白驹过隙，日光荏苒。回想起来，在时间的长河中我们都有过不同的经历，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结可以让我们自我反省，提升自我。大家晓得总结范文怎么写好吗？考虑到您的需要，小编特地编辑了“县供销社2018年终工作总结范文”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
XX年上半年，**县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。
一、主要经济指标完成情况
XX年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元(其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元)，比上年同期增加1281万元，增长110%;社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元;实现利润17万元，占年计划的52%;上缴税金28万元，同比增长6%;费用水平1.9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设
为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业+专业合作组织+基地+农户"的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。
(二)重组网络，开展连锁经营有新的突破
一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。XX年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子(公司)连锁店全额赔偿。同时种子(公司)连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。
(三)转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展
以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态;培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。
(四)抓综合治理，保安全、促稳定、重发展
XX年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。
三、下半年工作计划
(一)主要经济指标计划
XX年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长10%;上缴税金33万元，比上年实际增长10%;实现利润52.8万元，比上年实际增长10%;费用水平3.3%，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。
(二)工作任务
⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。
⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。
⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。
⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。
⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。
⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。
⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。
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县供销联社工作总结
县供销联社
2012年，**县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的帮助指导下，结合供销社发展的新形势、新任务，按照和省十二次党代会的新要求，围绕县委、县政府"工业强县、产业富民"两大主体战略，全面贯彻上级作会议精神，紧盯年初确定的各项目标，抢抓机遇，迎难而上，增强发展信心、强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，营造发展氛围，提高发展能力，狠抓党的建设，使全县供销社的工作走向超常规、跨越发展的轨道。
