当我们的学习或者工作结束一段进程的时候，经常会需要写总结。写总结可以让我们自我反省，提升自我。每多写一次总结，我们的进步就越显著：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么我们在写总结时需要注意哪些呢？下面是小编为大家整理的“工程部工作总结1000字”，希望能为您提供更多的参考。
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。工作总结之家准备了《工程部工作总结1000字》，供大家参考!
20XX年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
一、现场工作总结：
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议：
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会：
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。
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装饰工程部工作总结范文,装饰工程部工作总结
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装饰部总结范文2011装饰工程部工作总结范文2011-09-10 10:41
2011年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、检修平台的使用、移动式脚手架的搭建、进口脚轮的安装、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2005年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CpM）和计划评审法（pERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的ApM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和
监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分
包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑活动脚手架、铝合金脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。
网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。
三、劳务管理工作：
根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。2006年春节以后的工作，在总结2005年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场
文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。
大型综合楼监理工作总结(实例)
西南医院文体活动中心及幼儿园工程监理工作总结
一、工程基本概况
1、项目施工组织机构
工程名称：西南医院文体活动中心及幼儿园工程
工程地点：重庆市沙坪坝区高滩岩西南医院家属区内
工程类别：公共建筑
建设单位：第三军医大学第一附属医院（西南医院）
地勘单位：后勤工程学院地质勘察研究院
监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司
质监单位：成都军区工程建设质量监督站
施工总包单位：江苏溧阳建工集团
2、工程基本概述
本项目工程由文体活动中心和幼儿园工程、半地下式游泳池三个单位工程组成。总建筑面积为19000m2，建筑总高度为28.7M(包括负一层在内)，文体活动中心及幼儿园工程基础形式为人工挖孔桩和独立柱基础，游泳池为条形基础。幼儿园及文体活动中心主体结构为全现浇钢筋砼框架及剪力墙结构。游泳池为剪力墙结构。文体活动中心屋面为上人屋面，现作为 (礼堂屋面为钢结构屋面，跨度为32.4m，中间天井为桁架全玻璃屋面)，幼儿园屋面为上人活动体育屋面，面层采用体育橡胶地面，主要供幼儿园小朋友作为室外体育活动场所。文体活动中心内装墙为精装修，外墙为铝塑板玻璃幕墙和外墙条砖，幼儿园外墙为条砖。外墙窗为彩色铝合金窗。
设计抗震设防列度为6级，室内防火等级为一级，设计使用年限为50年。
文体活动中心功能设置齐全，系统复杂，负一层为消防水池、配电房、车库；一层有老年活动中心茶吧、网吧、办公室，消防控制中心、幼儿园食堂；二层为多功能厅、小放映室、和礼堂；三层设有健身房；四层设有台球室、乒乓球室、会议音频、视频控制中心；五层为旱冰室；屋面为设备层主要有电梯机房、热水锅炉二台、空调主机四台。文体活动中心共有四个安全疏散出口。
幼儿园工程内设有屋面幼儿体育活动场及动植物园，室内有教室、儿童宿舍、餐厅、多功能厅、室内活动室及办公用房、有两个安全疏散口。
二、监理组织机构进、退场时间及前期工作准备
1、监理组织机构和监理人员
我公司在接受业主委托对该工程进行监理任务后，针对本工程规模较大、工期较长、建筑、结构、安装、装饰等专业多，技术要求高、专业施工队多的情况下，特组织了有经验、业务水平高的监理班子，成立了名为“重庆新鲁班工程监理有限责任公司西南医院项目监理部”。并实行总监负责制，并建立了相应的工作责任制度，明确分工，明确了责任和职责。监理部人员主要由下列人员组成：
总监：张怀发(教授级高工) 总监代表龙正涛(土建监理工程师) 桂全寿(安装监理工程师) 张国怀(监理员和材料见证员)
刘东川(测量监理工程师)
2、监理进场时间及监理工作准备
根据监理委托合同要求于2003年2月18日我公司组建的西南医院项目监理部正式在西南医院家属区成立并开始运行。
3、监理设施
根据监理委托合同约定，建设单位提供了满足项目监理部工作需要的办公室一间(含必要的办公桌、椅，项
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目部在使用过程中做到了妥善保管，在完成监理工作后移交给还建设单位)。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备了必要的技术规范，规程和标准，供在监理过程中查阅。
4、监理部退场时间
根据监理委托合同要求，于2004年9月30日监理部全面完成了监理委托合同内的全部内容，监理部的存在已无实质性意义，经与甲方现场代表进行协商，监理部于9月31日全部监理人员退场，退场后对该工程在回访期和保修期内，需要监理公司进行到现场的请及时与监理公司联系，监理公司将在48小时内作出相应答复和配合工作。
5、监理工作准备及要求
监理进场后，首先是要调查研究，开好第一次监理工作例会，在第一次例会上监理要讲明来意，说明甲方对监理委托的工作内容，阐明施工现场三方的关系。监理对开工条件进行公正的审查主要目的是可以使承包商的施工准备工作更加充分，更能保证施工阶段监理对工程质量和进度的控制，使监理工作能够更加规范和有序的进行。在第一次工地例会上监理向甲方和施工单位明确施工阶段监理工作的基本表式，明确施工应具备的基础资料的取得，针对本工程而言有一定的特殊性。建设单位只要向监理机构提供：①要在所在军区质监机构办理具体的监督业务手续，并使监理知晓。②甲方应向监理提供有效的施工图及设计文件。③按监理委托合同甲方应向监理机构提供施工承包合同（副本）作为监理开展工作的依据之一，但未得到建设方同意。④水准点，坐标点的原始资料。⑤明确建设单位派驻地的代表及授权，以便监理和甲方进行工作联系。施工单位应向监理提供的有：①施工企业的资料证书复印件。②施工单位提供的实验室资质证书复印件。③项目经理、技术负责人及专职安全员上岗证书。④针对本工程特点的施工组织设计。⑤施工现场管理人员和质保人员的配备情况。⑥专业工种施工操作人员的上岗证书。
第二是审查施工单位的施工组织设计。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术，组织安全的指导性文件，同时也是统筹施工全过程的技术性文件。监理首先仔细阅读施工组织设计，在此基础上进一步审核施工组织设计的针对性、科学性和可行性，其中的施工部署、施工方案是施工组织设计的核心内容。承包单位施工现场的质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系是施工组织设计审核的重点；审核本工程中特殊的分项工程的施工方法是否可行，施工方案是否符合国家现行的施工和验收规范，针对本工程所处的特殊位置，要审查施工平面图是否考虑了整个建设项目的全局，是否对拟拆、拟建的建筑物和地下管线。生产和临时设施等作了统筹安排、合理布局，审查质量保证措施及安全文明施工措施等而且监理要监督施工单位严格按施工组织设计组织实施。
第三是监理进场后要检查施工单位对工程详密的测量放线定位的成果及控制桩的保护措施；复核控制桩的平面控制网、高程控制网和放线定位图。
第四是专业监理工程师对开工报审表及相关资料进行审查，审查结果符合要求后由总监理工程师签发开工申请表，施工单位即可正式开始施工。
施工正式开始后，监理部内部对施工阶段的技术资料管理进行研究，对施工阶段的资料科目分类进行了明确：主要包括施工用原材料的质量保证资料，隐蔽工程的验收资料（土建部分和安装部分）。对于原材料部分如钢筋、水泥、粗细骨料、标准砖、砌块的见证取样送检资料，防水材料的质量保证材资料给水管道的出厂合格证、测试报告、卫生许可证。塑料排水管的合格证，测试报告；阻燃塑料电线管的合格证，测试报告，电气开关设备及表箱的合格证。
