阿里巴巴观后感集合。
工作总结之家今天为大家推荐的是一篇优秀的“阿里巴巴观后感”文章阅读，请您记得将此页收藏以便下次使用。经典的影片有他独有的魅力，为了留住当下的情感和思考，我们可以写一篇观后感。观后感应该注重对电影剧情角色和画面的评价，一个人的写作水平可能在写议论文时得到体现。
阿里巴巴观后感 篇1
最近，我看了一部电影，名字叫《阿里巴巴之大盗奇兵》，这部电影讲的是冒险王国的一个规定，即“谁能找到王者之心，谁就能得到属于国王的印记，成为新的国王。”为了能够当上国王，国王的女儿、胆小的马尔吉娜公主与偶遇的阿里巴巴等人一起去寻找王者之心，并与强盗展开了斗争。
当马尔吉娜他们经过千辛万苦找到了王者之心后，面对王者之心“做一个国王应有的能力是什么”这样一个问题，马尔吉娜回答不上来，自然就得不到王者之心。这时她就开始指责与她同行的伙伴。她的态度激起了一个同伴的不满:
“我们得不到王者之心，问题不是你说的那样，而是我们需要你的时候，你却总是躲在最后面！”
看到这儿，我突然想，一个人首先要勇敢，才能经得起生活的考验，在关键时刻，要挺身而出，面对困难，不能只让朋友一个人担着，自己却退缩了，要知道人多力量大，只有团结友爱，一起面对，冲到前面，才能有制胜的把握。
最后，玛吉娜克服了恐惧，勇敢地站在前面。她回答王者之心：“一个国王应有的能力是‘永远站在最前面’！
”她答对了王者之心的问题，得到了属于国王的印记。似乎一个人最大的敌人是自己。只有战胜自己，才能变得勇敢；只有勇敢，才能站在前面。“永远站在最前面”，这样，你就会实现自己的梦想。
阿里巴巴观后感 篇2
阿里巴巴销售的秘密
——《阿里铁军》读后感
作者喵先生
这是一本讲述中国最强地推部门，也是商业帝国阿里巴巴的精气神"中国**商"阿里铁军的故事。要了解互联网的o2o推广，要了解销售，这应该是一个必读。
在杭州，我见到了他们“中国**伙伴”的销售人员和一群热情的销售人员。尽管他们不同意某些观点，但他们的组织和团队建设值得学习。作为互联网电子商务的“黄埔军校”，csc培养了一大批电子商务人才。阿里系的枝繁叶茂就是从这里出来的。
从这里，我们涌现出滴滴旅游ceo魏、市场网络coo陈国环、大众点评coo吕广渝、美团coo干嘉伟等优秀人才。
国内o2o战场，一度成为阿里铁军内战。我所在的o2o公司现在有很多类似阿里铁军的文化价值观和行为组织方式。相信这一定是阿里·铁军销售的参考。****在这里。
最早进入阿里巴巴铁军销售的是文化程度低、出身贫寒的人。但正是他们对成功的渴望帮助了他们。阿里·铁军注重讲真话。当你问面试官时，你为什么加入阿里？
大家不会说空话套话，会坦诚布公地说我是为了赚钱，买房买车。这是一个崇尚说真话的公司文化。
1500元底薪，三个月出不了单就开除，这就是所有人在阿里巴巴销售部门的起点。
o2o公司注重实效，迅速扩张，迅速赢得客户。所以这里面也出了很多很土但是很实用激情的名言：
今天最高的表现是明天最低的要求，
做正确的事，正确地做事。
很傻很天真，又猛又持久。
不处理的结果是垃圾，不处理的结果是放屁。
对得起好的人，对不起不好的人。
简单的事情重复做，重复的事情用心做。
定目标，拿过程，做结果。
这些都是可以算是阿里巴巴销售的名言警句了，当然有些话在今天90后员工为主，崇尚个性的阿里销售部门里就不见得适用了，比如那句：很傻很天真，又猛又持久。阿里铁军面临的环境一直在变化，阿里铁军自身也需要改变。
