银行财务个人总结通用7篇。
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银行财务个人总结 篇1
银行财务负责人述职报告：筑牢稳健金融体系，实现可持续发展
一、工作概述
过去一年，我作为银行的财务负责人，全面负责银行的财务管理工作。在全球金融市场不断变化的背景下，我带领团队积极适应新形势，加强风险管理，研究出台一系列措施，保持银行稳健运营。同时，我还负责改进财务流程，提高财务效率，推动银行可持续发展。
二、完善风险管理措施
作为银行财务负责人，我深知风险管理对于银行的重要性。今年，我带领财务团队全面审查并完善了风险管理措施，确保银行资产的安全性和流动性。我们加强了对资产质量的监测，建立了更加严格的风险评估模型，及时识别和应对潜在风险。我们还加强了对金融市场和经济形势的研究，及时调整投资组合，确保银行在市场变化中保持收益。
三、改进财务流程，提高效率
为了提高财务管理效率，我带领团队进行了一系列改进措施。我们引入了先进的财务管理系统，实现了各个环节的自动化处理，大大提高了数据的准确性和处理的速度。我们对财务流程进行了优化和简化，减少了重复工作，提高了工作效率。同时，我们培训和提升了团队成员的技能水平，确保他们能够熟练操作新系统和工具，更好地应对各种财务问题。
四、推动可持续发展
对于一个银行而言，可持续发展是非常重要的目标。作为财务负责人，我积极参与了银行的可持续发展战略制定和实施工作。我们加强了与各个部门的合作，制定了一系列可持续发展的目标和指标，并定期监测和评估。我们还推动了绿色金融和社会责任投资的发展，积极参与社会公益事业。通过这些举措，银行取得了可持续发展的新成就，同时也加强了银行的社会形象和声誉。
五、未来展望
展望未来，我将继续努力，进一步加强银行的财务管理工作。我将持续改进风险管理措施，加强风险监测和应对能力，确保银行的资产安全和流动性。我将继续推动财务流程的优化和提高效率，提供更加精确和及时的财务数据支持。同时，我还将继续推动银行的可持续发展，加强绿色金融和社会责任投资。通过这些努力，我相信银行将能够在未来取得更加优异的成绩，为客户和股东创造更大的价值。
六、致谢
我要向全体员工表达衷心的感谢。是你们的支持和努力，才使得我能够顺利完成工作。在未来的工作中，我将继续发挥团队合作的精神，与大家共同努力，实现银行的长远发展目标。
阐述了在过去一年里我作为银行财务负责人所完成的工作概述，并详细阐述了完善风险管理措施、改进财务流程提高效率以及推动可持续发展等方面的工作成果。还展望了未来的工作方向，并向全体员工表示感谢。通过这篇述职报告，我希望能够清晰地向上级汇报我的工作成果，同时也为未来的工作做出了规划和期望。
银行财务个人总结 篇2
20XX年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。
一、在政治思想方面
我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面，通过积极参加争先创优、热爱伟大祖国，建设美好家园、机关文化建设年、争做一名合格的公职人员等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚定。
二、在学习及文体活动方面
加强政治理论、业务知识学习。从讲政治的高度来认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记，撰写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。
银行财务个人总结 篇3
20xx年在全行员工劳碌紧急的工作中又接近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。由于回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自己的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的进展做出奉献。现将全年的工作状况向全行职工作以汇报：
一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度
今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积存，我行的羽翼已经渐渐饱满，预备更名挂牌，开头新的征程。然而，假如要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务力量。我行会计出纳部常常组织员工进展理论学习岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都仔细贯彻。让员工树立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部始终坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大过失事故。
二、加强日常工作治理，做好安全防范工作
