2016年12月企管科工作总结及下年工作打算。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结的作用是用于客观的发现自我。写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“2016年12月企管科工作总结及下年工作打算”，供你阅读参考，并请收藏本页面！
xx年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报一、今年主要工作开展情况
（一）创新管理工作
1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题；经审核立项改善项目×个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
（二）绩效管理工作
1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
（三）对标管理工作
1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业xx年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。
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企管科工作总结及工作打算
XX年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下：
一、今年主要工作开展情况
（一）创新管理工作
1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题；经审核立项改善项目×个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
（二）绩效管理工作
1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《XX年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
（三）对标管理工作
1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业XX年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。
2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对tnpm管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。
3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调
二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用pdca循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。
（四）制度/流程建设
为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对×项制度×个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）×项，新建×项。
（五）统计管理工作
1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂XX年度内管监督检查的迎检工作，今年×月×日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。
2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。
（六）信息化工作
1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好XX年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年×月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。
2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，×月，制订了《XX年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和采购工作。×月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外，×月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。×月中旬至×月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。×月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。
3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，×月分别对两个机房ups电源进行了检修和维保，做好×s改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。
4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及×s管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理×项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是×月和×月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂×s管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。
5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是×月×日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。二是×月×日至×月×日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是×月×日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织it知识和业务系统知识培训。四是×月，结合我厂XX年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。
（七）质量体系建设工作
1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了XX年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《XX年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。
2、认真确定并分解年度质量目标，确保目标实现。×月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。
3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建设。×月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。×月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结。×月×日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。×月×至×日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。×月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的×个行业标准以及公司正式发布实施的×个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。×月和×月初，根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。
4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。×月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（使用）的文件（记录）进行了一次全面的梳理并建立清单。×月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。×月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改进机会为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂XX年×月份内审发现问题整改措施实施效果；验证XX年×月份认证监督审核发现的问题以及公司XX年×月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。×月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按计划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。×月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，×月×至×日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。×月×日-×日根据《公司XX年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反馈。
5、按期组织季度内审工作。×月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对×个大过程×个子过程进行了现场检查活动，共提出整改项×项，一般不符合项×项。检查各受审部门的文件执行率都在×%以上。×月×日至×日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。