在这本讲述阿里·铁军激情燃烧岁月的书中，以下三点深深打动了我：
（一）陌生拜访的作用
一开始，阿里巴巴采用**销售。**销售带来的自然不信任是无法克服的。一**在过去，大多数顾客会认为这是骚扰。过去，如果五个客户有意向，效率是5%，另外95%是浪费。这次访问不一样。销售部会上门的。至少企业的位置是一知的。可能会遇到关键人物。它可能会和他谈几分钟，然后向他简要介绍阿里巴巴。这至少是个广告。
像这样日复一日的访问，会让客户越来月了解阿里巴巴。躲避以后签单的概率就逐步提升。在后面，你会发现几乎所有的本地客户都认识阿里巴巴。
陌拜的作用确实不小，阿里的竞争对手环球资源强调预约，强调客户的认知，分析需要多久之后外跟进。"我们哪管那个，今天跟了半个晚上，明天路过，上去打个招呼，过两天又来了，你根本提防不了，我就在你面前突然出现了。土生土长，但我们非常简单，非常简单，很多时候我们用勤奋来打动客户。
"阿里的赵伟说。
（二）阿里巴巴价值观的捍卫
在看过马云的演讲后，他说，做一个公司就是让真实和虚拟成为现实。阿里巴巴最重要的价值，也被称为“六脉剑”，是一件非常空洞的事情。他们是客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，奉献。
很多公司也向阿里巴巴学习，但这并不像喊口号那么简单。20xx年，阿里巴巴爆发“诚信门”事件，一线销售人员将部分不合格客户投入阿里巴巴平台进行业绩考核，给海外买家造成很大损失。
马云选择了开除所直属的所有高层人员以及涉事人员。这就是阿里的高压线。任何触碰它的人都必须辞职。在阿里巴巴西溪公园，公司楼下就是派出所。任何违反法律的阿里巴巴员工都不会立即被送到楼下的派出所。
楼下的派出所也向所有阿里员工发出警告。
进入阿里巴巴，有个"百年大计"的培训，一般是培训一个月到三个月，阿里巴巴的价值观，不仅是"百年大计"课堂上讲讲，而是要持续考核的，而且在考核中，价值观与业绩的比重各占50%.
马云在演讲中回顾了阿里巴巴对价值观的评估：如果你的企业文化都贴在墙上，你不知道如何评估，那都是胡说八道。我闷十多年来每个季度都考核价值观，我们的业绩和价值观是一起考核的。
每年的年终奖、晋升都是和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行是不能晋升的你热爱公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。只有这两个都做好了才行。
这是一套考核机制。
（3） 建立共享机制，依靠团队和组织的力量
铁军销售与其他公司销售的最大区别在于，他们更多地依赖于团队和组织的力量。
和同事配合，讲究团队精神，老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚、对客户诚信——这已经成为铁军的传统。
阿里巴巴的销售之间，老帮新司空见惯，主管帮员工、上级仓下级更是常见，不但传授经验教技巧，而且给资源、带你上门，这也就是文化的力量。经验、资源和信息可以免费共享，这与许多公司形成了巨大的对比。在很多公司的销售团队，老销售欺负新销售，"老人"霸占、垄断资源是常态。
