市国资委上半年工作小结范文。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。怎么样去写好总结范文呢？在这里，你不妨读读市国资委上半年工作小结范文，供你参考，希望能够帮助到大家。
XX年，张家口市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的情况下，顺应单位性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门)，以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、工作创新，及时调整工作思路，提出了推进“五化”化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。 一、创新思维 深化改革
二、夯实基础 强化监管
从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。
三、融入企业 优化服务
围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业服务，同时也要为中省属驻张国有企业服务，“服务一上，天地广”;另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把发展壮大作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮助企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮助张家口市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区项目可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去……。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、展望未来;忆过去，共叙友谊，为国资委的服务提供了平台，为国资委的工作赢得了掌声。
四、争创一流 细化工作
五、对接京津 亮化国资
上半年，虽然做了大量的工作，但许多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰巨，面临的问题也更加棘手和复杂。主要问题，一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性?二是如何处理强化国有资产监管和其他部门管理企业的矛盾。
下半年工作安排
一是继续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合作项目落地生根。
二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。
三是继续做好国资监管的基础管理，下半年完成《规定》的起草、征求意见、发布执行工作。
四是为企业提供优质服务，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的管理工作。
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市国资委工委会工作总结范文
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上半年，在市总工会的正确领导和市国资委党委高度重视以及各市管国企工会的密切配合下，市国资委工委会紧紧围绕《市国资委工委会xxxx年工作要点》展开工作，积极转变观念，探索新形势下国有企业工会工作的新思路、新举措，全面履行工会各项职能，工会工作取得了一定的成绩，现就工作总结如下：
一、加强理论学
习，用科学理论指导工会工作
国资委工委会召开主席办公会议，深入学习领会市委六届七次全会和广东省工会第十二次代表大会精神，深入学习实践科学发展观，从全局和战略的高度，提出了“以科学发展观为指导，深入贯彻落实市委六届七次全会和广东省工会第十二次代表大会精神，紧紧围绕深入推进国资监管和国企改革发展工作这个大局，全面落实市总各项工作任务和要求。加强企业基层工会自身建设，提升服务全局的能力和水平。大力发展和谐劳动关系，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，团结动员广大职工国有经济平稳较快发展，维护社会稳定做出新贡献。”的指导思想和总体要求。
二、加强工会组织建设，激发基层工会活力
加强基层工会组织建设。新一轮国企改革重组后，工委会根据新形势的要求，加强对重组新建企业建会、换届选举、工会主席更换等的指导工作，做到“企业改组改制到哪儿，工会重建整顿到哪儿”，至目前，各企业工会组织全部组建完毕，为充分发挥工会组织密切联系群众纽带作用，推动企业和谐、快速发展提供了组织保障。
摸清基层工会组织现状。工委会认真贯彻落实市总工会工会组建工作会议精神，转发市总工会《关于开展工会组织建设及工会干部现状调研的通知》，发放“珠海市市管国有企业工会组织现状调查表”、“ 珠海市市管国有企业工会人员调查表”，摸清企业工会组织建设现状，对存在的问题及时完善，推动企业工会组建工作持续稳定地发展。
三、围绕发展大局，团结动员广大职工为国有经济平稳较快发展作贡献
实施建功立业工程。工委会围绕珠海新一轮大发展“升温”之年的中心工作，认真落实《关于深入开展劳动竞赛的指导意见》，组织企业深入开展“xxxx年珠海市职工技能竞赛”、“珠海市十大重点工程劳动竞赛”“我为节能减排作贡献”等活动。引导职工在提高自主创新能力、加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级、加强节能减排等方面创造一流业绩。
