最新企划室工作计划9篇。
这篇文章探讨的是“企划室工作计划”。为了更加规范地执行下一步的工作计划，我们不妨用心的攥写下一阶段计划。毕竟制定好一份工作计划对于自己来说就是一个优秀的开始。如果您觉得文中的内容有价值请分享给您的朋友们！
企划室工作计划 篇1
企业内刊是企业理念和文化的传承载体，是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。XX内刊自2018年创刊以来已经发行23期了，其中2017年发行11期，印刷25000份，发送加盟店约2860次，总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到实用性的转型，不仅可以通过报纸了解公司最新动态，而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”，通过一份简单的内刊去引导区域门店良性发展。
假如把“XX内刊”比喻成企业内部的杠杆，那新增加的“XX号外”就是对外展示的平台。“XX号外”是季刊，每3个月刊发一期，A3纸张8p版式，自2017年3月创刊以来，已经发行两期，印刷6000张，分两次发送到门店，总计阅读量约60000次。“XX号外”展示了公司最新发展动态和运营成果，让进入槐店王婆大虾就餐的顾客了解到了品牌雄厚的发展实力。
为了增加与顾客实时互动的机会，把最新企业发展动向传达给顾客，2017年企划部重点发展了线上营销和品牌推广，对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新，维护企业线上的形象。为了更好推广品牌，企划部和招商部联合行动，与第三方合作平台——网总管进行合作，对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射，并建立招商部线推机制。在平台运营方面展示如下:
槐店王婆大虾:2017年推广微信链接150条，区域加盟店转发约2258条，目前的粉丝是14061，转化率有待提高，内容的组成由活动营销、新店宣传、企业文化、节庆段子、及时性消息等等(包括搞笑段子，趣图等等);
槐店王婆咨询平台:2017推广活动营销类微信链接275条，其中开业链接84条，粉丝数826，在内容上还是需要多探讨，多做好的活动内容，有吸引力的内容，才能增加粉丝;
槐店小时光：自6月份申请平台以来共推广微信链接171条;针对门店运营策略进行推广。
天津区域：作为专人负责平台，平台的发展成果显著，建立区域联动机制，为区域营销的发展打下了坚实的基础。自9月份专人接手后推送消息41条，公众号总粉丝从447人提高至3692人，借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动，更新完整的天津区域门店地图(附导航)。
企划室工作计划 篇2
经讨论，我部本学期工作计划如下：
1. 内部建设：
1.1 生日会
1.2 blog：部门成员介绍、工作学习生活近况、信息发布
1.3 集体出游：本学期两次，形式：一次看电影，一次唱k
2. 内部培训：
2.1 百家讲坛：锻炼ppt和演讲能力，提供专业互补平台
2.2 辩论培训
2.3 策划书书写：主讲人待定
2.4 面试经验交流：主讲人待定
3. 协会项目（配合协会协调开展）
3.1 投资比赛策划
3.2 创业板论坛策划
3.3 创业系列论坛
大致日程安排：
每2周：一次百家讲坛，本学期3-4次，每次两个主题，每个主题1-1.5小时，部门内部人员主讲。
一次辩论培训，本学期3-4次，每次约3小时（配合辩论分会开展）
每1月：一次生日聚会（暂定），本学期3次
一次集体出游，本学期2次
后续事项：
1. 调查协会内部成员的生日、专业背景、家乡、恋爱状况、空闲时间、加入创投的目的、希望了解的话题、希望参与策划的内部培训活动
2. 陈薇将申请blog，并安排blog的管理和发布负责人轮转。
3. 根据调查结果对各项目分若干策划小组，保证每位企划成员得到锻炼和展示自己的机会。 〖该文章来自ｗｗｗ。ｍcｑyｙ．cOｍ
企划室工作计划 篇3
商场企划部门是商场经营中至关重要的一个部门，负责规划、组织、执行和监控商场的营销活动和推广策略。一个成功的商场企划部门需要有明确的工作计划，以确保各项工作能够有条不紊地进行。本文将详细描述商场企划部门的工作计划，帮助读者深入了解该部门的职能和工作内容。
一、市场调研与分析
商场企划部门的首要任务是进行市场调研和分析，以了解消费者需求和市场趋势。调研内容包括市场潜力、竞争对手和消费者行为等方面。通过调查问卷、访谈和数据分析等方法，整理并分析相关数据，为商场的战略规划提供有力依据。
二、制定市场推广策略
根据市场调研结果，商场企划部门制定市场推广策略，包括品牌定位、宣传推广和促销活动等。策略制定需要综合考虑商场的定位、目标市场、竞争形势和预算等因素。商场企划部门需要与商场经营部门紧密合作，共同制定有效的市场推广计划，并通过数据分析和市场反馈不断调整优化策略。
三、组织实施市场活动
商场企划部门负责组织和实施各类市场活动，包括新品发布、促销活动、节假日主题活动等。部门成员需要根据市场推广策略，制定活动方案、确定目标和预算，并协调各部门资源，确保市场活动的顺利进行。此外，商场企划部门还需要与供应商、广告公司和媒体进行合作，提高市场活动的影响力和曝光度。
四、品牌管理与形象建设
商场企划部门还负责商场品牌的管理与形象建设。部门成员需要根据市场调研结果，制定并执行品牌推广计划，包括品牌定位、形象设计和品牌宣传等。部门成员需要与设计师、广告公司和媒体合作，确保商场的品牌形象能够与目标市场相匹配，并通过各种渠道传递出去。
五、市场数据分析与监控
商场企划部门负责对市场数据进行分析和监控，以评估市场推广策略的实施效果。部门成员需要收集、整理和分析各类市场数据，包括销售额、顾客满意度、竞争对手动态等。通过数据分析和市场反馈，商场企划部门能够及时发现问题，并调整优化市场策略，以提高商场的竞争力和市场份额。
六、与合作伙伴的合作与沟通
商场企划部门需要与各类合作伙伴进行合作与沟通，共同完成商场的市场推广任务。合作伙伴包括供应商、广告公司、媒体和社区组织等。部门成员需要与合作伙伴保持良好的合作关系，确保各项市场活动能够如期完成，并通过合作伙伴的资源和渠道，提高市场推广活动的效果和影响力。
七、定期汇报和评估
商场企划部门还需要定期向高层管理层汇报工作进展和市场活动效果。部门成员需要准备数据报告和市场分析报告，并结合实际情况给出建议和改进措施。此外，部门成员还需要定期评估市场推广策略的执行效果，通过比较和分析，找出不足之处，并提出改进意见。
