半年试用期总结报告 共50份
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半年试用期总结报告(篇1)不知不觉中,20__年已经接近尾声,加入公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学习并积累了很多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,_重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在建华的这段时间中,收获颇多、感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几个方面报告。
一、学习方面:
学习,永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面:
刚进公司的时候,__项目没有进场,觉得有点无聊甚至枯燥,但12月进入__之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下,我渐渐了解心态决定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越平静,更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务:
1、共计销售__套,销售面积__x平米,销售额____x元,回款额__x元;
2、到___后,对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度,制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。
5、在公司领导的指导下,参与制定12月的月团购计划,联系团购单位,选房、签约,_终成交__套,销售额_______元,回款额为_______元;
四、工作中存在的不足
1、对业务监督执行力度不够
2、对项目整体把控有待于提高。
3、需要进一步增加管理方面的经验。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学习公司完善的操盘经验,发掘自己工作中的不足的同时,计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:
1、进一步提高自己的管理水平;
2、及时完成领导交给的各项任务;
3、与甲方及时有效地沟通,保证销售工作
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试用期总结报告适用新员工试用期个人总结报告
尊敬的领导:
你好!
加入鑫鑫制罐有限已三个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助,部门总监的正确领导和指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下:
一、试用期间工作:
1、入职鑫鑫制罐有限公司正进行sgs项目优化。明确需要建立集团化,使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进,缺陷预防,风险的识别,减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的iso体系文件管控模式,以顾客要求为起点,实现顾客满意为终点过程供应链中,充分识别过程控制、结合集团质量成本经营计划,将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导,以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系,全面链接输导部门更顺畅。质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份,质量中心两份程序文件待评审中,营销中心两份程序文件修订中;质量手册计划在三月底全部完成。
2、公司正处为项目优化阶段,整个体系试运行过程中持续改进,逐步完善,但目前还存一些问题需要及时解决:
(转载于: 在点 网)a erp系统依据产品批次号追溯过程,从成品追溯到印铁出现断链现象,从erp系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产,追溯不到物料批次号。因为在使用erp系统时相关部门在输入产品信息时,将物料批次号可追溯性信息输入到erp系统;
b采购中心对管控执行力不够,2015年12月中旬公司对ab类供应商进行年审,截止3月份仍有九家供应商未回复问题纠正预防改善计划,充分证明供应商对公司识别出的风险问题没有执行改善,导致供应物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求供应商在规定期限内回复,如超出期限可通过扣款或降低供应商信誉等手段解决。
c公司是集团化公司,集团中心异地区域管理,网络信息显得及为重要。随着系统化管理,为避免公司资源的浪费,降低成本,提高工作效率,精益生产,逐步使用电子文档代替纸质档;
3、日常工作收集新发布适用的法律法规,客户输入相关法律、法规的要求,食品安全法规的宣导;组织相关部门进行合规性评价,各中心各子公司体系问题
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试用期总结报告试用期总结报告
时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。我是今年2月份进入xxxx公司的,一直在xx学习,通过这一阶段的学习,我的感受很多也很深刻,学到的东西也是相当的多,现将在合成车间实习情况总结如下:
一、对文化的了解
刚来到公司时,给人印象最深刻的是厂区优良的环境、一流的卫生意识,整齐划一的合理规划。我所在的一胶车间有着高效的工作线、团结的组织协调、简洁、节约。整个工艺流程线节奏搭配非常紧凑,来往的操作工师傅都有的活动轨迹,配合默契、气氛和谐,非常值得学习,从中可以映射出车间管理水平的艺术性,管理者的技巧性,员工高度的执行力。人员素质水平总体较高,从上到下感受到的是文明礼貌,有水平,有工作能力;该加班时便加班;在工作困难前,能互相帮助,群力克服;工作态度上,勇于拼搏;奖惩机制上能履行“能者上之,无能则下之”,使企业发展始终保持在高效、长期、稳定的跑道上。以上是对企业文化的理解,主要根据在车间实习的情况,联系见闻,由感而生。
二、车间学习收获
xx车间主要生产工业级海藻酸钠,生产中使用了如甲醛、盐酸、氯气等对人体有害的物质,安全是不能忽略的重要问题。刚进车间时,技术员就对我们进行安全知识培训,保证了我们不犯低级错误,对安全知识有了一定的理论基础。
错综复杂的管道设置是进车间时的第一感觉,开始觉得挺难,但是随着与班长及师傅们的交流,逐渐弄懂了它们各施其职,各有分工。例如进入二楼首先映入眼帘的是一个个庞大的消化锅,虽然他们看起来不是很精密,但其在整个车间所起的作用不是用它锈渍斑斑的“相貌”来衡量的,生产一批胶的产量、粘度等指标都是在这些锅内调控的,这里是整个工艺的关键步骤。
想学好其工艺,我首先从认识其开始,跟着师傅生产,不断地咨询,了解各设备的构造、工作原理,从上到下,哪个管道、哪个阀门各其什么作用,为什么会这样安排管路,都要问个一清二楚,这样在拿到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应过程,比如当看到调整消化锅内温度时,就想到怎么样通控制蒸汽、热水、温水等的量来准确控制温度。
“要想当好一名管理者,首先学会当好一名工人”,也是在这句话的感召下,我在车间每天都高兴地去洗锅、投料、帮师傅们打下手,也正为如此,得到了车间上下人等的一致好评。当然
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