发挥模范示范和导向作用。工委会利用珠海市第八届劳动模范、先进集体评选表彰活动契机，通过评选表彰活动，广泛宣传劳模的先进事迹和崇高精神，充分发挥劳模的示范和导向作用，进一步激励和鼓舞广大职工以先进模范人物为榜样，团结奋斗，扎实工作，为建设生态文明新特区、科学发展示范市和珠江口西岸核心城市作贡献。
四、维权与帮扶并举，推动构建企业和谐劳动关系向纵深发展
在新一轮国企改革中，各市管国企以人为本，积极应对国际金融危机和企业改革重组给企业维稳工作带来的冲击，建立完善维权维稳工作机制，推动构建企业和谐劳动关系向纵深发展。
深入基层，开展调研。先后3次组织多家市管企业参加市总工会举行的维权维稳工作会议和构建企业和谐劳动关系现场会，对今年以来职工思想状况、职工权益保护和职工队伍不稳定因素等情况开展调研。
依法维护职工劳动和报酬合法权益。各企业深入开展“法律进企业”活动，学习贯彻实施新的《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规，依法与职工签订劳动合同，参加养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险。 xxxx年5月1日起，珠海市最低工资标准由每月770元调整至960元，各企业对此积极响应，相应进行了调整。
依法维护职工民主政治权益。各企业进一步完善了厂务公开民主管理制度，建立员工意见反馈机制，引导员工以理性、合法有序的方式表达利益诉求，在涉及职工劳动纪律、收入分配等方面，积极进行源头参与，在制定相关的政策、制度、方案时，倾听和反映职工的心声，并通过职工代表大会投票表决，坚决维护职工各项民主政治权益。
积极疏导，确保职工队伍思想稳定。为切实关爱和服务职工，帮助职工掌握科学的职场减压和排压方法，市国资委工委会积极响应市总工会号召，主动联系市总工会职工心理健康疏导讲师团为职工讲课，7-9月，将在企业安排6场免费讲座，估计受惠职工将达1200余人。
关心职工生活，建立帮扶救助机制。各市管企业以人为本，开展各类职工关怀活动。一是开展送温暖活动。公交集团在元旦、春节、中秋等节假日，对困难党员、困难职工进行慰问，并发放慰问品和慰问金。xxxx年春节期间共慰问困难党员、困难职工95人，发放慰问金近8万元。格力电器针对夏季生产车间气温高、工作辛苦等问题，公司积极开展为员工加营养餐、送清凉等工作，收到了良好效果。二是开展扶贫济困活动。格力电器由集团提供启动资金，建立了“阳光互助基金”，帮助员工家庭增强抵御重大社会风险的能力，解决了多起员工家庭重大疾病或事故的救助问题。三是加强再就业工程，实施就业帮扶。国资委与各市管企业签订了“促进就业工作责任书”，督促企业“促生产保
岗位”，合理安排生产，稳定职工队伍。并紧紧抓住市管企业承担珠海交通、港口、市政基础设施建设和公用事业发展等重大项目建设的有利时机，要求各相关企业在重点项目实施方案中明确扩大就业的具体安排，充分挖掘、开发、创造新的就业岗位，积极参加政府、各职能部门组织的促进就业招聘会，上半年，市国资系统共招收本市人员286人。
开展丰富多彩的文体活动，增强基层工会凝聚力。针对当前经济形势，国资系统各级工会积极配合各级党委抓好企业文化建设，注重开展职工喜闻乐见的群众性文体活动，营造职工与企业休戚与共、共谋发展的和谐氛围，提高企业的凝聚力和向心力。一是组织企业男、女青年参加市“青春有约”单身青年联谊交友活动，扩大单身青年的交友面和交际面，满足了青年职工的交友愿望。二是倡导建立积极向上的企业文化。公交集团建设企业网站，编辑出版企业内部报纸《珠海公交报》，举办青年大学生座谈会和企业发展研讨会，征集企业发展合理化建议，收集企业发展论文一百多篇并编印成集，职工队伍凝聚力得到明显增强。三是举办职工文体活动，满足职工的精神需求。珠海港集团成立合唱团，举办“蔚蓝色的海洋”“风起扬帆时”大型专题合唱音乐晚会；格力电器组织举办元宵节大型游园活动、青春之歌卡拉OK大赛、第六届“格力杯”篮球联赛、第三届“格力杯”足球联赛等大型员工活动，丰富职工的业余生活，受到了广泛的好评。 上半年，市国资委工委会工作取得了较好的成绩，但也存在一些问题。一是工会调研和工会信息宣传工作有待加强；二是工会干部培训工作要进一步加强；三是工会经费收缴力度要进一步加强。这些问题在以后的工作中，工委会将高度重视，采取措施，认真解决。
市国资委工作总结范文（一）
我市国资委自去年12月成立以来，按照市委、市政府的要求，迅速开展组建工作。今年4月，“三定”方案正式下发，明确了市国资委的职能定位，工作人员也于4月上旬全部到位。近一年来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的具体指导下，全委同志团结一心，克服了办公场地小、工作经费紧等诸多困难，在监管企业尚未到位的情况下，不等不靠，积极主动地开展各项工作，使我市国资监管工作有了一个较好的起步和开局。
一、今年所做的主要工作
(一)加强了国有资产的基础管理。组织开展了市属国有企业基本情况调查，基本掌握了企业的资产、人员及生产经营状况。根据调查结果，提出了首批履行出资人职责的企事业名单，已上报市政府待批。还对对行政事业单位的经营性资产和股份制企业的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基础。开展了产权界定、产权登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销的动态监控，现已对50家市属国有企业进行了产权登记。同时，为做好全面履行出资人职责企业的准备工作，我们积极建立国有资产经营责任的相关制度，起草了《**市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《**市国资委监管企业负责人新酬管理暂行办法》，待监管企业明确到位后即可组织实施。