6、做好体系问题统计分析与改正工作。一是×月份对各部门XX年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。×月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。XX年×月中旬至×月上旬，积极组织责任部门对认证监督审核发现的×个一般不符合项进行整改，并于元月×日将整改结果提交上海审核中心进行验证。×月中下旬，积极开展对公司×月份内审发现的×个一般不符合项及×个观察整改项进行原因分析，提出整改方案和整改措施，将×项问题的落实整改责任，并对实施的整改进行了效果验证和归档。×月×至×日主要是针对XX年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。
二、今年工作存在的问题和不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：
1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。
2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不善于寻找工作中的改善点；二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。
3、对标管理工作有待深入推进。一是全员参与对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化；三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划。
4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。一是iso×标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显；三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。
5、信息化工作推进力度不够。一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高。二是员工培训不够，培训计划目前只实施了×项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。
三、XX年工作打算
今后，企业管理科继续按照公司的工作规划，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。
1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解；二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保取得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平。四是要加大好做法、好经验的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。
2、进一步规范绩效管理体系运行。一是要继续加强绩效管理理念与方法培训，提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力；二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位规范化手册，有效推进员工绩效考核；四是要继续按照pdca循环抓好绩效管理工作，防止反馈与考核流于形式、走过场。
3、继续加强制度和流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。
4、进一步加强统计工作的监督指导，发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完整；二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。
5、加强质量体系建设，提高质量管理体系运行质量。一是要加大iso×标准和体系文件宣贯培训，提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要继续组织开展内审员审核技巧的强化培训，提高内审员工作水平；二是要以强化内审、持续改进为重点，组织开展质量管理体系内部审核和改进，加强对体系不符合项、改进项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施实施效果跟踪验证，提高纠正措施的针对性及其实施的有效性，确保体系持续改进并有效运行；三是要以企业标准化建设为平台，组织实施体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；四是继续开展体系文件执行督查专项活动，提高体系文件的有效执行率。
6、继续抓好信息化项目实施及网络信息系统管理，确保安全运行。一是要按年度实施计划继续抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量。二是要依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；三是要继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；四是要加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行。
2016年10月街道办工作总结范文及下打算
XX年上半年，在区委、区政府的坚强领导下, 在各级领导的关心、支持和帮助下，街道紧紧围绕区委、区政府建设“乐居xx”的总体部署，始终坚持“工作落实靠我们、工作标准看我们、工作责任给我们”的工作要求，按照“高标准、严要求、重落实、讲结果”的工作原则，坚定发展信心，全力推动地区经济社会快速发展。较好的完成了上半年各项经济目标任务。现将上半年工作总结
一、全力狠抓经济工作快速推进
（一）经济指标增速平稳
截至5月底，我办承担的考核指标完成情况：地方财政收入年目标任务3000万，累计完成553万元，完成目标任务的18.4%；规模以上工业总产值年目标任务2.17亿元，累计完成0.78亿元，完成目标任务的35.94%；固定资产投资年目标任务33.34亿元，累计完成7.43亿元，完成目标任务的22.29%；限额以上社会消费品零售总额年目标任务2.4亿元，累计完成1.08亿元，完成目标任务的45%，；建筑业总产值年目标任务3.48亿元，累计完成0亿元；实际利用外资年目标任务300万美元，完成15万美元，完成目标任务的5%；实际引进内资年目标任务5.5亿元，完成4.2亿元，完成目标任务的73%。
（二）重点项目建设顺利
辖区共有7个重点项目，4个在建重点项目均达到形象进度要求，情况
1、xx公园世家：位于xx村、xx村、xx村交界处。项目总占地998亩，总建筑面积120万平方米。总投资约40亿元，计划今年投资4亿元，6月末投资23200万元，完成年计划58%，形象进度：低层部分已封顶，高层部分地上28层。
2、xx科技广场：位于交大科技园旁。项目总占地66亩，总建筑面积13万平方米，总投资约3.5亿元，计划今年投资2亿元，6月末已投资11400万元，完成年计划57%，形象进度：23层一栋已封顶，6层一栋已封顶，24层已开建。
3、xx市精神卫生中心：位于xx市xx区xx街办xx村、xx区xx街办xx村、xx村。项目总占地257亩，总建筑面积6.7万平方米，预计今年完工，总投资约3.82亿元，计划今年投资8200万元，6月末已投资4790万元，完成年计划58%，形象进度：共9栋（最高4层），其中4栋已封顶（4层）。
4、xx市结核病胸部肿瘤医院：位于xx市xx区xx街办xx村、长安区xx街办xx村、xx村。项目总占地面积193.5亩，总建筑面积7.13万平方米，预计今年完工，总投资约4.7亿元，计划今年投资1.7亿元，截止6月末已投资9970万元，完成年计划58.6%，形象进度：地上四层（共11栋4层）。
前期项目3个：xx理工大学新校区续建工程、xx交通大学xx校区、xx寨和xx寨城改项目拆迁工作已全面展开。
二、统筹推进社会各项事业发展
（一）城改工作加速推进
年初省、市、区各种会议相继召开，为了确保辖区社会和谐稳定，我们在陆、荣两寨城改工作中坚持稳中求进，静中蓄力。截止目前
xx村全村共有736户，已交房拆除692户，签订协议560户。村内共有企业户160户，已评估131户，已拆除76户，整村拆除工作已接近尾声。
xx村全村共有368户，已交房拆除340户，签订协议240户。
（二）融合发展不断深化
1、继续配合做好整村拆除工作。xx新区规划范围内的15个村，已签订拆迁协议和实施拆迁工作的有13个村，剩余三兆和余王扁两个村未拆迁，余王扁村地理位置特殊，地形复杂多变，属地质灾害多发区，我们积极与xx新区进行协调沟通，先期对安全隐患比较大的97户开展了评估搬迁，同时不断加强协调力度，建议尽快对余王扁实施整村拆迁，以消除地质灾害安全隐患。
2、督促协调回迁安置工程进度。我办在xx新区规划范围内整村拆迁涉及15个村，2个未拆， 2个回迁。协调管委会相关部门亲临回迁的东曲村、西曲村现场办公，解决遗留问题，完善各类配套设施。其余11个村村民大部分在外过渡，经济发展受到影响，社会稳定也存在隐患。为此街道多次督促管委会加快村民安置楼建设进度等事项，进一步明确各村回迁安置建设时间。
3、加快推进无形改造工作步伐。在辖区城市化进程中，我们坚持一边推进城改，一边加快无形改造。17个村除三兆和余王扁外，15个村已完成农转居、其中13个村率先完成股份制改造注册公司，6个村完成撤村建居工作，目前已报区级部门审批。同时我们在深入调研和充分论证的基础上，积极探索无形改造后新社区建设管理和新经济实体可持续发展问题，力争下半年展开“新公司+新社区”互动双赢的社会管理创新试点建设工作。
（三）国卫复审工作措施得力
1、强化领导，健全机构。成立以街办主要领导为组长的国卫复审工作领导小组，下设7个专项整治组和督导组，具体负责日常工作。
7月25日，区司法局召开司法所半年形势总结分析会，认真总结上半年工作开展情况，相互交流，互学互比，查找不足，完善措施，认真做好下半年工作。...