隐蔽工程的验收资料：包括挖孔桩的放线定位，桩孔的尺寸及验收记录，钢筋笼制作、吊放的检查，单桩的动载测试记录，基础工程的轴线复测，验坑验槽的报验资料，垫层的尺寸，混凝土强度的报验资料，底板钢筋的规格、数量、塔接长度、保护层厚度等。主体工程的轴线及放样资料，梁、板、柱及楼梯的钢筋数量，规格塔接长度，焊接、绑、扎的质量的报验资料。砌体的检测资料，屋面防水层的隐蔽报告资料；钢结构的焊接无损探伤检测资料，防腐、防火工序检验资料，外墙条形面砖的粘贴及抗拔检测记录，玻璃幕墙的主、副立柱的垂直度及间距的检查，连接件及焊接部位的质量检查记录，幕墙及采光顶的结构胶和密封胶的施工检查记录。
水电安装部分的隐蔽资料：防雷接地装置，接地网的焊接质量及防腐处理，接地网的材料，埋地深度，间距
布置的报审材料；电线电缆管预埋的隐蔽资料，金属管的接地及阻值的测试值；给水（包括生活水和消防水）管的材料，焊接及防腐处理及隐蔽报验进水管进户处的接地电阻测试记录及给水管道的试压记录，排水道的通水、通球试验记录等。对于以上这些隐蔽工程监理都进行了跟踪检查并做好资料会签。
第五是：施工阶段的质量控制
(一)、建筑材料的控制：工程结构物的质量是和所用的材料密切相关的。工程质量的各种要求，包括承受荷载的能力、抵抗侵蚀、保温隔热、防水防火、装饰装修、使用功能、使用寿命等，都是与材料性能及设备质量息息相关。因此在工程施工的各个阶段，各分部，分项工程的施工中。监理都注意对进场材料的质量控制，本工程所使用材料种类比较多，大部分材料是施工单位采购，也有部分材料属甲供，监理要求不管甲供还是乙供的材料，设备构配配件在进场时都要由施工单位填报材料“报验单”，报给监理，在施工单位自检自报的基础上，监理进行检查。监理检查首先是检查材料的生产许可证，质量证明书，市场备案证，及外观质量，按规范要求需要复检的要由见证员按检批的规定现场见证取样送检，复检合格后才准许材料用于将该材料使用于本工程的相应部位。
钢材、水泥、粗细骨料等关系结构安全的材料必须按国家规定的检验批见证取样送检。钢结构的钢材必须有质量证明书，并应符合设计要求，钢结构现场焊接的特别是礼堂的钢结构桁架，监理除检查焊逢外观质量外，还跟踪检查焊接工艺，焊条的出厂合格证、牌号、规格，由于钢桁架的跨度大，监理要求施工单位对全部焊逢做了无损探伤检查及钢桁架的涂装。对砌体用的页岩砖、烧结多孔砖、蒸压加气混凝土砌块都按相关规范规定的检验批进行了见证送检，各项指标均达到质量标准要求。彩色铝合金窗的生产厂家许可证，出厂许可证，出厂检验合格证，市场备案证，进场时的材质厚度。所有阀门在安装前进行强度和严密性检查。空调系统使用的镀锌板的质量保证书、出厂检验合格证和厚度检查。
对原材料的质量的控制是工程质量控制的第一关，监理对材料的控制程序。
对建筑材料的监控，不仅要控制材料进场的规格、品种必须符合设计要求，而且要防止材料的代换或在材料存放保管期间发生的损坏或腐蚀、变性、变质。
(二)、施工阶段质量控制的依据：
按照委托监理合同的约定的依据有三条：
①工程承包合同文件：工程承包合同中规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务。参建各方必须履行合同的承诺，但在本工程中由于建设单位认定工程承包合同是内控文件，不按委托监理合同约定提供工程承包合同，监理只能按监理合同条款进行监理。
②设计文件“按图施工”是施工阶段质量的一项重要规则。监理单位在得到设计文件后，认真熟悉了设计图纸和技术说明的文件，参加图纸会审，了解设计意图及质量要求。
③国家现行的有关质量管理方面的法律、法规性文件：《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量检验评定标准》、《建筑电气安装工程质量检验平定标准》、《通风与空调工程质量检验评定标准》。
(三)、施工阶段监理进行质量控制的主要内容：
① 施工前的准备阶段：
·施工人员的资质审查：质量是人做出来的所以对主要工种或特殊工种的施工人员资职证和上岗操作证的审查。
·对进场原材料半成品的质量控制。
·对进场原材料的存放条件的控制。
·对施工环境和施工方案的审查。
·对测量基准点和参考标高的确认和工程测量放成的复核。
·做好监理的准备工作，进行监理内部的任务分工，完善监理工作的质量控制体系。
② 施工过程阶段的质量控制：
·监理要监督施工单位的各项工程活动，对不利于质量保证的各项活动及时以头或出面通知施工方改进，关注在施工过程中是否发生不利于工程质量的变化，如原材料的质量、施工程序、施工工艺和施工方法，凡有不规范的地方要及时向施工单位的技术负责人提出，并监督其改正，对于工地使用的混合料的配合比的计量检查监督，并及时督促施工方现场做试件、试块、见证、送检，注意上岗人员的工作态度及工作质量，上岗人员有无变动。
·严格控制工程变更及设计变更，并及时做好变更资料和图纸的管理。
·做好施工工序的检查验收工作，对不合格的工序发监理通知单，要求施工单位进行整改。
·对已发生的质量缺陷要求施工单位限时进行修补处理。
·施工阶段的施工安全防护措施和安全文明施工进行监督检查。
③ 对施工过程中形成的产品质量控制：
对分部分项工程及时进行质量验收。要按工程质量评定标准，要求施工单位进行分部分项工程质量进行自检自评，监理进行核查，并签认验收资料。
做好单位工程竣工验收的准备工作并参与竣工验收。组织好综合验收前的初步验收，对初步验收发现的工程质量缺陷督促施工单位进行整改，对竣工资料进行审查和签认。
④ 在施工过程中监理进行质量控制的程序：
在施工阶段建筑新产品形成的过程中，监理对施工生产全过程，全方位进行监督检查与控制；对中间新产品形成过程中的工序进行检查验收，对分项工程进行工序检查验收，对分部工程进行检查验收，这种全方位全过程的中间性质的质量监理是按下列程序进行的：
在程序执行的过程中，施工单位往往忙于赶工程进度，表现出重硬件轻软件的现象，在监理工程师检查合格后，资料跟不上，须经监理催促后才报签资料，甚至到竣工时才补报资料。
(四)、监理在施工阶段质量控制的手段：
旁站监理和现场巡视：监理的工作岗位主要是在施工现场，对于施工质量存在的问题主要是在施工过程中发现，所以监理经常在施工现场巡视，做到及时发现问题，及时向施工单位提出，要求施工单位及时整改。对于混凝土浇筑的施工，监理进行旁站监理，主要目的是控制护筋是否及时，浇筑程序是否合理倾注高度是否超标、垫块、垫筋是否能保证保护层的厚度，预留孔洞及预埋件是否符合设计要求，振捣是否密实，预埋管是否有移位，用以接地的柱筋是否标注明确，浇筑的板的标高是否准确通道是否铺设到位等，监理要及时控制，以保证混凝土浇筑的质量。
测量：这是对建筑对象的几何尺寸，方位及施工放线及高程等控制的重要手段，通过测量控
制发现偏差及时纠正，不合格的不得进行施工。
试验：监理通过试验手段取得数据，主要是为了判断各种材料和工程部位的内在品质，如材料的性能，拌和料的配合比，成品的强度等物理性能，以及桩基的承载力是否符合设计要求。给水管道的试压，厨、卫间的关水试验，排水管道的通水、通球试验，空调风管的透光检查等，通过这些实验，保证设备的使用功能；电线（缆）管道的铺设是否符合设计要求，各种管道、桥架、在铺设空间的布置是否符合施工规范的要求。本工程的内部精装修档次较高，木制作较多，消防系统的安全保证非常重要，所以对消防报警及联动功能进行反复试验检查，确保消防安全。
监理的指令性文件：监理除了在施工过程中和监理例会上对施工质量和施工单位进行口头沟通和协调外，监理还利用书面的指令性文件（如监理工程师通知单必须时监理在征得甲方同意的前提下，还向施工单位发出某一部分的暂停施工令），用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，提出整改的要求，或责令施工单位暂停某一部位的施工。
因为本工程未委托监理进行投资控制，监理通知单位和停工令也就是监理进行质量控制的最高级别的手段了。
(五)、施工质量的监控程序：
工程开始施工时，我们就向施工单位明确了双方必须遵守的质量监控程序，双方必须按规定程序进行工作，如果未经监理工程师签认的工序验收单予以质量确认的，不得进行下道工序施工，这也是监理进行质量监控的必要手段和依据，对质量控制起到了重要的作用。
俗话说：“打铁还须本身硬“。光靠有以上的手段还不能完全控制好质量问题，监理还必须掌握质量控制的重点，要抓住工程质控制的重点，监理根据工程的特点，抓住影响工程质量的主要因素，特别是建设单位对工程质量要求是优良工程。我们监理也自始自终把建设单位对工程质量的要求作为我们监理的目标，我们始终明确质量控制的重点：
工程的测量定位复核：施工测量是将施工图上设计的建筑物，构筑物按设计位置测设到相应的地面上。这种工作应当由施工单位来完成。监理对施工单位的测量放线定位的成果进行了复线。
地基和基础：基坑、基槽的尺寸、标高、基础土质状况、地基的承载力、基础的垫层厚度、基础的位置、尺寸、预留孔洞、预埋件的位置、规格都按图纸进行现场复核和量测。
砌体：砌体的轴线、皮数杆、砌体砂浆的配合比、预留孔洞、预埋件的位置、尺寸、数量和施工图及说明对照检查。
钢筋混凝土工程：钢筋品种、规格、搭接及锚固长度、钢筋的绑扎及焊接质量、钢筋的规格、间距、预留洞孔及预埋件的规格、数量、尺寸、位置。水泥品种、标号，粗、细骨料见证送检，混凝土的强度标号及相应的配合比报告，外加剂的比例控制，混凝土的浇筑，振捣及养护。
钢结构工程：本工程的礼堂屋面钢板焊接工字钢绗架的跨度大，所以对钢材的品种规格，翻图样，放大样，焊接条件、焊接工艺和质量，吊装设备的超重能力、吊具、索具，地锚都要求有可靠的质量保证。
幕墙及采光顶安装工程：设计图纸明确的幕墙体系。用材、节点处理要求；幕墙构件与主体结构的连接点的安装；幕墙四周与主体结构间隙的处理；幕墙转角接点的安装，幕墙高强连接件的质量，驳接爪、驳接头的质量，幕墙及采光顶所使用玻璃的结构胶，密封胶的品牌、质保资料、镀膜玻璃的表面质量和厚度等。
贴砖外墙面的抗拨检验。