(二)规范企业改制和产权转让。针对一些部门单位擅自处置国有资产，造成国有资产流失的现象，我们下发了《关于加强企业机动车辆处置管理的通知》，与市监察局、市财政局联合下发了《关于规范市属国有产权转让工作有关问题的通知》。为了促进国有企业规范改制和产权有序转让，我们率先在全省市州级成立了比较规范的产权交易所，制定并下发了《**市属国有企业改制基本操作程序》、《**市企业国有产权转让管理暂行办法》等一系列规范企业改制和产权转让的规章及规范性文件，分别对国有企业改制中的批准制度、清产核资、财务审计等重要环节，以及产权转让场所、转让方式、转让程序等作出了一系列的规定。同时，我们还加强了对评估、拍卖等社会中介机构的监督，对他们的执业行为提出了明确要求。这些都有效地规范了企业改制和产权转让行为。
(三)狠抓了委机关的内部建设。国资委作为一个全新的政府特设机构，人员新、工作内容新，我们把工作与学习有机结合起来，边干工作边坚持学习，努力提高自身的政治和业务素质。为了确保我委机构的高效快捷运转，我们制定了国资委机关涉及议事、管理、学习、纪律等一系列工作制度。按照市机构改革的统一安排，尽快完成了科室组建和人员定岗工作，保证了各项工作不断档，不延误。我们还多方查找国资监管的政策文件和有关资料，组织全体干部认真学习，国资监管业务素质有了明显提高。同时，结合党员先进性教育活动的开展，对全体干部进行思想作风教育，提高了党员干部的素质，促进了工作。
总之，我委起步之年的各项工作实现了较好的开局，为今后深入开展工作奠定了坚实基础，但也还存在不少问题。主要是由于监管企业尚未明确，国资委的各项职能还不能完全履行到位，国资监管和国企改革力度还需进一步加大，委机关办公条件还需进一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根据国资委的职能定位，结合我市实际，我们确定了今后一个时期的工作思路，那就是：“围绕一个目标，履行两项职责，构建三大体系”。
“围绕一个目标”
就是围绕发展壮大国有经济的目标。力争用3年时间，使市属监管企业的国有资产总量翻一番，整合现有资源，着力培植电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，打造怀化经济航母。
“履行两项职责”
就是切实履行好“管人”与“管事”相结合的双重职能，使国资委成为全新的、真正意义上的“责权统
“构建三大体系”
一是构建依法监管体系，做到不缺位、不越位、不错位;
二是构建资产运营体系，促进国有资产流动不流失;
三是构建绩效考评体系，提高企业经营管理者水平。
围绕以上思路，我们将着力抓好以下七项工作：
第一，推进国有经济结构调整和国有企业的发展。以资产监管为纽带，通过对国有资产的重组，盘活存量资产，提高现有资产的营运效益，扩大增量，引进战略伙伴，吸引外资、实现投资主体多元化。以全面提升企业的整体实力和竞争能力，做大做强一批市属国有企业，着力打造电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，发挥国有企业的龙头带动作用，推动国有经济战略性调整。
第二，建立科学严格的国有资产经营责任制度。切实维护所有者权益，强化资产经营责任制，着力抓好国有资产收益，确保国有资产保值增值。在明确出资企业产权界定的基础上，建立国有资产经营业绩考核体系、统计评价体系和公平合理的奖惩体系。
第三，认真做好清产核资工作。对国有资产进行全面调查摸底、汇总、整理、分析，健全和完善各项管理制度，防止产生新的不良资产和潜亏挂账。
第四，制定和完善国有资产监督管理办法。认真贯彻落实国务院《国有资产监督管理暂行条例》，结合我市实际，尽快制订出台《**市国有资产监督管理实施办法》。抓紧制定我市国有资产基础管理、国有企业重大事项管理、国有企业负责人管理等配套规章和制度。
第五，探索市场化选聘国有企业领导人员和绩效评价制度，逐步实现内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种形式的经营者市场化配置。继续探索年薪制、岗位工资、持有股权等多种形式的薪酬制度。
第六，加强和改进国有企业党的建设和党风廉政建设。充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持“双向进入，交叉任职”的原则，建立健全党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。抓好“四好班子”建设，培养和造就“四有”职工队伍。加强企业党风廉政建设，在加强廉洁自律教育的基础上，加大《实施纲要》的宣传力度，规范国有企业经营者从业行为。抓好企业文化建设，创建学习型企业。市国资委将把党建工作作为考核企业工作的重要内容。
第七，扎实做好稳定工作，构建和谐社会。把握好改革的时机和力度，严格执行有关妥善安置职工的政策规定，积极推进企业改革改制，维护好职工的合法权益。建立长效机制，把握工作重点，制定应对预案，预防并妥善处置突发性、群体性事件。严格落实信访稳定工作责任制。国资委和各企业要共同努力，为**市经济发展、社会和谐进步做出贡献。
市国资委工作总结范文（五）
