技术中心工作总结3篇。
年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？你可以读一下小编整理的技术中心工作总结3篇，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
20xx年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重gdp的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。
20xx年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，XX年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
xx年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
20xx年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士：6人;其中：高级职称：23人，研究员：2人 ;中级职称：8人 ;初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
(1)各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
20xx年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项**省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，XX年共申报**省省级工法14项：
(1)《综合管沟预制拼装工法》
(2)《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》
(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
(6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
(7)《无承重架防撞墙模板施工工法》
(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》
(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
(13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》
(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得**省XX年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报
XX年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
20xx上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于XX年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于XX年2月1日起施行。
4、创新效益
(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程;
(2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评);
(3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程;
(4)上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程(在评);
(5)上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;
(6)**省市政金奖示范工程-宁波镇海新区主干道一期工程;
(7)全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
(2)申报象山县科学技术奖2项：
① am工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用;
② 旋喷桩内插型钢工法(荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖)。
(3)申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项(评审中)
① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、**大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心
20xx年1月5日
技术中心度工作总结技术中心工作总结（2）一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境
全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万的学习笔记。并结合本部的具体工作,坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询
技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨，依据“构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
(1)本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
(2)导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
(3)在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
(4)系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
(5)网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
(6)文献咨询收款结算:根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室20xx年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。
(7)加班加点不计报酬：学院因为经费紧，20xx年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在20xx年12月及20xx年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
三、深入挖潜，多层次，多形式开展日常咨询
(1)在日常工作中，帮助新生或者初学者者更快捷的使用网络文献资源。全年指导人数：2822人次。
(2)阅览室上半年继续保持全馆最长周开放时间46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止20xx年11月15日止：接待读者人数：共计15932人次。
(3)阅览室系统实行自动还原保护，如果装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计2850人次。
(4)文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、计算机、数学、经济管理等。共计285人次，文献累计：1962篇。其中含教师：25人次。
(5)收录、登记采编部、随书光碟168盘。期刊部上缴各类磁带、随书光盘169张。
(6)充分利用网络的便捷性，处处为读者着想，及时解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的使用图书馆的文献资源。电子邮件咨询解答：58封;qq实时咨询解答230人次。
(7)网页内容更新日常维护：若干次;网站可疑代码清理5次。
企业技术中心年度工作总结优秀范文技术中心工作总结（3）****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
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企业技术中心的技术创新工作总结
一、企业技术创新规划的制定与实施情况
xxxx集团有限公司组建于xxxx年，现拥有总资产1.2亿元人民币。集团公司前身是xxxx食品有限公司，成立与1993年。在各界领导的关怀与支持下，取得了突飞猛进的发展。本着吸引一流人才、创建一流产品、成就一流企业的宗旨，十年来，秉承中华传统工艺，融合当代卓越科技成果，形成了一套独特的制作工艺，实现了传统与现代、艺术与科技的完美结合。从最初的每天200公斤牛肉的产量到现在一天50吨牛肉的产量，现已发展成为全国最大的牛肉干生产商之一。休闲食品近几年在中国食品行业中发展迅速，牛肉干制品因其营养、健康、高档而深受老百姓的赞誉，绿盛牛肉干、农夫与海及卤味系列等制品以其丰富的营养价值及纯正的口感，成功地拥有一大批消费群，在休闲类食品中的地位更是名列前茅。
xxxx年企业技术中心在全体员工的共同努力下。完成了预期的目标，并在原有的基础上开展，又有所创新、有所突破。08年是企业腾飞的关键一年。主要体现在纵横两方面进行的规划与实施。