屋面工程质量的监控：会所和幼儿图工程的屋面设计有三种类型：钢筋混凝土现浇屋面铺广场砖，钢绗架结构铝塑板屋面，玻璃采光顶屋面。其中现浇屋面占的比例大，这种屋面的防水是用的SBS防水卷材4mm厚，必须由专业防水施工队伍进行的防水施工，所使用的防水
卷材具有产品合格证。屋面找平层的厚度和排水坡度符合设计要求。铺贴防水卷材前要求施工单位将基层清扫干净，在基层干燥的条件下进行施工，排水沟处用密封材料封口，泛水立面高度300mm。在防水上面做20mm厚的钢性保护层，其上贴屋面砖。防水层的细部处理符合相关规范的要求。礼堂屋面的做法：基层是用4mm厚的钢板，上面用保温材料填充，保温材料上铺铝塑板。对于钢板和分格龙骨的焊接以及龙骨和绗架梁的焊接质量监理跟踪检查焊逢的质量，焊逢的防锈处理要及时，刷防锈漆不少于两遍，钢板焊接及防锈防火处理质量及焊接工艺要按相关施工规范进行施工，焊接时禁止烧伤母材。铝塑板施工要控制板缝的宽度均匀，耐侯结构胶，密封胶要填均匀饱满表面光洁。采光顶屋面钢结构屋架和主体结构墙体预埋件的连接焊接必须满焊，防锈防火处理必须经监理检查，使用钢板的厚度必须符合设计要求，高强度连接螺栓必须复检合格后才准使用。玻璃的厚度、耐侯结构胶，密封胶必须符合设计要求，而且要在有效期内。监理要严防施工单位偷工减料。
通风与空调工程监理质量控制的要点：金属风管所用镀钢板厚度和法兰用的材料要按设计要求进行检查，风管法兰的连接螺栓间距控制在100-120mm.本工程风管所用的镀锌钢板按设计要求为1.2mm。采用咬口连接制作，监理要检查制作时咬口的质量，保证不漏光。风管用法兰连接，其风管的翻边要平整，翻边的宽度要一致，眼观不应有开裂和孔洞。现场安装施工时，对于弧形风管要加导流板，对现场施工时的接头质量要巡视检查其平整度，严密性透光检查，检查风管安装支吊架的间距和支吊架设置的位置。
保温风管的保温材料应符合设计要求，拼缝处应平整，粘接要牢固。
电气安装工程监理质量控制的要点：进入现场的设备，材料及照明灯具、开关，插座重等要符合设计要求的品牌，并要求其具备合格证，质量保证书，和检测报告。预埋KBG管，pVC-u电线管要求定位准确，绑扎牢固，压接和粘接牢固；暗敷在墙体及地面内的pVC-u塑胶管的强度等级应设计要求的A级，其保护层厚度应在15mm。镀锌线管的连接采用焊接要特别要求防腐处理，焊接要求饱满不准点焊或烧伤母材。明配钢管或pVC-u塑胶管要求排列整齐，配线工程所用的导线必须符合设计要求，强电用导线的额定电压不低于500V，绝缘电阻值实测不能小于0.5MΩ，不同功能回路的导线不能穿在同一根线管内。在一根线管内所穿导线的总面积不能超过管内面积的40%，以免穿线困难或刮破导线的绝缘层。pE接地保护线应和配电箱内的pE汇流排做可靠连接。照明配电箱、板、柜内的N线和pE线均分别接在各自的汇流排上，而且pE线的线径要符合规范要求。插座、开关在幼儿园的安装高度从安全考虑不允许低于1.3m。屋面避雷带在女儿墙上和屋面上安装时应严格按设计要求进行敖设，屋面上的钢构架和在屋面上安装的设备必须有良好的接地连接。
(六)、施工过程的设备质量问题及监理控制措施：
1、地基与基础施工：
挖方工程中出现的土方坍塌，高切破的支护不到位。
回填工程中出现不均匀下沉。
桩基工程成孔质量差，弃土不到位。
监理控制：
挖方前审查施工方案，审查方案中排水设置是否合理，支护是否牢固，发现问题及时向施工单位口头提示。
回填土前需检查坑内是否有积水，有积水必须要求施工单位抽干，回填土中垃圾是否清理干净，回填土严禁夹杂大块干土和建筑垃圾，并要求施工单位按设计和施工程序分层落夯实，严禁一次表面夯打。
做挖孔桩时，桩孔周围必须砌砖围护，成孔后必须按设计要求做“扩大头”，做锅底，浇混凝土前必须把孔底清理干净。桩孔底部的试块送检结果抗压强度必须达到设计要求的承载力。
2、模板工程：
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轴线偏位，标高不准确，断面尺寸与设计图不符。
模板拼接不严密，支撑不牢固，浇混凝土时出现胀模现象拆模时间控制不严。
监理控制措施：
模板安装完毕后，要求施工单位自检，再报监理人员对照模板位置、标高、尺寸及模板拼缝进行检查，发现不符合设计要求责令施工单位进行整改，合格后才允许进行下道工序施工。
在涂刷脱膜剂前要求施工单位清理模板表面，脱膜剂要涂刷均匀。
严格控制拆模时间：拆模时间根据混凝土的部位和混凝土强度来确定对于梁、板（特别是对于跨度大于8m的梁），一定要求混凝土达到100%强度时（一般预控制在28-30天）才允许拆模。
3、钢筋工程
钢筋工程制安施工中的钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置一定要符合设计要求，监理严格按图纸对照检查。
在本工程施工中监理检查时发现的问题有：
钢筋绑扎、焊接不规范，有时出现搭接倍数不够钢筋接头的位置不当，箍筋间距不符合规范和设计要求。
三、监理委托合同履行情况概述
(一)监理委托合同的内容及监理依据
1、根据监理委托合同和监理大纲要求，组建了西南医院项目监理部，并实行了总监工程师制及制定了一系列的监理工作制度。
2、监理工作范围：主要按设计范围包括的土建工程、给排水、强弱电工程、供暖通风工程、消防工程、室内外装饰工程、环境工程等施工阶段的所有分部分项工程的质量和进度。
3、监理依据：国家和重庆市颁发的有关工程建设和工程监理的规范性文件，监理委托合同和有关工程建设的其他合同，设计文件，监理规划及监理细则等。
(二)、监理委托合同履行情况
根据监理委托合同的约定，监理人员按监理合同委托的监理范围(即施工合同所涵盖的内容)，监理部主要是施工阶段的施工质量和进度监理，监理部根据施工验收规范及监理规范和有关要求，制定了施工阶段工程质量控制流程图来指导监理人员及施工单位必须按流程图的要求进行检查、报验和签认。
四、监理目标或监理任务完成情况的评价
根据委托监理合同的约定，该工程必须达到优良工程，监理部根据施工单位的技术水平，严格要求施工单位在施工中必须按监理的质量控制流程图上的要求做到每道工序进行报验，施工单位必须实行“三检制度”，在施工单位自检合格的情况下，才能报监理和业主代表进行现场检查验收，在监理部所有人员的严格监理下，在施工单位的积极配合下，该工程被总后评为优质工程二等奖。整个工程竣工验收被成都军区质监站评为优良工程。另外该工程无大小安全事故发生，达到了监理合同要求的目标。
五、工程质量的评价
本工程已按施工合同规定，完成基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气、空调、设备安装、消防报警系统、会议音频、视频系统、网络系统等施工图设计的内容，符合施工程序，按设计图，按规范施工。
该工程基础、主体结构的施工，满足《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》的规定，在设计规定的合理使用年限内，基础及主体结构是安全可靠的；工程使用功能满足设计、规范及使用要求，施工技术资料填写规范，内容真实、完整、准确，符合档案资料要求的及时性、真实性、完整性、准确性。工程有关的各项施工试验实测数据及观感质量符合质量验收规范要求，施工单位自评质量为优良。监理公司按新验收规范核定为合格产品(新验收规范
只有合格与不合格两个标准)。监理单位同意本工程竣工验收。
六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
(一)、在施工过程中，施工单位对一些常见的质量通病的防治不力，主要表现在以下方面：
1、在进行场地平整时土石方开挖过程中，对高切坡的安全防护上未能及时提出可靠方案，等险情出现后才进行处理，造成了一些不必要的时间浪费。建议业主在以后项目施工中必须在合同中作出明确规定，施工单位在进行施工时必须把所有不利的安全因素考虑全面。
2、在进行场地平整时未认真做好文明施工，主要表现在刚开始进行土石方外运上，未按文明施工要求做车辆出场地的冲冼，未按要求对场地进行硬化。对于在人员居住较密集的场地施工，车辆的车速较快，造成灰尘满天飞扬。业主现场代表和监理部每天都对此行为督促施工单位，此问题才有一定的好转，造成了人力的浪费。建议业主在以后的项目施工中应在合同中作出强硬的规定，对于这不文明的施工行为作出一定的经济处罚。并明确规定，达到了文明施工工地的标准并经验收合格后，才能收取文明施工费用。
3、在基础施工中，施工前段时间施工单位对监理部提出的问题，施工单位只凭着自已的经验进行处理，未按规范要求进行处理，在监理的强烈要求下，施工单位才按规范进行处理。另外施工单位的施工管理人员对监理的程序未很好的理解和报验，在监理的多次要求下，才能按监理程序进行报验。施工单位管理人员常说的一句话是“我们在其他地方都没有这么搞过”，这充分体现了施工单位对监理工作的一种排斥心态。认为监理对他们要求太严格了，但是监理部对施工单位以规范和强制性条文中的要求对他们进行宣传，施工单位的思想有所转变。建议业主在以后的工程项目中选择施工单位时必须选择有丰富经验的施工单位，并且在监理公司进场后必须以书面的文件向施工单位阐述监理的工作内容和职责。
4、在进行钢筋绑扎中出现了箍筋绑扎不到位，垫块不到位，模板局部加固不牢，模板拼缝局部不严密，砼浇筑时派出的护筋、护模的人员责任心不强，到位、到岗不到心，造成了砼成型后局部有胀模、钢筋偏移的现象，监理部对此现象向施工单位多次提出口头和书面的指令，施工单位总是说下次一定不会出现此现象，但是，只要浇一次砼，总要有局部出现这种现象，监理部为了保证浇筑质量要求监理人员要象施工单位的专职质检员，每次浇筑砼前都必须对所有的部位进行检查，检查确定无问题后才签认浇筑许可证，允许施工单位浇筑砼，以后所浇筑的砼才未出现胀模和钢筋偏移现象，另外施工单位末进行认真的自检，无专职质检员，即使有质检员也是形同虚设，质检员没有起到对应有的作用。每次必须是监理提出后，才进行整改，这样即耽误了时间，对下道工序施工的时间相应的往后推迟，对总的工期造成一定的影响。建议业主在以后的工程施工合同中必须明确规定，施工单位的质检员必须是专职，并且对每道工序的质量标准要求100%的熟悉，并且是持有专职质检员上岗证才能作为专职质检员。不能以施工员代替质检员的工作。
