在平时的学习和工作中，我们有时候还是会使用到总结的。写总结也是为了让自己变得优秀、更有能力！每次写总结，我们的大脑都会形成回路，有些东西豁然明朗了：我们的价值就是为自己同时也为他们产生价值。那么我们书写总结时怎么样才能出彩呢？以下是小编为大家精心整理的“试用期工作总结 关于试用期间工作总结报告”，但愿对您的学习工作带来帮助。
县委组织部考核组：
本人于XX年年12月底，由县工商联机关调任***镇党委组织委员，主要分管组织、党办，协管工企业及“三个一”项目等工作。来到乡镇面对新的环境、新的岗位、新的面孔，本人能主动融入，积极适应，勤奋工作，能把机关好的作风、好的经验、好的方法带到乡镇，实现机关工作与乡镇实际的优势互补，着力在强化学习、突出实践上下苦功，从学习中获取经验，在实践中提高自已，现将自已一年来的工作小结报告如下：
一、强化学习，提高素质。一年来，认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神和“三个代表”重要思想及科学发展观，按照“两个先行区”建设和“四求先行”的要求，围绕“建设新型工业县、打造朱子文化城、构建和谐新农村”的奋斗目标，突出“生态立镇、工业强镇、做大集镇”的发展思路，致力于学习，通过培训学习、集中学习和个人自学、求教摸索学习等多种方式，虚心、专心、静心地作好党委中心组等学习和工作笔记，不断加强自身的世界观改造和党性修养，增进十七报告及党章关于新时期、新形势、新任务、新发展的新理论、新观点的学习理解和认识;掌握组织工作的基本理论、基本知识，领会《新党章》和十七届三中全会精神，积极用科学发展的理论武装自已的头脑，指导工作实践；主动融入班子集体，与领导、同志们和谐共事，自觉执行民主集中制原则，充分发扬民主，倾听不同意见，勇于开展批评与自我批评，团结大家一道工作，尽快适应岗位角色转换，提高自身的思想理论和政治业务素质，增强履职服务的能力和水平。
二、突出实践，尽职履责。本人主要分管组织、党办工作，挂西芹、乐洋两个村。一年来，在学习中摸索，在摸索中改进，在改进中推动更好地实践。
（1）扎实基础，开拓进取。在分管工作中，亲历亲为，不折不扣地把上级各个时期、各个阶段的精神及时贯彻于乡镇农村基层具体工作之中，贯穿于加强基层组织建设、服务新农村发展工作的始终。主要重点抓好八个方面作用下墩等7个示范重点村的培育，制定了进一步培育八个方面作用示范重点村、党员设岗定责实施意见等指导性文件，整合领导力量，部门联系互动，强化目标责任，促进了八个方面作用的示范带动作用，实施和推广无职党员设岗定责工作，通过组织村书记向先进乡镇参观考察，9月初在下墩、过溪、西洋三个村示点先行，并以下墩为示范摩观点组织召开了党建工作会议进行部署落实，目前，已有新农村建设重点村坂兜、厚丰、三连、刘坂等村全面展开并向七里、西芹、演溪、际后等其它各村推广铺开；党员远程教育站点建设序时推进，已安装1个机关、16个村,超额完成了上级部署的任务；认真负责地搞好发展党员、村务公开、党员教育管理、非公企业党建、干部考评及任用等工作，握紧组织队伍建设这个抓手，坚持组织委员例会制度，及时部署安排、督查指导组织建设各项业务工作的落实，采取例会、七一村级党员大会、支委会等形式适时组织开展建党对象和党建、组织等各类培训8个场次；成立环保、规模、效益型企业永丰茂纸业公司党支部1家，非公领域党建工作有了新的拓展；今年来，发展新党员29个，在性别、年龄、知识、专业、素质上都较上年有新的提高；村务公开阳光、透明，运作落实；同时，进一步规范党办工作流程，建立分工协作运行机制，完善干部考评和股级干部任用组织程序，严格评审考核任用；组织动员全镇党员缴纳特殊党费为汶川特大震灾捐款3.5万多元；加强信息工作，各类信息报道在全县各乡镇完成较好，还成立工作督导组，实时跟踪、督促、指导基层组织建设工作的落实。
此外，服从安排，主动作为。积极为职工事业单位招考培训牵线搭桥、组织工作提供帮助和服务，今年上线3名。在开好2个挂包村的七一党员大会基础上，积极协助挂村领导开好拥口七一党员大会，以“怀揣爱党之心、怀揣大局之心、怀揣发展之心”为主旨，加强党员的教育管理。热心参与老年工作，主动担当份外任务，细心负责地筹备、组织开展了下尤溪西滨赛区老年人门球赛，当好东道主，工作得到了领导的肯定；还组织离退休老干部参观视察镇重点项目建设情况，以生动、有形的活动形式，既让老干部们愉悦身心，又感受西滨近年来的可喜变化和改革开放的丰硕成果。
