品质述职报告(系列十四篇)。
为了帮助您更好地理解我们编辑了这份易懂的“品质述职报告”。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，毕业踏上工作岗位以后。报告使用的次数愈发增长，我们写报告的时候应该要切合实践，注意方法。好东西要和大家分享记得把它分享给你的朋友哦！
品质述职报告 篇1
各位领导，曹总：
大家好！可以成为湘泉家族的一员。我深感荣幸。我于3013年10月16日加入湘泉集团品保组，现任彩印事业部品质部部长。主要负责集团彩印事业部的质量保证工作和质量保证部的日常管理工作。
质量保证部负责构建公司质量保证体系，在公司质量方针的指导下，融合先进的质量理念。贯彻公司的质量方针。这几天在与各部门同事和公司高层领导的接触中，深深体会到湘泉大家庭的友情和热情，公司的人性化管理，以及合作与协作的团队精神。在近十天的工作中，我也发现了一些值得改进的问题和异常。借此机会提出自己的改进计划和今后的工作计划，希望与各位领导和同事分享。
公司状态和异常状态
质量保证来料--IQC部门。
1.IQC来料检验的范围仅限于印刷用坑纸，只有坑纸的爆破力、坑纸的尺寸（长度、宽度、厚度）坑纸）在检查过程中进行测试。纸张的重量。安装坑的附着力。 30cm凹坑个数及其他必要检测项目。
2.IQC来料检验后无标记区分合格批次和不合格批次
3.IQC来料检验不包括应刷的墨水。油墨是重要的包装涂料，对玩具产品的重金属检测有严格的要求。尤其是 Rohs 材料。如何保证墨水是环保墨水。虽然按照公司的现状无法进行测试。但是需要对供应商的质量保证有深入的了解，但是没有相关的文件可以证明其真实性。
4、IQC测试不包括卷纸。而卷纸是企业重要的拉丝原料。如何保证其质量？供方需出具合格的检验报告。公司根据供应商的检验报告对纸皮的颜色、克重、宽度等进行检测。
5、目前公司质量文件中除了有坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则、检验方法、判断标准等文件来规范其来料检验操作。
6.在质量部没有相应的来料检验样品。
7. 质量体系文件中没有看到来料不合格品的处理程序。
质量保证部门处理IPOC部门。
1. 没有IPQC在彩印车间对产品进行首次检验。过程检验工作。产品上没有油墨附着力测试。没有标准的灯箱来检查印刷颜色。 2、表面处理车间无IPQC首检和工艺检验。油、UV等表面处理的附着力测试标准没有检验方法。表面处理没有检验规范。 .
3、成品出厂检验主要集中在产品的外观上，对重复退货的脱胶问题控制不够，导致该问题反复发生。
4.成品出厂车间 出厂货物没有QC封条。
5.品管部保存的资料袋中的样品不齐全，大部分样品袋子缺少表面处理样品。产品刀模板。这就导致产品的过程检验没有正式的抽样检验。其次，数据包管理只是对样本进行简单的登记和分类。查找数据包既费时又费力。另外，由于没有相应的机架，大部分数据包散落在地板上。
此致
致敬！
记者：xxx
20xx年x月x日
品质述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸能够向大家述职，向各位领导汇报过去一年的工作情况，并对接下来的工作进行展望。
一、工作回顾
过去的一年，作为品质主管，我深入贯彻了公司的质量管理理念，主要围绕着品质改进与提升进行工作。
1. 建立完善的品质管理体系
我带领团队成员，根据公司的业务特点和需求，制定并建立了一套完善的品质管理体系，包括品质标准、流程控制、质量评估和问题解决等。这一体系的建立，提高了的工作效率和品质水平。
2. 强化质量培训与知识分享
我组织了一系列的质量管理培训，提高了团队成员的专业素质和质量意识。同时，还建立了一个内部的知识分享平台，通过定期举办讲座和分享会，加强了团队成员的学习和交流。
3. 推动品质改进项目
为了提升产品质量和客户满意度，我积极推动了一些品质改进项目。例如，发现了一个常见的产品质量问题，并组织了一次深入调研分析，找出了根源，并与相关部门合作解决了该问题，最终降低了产品的不良率，提高了品质。
4. 加强供应商管理与合作
为了确保原材料的品质稳定，我着重加强了与供应商的合作与沟通。通过定期走访和供应商评估，与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过质量奖惩机制，有效提升了供应商的质量意识和服务水平。
二、工作展望
基于过去一年的工作经验和公司的战略方向，我对未来的工作有以下几点展望：
1. 深入推进品质管理
将进一步完善品质管理体系，标准化各项流程，并将质量管理与业务流程相结合，提高工作效率和品质水平。
2. 强化数据分析与运用
在品质管理中，数据是重要的决策依据。我将加强与数据分析团队合作，掌握和运用数据，分析产品质量问题的根源，找到解决方案，并通过数据的反馈与追踪，最大限度地提高产品的品质。
3. 提升部门协同和团队效能
品质管理需要与各个部门密切合作。我将积极主动与其他部门沟通，加强协同，建立起一个更加紧密的团队合作关系，共同推动品质提升和持续改进。
4. 加强对外交流与学习
我将加强与同行业的交流合作，学习行业的最新趋势和技术，为产品的品质提升提供更好的参考和借鉴。
小编认为，过去一年，我作为品质主管，致力于品质的改进与提升，取得了一些成绩。未来，我将继续努力，加强工作中的自我提升与学习，与团队共同努力，以更优质的工作成果回报公司和领导的信任与支持。
再次感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，也恳请各位领导和同事对我的工作进行指导和监督，帮助我不断提高，共同推动公司的发展与进步。
品质述职报告 篇3
尊敬的各位领导、同事：
首先，感谢公司给予我这次转正的机会，也感谢品质部的领导和同事们一直以来的支持和帮助。今天，我来向大家汇报我在品质部的工作情况以及我的工作计划。
一、品质部工作情况
