2013年度工作总结模板报告。
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，可以说，写总结是不可避免的了，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。怎么样去写好总结范文呢？或许你需要"2013年度工作总结模板报告"这样的内容,相信你能从中找到需要的内容！
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时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在福莱姆公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结如下：
1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿；虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰；但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面；有时候不注意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好！
总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透；今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。
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年度工作总结报告模板-年度工作总结报告
年度工作总结报告模板_年度工作总结报告(1)
20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2016年就要到来，现将本年度工作情况总结如下：
在这一年的时间里，我主要参与了圣光厂房二期扩建工程，宝棉厂房二期扩建工程。
在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
作为一名监理人员，没有一份好的工总态度是不行的，工作上不容一点马虎，要注意细节，所谓失之毫厘差以千里。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。
我平时大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。
对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。
每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天
的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。
定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。
在工地我接触到了很多新事物，在总监的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。
这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。
社会在进步，时代在发展，不学习，不总结施工经验，就只有落后。
在以后的工作中我会勤学习，做到在工作中学习，在学习中成长。
不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。
工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。
为自己做一位有责任心、上进心的监理人员而努力。
卫军伟 20xx年12月1日年度工作总结报告模板_年度工作总结报告(2)
一年的时间很快过去了，在这一年里我深刻体会到了做老师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。
一年的工作业已结束，自我感到收获不少，下面我对这一年来的工作作一总结，为新一年的工作确立新的目标。
一、思想认识。
在这一年里，作为一个共产党员，我在思想上严于律己，热爱党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，以党员的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事、学生的心目中树立起榜样。
积极参加学校组织的各项政治活动。
xx大召开以后，我还认真地学习了胡总书记的报告，其中对优先发展教育，建设人力资源强国有了深刻的体会，并及时形成了书面材料。
一年来，我服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好各项工作。
我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
新的一年即将来临，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的共产党员。
二、教学工作。
我在英语教学上刻苦钻研，努力探索，务实求新，虚心学习。
认真贯彻新课改教学理念，以学生为本，教师主要是引导者，重在培养学生自主、合作、探究的能力，全方位的培养创新人才。
我努力提高自己的教学水平，积极学习新的教育教学方法，在实践中探索并提高。
我的教学获得了学生的喜爱，教学取得了一定成绩。
四、业务学习。
积极学习各种教育理论，以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学。
努力钻研教学方法，适应当前教育形式，为进行教学做好准备。
利用业余时间认真拓宽自己的电脑知识，学习制作多媒体课件。
五、努力方向。
1、加强自身基本功的训练，注重对学生能力的培养;
2、对差生多些关心爱心和耐心，使他们在各方面有更大进步。
3、在教学上狠下功夫，努力使学生的道德修养有更大的提高。
教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。
社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的变化。
作为有责任感的教育工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。
在课程改革推进的今天，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将立足实际，认真搞好教学，创造性地开展学校的教育教学、教改科研工作，争取学校领导、师生的支持，从而使自己的工作有所开拓，有所进取，进而更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量。
项目总结报告模板2013
这篇关于项目总结报告模板2013的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
1.1标识
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述
本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 2引用文件
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3实际开发结果
3.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a.本系统(CSCI)中各个软件单元的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个软件单元的程序量、存储媒体的形式和数量；
b.本系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；
c.所建立的每个数据库。
如果开发计划中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
3.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性分析(研究)报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
3.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