一、各项目标任务完成情况
截止十月底各项目标完成情况：
1、完成商品销售总额7350万元，占年计划8460万元的87%；
2、完成社会消费品零售总额4120万元，占年计划4400万元的93.6%。
3、完成农业生产资料供应总值3120万元，占年计划3060万元的102%。
4、完成农产品收购总值185万元，占年计划190万元的97.3%。
5、完成农副产品推销额216万元，占年计划228万元的94.7%。
6、项目建设目前已完成664万元（其中：许家台农资二级配送中心完成投资158万元；供销大楼扩建新增营业面积1675.5平方米完成投资324万元；农副公司鲜活农产品预冷库建设投资40万元，万村千乡市场工程农村便利超市完成30家市级提升店投资90万元，省级改造店20家22万元，农资店改造完成20家投资30万元）。青城供销社日用消费品综合超市建设项目已进入筹备阶段，计划投资160万元，连搭废旧物资分拣加工中心目前已着手立项工作。至年底我社项目建设投资预计突破824万元。已争取项目资金184万元。
7、认真落实县委、县政府安排的其他工作。狠抓联扶工作，投资3万元为帮扶村新建农村便利超市间45平方米，在"联村联户、为民富民"行动中成为"八个全覆盖"的牵头单位。
8、按照"新合作、新供销"的发展理念，积极配合县委、县政府招商引资的重大部署，引进上海浦发村镇银行入驻供销社，预计年收入可增加百万元左右。
9、2012年已接近尾声，全面超额完成县委、县政府年初下达的各项目标任务已无悬念，请县委领导放心。
二、所做的工作
一是出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。
今年以来，县社积极争取，县委、县政府及相关部门的帮助，于8月1日出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。为解决遗留的政策性和经营性财务挂帐、土地权属、养老、职工安置等历史遗留问题提供了政策依据，为我社的发展进一步提供了政策保障和发展空间，整体提升了供销社的形象。
二是保障农资供应、强化服务意识
针对化肥价格一路走高，市场不确定因素增加的严峻形势。我们把保证农资供应作为为农服务彰显供销社职能的主要工作来抓，县联社适时地成立了春耕物资供应领导小组，由一把手负总责、亲自抓，力争做到责任落实，分工明确，县属两个农资供应企业严把进货、检验、销售关。4月29日，由农副公司牵头在三角城乡高墩营村组织了一次"送肥下乡进村入户到田间地头"活动，给农民讲解化肥、农药使用技术，免费为农户发放化肥2吨、农膜500公斤，充分体现了供销社在农资供应中的流通主导作用，有效的保证了春耕生产的顺利进行。春耕期间，全县供销系统共储备各类化肥22450吨，其中大化肥8560标吨，小化肥13890标吨，保证了农资的足量供应。截止九月底共销售各类化肥31600标吨，其中大化肥11000标吨，小化肥20600标吨，销售农药25.8吨，农机具38870件，农膜54.4吨。有力地保障了全县农业生产的顺利进行。
三是狠抓项目建设，增强了企业活力
在去年利用新网工程建设资金建设**县夏官营农资配送网络的基础上，今年又提升改造了许家台二级农资配送中心，新建钢结构仓库1188平方米，硬化地坪2045平方米，新修围墙142米。新建商铺180平方米；县农副公司在利用去年薄弱与贫困县项目资金升级改造农副产品购销网络的基础上，今年新建蔬菜预冷保鲜库一座462平方米（包括站台及遮阳棚）；继续加强和推进"万村千乡市场工程"建设项目，完成"万村千乡市场工程"农村便利超市、市级示范店30个，省级便利超市20个，"新网工程"农资店改造20个，为农资、日用品配送网络的不断完善奠定了良好的基础，增强了企业的发展活力。
四是狠抓基层社网络建设，夯实发展后劲
为培育新的经济增长点，县属企业供销大楼通过多方考察和市场调查，对经营设施进行升级改造，新建附楼扩大经营面积1675.5平方米，建设主体为三层混凝土框架结构，四层为彩钢结构，目前已全部完成工程改造，并吸引浦发银行入驻经营；青城供销社1200平方米复兴合综合超市项目前期准备工作已就绪，待立项批复等落实后即可开工建设；改造完成了20个农资店。以上这些项目的实施，一方面增强了供销社的实力，提升了供销社的形象，另一方面也夯实了供销社的发展后劲。
五是加强资产管理，发挥资产效益
