需全面参与示范校建设工作，正常上下班。特殊情况需要请假必须经过校长书面审批。
3.考虑到验收临近的各种材料整理、教学资源课件上传（把本组的比赛获奖、优秀的课件、教案等上传资源库平台）、专家召集教师举行座谈会等因素，各项目组应该做好暑期工作安排，确保人人有任务，人人有工作。
五、材料清单
（一）学校整体情况成果材料
1.项目建设总结报告，定稿并装订成册；
2.总结报告及配套PPT；
3.项目建设专题视频片；
4.学校管理规章制度汇编，装订成册；
5.迎检宣传展板，根据情况布置，营造迎检氛围；
（二）重点专业成果材料
1.专业人才培养方案；
2.典型案例汇编，装订成册；
3.专业人才培养调研报告；
4.专业课程标准；
5.校本教材，装订成册；
6.专业总结报告；
（三）《任务书》佐证材料
1.纸质文档资料，完成每个验收点资料，并打印装档、规范标签；
2.电子档资料网传完成，专题网站建设完成（建议拷贝进入电脑便于专家组查验，亦可购置U盘，将总结汇报性资料拷入以便省验收专家检查）；
六、迎检工作
（一）验收流程
1.第一个半天
①迎接入校，本地教育局领导、校长、书记、领导班子成员参与，引导进入接待室或会客室（如验收组为前一天到校则接待入住下榻酒店，安排工作晚宴，次日早晨到校迎接），迎接过程热情隆重不奢华；
②验收组组长单独与校领导沟通验收工作安排；接待团负责其他验收组成员的接待、会前交流；
③进入汇报厅开始项目建设汇报，发放会议资料；主持人主持，主管部门领导致辞（建议中层以上人员和示范校相关人员全员参与，力求会场气氛良好）；
④校长汇报项目建设总结报告，PPT同步播放；
⑤播放建设视频片，约15分钟（保证视频、音频效果）；
⑥特色或重点专业汇报（不做要求，根据学校情况酌情安排）；
⑦汇报结束，合影留念，建议中层以上领导全员参与；
⑧按照既定路线参观各个实训室、安排好引导讲解工作（建议每个实训室和实训区域有专人迎接、提供讲解询问）；
2.第二个半天
①验收组查看纸质资料和电子资料，浏览专题网站（建议提供专门场地、配备电脑、连接网络、查验资料，并要求参与建设重点人员陪同查验、以备咨询，并做好服务工作）；
②查验资料完毕后，会议室集中反馈（各专业负责人，示范校参与建设人员，各级校领导等参与）；
（二）注意事项
1.项目验收资料完善，整齐；
2.接待工作要组织到位，注重细节；热情、周到、安排环节细致；食宿安排到位、验收过程服务人员不脱节；无论何时接到专家组，安顿下榻酒店后，请单独与组长交流沟通，确认第二天的任务和行程；
3.需给验收组资料包含：验收工作安排、总结报告、典型案例、任务书、建设方案（学校也可根据自身情况丰富资料袋内容：笔、本），提供U盘电子版（1、视频片；2、总结报告；3、PPT；4、典型案例；5、建设方案；6、任务书）；
4.参观路线涉及到的实训室环境卫生要做到干净整洁；
5.网络和电脑方面技术人员必须在场随时待命，以便解决浏览资料过程中出现的技术性问题；
6.全程安排专人录像、照相；
7.如学生在校，可安排学生接待、风采展示等；
项目验收方案【篇2】
软件项目验收方案
软件项目验收是软件开发的一项重要环节，它是评估软件产品质量是否符合用户需求，是否达到预期目标的过程。一个成功的软件产品必须是质量好、功能完备、性能稳定、易用性高等方面都能满足用户的期待。为了保证软件开发的质量和效率，项目验收方案的制定不仅是必要的，更是至关重要的。
1. 项目验收的阶段
软件项目验收通常分为五个阶段：
1）需求验收阶段：根据软件功能需求和设计文件，开会或看到用户是否满意，明确软件开发的方向和用户需要的需求。
2）开发过程验收阶段：在开发过程中根据系统需求和功能规划进行测试，根据软件功能设计和开发流程的不同阶段进行验收。
3）测试验收阶段：对软件进行测试以及相应的文档撰写，测试结果反馈给开发人员，开发人员持续改进软件质量。
4）系统集成验收阶段：对于软件的集成部分进行系统验收，确保各个模块之间的交互正常。
5）用户验收阶段：最终交给用户测试，用户接受软件即视为验收通过，随后发布软件经过技术评估确保符合行业规范。
2. 项目验收方案的制定
制定项目验收方案是为了确保软件开发过程中能够达到设计规范，满足用户需求，以及保证质量和进度的控制。在制定项目验收方案的过程中有以下的几个要点。
1）制定验收目标和标准：明确项目的验收目标、验收标准和验收基线，以此来衡量项目的实现程度，并通过交流、积极协作和沟通来达成共识。