通过以上详细的工作计划，商场企划部门能够在市场推广方面做到有序、有计划、有针对性。部门成员需要具备市场调研、策划、组织和分析等多方面的能力，同时还需保持与合作伙伴良好的沟通和合作关系。只有通过持续努力和不断优化，商场企划部门才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为商场经营提供强有力的支持。
企划室工作计划 篇4
企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。
第一，当前的任务主要围绕产品进行
一、室内外广告设计
需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。
二、社区活动设计
需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。
三、网站建设
企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
四、平面媒体宣传
报版设计、软文宣传。
需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。
第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。
一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估
二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系，关系协调等
三、DM单的派发。
包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。
第三，活动流程(大纲)设计
A、工作分配表
每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。
B、现场监控
对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。
C、结案：
对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。
D、请款
提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。
E、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。
F、人员管理/人员安排
对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。
G、活动场地的安排：
对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。
H、设备管理
对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。
I、制作物清单
每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。
J、海报文案
从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。
K、活动场地布置
包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。
L、活动后清理
每次活动结束，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。
第四，宣传策划设计(大纲)
A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。
B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。
C、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。
D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。
E、资料归档(制成档案表)内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。
F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。
G、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。
第五，DM单的派发流程(大纲)
A、制作DM派发计划针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。
B、确定DM派发费用，填写费用申领单。
C、派发人员、地点确定。
D、派发监督
E、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。
第六，设计流程(大纲)
A、设计方案在确定策划案后制作设计方案。
B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。
C、请款填写有关布置用的请款单。
D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。
E、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。
F、整理资料归档所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。
G、制作流程的确定。
第七，策划工作流程
A、每月第一周策划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。
B、每月第二周策划例会讨论策划案，编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)
C、每月第三周审批。
企划室工作计划 篇5
工作计划
根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作的了解，从初到岗的适应与融入、到阶段*工作的开展，分三部分：从初到岗、阶段*工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行工作规划。
第一步分适应与工作（新到岗的初步工作）
工作思路
对于新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特*，结合自身知识、工作经验，尽快进入角*。构建完整的企业构架，为更好的为各部门之间的运行协调，为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。了解企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成；完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；从最简单的事做起，做好后续工作的铺垫；