（2）明确重点，强化落实。在挂村和协管工作中，积极学习宣传贯彻上级“三个一”项目工作的新内涵和支农、强农、惠农的方针政策，践行科学发展观，引导他们因村制宜，立足各自的地理、资源优势，走具有自已鲜明特色、得政于民、惠及于民的农业产业和工企业发展道路。重点扶持引导贫困边远的乐洋村，立足独特的资源环境条件，发展高优油茶产业，实施油茶低产改造示范片80亩；支持引导西芹业主从老区石料开采向刘坂工业区飞地落户嫁接，首家入驻小区投资500多万元成立了滨顺石材公司，使工企业由粗放式开采向深加工增值方向转型；培育村级自身造血功能的同时，还尽心竭力为两个村争取项目资金2.5万元,帮扶村级各项事务正常运转，使各项工作稳步推进。计生工作进展平稳，乐洋计生实现了两轮双查100%，通过了县计生年度检查；西芹村社会抚养费征收力度加大，今年处置和收缴计划外生育抚养费2.5万元,无节育拖欠。倾力做好西芹 “造福工程”迁建的宣传、协调、服务和民企征地纠纷调解工作，较好地完成了上级安排的任务，稳定了村级治安环境和企业发展。
三、严于律已，勤廉务实。时刻牢记 “一个宗旨”、“两个务必”、“三个代表”重要思想，能自觉执行党的各项廉政规定和重大事项报告制度，遵守各项规章和党员干部管理等有关规定，安心基层工作；严格要求自我，管好家庭配偶及子女和亲属，不搞特殊化，不以职务之便为自已和他人谋取不正当利益,做到遵纪守法、廉洁奉公，恪守党员领导干部八小时外的廉洁自律有关规定。工作中坚持“三讲一学”，以“三讲一学”的要求指导帮带身边的人，管好所分管的部门和挂包的村，主动接受上级和广大干部群众的监督，自觉拒腐防变，拒绝接受与工作有关的任何礼品、礼金和宴请，认真执行领导干部收入申报、礼品礼金情况登记和廉洁从政情况报告制度，严格遵守财经纪律和机关后勤有关规定，主动接受组织的监督与管理。
总结回首一年来的工作，离上级标准和干部群众的要求还有较大差距。表现在：一是理论学习不够系统、深入；二是工作作风还不够深入、扎实；三是分管工作不够大胆，求稳怕乱，缺乏独创精神；四是日常工作和生活细节方面，还存在要求不严、标准不高的问题。在今后的工作中要认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，深入实践科学发展观，着力在突出学习实践增素质、致力科学发展增效能、推动创优工作增水平上下功夫，努力在学习、工作、生活各方面改进、提高和完善自已，做一名党组织放心、人民群众满意、时刻保持先进性的干部。整改意见如下：
(一)、突出学习实践，增强综合素质。树立时时学习、终身学习的思想，特别是突出科学发展观的学习实践，坚持把理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用科学发展的先进理论指导实际工作，解决自身世界观、人生观、价值观方面的问题，适应经济社会多样化所带来的新情况、新问题、新考验，不断提高促进发展的工作能力和水平。
(二)、致力科学发展，提高工作效能。一是要致力调查研究工作，深入基层、深入群众，广泛听取和征求各方面的意见和建议，了解实情、把脉症结、破解难题，集智聚力更好地促进工作、推动发展、增进和揩。二是要致力牢固科学发展意识，坚持开发与保护并举，质量与效益并重，经济与社会并进，真正把群众拥不拥护、赞不赞成、满不满意作为一切工作的出发点和落脚点，多为群众办实事、办好事，建设好社会主义新农村；要用足用活政策，充分发掘资源优势，盘活村级闲置资产，着力引导扩优油茶种植面积，发展畜禽规模养殖等生态农业和石材深加工企业，增加农民收入,壮实村级集体经济实力。三是要致力统筹分管部门和挂村工作，科学运筹，合理安排，学会五指弹琴，既抓工作重点又统筹兼顾其它工作。
(三)、牢固创优意识，抓好分管工作。要按照“四求先行”和科学发展的时代要求，在思想行动上，敢为人先，争创一流。对挂包的乐洋、西芹村的各项工作，尤其是计生工作，要克服盲目乐观的情绪，认真分析严竣的形势，正视存在的问题，继续加大工作力度，采取强有力的措施，防控计生滑坡，清理社会抚养费拖欠。对分管的组织和党办工作，要树立“强本固基创一流”的思想，着力在组织建设、信息报送、非公党建、档案管理、日常服务等方面创优，重点抓好典型培育、信息员队伍建设及信息报送工作；进一步加强非公企业党建工作，以政策理论、技能培训等党建帮带形式融入企业生产经营，帮助企业攻克难关，助推企业发展提质增速，形成党建工作与企业发展互促共为，互利双赢的局面。协管工作要进一步广泛联络,拓展思路和商机,主动帮助穿针引线、积极协调服务，共同打造好加快非公经济又好又快发展的软硬环境。
(四)、恪尽职业操守，保持清廉作风。以身作则，严于律已，带好身边人，管好自家人，严格遵守党纪国法和各项规章制度及廉政准则等条规，恪守党员领导干部八小时以外的廉洁自律有关规定，以更高的标准和要求在工作、生活等方面规制和约束自已，坚决不做违背党性原则的事情，不做违背党的纪律的事情，防微杜渐，努力做到抗得住诱惑，耐得住清贫，管得住小节。
特此报告，不当之处，敬请领导批评指正。