根据市社《关于继续做好供销合作社土地政策贯彻落实工作的通知》的文件精神，对社有土地进一步进行了核实，对还未确权的土地与当地政府进行了协调；在原有《退休职工管理办法》的基础上，加大了对闲置门店的管理，县社于4月份抽调专人分两个小组对基层闲置门店进行了细致的排摸，根据当地条件状况进行了出租，增加了门店收益。同时在抓好传统经营的基础上，由单一经营向多元化经营过渡，农副公司由原来只单纯经营农资化肥，向经营小杂粮、蔬菜、鲜活农产品过渡，业已初现成效；农资公司从实行厂商联合，增加经营品种，提高产品质量入手，取得了较好的效益；青城供销社利用得天独厚的区位条件，开展日用品配送业务，实行总代理、总经销，经营商品达到2000余种，经营区域也扩展到了**等部分地区。
六是加强内外合作，营造发展空间
鼓励和引导社属企业和基层社跳出供销看供销、跳出供销社发展供销社，开展了与系统内外的合作。一是和平社与**世纪星商贸有限公司合作，利用供销社闲置场地联建仓储设施并以一次性收取租赁费的方式进行出租，一方面解决了供销社资金不足的问题，加一方面也消除了安全隐患，增加了收益；二是县回收公司与市回收公司进行合作，利用县回收公司的闲置场地用于市回收公司建设回收拆解中心，该合作已达成合作意向，具体事宜正在办理之中；三是利用我社近年来提升改造的农村便利超市及系统内覆盖全县的门店，与移动公司进行合作，由各门店超市为移动公司代理业务，增加门店收益，增强服务功能。
七是改善队伍结构，提高发展能力
从新形势的要求出发，根据目前供销社发展的需要，在挖掘内部人才的同时，面向社会招聘了4名乐于献身供销合作事业、文化素质较高的人员，充实到社属公司和基层社管理队伍之中。为供销社发展提供了人才保障。
八是抓好系统信访、维稳、安全工作
县社党组牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。今年已处理信访案件14件，没有越级上访、群访事件的发生。确保了在"元旦"、"春节"和县第十二届党代会和期间稳定无事故。在雨季又对各门店生产安全、汛期安全进行了大检查，排除了隐患，对该停用的危房下达了停用通知书。确保了无事故。
九是抓党的建设，开展"双联"活动
为了全面落实县委县政府工作会议精神和县委关于开展基层组织建设年活动的安排部署及县委落实"万名干部下基层开展联系帮扶工作"，在主抓经济工作的同时，对党建工作也是做到了常抓不懈。一是制定了《**县供销联社党组机关党建工作安排》，对今年机关党建的各项重要工作进行了安排部署。二是县社党组与基层党支部签订了《目标责任书》。三是按时召开支部会议，开展组织活动。为了了解帮扶的我社帮扶对象**乡**村及6户贫困户的情况，我们先后两次组织干部职工入村入户，全面调查了解，在与乡村协商的基础上，我们把发展甘草种植作为致富的路子，提出一户种植2亩以上，为了认真搞好帮扶，一是给每户给予了500元的帮扶资金；二是给每户给予300元的农资支持，帮助他们搞好农业生产；三是给贫困户捐助衣物100余件；四是给乡村各给予2000元的物资支持；五是在**村投资3万元建成了一家农村便利超市，方便农民购买消费。
三、存在的问题
虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：
一是基层社、社属企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展；
二是现代流通网络建设发展不平衡、我们的发展滞后；
三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善；四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。
4、二O一三年工作打算
（一）指导思想：认真贯彻落实党的十八大精神，在县委县政府的正确领导和省市供销社的具体指导下，大力推动经营创新、组织创新、服务创新、加快构建运转高效、功能完备的现代经营服务新体系，在推动全县农村经济发展和社会进步中发挥更大的作用。
（二）具体的奋斗目标：
1、商品销售总额达到9300万元；
2、社会消费品零售总额4800万元；
3、农业生产资料供应总值3400万元；
4、农产品收购总值210万元；
5、农副产品推销额250万元。
6、认真完成县委县政府下达的其他各项工作。
（3）主要工作
一是加快基层社建设步伐。以现有的基层社经营网点为基础，结合新时期全县农业经济发展的需要，以适应市场需求为着力点，以全县新农村建设规划为导向，加快基层社建设步伐，继续改善基层社的经营设施和办公条件，力争提高基层管理人员的工资待遇。
二是提高社属企业的经营水平。社属农资公司、农副公司、工业品公司民、回收公司等在原有经营范围、经营品种的基础上增加经营品种，扩大经营范围，延伸经营触角，加强内部管理，增强企业活力，提高企业效益，使社属企业真正成为全县农资、农副、日用消费品、再生资源回收的龙头企业，成为全县商品流通的主导力量。