马云在阿里巴巴的"遵义会议"上问了一句话："这个团队要怎么提高？"根本的一个问题是，团队要快速复制，就要建立分享机制。
分享是销售最好的学***，也是最有助于团队成长的方式。提升是从面对反对意见开始的，反对意见不解决，销售自己对公司、对产品都没信心，碰到问题都不知道怎么回答。所以每天工作回来后总结分享是阿里销售和其他公司销售最大的不同。
这本书读的时候就激情澎湃，以后还会再读。一个好的组织体系，都是由一群有着精气神的年轻人组成的。当年的中国共产党，现在的阿里铁军，你会发现很多组织架构、行为模式是相通的。
有愿景，有价值观，有超强的执行力，一群充满激情的人，这是所有优秀组织架构共同的特点。
阿里巴巴观后感 篇3
原创： 林凯鸿
花了四个晚上的时间，终于把书看完了，马上来写写自己的感想，这也是对自己对别人的承诺。
这本书就像历史，真的要写详细的话要从头到尾复述一次，就没必要了，大多数的故事在网上都可以查的到，我想总结这本书给我的就四个关键词组，经历、价值观、快乐工作、面向未来。
先说经历，马老师创办阿里前经历了无数的困难和失败，包括他高考三次，求职无数次被拒，辛苦创办的黄页和外经贸部**最终离他而去，这些经历都历练了他非常强大的内心以及更加坚定了他内心的信仰，就是想创办一个中国人创办的伟大企业，如此纯粹，如此坚定，给了他足够的勇气和力量去创办阿里。
哪知创办阿里后还有更苦的日子在后面，面临泡沫快倒闭，强大竞争对手的攻击，非典，假货，**十月围城等等故事，给我的感觉是一个人必须去经历种种，磨炼自己的内心，磨炼自己的信念，最终才能成就一番大事业。
每个成功的人都有很多痛苦的经历。 因为苦难，成功之路没有被阻挡，因为很少有人可以坚持下去。
对于我们目前来说，正值人生奋斗时期，希望自己不要怕吃苦，多去经历，多去磨炼，吸取教训，不断去解决问题，再往前走，未来一定会有不一样的精彩，我相信。
第二个词是价值观，以前对于价值观总感觉是很虚的，有看过很多企业把价值观写在墙上，但最终也没落地，所以一开始也没把它当回事，直到看到阿里，如此坚定地捍卫价值观，但违反价值观的，不管业绩多好，一律开除，你业绩不好可以给你机会，但唯独价值观不好一定走人，而且价值观每个季度都会考核，所以这也是落到实处，让人敬佩。
这也可以对标我们自己，自己信仰什么，坚定什么，你所做的一切都必须围绕自己坚定的东西去开展，这样你的人生路上才不会那么的迷茫，你知道自己要什么，不要什么，结果导向地去做，慢慢地，你的人生也会拥有很多跟你志同道合的人一起走下去，甚至一起做一番事业。
第三个词是快乐工作，在阿里，总感觉大家并没有大公司那样等级分明，戒备甚严，很多人每天都是嘻嘻哈哈，但又努力地工作，想想在阿里待五年十年的老员工那么多，就知道如果工作不开心，也不可能坚持那么久，对我们来说，快乐工作是我们所追求的，但离开了阿里，无法保证每个工作环境都像他一样，只能说选择一份你自己相对认可的，无论是物质还是精神上，然后用心投入，简单点，适当地多为别人考虑点，一点点去保持自己内心的平衡吧。