我部的'内部制度是比拟健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格根据规定准时请假。在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的洗钱可疑业务准时上报;随时提高警觉，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋进展。
三、培训员工操作力量，顺当通过柜员考试
今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工落伍，我会计出纳部，为了使每个员工顺当的通过考试，带着员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极预备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的根本技能考试。组织员工去培训中心进展业务上机打操作的练习有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮忙这样的同志，我部各个员工在考试期间，常常相互沟通思想，一起钻研考试的命题，承受力量快的同志，急躁的给其他同志讲解。表达出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的暖和。考试接近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不行以停滞的。时间是自己的生命，由于这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命，由于有那么多的客户需要我们为其效劳。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人由于自己的利益，耽搁本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的得意之处。
四、全员拼“新百日会战”，向最终一季要成果
在接近年终的最终一季，市行“新百日会战”的各项指标下到达支行，支行下到各科部。我部全部职工都在第一时间积极的行动起来，协作行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有时机就一直办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的奉献。行领导屡次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自己的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再埋怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参加。
五、积存阅历准时总结，稳扎稳打
注意实效这一年的工作和考核，又使我部员工得到了许多阅历，固然也有许多教训。我们始终重视员工的整体业务水平的提高，大局部职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体效劳形象造成肯定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就准时的组织员工学习削减核算过失。
六、在工作之中也存在许多缺乏，主要表现在：
1、效劳上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。
2、核算质量还存在很大差距，主要是由于工作不够仔细细致。
以上是我部20xx年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的全部成绩都只代表过去，全部教训和缺乏我们每个人都牢记在心，努力改良。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们信任“点点滴滴，造就非凡”。有今日的积存，就有明天的辉煌。
银行财务个人总结 篇4
经过XX年的岗位调整，我本人被聘任为“XX级执行会计师”,在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。
“求生存”压力变成了动力
进入XX年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神，新xx届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路。
“求生存”压力变成了动力，在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上针对实际情况，站在快速发展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工作思路,在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户群体。
银行财务个人总结 篇5
1、全面完成各项财务和经营考核目标
（一）完成盈利计划
