项目经理自我评价。
时光荏苒，光阴似流水。这段工作快结束了，崭新的工作即将到来，又到了我们写总结的时刻，经常编写工作总结，能让我们在工作中的思路更清晰明了。什么样的总结是值得被参考的呢？下面由小编帮大家编辑的《项目经理自我评价》，希望能对你有所帮助，请收藏。
项目经理自我评价(篇1)
多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称并取得全国一级建造师资格证。熟练使用autocad、office系列办公软件。
本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。
于20xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理，体现自己的人生价值。20xx年参加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。20xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师。
本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。
项目经理自我评价(篇2)
作为一名软件项目经理，我深知自我评价的重要性。通过总结自身的优点和不足，我可以更好地发现自己的问题并进行改进。以下是我对自己的评价：
我具有很强的组织能力和时间管理能力。作为一个软件项目经理，项目的成功与否与我的组织能力密切相关。我能够合理分配项目资源、制定详细的工作计划，有效地管理项目进度和项目团队。我能够很好地掌握时间，合理规划工作，确保项目按时完成。
我具有良好的沟通技巧和团队协作能力。作为一个软件项目经理，我需要与客户、开发人员、测试人员等各类角色进行有效的沟通和协作。我擅长倾听他人的意见和建议，并及时与团队成员进行有效的沟通交流。我鼓励团队成员相互合作，共同完成项目任务，提高整个团队的工作效率。
另外，我具备较强的问题解决能力和灵活性。在项目实施过程中，难免会遇到各种困难和问题。我能够迅速识别问题的本质，并采取相应的解决方案。我善于思考和总结，能够从过去的经验中获取启示，并灵活运用到当前项目中。我相信，只有不断地积累和学习，才能不断提高自己的解决问题的能力。
我注重学习和自我提升。软件行业发展迅速，技术不断更新换代，作为软件项目经理，我深知自身的知识和技能需要不断地更新和提升。我积极参加培训和学习交流活动，提高自身的专业知识水平。同时，我也善于从书籍、文章、职业导师等多方面获取知识和经验。
不足之处也是我需要关注和改进的地方。我需要进一步提高自己的领导能力和抗压能力。在项目管理过程中，作为项目经理，需要有能力带领团队并承受来自上级和客户的压力。我需要不断锻炼自己，增强自己的领导力和抗压能力。我还需进一步提高自己的技术能力。虽然作为项目经理并不需要具备程序编写等技术能力，但对于软件开发的基本原理和技术框架，我需要有一定的了解和理解，以便更好地指导和管理项目。
小编认为，我认为自己是一名有能力的软件项目经理，但也有不足之处需要不断提高。通过不断地学习和实践，我相信我能够成为一名更加出色的软件项目经理。我将继续努力，提高自己的专业能力，并带领团队完成更多更优秀的软件项目。
项目经理自我评价(篇3)
我叫xxx，今年29岁，20xx年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发。
参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，xx电力有限公司的电费充值卡管理系统、xx集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。
项目经理自我评价(篇4)
软件项目经理自我评价
作为一名软件项目经理，我深知项目的成功与否直接与我的能力和表现有关。在过去的几年里，我兢兢业业地全心投入到每一个项目中，并不断提升自己的能力和技术，以确保项目的顺利进行和圆满完成。在这篇文章中，我将详细、具体而生动地评价我在软件项目管理方面的表现和成就。
作为一名软件项目经理，我拥有出色的团队领导能力。我明白一个成功的项目离不开一个高效的团队，我努力培养和激励团队成员，以达到相互合作、相互信任的工作氛围。我善于听取团队成员的意见和建议，并将他们的才能最大限度地发挥出来。同时，我还会根据每个人的特长和潜力分配任务，以确保项目的各个方面都能得到充分的关注和发展。
我具备良好的沟通和协调能力。软件项目管理涉及多个方面的合作和交流，我能够清晰地将项目目标和任务传达给团队成员，并提供必要的指导和帮助。我可以与项目的利益相关者、客户和团队成员进行积极的沟通，以确保项目需求得到满足，并及时解决问题和争议。我还能够在项目的不同阶段协调各个团队的工作，并监督进度和质量，以确保项目能够按时按质完成。
我注重细节和风险管理。在软件项目中，细节决定成败。我会认真地分析和审查项目计划和需求，以确保项目的可行性和可实施性。我会定期对项目进展进行跟踪和评估，并及时制定和执行调整措施，以应对可能的风险和挑战。我会与团队成员密切合作，共同制定解决方案，以确保项目能够顺利进行并取得良好的结果。
我具备学习和创新的能力。软件行业变化迅速，项目管理也需要不断更新和改进。我会通过参加培训课程、阅读相关的新闻和技术资料等方式保持与行业最新发展的接轨。我还会鼓励团队成员分享他们的想法和经验，以促进团队的学习和成长。我相信创新是项目成功的关键，我会鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以推动项目的进一步发展和改进。
作为一名软件项目经理，我具备出色的团队领导能力、良好的沟通和协调能力、注重细节和风险管理，以及学习和创新的能力。通过我的努力和不断提升自己的能力和技术，我相信我能够在未来的软件项目中取得更加优异的成绩。我愿意接受挑战，并不断追求卓越，为每个项目的成功贡献自己的力量。
项目经理自我评价(篇5)
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作评价如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的'劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、礼貌工地建设
继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最终，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!
项目经理自我评价(篇6)
1、本课程的主要特色：
（1）面向未来和社会需要。本课程所讲授的项目管理原理和方法是知识经济与信息社会中最主要的管理方法，所以学生们只有掌握了这门课程才能够更好地适应未来社会的发展与变化。
（2）突出对学生项目管理技能的培养。课程采用“知识讲授＋案例分析=管理技能”的方式，注重培养学生项目管理能力。
（3）不断创新和积极教改。课程从教材建设、教学方法及考核方法等多角度进行了许多创新，增加了课程的含金量，同时提高了学生学习的主动性。
2、本课程在国内外同类课程中的地位：
（1）《项目管理》在国内外管理课程中的地位
在当今知识经济中“科技是第一生产力”，各种运用知识所开展的'创新活动成了创造社会财富和福利的主要途径，而所有创新活动都需要按项目的方式完成，所以项目管理就成了当今社会十分需要的一种管理领域，因此《项目管理》成了国内外工商管理学科所开设的一门核心课程，这是社会发展和管理学科发展的必然和需要。
（2）中南大学的《项目管理》在国内外同类课程中的地位
中南大学是国内最早引进和设立（现代）《项目管理》这门课程的高校之一，根据调查比较得知中南大学的这门课程在国内外同类课程中处于国际先进（紧跟国际最新的项目管理知识体系）和国内领先的水平，不但具有全国性的良好影响，而且多次在各级精品课评估中广受专家好评。
3、本课程目前存在的不足：
（1）本课程教学方法还有待进一步改进和完善
虽然本课程的现有教学方法经历了许多的教学研究和改革，但是仍有许多需要改进和完善的地方，如项目管理案例教学、课程设计和试验条件的建设等。
（2）本课程师资力量还有待进一步培养和提高
尽管本课程现有五位主讲教师都已经经过了很好的培养和锻炼，但是本课程的师资力量仍然需要进一步的培养和提高，尤其是中青年教师的培养力度需进一步加大。
（3）本课程网络资源还需建设和充实
本课程网络资源需建设和充实，如需要将全程教学录像上网。试题库的试题题量有待建立和充实。案例数量和质量有待进一步提高，特别是关于国内项目管理的案例还有待进一步编写。