XX年上半年一转眼就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在xx片...
一、狠抓终端建设，夯实网建基础，营销服务水平稳步提升突出“稳中求进”总基调，落实市场营销服务硬措施，积极配合市公司做市场、做品牌，着力推进终端建设，不断夯实网建基础，确保经济运行始终处于平稳健康发展的轨道。
进入大学已经半年了，多多少少也该总结一下了。进入社联半年多的时间，从刚开始的羞涩胆小，到现在和自己的部门干事打成一片，这是一种进步，更是一种成长，是几位部长，师兄师姐和人力大家庭对我的信任，我始终怀抱感恩的心。
时光飞逝，转瞬间半年一晃而过，在各级领导的关心指导下，在同事们的协调配合帮助下，经过自身的不断努力，积极做好超市的各项工作，现总结一、遵章守纪，端正心态，修正自我随着公司的管理制度不断健全，管理更严格，细致，规范，...
如果用数字来描述XX年的上半年，对于我来说，正式工作的上半年里，共写稿140条，出片近130条，包括日常新闻和学校专题。上半年的每一个月里，都有各自的“关键词”。
回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工...
时光飞逝，XX年前半学期的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的两个多月，计财部在领导的正确指导和各部门的通力合作的全力支持下，在完成社团经费计财部各项工作的同时，很好地配合了各社团的工作，各方面也取得了一些成绩。
2、分解任务，落实责任。制定《xx街道创卫复审工作实施方案》，形成领导包抓，科室主抓，任务明确到人，责任落实到人的工作格局。
3、明察暗访，主动曝光。督导组暗访辖区各村各单位，拍摄问题主动曝光，并编号登记造册，立即督促相关责任人整改，限2日内整改到位销号。
4、长效坚持，确保过关。创卫复审工作要到年底，在此期间工作强度不变、要求不变、效果不变，全力确保创卫复审工作过关。
（四）保障和改善民生成效显著
1、扎实做好扶贫帮困工作。将扶贫帮困作为民生首要任务，办实办好。共为5户生活困难户办理低保，4户申请了医疗救助；对存在问题的15户低保户进行审查复核，追回社保资金4.7万元；为65名残疾人申请了辅助器具。
2、加强劳动保障工作。着重做好失地农民技能培训、职介工作和小额担保贷款工作，为他们创业提供技术、信息和资金支持，解决他们的后顾之忧。农村劳动力转移就业人数年目标8300人，已完成8876人，完成全年目标任务的106.94%；小额担保贷款年目标任务800万元，已完成469万元，完成年目标任务的58.63%。城镇新增就业人数年目标任务500人，已完成588人，完成年目标任务的117.6%。
3、细致做好计生工作。采取有效措施全面落实计生工作任务。出生人口统计误差率为零，符合政策生育率达100%，已婚育龄妇女重点对象三查率达97%，避孕节育手术及时率98%，这几项指标均达到区考指标要求，顺利通过了市级计生部门的半年工作检查。
（五）安全生产工作紧抓不放
1、层层落实，责任到人。与各包村科室、各村签定《安全生产目标责任书》，层层落实责任，任务夯实到人。
2、扎实检查，不留死角。定期对辖区内人员聚集场所、危化企业、建筑工地等进行安全生产大检查，共检查各类单位150余家，签订目标责任书96份。
3、广泛宣传，加强防范。深化安全生产知识宣传，提高职工自我安全保护意识，克服麻痹侥幸心理，变要我安全为我要安全。
4、加强食品、药品监管，严查狠打。对辖区药店和卫生室进行拉网式排查，严把食品、药品市场准入关，针对群众关心的毒胶囊问题开展专项治理行动，切实维护辖区百姓健康生活。
（六）全力维护辖区社会稳定