5、在安装工程中，施工单位对安装工艺的要求比较粗放，对细部的处理不够细致，主要表现在水管的走向在局部地方末作到横平竖直，有个别的焊缝防锈处理未达到设计要求，监理针对以上现象，对施工单位发出了书面通知，要求安装工艺的要求必须达到验收规范要求，施工单位认真进行了整改。
6、施工单位在进行钢结构施工中出现了对图纸不够熟悉，阅图不细致，造成了礼堂钢结构的中心支座出现了裂缝，主要原因是施工图中标的不够明确，由于是原设计为网架后改成钢绗架结构，从受力的角度上讲，原设计是轴向受力，现在的受力性质的发生了变化，造成支座偏心受力，所以造成了支座处的裂缝出现，根据现场实际情况，设计院的设计者到现场进行了观察，重新对原支座进行验算，并对中心支座提出了整改方案。施工单位按整改方案进行了整改，达到设计要求。从整改后进行观察，未出现任何的变形。从这里可以得出一个结论，对原图不能进行随意的更改，特别是重要结构部位，要更改必须征得设计者的同意，并应由原设计者提出供变更图纸。这样才能保证在施工中不出现任何的质量事故。
8、对于设备安装方面，设备安装主要表现在锅炉安装，电梯安装，空调主机安装、游泳池设备安装，这些设备主要是甲方直接定货和供货，由友邦安装公司进行安装，这些安装队伍有个共同点，未很好的执行监理的要求和监理程序，特别是友邦安装公司，材料的报验不及时，操作表面粗糙，对监理提出的意见整改不力，经监理在周例会中多次提出。该公司才予以改正，很多方面都不是一次性完成，在工期上造成了不必要的浪费。
9、电梯安装单位在进行电梯安装中，从不进行材料和工序报验，现在电梯资料监理也未得看到。电梯安装根据施工验收规范要求，是一个分部工程，必须对材料设备进行报验，监理进行验收，并根据城建档案管理的要求必须报验的资料有施工技术交底记录，电梯井道检查验收记录。设备开箱检查记录、设备安装清洗调试记录、绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录、电梯安全保护装置调试记录、电梯整体试运转记录。以上资料一份未上报给监理部，更不用说请监理进行检查验收，该安装公司以为是一个高科技，不准监理进行检查及巡视。监理在巡视中提出的问题，从不整改，所以直到今天，由于种种原因，电梯安装的资料不报监理进行检查，监理部对电梯的使用建议业主应进行观察，试运行一年后才进行正式使用。
10、电气智能化方面的安装，此施工单位作为甲方直接分包，此安装单位在施工中，会议音频、视频设备、材料从未向监理进行报验，在周例会中，监理多次提出过，由于各方面的原因，一直未得到甲方的支持，所以资料方面，监理部从未在上面签任何字。
(二)、监理部根据本工程的监理，体会如下：
因为本工程的施工地点及范围在军事管理区内，有一定的特殊性，施工单位有一种自傲心理，对建筑施工工地的有关规定未很好的执行，给监理的工作造成很大阻力，使监理不能有效地行使权力，监理对施工单位严格执行有关的法律、法规、规范要求，施工单位可以从各个方面来推托，施工单位的心理是法律不进军营，其实，这种施工单位是完全不负责任的，在当前建筑市场是一个竟争的市场，同一个产品在市场中比的是管理、是质量、是服务、质量是根本、服务是信誉、管理才能出效益。一个施工企业如果不认真进行反省本身的缺点，又如何在市场中立足呢？
作为监理，在这里不能进行主动监理，因为主动监理要与业主中的有些现象所限制，如在施工监理阶段，在监理委托合同中已明确要求著明要依据施工合同，业主讲是内控材料，不能提供给监理单位，监理的依据及范围又如何介定，又如何来控制各施工单位的进度及工程质量？尽管如此，监理还是坚持原则，努力和甲方、施工单位进行协调和沟通，以期得到相应的理解和支持，为监理工作创造较好的监理环境，使施工现场的三方能够达成共识，形成合力认真执行相关的规范、条例、条令、标准和程序，使业主方的投资效益得到保证，使甲方能够得到一个结构安全，使用功能满意的新产品。
在该工程一年的施工过程中。我们监理的主要体会是：
1、监理是进行监督和管理的服务性工作，所以监理要做到严格监理，热情服务。监理和建设方施工方的协调，沟通是监理在施工过程中进行监督管理最有力的组合，监理必须利用例会、监理工作联系单和监理工程师通知单等多种形式加强沟通和协调。
2、随着科学发展和技术进步，施工规范和验收标准的要求随之相应提高，作为工程监理人员应当不断学习新规范、新标准、新工艺、提高施工管理的水平，才能生产出结构安全，使用功能满足要求的新产品。作为工程质量生产主体的施工单位和作为质量管理方的监理和业主方都要有与时俱进的精神，不断学习和实践新知识，积累新经验，并用于施工管理实践中，才能不犯或少犯质量通病。
3、施工中的三方是独立、平等的主体。管理要科学化、人性化、通过科学管理增强管理者的认同感和责任感，充分调动工人的积极性和主观能动性。
4、合同是一种双方确认的法律性文书，是约束和规范双方行为的准则，合同双方必须共同遵守，形成重合同、守信用的良好风气。当双方发生合同争议时，首先应当由合同双方当事
人按照合同条款的原则进行协商，达成共识，形成一种和谐的气氛，更有力于合同的履行，有力于工作的开展。
这是我们在本工程监理工作中几点粗浅的体会，不当之处请建设方提出批评指正，以利于我们改进工作。
完
编写：龙正涛
审批：张怀发
2004年12月1日星期三
我司于2005年3月初介入该工程并开始监理服务；于2005年4月18日与建设方正式签订委托监理合同；对该工程从初设方案评审到施工招标、甲供材料招标再到施工全过程进行了全过程的监理，先后投入监理人员20人（同时最多有15人），服务期从2005年3月起至2009年5月止，共50个月（4.16年）。
……
f、对工程实体施工质量，特别是重点部位、关键工序和隐蔽工程，如轴线、标高、基础验槽（孔）、模板钢筋、砼浇筑、钢结构焊缝、内装吊顶之前、防水工程等，在施工过程中都进行了严格检查，并安排监理人员旁站监督，做旁站记录97份。其中，砼浇筑必须由施工单位自检合格填报砼浇筑许可证，经现场土建、安装监理工程师签署同意浇筑的意见后才能进行，并实施旁站和进行记录。
……
2、投资控制方面：
严格进行了现场签证和工程进度款支付签证，各施工单位也按时收到了工程款。我部在认真读图和审图的基础上，提了不少合理化建议，节约了工程投资。在安装工程中，建议将10KV进线电缆从车库中庭到变电所的走向，改为沿北楼板底敷设，节省了开挖电缆沟的费用；建议把矿物电缆改为铜芯辐照低烟无囱交联电缆（总用量为17000M），单价降低2～3
倍，节约超过三十余万元；
3、监理合同履行情况
1、监理工程师自2009年3月10日进驻施工现场以来，能够按照《建设工程委托监理合同》中的委托监理范围积极履行所约定的义务，于第一次工地例会前向建设单位提交了监理组织机构人员的配备、总监理工程师任命书，总监理工程师代表授权书。
……
4、监理工作成效
为切实做好xx镇人民政府委托的工程项目监理工作，忠实地履行监理合同，在监理实施过程中，首先制定规章制度，规范监理工程师行为，以保证监理工作和工程施工建设的有序，高效运行，促使监理工作取得了较好的成效。
……
施工过程中出现的问题及其处理情况
由于从始至终监理都坚持平行检查与巡视相结合，监控到位，坚持高标准，严要求，从而全面实现了施工合同约定的质量目标。但是，施工过程中的失误也是难免的，本工程出现的问题主要有：
①、地面垫层砼做工粗糙。
②、墙面一般抹灰表面平整度差。
③、外墙面平整度差。
④、线条、窗线条的平整度较差。
以上问题由监理人员以监理工程师通知单形式和现场口头要求施工单位进行了返工整改。
……
监理期间存在的问题及解决办法：
1.对本工程所需材料进行验收索证取样合格后方可进场施工，对不合格的材料一律取缔并清除施工现场。以防施工中因混用造成质量问题而出现返工现象的发生，减少不必要的损失。
……
七、监理工作内容和范围
1、监理工作的范围：
本工程施工图纸所涉及的装饰工程、安装工程等范围内的施工监理工作。
2、监理工作的内容：钢结构焊接加层、空调安装、消防安装、中国移动及中国联通的信号频闭仪的布置、强弱电的布管穿线安装、吊顶施工、轻质隔墙施工、地面找平施工、地面防水施工、电梯安装、上下水管道安装、砌墙抹灰、墙地砖粘贴等施工工程质量监理。
……
九、安全监督
1） 对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；
2） 督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。
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在工程实施过程中我们做了以下工作：
（1）、审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书；
（2）督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；对不符合要求的施工组织设计及施工技术方案要求施工单位重写。
……
在整过工程的监理过程中我们始终坚持：
（1）质量目标---以施工合同中明确的工程质量等级作为监理质量控制目标，并以监理批准的施工组织设计中的质量分解目标作为监理质量控制的分解目标；原材料、半成品、成品、构配件、设备等都是工程主要的组成部分，也是工程质量的主体，由承包方负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于隐蔽验收工程，在施工方各级质检员检查合格的基础上，监理工程师对报验部位进行验收检查；坚持实行“混凝土浇筑令”制度，混凝土浇筑令必须由钢筋、模板、水电等各施工班组的组长签字，质检员签字，明确实验配合比、实际配合比、坍落度等技术指标，明确混凝土试块的留置要求等；关键部位、关键工序，实行旁站监理，并做好旁站记录。每个分部工程完成后由施工方及时填写“工程报验单”报送监理工程师核验；基础和主体结构工程完成后，对其进行中间验收；单位工程完成后，报监理单位进行竣工验收，并由监理单位和业主通知有关单位进行竣工验收。
