时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们在某些事情中会有很多的收获，可以说，写总结是不可避免的了，总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，大家有写过关于总结的范文吗？以下是小编收集整理的“病院科室2016年度工作总结”，相信一定会对你有所帮助。
一、全科人员在政治上卖力进修邓小平理论和xx“三个代表”精力，建立精确的世界不雅、人生不雅、价值不雅，发扬党的优良传统，稳定建立“一切为病员办事”的理念，加强医患沟通，用 “八荣八耻”的标准规范本身的言行，赓续进步思惟道德教养，卖力。开展自我批驳，果断抵制药品购销中的不正之风，将反贸易贿赂进步到政治思惟的高度来熟悉和对待，科室内无医药回扣现象产生。
五、在宣传工作上，充分应用多种情势，结合我院实际，深刻广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大年夜型医疗设备以及开展的新项目、新营业等，加强了病院整体有名度和部分专家名医以及专科专病有名度，为病院营业的成长起到了较大年夜的推动感化。
一年来，经由过程全科同志的合营尽力，较好地完成了科室各项工作义务，但工作标准和工作质量与引导的请求还有差距，思路还须要加倍宽敞。在新的一年迈，要加大年夜政治进修力度，进步工作质量，联结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作义务和引导交办的各项临时指令性工作义务。
一年来，在院班子和主管院长引导下，在病院各科室的支撑赞助下，我科同志调和一致，在工作上积极主动，赓续解放思惟，更新不雅念，建立高度的事业心和义务心，结合本科室工作性质，环绕病院中间工作，求真务实，扎实苦干，较好地完成了本科的各项工作义务，取得了较好的成就，现总结如下：
四、积极引进和应用新技巧，本年加大年夜了对pph手术的推广和应用，引进了微波治疗仪，在包管疗效的基本上积极寻求新的手术办法，总结临床经验，切实让病人花起码的钱获得最好的效不雅。
二、全科人员可以或许自发遵守院内各项规章轨制和劳动规律，做到小事讲风格，大年夜事讲原则，大年夜不闹无原则胶葛，工作中互相支撑，互相懂得，科工作人员分工明白，各司其职，各负其责，联结务实，克服人手少、义务重、人员构造不合理的状况，包管正常医疗办事工作的顺利开展。按照“三级甲等”中病院的请求完成各项临床工作，并高质量完成各类软件、台帐的┞符理工作，卖力进修岗亭职责、核心轨制，并严格按照职责、轨制的请求工作，卖力进修“三基”并开展岗亭练兵，做到严格请求、严谨风格、雅绫擒组织。严格履行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、办事到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了引导交办的各项工作义务。
三、“总量控制、构造调剂”。科室内部积极调剂医疗构造，采取有效办法，想方设法降低医疗费用，取得米锒瘰不雅。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的应用。四是加快病床周转。经由过程采取一系列强有力办法，包管了科室本年美满完成病院下达的各项费用指标，在科室营业增长速度较快的情况下，使各项费用保持在相对较低的程度，切实减轻群众的包袱。
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2016年12月病院科室小我年关工作总结
二、主不雅上：科室成员程度不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。
为了进步本身的营业程度，我赓续进修，丰富本身的理论常识，拓宽视野，让理论帮助、指导本身的实践工作，但理论与实践毕竟存在着千丝万缕的差别，很多时刻面对新的病情我大年夜书中找不到谜底，束手无策，科室会诊大年夜家的看法也莫衷一是，所以我就到东港中间病院求教，终于解高兴中疑团，回到病院后很多同事对我的┞封种行动不睬解，或许认为叨教的行动不但彩吧，但我认为在学术范呈攀里，只有蒙昧才是可耻的，求知无罪。
二、营业程度方面
因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是如何炼成的》琅绫擎的主人公保尔.柯察金说过的一句话良士最宝贵的器械就是生命，生命属于我们只有一次罢了。人的平生应当如许来度过的：当他回想旧事时，不因虚度年光光阴而仇恨，也不因以前的无所作为而耻辱。所以我正派思惟尽力工作让本身的工作更有意义，本身的人生更有价值。
俗话说“活到老学到老”，这话用在大夫身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床大夫的压力大年夜，风险高，必须医术精深，以确保万无一掉，其实跟着科技的成长，大年夜量现代化设备应用到了医学上，绝大年夜部分大夫在给患者诊断前，要根据医技科室供给的各类申报、诊断，然后结合患者症状来下定论，如许看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数擦鲱高的，生怕漏看，错看，而让本身的缺点申报误导大夫诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态涓滴不为过，对待每个患者的x光片，我不敢有涓滴懈怠。也恰是因为压力赶紧以我赓续请求完美，力争在技巧上更精深，不因为本身的程度低而给患者造成更大年夜的苦楚，给病院抹黑。
在赓续的走、看、求教的过程中，让我清醒熟悉到，今朝我们医技科室仍存在大年夜量问题，急待解决
一、政治思惟方面
一、客不雅上：设备落后、老化，致使成像清楚度低影响诊断，片子拿出去也影响病院荣誉。有时刻拿着其余病院的cr片子，我的脸上满是爱慕的神情，因为片子上，病人的病情清楚可见，漏诊的几率当然会大年夜大年夜降低。我欲望我们病院也能引进先辈的设备，固然成本很高，然则我们长山病院既然是乡镇中的一流病院，就应当有高于其他病院的设备，先辈的设备在日后必定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。