1、严控越级访，狠抓重点案。在全国、省、市“两会”和省第十二次党代会等特殊时间，敏感时段，对信访重点人采取盯防管控措施，有力的将重点对象控制在眼前。
2、严格落实领导接访和包案制度。街道班子成员按照安排表定期进行接访、下访和约访，实现了重点案件领导及时到位率100%。在全办各村的支持配合下，圆满化解了多年来的信访积案。
3、深入推进社会治安综合治理。深入推进社会管理创新，推广基层单元化管理模式，加强基层治安防控网络建设，建立平安志愿者、家庭治安代表人等群防群治工作队伍，发展社会安保组织，全力维护社会和谐稳定。
（七）基层党建工作长足发展
1、夯实基层组织建设。借农村支部换届之机，选优训强农村支部书记，以抓书记队伍培训进一步带动基层组织建设的水平，集中组织三兆村等4个换届村两委会班子成员培训，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。努力做好“升级晋档 科学发展”工作，三兆村和余王扁村分别通过市级“升级晋档科学发展”示范村和一类村检查验收工作。
2、扎实开展“三问三解”主题实践活动。通过成立组织机构，制定实施方案，广泛深入宣传，印制工作手册，促使每名干部都能积极参与此项活动。自活动开展以来，共有140名机关干部参与实践活动，联系（点）户数达231户，深入联系（点）户达340人次，共排查梳理出9类68个问题，已解决问题38件，确保活动取得实效。
3、深入开展党风廉政和反腐败工作。全面落实党风廉政建设责任制，积极推进惩治和预防腐败体系建设。以《农村干部廉洁履行职责若干规定》为主要内容，对新任农村两委会干部进行3次教育培训，推行村务监督“十清单”制度，加强农村的“三资”管理，全面提升村务公开水平。
三、存在的困难和问题
1、自管空间急剧缩小。我办自主发展空间非常狭小仅剩xx和xx两个村，该区域没有大型企业，且因陆荣两寨拆迁改造，仅有的零散微小企业也基本全部搬离，经济增长非常困难。我办支撑主要经济指标的重点项目绝大多数在xx新区范围内，由于统计区域与xx新区交叉，新挖掘的在统企业，随时有被xx新区划转的可能。
2、现存企业数量少、规模小。辖区内无论是规上工业企业还是社消企业规模都不大，没有1家年产值上亿元的企业，规上工业企业总共4家，且其中2家已经搬至其他区县。限额以上消费品企业6家，受经济大环境等各种因素影响各企业较去年同期销售业绩均有不同程度下滑。承担指标的建筑企业仅1家。
7月25日，区司法局召开司法所半年形势总结分析会，认真总结上半年工作开展情况，相互交流，互学互比，查找不足，完善措施，认真做好下半年工作。...
XX年上半年一转眼就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在xx片...
一、狠抓终端建设，夯实网建基础，营销服务水平稳步提升突出“稳中求进”总基调，落实市场营销服务硬措施，积极配合市公司做市场、做品牌，着力推进终端建设，不断夯实网建基础，确保经济运行始终处于平稳健康发展的轨道。
进入大学已经半年了，多多少少也该总结一下了。进入社联半年多的时间，从刚开始的羞涩胆小，到现在和自己的部门干事打成一片，这是一种进步，更是一种成长，是几位部长，师兄师姐和人力大家庭对我的信任，我始终怀抱感恩的心。
时光飞逝，转瞬间半年一晃而过，在各级领导的关心指导下，在同事们的协调配合帮助下，经过自身的不断努力，积极做好超市的各项工作，现总结一、遵章守纪，端正心态，修正自我随着公司的管理制度不断健全，管理更严格，细致，规范，...
如果用数字来描述XX年的上半年，对于我来说，正式工作的上半年里，共写稿140条，出片近130条，包括日常新闻和学校专题。上半年的每一个月里，都有各自的“关键词”。
回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工...