做好日常检查，完成行政、人事事物*工作指导检查。
一、具体计划
（一）、熟悉岗位，盘点工作
1、了解企业战略目标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。
2、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；
3、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；
4、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点、查看年度人力规划）；
a、各项人事事物的办理流程
b、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
c、用人、留人政策及具体做法
d、教育培训系统的建立及实施状况
e、人力资源基础及增建情况（薪酬、绩效、员工关系）f、各项规章制度的实用*和落实情况
（二）进入角*，寻找工作切入点
1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；
2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；
3、加强沟通，了解并及时完成现阶段工作任务。
*适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。
（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作
1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。
2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。
3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。
4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。
5、对各项工作的落实进度和准确*进行跟踪、督导。
*行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务*部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧
1、融入企业文化、团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作找方法；
2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导；
3、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。
第二部分：人力资源管理
一、总体思路
根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：
1、在现有的组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保*企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的建设。
5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪酬结构。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动*，建立*、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
二、具体工作规划
（一）优化组织结构
企业的组织架构决定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保*企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展。
（二）职位工作分析
职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一，详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向*的培训提供依据。
（三）薪酬管理
以现有的薪酬管理制度为依据，结合绩效考核制度，以绩效与薪酬相挂钩，确定薪酬管理制度执行的公平与公正。根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制定出具有行业竞争力的薪酬制度。薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气。
（四）企业文化的塑造
是一个长久持续*的发展问题，在一个企业的发展过程中企业文化必不可少。从发展战略*的长远*的眼光来看，从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。所以企业文化的深化塑造我提出以下几点：
1、将公司发展近年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，
此建议如通过，争在xx第2季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在xx第2季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动*，建立*、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
（五）员工培训与开发
员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略的必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力地方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层面和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。第三部分：行政及后勤保障（进入掌控计划期的行政后勤工作）
一、总体思路
根据行政工作特点，确保企业的运营良好的基础上抓好以下几个方面工作：
1、以行政事务管理为基础，抓好规章制度的落实、进行工作流程的督查、企业会议事项的跟进，节约成本，完善流程，提高行政事务管理的工作效率。