作为品质部的一名新员工，我从去年加入以来一直在尽自己的努力，不断深入学习和掌握质量管理的相关知识和技能，在质检、品控、物流和市场监测等方面都取得了一定的成绩。具体而言，我的工作重点主要体现在以下两个方面：
1.质量管理：在质量管理方面，我一直以提高产品质量为核心目标，加强现场质量控制，严格执行了公司制定的质量标准和流程，及时反馈问题和建议，并对问题进行整改和解决。
2.市场监测：在市场监测方面，我主要负责了解市场信息，及时掌握竞争对手的动态和趋势，对市场销售情况和客户反馈进行分析和总结，并提出合理化建议和改进措施。通过市场监测，我在提高产品知名度和销售额方面取得了显著成效。
二、转正后的工作计划
品质部是公司质量管理和市场监测的重要岗位，工作内容繁杂，要求极高。我在工作中，虽然取得了一定的成绩，但也深知自己的不足和缺陷，因此，为了更好地发挥自己的能力和素质，我制定了以下转正后的工作计划：
1.加强自身能力：提高业务能力、沟通能力和学习能力，在工作中不断深化自己的知识和技能，积累经验。
2.优化质量管理：加强与生产、采购、销售等部门的沟通与协作，贯彻执行科学、规范、务实、高效的质量管理体系，为公司提供高质量、高性价比的产品。
3.强化市场监测：关注市场动态和客户需求，加强竞争情报的分析和研究，提供更准确、更全面的市场情报，为公司提供科学化和战略化的决策。
4.提高服务质量：牢固树立“顾客至上”的理念，严格执行服务标准和流程，从服务的角度出发，提高顾客的服务满意度和忠诚度。
5.加强团队协作：在工作中，积极与团队合作，提高团队协作能力，扩大影响力和工作范围，让自己成为品质部的重要支柱。
总之，品质部的工作充满挑战，我将不断提高自己、锐意进取，给公司带来更多的价值，让自己成为品质管理和市场监测方面的专家和实战骨干。
谢谢大家！
品质述职报告 篇4
品质部公司转正述职报告
尊敬的公司领导：
我是本公司品质部的一名员工，在此我向公司领导汇报本部门的工作情况，并申请转正。
在公司进入品质部门之前，我的工作经验主要集中在销售领域。但我一直对品质管理有着浓厚的兴趣。因此，当招聘部门发布品质部的招聘启事时，我毫不犹豫地报名，并成功加入了品质部。
转正前经历的一年时间中，为了更好地完成品质质量目标，我与团队成员积极开展各项工作。在质量审核方面，我积极推进ISO证书体系文件的编写和审核；在质量体系的过程控制中，我参与制定SOP流程并执行，从而加强了 raw 和 finished material 控制，对改善首件和末件的良率有了积极的促进作用。
此外，在日常工作中，我与团队成员合作完成了一系列的KVP活动，对设备管理、生产；人员培训和产品质量改进等方面进行了系统性的分析和改进，有效提升了公司整体绩效。
同时，在职业生涯中，我也通过多次参加培训课程提升了自己的职业素质。其中，CQE（Certified Quality Engineer，认证质量工程师）培训加强了我的对品质管理的认识和质量控制方面的技能。
未来，我会继续发挥自己的专业知识和能力，为公司持续发展做出积极的贡献。同时，我也一直在不断努力地学习和提高自己的技能，争取更好地完成自己的工作任务。
最后，感谢公司领导对我工作的支持和信任。请批准我的转正申请，让我能够更好地努力工作，为公司贡献自己的力量。
此致
敬礼！
品质部某某
20XX年XX月XX日
品质述职报告 篇5
时光如梭，岁月如流。20xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，20xx年初我就被调到经理，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我品质部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。 20xx年10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问品质部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。
最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。
总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在品质部同志们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！
品质述职报告 篇6
各位领导：
我在股份公司负责技术和质量工作。 XX年是股份公司市场占有率增加、销量和产量持续增长、质量稳步提升的一年。一年，XX年，我主要做了以下工作：
1、在总产量持续上升的情况下，我狠抓质量工作
与这一思路相对应，采用动态质量与会议制度，解决现场发生和当天可能发生的质量问题；动态质量和审查，每周总结评估，及时分析质量状况和需求方面的改进；对工艺纪律和未定审查进行针对性检查，解决当前热点问题，使生产过程可靠控制；向基层发出过去经常存在的问题的警告，强调控制的重点。工厂每周质量故障分析会和车厂信息绿色通道都对质量的实时、准确、入库、数量控制起到了积极的作用。
20xx年质量指标（外场在线故障率、厂内测试故障率、废品损失率、三包故障率）中，XX前三项与前三项相比进步很大往年，但三保的故障率指标并没有很好的完成。原因与三包故障期的延长有关，更重要的是我们新产品的可靠性和寿命还有很大的差距，需要我们不懈的努力。
2、在生产压力较大的情况下，抓紧新产品研发
XX年，新产品研发项目较多.对现有新产品和长期发展的新产品进行改造，如xxx发动机和xx系列前驱变速器，以及新产品开发中的超短发动机新产品等新产品的开发和生产，除对干部职工进行教育外，除提高对新产品的高度认识外，主要强调规划的科学性、合理性和现实性；强调实施计划的严肃性；年初制定规划时，进行了深入细致的分析研究，使规划更加切合实际，落实到位。在这个过程中，立即进行检查，对出现的问题进行协调，强调任何单位和个人都不能以任何理由不能按计划完成试生产任务，提高了计划的严肃性。此外，与工具厂就新产品定期开会，及时解决问题，确保计划的顺利实现。