首先，企业新产品的纵向不断开发。技术创新是提升企业核心竞争力的有力武器，绿盛集团一直把自主创新作为企业生存与发展不竭的动力。随着互联网时代的到来，电脑已普及到每家每户，使用电脑的人群越来越多。而作为传统食品企业如何抓住这个商机，如何运用互联网的力量发展自身的产品，成为传统企业在新形势下具有强大竞争力的关键。在带头人董事长林东先生的率领下，技术中心的研发攻关小组与浙工大食品研究所合作，推出了一款全天然的、以电脑使用者为目标消费群的营养食品QQ能量枣系列，共八大品种。主要为那些长期在电脑前工作的人群补充能量。为此，还专门设计并注册了3N网络食品商标，即NET网络、 NUTRITIONAL营养的、NATURAL天然的。其中，NATURAL绿盛QQ能量枣不添加亚硝酸纳，不添加任何防腐剂等对人体有害的化学物质。NUTRITIONAL绿盛QQ能量枣使用上等的牛肉制成。成功的打造出网络食品的新观念。使人们在食用时，即品尝到美味的食品，又摄取丰厚的营养，满足了现代人休闲、健康的需求。产品一经推出，市场异常火爆，绿盛食品，优化生命的能量更加深入人心，赢得消费者的青睐。
其次，企业的横向展开。新型休闲食品绿盛QQ能量枣与天畅公司推出的大型3D网络游戏《大唐风云》相结合。打破了中国现有传统制造业和新兴的高科技产业间的分隔。将一个从事传统的食品行业与一个从事新兴的互联网行业进行捆绑，创造性地把现实产品与虚拟的网络游戏进行结合。缔造了一个现实+虚拟的RV非竞争性战略联盟合作模式。该模式先后产生了全球首款网络食品、全球首个虚拟景点和全球首个以虚拟土地换回真实土地等多个令人惊异的成功案例，并获得了显著的商业效益。董事长林东先生获得xxxx浙商创新大奖。
在技术改造方面，就目前的生产现状而而言，一些设备已不能满足需要。如原料的洗、切、碾压、包装生产线等均为手工完成，既加大了劳动强度又制约了生产效率的提高，要改变目前劳动密集型的特点，必须靠科技力量，通过技术改造，在传统工艺的基础上不断提高生产设备和技术的科技含量，以实现机械化、自动化程度在企业生产中的主导地位。主要成就有：1、围绕公司提高生产机械化的工作思路，主要是对四机（切丁机、扭结机、封口机、清洗机）两线（鱼皮流水线、包装流水生产线）六大突破全面展开，针对设备改造与技术改新存在的主要问题和薄弱环节，促进技术进步，保证设备的安全、稳定、运行，提高设备改造与技术改新管理水平，降低人工成本，最终实现产能的最大提高。2、走产学研技术创新的道路，与浙江工业大学合作，研制了风味化鱼肉制品的重组加工与产品开发。本项目开发成功，可建风味化鱼肉制品示范生产线一条，并进行规模化生产。每年可新增产值2000万元，新增利税200万元以上。同时还可在杭州地区的其他企业进行示范性推广，带动整个食品加工业发展。我市仅余杭区目前就有上千家农户养殖黑鱼，养殖总面积达7000多亩，年产量超15000多吨，千岛湖有机鱼产量也逐年攀升。若将其加工成风味化系列休闲鱼肉制品，可以同时满足广大消费者对鱼肉制品的需求问题，又有助于增加产品的附加值，提高产品加工企业的利润和市场竞争力。3、引进进口灌肠机、自动微波机等设备，利用国外的科技成果对产品进行综合集成和二次开发。研发新品出新品绿盛牛肉丁。4、烘房全自动温度控制系统的改造。降低了劳动强度，节约能源。大大提高了劳动生产率。5、为响应国家节能减排，建设生态文明的号召和杭州市政府关于污染物排放总量控制的要求，公司决定对现有的燃煤锅炉及供热系统进行技术改造。完成后，公司每年将降低燃耗13万吨标准煤、燃料热值提高100%、烟尘排放浓度下降50%、二氧化硫排放浓度下降110%、整机降噪50%，有着较大的社会效益。6、2005年集团跳出传统发展传统，将新产品绿盛QQ能量枣与网络游戏相结合，形成了一种现实+虚拟的R＆V非竞争性战略联盟，该模式被出口到欧洲，被欧洲管理界称为1+1〉2的商业模式。因为这种模式的诞生，绿盛又投资成立了一家安德维网络传媒有限公司，形成了中国最大的媒体资源互换平台，该公司不仅为绿盛实现了媒体信息的多元化，也为其他企业搭建平台，整合资源。7、xxxx年底，集团公司专门配备相关人员，建立企业网站和集团公司内网，开拓办公自动化。利用内部网络开发实施了办公自动化系统，真正实现无纸化办公。今后将不断的继续开发适合集团公司的管理系统，并对运用中的各项管理系统进行跟踪，为实现最大程度的系统使用率提供便捷。
二、企业技术创新体系的建设与运行情况
随着日趋激烈的市场竞争，公司领导十分重视新产品的开发和技术改造的实施。早在1998年就组织由厂长负责集科研技术人员为主的研发小组。对现有产品进行不断的技术改造。2003年公司正式成立了研发中心，由总厂厂长任中心主任，下设品控部、一科、二科、质检科。2005年七月在原研发中心的基础上正式成立xxxx集团有限公司企业技术中心，下设办公室、研发科、教育培训科、试验检测科、品控部。增加人员，扩大了中心的职责范围，从以前单一从事产品研发、技改，转变为集研发、检测、信息、教育培训等科学与生产整体化发展的独立机构。其组织结构图如下：
现在编人员17人，其中高级职称2人，本科以上学历14人。同时与浙江工业大学合作，组成了由浙工大丁玉庭教授（浙江工业大学教授级高工）为组长，各部门主要负责人为成员的技术攻关小组。中心主要组成人员如下：
姓名职务职称专业主要职责
xxxxxxxxxxx
在制度建设方面，制定了《技术中心管理与职责》、《品控部管理制度》、《质量监督管理办法》、《设计和开发控制程序》等。