三是大力领办专业合作社。立足我县区域主导产业和特色产品，充分发展供销社的职能作用，为农民提供产前、产中、产后服务，在现有5个专业合作社的基础上，新领办**茂源土豆、小康营盛永核桃2个专业合作社，新注册2个品牌商标。高标准建设1个示范性专业合作社。做大做强新营兴新洋芋专业合作社，使之成为全省一流的示范性专业合作社。
四是抓好综合服务社建设。以当前县委县政府在全县实施"8个全覆盖"的有利时机，与全县各乡村镇紧密联系，继续新建和改造农村综合服务社，实现综合服务社的服务功能由原单一的农资、日用品向农资、日用品、信息化服务、农村信贷等综合服务的方向延伸。
五是加强企业资产管理。严格执行《供销社内部职工退休管理办法》，切实抓好基层单位合同的签订，理清县联社与基层社及社属企业的关系，加强社有资产的监管，()实现社有资产的保值增值，杜绝资产流失，搞好资产运营，强化社有资产的检查和审计工作，杜绝侵占或动用社有资产的行为发生。
六是改善队伍结构。从新形势的要求出发，一方面根据目前供销社发展的需要，面向社会引进部分社会能人，吸纳社会人才加入到供销社队伍，将社会能人充实到管理队伍之中参与基层社建设。另一方面对现有人员进行，采取走出去参观、到兄弟县区社学习、乃至走向省外进行的方法，切实提高供销系统人员的素质。
七是弘扬供销文化。继续发扬供销社"扁担精神"和"背篓精神"，全力打造"**供销"的品牌。狠抓标识建设，进一步规范和更新县、基两社及社属企业的标识，在全县范围内形成影响面大、服务功能完善的供销新形象。
八是狠抓项目建设。抓好在建项目的建设，青城供销社综合商贸中心、连搭供销社废旧物资分拣加工中心及和平供销社仓储建设等在建项目力争在2013年年底完工；继续做好"万村千乡"市场工程建设，巩固发展成果，提升质量，在进一步完善现有农家店服务功能的基础上，充分利用商务部继续支持"万村千乡"市场工程建设的有利时机，加大农家店、农资店的建设力度和覆盖面，努力改善农村消费环境；继续推进"新网工程"建设，完善"四大网络"服务体系，夯实发展基础；在已建高崖、**、新营三个市场的基础上，继续改造提升高崖农贸市场，并引进商户入驻，发挥已建项目应有的经济效益。力争2013年全年项目资金争取达到600万元。
九是提高党**平。认真学习党的十八大报告，抓好工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为供销社事业又好又快发展提供组织保证。抓好精神文明建设。认真做好文明单位及文明行业创建工作；切实开展"双联"活动。
县供销社内部审计工作总结范文
以下是工作总结之家为大家整理的关于县供销社内部审计工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢！
二00五年，在县联社党总支、社务会的正确领导和高度重视下，内部审计工作坚持贯彻执行《会计法》和《审计法》，围绕年初签订的经营目标责任书，以提高经济效益为目的，着力帮助企业减亏扭亏、防止资产流失、纠正违规等问题，减少不必要损失和浪费，为推动供销社改革与发展做出了应有的贡献。共实施审计项目xxxx，审计单位2xxxx，审计查出各类违纪违规使用资金4000xxxx，退回损失1460xxxx，提出审计建议26条，被采纳26条。现简要总结如下：
一、开展年度经济效益审计
6月和12月进行xxxx经济效益审计，由分管财务主任带队，县社财审股牵头，资产公司协助，围绕各单位年初与县社签订的目标责任书内容，对所属xxxx基层社、xxxx直属企业进行经济效益审计。以扭亏增盈为重点，采取“四查四看”的办法，即：查原始凭证，看是否真实合法;查各项收益，看是否有漏收;查帐簿帐表，看核算是否准确真实;查货币资金，看是否运用合理。通过经济效益审计，达到了促进企业加强经营管理，降低成本，提高管理水平，实现效益化的目的，同时也为各单位法人代表开展年度经营业绩考核提供了可靠的依据，使内部审计更好地服务于供销社改革与发展的大局。
二、严格执行法人代表离任审计 多年来，我们坚持“有离必审”、“先审后离”等经济责任审计。今年对古城供销社、xx公司的法人代表和xx公司的财务经理进行了离任审计。在古城供销社审计中，对原集体经营时遗留商品和低值易耗品，审计组人员进行全面盘点，落实责任人。县联社业务股、财务股及资产公司组织人员与该社管理人员现场对低值易耗品、库存积压商品进行作价处理，收回现金650xxxx。通过经济责任审计，不仅达到了客观评价企业经营者任期经营业绩，促进企业加强和改善经营管理，保证社有资产保值增值的目的，同时也为人事部门考核和聘用干部提供参考依据。