起首团队意识不浓厚，大年夜家互相赞助，互相进修的氛围有待于进步。在一个团队中只有大年夜家齐心合力才会霸占道道难关，欲望在往后的工作中能经由过程各类晃荡，听讲座进修，加强我们科室的团队意识。
XX年即将以前，回想这一年来，我科在院引导的┞俘确引导下，保持“以病工资中间，进步医疗办事质量为重要指导思惟。尽力进修，研究营业，使小我的自身本质和营业程度都上了一个台阶。俗话说有总结才会有进步，为了能在今后的工作中扬长避短，取得更大年夜的成就，现将我小我在本年度的工作总结如下：
其次，申报书写不规范，各写各的，详简不一，没有同一承认的标准，漏症率较高，导致临床大夫不信赖医技科室，如不雅是如许的话那医技科室就掉去了它真正的意义而是形同虚设。所以鄙人一年迈欲望病院在搞营业进修时，能把一些时存放给各科室，各科室针对响应的营业问题，有针对性的进修，而我们科室，则可以开设一、两节若何书写规范申报的进修。
再次摄片质量不高，除去设备原因也有个别大夫技巧不高，义务心不强等身分在琅绫擎。欲望院引导能充分熟悉到医技科室的重要性，赐与我们科室的存眷，分批分期派出去进修，倾力打造一支义务心强，技巧过硬的医疗部队。
最后，个别大夫对患者办事立场较差，表现不出“以病工资中间”的办事主旨。
总之，这一年迈有收成也有遗憾，欲望在XX年迈所有的光荣不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更等待在院长的带领下，在全院职工的合营尽力下，长山病院不仅仅是一流的乡镇病院，并且可以和省、市一流病院相媲美。
2016年专科病院年度总结范文
我们将承德地区的男科医疗市场扩大到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和收集做为形象工程加以弥补，在案牍的写作和媒体的投放上
一 企业已经完成合法化的扶植，并且与相干治理部分建立优胜的社会关系，在必定的前提下，病院可以或许顺利的开展各项经营治理工作。
公司在上半年经济工作会议的相干治理请求中提出，我们男科病院的引导班子始终保持：病院以总经理引导 院引导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为病院的引导核心，专门大年夜事于病院经营治理的研究与决定计划工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为病院的中层治理干部，重要大年夜事与落实与履行病院成长相干决定计划工作，设：病院各部分的负责人 组长为基层治理干部，主如果大年夜事与履行渔船大年夜病院相干会议精力及落实病院各项治理轨制等相干职责，如许已根本形成“挂号轨制话 矩陈式治理”模式 ，确保我们病院各项工作落到实处，落到好处。并且把病院的经营与治理协同成长做为两条主线，把病院中层治理干部的岗亭职责进行细分，督促各个中层与基层的引导按职责干事，充分表现病院以经营为龙头，治理出效益，经营监督行政，治理不介入经营的现代化企业袈渌作体
二 按照总公司上半年度经济工作会议的相干指导思惟，我们承德男科病院已根本完成“一个中间，两条主线”的现代化企业治理格局扶植。
六、后勤保障体系的雏形已根本形成，重要表如今以下几方面：
第一阶段，重要引导市平易近对男科病院的熟悉和病院整体形象的推广（已经按拍照干法度榜样成功推广）
在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经由我们病院引导班子的合营尽力，先后又在平易近政局解决了（个别企业合股挂号），在技巧监督解决了（组织机构码证），在此时代我们公司引导的相干外关政策，即＂集体好处小我化，小我好处经济化”的思惟指导下，在接收检查与核准的过程中没有出现大年夜难题，并且碰到重大年夜节日时，我们与其各治理部分都有进行物质与情感的沟通交换，使病院在当局部分的宏不雅调控下，可以或许顺利地开展各项经营治理工作。
在户外告白方面我们采取载体和固定载体相浇忧⒛方法进行告白投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背告白和300面小区重要路段的看版告白，户外告白已根本覆盖市区的每一个角落
三 按照总公司对企业的定位与成长请求，把走：专科化品牌成长门路，做为我们男科病院市场企划工作的主导偏向。
1我们完成了经营报表体系的扶植，在我们男科病院，不管任何时光，到任何部分去懂得工作，经由综合分析都可以判出大夫经营的脆弱环节，以便于沟通工作的及时开展。
1医疗物质用品的采购、库存、治理、发放等四大年夜环节和法度榜样已根本正规，可以或许做到急时的调控与配备。
在此时代我们在8个县城的黄金时光大年夜约投放20分钟的品牌告白，在市区的承德消息综合频道，承德影视频道，都会频道的黄金时光段大年夜约共计30分钟的品牌告白，别的还有气象预告挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等情势。
按照总公司的相干请求，承德男科病院的引导班经由经久的商量与磋商，把走 专科化品牌成长门路，保持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，然则因为媒体，政策等身分的影响，而后改为预热式的 市场启动模式，即以农村包抄城市的操作手段进行告白宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大年夜营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业成长的┞方略目标具体的操作办法如下
我们始终保持能者上、平者让、庸者下、合适岗亭就是人才的用人方针，对病院的┞符个构造进行调剂，把合适的人员放在最合适的岗亭进行专业化培训与引导，让他们充分发挥小我的潜能并将付与重担，对于经营重要岗亭如：b超、化验、等部分的人员已周全更新，别的，经统计我们病院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的部队根本保持均衡是以使我们的经营工作照样比较顺利开展，使人力资本的治理走上良轮回的轨道。