年末，我行实现各项收入10731万元，其中：①贷款利息收入10192万元，②金融机构交易收入538万元，③其他营业收入1万元。实现各项支出11924万元，其中：①存款利息支出144万元，②金融机构交易费用10037万元，③业务管理费1467万元，④其他经营费用269万元，⑤非经营性支出。营业费用7万元。账面亏损1193万元，同比增加754万元，比省分公司发布的利润计划（亏损1210万元）减少17万元。
（二）专项财务指标执行情况
年末，我行业务管理费列示为1467万元（其中：租金50万元，维修费1467万元）105万元），同比增加45万元。企业宣传费12万元。商务招待费27万元。各项专项财务指标均控制在省分行批准的范围内。
（iii）贷款利率回收率指标完成情况
年末各项贷款余额288,025万元（其中：坏账贷款4184万元），全年应计利息15822万元，本年实际收到利息10849万元，贷款利息回收率为69.68%，同比下降5.52个百分点，比省分行发布的67.02%的综合贷款利息回收率计划指标高出2.66个百分点。百分点。
——粮油贷款余额231116万元，本年应计利息12908万元，本年实际收到利息10240万元。粮油贷款利息回收率为79.33%，同比下降3.08个百分点。省分行下达的粮油贷款利息回收率计划目标为76.15%，超过3.18个百分点。
——**贷款余额52725万元，本年应计利息2914万元，本年实际收到利息609万元。认为中央政策性**金融账户到位资金占贷款后四。月度贴息175万元，最高贷款利息回收率为26.90%，同比下降14.44个百分点，比22日提高4.75个百分点。省分行下发的15%目标贷款利率回收率计划。
二是以质量管理深化财务会计规范化管理，全面提升会计核算规范化管理
质量管理相结合、绩效管理和规范化管理是我行的一个创新点，也是推动规范化管理的深化和完善，以适应改革发展形势的需要。为此，会计部门以市分公司组织实施的质量管理为契机，将总公司制定的规范化会计管理与分公司实施的绩效管理相结合。 ，通过完善的制度建设、明确的岗位职责、量化考核标准，将每个岗位的工作内容设定为数字化任务目标、责任目标、品德目标、学术能力目标，定期考核与员工薪酬挂钩会计师。兑现奖惩充分调动了会计人员的积极性和创造性。将质量管理的“过程控制”、绩效管理的“考核意识”和标准化管理的“结果管理”有机结合起来，用质量管理深化会计规范化管理。会计核算规范化管理水平有所提高。
（1）严格过程控制，狠抓制度落实
质量管理重在过程控制，工作质量好过程体现在制度的执行上。会计部门把制度建设作为质量管理的重中之重。按照国际质量标准体系的要求和总分行各种会计制度的管理规定，结合会计规范化管理和考核的内容和标准，以前的规章制度、管理方法和操作.对规章制度进行了全面清理、细化和补充，形成了科学严谨、适应财务会计工作特点的质量管理文件体系，与财务会计工作相结合。一是完善内部控制制度。按照总分行各项财务会计制度管理规定和会计规范化管理要求，结合本行实际，制定完善了《财务规范化管理实施方案》 、财务会计人员岗位绩效考核办法、电子协会 本行采取了《银行质量考核办法》《**财务费用管理实施办法》等制度措施，并按照内部控制制度的有关规定，科学设置财务会计岗位。二是落实岗位职责。根据岗位设置，明确岗位职责，分工落实人员，明确岗位职责，实施目标管理。这使得岗位职责更加清晰，确保每一个岗位、每一个环节都在制度的约束之下。第三，严格的过程控制。会计处理人员应检查日常会计。对不符合会计制度要求的，不得进行会计处理，对不合规、违法的业务事项坚决杜绝。会计班主任认真履行班主任职责，严格把关当日发生的事件，严格把控会计业务流程，确保会计人员按要求规范各业务环节，进一步提高规范化管理水平会计水平。
（二）加强出纳管理，确保国库资金安全
为切实加强出纳管理，根据《**关于做做好总行、分行现金出纳业务工作”《中华人民共和国通知》（农业发展银行字[**]117号）和《关于加强国库资金安全管理的紧急通知》要求各家银行自行办理收银业务。单位提供优质服务并采取相应措施，确保现金国库资金安全。一是严格按照出纳管理和安全相关规定，与存管银行签订了严格、合法、有效的现金存款协议，规范了存管机构的交割手续。二、各银行认真贯彻《出纳出纳制度》和安全管理规定，狠抓制度落实，完善中间环节交接手续，落实工作职责，严格落实“三日摸仓” ”和“拿班主任卡查收入”。 《图书馆》管理规范，操作规程规范。三是加大检查力度，确保国库资金安全。
(iii)签订保障电子银行系统稳定运行责任目标
随着电子银行业务量的不断增加，各项管理措施逐步落实。实施中，通过对联行工作人员的专项考核，联行工作人员的责任感普遍增强，电子联行质量明显提升。针对一些问题和薄弱环节，针对存在的问题采取了一些具体有效的措施。一是落实责任，目标管理。在市分行召开的年度工作会议上，与各县分行行长签署了《电子联名银行工作目标责任书》。各行按照全行要求和绩效管理，落实岗位职责，严格考核，与绩效挂钩，实行离职后、连锁问责制，增强了会计师的专业性和责任感。例如：3月16日，由于市银行停电，UPS停电，相应的电子跨行网络线路被阻塞，无法查询电子跨行业务。市银行及时向省分行报告情况，并请省分行帮忙检查是否有同业业务。如有业务，请及时通知我行解决。同日下午，省分行通知市银行、县联行业务。但是，由于停电，业务无法处理，不知道什么时候打电话。部门及时向有关领导汇报，得到领导的重视和支持，立即联系邻近的华县农发银行，派专车到华县办理联行业务，避免了联行的发生错误。