2）确定验收方法和手段：为了确保项目的验收过程能够公正、客观、严谨，建立常规的验收方法和手段，特别有些必须的判断规则。制定市面上广受大众认同的验收技术为基本判断规则，避免因个人意愿或经验的影响而出现的各种主观成分。
3）规定验收程序和标准：通过制定验收程序和标准，来确保各个验收环节的落实，让软件开发中的每一个阶段都有严谨的规定来保证每一道程序的重要性不被忽视。规范化的程序与标准能够有效地避免浪费时间和不必要的人力资源。
4）建立志愿者验收小组或代理验收：在项目验收中可以组建志愿者验收小组或代理验收。利用人才优势，完善验收人员的专业性，减少验证结果的误差率。同时，也可以节省客户端的时间和工作负担，有效减少不必要的损失。
5）确定验收报告、纪录和评估机制：开发团队必须掌握项目验收的情况和结果，制定验收报告，根据实际情况追溯结果。通过记录，项目的质量会得到更好的保障，而且在项目验收结束后，还需要评估模式，并sum up验收结果。
3. 项目验收问题的解决
在软件开发中，有一些问题是难免会存在的，例如用户需求变更、技术难点、兼容性和性能等问题。在这种情况下，项目验收方案需要进行及时的调整和解决方案的制定。需要工程师们保证代码质量、规范开发流程、定期汇报项目验收进度，等等。当不可预见的问题出现时，需要对撞来进行深入分析，密切关注每一个细小的问题，从而避免未来的不好的结果。
总的来说，软件项目验收的重要性是毋庸置疑的。在软件开发过程中，每一个环节都需要严格把控，从而保证项目的顺利完成。当遇到问题时，团队需要密切协作，制定应对方案，在最短的时间内找出合适的解决方法。严格按照项目验收方案进行实施，用户体验度能够得到有效提高，项目测试质量得到进一步的完善。
项目验收方案【篇3】
为做好20xx—20xx年度市科技计划项目验收工作，根据市科技计划项目管理办法，制定本方案。
一、验收依据
《焦作市科技计划项目管理办法（试行）》（焦科〔20xx〕80号）。
二、验收范围
列入20xx年或20xx年市科技计划、完成《焦作市科技计划项目信息表》规定的各项内容和目标任务（或约定的预期成效）并向市科技局申请验收的项目。
有关要求：申请验收项目名称须与市科技局立项文件项目名称完全一致，二者不一致的不得申请验收。
三、验收组织
项目验收由市科技局组织。市科技局政策法规科、人合科、高新科、农村科和社发科等业务科室负责本领域项目验收的具体实施，包括审核验收材料、制定验收计划、组织专家验收（必要时同时进行同类项目创新内容差异性评审）、汇总汇报本领域项目验收结果等；计划科负责制定工作方案，汇总和发布验收结果；人合科负责抽选各领域验收专家；监察室负责具体组织专家验收过程监督。后勤接待、联络及资料管理等工作可购买市生产力促进中心服务。
各业务科室负责的项目范围：
政策法规科：软科学和应用基础研究等类项目。
人合科：国际科技合作等类项目。
高新科：除生物、医药和污染防治类项目以外的工业类项目。
农村科：农业和农产品深加工等类项目。
社发科：医疗卫生、生物、医药和污染防治等类项目。
说明：业务科室负责项目范围有重合或交叉的`，以市科技计划项目立项审核时的分类为准。
项目单位所在县（市）区科技主管部门负责本辖区申请验收项目的实地检查、材料审核等管理指导工作和配合联络工作。
（一）专家组。各业务科室负责根据本领域项目技术类别情况成立验收专家组。每个专家组应由不少于3名技术专家和不少于2名财务专家组成。专家由局人合科按要求从焦作市专家库中随机抽选。专家组组长由本组专家选举产生。专家组职责：独立对项目进行验收，不受任何单位和个人的干涉。
（二）科技局工作人员。科技局各业务科室派工作人员组织专家验收，主要职责还包括：
1.了解项目承担单位情况、科研工作情况和项目实施情况；
2.为专家组提供政策规定方面的咨询和其它服务；
3.汇总专家组验收意见。
（三）后勤工作人员。市生产力促进中心根据各业务科室工作需要安排相应后勤工作人员，后勤工作人员主要职责：
1.负责专家接送、签到、交通、餐饮、住宿等后勤保障工作；
2.负责项目验收的联络工作；
3.负责管理验收材料，包括发放、收集验收材料，收集按专家意见修改后的验收材料（一式二份）；负责收集、汇总项目验收专家意见。以上材料在项目验收结束后，集中交至业务科室。
（四）纪律监督。邀请市纪委监察委派驻机构对验收工作纪律落实情况进行监督。
四、验收内容
（一）项目实施情况。
（二）《焦作市科技计划项目信息表》规定的各项内容和目标任务（或约定的预期成效）完成情况。