2、以服务为中心，做好后勤保障，为企业正常运营提供服务保障。
3、加大企业文化宣传，增强员工凝聚力、向心力
具体工作计划
（一）行政事务管理
1、行政事务*工作繁杂，做好行政事务*管理关键在于管理的有效*、主动*，对于制度执行的公正*及严肃*。
2、加强部门内部管理，强化工作流程，提高工作效率
对于各项规章制度维护上，建立行政制度维护体系，加强对于各项规章制度的检查力度，确保公司现行制度落到实处，确保执行制度标准不走样。
3、对于工作运营中流程进行优化，工作不推诿扯皮，怎人明确到人，以优化流程来提高效率。
（二）后勤保障
1、建立日常采购制度，加强采购监督与费用控制，树立成本意识。
2、固定资产盘查与保管，确保企业固定资产安全，对企业各类资料、档案进行分类存档，确保资料完整*与安全*。
（三）沟通渠道建立
1、建立工作汇报制度。
2、建立工作计划总结制度。
3、建立会务制度。
4、重点工作、事项调查制度。
5、员工访谈制度。
6、沟通渠道、方式多样，关键是沟通不能流于形式，要确实以理顺工作流程、落实工作制度、提高工作效率为着眼点；
7、在完善的制度，没有执行务强的人员去执行，制度也只是废纸一堆。
企划室工作计划 篇6
企划设计是一项关键而复杂的工作，它涵盖了各种任务和活动，需要一个详细的计划来确保工作的顺利进行。本文将详细探讨企划设计工作计划的重要性以及如何制定一个具体、详细且生动的计划，以保证团队的成功。
一、理解企划设计工作的重要性：
企划设计是将一个理念或目标转化为实际行动的过程，它在组织的成功中起着至关重要的作用。一个好的企划设计可以帮助团队明确目标、制定合理的策略和计划，并提供方向和指导。它涉及到市场调研、竞争分析、目标设定、方案制定、资源管理等多个方面，需要一个全面而详细的计划来指导工作的进行。
二、制定具体的工作计划：
1.明确目标和目标量化：我们需要明确企划设计的目标是什么，并将其量化。例如，我们的目标是提高产品销量10%，增加市场份额5%等。这样可以使目标更具体、明确，并便于评估工作的成果。
2.市场调研和竞争分析：在制定企划设计之前，我们需要进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场的现状、目标受众的需求和竞争对手的策略。这可以帮助我们发现机会和挑战，为企划设计提供有力的依据。
3.制定战略：基于市场调研和竞争分析的结果，我们需要制定合理的战略来实现目标。例如，我们可以通过改进产品特点、提升品牌形象、拓宽渠道等来增加销量和市场份额。这些战略需要具体、可行，并与目标相一致。
4.制定详细的方案和措施：在制定企划设计方案时，我们需要具体、详细地制定各项措施和活动。例如，我们可以在广告宣传上增加投入、举办促销活动、与合作伙伴展开合作等。这些方案和措施需要充分考虑资源、预算和时间等因素，并具备可操作性。
5.资源管理：在制定企划设计工作计划时，我们需要合理规划和管理资源。这包括人力资源、物质资源和财务资源等。我们需要确定所需的人员、设备和预算，并合理分配和利用这些资源来实施企划设计工作。
三、保持计划的灵活性和可调整性：
企划设计工作是一个动态的过程，需要根据市场变化和实际情况进行调整和优化。因此，我们需要确保企划设计工作计划具备灵活性和可调整性。我们可以定期评估工作的进展和效果，并根据需要进行调整和改进。我们也需要与团队成员保持良好的沟通和协作，及时共享信息和反馈意见。
：
制定一个具体、详细且生动的企划设计工作计划对于团队的成功至关重要。通过明确目标、进行市场调研和竞争分析、制定合理的战略以及制定详细的方案和措施，我们可以为团队提供明确的方向和指导。同时，保持计划的灵活性和可调整性，可以帮助我们应对市场变化和优化工作效果。制定一个精心策划的工作计划不仅提高了企划设计工作的质量和效率，也为团队的成功打下了坚实的基础。
企划室工作计划 篇7
2021年对于医院企划部来说，是一个充满挑战但充满机遇的一年。在这个充满变数的时期，的工作计划旨在应对当前形势的挑战，同时抓住机遇，提升医院的综合竞争力和服务质量。
将致力于医院的发展战略规划。在面临激烈的市场竞争和技术创新的背景下，将全面评估和优化现有的战略规划，确保其与当前的外部环境和内部资源相匹配。重点关注优质医疗服务的提供、医疗技术的创新与应用以及人才队伍的建设。
将加强医院的市场营销和宣传工作。在市场竞争激烈的情况下，将制定全面的市场推广计划，包括提升医院的品牌形象、开展多种形式的宣传活动、加强与社区合作等。通过针对性的市场调研和分析，将制定个性化的营销策略，满足患者多样化的需求，并吸引更多的患者选择的医院。
第三，将优化医院的管理流程和医疗服务质量。通过引入先进的管理理念和信息化技术，将建立更加高效和精简的管理体系，提升医院内部的协同效率和工作质量。同时，将加强医疗服务过程中的监督和改进，推动医疗质量的提升。通过制定标准操作规范、加强医疗纪律和培训，提高医护人员的专业技能和责任意识，从而确保患者获得更高水平的医疗服务。
第四，将重视医院的科研与创新工作。通过加强与科研机构的合作和资源共享，将推动医院的科研水平和技术创新。鼓励医务人员参与科研项目，提供必要的支持和奖励机制，促进医院内部的科研环境和文化的发展。同时，将加强医技人员的培训和技术交流，引入新的医疗技术和设备，提升医院的诊疗水平和综合实力。
第五，将关注医院的人力资源规划和培养。通过优化人力资源的配置和加强内部培训，将建设一支专业化、高效率的医务团队。鼓励医护人员的学术研究和专业发展，提供更多的发展机会和学习资源，激励他们在工作中的积极性和创造性。同时，还将加强人力资源的引进和引才工作，吸引更多优秀的人才加入医院，提升医院整体的人才素质。
小编认为，医院企划部在2021年的工作计划中将聚焦医院的发展战略规划、市场营销与宣传、管理流程与服务质量、科研与创新以及人力资源规划与培养等核心领域。将全力以赴，确保计划的顺利实施，为医院的发展和患者的健康提供有力的支持。通过团队合作和不断的努力，相信医院企划部将为医院的发展注入新的活力，同时为患者提供更优质的医疗服务。
企划室工作计划 篇8
序：医院企划部是医院系统中至关重要的部门，负责规划和推进医院的发展和改革。为了更好地应对未来的挑战和机遇，制定了2024年医院企划部的工作计划。本文将详细介绍的计划，并说明的目标和行动方向。
一、总体目标：
1. 提升医院的整体运营效率：通过优化医疗流程、改进医院管理制度和推广信息化建设，提高医疗资源利用率，缩短就医时间，提高患者满意度。
2. 推动医院的专业化发展：加强医院内部各科室的专业技术能力培养和团队建设，提升医院的整体医疗水平和科研能力。
3. 加强与外部合作伙伴的合作：积极与行业内外的合作伙伴合作，共同推动医院的发展，打造医院品牌。
二、具体计划：
1. 优化医疗流程：针对患者的就医、治疗、康复等全流程进行优化，通过临床路径管理和信息化系统的应用，提高患者就医体验和治疗效果。