20xx年完成一台xx样机的研制，超短发动机量产，前驱变速器主要部件均在制造过程中，改进后的五speed xx变速器进入量产阶段。
3、技术准备工作及新产品结构调整
技术准备工作先于生产。前瞻性、灵敏、准确地预测市场变化，做好前期产能储备，为增产留出一定的前置时间。开展发动机从零部件到装配、试验线的生产线和分工序评价，结合新产品结构调整和经济分析，补充完善生产线、专项技术改造，坚决开展涉及组织结构调整和新产品结构调整。 204车间齿轮线调整、调整及专项技改，207、212车间曲柄线联合调整，x、x车间冲压焊接线联合调整，优化了资源配置并发挥了作用。资源效率。
四、技术改造工作
完成xx二期双加工及零部件生产1.95亿元新产品规划，并与x研究院合作完成可行性研究报告并进行初步设计。对零部件生产线和生产线进行反复研究设计，并与国内外厂商进行大量沟通，将很快完成前驱变速器壳体生产线、齿轮生产线和xx发动机毛坯生产线。
设计超短机专用件生产线，建设缸体专用补充生产线、油泵壳生产柔性生产线、油泵壳体生产柔性生产线吸管、超短机组装测试线。完成前驱动变速器的装配线。新缸体线协调，工厂安装和调试。
5.其他工作
2009年完成技术攻关项目、质量攻关项目、压盘漏油、油密封、断齿、拧紧等在现场解决车轮噪声、分离轴承异响等重大质量故障方面取得了显著成效。狠抓售后服务工作，强调以人为本的服务，提升软硬件服务状态；与车厂建立定期售后服务回访制度，与车厂进行沟通，为整机营销或排除部分障碍提供保障。领导与两家韩国公司的合资谈判。
6、不足之处
自身能力和水平有一定差距，在协助总经理方面没有创新工作。技术中心的工作没有发挥应有的作用。质量提升工作，特别是重大故障率解决领域，在指导和领导下不到位，成效不显着。技术进步工作还比较薄弱，技术进步对生产经营的贡献不大。在技??术人才的培养、开发技术的掌握、新项目、新技术的掌握等方面还有很大差距。
7.20xx的重点工作
首先要做好稳定生产质量工作，在保持稳定的同时提高质量。解决好外场主要故障，二是做好新产品研发和新产品生产线的准备工作。专注于xx前驱变速器的工作。做好产线统筹——建设新产品线，进一步提高老产品产能，日产1300-1500台；调整老线路新产品结构。做好新缸线转产工作。
此致，
致敬！
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
品质述职报告 篇7
尊敬的领导：
你好！
首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于年某月某日加入Toneluck，很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正。
一、工作回顾
年某月～年某月，我从事注塑车间的一名QC技术员。因为刚从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。QC扮演着制程控制的重要角色，保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。
年某月～年1某月，我有幸成为DQE小组的一员。主要负责新产品的前期质量控制与策划，在新产品整个APQP阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来，APQP团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验，去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据TS体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给DQE工程师审核；测量方面，所以新产品的测量方法和工具的选用都由DQE和测量工程师共同完成。DQE必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品，能够满足客户的要求。在此期间，我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程，注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。
年某月～至今，我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻厂，主要工作内容：
1、全面了解我司产品在客户端的应用，生产使用情况及物料需求量；
2、当出现质量异常时，及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；
3、8D报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；
4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司，促使提前改善，而避免不必要的客户抱怨等。在此期间，我学到了不少工作经验与知识，在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。
通过了解客户车间，发现我司的制程水平与客户端存在一些差距，很多值得借鉴和学习的地方。针对目前D1215组件开关是问题最多的一款产品，如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到，这也是我接下来的工作重点。
二、工作之中的不足之处
由于专业知识不够丰富，对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳，技能方面还不够仔细严谨等。
三、工作展望
1、作为Toneluck形象的一个窗口，必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善。