四 病院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的熟悉并且把相干理论做为实践的指南，慢慢落实到日常经营工作中去，个中重要表如今以下几个方面：
系，赓续完成企业的文化扶植。
2我们完美了病院各个部分经营配制的扶植，在遵守医疗原则，不引起医疗胶葛，不伤害病院品牌的前提前提下，我们把好两道经营合营关，让各部分尽量办事于大夫接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。
5建立在经营工作会议轨制，对大夫每阶段的工作事迹进行分析与评估，对大夫的工作事迹进行考察。
五、在人力资本治理方面的扶植，我们做了很大年夜的工作
第二阶段，重要宣传医疗品德办事及六大年夜专科扶植因为处所政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科
4病院内部营销的框；架已根本形成，个中包含导诊营销，大夫问诊与检查营销，医助交费营销，治疗棘手术，输液的帮助营销等，并请求各部分安营销过程所收集到的相干信息及时反溃给大夫，使大夫对患者进行从新分析与定位，并对诊疗筹划进行计谋性调剂
4、病院的行政治理比较薄落，劳动规律纠察不严，显得病院的工作比较懒惰，全部员工没有必定的长进心。
病院今朝存在的问题及改┞俘办法：
6、病院整体的履行力比较差，特别是基层各部分的主管和各组长负责人的工作义务心不强，对所属部分的员工治理不严格，基层的工作秩序与流程比较不科学，大年夜而影响病院的┞俘常动作7、因为客不雅身分的存在，本年度我们病院的经营状况还未达到公司所提出的相干指导，做为病院的第一义务人，我有弗成推辞的义务，我往后的工作中会赓续进修，摸索与总结，晋升自身的经营治理本质，为公司所提出 的目标而不懈斗争。
第三阶段重要推广病院的┞凤疗技巧及强大年夜的专家声威，并且在恰当的时刻对诊疗技巧进行进级与再造也因为处所政策的原因，我们还在等待更好的时代与政策的空白点赐与推广。
别的，我们病院自开业以来在承德晚报上共登载16期告白，在承德电视报上共登载5告白。并且制造6期医疗杂志共计30余万册进行大年夜力宣传，也大年夜部分覆盖8县3区，在取到必定的社会见值的同时，也赢的必定的经济效益。
1、病院所处的综合情况比较复杂，在必定程度上影响经营治理人员及全部员工的工作留意力，为了包管经营治理工作的顺利开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。
2、因为处所的┞服策身分制约，我们病院今朝还有部分的有效证件还有解决之中，在新的一年迈我们必须完美这方面的工作。xxx病院自筹建工作以来，在公司各部分引导班子的经久指导及全部员工的全力合营下，我们病院于6月10日正式对外面开诊，授公司的录用与吩咐消磨我本人5月12日介入男科病院大年夜事于开业前期的预备工作，痊愈6月8日正式接办男科病院，在短短半年时光内，经由我们病院全部员工的合营尽力，使我们病院慢慢向正规化迈进，经由过程实践与总结，我们已初步完成以下几大年夜板块的工作。
3在员工的饮食保障方面，我们已经包管一日两餐制，并且由员工自愿的方法解决饮食问题。
3建立医患沟通的信息平台，对大夫的经营数据进行经久跟踪，对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给大夫，让大夫想办法动员患者按期来院复诊。
3、因为病院内部的人员构造比较复杂，特别是各部分的合营工作与整体不调和，也在必定程度上分散了经营治理的留意力。
2病院员工的住宿与歇息问题已周全解决，特别是外来工作人员，我们根本包管一人一室的住宿前提，部分特别岗亭的工作人员我们还安排他们的对象介入工作，防止优良员工跳槽的现象出现，
5、财务的治理轨制和病院的审计轨制 根本健全，院内的盘点轨制也根本落实，然则因为客不雅身分的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象产生。
2016年病院后勤科工作总结
当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，xx年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的医院氛围；精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面：
第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。
抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。
第二，精心开展绿化工程，大力美化医院环境。
主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的环境扫除了障碍。
第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。
首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。xx年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科积极响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又达到了物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认识；履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生安全事故的发生；依法办事，严肃查处违纪乱章人员。
第四，坚守岗位，及时完成维修任务。
院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。
第五，立足本职，积极做好物资采购工作。
每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的采购与发放。
第六，专业创新，保持积极进取的心态。