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【试用期工作总结报告】试用期总结报告适用
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试用期总结报告适用新员工试用期个人总结报告
尊敬的领导：
你好！
加入鑫鑫制罐有限已三个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助，部门总监的正确领导和指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下：
一、试用期间工作：
1、入职鑫鑫制罐有限公司正进行SGS项目优化。明确需要建立集团化，使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进，缺陷预防，风险的识别，减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的ISO体系文件管控模式，以顾客要求为起点，实现顾客满意为终点过程供应链中，充分识别过程控制、结合集团质量成本经营计划，将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导，以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系，全面链接输导部门更顺畅。质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份，质量中心两份程序文件待评审中，营销中心两份程序文件修订中；质量手册计划在三月底全部完成。
2、公司正处为项目优化阶段，整个体系试运行过程中持续改进，逐步完善，但目前还存一些问题需要及时解决：
(转载于: 在点 网)a ERp系统依据产品批次号追溯过程，从成品追溯到印铁出现断链现象，从ERp系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产，追溯不到物料批次号。因为在使用ERp系统时相关部门在输入产品信息时，将物料批次号可追溯性信息输入到ERp系统；
b采购中心对管控执行力不够，2015年12月中旬公司对AB类供应商进行年审，截止3月份仍有九家供应商未回复问题纠正预防改善计划，充分证明供应商对公司识别出的风险问题没有执行改善，导致供应物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求供应商在规定期限内回复，如超出期限可通过扣款或降低供应商信誉等手段解决。
c公司是集团化公司，集团中心异地区域管理，网络信息显得及为重要。随着系统化管理，为避免公司资源的浪费，降低成本，提高工作效率，精益生产，逐步使用电子文档代替纸质档；
3、日常工作收集新发布适用的法律法规，客户输入相关法律、法规的要求，食品安全法规的宣导；组织相关部门进行合规性评价，各中心各子公司体系问题或资料需求解答与处理；集团各子公司合规性评价，送检原辅料第三方检测有效性的验证，确保其符合性；对公司内部受控文件的监督审查与协助整合各项程序文件,并监督发行。对供应商评审及质量管理，新供应商审核验证及辅导。
二、个人规划：
质量管理体系还处于公司集团化初级阶段，只有质量体系不断完善，才能走向成熟；只有充分识别过程风险，做到预防为主，才能保证产品质量，降低公司成本；只有提高公司的产品质量，才能满足客户的需求；因此首要是任务完善质量管理体系。为满足公司的需求，提高客户满意度。个人具体规划如下：
1、结合SGS项目优化进程，公司在2016年五月底实施新版本质量管理体系内审。内审范围先以集团中心及东莞子公司为试点。通过内部审核能够充分识别新版质量管理体系运行的问题点，验证是否适宜、有效及充分。七月份组织对集团及各子公司实施系统性内审，通过
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【员工试用期总结报告】员工试用期总结
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(转 载 于: 在 点 网)表格?人事―002－007：1：0
员工试用期总结
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【试用期工作总结报告】试用期总结报告--严子恒
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试用期总结报告--严子恒平凡之路
阳春三月，桃花送春。
暖人的午后阳光从窗外照射在我的眼睛上。眨眼才发现我来到东方财富这个大集体已经三个月了。在我还没有做好迎接下一阶段挑战的时候，试用期已经结束了。