2、要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。
3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作，尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。
4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！
工程师个人述职报告2
从学校毕业后，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我从事建筑行业管理工作至今十八年了，在这十八年中，自己将在实践中所学到的各项专业理论知识与施工生产实践相结合，充分发挥自己的作用，为新泰建设与发展贡献了很大的力量，我现在是新泰市市中二建公司技术科工作，任科长。
自参加建筑施工工作以来，学习了大量有关书籍，例如《现行建筑施工规范大全》、《工程建设质量检验评定标准》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑质量管理条例》《建筑安全法》《劳动法》《建筑行业强制性标准条文》等等。二零零五年参加山东省建设厅干部培训中心举办的全国建设施工企业二级建造师培训，系统地学习有关施工方面的知识，主要有《施工项目管理概论》《工程招投标与合同管理》《施工组织设计与进度管理》《计算机辅助施工项目管理》等。通过学习，使自己的专业理论和专业技术知识水平达到了工程师的标准，并通过了全国统一二级建造师考试获，注册二级建造师资格。近几年主要负责公司工程质量、安全管理工作，工程管理必须从技术质量、安全、施工人力、物力管理入手，制定并实施公司内部安全生产规章制度、安全操作规程;内部施工质量管理标准、制度。
20年施工的山东泰丰矿业集团综合办公楼，本工程框架结构、6层6204平方米，我在此工程中任领导职务，本工程为独立基础，高差比较大，基础很深，使作业难度大，本人在工程技术质量安全施工管理中，运用了所学的知识，该工程基础施工使用了横向交叉、纵向作业的科学管理方法来指导施工，顺利的完成了本工程的所有各方主体，圆满的完成了这项坚决的施工任务，受到建设单位领导的好评，工程最终竣工质量评定等级为优良工程并获省文明示范工地的称号。
20年施工的东杏山坡1#、2#楼工程，我担任该工程的领导职务，在这期间，施工管理人员少，还得协助工程技术质量和材料的定够选择工作，使本工程能顺利地完成合同所约定的各项内容，在施工中及竣工验收时没有发现工程质量问题，本工程经新泰市建筑工程质量监督站评定为合格工程。并被评为泰安市文明工地。
在做好本职工作的同时，还要努力学习科学文化知识，根据实践发展是不断地进行探索和创新的原理。克服封建的思想，使自己的思想认识跟上时代发展的潮流，贯彻领导人的解放思想实事求是，是引导社会前进的巨大力量的思想勇于创新，不断实践，在实践中不断发展，在发展中勇于创新，坚持实践是检验真理的标准，在党的基本理论指导下，一切从实际出发，自觉地把思想认识，从那些不合时宜的观念做法中解放出来，坚持科学态度，大胆进行探索，不断破除下的思想观念，发扬求实务真、勇于创新的精神，紧跟时代发展潮流，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，理论联系实际，在实践中不断提高自己的业务水平，在科学技术日新月异的今天，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，正确决策，科学施工，精心管理，为建设大连，美化新泰，做出自己应有的贡献。
本人利所学的基础理论专业知识及多年积累的施工经验，在质量通病的预防与防治方面有我独特的见解，现将产生原因和预防措施分析如下：
地面砖标高超高：产生原因：现浇楼板施工时，未掌握好板面标高，防水层厚度不按要求施工，镶铺面砖时没按水平线镶铺。预防措施：预制或现浇楼板施工时应严格掌握板面标高，防水层施工厚度要严格控制，镶铺面砖时要按水平线镶铺。
地砖缝格不均匀，产生原因：操作前没检选陶瓷面砖，在统一房间内没有使用统一宽度的整箱陶瓷面砖，预防措施：在镶铺地面前应挑选规格相同的陶瓷面砖，在统一房间使用宽度相同的整箱陶瓷面砖。
面层空鼓，产生原因：找平层做完之后，没跟着做面层，影响与面层的粘结。预防措施：找平层做完之后，应跟着做面层，防止污染，面砖铺前刮的水泥浆应防止风吹干，厚薄要均匀。建筑工程师工作总结地面渗漏，产生原因：厕浴间地面防水层施工时，没保护好，穿楼板的管洞没堵好，与防水层连接不严密，预防措施：厕浴间地面防水层施工时应注意保护，穿楼板的管洞应堵实并加套管，与防水层连接严密，以防止造成渗漏。
地漏处面砖修补不规矩，产生原因：做找平层时没有找好地漏坡度，没有根据地漏直径预先计算好块数，没有试铺合适就贴铺，预防措施：做找平层时先找好地漏坡度，当大面积铺完后，再铺地漏周围的面砖，根据地漏直径预先计算好块数，试铺合适后再正式粘铺。
本人在今后的工程管理当中，要以三个代表的重要思想做为自己的行为准则，成为一名建筑行业里的骨干人员，把在大连理工大学所学的各种专业知识投入到工程管理当中，虚心请教别人，认真学习理论知识，提高专业技术和业务知识水平，充分运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、精心管理，为大连建设出更多更好的优质工程，让老百姓住上放心房，为大大连的建设贡献力量。
工程师个人述职报告3
我叫某某，矿建工程师，200年月到月在生产技术部开运室工作，担任开拓主管工程师，从某月某日调任开三区党支部书记，近一年来，以正确的理论武装自己的头脑，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，尤其是深入地学习了党的“十六大”报告，认真领会其精神实质。