（四）充分发挥会计监督作用，提高会计质量
根据省分局《会计检查指导工作》 《意见》等专项工作部署，加大会计指导工作力度，充分发挥会计检查指导作用。一是明确各银行会计部门负责人为市分行兼职会计检查辅导员，每周对重要岗位、重要环节进行重点检查，对全行会计检查工作进行全面检查。每月进行会计业务，并撰写检查辅导报告。三是分管行长每月对财会重要岗位和关键业务环节进行抽查，每季度对会计工作进行全面检查。四、市分公司会计辅导员不仅每季度对下属机构会计业务进行定期检查指导，而且要充分发挥会计检查指导作用，深入基层帮助解决工作中遇到的实际问题10次以上。
三、加强财务管理，加强金融监管，防范金融风险
今年以来，我们认真贯彻落实各项金融政策，加强财务管理，严格财务纪律，增强会计意识，开展财政增收节支活动，加大利息征收工作，扩大利息征收资金来源，严格控制消费支出，实行民主理财，实行金融公开三、加强财务监管，切实提高财务经营管理水平，各项财务经营考核目标较好完成。
（一）开展增收节支活动，提高经营效益
为进一步适应改革新要求粮棉流通体系和农行职能拓展工作，按照上级银行工作部署部署，开展了增收节支活动。通过活动的开展，全行员工增强了对增收节支、提高经营效率重要性的认识，转变观念，树立了“勤奋、勤俭”的思想。 ，一切从重视财务核算、降低经营成本的角度出发，加强收益管理，严格控制财务支出，有效提高经营效率。一是完善财务管理办法。根据总分行财务制度管理规定和财务规范化管理要求，结合本行实际，修订了《财务费用管理办法》、《管理办法》等管理办法《民主理财》明确权责，规范财务操作程序和财务行为，严格控制财务支出过程，加强财务监管。二是实行金融公开和民主管理。三是在**县实施“三六”工程，即坚持一个原则，落实三个纪律，提醒六个注意点。总之，通过增收节支活动，财政支出取得显著成效。全年仅会务费和低值易耗品同比减少26万元，其中：会议费同比减少10万元，低值易耗品同比减少26万元-年。
（二）开展金融检查，加强金融监管
为进一步落实各项金融制度，规范金融行为，切实提高金融监管水平财务规范化管理，按照省级分支机构开展财务管理检查通知要求，认真开展财务检查。一是各行领导高度重视金融检查责任制落实，明确分工，落实责任，部门间密切配合，严格??按照省分行检查内容和要求（关于携带进行重大财务管理检查），并认真进行自查。及时纠正检查中发现的问题，总结检查经验教训，堵塞政策漏洞，完善制度措施。二是市分公司财务会计科全体人员集中精力，用16个工作日，按要求对所辖营业机构第一年的财务收支情况进行了全面检查。各类登记册规范了财务行为和操作程序，增强了严格遵守财务纪律和依法管理的意识，树立了勤俭节约的思想，有力促进了规范化财务管理活动的发展。三是继续坚持和完善财政支出“五道防线”，认真落实县域银行财政支出报告审查制度、大额财政支出集体研究制度、分权分管制度。审批，规范财务审批程序，加强财务监管。
4、全面做好企业会计综合应用系统模拟迁移工作
综合业务会计应用系统是农发行综合业务系统的重要组成部分，是综合业务系统的核心子系统。为做好企业会计综合应用系统的推广应用，采取三项措施，确保企业会计综合应用系统模拟迁移工作顺利完成。
一是会计人员积极参加总分行举办的综合业务会计应用系统培训班。培训结束后，各分支机构继续有计划地利用课余时间组织学习，使会计人员尽快熟悉和掌握了综合业务会计应用系统。将企业会计应用系统的结构功能、业务流程、交易操作、数据集中的新型会计管理系统用于企业会计综合应用系统的模拟迁移，并进行了企业会计综合应用系统的模拟迁移。按要求顺利完成。
二是成立总裁领导、有关部门参与的工作领导小组，落实总裁负责制。的各种工作。三是按照总体工作部署，各部门各司其职，相互配合，充分发挥业务和技术指导作用。通过网络电脑的安装配置和客户端软件的安装配置，组织操作员信息的维护，数据的清理和录入，90多个小时的不断奋斗在会计人员的日夜努力下，综合业务会计应用系统终于顺利完成。模拟迁移工作。
V.加强会计队伍建设，提高会计人员综合素质
会计部门将开展省分公司会计函授教育活动和市分公司读书会以活动为契机，以会计人员素质教育为重点，结合会计工作实际制定学习培训计划，开展形式多样的学习活动，不断提高会计人员政治素质和职业素质，为会计工作提供人力保障。进一步做好会计工作。
首先，会计人员积极参与市分会开展的读书会活动，认真学习《**的概念》、《绝不为**找借口》等书籍，并撰写学习笔记。观念，提高认识，增强专业精神和责任感。
二是积极参加市分局组织的反腐倡廉教育活动，认真学习反腐倡廉学习资料，记录经验，结合工作实际，认真调查、自我分析，制定整改措施。通过活动的开展，提高了会计人员的认识真相、辨别是非、识别风险的能力，增强了会计人员的法律意识和法律观念。
三是举办收银业务培训班。 8月6日，**市分行财务会计部举办了为期一天的出纳培训班，由各行班主任和出纳员参加，重点组织了出纳制度的学习，按照银行的要求。规范会计管理考核内容和标准，结合收银工作实际，讲解收银业务操作流程，观看人民银行发行的防伪人民币宣传光盘，并邀请收银处处长市公安局李俊景为大家讲解收银作业的安全知识和收银案件分析。考试，通过培训达到预期目的。
四是继续开展会计函授教育。根据省分院第四期会计函授教育课程安排，会计系继续组织会计人员集中学习，学习《职业时事、政治与职业道德教育》、《职业封闭管理知识》 》、《合同法》。 《担保法》四门课程通过会计人员的认真学习提高了他们的政治素质和业务素质，在省分会组织的会计函授考试中取得了良好的成绩。