在基础设施方面：xxxx年6月投资80万，新装修面积约为500平方米的一层楼，为技术中心提供专门的场所，建成一流的化验室，并引进了一整套产品的检测分析设备，如无菌室、分光光度仪、超净工作间、快速水份测试仪、电子天平、色谱仪等，用于产品的确研发与中试，进行技术资料的分析、汇总。对新产品的研究开发起到了重要作用。现技术中心固定资产已达到400万元。
三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况
随着网络经济时代的到来，互联网代表了一种具有历史性和革命性的驱动力。对于一个实体公司而言，卓越开展电子商务的能力可以使公司有参与市场竞争很有价值的资源优势。绿盛集团在与天畅网络公司联盟后，成立了安德维公司，随后中国最大的的两大博客网站之一的中国博客网，也高调加入了绿盛-天畅RV非竞争性战略联盟，成为该联盟的第三个成员，目前更多的公司正在与联盟进行接触。集团就是借助网络这个平台，大力宣传网络食品。在网络下分享各自的闲置资源，共同培育分销渠道，共享用户等资源进行营销活动，甚至互相丰富彼此的文化内涵。
xxxx年3月集团投资了 Intohotel（畅翔中国网），该公司是以法国前总理拉法兰先生为主席的中欧名流会所旗下的旅游消费信贷服务商，利用全球第一款预定系统的信托中介畅付通，类似于阿里巴巴的支付宝，但在功能上真正实现了发短信坐飞机的便捷，所有工作全都由强大的网络后台支撑。全球总部位于时尚之都巴黎，中国区总部位于中国休闲之都--杭州，目前在中国设有北京、上海、广州、深圳、沈阳、大连、西安、成都、武汉、厦门、昆明等十余个分公司，并将在全国三十多个大中城市陆续开设分支机构，为海外300多万会员提供中国酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理等综合服务。现已获得国际风险投资商SOFT BANK的亲睐，即将获得一笔3000万美金的资金注入。这是绿盛集团迈进国际IT界的又一大杰作。
xxxx年4月，集团公司与共合网、企博网合作推出了主题为漂流瓶闪现生活品质之城，R＆V添彩西湖创意谷，全国1000万消费者与1000名博客共结心缘的绿盛缘博客漂流瓶活动。本次活动独创了R＆V经济模式，集团公司与两大网络公司建立了R＆V非竞争性战略联盟。R＆V的理论核心就是资源共享整合的战略联盟。绿盛认为，天下资源无处不在，每个社会体系、每个市场和产品都拥有特定的人群、载体或通道的常规商业形态背后，蕴涵着巨大的可以与其他社会体系、市场和产品共享的潜在附载能量，具有巨大的潜在商机。
现代网络技术的发展、各种网络环境对企业的发展、对企业的管理模式都产生了深刻的影响。早在2001年5月公司就和杭州一家软件公司开始合作，开发了企业应用软件。几年来，每年都投入资金约50万元，进一步开发完善《xxxx集团有限公司企业信息管理系统》。它主要包含的内容有：人事管理、仓库管理、销售管理、采购管理、帐款管理等。涵盖了销售、仓库、供应、生产、运输、人力资源等方面。利用INTERNET实现了覆盖全国17个省80个地级市办事外的网络联接。使整个集团公司的管理信息系统完全基于一个统一的数据库、完全统一的基础数据、完全统一的安全认证机制，从而使集团的管理信息系统成为一个真正符合ERp模型的大系统。
四、企业在技术创新基础条件建设方面的情况及成就
随着公司发展，公司与高校建立了人才资源共享，成立了以专家为主的技术创新带头人，并与浙江大学建立了人才交流合作关系，成为该院校的实习基地。在人才引进方面也做了大量的工作，招聘高级工程师任技术中心副主任兼品控部主任，提供良好的环境与相应的设施。专门负责产品的开发、研制。同时引进一批大中专毕业生，任职于各岗位，现中层以上干部中40%为引进的人员，不同程度的发挥其所长，为企业发展奠定了坚实的基础。在奖励机制方面，公司从年终贡献奖中列出10万元，专门奖励为公司做出特出成效的技术攻关人员。而对于每项产品的开发都有不同程度的奖励，这些都大大激励了技术攻关人员的工作热情并收到显著的效果。新品QQ能量枣系列共八个品项，从研制到开发到试生产，只用了短短二个月的时间。一经投放市场，便产生甚大的反响。公司十分注重人员培训方面的工作，定期委外培训。去年外派培训共9起，32人次。内部培训也形成一项制度。在年初就制定了全年的培训计划，每月定期、定内容的专项培训，收到良好的成效。
五、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权以及项目开发等方面的情况
公司在生产过程中形成了一套独特的生产工艺技术，独特的配方技术，保证产品的质量口味，在包装设计方面，申请了专门的知识版权，不断以新的面孔面对顾客。成功研制开发的新品绿盛QQ能量枣系列八大品项，创建了RV联盟。引起了浙江大学208位博士生和研究生对这一模式的兴趣及研究。开创了中国第一网络食品的先河。在技术创新上，联合高校，以本企业为主，研制开发中的风味化鱼肉制品的重组加工与产品。被定为杭州市07年技术创新项目。开发了自动计数报警器，自主开发了鱼柳夹心牛肉干扭结机，以及煮锅进出料机械化、烘房全自动温度控制系统的改造、微波烘焙技改等大小十多项技术改造。极大提高了劳动生产率，取得了较好的社会与经济效益。