正确的思想才能有正确的行动。近一年来，我努力学习本专业新的理论知识，努力把当今最新最先进的新材料，新工艺和新设备推广应用于工程实践中。把技术进步和创新放在第一位，提高技术贡献率;增强成本意识，把降低岩米成本作为衡量技术基础工作的主要标准;担任开三区党支部书记以来，短时间内完成了从工程师到党的支部书记的角色转换，尽快熟悉支部工作内容和业务，团结带领开拓三区党支部一班人，以党委关于进一步转变干部工作作风的37号文件精神为准绳，以身作则，率先垂范，规范安全教育的方式方法，提高安全教育质量，用“不安全的尺一米不进，不安全的事一件不做，不安全的人一个不用”的管理原则，重点抓好班队长以上管理人员的全过程安全盯岗和“班末、周末、月末”三个重点安全时段的监控，迅速扭转了安全管理的被动局面。
回顾过去的一年的工作。在思想上，准确把握和深刻领会了“三个代表”重要思想的精神实质：早在某年马克思在《共产党宣言》中就有“没有一成不变的永恒真理”的科学论断，这就充分说明马克思主义也是历史的产物，“在不同的时期，会有完全不同的形式和内容”。发展是马克思主义活的灵魂，创新是民族的灵魂，发展才能永葆青春。中国共产党人把创新和发展作为当前一切工作的出发点和立脚点。只有这样才能始终代表先进生产力的发展要求，才能始终代表先进文化的发展方向，才能始终代表最广大人民的最根本利益。我们的党始终保持与时俱进的精神状态;坚持发展为第一要务;充分调动一切积极因素;始终坚持改革精神加强党的建设。这是保持党的先进性和创造力的根本保证。“三个代表”重要思想是中国化的马克思主义文献。自己在思想上有了长足的进步，把自己对党的方针政策尤其是“十六大”精神的理解向身边的广大党员、员工宣传和讲解，正确宣传党的思想，传播党的声音，把党的主张变成自己和广大员工的自觉行动。
在工作上，深入生产一线，不辞辛苦，主动放弃节假日、双休日，始终围绕矿井的区域衔接，在生产准备工作中查隐患、抓基础、盯关键。扎实工作，较好地完成了本职工作和各级领导交给的各项任务。继续参与全面推广应用喷浆新材料---陶粒土;主抓中深孔光爆和正规循环作业;参与完成了岩巷地质构造变化带岩层控制技术的研究和应用，独立完成了管缝锚杆支护机理分析和应用，得到了生产准备战线的广泛认可，应用范围和领域不断加深和拓宽;完成450轨道中石门煤层段应力集中区巷修与达标工作、296系统支架1550架的安全回撤等;参加了节假日井下出煤系统煤仓查验、检修方案制定和具体施工;协助分线领导合理工程摆布，不断优化生产衔接和施工设计，论证机械化施工设备配套技术，在《煤矿科学技术》协作发表论文《岩平巷机械化作业线配套技术》一篇并在《开滦科技》发表论文《岩巷地质构造变化带岩层控制技术的研究和应用》一篇，组织了三条钻车侧卸机械化作业线(每条线开拓进尺达到了年进尺1000米水平)，走集约化生产高产高速道路。在主井底处理尾绳的安全生产紧急关头，能不怕苦累，靠前指挥，团结和带领员工们奋战，为矿井安全生产贡献了一份力量。
担任支部书记以来，牢记全心全意为员工服务的宗旨，用“安全第一生产第二”的先进安全理念，深化安全教育，一丝不苟把领导的一系列安全指示变成员工的自觉行动。抓安全活动、班前会、民主生活会等质量，深入井下一线，落实规程规定，狠抓现场安全管理。抓好班子建设、员工队伍建设。实现了班子团结、队伍稳定、安全生产水平稳步提高。
一年来，我努力钻研专业技术，学习先进的弱质围岩支护理论和施工工艺，把管缝锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用石门掘进中，把高强锚索引入岩巷交岔点加固支护。利用业余时间系统学习了新版《煤矿安全规程》中有关开拓专业部分并向专业技术人员逐条解释，按新规程的规定对相关的岩巷掘进作业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单位工程峻工资料，做好技术图纸、作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理，使煤矿技术资源实现充分共享，少走了弯路，减少了很多盲目性的工作量。
我在做好技术管理工作的同时，不断学习岩巷掘进的先进生产管理经验，在实际工作中大胆运用，提高了自己的组织协调能力。我始终把施工工艺和施工方法的革新作为自己的一项主要工作，向书本学，向工程实践学，向有经验的管理人员和施工员工学，学习他们好的新的方法和做法，使之成为自己的心得和体会，更好地指导自己的工作。参与编制了开拓各工种规范操作的具体规定。
纵观一年来自己的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。政策水平全局观念显著增强，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调能力进一步提高，及时总结分析工作中成功和不足。团结同事，共同提高，能和员工同上同下，吃苦耐劳踏实工作。能独立完成复杂工程组织实施并在工作中不断创新，工作态度积极，工作质量、效率和工作效益都得到了领导和员工们的认同。
自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习。去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献!
工程师个人述职报告4
20年某月调入市建设工程质量监督站。
20年某月晋升为建筑生产技术管理工程师，年某月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。
进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩(点)情况通知单》 ，消除了重大质量事故隐患。
不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。
回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。
工程师个人述职报告5
各位领导、评委：
大家好!
