财务经理年总总结模板。
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，在时间的长河中我们都有过不同的经历，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？下面是小编精心为你整理的“财务经理年总总结模板”，还请多多关注我们网站！
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四、尽力进修，进步财会人员的自身本质。
单位预算是黉舍完成各项工作义务，实现事业筹划的重要前提，是以卖力做好我校的进出预算义务重大年夜。为了搞好这项工作，根据黉舍上年度的实际情况，拟定的预算筹划，特别是支撑筹划多次向黉舍引导报告请示，进行了反复修改，本着“以收定支，量工资出”，使预算加倍符合实际。充分发挥在财务治理中的积极感化，较美满地完成预算编制义务。在实际履行过程中，严格按照预算履行，每月未编制好筹划用款报表，充分表现了资金的应用效益，确保黉舍各项工作的顺利完成。
收费是黉舍最为繁琐，也是政策最强的一项工作，为了做好这项工作，我们及早做好申报审批工作，做到收费的根据，严格履行收费标准。及时出具单子，期未做好结算工作，做到多退少不补，同时髦好代收费“申报书”的上报。
五、尽力完成黉舍的后勤工作
财务人员能积极参加镇组织的营业培训，赓续的进步财会常识和政策程度，同时积极参加黉舍的一切政治进修，卖力作好进修标记，卖力贯彻履行《合计法》，使黉舍的财会工作能按照国度的┞服策、律例进行，包管支撑的┞锋实性，合法性。
三、卖力做好决算工作
二、卖力做好收费、结算工作
一、合理安排进出预算，严格预算治理
年关决算也是一项较为复杂沉重的工作义务，重要进行结旧建新，编制决算报表，决算报表是反竽暌钩黉舍一年度的财务进出情况，是指导黉舍预算履行工作的重要材料，也是编制下年度进出筹划的基本，所以除了卖力过细地做好年关决算外，同时针对所编制的报表进行比较性分析，经由过程分析，总结经验，揭示存在的问题，为黉舍引导决定计划供给根据。
后勤工作将直接影响到黉舍的一切工作，搞好食堂更为重要，为此总鄙人学前拟定好下学期的伙食收费报表报局筹划财务科，严格履行筹划财务科核定的标准收龋本着办事于学生目标，规范伙食成本，控制伙食利润，按规准时光上报食堂报表。
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2015年财务经理年度总结模板
20**年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上安排全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示
一、连锁超市商品治理软件周全进级
连锁超市经由xx年全年的快速成长,发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况,公司决定对超市软件进行周全进级,春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。
的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。
我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能肯定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供给了比较有效
经由过程大年夜半年的┞俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满成功。
5、加强对经理小我往来帐务清理。本来所有外埠自采商品都挂在经理小我商品采购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对所有大年夜外埠采购都大年夜小我采购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利。
为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行,特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业部分操作不再存在随便性,如:1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时光)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。
3、及时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5:30参加营业部分召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上,指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发明赊销严格按公司轨制进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,及时请示上级引导后对该门店进行监盘。
二、连锁超市财务治理周全进级
2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应处罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未发明有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的请求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。
财务经理工作总结模板
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：年终总结
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力
财务经理年度工作总结模板
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自从来到XX，依靠XX的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20**年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20**年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。