2. 改进医院管理制度：建立健全医院的管理制度和规章制度，明确各岗位职责和权限，提高管理效率和责任落实度。
3. 推广信息化建设：加强医院信息化建设，提升医疗服务的质量和效率。建立电子病历系统，实现病历信息的共享和传递。
4. 专业化发展：加强内部各科室的专业能力培养，组织专家学术交流和培训活动，提高医疗技术水平和科研创新能力。
5. 加强团队建设：鼓励医务人员参与团队建设和学习，加强团队合作精神和创新能力，提高医疗服务的整体水平。
6. 深化与外部合作伙伴的合作：与相关医疗机构、科研机构、医疗器械供应商等建立长期稳定合作关系，共同推动医院的发展。
7. 加强宣传和品牌建设：通过内外部宣传渠道，提升医院的知名度和声誉。加强医院形象塑造，提升患者信任度和满意度。
三、具体行动：
1. 成立医疗流程优化团队，全面分析医院的各类流程，制定改进措施，并推动实施。
2. 设立管理制度改进小组，对医院现有的管理制度和规章制度进行梳理和优化，建立科学、规范的管理体系。
3. 加大对信息化建设的投入，引进先进的医疗信息系统，并积极推广和应用，提高医院工作效率和服务质量。
4. 组织内部的专家交流和培训活动，提高医生的专业技术水平和团队协作能力。
5. 积极参与行业内外的学术交流和合作项目，推动医院与合作伙伴的深度合作。
6. 定期开展医院品牌宣传活动，提高医院的知名度和美誉度。
7. 加强对患者意见和反馈的收集和整理，及时改进医院的服务质量和机制。
2024年医院企划部的企划工作计划旨在全面提升医院的整体运营效率和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。将全员参与，共同努力，以实际行动推动医院的发展和变革。通过专业化发展、信息化建设和合作伙伴的支持，坚信2024年将是医院企划部取得重大突破和进展的一年！
企划室工作计划 篇9
从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20xx年度下半年的工作计划进行发布：
一、企业文化
1、 期刊
这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、 公司文化宣传
A、 黑板报
每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
B、 车间规划
车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理工作人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、 各部门文化建设
各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间工作人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。
3、 党团工委文化建设
A、 党团工委组织的活动策划
积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、 党团建设中企业文化的形象宣传
配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。
4、 公司形象建设
A、 厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。
B、 办公大楼一楼会议室的改进设计
办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
C、 工作服、制服的设计制作公司企划部工作计划
工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行工作人员的定作。车间工作人员制作工作服（厂服），办公楼行政工作人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。
5、 文化活动筹备及实施
配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划公司企划部工作计划
1、 细化VI形象
A、 名片设计：
内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。
B、 辅助类礼品设计：
打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染
C、 产品包装的完善：
对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
D、 手提袋制作：
打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。
2、 细化产品卖点的分类宣传手册
目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、 固化产品的辅助类设计
对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1、 户外广告发布
一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、 平面广告的宣传
专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、 媒体关系建立
与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、 展会规划与实施
配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的`各展会实施准备工作。
5、 产品推介会
10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、 相关渠道的建立
加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。
四、网络传播
1、 优化公司站
完善公司的各各模块，定期对站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
2、 利用网络平台进行宣传管理
目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。
3、 信息化建设
利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、 工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。