我叫，20年某月毕业于重庆科技学院资源勘查工程专业，20年某月担任作业一大队大修一队技术员。现将我任职以来工作、学习情况向各位领导和专家做一个简单的汇报。
一、加强学习，努力提高自身综合素质
本人在思想上积极要求上进，平时能自觉地学习“三个代表”、“科学发展观”等先进的思想理论，认真学习贯彻党的十七大精神，积极向党组织靠拢，于20年某月向党组织提交了入党申请书。
作为一名技术干部，在实际工作中我愈来愈发觉自己的专业知识的匮乏，在平时的工作中我一直坚持自学专业技术知识，积极向经验丰富的老师傅、专家请教，不断提高自己的专业技术水平。20年，以优异的成绩通过石油大学专升本考试，通过更高层次的学习来提高自己的专业知识水平，并顺利通过了油田举行的井控技术、硫化氢等取证培训。
二、不断探索和实践，积累工作经验
自参加工作以来，我围绕作业、大修、侧钻等新工艺、新技术，积极探索和实践，在各类施工中不断探索油井大修方法，攻克油井维修技术难题。针对施工工艺的特殊性，注重对施工技术质量和控制点的总结，及时分析施工中遇到的疑难问题，探索成功经验。例如在真26-1井的大修施工中，通过啃透设计、优化施工方案等准备，仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务，提前3天完成施工任务;在侧沙20-35井侧钻中，钻遇长达197米的坚硬岩层——辉绿岩，用PDC钻头钻进，每天的进尺不过2-3米，在此情况下，我同本队其他技术人员通过仔细分析设计，共同展开讨论，然后查阅钻井井史资料，先后选用了5种类型的钻头进行尝试，终于找到对付辉绿岩的办法，确定选用YC-537钻头。问题迎刃而解，结果仅用了12天终于啃下了这块“硬骨头”，仅用29天就顺利完钻，创造了单井裸眼井段741米、靶心距米两项侧钻纪录。
三、加强专业技术研究，提高理论创新水平
通过理论学习和现场实践，我更加注重业务经验总结和技术研究，使理论在实践中升华。其中：《套铣筒的母锥打捞器的研制与应用》在20年作业一大队技术座谈会上获优秀奖，参与编写的QC成果《缩短占井周期，提高侧钻井经济效益》获得处三等奖;20年编写的QC成果《提高泥浆泵完好率，缩短侧钻周期》获得处一等奖、局三等奖。20年某月，荣获作业一大队“优秀技术员”荣誉称号。
总结三年来的工作，自己虽取得了一定的成绩，掌握了一定的技术，但也存在许多不足之处：
1、现场施工经验不够丰富，考虑问题不够全面。
2、在侧钻施工中井眼轨迹控制和泥浆性能调配方面还不够精通，有待于在今后的工作中进一步加强。
3、对职工技术培训方面投入不足，从技术比武上可以看出我队职工整体技术素质与较好的队还存在一定差距。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，积极抓好生产与技术工作，积极配合队领导搞好队伍管理，努力提高职工的综合素质，凝聚人心，进一步促进大修一队的发展。
品质述职报告 篇8
在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象!我对今年的工作进展了一下总结：
一、品质部人事与工作环境
针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣xx组需要增加一个用人名额;退货xx组需要增加一个用人名额;需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职，需要准时作出人员的补充。由于天气特殊酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。
将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的.标识，使查找者一目了然。在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的”文化宣传标语。
二、工作流程及方法的适度调整
工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。
三、让品质部贯穿整个生产流程
面料回厂后，要第一时间安排面料xx行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的责任。辅料回厂后，凭送货单交由Ixx查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。
每一周要有一个具体的周工作安排规划表!生产部供应一周的回货规划表;市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一治理!这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理!品质部退货xx组，建议使用扫描仪。
品质述职报告 篇9
一、
尊敬的领导、各位老师，大家好！我是某中学校长，在这里向大家汇报我领导的这所高品质学校的工作情况。本学校立足于培养优秀的人才，独特的办学理念和创新的教学模式在全市乃至全国范围内享有很高的声誉。在过去的一年里，我们在各个方面都取得了优秀的成绩，下面我将为大家做具体的总结和报告。
二、优质教育资源
为了给学生提供高品质的教育资源，我们在教学方面下了很大的功夫。我们建设了一支高素质的教师队伍。通过严格的考核和培训选拔，我们聘请了一批具有丰富教学经验和优秀专业素养的教师。他们不仅在学术上掌握了扎实的基础知识，还具备了良好的师德修养和创新教学的能力。
同时，我们还投入大量资源提高学校的教学设备。我们引进了先进的教学技术和设备，有针对性地开展智慧教育，增强了学生的学习与探索能力。通过这些努力，我们的学生在各个学科竞赛中获得了突出的成绩，不少同学还被国内外知名高校录取，为学校赢得了荣誉。
三、多元化的课程设置
为了满足学生的全面发展需求，我们的学校注重多元化的课程设置。我们在课程方案上进行了调整，将传统的科目知识与综合素质教育有机结合，打破了学科壁垒。课程设置不仅注重学生的学科能力培养，更关注培养学生的创新思维、团队协作、沟通表达等综合素质。
另外，在艺术、体育和社会实践方面，我们也加强了课程的安排。为学生提供了丰富多样的选修课程，如音乐、舞蹈、绘画等艺术课程，各类球类、健身操等体育课程，以及自然保护、志愿服务等社会实践课程。这些课程的设置为学生的全面发展提供了更多的机会和平台。
四、关注学生心理健康
学生的心理健康对于他们的成长成才至关重要，我们高度重视学生心理健康教育。我们成立了学生心理辅导中心，聘请专业的心理辅导师为学生提供咨询和辅导服务。同时，我们通过组织各类心理健康教育活动，如讲座、心理测试等，帮助学生认识自己、解决问题，增强他们的心理抗压能力。
我们也加强了与家长的沟通，定期组织家长会和座谈会，与家长探讨学生学习和成长的问题，共同为学生的发展携手努力。我们还定期组织家长参观活动，让家长了解学校的教育教学工作，增进家校合作。
五、校园文化建设
为了构建具有独特特色的校园文化，我们注重校园精神的培养和校风的塑造。我们开设了各类文化艺术活动和俱乐部，丰富了学生的课余生活。在重大节庆和纪念日，举办各类庆祝活动，增强学生对传统文化的认识。我们还注重培养学生的社会责任感，组织了“服务社区”、“关爱环境”等主题活动，培养学生的社会意识和参与精神。