三、开展专项审计和审计调查
结合实际，针对存在的问题，我们进行审计调查，开展专项审计。主要是资金管理和承包费收缴审计。审计过程发现资金运营不合理，限期追回资金4000xxxx;发现不合理支出1112xxxx，及时落实责任，为企业挽回不必要损失;对xxxx农资公司旺季结束，立即进行就地审计，发现赊销金额大且部分欠款超过赊销期限，建议公司人员全力以赴抓清欠。
一年来，我社的内部审计工作在领导的重视、支持和审计人员的努力工作下取得一定的成绩，但按照供销社目前改革形势、各级领导和广大干部职工的要求来衡量，还存在很大差距。今后，审计人员不断更新知识，提高专业素质，适应新形势的需要，努力把我社的内审工作做得更好。
四、2006年审计工作安排
xx县供销社内部审计工作在总结以往经验的基础上，按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，围绕供销社改革和发展的实际，以加强社属企业管理，提高经济效益为中心，坚持内部审计与社会审计相结合的原则，重点做好下列几项工作:
(一)提高认识，加强领导，注重内审工作基础建设，不断提高审计人员素质
(二)积极探索审计新规律，改进审计方法，提高审计工作质量
(三)围绕供销社中心工作，有针对性地开展各项审计
县供销社党建工作总结
县供销社党建
一、组织建设情况
（一）按照"基层组织建设年"、"基层党组织分类定级"等文件要求，为切实抓好党的建设工作，认真传达学习县委有关"基层组织建设年"、"基层党组织分类定级"、基层党组织晋位升级、晋位升级"回头"看的有关会议及文件精神，吃准吃透文件精神，深刻领会，认真贯彻落实，切实按照分类定级的标准，找准各党支部自身存在的不足，努力改进和完善，切实抓好党组织的分类定级工作，并按照《**县供销社党委基层组织晋位升级整改方案》进行整改落实，促进基层党组织晋位升级工作得到有效落实。
（二）按照县委有关"授旗评星"的文件要求，切实做好各党支部的"授旗评星"工作，做到"授旗评星"有依有据，并按时上报第四季度的季度之星。
（三）领导班子建设得到加强，切实开展交心谈话活动。县供销社党委不断加强领导班子和干部队伍建设，按时组织干部参加上级党委政府安排的各种干部任务，认真开展干部交心谈话工作。党政主要领导与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管联系、挂钩各企业及科室主要负责人开展交心谈话，做好领导班子和领导干部综合考核评价整改落实工作，并制定了整改措施。
（四）切实加强工会建设。一是建立健全了县供销会领导班子；二是在县供销社工作经费十分困难的情况下，4万余元，建立健全了工会活动室的各种相应设施，让职工有了一个规范化的活动场所。三是加强对工青妇工作的组织领导，在各法定节假日，积极组织开展各种丰富多彩的活动，有效增强了广大党员干部职工的凝聚力。
二、思想建设情况
为切实抓好广大党员干部职工的思想建设，一是抓好理论中心组学习。以构建和谐**为目标，认真抓好精神文明建设和宣传思想政治工作。按照县委的要求，年初制定下发了《党委理论中心组学习安排意见》、《在职干部理论学习安排意见》。大力实施党员干部读书计划、按要求订阅学习辅导材料、开展"党员干部读经典"活动；围绕理论热点问题和现实问题，开展理论研讨和调研活动，上报3篇；建立健全领导干部年度述学、评学、考学制度；积极广泛开展了学习型党组织和学习型领导班子创建活动。党委中心组集中学习活动完成了4 次，在职干部理论学习活动完成20余次。二是抓好党员干部的教育培训工作，不断提高党员的综合素质，全年共计培训党员干部80余人次。三是注重做好思想政治工作，组织开展主题宣传活动，完成了党报党刊征订工作。四是注重精神文明建设。积极争创各级文明单位，净化社会文化环境。五是积极做好对外宣传工作，加强对供销社工作的宣传，扩大对外形象。在**日报发表了2篇、在云南经济日报发表了3篇、在云南省供销合作社网站上发表了1篇关于县供销社的宣传报道或信息。
三、作风建设情况
（一）按照县委的统一安排，以建设学习型党组织、基层组织建设年、基层党组织分类定级等为契机，组织广大党员干部职工认真收看、学习党的精神，并把这些精神和理论知识贯彻落实到具体工作中，做到学用结合。
（二）按时组织副科实职以上领导干部及时参加听取省市组织的领导干部时代前沿知识讲座、新视野知识讲座。
（三）积极组织好县供销社机关每周一上午的学习活动，及时认真传达学习县委政府有关文件及会议精神。深入学习上级供销社系统有关文件精神及业务知识等。
四、