时光飞逝，XX年前半学期的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的两个多月，计财部在领导的正确指导和各部门的通力合作的全力支持下，在完成社团经费计财部各项工作的同时，很好地配合了各社团的工作，各方面也取得了一些成绩。
3、经济指标任务与实际情况不匹配。随着我办自管区域的急剧缩小，自主经济发展形势更加严峻，支撑经济指标完成的条件越来越差，但因考核的机制问题，区上给我办下达的各项主要经济指标任务却在逐年按比例增加，部分指标任务下达已与地区实际情况不相匹配，我办完成指标任务的压力不断加大。
四、下半年工作思路和打算
1、支持开发区建设工作
基本思路：坚持共建共赢，融合发展的思路不动摇，把开发区建设与统筹城乡发展紧密结合起来，服务与管理两手抓，在稳定的格局中加快城市化进程。
工作措施
（1）进一步加强与xx新区的沟通协调，在全力做好服务的同时，力争我办合理权益得到保障，加深融合共建。
（2）全力服务xx动漫产业园、文化休闲产业园、文化创意产业园、西北妇女儿童医院等开发区重点项目建设施工环境，加强与项目涉及村群众的组织协调，帮助解决项目建设过程中出现的矛盾和问题。
（3）督促xx新区加快黄渠头、新开门、金乎沱等村安置小区建设工作，努力让群众尽快回迁。
2、加快推进经济工作
基本思路：进一步统一以经济建设为中心的思想，全力支持开发区，依托开发区促进地区经济发展，细化任务，明确责任，全力保障重点项目顺利推进，不遗余力的推进财税等主要经济指标任务的全面完成。
工作措施
（1）分析差距，因情施策。对各项目标任务进行解剖分析、因情施策，对按时间能完成的任务，强化督查，确保超额;对完成滞后的任务，分析原因、制定措施、夯实责任，由分管领导负责，限期推进，确保各项目标任务完成。
（2）夯实责任，奖优罚劣。对于固定资产投资和规上工业等短板指标，实行“一个项目、一名领导、一班人马、一抓到底”的“四个一”工作机制，将任务完成情况纳入科室及个人的年度考核，全力加快问题解决。
（3）加强沟通，解困帮难。各承担业务科室掌握工作技巧，积极与上级部门沟通和协调，召开指标工作研判会，与辖区“三上”企业人员深入探讨一套表后统计工作，再次深入企业，帮助企业解决困难，尽最大努力做好各项工作。
（4）严排细查，应统尽统。对交大科技园内企业和驻地单位进行上门排查大型设备升级、采购情况，发现新的增长点，立即上报，全面细致排查，防止漏报、瞒报。
3、全力做好信访稳定工作
基本思路：加强与xx新区、xx派出所协调沟通力度，在真正解决问题上下功夫，在严厉打击、维护信访秩序上做文章，三级联动，维护社会稳定，规范信访秩序。
工作措施
（1）把合法行为与非法行为区别开来，及时解决群众合理诉求，严厉打击非正常上访、规范信访秩序。
（2）进一步整合强化街办应急突击队机构，充分发挥突击队在急难险重等突发事件处理过程中的震慑和维稳作用。
（3）积极探索发挥法律援助作用，将群众引导到依法维权的途径上。
（4）加强对村干部教育和管理，增强农村干部的法制意识、大局意识和为民意识。（5）突出重点，着力解决因拆迁引发的不稳定问题。（6）完善信访维稳工作考核机制，将其列为街办目标考核的一项重要内容和依据。（7）深入开展“党旗飘扬 百日维稳”活动。
4、扎实做好基层党建工作
基本思路
把纪念建党91周年活动作为推进基层党的建设的重要载体，进一步深化基层组织建设年活动，完善基层党建格局，创新党建工作思路，强化党建工作措施，确保今年基层党建工作实现全面提升、重点突破，全面推进党的建设创新发展。
工作措施
（1）在继续做好农村党建工作的同时，加快探索新形势下我办社区党建工作的新思路、新方法，做好东曲等回迁社区党组织的组建工作，工作重心逐步实现由农村党建向社区党建转变，不断提高社区服务功能及服务质量，整体提升社区党建水平。
（2）扎实做好创先争优活动阶段性总结工作，总结好的经验用以推动今后的工作，将创先争优活动作为一项长期的工作坚持下去。继续开展“三问三解”主题实践活动，对排查出来的群众反映强烈的突出问题，及时制定可行的解决方案，采取有效措施，使问题得到圆满解决。
（3）加强党员领导干部教育和管理，认真落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，加强对党员领导干部的监督，全面掌握领导干部廉洁从政情况，发现问题坚决及时纠正。教育、引导广大基层干部树立为群众服务意识、廉洁自律意识、党的纪律观念和民主法制观念，为村今后发展创造良好的党务政务环境。
5、狠抓国卫复审，提升城市建设管理工作
7月25日，区司法局召开司法所半年形势总结分析会，认真总结上半年工作开展情况，相互交流，互学互比，查找不足，完善措施，认真做好下半年工作。...