六、学校发展规划
为了推动学校的持续发展，我们制定了长远的发展规划。我们计划在师资队伍建设上加大投入力度，进一步提高教师的专业素养和创新能力。我们还将继续推进智慧教育，引进更多的信息技术设备和资源，提高学校的信息化水平。同时，我们也将加强与社会各界的合作，扩大学校的影响力和社会知名度。
七、总结
通过我们的努力，我们的学校在过去一年取得了很多成绩，但我们也清楚，我们的目标仍然很高。未来，我们将继续秉持着优质教育的理念，不断创新、积极进取。相信在全体师生的共同努力下，我们的学校一定会在更高的平台上取得更好的成绩。小编感谢您的阅读！
品质述职报告 篇10
各位领导：
1、自我评价
进入公司以来，本人学习并遵守公司各项规章制度，并努力学习各种业务和专业知识，与同事真诚交流。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，他能更好地融入团队，满怀热情地工作。我觉得不足的是与各部门主管的沟通不够；一些治理的精细度有待加强；专业和商业知识体系不够完善。
二、我的开发工作的方式和方法
1、按照上下级的关系来开发工作。接受经理的指导、指示和监督，工作中及时与经理进行咨询、汇报和沟通，努力完成经理交办的工作。
2、按照“计划、组织、实施、检查、纠正”的工作流程开展工作。根据管治办主任下达的工作指示，结合工作实际，检查各部分工作计划，落实责任人，跟踪检查整改时间、质量和效果要求。
3、按照“落实岗位职责、按工作绩效考核、考核结果与收入挂钩”的办法，制定了相应的岗位职责、考核制度、考核办法等。
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4、按照“与相关部门系统沟通、密切开发合作、协同合作”的方式开展部门间的协作，努力保证各工作环节的紧密衔接，减少部门间的工作量。尽可能处理。断开连接和遗漏。
3.主要工作制定及其效果
1.部分，《跟踪检查工作计划》，落实责任人“要求和总结评价”的工作开发方式在一定程度上提升了部分执行力。
2.制定以完成为基础的考核激励体系工作计划、日常工作完成情况、工作绩效考核等，一定程度上提高了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3.配合相关部门开展项目质量整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生、客户服务、机电维修、安全管理等均有一定程度的提高。项目品牌形象。
4.完成e 按时编制管治办月度考核报告材料和管治办月度运行讲话。
四、下一步工作计划
1、细化质量管理部门的考核评价制度，把考核制度落实到各部分。
2.提高自我工作能力，努力多学习，提高前辈的质量管理理念。
3.深入基层团队，了解现场操纵情况，实时掌握各部分服务动态。
4.宣传质量治理的好处和效果，让员工积极推动优质服务。
5、将每月的质检工作和讲话组织成有效的数据展示，积极与客户分享服务动态，让客户感受到物业服务的持续提升。
6. 对质量检查各部分内容进行框架和规范，便于质量工作的检查和监控。
此致，
致敬！
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
品质述职报告 篇11
1、xx年度，工作汇报。
xx年的工作，主要是熟悉产品，学习产品知识，熟悉产品，经过半年的学习，使我对产品有了较为深刻的认识。
经过半年的工作，使我认识到，作为一个入库员，要负责我们公司产品的入库、出库等工作，各个工作环节的操作非常重要，一个人能做多件事，另外三个人的做事风格各有千秋，在工作中，三位员工做事风格各有千秋，流水帐目混乱。
二、存在问题
一）产品入库流程不明了，没有详细的记录，不清楚产品的数量。
二）仓库货物摆放不明确，有混乱现象，产品放置不标准，导致入库产品不合理存放现象。
三）产品出库混乱，产生盘货混乱现象时有发生。
四）公司产品陈列混乱，没有形成有序，标签混乱。
五）仓库管理执行力度不够。
三、xx年工作计划
2、加强自身学习，结合产品实际，多从细节考虑，认真执行产品的出库手续，确保库存货物不发生波动。同时认真核算、记录每月库存成本，准确计算出库存帐目，做好月的开具和扣款工作，积极配合部门做好工厂的各项政策调整。
3、认真完成领导安排的其他工作
4、认真学习各项政策规章制度，自觉按规矩办事。
5、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
6、要恪守良好的职业道德。
总结经验和教训，找出不足，争取在以后的工作中取得进步。
三、明年工作计划
7、要提高工作质量，还要加强工作责任心。
8、要提高工作效率，还要加强工作时效性。
9、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。
10、经常深入生产第一线，及时了解职工的思想动态。
11、及时的把信息反馈回来，让领导尽可能全面地了解职工在想什么，在思想什么。
12、及时的把生产力的情况进行汇报，给领导的决策提供依据。
13、积极的配合质检部门作好工厂的各项检验检测工作。
四、工作中的不足
14、对于一些工作计划性不强，与领导的沟通较少。
15、由于个人的能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。
品质述职报告 篇12
时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：
为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的`共识上达成一致。
2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。
俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析带给了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，透过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际
产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉，争取完成目标值。
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利透过ISO质量体系认证审核。之后相继透过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。
1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，此刻同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了必须程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，职责心还有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有构成闭环，导致类似问题一再发生。