六、企业在研究开发、检测分析设备、中间试验条件方面的情况
公司在02年即完成了化验室的建立。而企业的发展，原有的设备已远远满足不了需要。去年底在新楼专门划出一层约500平方米场地新建化验室与中间试验区。并引进了一整套产品的检测分析设备，如无菌室、分光光度仪、超净工作间、快速水份测试仪、电子天平、色谱仪等，对产品进行微生物菌落总数分析、蛋白质、复合磷酸盐的化验、COD水质检测等二十多项检测分析。中间试验室用于产品研发与中试，进行技术资料的分析、汇总等。为企业产品提供了有力的保障。
七、企业在产学研合作、创新国际化，以及推动行业与地区科技进步方面所做的工作及成效
投资25万分别是与浙江省轻工业研究所、浙江工业大学、杭州市质量监督检测院签订了技术服务合同，利用专业机构的人才与先进的设备，开发与研制休闲肉制品食品生产工艺规范、绿盛风味牛肉棒等。2003年至今一直与台湾某工业公司合作，引进台湾、日本的先进科技与设备，利用国外的科技成果对产品进行综合集成和二次开发并对现有的设备进行技术改造。同时与浙江工业大学合作，近年来不断开发新产品.与浙江大学共同对温控器、数字显示器等设备的改造创新。大大增强了生产力，提高了工作效益。
最后，我们将进一步扩大技术中心的广度和深度，从而为企业获取更大的效益打好基础。面对企业新的机遇和挑战，加大投入力度，调动一切积极因素，做好下一阶段的实施工作，为企业的持续发展奠定基础，为加快全省经济建设贡献一份力量。
技术科工作总结3篇
20xx年度信息技术室工作认真落实学校工作要求，在学校领导的关心和全体教职工的支持下，较好地完成了信息技术室工作各项任务。具体如下：
一、做好教育技术装备日常管理维护工作。
1.做好常规管理工作, 做好设备维护管理工作。认真做好电脑教室、电教设备维护工作，热心做好服务，尽可能解决问题。努力做好校园网络系统、网络培训平台等系统的日常维护和管理，努力保障学校教育技术装备的正常使用。
2.做好校园网络和学校网站和各管理平台的安全管理和日常维护工作。维护好学校网站、市网络培训等多种应用平台和专题网站，方便全校共享教育教学资源并有效减少病毒的传染使。保障网站正常运行和资源的正常用。
二、认真开展好网络培训工作。
本年度引进国培项目2个，省培项目39、市培项目15个，培训人次达10000人次，培训达标率99%，位于全市前列。
三、继续做好学校安排的其它工作
1、《江宁教师》在线电子杂志编排上网及学校网站维护相关工作
2、省、市网络培训数据库更新及培训报名管理等相关工作
3、全区教师继续学时网络管理工作及相关工作
4、组织管理江宁区小学英语教师赴上海名校跟岗培训及区骨干教师发展班管理工作。
四、今后的打算
1、信息技术室不仅要有服务于教育教学的热情，还需要有更高的专业技术水平。我们会在以后的工作中加快现代信息技术发展步伐，不断提升业务水平，不断完善并落实制度管理，使制度管理常规化，从而能更好地为我校的教育教学工作服务。
2、继续完善校园网络环境及网络安全工作、进一步加强校园网站建设工作。在信息设备不断增加的情况下，加强网络硬件管理，保证网络畅通;努力改版我们的网站，充分挖掘校园网站功能，使我校网站在校园管理、教师业务提高、学生素质发展等方面发挥更大作用;使校园网站成为扩大了我校社会影响力，成为我校对外宣传的一个重要窗口。
3、加强信息技术培训，进一步提高全体教师应用能力。加强对教师现代教育技术应用能力的培训，开展计算机多媒体辅助教学的研究，优化课堂教育，通过多媒体课件的应用与制作，促进老师们不断提高使用现代教育手段的水平，提高教师的信息技术水平。
信息技术室承担着我校信息化建设、现代教育技术的推广、信息技术课程教学、现代化教学设施设备管理及各教学实验室的管理等重要工作，信息技术室将一如既往始终坚持服务于教师，服务于学校的信念，为我校教育教学提供越来越好的现代化教育教学环境与技术支持，为我校信息化工作增添新的内涵，使我校的信息化工作更上一层楼。
XX年网络技术科工作总结技术科工作总结（2）XX年年下半年，我们在处党总支的领导下，在有关科室的支持和本科全体员工的共同努力下，较好地履行了本科室的工作职责。上半年做了以下几方面的工作：一、提高服务质量，做好电脑及其外设的维护工作
日常工作中，我们的电脑维护工作量比较大。主要原因有三：一是工作量大、人员少；二是基层档案室多且分散在各二级单位；三是我馆办公自动化设备多。但大家齐心协力、团结协作、认真负责，努力做好电脑及其外设的维护工作：
1、快速排除系统故障。工作中我们坚持履行与处里签订的工作目标责任书的承诺，做到随叫随到，及时解决各档案室上报的电脑系统故障问题。半年来，通过电话指导排除的突发故障大约110多起，现场排除故障70多起。
2、不定期对电脑设备进行维护，提高设备的完好率。
3、与基层档案室联系，征求服务意见，在此基础上不断改进工作作风，明确工作定位和服务承诺，明确工作目标。
二、加强档案管理的现代化建设工作
1、 继续完善单机版文档案数据库建设工作