最后一个关键词是面向未来，有一个句子说得好，仰望星空，脚踏实地，踏实做事，也要看到未来，阿里的打假，事业群改革，孵化创业项目，提倡五新战略等等，这都是她未来做大做强的趋势判断，对于个人而言，可能无法准确地去预判，但起码要做到实时关注实事，了解最新的信息，我很喜欢傅盛说的一个词"极度开放",放开自己的心胸，去关注新的事物，去关注跟你不一样的人，去倾听，去分享，慢慢去沉淀自己，给自己梳理阶段性的规划，然后实践调整，才能做到很好地面向未来。
啰嗦地也差不多了，个人体会，给自己做个总结，明确并坚定自己的价值观，选择好一份工作，全身心投入，保持快乐，保持开放的心态不断去经历更多，才能更好地面向未来。
阿里巴巴观后感 篇4
《阿里巴巴和四十强盗》读后感
今天，我和妈妈一起看童话故事书，其中一篇叫《阿里巴巴和四十强盗》的故事给我留下深刻的印象。
故事说，当阿里巴巴抢走劫匪的**时，劫匪想出了很多办法找到阿里巴巴的家，并留下了痕迹，这样他就可以找到机会杀死阿里巴巴。但是阿里巴巴的女仆们聪明而细心，他们一次又一次地识破了强盗的阴谋。他们不仅挽救了阿里巴巴一家的生命，使他们过上了幸福的生活，而且还消灭了所有的强盗。
读到这，我非常敬佩阿里巴巴的女佣，是她的机智勇敢、做事细心救了阿里巴巴全家，消灭了所有的强盗。想到我自己真有点难为情。我平时做任何事情就喜欢粗心大意，有时上学忘带作业本，爷爷奶奶经常要帮我送来；有时上课不专心，老师布置的作业不知是什么，经常被老师批评；有时考试时漏做题目。
读了这个故事，我很受感动。我想学习谨慎的精神。今后我做任何事都不会粗心。我会以女佣为例，做一个细心聪明的学生。
阿里巴巴观后感 篇5
故事讲了哥哥卡西姆娶了一个富有女子，而阿里巴巴娶了一个穷人女儿。一天阿里巴巴上山砍柴发现了强盗的财宝，于是偷偷地拿走几袋金币，结果被卡西姆发现了。卡西姆很羡慕，于是在一个中午偷偷地抢财宝，结果被强盗杀了。最后，女奴仆用智慧杀了37个强盗，强盗头子很气恼，想杀了阿里巴巴，结果也被女奴仆杀了。
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女奴仆曾用自己的智慧帮助阿里巴巴，而阿里巴巴也非常珍惜自己的财富不会轻易告诉别人。就这样，阿里巴巴的后代都尝到甜头，过着富足的生活，这种智慧值得我们去学习。
现在也有许多聪明的人，他们机智勇敢，却将致富的方法告诉别人，像这样的人不是吝啬鬼，而是有勇有谋的人。古代张飞、关羽、张a、岳飞都是有勇有谋的，他们勇敢善战，机智勇敢，为国家出了不少力。虽然这些人物都为了国家而牺牲了，可他们精神的力量却是永不消失。
做人就要有智慧，有胆量。智犹孔明、鲁肃、庞士元、周公明、勇学关张赵马黄，张a岳飞……让我们做一个有胆量，有智慧的人吧!
阿里巴巴观后感 篇6
第四是戒糊弄工作，要认真尽职。认真工作是提高自己能力的最佳途径。因为工作除了使我们获得金钱报酬以外，其实最大的收获是积累了经验，受到良好的培训，以及个人职业品质的提高和品德修养的完善。
这些东西，如果我们能在工作中得到，将是我们自己生获得财富。如果你积极努力地工作，你不仅会获得更多宝贵的经验和成就，还会体现出工作的乐趣。相反，如果糊弄工作，“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，只能终生浑浑噩噩，甚至最终连和尚都做不成。
既然来单位上班了，同样是八小时，与其自作聪明的偷懒、不负责的塞责而虚度光阴、一事无成，为什么不认真负责，一丝不茍地工作而争取有所作为、业有所成呢?