六、有问题
1、有一个问题是综合企业会计应用系统中使用的微机、打印机等办公设备无法使用安装在商务机房使用。并且存在个别业务单位综合业务核算应用系统中使用的打印机在打印过程中经常出现故障，无法正常使用的问题。同时，有两个业务单元没有UPS电源，一旦停电将影响综合业务会计应用系统的正常运行。此外，综合业务会计应用系统在运行过程中还存在网络间歇性中断、无备用网络线路等问题。
2、根据总行《**关于全面做好出纳管理工作的通知》的要求，我行在办理出纳业务中存在的问题： 一是部分银行不没有按照上级银行相关要求的出纳员。人员。二、虽然已按规定与开户银行签订了现金存取款，签订了存、托现金押运协议，但在实际操作中，有时不按规定操作，存在不安全隐患。三是收银工具不齐全。如：无收银机和防伪验钞机等收银工具。
3、有些高级会计人员不能完全掌握计算机基本知识和计算机操作技能，新参加会计工作的会计人员没有经过岗前培训，不熟悉从事会计业务，未受聘。资格证书不符合会计法的要求。因此，存在少数会计人员不完全胜任本职工作的问题。
4、个别银行没有做好综合业务会计应用系统的推广工作，使银行的每一位员工在综合业务会计应用后无法全面了解会计和会计管理系统启动。的重要性，个别员工认为综合企业会计应用系统的推广只是会计部门的工作，不涉及自己等问题。此外，还存在对外宣传工作力度不强，无法让更多相关部门和开户单位了解企业会计综合应用系统的特点和功能及其作用的问题。
七、下一步工作计划
1、加强会计业务知识培训，根据业务实际情况制定培训计划，并进行进行强制性和定期的继续教育学习，更新知识，提高会计队伍的整体素质，使每一位会计师掌握会计的基本原理和相关知识，掌握本专业所必需的基本方法和基本操作技能，提高解决会计工作中各种问题的能力。
2、狠抓会计制度执行，加强会计基础管理，严格按照会计内部控制制度要求，完善内部控制管理机制，使会计制度落实好，会计工作做好。全面提升会计工作管理水平，有效防范会计结算风险。
3、根据总分行《**关于全面做好出纳管理工作的通知》精神，严格按照出纳管理相关规定规范出纳操作，安全管理，协调各分行配备收银安全工具，增加收银安全工具。加强对出纳管理的检查和监督，确保现金国库资金安全。
4.加强财务管理，继续开展增收节支活动，落实财务公开，实行民主财务管理，加强财务监督，控制财务风险，全面完成财务规划指标。
5、按照总分行统一部署，全面做好企业会计综合应用系统的推广应用工作。
6. 面对新形势，会计部门要提高认识，乘势而上，主动出击，牢固树立大局意识、责任意识、安全意识，认真分析研究新形势，适应 尽快适应新形势需要，合理科学利用财会资源，牢牢抓住发展机遇，与实际保持同步，迎接挑战，为农行可持续发展目标提供优质服务。
银行财务个人总结 篇6
回忆一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓根底建设，标准业务操作，强化监督职能，受到上级行和支行的肯定，现将本人一年来的工作总结如下：
思想方面
本人思想品德好，上进心较强，自20xx年起开始接受党组织的考验，定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求，廉洁自律，团结领导及同事，团队精神强，组织协调能力也较强。不计较个人得失，敬业精神强。
学习方面
本人能吃苦耐劳勤奋好学，能全面掌握支行所有柜面业务知识。在20xx年参加了省行dcc讲师团培训班，被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为dcc系统的顺利上线做出了应有的奉献。个人获得省行数据集中工程推广工程奉献奖。利用业余时间不断给自已充电，参加了20xx年11月国际注册内部审计师资格考试。
工作方面
做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓根底建设，标准业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成了全年各项工作任务。用心管理，进行人性管理，并与支行领导达成共识：业务开展与风险防范的最终目标都是一致的，标准经营是根底，均是为了建行业务的稳健开展。使支行圆满地完成了各项任务。20xx年度平安行建设综合考核中被市分行确认为15个a类行之一，考评分为97.7分，名列第一。会计根底工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。在市分行20xx年11月至20xx年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销〞的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖。具体如下：
一、会计核算方面
1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。
2、狠抓会计根底工作标准化工作，催促网点按《会计根底工作等级验收评分标准》逐项检查落实。