（三）项目的创新内容、先进性和应用价值等。
（四）项目投资及管理使用情况（包括项目实际投资总额，研究开发费用投资总额，管理和使用是否合规等）。
（五）经济效益和社会效益情况。
（六）各业务科室认为存在有重复支持可能时，同时进行同类项目创新内容差异性评审。差异性评审的项目范围是申请验收单位20xx年（含）以来得到过市科技经费支持的同类项目。评审内容主要包括：
1.申请验收项目与原同类项目相比是否具有新的实质性创新内容以及新的实质性创新内容要点；
2.是否可以继续支持（即是否通过创新内容差异性评审）。
（七）焦作市科技计划项目管理和验收有关办法规定的其它内容。
五、验收材料
要求项目单位提供以下验收材料：
（一）焦作市科技计划项目验收申请表；
（二）焦作市科技计划项目实施工作总结；
（三）焦作市科技计划项目信息表；
（四）项目专项审计报告、查新报告和检测报告；
（五）项目所获成果、专利、样机或样品等的证明材料；
（六）与项目相关的其它证明材料；
（七）焦作市申请验收科技计划项目汇总表；
（八）进行创新内容差异性评审时，由申请验收单位所在辖区科技主管部门或申请验收单位负责提供差异性评审相关材料。
六、验收方式
所有项目按现场验收方式进行。
（一）验收专家组审阅验收材料；
（二）验收专家组听取项目实施情况汇报；
（三）验收专家组进行现场考查；
（四）验收专家组对项目进行讨论和评价，出具验收意见。
七、验收结论
验收专家组须对每个验收项目出具验收意见，验收意见有以下三种：对已完成科技计划项目信息表规定的各项内容和目标任务（或约定的预期成效），技术水平同行业领先，经济社会效益显著，并通过创新内容差异性评审的项目，可评为“优”；对已完成科技计划项目信息表规定的各项内容和目标任务（或约定的预期成效），技术水平同行业先进，经济社会效益较好，并通过创新内容差异性评审的项目，可评为“良”；被验收项目存在下列情况之一者，评为“差”。
（一）提供的项目验收材料不真实、不完整。
（二）未完成科技计划项目信息表规定的各项内容和目标任务（或约定的预期成效）。
（三）已完成科技计划项目信息表规定的各项内容和目标任务（或约定的预期成效），但技术水平较低，经济或社会效益一般。
（四）没有通过创新内容差异性评审。
（五）预期成果无科研或实用价值。
市科技局根据专家验收组项目验收意见，并综合验收纪律监督检查情况，研究确定项目验收结论。验收结论分为“通过验收”、“不通过验收”两种。对验收意见为“优”、“良”档次的项目，予以通过验收；对验收意见为“差”档次的项目，不予通过验收。
八、经费支持原则
（一）优先支持符合国家产业政策的中小微企业。
（二）按照《焦作市科技发展专项经费管理暂行办法》（焦财教〔20xx〕29号）有关规定，根据年度项目经费安排和通过验收项目情况,以及项目经济社会效益、实际投资总额和研究开发费用投资总额，决定项目经费支持建议。
九、程序安排
（一）各县（市）区科技主管部门负责本辖区申请验收项目材料的受理、审核和汇总，审核汇总后将验收材料分领域报送相关业务科室，其中汇总表同时报送市科技局计划科。项目单位是市直单位的，验收材料直接报送市科技局相关业务科室，其中汇总表同时报送市科技局计划科。
（二）各业务科室审核项目验收材料(审核内容:按管理办法要求审查验收材料是否齐全、规范等)；制定项目验收计划，并报送计划科、市纪委监察委派驻机构、人合科和市生产力促进中心。
（三）人合科按照要求遴选验收专家。
（四）各业务科室通过召开验收预备会等形式，对验收工作进行具体安排。
（五）专家组现场验收。专家组对每个项目出具验收意见。
（六）各业务科室汇总本领域项目专家组验收意见，同时将《焦作市申请后补助计划项目专家验收意见汇总表》报送计划科。
（七）局党组会或办公会对专家验收意见进行综合审议，根据项目的专家验收意见，并综合项目监督检查情况，研究确定项目验收结论。各业务科室负责汇报本领域项目验收情况。
（八）局计划科根据局党组会或办公会意见印发项目验收结果通报。
（九）根据年度项目经费安排和通过验收的项目情况，局计划科提出经费支持建议，报局党组会或办公会审议。拟支持企业和项目名单在市科技网公示。
（十）经费支持意见经市政府批准后，与市财政局联合下达项目支持资金。
十、纪律要求
为保证项目验收工作公平、公正、规范进行，特对各专家组成员和工作人员提出如下纪律要求：
（一）不准擅自脱离工作岗位，做到忠于职守、各负其责、各司其职。