2011年，张家口市国资委在市委、市政府的正确下，紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的下，顺应性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门)，以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、创新，及时调整工作思，提出了推进“五化”化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。
一、创新思维 深化改革
一段时间以来，上对国资委的工作职责存在着模糊的，在国资委的内部，有部分干部职工认为，企业都上划下放了，国资委是“监管无对象，发展没平台”，工作无从下手，认为没事可干。我们抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什么?围绕职责应该做什么的大，大家认识到国资委是国有资产监督部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且重大。从近几年的情况看，无论是南方灾，还是汶川地震，无论是抗洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用，为党和政府争了光，为人民群众财产的做出了积极贡献。国有企业在社会主义条件下，不仅不会消失，而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强，不会消弱。目前，我市国资委履行出资人的企业暂时没有了，不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点，现阶段国有资产监管分三个不同的类型：
一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责，国资委承担国有企业的股东角色，对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。
二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重大事项进行监控。
三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理，更多的是政策上的引导和上的指导。
张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，而不是工作对象的消亡，后两种监管的工作量更大，难度也更大。工作的目标明确了，国有资产监管的定位搞准了，我们又适时提出：“事在人为;思路决定出路;找米下锅，主动工作;只有主动工作，才能赢得工作主动”，用大家耳熟能详的观念统一认识，为开展工作新局面奠定了思想基础。我们把深化国企改革作为一项重要工作，上，我们先后两次组织国企改革回头看，对18个县区的国企改革现状，存在的问题进行了和督导，起草了《加强改制企业现代企业制度建设推进建立现代产业体系的意见》，明确提有企业要把做大、做强作为自己的目标任务，不断提高国有资本的控制力和影响力，改变过去国企改革就是关门走人，就是变民营的片面思想，针对不同的企业类型和现状，采取更加贴合实际，有利于国有资产保值增值，有利于职工稳定，有利于社会和谐，提出了不同的国企改革，把企业资产整为改革的重要手段，积极推进国有资产资本化，国有资本证券化。对1994年以来，关闭破产的282户国有企业跟踪回访，对破产核销的108亿元债务进行逐笔梳理、，努力激活沉睡资本，借助国有资本运营这一躯壳，积极打造国企改革发展的新平台，不断推进改革向纵深发展。
二、夯实基础 强化监管
上半年，我们把国有资产的基础管理作为一项重点工作来抓，对全市国有企业和国有资产的数量、规模、分布等基本情况进行了摸底，并把这项工作和推进国资监管全覆盖，强化国有资产的监管紧密结合起来。
一是印发了《关于对全市国有企业及国有资产进行摸底调查的通知》，要求市直各有关部门、各县区大力支持，各企业要按时上报。
二是委领导带队，深入到重点县区、企业现场督导，完成任务。
三是到市统计局、市工商局等有关部门进行核对，增强数据的准确性和有效性。
目前已初步掌握了全市国有资产的基本情况。截止2011年底，全市国有企业户数为224户，企业资产总额2542961万元，国有资产净值1198819万元，实现净利润20481万元，年末在岗职工21996人。其中市属60户，占总户数的26.8%，资产总额2194747万元，占86.3%，国有资产净值1162970万元，占总净值的97%，利润总额29231万元，年末在岗职工10207人。县区属164户，占总户数的73.2%，资产总额348214万元，占全市13.7%，国有资产净值35849万元，占全市国有资产净值的3%，利润总额-8390万元，年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底，新增国有企业33户，增加资产总量1970518万元，是原统计资产总额(572443万元)的3.44倍，增加国有资产净值1095133万元，是原国有资产净值(103686万元)的10.56倍。
从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业9户，新增国有资本1.36亿元，变动登记企业9户，国有资本增加1180万元，登记注销企业3户，国有资本减少6987万元。共年检企业54户，年检国有资本总额88亿元。 从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。
三、融入企业 优化服务