……
五、施工中出现的问题及处理情况和建议
本工程施工情况较为正常，施工中未出現不合格项、质量及安全事故，也未出現违反强制性条文的地方，施工单位能做到按照设计文件和规范的要求施工。但在基础施工过程中也出现过基坑超控及垫层砼倾斜等情况，经设计、地勘、业主、代建、施工和监理公共研究，采用了降低基础底标高及填毛石混凝土的技术措施和方案，解决了这些问题。
……
监理成效
（一）质量控制情况：
1、开工准备阶段
组织施工图纸会审，进行建筑物放样定位复核，编制工程监理规划和细则，并向施工单位进行监理工作交底，审批施工单位提交的施工组织设计，督促施工单位建立健全本工程的质量和安全保证体系。
2、基础，主体施工阶段质量控制
本工程基础设计为pHC预应力管桩。施工中，规范要求施工单位进行测量放样，进行巡视监理并有详细施工监理记录，严格控制各道工序施工，未经检验合格不准进入下道工序施工，及时做好各项隐蔽签证。基础工程完工后及时组织业主、施工、勘察、设计等有关单位对地
基与基础进行了质量验收评定。
……
专项验收结论：
1、桩基与基坑支护：桩基由中元国际工程设计研究院设计，基坑支护由京冶设计研究院设计，均由福建省第一建筑工程公司施工，同时于2003年4月24日验收，评定为合格。
2、地基与基础分部：地基与基础分部于2003年10月13日进行验收，评定为合格。
……
对重要使用功能抽查和检测情况
1、建筑与结构：
（1）屋面蓄水实验，蓄水24小时，无渗漏；
（2）地下室外墙及底板防水效果经检查无渗漏现象；
（3）卫生间蓄水试验：蓄水24小时，无渗漏；
（4）建筑物垂直度、标高、全高测量记录：
按要求在各拐角处设立测点，对整个工程的垂直度进行实测，偏差最大值为18mm，标高观测按各楼层标高观测一次，偏差最大值为2mm，全高观测偏差最大值为16mm，以上均符合规范要求；
（5）抽气（风）道检查合格；
（6）幕墙“四性试验”及铝合金“三性试验”均符合要求；
（7）建筑物沉降观测测量情况：共观测了27次，最大沉降量为18mm，最小沉降量为12mm；相邻两点最大沉降差为6mm，沉降较均匀。
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工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品
出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如在生产车间浇筑地坪(双层双向布筋)砼过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设上排钢筋的马凳设置较少，致使在地坪砼浇筑过程中马凳被施工人员踩倒使得上下排钢筋无砼保护层，。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整上下排钢筋间距，增设合理数量的马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后，我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了车间地坪砼的施工质量。
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业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工、安全文明等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如监理日志、旁站监理记录等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，使现场所有文件基本都能做到系统管理。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料的微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件由微机输出，努力使得资料的管理趋于科学化和规范化。
一、工程基本概况
1、项目施工组织机构
工程名称：西南医院文体活动中心及幼儿园工程
工程地点：重庆市沙坪坝区高滩岩西南医院家属区内
工程类别：公共建筑
建设单位：第三军医大学第一附属医院（西南医院）
地勘单位：后勤工程学院地质勘察研究院
监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司
质监单位：成都军区工程建设质量监督站
施工总包单位：江苏溧阳建工集团
2、工程基本概述
本项目工程由文体活动中心和幼儿园工程、半地下式游泳池三个单位工程组成。总建筑面积为19000m2，建筑总高度为28.7M(包括负一层在内)，文体活动中心及幼儿园工程基础形式为人工挖孔桩和独立柱基础，游泳池为条形基础。幼儿园及文体活动中心主体结构为全现浇钢筋砼框架及剪力墙结构。游泳池为剪力墙结构。文体活动中心屋面为上人屋面，现作为 (礼堂屋面为钢结构屋面，跨度为32.4m，中间天井为桁架全玻璃屋面)，幼儿园屋面为上人活动体育屋面，面层采用体育橡胶地面，主要供幼儿园小朋友作为室外体育活动场所。文体活动中心内装墙为精装修，外墙为铝塑板玻璃幕墙和外墙条砖，幼儿园外墙为条砖。外墙窗为彩色铝合金窗。
设计抗震设防列度为6级，室内防火等级为一级，设计使用年限为50年。
文体活动中心功能设置齐全，系统复杂，负一层为消防水池、配电房、车库；一层有老年活动中心茶吧、网吧、办公室，消防控制中心、幼儿园食堂；二层为多功能厅、小放映室、和礼堂；三层设有健身房；四层设有台球室、乒乓球室、会议音频、视频控制中心；五层为旱冰室；屋面为设备层主要有电梯机房、热水锅炉二台、空调主机四台。文体活动中心共有四个安全疏散出口。
幼儿园工程内设有屋面幼儿体育活动场及动植物园，室内有教室、儿童宿舍、餐厅、多功能厅、室内活动室及办公用房、有两个安全疏散口。
二、监理组织机构进、退场时间及前期工作准备
1、监理组织机构和监理人员
我公司在接受业主委托对该工程进行监理任务后，针对本工程规模较大、工期较长、建筑、结构、安装、装饰等专业多，技术要求高、专业施工队多的情况下，特组织了有经验、业务水平高的监理班子，成立了名为“重庆新鲁班工程监理有限责任公司西南医院项目监理部”。并实行总监负责制，并建立了相应的工作责任制度，明确分工，明确了责任和职责。监理部人员主要由下列人员组成：
总监：张怀发(教授级高工) 总监代表龙正涛(土建监理工程师) 桂全寿(安装监理工程师) 张国怀(监理员和材料见证员)
刘东川(测量监理工程师)
2、监理进场时间及监理工作准备
根据监理委托合同要求于2003年2月18日我公司组建的西南医院项目监理部正式在西南医院家属区成立并开始运行。
3、监理设施
根据监理委托合同约定，建设单位提供了满足项目监理部工作需要的办公室一间(含必要的办公桌、椅，项目部在使用过程中做到了妥善保管，在完成监理工作后移交给还建设单位)。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备了必要的技术规范，规程和标准，供在监理过程中查阅。
4、监理部退场时间
根据监理委托合同要求，于2004年9月30日监理部全面完成了监理委托合同内的全部内容，监理部的存在已无实质性意义，经与甲方现场代表进行协商，监理部于9月31日全部监理人员退场，退场后对该工程在回访期和保修期内，需要监理公司进行到现场的请及时与监理公司联系，监理公司将在48小时内作出相应答复和配合工作。
5、监理工作准备及要求
监理进场后，首先是要调查研究，开好第一次监理工作例会，在第一次例会上监理要讲明来意，说明甲方对监理委托的工作内容，阐明施工现场三方的关系。监理对开工条件进行公正的审查主要目的是可以使承包商的施工准备工作更加充分，更能保证施工阶段监理对工程质量和进度的控制，使监理工作能够更加规范和有序的进行。在第一次工地例会上监理向甲方和施工单位明确施工阶段监理工作的基本表式，明确施工应具备的基础资料的取得，针对本工程而言有一定的特殊性。建设单位只要向监理机构提供：①要在所在军区质监机构办理具体的监督业务手续，并使监理知晓。②甲方应向监理提供有效的施工图及设计文件。③按监理委托合同甲方应向监理机构提供施工承包合同（副本）作为监理开展工作的依据之一，但未得到建设方同意。④水准点，坐标点的原始资料。⑤明确建设单位派驻地的代表及授权，以便监理和甲方进行工作联系。施工单位应向监理提供的有：①施工企业的资料证书复印件。②施工单位提供的实验室资质证书复印件。③项目经理、技术负责人及专职安全员上岗证书。④针对本工程特点的施工组织设计。⑤施工现场管理人员和质保人员的配备情况。⑥专业工种施工操作人员的上岗证书。
第二是审查施工单位的施工组织设计。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术，组织安全的指导性文件，同时也是统筹施工全过程的技术性文件。监理首先仔细阅读施工组织设计，在此基础上进一步审核施工组织设计的针对性、科学性和可行性，其中的施工部署、施工方案是施工组织设计的核心内容。承包单位施工现场的质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系是施工组织设计审核的重点；审核本工程中特殊的分项工程的施工方法是否可行，施工方案是否符合国家现行的施工和验收规范，针对本工程所处的特殊位置，要审查施工平面图是否考虑了整个建设项目的全局，是否对拟拆、拟建的建筑物和地下管线。生产和临时设施等作了统筹安排、合理布局，审查质量保证措施及安全文明施工措施等而且监理要监督施工单位严格按施工组织设计组织实施。