XX年上半年一转眼就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在xx片...
一、狠抓终端建设，夯实网建基础，营销服务水平稳步提升突出“稳中求进”总基调，落实市场营销服务硬措施，积极配合市公司做市场、做品牌，着力推进终端建设，不断夯实网建基础，确保经济运行始终处于平稳健康发展的轨道。
进入大学已经半年了，多多少少也该总结一下了。进入社联半年多的时间，从刚开始的羞涩胆小，到现在和自己的部门干事打成一片，这是一种进步，更是一种成长，是几位部长，师兄师姐和人力大家庭对我的信任，我始终怀抱感恩的心。
时光飞逝，转瞬间半年一晃而过，在各级领导的关心指导下，在同事们的协调配合帮助下，经过自身的不断努力，积极做好超市的各项工作，现总结一、遵章守纪，端正心态，修正自我随着公司的管理制度不断健全，管理更严格，细致，规范，...
如果用数字来描述XX年的上半年，对于我来说，正式工作的上半年里，共写稿140条，出片近130条，包括日常新闻和学校专题。上半年的每一个月里，都有各自的“关键词”。
回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工...
时光飞逝，XX年前半学期的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的两个多月，计财部在领导的正确指导和各部门的通力合作的全力支持下，在完成社团经费计财部各项工作的同时，很好地配合了各社团的工作，各方面也取得了一些成绩。
基本思路：把城市建设管理工作同开发区建设紧密集合起来，优势互补，共同建设，深入开展国卫复审工作，促进城市建设管理工作上台阶。
工作措施
（1）扎实开展国卫复审工作，确保在复审考核中达标。
（2）加强环境卫生管理。市容管理工作进一步向农村和回迁安置小区延伸，着力解决村民建房、回置安迁小区装修存在的建筑材料堆放及建筑垃圾清运问题。
（3）加强城管执法进农村、城乡结合部工作力度，配合城管执法部门，定期组织队员巡查，确保城管执法城乡一体化工作顺利开展。
6、狠抓机关作风建设
基本思路：在上半年机关作风建设一系列措施的基础上，继续丰富内容和方式，有针对性地开展工作，不断提升机关干部的整体素质。
工作措施
（1）严格按照五项制度的要求和规定，加强机关干部的教育管理，把制度落到实处。
（2）把干部的作风作为年终工作考评的一项重要内容和任用干部的重要依据。
（3）从转变机关干部作风入手，值班领导带队，上班期间不定时检查各科室干部在岗工作情况，制作了检查登记册，对于发现的问题，逐一填写干部作风纪律检查登记册，在周一例会上通报批评，切实转变工作作风，营造风清气正、奋勇争先的工作氛围。
7月25日，区司法局召开司法所半年形势总结分析会，认真总结上半年工作开展情况，相互交流，互学互比，查找不足，完善措施，认真做好下半年工作。...
XX年上半年一转眼就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在xx片...
一、狠抓终端建设，夯实网建基础，营销服务水平稳步提升突出“稳中求进”总基调，落实市场营销服务硬措施，积极配合市公司做市场、做品牌，着力推进终端建设，不断夯实网建基础，确保经济运行始终处于平稳健康发展的轨道。
进入大学已经半年了，多多少少也该总结一下了。进入社联半年多的时间，从刚开始的羞涩胆小，到现在和自己的部门干事打成一片，这是一种进步，更是一种成长，是几位部长，师兄师姐和人力大家庭对我的信任，我始终怀抱感恩的心。
时光飞逝，转瞬间半年一晃而过，在各级领导的关心指导下，在同事们的协调配合帮助下，经过自身的不断努力，积极做好超市的各项工作，现总结一、遵章守纪，端正心态，修正自我随着公司的管理制度不断健全，管理更严格，细致，规范，...
如果用数字来描述XX年的上半年，对于我来说，正式工作的上半年里，共写稿140条，出片近130条，包括日常新闻和学校专题。上半年的每一个月里，都有各自的“关键词”。
回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工...