围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业服务，同时也要为中省属驻张国有企业服务，“服务一上，天地广”;另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把发展壮大作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、保障处、群众工作处，帮助张家口市下园晨光集团、宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区可以获得国家补助资金的，上报的要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的，继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、力提供了有效法宝。即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、展望未来;忆过去，共叙，为国资委的服务提供了平台，为国资委的工作赢得了掌声。
四、争创一流 细化工作
老子云：“天下大事必做于细”。国资委在工作当中把争创一流，作为工作的出发点和落脚点，从平凡中找非凡，从日常工作中见真功夫。为了保证中央提出的“”、省委提出的“深化干部建设”、市委提出的“三提升”活动各项目标任务的完成，正真使国资委通过“三项活动”的开展，实现干部思想理念的转变、素质能力的提高、工作作风的转变，重塑国资委新形象。我们把三项活动开展看做是机遇的来临，扎实做好每一步骤、每一个环节。成立了三项活动领导小组和，抽调22名干部组成了5个工作组，具体负责三项活动开展的日常工作。进一步加强了制度的，推进型组织建设的开展。星期一上午班子成员碰头会、党委中心组学习，星期四下午全体干部职工学习，当成是自觉行动。邀请市委的教授做了《构建学习型组织，提升科学发展能力》的专题讲座，组织收看了中纪委编发的警示教育专题片。“七一”前夕，开展了“一先双优”评比表彰，表彰了基层党组织4个，先进党支部4个，*员18名，优秀党务工作者12名。组织系统内党员干部到革命圣地西柏坡进行国主义教育，重温誓词，收到了良好效果。从大处着眼，小处着手，精细化管理，追求细节卓越，是丰富国资委工作内涵，提升国资委形象的重要手段。
五、对接京津 亮化国资
今年以来，市国资委按照市委、市政府领导指示，及时调整工作部署，将国资委的重点工作纳入全市项目建设之中，依托国资委的“”效应，积极对接津京、招商引资，推进张家口资源整合、产业升级，把引进央企落户张家口，作为谋划工作的创新点，展示风采的闪光点，精心组织，周密运作，取得了一定成效。一是突出项目建设这个“牛鼻子”。重点抓了张家口市人民政府与中铁资源集团战略合作项目，在市领导的直接谈判和指导下，终于促成了该项目正式签约。国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设“图”，涉及的5个分项目都在正常进展，股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段;资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探;金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草;基地项目已和开发商进行了土地和土地利用情况调研;物流基地项目的关键环节，铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参与该项目的建设，这将对该项目顺利实施提供有力保障。和北京金隅集团的合作项目有效开展，6月 12日，国资委主任带队，项目工作组一行7人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相关部门的部长进行了对接洽谈，战略合作框架双方已经认可，和盛华的尾砂生产泥项目，蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，举行签约仪式，项目建设进入实质性操作。
目前，北京金隅集团已在我市投资8个项目，总投资达到12亿人民币，和张家口的合作有着良好的基础，未来的合作共赢、发展空间非常广阔。二是牵手北京国资委，搭建京张企业发展桥梁纽带。国资委积极参加5.18经贸洽谈会，在会前通过领导推荐、同乡引荐、，和北京市国资委建立联系、沟通感情，北京市国资委的领导高度重视，专门下发文件，要求下属的监管企业，站在京张心连心的战略高度，选派公司的高管参加张家口市举办的项目推介会，北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会，突出了国有大中型企业的骨干作用，展示了国资委的靓丽风采，为5.19张家口市投资说明暨项目发布会的召开做出了积极贡献。
上半年，虽然做了大量的工作，但许多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰巨，面临的问题也更加棘手和复杂。主要问题，一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性?二是如何处理强化国有资产监管和其他部门管理企业的矛盾。
下半年工作安排：
一是继续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合作项目落地生根。
二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。
三是继续做好国资监管的基础管理，下半年完成《规定》的起草、征求意见、发布执行工作。
四是为企业提供优质服务，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的管理工作。