3.4进度
列出原计划进度与实际进度的对比，明确说明实际进度是提前了，还是延迟了，分析主要原因。
3.5费用
列出原定计划费用与实用支出费用的对比，包括：
a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；
b.计算机的使用时间，区别CpU时间及其他设备时间；
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超过了，还是节余了，分析主要原因。
4开发工作评价
4.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；
b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数。
并列出原计划数作所对比。
4.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令(或语句数)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
4.3对技术方法的评价
给出在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
4.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4.5风险管理
a.初期预计的风险；
b.实际发生的风险；
c.风险消除情况。
5缺陷与处理
分别列出在需求评审阶段、设计评审阶段、代码测试阶段、系统测试阶段和验收测试阶段发生的缺陷及处理情况。
6经验与教训
列出从这项开发工作中得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 7注解
本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录
附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(A, B等)编排。
2013项目总结报告模板
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1.1 目的
[阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。]
1.2 项目背景
[可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。]
1.3 参考资料
2 项目基本情况
2.1 项目基本信息
[包括项目名称、项目代号、项目负责人、项目组成员、报告时间段、项目阶段等信息]
项目中文全称：
项目中文简称：
项目英文全称：
项目英文简称：
客户：
项目组长：
项目主管：
项目实际开始日期：
项目实际结束日期：
项目成员：
2.2 项目特征
项目所属类型：
采用的生命周期模型：
硬件平台：
应用领域：
使用工具：
开发语言：
数据库：
2.3 项目目标
客户目标： 〔描述客户对项目的总体要求，以及需要达到的目标。例如：
1. 应当解决当前系统存在的一些问题，尤其是易用性、可靠性的问题;
2. 应当允许平台的独立性;
3. 应当能从所有的客户站点方便地进入平台。〕
组织目标： 〔描述清楚组织对项目的总体要求，以及需要达到的目标。例如：
1. 应当在CMMI4级执行;
2. 应当达到和获得基于Web的移植体系;
3. 应当产生可重用模型/代码/设计思想，定义开发标准;
4. 应当从Web的应用开发获得经验;
5. 应当达到产品化的要求。〕
研究目标： 〔对于研究性项目，应描述清楚项目的研究目标。例如：
1. 应当产生X篇高水平论文;
2. 应当产生X本专著;
3. 应当获得X专利或软件著作权。〕
项目质量目标： 〔描述产品在交付时期应达到的质量要求，以及不同阶段的缺陷率控制要求。例如：
1. 交付时缺陷密度：0.2缺陷/KLOC;
2. 需求评审缺陷率：10%～15%;
3. ……。〕
3 项目执行结果
3.1 交付产品
〔项目的主要交付产品列表〕：
产品名称 产品规模 规模单位 完成日期 是否通过验收
需求规格说明书 25 页
系统设计说明书 72 页
源代码 KLOC
可执行代码
用户手册 页
3.2 主要功能和性能
3.3 项目过程
〔描述项目的实际过程，包括管理过程和工程过程，尽量用图示说明，对裁剪或变更的流程应说明裁剪或变更的原因、和裁剪或变更后的情况是什么。〕
3.3.1 项目开发过程
〔说明本项目采用的开发过程，包括增加/修改/删除了什么活动。〕
3.3.2 过程裁剪注释
遵循的标准过程/活动 裁剪注释
〔应说明增加/修改/删除了什么活动〕 偏离原因
〔应说明增加/修改/删除了某个活动的原因〕
市场(客户)调研阶段 需求获取
项目立项
项目定义阶段 项目计划
需求分析
产品(项目)研制阶段 设计
编码及单元测试
产品集成测试
评审
产品(项目)测试阶段 产品测试
测试
产品(项目)验收及发布阶段 系统试运行
项目结项
产品技术支持及维护阶段 产品技术支持及维护
贯穿项目全周期的过程 项目跟踪
风险管理
需求管理
过程和产品质量保证
配置管理
度量与分析
4 项目开发工作评价
4.1 生产率评价
构件/模块名称 代码行(千行) 工作量 代码行/工作量
甘特图
过程定义
等等
合计
平均生产率及其评价：
4.2 技术方案评价
〔总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术〕
〔以下是示例：〕
对开发工具的评价：这里主要是对开发工具powerBuilder8.0和数据库工具的评价。
对powerBuilder8.0的评价：在整个项目的开发过程中，由于此工具引发了诸多争议，我认为pb在C/S架构是由其独特优势的，就是从开发成本、B/S和面向对象来说其也有独到之处，因此我认为开发工具都有其优劣，关键看我们是否精通。
对数据库工具的评价：我们现在用的数据库工具只是停留在表、视图和存储过程简单使用，对数据库的深层研究和SQL语句的优化现在做的不够，当然还有表设计的合理性都需要加强，我建议部门或项目组可以
专门培养往数据库研究和发展的人员，从而提高我们产品的开发、运行速度和稳定性并可提高整个部门开发人员的技术水平。
对框架技术的评价：从整个框架的整体使用效果来看并为达到预期的目的，我认为主要是由以下原因造成的：
框架本身存在有诸多不完善的地方，需要不断地进行改进，但在改进的过程中没有进行严格的控制，导致框架的整体设计失控;
框架本身有这样那样的问题，有些问题是目前无法解决的;
框架是建构在pFC的基础上的，项目组成员对pFC不是足够的精通，为维护框架带来难度。
建议：模块化是产品化的基础，也是降低成本、提高开发效率保证软件质量的有效手段，需要有专人设计和维护框架。
对设计方法的评价：信息化项目的整体设计是由项目组全体成员完成的，鉴于我们目前的设计水平，我看还可继续这种方法，对设计的方法和思路进行广泛的借鉴，但一定要树立设计的性，对设计的变更要进行严格的控制。
对团队开发的评价：从整体上讲我们这个团队的能力还可以，但我认为它的生产效率并不高也就是说团队的整体建设不好，没有明确的学习方向分工，使整个团队在这段时间里整体能力没有太大的提高，我以前很想把我们的团队培养成那种学习型的优秀团队，可惜事与愿违这项工作没有取得什么实效。
5 项目管理工作评价
5.1 需求管理
5.1.1 需求完成情况
最初建议的需求数：
纳入基线的需求数：
已实现的需求数：
已验证的需求数：
已删除的需求数：
已修订的需求数：
新增的需求数：
5.1.2 需求变更情况
〔总结项目的不同阶段所发生的需求变更次数及发生变更的主要原因。〕
变更发生的阶段 需求变更次数 变更工作量
(从申请开始到变更结束发生的工作量)
用户需求定义
软件需求分析
设计
编码
测试
维护
需求变更的主要原因：
5.2 计划管理
5.2.1 计划变更情况
序号 变更发生阶段 变更原因 变更内容 变更是否允许
1
2
3
6 项目重大事件
〔列出项目期间或项目本阶段中发生的重大事件〕
时间 地点 事件 重要参加人员
7 验收准备工作
1、 验收要求：项目经理与客户确定验收要求
2、 验收文档准备情况：验收文档内容及完成情况，明确后期可能需要完善的文档。
8 经验教训
8.1 项目问题/缺陷原因分析
对项目问题进行原因分析
注：总结项目产生的问题，分析其中可以通过完善过程体系的方法来避免的问题。
对产品缺陷进行原因分析
注：总结项目产品发现的缺陷，分析是否可在开发过程中避免，或通过增加评审检查单和测试用例检查单等方法可避免。
8.2 总结经验教训
8.3 项目推荐工作产品
注：可推荐本