时光飞逝，XX年前半学期的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的两个多月，计财部在领导的正确指导和各部门的通力合作的全力支持下，在完成社团经费计财部各项工作的同时，很好地配合了各社团的工作，各方面也取得了一些成绩。
2016年12月乡烤烟生产工作总结及2017年工作打算
xx年，我乡的烤烟生产在县委、县人民政府及烟草产业领导小组的领导下，在县烟草公司的支持帮助下，全乡干部群众以“xx大”精神和“xx届四中全会”为指导，深入贯彻落实各级烟草会议精神，认真把握国家局提出的三条红线，统一思想、提高认识、与时俱进、真抓实干、团结协作，经过艰苦努力，圆满完成了县委政府下达我乡的烤烟收购任务，实现了预期目标。现将我乡xx年烤烟生产工作总结
一、基本情况
xx年县下达我乡指令性收购任务8000担。全乡落实烤烟种植面积2646亩，涉及7个种烟村5个专业合作社1738户农户种植，签订合同284份，完成收购量9197.6担，收购总值642.75万元，实现税收128.55万元，合同内中上等烟比例达94.46，比上年增加12.21个百分点，实现合同内均价16.07元/公斤，比上年提高2.69元/公斤，亩产量151公斤，亩产值2429元。
今年我乡烤烟生产之所以能取得这样的成绩，成功经验在于：一是我们始终以“xx大”、“xx届四中全会”精神和各级烟草会议精神为指导，树立“科学发展观、正确政绩观、马克思主义群众观”;二是坚持“双控，两提高”的政策，认真贯彻落实“市场引导，计划种植，主攻质量，调整布局”的生产方针;三是以“控量、提质、挖潜、增效”为工作重点，深层次认清发展趋势;四是领导重视、部门支持、干部作风的转变是烤烟生产稳步发展的重要保证，乡村社干部统一思想，更新观念，转变作风，大力实践“科技兴烟”战略，党委政府始终把烤烟产业作为我乡农民增收、财政增长的第一大产业来抓，采取强有力措施，严把烤烟生产各个环节的质量，使我乡烤烟生产水平迈上了一个新的台阶，提升了烟叶市场竞争力，为明年烤烟恢复性发展奠定了良好的基础。
二、主要措施
(一)加强领导，严格考核，确保各项工作如期完成
1、乡党委、政府成立了由书记任组长，乡长、分管领导为副组长，乡其它班子成员、烟站站长、乡直有关单位负责人及各村支书、主任为成员的烤烟生产领导小组。各村也成立了由支部书记任组长的领导小组，做到任务到人，明确责任，一级抓一级，层层抓落实，切实加强了领导，确保烤烟各个生产环节的顺利进行。同时成立了由书记任组长的烤烟生产督查领导小组，抽调乡办公室、烟站、财政所、纪检等部门的同志组成考核督查组，定期或不定期地对各村的烤烟生产及工作队员进行考核督查。
针对烤烟生产各个关键节令，乡党委政府还成立了田间中后期管理领导小组、收购协调领导小组、烟草专卖领导小组，负责全乡烤烟收购的中耕管理、收购协调、专卖执法、调运等工作，有效地保证了我乡烤烟收购工作的顺利进行。
2、实行班子成员和乡直单位挂村、干部包社制和风险抵押制，对挂村责任人、工作队员进行严格考核，并将工作效果纳入干部年终考核的重要依据。
3、对村三职干部、验级员、预检预约员进行严格考核和管理，实行工资与效益挂钩，认真落实兑现县上出台的奖励政策，年终乡党委政府还要对完成任务较好的乡、村、社干部、预检预约员、村民小组、种烟典型户进行表彰奖励，极大地调动了人民群众的种烟积极性。
(二)增加科技含量，切实抓好烤烟生产各个环节工作
1、继续执行“双控、两提高”政策，严格按合同组织生产。一是扎实有效的做好宣传发动和面积落实工作。农户向所在的村委会和烟站提出申请，填写昌宁县xx年农民种植烤烟申报表，并由村委会和烟站签署填写审批意见，审批手续不全不给予种植。同时，依据申报表的审批意见与农户签定烟叶种植合同，实行合同管理，规范烟叶种植，维护该项产业健康发展。二是乡人民政府根据各村上报的种烟户数和面积，向县烤烟产业发展领小组提出种植申请，经县产业发展领导小组审批同意进行种植，规范了种烟的程序，适应了市场的需要，使该项产业向优质、高效方向发展。