为顺利实现升二级目标，支行屡次组织柜面人员学习《会计根底工作等级验收评分标准》、《会计根底工作等级单位验收程序》，以强化柜面人员会计根底工作标准化及升级意识，并组织柜面人员加班加点整改存在的问题，还屡次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面效劳根底知识考试，最后对照《会计根底工作等级验收评分标准》自评分为90分，并及时向上级行报送了关于达标升级的材料。四季度经分行会计结算部检查验收，会计根底工作达二级。
二、会计内控方面
委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下四方面的管理：
(1)加强授权管理。催促网点负责人、业务主管严格按照会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，必须先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行授权或签字。加强授权卡及操作密码的管理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生。
(2)加强对现金、重要单证的管理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付进行严格审批、报备等规章制度。
(3)加强对单位定期存款，保证金存款，承兑汇票，银行汇票的核对和监控。
(4)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂账等业务的管理，严格执行双人折角验印制度。
(5)加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度，及时处理长短款，随时排除设备故障，确保设备运行率达95%以上。
三、柜面人员方面
1、为切实提高提高会计人员的工作积极性，增强会计人员遵章守规、按规操作的自觉性，解决会计核算管理、内部控制过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生，年初支行制定了《会计人员核算质量考核方法》，后分行又先后下发了《娄底市分行会计核算质量绩效考核标准》和《娄底市分行柜面优质效劳绩效考核标准》、《娄底市分行员工违规行为积分管理方法》，支行也相应制定了《支行绩效考核方法》、《支行员工业务量考核方法》等。支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核、通报。
2、根据建娄函301号《关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知》精神，为提高柜面工作效率，拓展网点容纳客户能力，提高柜面效劳质量，贯彻落实“以客户为中心〞的效劳理念，市分行决定在各营业网点推行弹性工作制。我行严格执行，通过推行弹性工作制，打破传统的倒班模式，根据业务量的上下分布情况，灵活调整窗口设置，挖掘柜面人员的工作潜力，增强营业窗口的效劳能力，减缓客户排队现象，业务顶峰期，我行对外窗口由8组增开到了11组，为我行业务健康稳定开展提供保证。
四、高度重视、明确责任、全力以赴、圆满完成dcc上线工作
今年的dcc上线工作，是压倒一切的工作。尤其是第一、二季度，是dcc业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、确保成功切换、确保按时开门，我行的具体措施有：
1.1—2月份，脚踏实地地做好城综网数据清理、补录、核对工作，我行加班加点，共补录客户信息近1500多条，为客户信息的准确转换打下了根底。
2、一季度，我行合理安排当班柜员，有21名柜员先后参加了dcc培训班，其中有2名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为联机培训制定了切实可行的学习方案，从三月份开始每个晚上进行联机操作，利用实践来消化封闭式培训中的理论知识，全体员工全面完成市行下达的联机考试和考核要求。
3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性，召开全体人员思想发动会，要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果是比拟圆满的，不仅保质保量地完成了六轮演练工作，而且演练考核名列茅，其中第三、四轮我行演练的交易量和交易代码获得全省第一。
4、提前做好客户的通知工作，5月15日前将《告客户书》送达客户，为平稳上线奠定了根底。
五、开展全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动
根据建函181号“关于开展全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动的通知〞精神，8月1日至11月中旬在全行范围内开展开以“提高员工技能、提供优质效劳〞为主题的.全行柜面效劳大比拼劳动竞赛活动。通过参加该活动，到达调动广阔员工的积极性，从强化员工的操作技能和效劳水平入手，全面提高柜面效劳质量、效劳效率和效劳品质，提升核心竞争力，促进业务快速开展的目的。