（二）不准向被评审单位或个人乱收费、乱罚款、乱摊派。
（三）不准违规收受礼品、礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡、电子红包等。
（四）不准参加评审对象的宴请及旅游、娱乐健身等任何可能影响评定公正性的活动。
（五）不准评审对象或委托他人以包括使用微信或qq等即时通信工具、短信及电话咨询、电子邮件、登门拜访等各种方式联系有关专家进行请托、游说等可能影响评审公正性的活动。
（六）不准透漏专家评审保密信息。
（七）不准工作人员故意或强行修改专家评审意见或结果。
如发现有违反上述规定之行为，将通报批评，情节严重的，依照有关规定追究责任。
十一、验收费用
本次验收工作所需费用，由市科技局承担。包括：
（一）专家咨询费按照《焦作市财政局焦作市科技局关于转发〈河南省科技计划项目经费管理暂行办法〉的通知》（焦财教【20xx】13号）的规定的标准执行。
（二）后勤接待等工作可购买市生产力促进中心服务。验收交通费、餐饮费、服务费等后勤费用按照政府购买服务相关规定，由局办公室负责在计划管理费中核定支出，具体审批手续由市生产力促进中心会同各业务科室办理。
附件：1.专家验收意见格式
2.焦作市申请后补助计划项目专家验收意见汇总表
3.焦作市申请验收科技计划项目汇总表
项目验收方案【篇4】
导语：工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。
一、验收目的
为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理暂行办法》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收，信息化项目验收方案。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求;
(二)各个分项工程全部初验合格;
(三)已通过软件确认测试评审;
(四)已通过软件系统测试评审;
(五)软件已置于配置管理之下;
(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;
(七)系统建设和数据处理符合信息安全的`要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;
(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
(九)各种设备经加电试运行，状态正常;
(十)经过监理方同意;
(十一)经过相关主管部门和项目业主同意;
(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登记法
对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记，规划方案《信息化项目验收方案》。
(二)对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
(一)需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书)，提交市信息办、业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
六、验收程序
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
项目验收方案【篇5】
项目验收工作方案
【篇一：项目验收方案1】
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
（1） 所有建设项目均按合同要求完成并满足使用要求；
（2） 个分项工程验收合格；
（3） 已通过软件验证测试评审；
（4） 已通过软件系统测试评审；
（5） 软件已纳入配置管理；
（6） 各种技术文件和验收资料齐全，符合合同内容；
（7） 系统建设和数据处理满足信息安全要求，保密信息系统需经主管部门验收
的合格证书；
（8） 采购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权的相关政策
策法规的要求；
（9） 各种设备通电试运行后状态正常；
（10） 经过监理方同意；
（11） 经有关主管部门和项目业主批准；