第三是监理进场后要检查施工单位对工程详密的测量放线定位的成果及控制桩的保护措施；复核控制桩的平面控制网、高程控制网和放线定位图。
第四是专业监理工程师对开工报审表及相关资料进行审查，审查结果符合要求后由总监理工程师签发开工申请表，施工单位即可正式开始施工。
施工正式开始后，监理部内部对施工阶段的技术资料管理进行研究，对施工阶段的资料科目分类进行了明确：主要包括施工用原材料的质量保证资料，隐蔽工程的验收资料（土建部分和安装部分）。对于原材料部分如钢筋、水泥、粗细骨料、标准砖、砌块的见证取样送检资料，防水材料的质量保证材资料给水管道的出厂合格证、测试报告、卫生许可证。塑料排水管的合格证，测试报告；阻燃塑料电线管的合格证，测试报告，电气开关设备及表箱的合格证。
隐蔽工程的验收资料：包括挖孔桩的放线定位，桩孔的尺寸及验收记录，钢筋笼制作、吊放的检查，单桩的动载测试记录，基础工程的轴线复测，验坑验槽的报验资料，垫层的尺寸，混凝土强度的报验资料，底板钢筋的规格、数量、塔接长度、保护层厚度等。主体工程的轴线及放样资料，梁、板、柱及楼梯的钢筋数量，规格塔接长度，焊接、绑、扎的质量的报验资料。砌体的检测资料，屋面防水层的隐蔽报告资料；钢结构的焊接无损探伤检测资料，防腐、防火工序检验资料，外墙条形面砖的粘贴及抗拔检测记录，玻璃幕墙的主、副立柱的垂直度及间距的检查，连接件及焊接部位的质量检查记录，幕墙及采光顶的结构胶和密封胶的
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施工检查记录。
水电安装部分的隐蔽资料：防雷接地装置，接地网的焊接质量及防腐处理，接地网的材料，埋地深度，间距布置的报审材料；电线电缆管预埋的隐蔽资料，金属管的接地及阻值的测试值；给水（包括生活水和消防水）管的材料，焊接及防腐处理及隐蔽报验进水管进户处的接地电阻测试记录及给水管道的试压记录，排水道的通水、通球试验记录等。对于以上这些隐蔽工程监理都进行了跟踪检查并做好资料会签。
第五是：施工阶段的质量控制
(一)、建筑材料的控制：工程结构物的质量是和所用的材料密切相关的。工程质量的各种要求，包括承受荷载的能力、抵抗侵蚀、保温隔热、防水防火、装饰装修、使用功能、使用寿命等，都是与材料性能及设备质量息息相关。因此在工程施工的各个阶段，各分部，分项工程的施工中。监理都注意对进场材料的质量控制，本工程所使用材料种类比较多，大部分材料是施工单位采购，也有部分材料属甲供，监理要求不管甲供还是乙供的材料，设备构配配件在进场时都要由施工单位填报材料“报验单”，报给监理，在施工单位自检自报的基础上，监理进行检查。监理检查首先是检查材料的生产许可证，质量证明书，市场备案证，及外观质量，按规范要求需要复检的要由见证员按检批的规定现场见证取样送检，复检合格后才准许材料用于将该材料使用于本工程的相应部位。
钢材、水泥、粗细骨料等关系结构安全的材料必须按国家规定的检验批见证取样送检。钢结构的钢材必须有质量证明书，并应符合设计要求，钢结构现场焊接的特别是礼堂的钢结构桁架，监理除检查焊逢外观质量外，还跟踪检查焊接工艺，焊条的出厂合格证、牌号、规格，由于钢桁架的跨度大，监理要求施工单位对全部焊逢做了无损探伤检查及钢桁架的涂装。对砌体用的页岩砖、烧结多孔砖、蒸压加气混凝土砌块都按相关规范规定的检验批进行了见证送检，各项指标均达到质量标准要求。彩色铝合金窗的生产厂家许可证，出厂许可证，出厂检验合格证，市场备案证，进场时的材质厚度。所有阀门在安装前进行强度和严密性检查。空调系统使用的镀锌板的质量保证书、出厂检验合格证和厚度检查。
对原材料的质量的控制是工程质量控制的第一关，监理对材料的控制程序。
对建筑材料的监控，不仅要控制材料进场的规格、品种必须符合设计要求，而且要防止材料的代换或在材料存放保管期间发生的损坏或腐蚀、变性、变质。
(二)、施工阶段质量控制的依据：
按照委托监理合同的约定的依据有三条：
①工程承包合同文件：工程承包合同中规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务。参建各方必须履行合同的承诺，但在本工程中由于建设单位认定工程承包合同是内控文件，不按委托监理合同约定提供工程承包合同，监理只能按监理合同条款进行监理。
②设计文件“按图施工”是施工阶段质量的一项重要规则。监理单位在得到设计文件后，认真熟悉了设计图纸和技术说明的文件，参加图纸会审，了解设计意图及质量要求。
③国家现行的有关质量管理方面的法律、法规性文件：《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量检验评定标准》、《建筑电气安装工程质量检验平定标准》、《通风与空调工程质量检验评定标准》。
(三)、施工阶段监理进行质量控制的主要内容：
① 施工前的准备阶段：
·施工人员的资质审查：质量是人做出来的所以对主要工种或特殊工种的施工人员资职证和上岗操作证的审查。
·对进场原材料半成品的质量控制。
·对进场原材料的存放条件的控制。
·对施工环境和施工方案的审查。
·对测量基准点和参考标高的确认和工程测量放成的复核。
·做好监理的准备工作，进行监理内部的任务分工，完善监理工作的质量控制体系。
② 施工过程阶段的质量控制：
·监理要监督施工单位的各项工程活动，对不利于质量保证的各项活动及时以头或出面通知施工方改进，关注在施工过程中是否发生不利于工程质量的变化，如原材料的质量、施工程序、施工工艺和施工方法，凡有不规范的地方要及时向施工单位的技术负责人提出，并监督其改正，对于工地使用的混合料的配合比的计量检查监督，并及时督促施工方现场做试件、试块、见证、送检，注意上岗人员的工作态度及工作质量，上岗人员有无变动。
·严格控制工程变更及设计变更，并及时做好变更资料和图纸的管理。
·做好施工工序的检查验收工作，对不合格的工序发监理通知单，要求施工单位进行整改。
·对已发生的质量缺陷要求施工单位限时进行修补处理。
·施工阶段的施工安全防护措施和安全文明施工进行监督检查。
③ 对施工过程中形成的产品质量控制：
对分部分项工程及时进行质量验收。要按工程质量评定标准，要求施工单位进行分部分项工程质量进行自检自评，监理进行核查，并签认验收资料。
做好单位工程竣工验收的准备工作并参与竣工验收。组织好综合验收前的初步验收，对初步验收发现的工程质量缺陷督促施工单位进行整改，对竣工资料进行审查和签认。
④ 在施工过程中监理进行质量控制的程序：
在施工阶段建筑新产品形成的过程中，监理对施工生产全过程，全方位进行监督检查与控制；对中间新产品形成过程中的工序进行检查验收，对分项工程进行工序检查验收，对分部工程进行检查验收，这种全方位全过程的中间性质的质量监理是按下列程序进行的：
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工程部工作总结
第1篇：2015年工程部工作总结
2015年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2015年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：
一、部门建设得到加强，整体实力有所提升
2015年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；
二、严把项目方案的评审、备案工作
2015年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；
三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控
2015年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；
四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立
今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；
五、参与公司法律事务处理
工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；
六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识
今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；
七、参与公司招、投标工作，编制技术标
工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；
八、积极开展公司信息化建设工作
今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
九、结合住建部要求，在全公司范围开展六打六治专项行动
今年8月住建部开展了六打六治打非治违专项治理行动，公司工程部作为六打六治专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了六打六治专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改；
十、坚持组织每月生产例会的召开
工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。
十一、对各项目部进行季度综合检查
2015年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司所有项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。