加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识，培养员工的职责心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。
铸件合格率95%，中检错检漏检率《2%，理化检测合格率》98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理《2个工作日，月质量分析报告准确率100%，质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
品质述职报告 篇13
一、工作背景和职责
陶瓷品质部作为公司重要的部门之一，负责确保产品的质量达到公司的标准和客户的期望。本部门的主要职责包括监控生产过程中的质量控制，管理不合格产品的处理和追溯，解决客户投诉以及提供质量改进建议等。
二、工作成果
在过去一年里，陶瓷品质部取得了一系列的工作成果。
1. 提升质量监控能力：通过引入先进的质检设备和技术，改进了产品质量监控的准确性和效率。建立了一套完善的质量监控流程，包括原材料检验、生产过程监控和出厂检测，以确保每个环节都能符合要求。
2. 强化不合格产品处理：建立了一套严格的不合格产品处理流程，并加强了相关人员的培训。通过严格执行处理流程，成功减少了不合格产品的数量，并将产品质量控制在可接受范围内。
3. 解决客户投诉：高度重视客户的反馈和意见，对每一个投诉案例进行认真分析和处理。通过与客户沟通和协商，成功解决了许多客户投诉，并与客户建立了良好的合作关系。
4. 提供质量改进建议：持续密切关注市场的需求和行业的发展趋势，不断提出质量改进的建议。与研发部门紧密合作，共同推动新产品的开发，以适应市场的需求。
三、存在的问题和挑战
尽管陶瓷品质部在过去一年里取得了许多成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
1. 生产工艺的不稳定性：由于陶瓷生产过程的复杂性，目前仍然面临着生产工艺不稳定的问题。这导致了产品质量的波动性较大，需要进一步研究和改进。
2. 供应链管理的挑战：的供应链涉及到原材料的采购、运输和仓储等环节。由于供应链的复杂性和不稳定性，需要更加密切地与供应商合作，确保原材料的质量可控，以提高产品的整体质量。
3. 员工培训和激励：的团队需要不断提升自身的专业水平和技能，以应对市场和行业的变化。因此，需要加强员工培训，并提供合理的激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
四、改进措施
为了解决上述存在的问题和挑战，陶瓷品质部将采取以下改进措施：
1. 加强研发和控制：将继续加强与研发部门的合作，共同研究和改进生产工艺，以提高产品的一致性和稳定性。
2. 优化供应链管理：将与供应商建立更加紧密的合作关系，加强原材料的质量控制和供应链的跟踪管理，以降低供应链风险。
3. 加强员工培训和激励：将组织定期的培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和技能水平。同时，将建立一套合理的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
五、总结
陶瓷品质部在过去一年里取得了显著的工作成果，但同时也面临一些问题和挑战。将继续努力，加强研发和控制，优化供应链管理，加强员工培训和激励，以提高产品质量和客户满意度。期待未来能够做得更好，为公司的发展和客户的信赖贡献更大的力量。
品质述职报告 篇14
陶瓷品质部述职报告
一、工作目标和职责
作为陶瓷品质部长，我与我的团队一直致力于确保陶瓷产品的品质达到高标准并超越客户的期望。的目标是通过优化生产流程，强化质量控制和提高员工素质，为客户提供卓越的产品和服务。
二、工作计划及执行情况
1. 完善质量管理体系：我领导团队对现有质量管理体系进行全面审核，并根据新的市场需求对其进行调整和优化。积极采取ISO质量管理体系，并成功获得质量管理体系认证。
2. 引进先进设备和技术：为提升产品制造过程的质量控制，积极引进和应用先进的设备和技术。与供应商合作，引进了新一代的生产线和质量检测设备，以确保产品制造的精度和效率。
3. 建立培训计划：为提高员工的技术水平和质量意识，建立了全面的培训计划。每位新员工都会接受职前培训和实际操作指导，对现有员工进行定期培训和技能提升，以确保他们在工作中对质量的重视和执行力。
4. 强化供应链管理：意识到供应链是保证产品质量的重要环节。我与采购部门和供应商保持紧密联系，加强对原材料和供应商的质量管理。通过制定严格的供应商评估标准和质量要求，确保只有具备高质量的原材料供应商才能合作。
5. 建立质量反馈和改进机制：为及时了解产品质量问题和客户需求，建立了质量反馈机制和改进措施。通过定期开展客户满意度调查和内部质量检查，能够及时回应客户的需求并采取相应的改进措施。
三、工作成果和效果
1. 提高产品质量：通过优化生产流程、引进先进设备和技术，和强化员工培训，成功提高了产品的质量水平。产品的不良率明显降低，退货率减少，得到了客户的高度认可和好评。
2. 进一步提高员工素质：通过定期培训和技能提升，员工的技术水平和质量意识得到了显著提高。员工对产品质量的重视度和主动解决问题的能力明显增强，有效促进了整个团队的士气和凝聚力。
3. 加强供应链管理：通过与供应商的密切合作和严格的质量管理，成功建立了高效的供应链管理体系。向供应商传达了的质量要求和标准，并通过评估和监控确保了原材料的质量。这为产品制造提供了可靠的保障。
4. 建立质量反馈和改进机制：通过建立质量反馈和改进机制，能够及时了解产品质量问题和客户需求，迅速采取措施解决问题。这不仅提高了客户的满意度，也为公司的持续改进提供了重要的方向和依据。
四、存在问题及建议
1. 产品创新不足：随着市场需求的不断变化，需要进一步加强产品的创新能力。建议加强与设计部门的沟通和协作，提升产品设计的创新性和独特性。
2. 供应链可持续性：目前的供应链管理主要关注原材料的质量，但未来应考虑更多的可持续性因素，如环境影响和社会责任等。建议与供应商合作，共同推进可持续发展的目标。
3. 强化团队协作：虽然团队成员之间的合作良好，但仍有部分工作环节可以进一步优化。建议加强团队交流和沟通，提高信息的共享和协作效率。
五、未来工作展望
在未来，将继续以提高产品质量为核心，不断加强团队协作，进一步优化质量管理体系，并持续提升员工素质。将继续引进先进设备和技术，提高生产效率和产品的制造精度。同时，将更加关注产品的可持续性，推动行业的可持续发展。
六、结语
陶瓷品质部在过去的一年里取得了显著的成绩，但也面临一些挑战和问题。将以积极的态度和坚定的决心，不断提升产品质量和客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司的支持和信任，将继续努力奋斗！