爱岗敬业就是认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。它看似平凡，实则伟大。
我真的很欣赏这句话：专业，就是把平凡的事情做到极致。我将在自己的岗位上兢兢业业、脚踏实地，做一个热爱本职工作、勤奋工作的人。
给自己一个承诺，并努力实现它
2017/07/20
阿里巴巴观后感 篇7
阿里巴巴今年的投资者日，听下来，就一个词可以总结：Digitaltransformation，数字化。虽不是什么新鲜词，但关系到阿里接下来的重要变革，核心电商的种草事业，新零售的未来。
新零售，目前主要是盒马，饿了么，以及苏宁，银泰，大润发元素等构成。按照管理层的说法，盒马是新零售试验的model，盒马是一个实体店面，餐饮中心，仓储配送站一体的产物，线上订单提高了实体店面的利用率和利润率，使得单店坪效高于传统超市，让实体店具备了规模化盈利的基础。开店1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%。为什么说是model，因为盒马只是一个范例，公司的新零售战略绝非要凭一己之力实现，而是要通过这个范例告诉广大的实体零售业，数字化管理下的实体店，营业效率将远高于传统零售，从而给传统零售业洗脑，接受阿里巴巴的赋能(改造)，完成Digitaltransformation。
这个Digitaltransformation首先要求商品库存全部电子化，并且线上线下销售同步进行，再来就是接入最后一公里的配送功能。对于用户，完全没有必要一家零售店下载一个APP再下单，而需要一个类似于淘宝的集中平台，阿里的大计就是为这个平台做布局。这个布局很有挑战，给众多传统零售商的洗脑工作就是一项艰巨的任务，还要整合社会资源，从实体店面改造，到社会化物流资源的调配，都需要很长的时间。为什么核心零售躺着赚钱这么舒服的日子放着不过，给自己找事儿，首先经济利益上有巨大的诱惑，中国零售市场5.3trillionUSD，线上零售目前只占1trillion，其次，阿里相信未来的零售业发展的趋势上，线上线下的界限将越来越模糊，而阿里巴巴是最具推动这一变革的实力的市场参与者。这件事如果做成，阿里的估值也许会上天，时间会很长，困难也很多，但考虑到团队的过往强大的执行力和变革能力，还蛮令人期待的。
未来是hin宏大，当下呢，阿里核心电商业务的数字化变革也在持续。过去，淘宝的digitaltransformation主要体现在个性化推荐，当前的变革主要体现在种草和娱乐化。有的汉子听起来可能有点抽象，我们具体点来描述，就是说消费行为正在从基本购买使用需求，向娱乐需求过度，消费者因为各种各样的原因种草，心水，剁手，囤货，拔草，娱乐型消费一发而不可收拾，朋友圈，微博，小红书，快手，抖音，带货的世界就是这样疯狂，再比如说，现在的年轻人，出国专程为购物而非旅行，也已不是什么新鲜事儿了，例子比比皆是。
为了建立和完善种草的生态，微淘已经为此做了不少，并且还有很多可以做的，一方面为带货王提供工具，包括视频/直播/培训等等，另一方面激发和激励商铺的创造性，将创意作为卖点也是种草的一种形式，这也是造物节举办的意义。结果上来看，种草成绩还不错，活跃用户日均打开APP8次，活跃买家年均消费8700RMB，短视频日均VV19亿次;从个人体验上来讲，微淘刷的越多，想买的和买的也越多，购物车长期处于满载状态。
最后还想提一下的，就是马云的演讲，很风趣的讲了关于阿里巴巴Vision，团队，文化，执行力和决心方面的内容，尤其是关于传承计划已经准备了十年，张勇等人wellprepared，马云不亲管业务已很多年，整体上是很makesense的。