8月份我行根据竞赛活动方案精心组织和安排，狠抓培训，全面提高营销知识、业务知识和操作技能。首先，全面培训，扩大员工的知识面。我行一共组织了5次集中培训，内容有会计业务、效劳礼仪、dcc系统交易代码、点钞、柜面效劳技巧和营销知识等。其次进行强化训练，使大局部员工的计算机操作和点钞速度明显提高，办理业务的速度明显加快，缩短客户等候时间，切实提高柜面效劳效率。最后，对所有员工进行了全面测试，进行全面比拼，提升柜面人员综合素质。通过这次培训，强化了员工的产品营销技能、柜面交易业务技能和计算机操作技能。我行制定了柜面效劳工作实施方案和细那么、以及柜面效劳监督方案、设立了客户投诉意见簿，对效劳场所、效劳形象、语言标准、效劳检查都落实到细处。
总之，从意见簿中看到客户的肯定多了，一流的设备、一流的效劳，文明用语、微笑效劳已逐渐成自然，没有发生一起有效投诉。并在市分行20xx年11月至20xx年3月开展的“抓效劳、树形象、促营销〞的柜面效劳竞赛活动中获得二等奖，这些都标志着我行柜面业务已上了一个新台阶。
银行财务个人总结 篇7
我。不断提高人员素质
1、建立健全各项规章制度，为会计出纳工作奠定基础。今年以来，我根据业务发展变化和治理要求，对旧的职责和制度进行了补齐，明确了职责和目标，本着弥补不足的原则，建立了一些新的制度，加强内部控制，防范支行风险。起到了积极的作用。特别是针对7、8月份错误率居高不下的情况，及时组织制定出台了“****制度”，有效遏制了风险蔓延。
2.加强监督检查，确保会计、出纳工作。年内，我们一方面加强考核，落实工作效率挂钩机制，按月考核差错率，督促问题整改，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，通过加大检查力度，转变会计检查方式，采取定期与不定期检查、例行与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点和重点，进而对用药可以解决问题，有效防范经营风险。 .
3、以人为本，加强会计出纳专业人才素质培训，进一步实现会计出纳工作规范化治理。一年来，我们主要做了以下七项工作：
（一）积极主动做好服务工作，坚持做好优质文明服务，树立服务意识；
(2) ) 坚持业务学习体系，统一学习新文档，从实际操作入手，列出遇到的问题和困难，通过研究讨论寻求解决方案； （3）坚持考核和经济效益指标
（4）组建有骨干的结算队伍；
（五）积极组织柜员入职考试；
(6)培养一线员工??自觉养成审核传票的习惯；
(7)不定期开展技能竞赛和知识竞赛，加强员工综合能力培训，提高安置工作质量和效率。
二、强化成本意识，提高经济效益
1、为更好地完成年度财务工作，本人严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划、及时、完整、准确地报送各项财务信息，并在每季度末和年度末进行具体的财务分析；购置资产，先审批后购置，全年准确计算固定成本 职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险基金、医疗保险基金、失业保险基金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产摊销、应付利息等均已计提和上缴，并按照经营活动进行。列出了费用子项目规范。
2、费用实行专账、专管，在临时存款账户中设立营业费用专户，专门核算营业费用，建立相应的人工台账，实行笔账审批制度严格区分经营支出资金和费用支出资金。在费用的使用上，压缩不必要的费用，严格节约，用最少的资金获得最大的利润。 **年度总支出1万元，比上年增加1万元，增幅*%；实现收入1万元，比上年增加1万元，增幅*%。从以上数据可以看出，收入增速是费用增速的2倍。在成本管理方面，我们严格控制成本指标，认真落实审批制度，做好日常会计处理，在财务系统中说明费用的用途和按规定比例列出的费用项目，做到银行领导可以掌握费用的去向。 .全年按总行费用率考核标准，支行实际费用率为*%，节省费用5%，费用总额未超过下达的年度费用控制目标。
三、履职尽责，加强自身建设
我在做好治理工作的同时，注重加强自身建设，提升能力来控制工作。一是加强学习，不断增强工作的原则性和可预见性。二是坚持实事求是作风，坚持抵制和反对腐败的消极现象，在实际工作中积极帮助解决问题，依靠诚实的态度、认真的工作态度、科学的工作态度。实事求是推动各项工作开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年工作计划
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。在现有人员的基础上，根据现有人员的知识结构和素质状况，确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干进行专项培训。
2.降低成本，促进效益稳定增长。一是加强成本控制，减少成本资金流失。二是加强结算治理，最大限度地利用可用资金。三是合理配置资金，提高资金利用率；仔细估算资金流向，尽可能压缩无效资金和低效资金的使用，力求利润最大化。四是降低费用，提高盈利能力。五是准确做好各项财务核算，为线领导决策提供依据。
3.充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作效率。