十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选
2015年工程部组织技术交流会11次，项目现场参观交流会2次，组织实验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参加交流培训人数共计200余人次；2015年1月公司评选13年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员通过每次的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培养提供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础；优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性；
十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人
2015年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人（公司副总唐金权），工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程；十四、持续推进项目前期管理和后期总结
2015年工程部共组织项目前期策划讲评5次（参加项目5个，通过项目3个），项目竣工总结讲评2次（竣工项目2个）；在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。
十五、反思与建议
通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管；
2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；
3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。
4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。
5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。
6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。
总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素质的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展项目管理工作，完成公司赋予的管理职能。
第2篇：2015年工程部工作总结
时光荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中，卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将2015年的工作情况总结如下：
一、工程管理提升
工程管理是我部门工作的核心和重点，工程管理包含质量、进度、成本和安全文明等四控制，抓住这四大重要因素的控制，不断提升优化管理方式和管理程序，是我部门发展的前提要件。
1、严把质量关，完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必须长驻各工地现场，禁止长时间呆在办公室，所有施工重点环节必须现场查看，隐蔽工程先验收后下步施工。同时，工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序，做好验收资料的交接，做好声像档案的保存。
2、严控工程进度，保证如期完工。工期就是成本，对于各项工程制定了进度计划表，并实时调整进度计划，定期不定期的召开工程例会，核查工程进度，对于工期拖延的乙方，约谈项目经理，给予警告。
3、严谨工程资金进出，降低工程成本。今年所有上规模的工程和分包项目都实行了招投标制度，公开、公平、公正进行，通过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款，严格制定付款计划，根据资金安排支出，能晚付绝不早付，保证不出现超付情况。
4、严查安全文明，杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反安全规定施工现象，有效杜绝了安全事故的发生。同时，工程部虚心接受各兄弟部门监督，实时纠正工地不文明施工行为。
5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式，包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款计划、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等，通过这些方式方法，有效降低了决策失误，避免了多头管理情况的发生。
二、各项工程总结
今年开工的工程比较多，各项零星工程也较多，纷繁复杂，现将工程相关情况和工程部工作内容汇报如下：
1、南扩展馆工程
南扩展馆工程总建筑面积25465.67㎡，于2012年6月开工建设，花博会前投入运营。因该工程是流转项目，所以今年的主要工作是补办各项施工手续，并完成了竣工验收和房产证的办理。
2、花木五金类资材仓库工程
花木五金类资材仓库总建筑面积4824.08㎡，于2015年3月开工建设，2015年12月10完成竣工验收，由ｘｘ现场负责。期间的主要工作是规划、施工手续的办理，以及各方协调任务。
3、丽都家园工程
丽都家园总建筑面积63962.22㎡，于2014年4月开工建设，目前已完成竣前预验收，正在实施景观绿化工程，由ｘｘ现场负责。丽都家园的开工手续在2014年已办理完结，今年的主要工作是供电、天然气、自来水、测绘等手续的办理，以及规划中间验收及墙改主体验收的协调，并配合营销代理公司做好相关营销工作。
4、状元坊工程
状元坊总建筑面积约32000㎡，于2013年5月开工建设，花博会前投入运营，2015年8月综合验收通过，由ｘｘ现场负责。今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收，以及后期的花神宫改造工程。
5、夏溪安置房工程
夏溪安置房一期总建筑面积41040㎡，于2012年10月开工建设，2014年9月竣工验收通过，由ｘｘ现场负责。今年工程部的主要工作是景观绿化养护期结束后竣工交付，以及8#房交付和进户门质量问题处理。
6、东扩工程
东扩工程总占地面积约420亩，于2015年3月开工建设，目前已处于施工收尾阶段，由ｘｘ现场负责。工程部主要工作是与公司各部门沟通协调，优化工程方案，提高基础建设的科学合理性；另一个方面是协调各施工方施工质量和进度，安排工程付款计划。
7、苗木商会大楼工程
苗木商会大楼总建筑面积6178㎡，于2015年6月开工建设，目前主体结构已封顶，二次结构施工进行中，由ｘｘ现场负责。苗木商会大楼施工由我公司代为管理，工程部的主要工作任务是土地和工程流转手续的办理，以及开工手续的办理。
8、零星维修工程
今年工程部负责的零星修复等工程较多，包括展馆漏水维修、展馆玻璃维修、四合院漏水维修、市场化粪池公厕改造、木屋保养、宿舍自来水改造、状元坊民宅维修等。
9、其他工程
一是对四间商铺的竣工验收，并交付安置户和农业银行使用；二是中道园林办公楼项目基础施工及土地招拍挂手续办理，目前土地已进入土地证办理阶段；三是邮电路土地招拍挂手续办理及工程方案初步沟通，目前供地合同已签订；四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理，目前灌溉泵站已验收，排污泵站已基本建设完成。
10、物业公司
我于2015年4月份接手物业公司，并对物业公司的所有资料进行了梳理，系统了解溪香园物业各方面情况，减少一切不必要的支出，保证不亏本的情况下持续经营。同时完成了公司三级资质的升级工作，为公司下一步接收丽都家园物业做好准备。为了增加溪香园物业收入，12月份对小区空地改造，增设十多个临时停车位，每个车位年租金2000元。目前溪香园2015年的物业费收缴工作已经展开，争取在年前基本收取到位。
三、部门工作存在的不足
今年工程部的工作任务比较多，但是在充实的任务中更能发现工作上的不足和不到位。工程部初设不久，尚有许多需要提升的地方，希望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这一年来工程部的不足之处进行的分析。
1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度，每一个派驻现场的管理人员都不止监督一个工地，而且有些工程之间距离较远，很容易造成某个工地出现监督真空；有时候现场人员忙于来回奔波，顾此失彼，甚至丢三落四、忘记分配的任务；而且房产公司还有同事即将退休，所以建议公司再招聘1-2名土建和水电管理人员。
2、工程管理中安全文明管理很不到位，工地脏、乱、差现象普遍存在，违反安全施工管理规定的情况也随处可见，有些管理人员只关心工程技术却忽视文明和安全，有些管理人员想管理却没有坚持管下去的耐心和措施。所以，2016年工程部的一个工作任务就是制定工程管理绩效制度，将安全文明管理与我方管理人员的工资和施工方的付款进度挂钩，以遏止草台班子式施工。
3、今年的工程项目较多，各种小型项目也很多，通过这一年的经验看来，我们工程部的工作还不到位，不够细心，很多事情入眼却不能入心，没有主动去管理随处可见的小问题，常常需要领导和兄弟部门的提醒和监督。我想以后我们每个人都要强化自己的责任心，树立主人翁态度，把公司事务当做自己的事务，抛开部门界限，共同发展进步。