（12） 合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。做好项目建设验收工作非常重要，要采取有效措施做好工作。为保证工程验收质量，根据验收内容的不同，验收作业的实施可采用以下方法：
（一）登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
（二）对照法
检查工程各项施工内容的成果是否与合同条款和工程施工方案一致。
（三）操作法
这是工程建设的主要验收方法。首先，对大部分工程系统硬件——实际通电运**况进行验证，验证其与硬件所提供的技术性能是否一致；其次，运行项目软件系统，检查硬件和应用软件的实际管理能力是否符合合同规定；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否符合合同规定，达到预期目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
（一） 需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在深入分析工程需求的基础上，编制验收方案（计划），报业主审批。
（三）成立项目验收小组
在试验验收工作实施过程中，应成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文件进行测试验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备**、软件运**况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
（一）初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2.方法：项目业主应组织监理人员和施工单位进行初步检查。
三。建设单位提供的资料：初步验收申请、竣工报告、工程总结、一级要求的验收审查资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2审核后，资料齐全的，由主管部门组织验收。
验收工作由主管部门、项目业主、监理和专家组组成的验收小组进行。验收工作分为两步：验收组和验收委员会评审，验收组共同确定验收时间、评审时间等安排。
（1） 验收小组验收
验收组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收按有关验收内容和标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2） 验收委员会评审
验收委员会一般由8-15名成员组成，成员由验收组、主管部门、业主、监理单位的领导和专家组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3） 项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、 验收签字
验收、复核后形成的验收报告和复核报告，由验收委员会成员签署。
七、验收依据
一般选用工程合同、国家标准、行业标准、相关政策法规、国际惯例等作为工程验收的依据。
（一） 项目合同书
签定的项目有关合同
（二） 国家标准
硬件、软件、布线、安全等
（3） 新疆省信息化项目建设管理暂行办法
（四） 其他
具体验收标准和一句话由监理单位根据具体工程情况提出，经主管部门和业主批准。
八、验收内容和标准
根据具体工程实际情况制定，项目监理单位编制，主管部门和业主批准。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括试验（评审）、资料评审和质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
（1） 验收内容一般包括软件验收（按功能要求可执行的软件、开发计划文件
详细设计文件、质量保证计划、设备附件、设备运行、网络运行等）
（2） 验收评估工作主要包括：文件分析、方案制定、现场试验、问题清单提交
测试报告；
（3） 验收测试的内容主要包括：功能性、安全性和可靠性、易用性、可扩展性、兼容性
性能、效率、资源利用率、用户文档。
（4） 文件验收标准一般包括：文件完整性、内容针对性、内容充分性、内容一
