试用期实践总结报告 共50份
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试用期总结报告适用新员工试用期个人总结报告
尊敬的领导:
你好!
加入鑫鑫制罐有限已三个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助,部门总监的正确领导和指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下:
一、试用期间工作:
1、入职鑫鑫制罐有限公司正进行sgs项目优化。明确需要建立集团化,使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进,缺陷预防,风险的识别,减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的iso体系文件管控模式,以顾客要求为起点,实现顾客满意为终点过程供应链中,充分识别过程控制、结合集团质量成本经营计划,将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导,以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系,全面链接输导部门更顺畅。质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份,质量中心两份程序文件待评审中,营销中心两份程序文件修订中;质量手册计划在三月底全部完成。
2、公司正处为项目优化阶段,整个体系试运行过程中持续改进,逐步完善,但目前还存一些问题需要及时解决:
(转载于: 在点 网)a erp系统依据产品批次号追溯过程,从成品追溯到印铁出现断链现象,从erp系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产,追溯不到物料批次号。因为在使用erp系统时相关部门在输入产品信息时,将物料批次号可追溯性信息输入到erp系统;
b采购中心对管控执行力不够,2015年12月中旬公司对ab类供应商进行年审,截止3月份仍有九家供应商未回复问题纠正预防改善计划,充分证明供应商对公司识别出的风险问题没有执行改善,导致供应物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求供应商在规定期限内回复,如超出期限可通过扣款或降低供应商信誉等手段解决。
c公司是集团化公司,集团中心异地区域管理,网络信息显得及为重要。随着系统化管理,为避免公司资源的浪费,降低成本,提高工作效率,精益生产,逐步使用电子文档代替纸质档;
3、日常工作收集新发布适用的法律法规,客户输入相关法律、法规的要求,食品安全法规的宣导;组织相关部门进行合规性评价,各中心各子公司体系问题
查看更多>>光阴似箭,时光荏苒。转眼间,毕业三年,来公司也三个月了。感谢公司给予我的工作机会,感谢大家对新同事的照顾和谆谆教诲。
这世上唯一不用努力就可以获取的是岁数,当我们悲叹又老了一岁的同时,我们也在经历和收获;当我们羡慕年轻就是资本的时候,我们也信服姜还是老的辣;当我们彷徨迷茫的时候,我们依然对生活抱着希望... ...生活是一本百科全书,它教会了我们许多许多。
毕业这三年,20xx年5月12日到20xx年5月18日,我从事了三年与外贸较息息相关的货代,而我本身也是在这个行业中慢慢了解外贸,了解贸易的相关单据,了解国际贸易的潜在风险和挑战。所以,进入这个行业,我也做好了充足的心理准备。在学校的时候,当我们取得99分的时候,我们依旧是老师眼中的好学生;毕业后,因为我们的疏忽和粗心,一个数字换来的都是金钱的代价。所以,告诫自己,工作务必细心细心再细心。当为工作失误懊恼难过的时候,告诉自己,这是正常的情绪,经历过这种错误和情绪,以后才会倍加细心。
加入恒绿源这个团队也有三个月了,这三个月来,我主要负责的是andalos的跟单。一开始,nicole详细地跟我讲述了这个客户的几点要求,依依做了笔记。所有环节和单据中,起初阶段感觉比较困难的就是测算表,做了几份以后,研究下里面的公式。感谢同事们的细心教导,测算表这块也熟悉起来。然后,形式发票,报关资料,客户的清关文件等,也都接触到。以前的工作,产地证,报关资料,保险等,也有做过,但更多的只是起到一个中间环节。系统地做下来,收获还是蛮多的,弥补了以前对整个流程的不足认识。还有就是通过这三个月来的跟单工作,熟悉了公司的整个操作流程,哪些文件该登记,哪些文件该及时提交给财务等等。
这三个月中,比较重要的就是参加了六月份的cphi上海展。此次经历,收获很多,更好地认识了自己身上的不足点,也找到自己需要努力的地方(稍后在个人目标中提及)。从展会回来也陆续收到一些客户的询价,针对询价这块,特别感谢joy的点拨,和感谢nicole对我所发回复的不足之处的提点,在所有的工作中,同事们都给予了我很大的帮助,每次求助的时候,都能得到具体详细的开解,在此,再次感谢大家的帮助。从进公司的第一天起,对公司的第一印象就是朝气蓬勃,氛围轻松愉悦,学习气氛浓厚,每个月的英语角,让我们有了锻炼口语的机会,也让大家有了进一步的思想交流。杜经理和朱经理的平易近人,
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试用期总结报告试用期总结报告
时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。我是今年2月份进入xxxx公司的,一直在xx学习,通过这一阶段的学习,我的感受很多也很深刻,学到的东西也是相当的多,现将在合成车间实习情况总结如下:
一、对文化的了解
刚来到公司时,给人印象最深刻的是厂区优良的环境、一流的卫生意识,整齐划一的合理规划。我所在的一胶车间有着高效的工作线、团结的组织协调、简洁、节约。整个工艺流程线节奏搭配非常紧凑,来往的操作工师傅都有的活动轨迹,配合默契、气氛和谐,非常值得学习,从中可以映射出车间管理水平的艺术性,管理者的技巧性,员工高度的执行力。人员素质水平总体较高,从上到下感受到的是文明礼貌,有水平,有工作能力;该加班时便加班;在工作困难前,能互相帮助,群力克服;工作态度上,勇于拼搏;奖惩机制上能履行“能者上之,无能则下之”,使企业发展始终保持在高效、长期、稳定的跑道上。以上是对企业文化的理解,主要根据在车间实习的情况,联系见闻,由感而生。
二、车间学习收获
xx车间主要生产工业级海藻酸钠,生产中使用了如甲醛、盐酸、氯气等对人体有害的物质,安全是不能忽略的重要问题。刚进车间时,技术员就对我们进行安全知识培训,保证了我们不犯低级错误,对安全知识有了一定的理论基础。
错综复杂的管道设置是进车间时的第一感觉,开始觉得挺难,但是随着与班长及师傅们的交流,逐渐弄懂了它们各施其职,各有分工。例如进入二楼首先映入眼帘的是一个个庞大的消化锅,虽然他们看起来不是很精密,但其在整个车间所起的作用不是用它锈渍斑斑的“相貌”来衡量的,生产一批胶的产量、粘度等指标都是在这些锅内调控的,这里是整个工艺的关键步骤。
想学好其工艺,我首先从认识其开始,跟着师傅生产,不断地咨询,了解各设备的构造、工作原理,从上到下,哪个管道、哪个阀门各其什么作用,为什么会这样安排管路,都要问个一清二楚,这样在拿到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应过程,比如当看到调整消化锅内温度时,就想到怎么样通控制蒸汽、热水、温水等的量来准确控制温度。
“要想当好一名管理者,首先学会当好一名工人”,也是在这句话的感召下,我在车间每天都高兴地去洗锅、投料、帮师傅们打下手,也正为如此,得到了车间上下人等的一致好评。当然
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