4、各项工程虽然都制定了进度计划，但是在实际进度操作中，总会出现这样那样的阻碍，造成计划赶不上变化。更有部分合作单位不能很好的配合我方，阳奉阴违，拖延工期。造成这样的结果，一是因为我们在制定计划时没有考虑成熟，或者主观上拍脑袋做决定；二是对合作单位缺少事实上的惩罚机制。
5、弱电和电子耗材的维修问题将会更加突出。公司的弱电设备，包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统以及机房核心设备等，都存在同设备不同品牌、不同型号的问题。这些毛病短期内都不会暴露出来，但是一旦进入维修集中期，就会变得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市场、丽都家园、蓝色港湾等都存在较为复杂的弱电系统，这方面的管理和维修将会更加重要。
6、工程部的部门职责范围较为混乱，不仅要承担工程基建任务，还要时刻关注各项维修，甚至一个正常的窗户玻璃坏了，或者小便池感应器坏了等等，都需要工程部派人去查看去找人维修，工程部本就人手紧张，这些简单的维修工作占用了有限的时间。我觉得公司有必要成立专门的维修队伍，或者划归市场部基建维修负责。
7、目前工程部还存在工作衔接不到位的问题，以工作任务繁多开托沟通协调的缺失。特别是我个人，缺少与领导沟通，反馈不及时，存在个人主义的倾向，认为自己做的没错就不需要汇报，认为自己没有私心就敢擅自做主，这是我做人做事的大忌，需要立刻改正。
2016已经悄然离开，尽管还有些许不尽如人意，但是工作中总是伴随着改进和完善，工程部会继续努力，为夏溪花木市场的发展尽心尽力。
2016，你好！2016，任重道远！
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工程部总结报告工程部总结报告
2015年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，工程部全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，圆满完成公司下达的各项经营指标。
一、健康城能源消耗
1用水量：医疗区181763吨水，综合楼93000吨水，养护中心27864吨水。
2用电量：医疗区6021380度，综合楼211266度。
3、采购总数；采购89.36万元；出库951445.7万元
二、全力配合医院，管理品质不断提升
今年，为了配合医院的发展，工程部调整了发展战略，奉行“把工作重心放在改进工程的服务品质”的思路。为此，工程部进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，划分班长、管理员常规巡视检查区域，并施行责任承包制度，缩短发现问题和解决问题的周期；其次优化人力资源配置，让每一个员工有自己的责任区。同时，重点抓好以下几方面工作：
1、抓好制度建设。强化“责任承包制”
，对健康城内公区实施巡检制度；根据
工作岗位的变化，合理调整。
2、加强员工培训重点，强调员工的敬业精神、纪律性及服务意识，以及对各类事件的处理规范，特别是消防及各种异常情况的处理办法。全年员工培训时间达46小时/人。
3、工程部强化“以业主为中心”的服务意识，力求最大限度地满足业主需求；工程部全年维修38200余次，其中客服保修12600余项，工程部自检自修25600余项。
4、工程部的服务面积48万平方米，医疗区24万平方米，养护2.4万平方米，酒店14万平方米，宿舍楼5万平方米。其中今年，医疗区新增XX万平方米，养护新增XX万平方米。
三、健康城工作
2015年，在领导的指导及大力支持下，工程管理部围绕“用户至上，服务第一”的发展思路，全面贯彻燕董字【15】文件精神，强化内部管理，优化服务态度，树立部门形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，我部以医院改革为契机，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，加强团队建设，增强员工的竞争意识，完善健康城的后勤保障工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我部2015年主要工作总结如下：
1、大门口改造 2、中医科广场改造 3、门诊检验科改造 4、门诊大厅护士台改造 5、行政办公区加装连廊隔断；6、高压氧玻璃隔断；
7、住院楼三层CCU加装玻璃隔断；8、行政办公区五间院长办公室改造；9、宿舍楼路面恢复 10、院长办公室不锈钢门改造 四、各班组2015年业绩 1、强电班组
（1）完成医疗区照明的检修工作，共计更换灯管1000余支（2）为了满足医院使用需要，根据院感需要加装500套消毒灯（3）为了保障健康城各单位的使用需要，全年共计加装电源线900米（4）根据医院发展需要，满足医院加装设备的用电负荷，共计铺设电缆520米。
2.综合维修班：
（1）在迎接朝阳医院和本院合作一周年之际，把二号岗大门扩宽改造工作，在施工单位和各班组的努力配合下，从始至终仅用短短一个月的时间就把二号岗建造完成，如期完成了本院和朝阳医院携手一周年庆典工作交上了一个满意的答卷。
（2）按照我院和北京中医院合作要求对中医科区域进行改造并提出方案，【1】中医科正门花坛改成硬化路面并在中间做一个小花坛，【2】中医科诊室内墙面刮腻子顶棚更换，大厅做石膏板墙面贴壁纸顶棚加造型，由于工程量大院方要求工期短在十月底前必须交付使用，坚决不能延误两院的签约和义诊工作日程，在物业工程人员的监督督促下施工单位加班加点努力完成了这项改造工作，（3）综合楼酒店卫生间防水因施工质量问题，大部分卫生间存在漏水情况，经多次与施工单位联系，漏水情况也未得到解决，导致了酒店部分房间不能使用，没办法只好向地产反映此情况，在地产的大力支持下，联系到原施工单位到现
场勘查确认后情况属实，并督促施工单位尽快进场施工，在不影响酒店正常营业的情况下逐层进行了维修，在我们的监督下用了两个月的时间把酒店卫生间漏水问题给予了解决。
3、水暖班
（1）完成垃圾站暖气安装及管道铺设共计200米（2）为了保障医院手术室RO水的正常供应，在8月份完成了RO水设备的改造工作（3）为了给养护中心老年宾客提供温暖舒适的居住环境，水工班组加班加点共计加装暖气50组（4）完成健康城所有水泵房水箱的清洗工作（5）完成酒店热水管道的改造工作（6）完成养护中心9号楼太阳能电辅热 的加装工作。
4、空调班
（1）分别对两处备用冷源风冷机组维护保养，并更换DN200软连接4个，确保手术室及层流病房在季节转换中室内的温度（2）对冷冻水泵，冷却水泵的电机轴承加油保养，并更换联轴器胶圈50个和轴承6个，确保制冷季设备处于正常运转（3）对精密空调的维护保养，并更换皮带6根和过滤网32块，来确保医院医疗设备正常运行（4）分别对采暖循环泵维护保养，更换轴承6个，机械水封1个，确保采暖工作顺利进行（5）同时，对所管辖系统管道，水泵除锈，刷漆防腐工作，并更换压力表及表弯40块（6）在供暖初期，针对组合式空调机组和净化机组的过滤网进行更换，确保手术室和公共区域的洁净度和温度等等 5、弱电班（1）二号岗监控安装，网络综合布线（2）医疗区各个收费处加装监控，门禁（3）医院食堂加装监控（4）宿舍楼图书馆、酒水库房加装监控（5）检验科各个区域监控全面安装到位（6）养护区监控系统全面改造（7）综合楼监控系统需要全面保养维修（8）住院楼12层.18层.20层新开科室综合布线（9）养护多功能大街消防主机更换维修（10）养护8号楼呼叫器全面维修，启用（11）
下页 余下全文工程部总结报告
养护9号楼呼叫器全面维修（12）养护多功能大街图书馆，超市加装监控（13）医院财务、营销、热线行政办公区综合布线，电话移机安装（14）住院楼每层门禁全面维修（15）综合楼中控室监控系统全面维修，更换硬盘，摄像头等（16）医院中控室监控系统全面维修，更换硬盘，摄像头，外围摄像头，地下室（17）热动中心监控系统瘫痪，配合厂家全面整改，安装，调试（18）宿舍楼消防系统全面整改完成，紧急照明，消防广播，电梯迫降等等（19）医疗区门禁全面启用，各科室门禁卡办理，共计500于张（20）医疗区，消防应急照明系统全面检查维修完；消防广播系统全面检查维修完毕
五、反思与展望
虽然15年工作有一些成绩，但还有很多需要完善的地方，针对 取得的成绩与存在的问题，在今后的工作中努力提高自身的业务技能和管理水平，牢固树立服务于企业服务于职工的思想理念，不断提高和完善园区的各项维修工作。
根据今年的维修数据可以看出，随着设备使用年限的增加，设备设施的维护保养等自修工作日益增多，针对这一特点，我部制定的2016年的工作方针“设备为主，维修为辅”加大设备设施的维护保养力度，重点设备重点巡视检修，重点设备有固定责任人，具体计划如下：
1、污水处理站改造计划；
2、为了满足健康城的用水需求，增加一眼自打井；
3、为了保障健康城的正常供水，需对现有水箱进行更换；
4、为了保障健康城的用电安全，需对现有高压供配电设备及电缆进行检测；
5、柴油发电机组负载实验；
6、UpS电源电池(来自: 工作总结之家)的维护更换工作；
7、消防系统设备设施的维护保养工作；
8、安防设备（门禁、监控等）的维护保养工作；
9、空调几组及风管、风盘的清洗工作；
10、手术室净化空调的维护检修工作；
11、VpV空调及分体空调设备维护检修工作；
12、感控发热门诊空调及排风系统的改造工作；
13、园区广场大理石地面的维修工作；
14、园区真石漆及外墙的维修工作。
总之，在2016年中，我们弥补今年的不足之处，加强对设备的巡检工作，重点区域设备发现问题，及时排查；我部有信心用实际行动把工程部的工作推向一个新的高度，来确保健康城设备设施及系统安全，保障健康城的平稳，高效的正常运转。
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