说一说我在这三个月的试用期当中学到的一些东西和内心的一些真实体会。
初入东财，内心也是有点小激动的，毕竟也算是托了朋友的福可以找到符合自己预期的岗位。一直想着一定要好好工作，不能给朋友丢脸呀是不是？
之前从事过一段时间的销售工作，对网络营销也有一定的经验，入职后首先需要掌握的就是产品知识了，工欲善其事必先利其器嘛。前半个月基本上都是在认识我们的产品。叫做choice金融终端，听名字好像很厉害的样子。后来从培训中得知我们是利用大数据来对进行分析的，原来如此。从大数据这个点上面我大概知道它的卖点在哪里了。
随着对产品的熟悉，也慢慢的开始正式的展开销售工作，从最基本的打电话到微信和QQ跟进，到成单后的业务流程也开始学到。这点对以后工作的正常运行起到一个比较好的领头作用。
12月是部门成立以来最好的一个月，当月的业绩是2002183元，拿下订单649个，销售冠军当月完成了371788的优异成绩。在大环境都好的情况下，我也有幸能有两万多一点点的收获。
可是！野蛮生长的销售都是不合格的。
在合规展业的过程中，我开始发现了我的不足，从客户的初次接洽到最终成交，没有寻找到一个比较让我满意的跟进流程。无非就是每天问问客户用的好不好？您有考虑购买吗？您这边有什么我们可以帮助的吗？我们现在有优惠活动哦要不要考虑一下多买几年呀。。。。。。
低级销售，这是我对自己第一个月的评价。1.只从自己的角度出发，以成交为第一目的，没有考虑过客户的感受。这样的成交率是十分低下的。2.没有对客户群体进行具体细致的分类，导致大单做成小单，成交单变成失败单。3.没有对客户的跟进流程进行梳理，也导致流失了一部分本来可以成交的客户最后自然流失或者被市场消化。这三点是比较致命的失误。
在后来的超越组销售技巧交流会上，我收获很大。
2016年1月，行情一片惨淡，经历了多次熔断和千股跌停后的市场丧失了信心。散户开始不买账，不再消费我们的产品。续费客户开始不买账，不再消费我们的产品。对我们的业绩造成了很大的影响。这个时候要开始有意识的去划分客户群体，放弃掉不可能购买的客户，把更多的精力放在那些身在市场不可自拔，有研究精神的个人和机构用户，1，对专业个人来说，他们对市场是有信心的，不管是涨跌，他们不会离开这个市场。2，对机构客户来说，软件只是他们工作的一个常用工具，市场好坏与他们无关。所以尽管1月比较惨淡，我们还是拿下了893393的业绩。
从一月开始我们就在一直商讨如何提高业绩的问题，每天都会讨论，想了各种办法，其实做业绩有时候就是一件很枯燥的事情，重复的接触新客户，跟进老客户，再接触新客户，跟进老客户，当每天的付出没有业绩来回报的时候，对个人的信心和工作热情是有打击的。但是没有办法，承受不了压力就别做销售了。
有句话叫做业绩就是尊严。在销售这条路上，以业绩论英雄。
想到的办法就是量变引起质变。我觉得很好。
二月份是比较难熬的一个月，过年前一周客户们开始休息，上班后一个周客户还在休假。后期通过续费政策的刺激和大家的努力我们也拿下了957660元的业绩，经此一役，也断了我们依靠续费生存的道路，也开始引起我们对新增客户的重视。
随着添加的客户越来越多，难以管理。我开始对我所有的客户开始综合管理，微信不能分组所以通过每个人的账号到期日来进行备注，这样我能知道哪个人什么时候到期，便于我及时和他联系，QQ上通过分组和日期划分两种方式结合。需要重点联系的客户在笔记本和表格中进行标注。这对我的工作效率有一定的提升。
都说成功一定有方法，失败一定有原因。在大环境好的时候那就拼命做业绩吧，在市场疲软的时候就总结得失吧。
我曾经学习如何把飞机起落架加工的完美无缺一丝不差的安装在飞机上。我也曾经学习如何在茫茫人海中找到一个愿意做投资的人。现在我要学习如何在海量的电话名单中寻找属于我的一个两个三个无数个choice金融终端的使用者。
销售这条路很孤独，一万人与你同行，最后陪在你身边的只有自己不变的信念。我行，我可以。我一定可以。
曾经有个人在我选择这条路的时候对我说：希望你一路错到对。
希望多年后经过我的努力，他能亲口告诉我：你的选择是正确的。
pS：对于电商团队的两点小小提议。
1） 电商团队成立时间不长，所以还没有形成完善的工作体系，每一个
销售人员都是各展神通，希望能有更多的机会把大家撮合在一起进行交流学习。少数几个人撑不起整个电商团队。只有每一个人都是销售冠军。Choice才能在市场上有足够的知名度。业绩才有可能蒸蒸日上。业绩也从侧面反映了产品的优劣。
2） 电商组成员希望不分彼此，在发生业绩有争执的情况下不必因为少
量的提成影响同事间的和睦。让他三尺又何妨？
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