2、 设计开发了普光档案管理数据库
3、 做好电子文件上传的系统的后台监控
4、 做好两个网络版数据库的后台监控和系统使用指导工作
5、 作好数据库备份工作
三、加强档案馆内部网络管理工作
1、做好档案楼内网络的维护、管理工作，保证楼内各单位网络的正常运行。
2、认真做好各档案室计算机的安全防护工作，保证每台电脑都在安全状态下运行，全年没有一台电脑因安全防护不到位而影响工作，确保上网档案数据的安全。
3、及时更新档案信息网站动态信息、数据库信息和各静态版信息
四、做好网络版及单机版数据库应用的业务指导工作
1、到档案室直接答疑解难，解决档案人员提出的数据库及计算机方面的有关问题。
2、配合处里举办的相关业务培训班对全员进行培训工作；
3、通过电话及QQ及时解答业务问题。
五、强化制度，规范内部管理
今年我们加强了内部管理工作，实行面各个人的业务考核，对个人工作量及工作进度进行考核，提高了工作效率及质量，同时加强机房管理，保证设备安全正常运行。
六、存在的问题
一是业务技能还不能完全到位，对数据库的高层次开发应用还有待于进一步的提高;
二是没能按计划完成单机版科技档案数据库的设计工作。
在今后的工作中还要不断学习，不断的提升业务能能力，断续做好本职工作，为我处档案现代化管理工作提供有力的技术支持。
中学信息技术科学期工作总结技术科工作总结（3）
在这一学年里，本人负责初二年级的信息技术教学与竞赛辅导以及多媒体网络一室的管理。
在教学方面，我充分做好了课前准备工作，课后多听课、多总结。本学期的第一个任务是学习vb6.0，利用它来进行简单编程的学习。总的来说，这一学期的教学计划完成得比较仓促。首先，学生刚开始接触编程，有一个适应的过程；其次，由于学校一些月考和中考的时间占了两节课，有的班甚至三节课，教学进度被迫更改，这一方面就显得很被动。因此，以后进行教学进度安排时，应该要考虑到这些特殊的情况。
本学期的第二个任务是进行初二统考的复习。主要以“题目布置－测试－讲解－复习测试”的方式组织教学内容，操作过程中效果还是比较好的，但学生在记忆理论知识方面还是存在不少惰性，以至于他们的笔试成绩不够理想。这些方面可能在于他们自身对信息这门科目的重视程度不高有关。
网络室管理方面，这学期开放给其他学科使用，所以在管理上制定了一份使用守则指引，提醒任课老师按照该指引去使用网络室。但在实际操作中，并不是所有使用网络室的老师都按要求去完成，在下学期的网络室使用中要加强管理力度。学生继续实行固定座位上课，发现卫生问题或电脑问题时可以追究原因。二楼网络室现已更换最新的网络保护卡，现在大部分电脑已恢复正常使用。部分学生机电脑由于硬件原因引起故障，需要一段时间进行检测。
企业技术中心工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《企业技术中心工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到工作总结之家。
中心工作总结篇一：企业技术中心总结
企业
技术中心年度工作总结
一、企业
战略与规划的实施情况
根据制定的
“打造技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇二：企业技术中心年度工作总结(实际总结)
企业
技术中心年度工作总结
一、企业技术创新
战略与规划的实施情况
根据公司制定的
“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇三：2013年企业技术中心年度工作总结
2013
年度工作总结
——技术中心
2013年度，企业技
术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月
21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2013年度，技术中
心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下
方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标
编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，
专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理
方面的情况
根据集团实际施工
情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监
督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各
(来自: 工作总结之家)金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
上页以上就是《企业技术中心工作总结》的范文全部内容，涉及到企业、公司、技术、技术创新、节水、项目、自治区、完成等方面，希望网友能有所收获。