致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（5） 软硬件验收标准应符合国家及有关标准。
评审资料包括以下部分：
（1） 基础资料：招标文件、招标文件、相关合同、相关审批文件、系统设计说明书等
系统功能说明、系统结构图、详细的项目实施计划。
（2）项目竣工数据：项目开工报告，项目实施报告，项目质量检测报告，项目检查
项目实施的报告、试验报告、材料清单、质量安全检查记录、操作规程
售后服务保证文件、培训文件等文件。
（3） 软件开发文件：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计
说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作人员
册。（4） 软件开发管理文件：项目计划、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划
计划、质量总结报告、会议记要、月度开发进度报告。
九、验收结论
验收结果可分为合格受理、复议和不合格受理三种。符合信息化项目建设标准，系统运行安全可靠，按时按质完成任务，资金使用合理的，为合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1工程有下列情形之一的，按验收不合格处理：
（1） 未按项目考核指标或合同要求达到预定的主要技术指标的；
（2） 提供的资料不完整或者不真实的；
（3） 项目的内容、目标或技术路线有较大调整，但未得到有关单位认可
的；（4） 实施过程中存在重大问题，未得到解决和解释，或项目实施过程和结果存在
在纠纷尚未解决的；
（5） 系统或设备未投入试运行或运行不合格；
（6） 项目资金使用审计中发现的问题；
（7） 其他违犯法律、法规的行为；
2、验收结论确认和处理
主管单位和有关部门应当根据验收情况和有关资料作出结论，并予以确认。
3、 项目验收结论的处理
相应的电子文件应报主管部门和有管部门备案。
（2） 验收结论需要复议的，主管部门应当在三个月内书面通知建设单位补充
有关材料或者进行相关说明。
（3） 验收结论不合格的，由主管部门书面通知业主、设计、施工部门
工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
（4） 验收不合格的信息项目不得交付使用。
十、项目交接
工程竣工验收后，当班班里工程交接手续。项目移交包括实体移交和项目文件移交。 十
1、 各项目业主、监理单位严格按照本方案进行工程验收工作。
【第二部分：工程竣工验收实施方案】
（工程名称）
竣工验收实施方案
为确保（工程名称）竣工验收规范化、科学化，符合法定验收程序，制定本方案并严格组织实施。
一、工程建设基本情况
（工程历程简要介绍）
在施工单位自检合格的基础上，监理单位已组织初验，施工技术文件整理完善，结构安全和使用功能试验合格，现场整修完毕，工程已具备竣工验收条件。
二、实施依据
工程竣工验收程序执行《建设工程质量管理条例》建设部第279号令、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》建建
[2000]142号等法律法规，《城镇道路工程施工与质量验收规范》cjj1-2008、《给水排水管道工程施工及验收规范》gb50268-2008等行业规范，以及xx市市政基础设施工程管理的具体要求。
质量控制资料符合《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号文的要求。
三、竣工验收程序
（1） 工程于年月日竣工并投入使用；改造、清理、完善后，施工单位自检合格后报监理单位初验；6月初检合格，总监理工程师签署意见；向建设单位提交工程竣工报告，申请施工
程竣工验收。
（二）建设单位收到工程竣工报告后，确认工程符合竣工验收要求，组织项目管理、勘察、设计、施工、监理、设施管理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定本竣工验收实施方案。
（三）建设单位已将工程竣工验收的时间、地点及验收组名单书面通知***x市市政工程质量监督站，并邀请质量监督员参加本次验收。
（4） 建设单位应于年月日组织工程竣工验收。工程竣工验收后，建设单位将在7天内形成工程竣工验收报告。