阿里巴巴观后感 篇8
关于ebay和**的战争，已经有很多文章了，书里讲的也很详细。这场惊心动魄的c2c战争书里主要从几个方面描述：广告战，心理战，工具战（支付宝vs安付通+贝宝），攻防战（从c2c扩展到b2b和b2c），当然，最终以**完胜而告终。
书中对阿里巴巴的几个重大事件的描述相当翔细和有趣，如支付宝的诞生、阿里巴巴收购雅虎中国等。
最后，摘抄两句我很喜欢的话。
一。中国创业的关键不在于你有杰出的想法、理想和梦想，而在于你愿意付出一切代价，用一切力量去证明它是正确的。---马云
2．价值观是一个公司安身立命的核心。我们有九种价值观，不是自己创造的，而是自己积累的。每一个新来的员工都要从这里学起。
我们的价值观不在墙上，而在每个人的口袋里。公司的价值观犹如珍珠中的线。与珍珠相比，这根线是最不值钱的，但是没有这根线，珍珠就会到处掉下来。--马云。
阿里巴巴观后感 篇9
半夜，阿里巴巴的叔叔和嫂子拿着灯到山洞里**。他们见全是金银财宝，就觉得发财了。我叔叔和嫂子摸元宝，摸金币，有时穿着灰姑娘的水晶鞋滑冰。
不料，舅舅忘了出去的咒语了，他就说：“开门吧！豌豆！
豌豆！”“开门吧！红豆！
红豆！”“开门吧！扁豆！
扁豆！”舅舅和嫂嫂都急得团团转了，舅舅突然想出了咒语，说：“开门吧！
绿豆！绿豆”……结果一个都不对。过了一会儿，随着马蹄声，强盗和秃鹫达扎回来了。阿里巴巴的叔叔和嫂子看见了强盗和秃鹫达扎，他们吓得要死。
结果阿里巴巴的嫂嫂逃了出来，舅舅因来不及逃跑而被秃鹰扎达杀死了。
嫂嫂逃了出来，跟阿里巴巴和妹妹马尔基娜说了全部过程，阿里巴巴大吃一惊，冷静的想出了一个办法：利用强盗们之间的矛盾，设计圈套，让两伙强盗自投罗网相互残杀，最终灭亡。
他的嫂子阿里巴巴和妹妹马尔基娜又去了山洞，找到了叔叔的尸体。阿里巴巴用他的智慧救了他的叔叔。最后，嫂子、舅舅、阿里巴巴和妹妹马尔基娜把劫匪抢走的金银财宝全部还给了穷人。
看完这部戏，故事告诉我们，过去的好事可以给我们带来很多好处，但我们不应该贪财，特别是贪图不正当的利益，否则会带来严重的后果。我们应该向阿里巴巴学习。虽然我们是未成年人，但我们应该以阿里巴巴喂榜样，成长为聪明、善良、不贪婪、能够积极帮助穷人的人。让我们大家一起学习他这一种好的品质吧！
阿里巴巴观后感 篇10
这是一篇关于历险的故事，正义与邪恶在这里形成了鲜明的对比，其中的道理深刻醒目，令人在观影的同时又明白了做人的.道理，不得不说，这是一部十分优秀的片子。故事的起因、经过、结果条理清晰的展现在我们的面前，故事情节也合情合理，使人联想翩翩。
这部电影主要讲了这样一个故事：传说在最富裕的冒险王国里有一个秘密，只要找到国王之心就可以当国王，争强好胜的公主为了证明自己，想独自一人去寻找国王之心，结果阿里巴巴却误打误撞的卷入了其中，四十大盗也垂涎于国王之心，一起进入了神秘的大门，随后发生了一系列的事情，公主终于明白了国王的道理：永远站在最前面。最后当上了国王，与阿里巴巴又踏上了征途……
这个故事告诉我们，想要取得成功，就必须要付出代价。“吃得苦中苦方为人上人”就是这个道理，如果不能勇敢的面对困难和风暴，怎么可能成长，那成为人上人也不过是无稽之谈，“不经历风雨怎能现彩虹，不受过挫折怎能遇成功。”。国王不仅要永远站在最前面，也要做对他人有意义的事，如果连利益也站在最前面，那就有些啼笑皆非了。看似国王风光无比，要风得风要雨得雨，其实在每一个国王背后都有一段不为人知的故事。一个人如果遇到困难永远躲在别人身后，那么他离国王的距离就是一座天梯；一个人如果遇到困难永远站在最前面，那么他离国王的距离就是一阶阶梯。正面面对每一个困难吧，它会使你不断成长，不断磨砺你的意志和决心。