（一）加强组织领导。切实把党风廉政建设工作列入供销社总体工作的重要议事日程。一是党委高度重视，充分发挥纪委的组织协调职能，()明确了党委书记履行党风廉政建设第一责任人的政治责任，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。二是领导带头。自觉接受干部职工监督，做好干部群众的榜样。三是大力加强组织建设、思想建设、作风建设、制度建设。四是加强学习《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、十八大报告、十八大党章修正案、中国共产党中央纪律检查委员会向党的第十八次全国代表大会的工作报告。总之，将党风廉政建设和反腐败工作与县社的中心工作同部署、同落实、同检查、确保将党风廉政各项工作措施及时落到实处。
（二）落实好党风廉政建设责任制。深入贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，按照富办发【2012】17号文件的部署，结合本单位的工作实际，认真抓好牵头、协办工作的分解、落实、督促检查。1、坚持民主集中制原则。主要领导带头执行民主集中制，坚持"三重一大"问题集体讨论决定，确保民主决策和科学决策。2、切实增强"一岗双责"意识。领导班子全年专题研究党风廉政建设工作2次；主要领导认真履行第一责任人的政治职责，对班子内部和职责范围的反腐倡廉建设负总责，研究解决工作中的困难和问题；班子其他成员积极督促落实反腐倡廉各项工作任务。3、开展廉政谈话工作。领导班子主要负责人与班子成员、领导班子成员与分管部门负责人进行廉政谈话一次。4、坚持民主生活会和述职述廉制度。执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的情况列入民主生活；列入述职述廉报告。5、认真贯彻落实富发【2011】14号文件。进一步强化纪工委、监察分局监督、检查和指导县直单位党风廉政建设工作的职责。6、党风廉政建设组织领导机构健全，人员和经费到位。7、做好上级纪检监察机关交办工作。按时报送落实党风廉政建设责任制工作总结；积极做好纪检监察机关交办的各项工作任务。
（三）抓好党风廉政建设学习日和廉政文化建设。1、加大反腐倡廉宣传力度。把反腐倡廉宣传工作纳入本单位宣传工作整体部署和规划；加大反腐倡廉宣传力度，为党的十八大胜利召开营造良好的政治氛围；主要领导带头讲廉政党课或作反腐倡廉报告一次。2、加强反腐倡廉教育工作。把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划；加强对党员干部特别是领导干部的政治品质和道德品质教育，培养廉洁价值理念；按照县委要求，每季度开展党风廉政学习日活动一次；选聘党风廉政建设辅导员，并安排辅导课一次。3、大力推进廉政文化建设。把廉政文化建设纳入本单位文化建设总体布局，开展廉政文化创建活动，加强廉政文化阵地建设；因地制宜组织一次廉政文化主题活动。4、抓好反腐倡廉舆论引导。建立和制定反腐倡廉网络建设相关制度，提高工作制度化、规范化水平；加强反腐倡廉网络队伍建设，不断提高对网络舆论的应对和正面引导水平。
（四）切实抓好廉政风险预警防控管理和党务公开。1、加强反腐倡廉制度建设。认真执行上级有关党风廉政建设的一系列制度和规定；建立健全和创新党风廉政建设工作的各项；深入推进廉政风险预警防控管理，2012年3月，对关键岗位和重点环节重新进行排查，共排查出关键岗位4个，重点环节10个，风险表现形式12条，制定监督防范措施10条，部门监督承诺4个，个人监督承诺4个。加大了对行政行为的监督力度。2、严格执行党内监督制度。严格执行民主集中制、民主生活相关规定；坚持和完善领导班子议事规则、述职述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话、函询、询问、质询等制度。3、全面推行权力公开透明运行。进一步深化党务、政务公开，2012年以宣传栏和内刊的形式，各公开了四期，并及时报纪工委审核后上报县纪委进行网上公开，促进相关信息公开工作的常规化、制度化。4、建立健全治理"小金库"工作长效机制。进一步巩固和深化清理"小金库"工作成果，不违规发放津贴、补贴。
五、各项工作目标完成情况、
（一）2012年全系统经营总额计划4亿元，实际完成4.66亿元，超额完成16.5%，农副产品采购计划完成6600万元，超额完成10%，供销社系统实现利润650万元。
（二）2012年度供销社销售各种化肥8万吨，实际完成8.1万吨，超计划1%，销售农药90吨，农膜200吨。
（三）抓好供销系统安全维稳工作，实现全年无群体越级上访事件和重大责任安全事故为"零"的目标。供销社工作涉及面广，热点、难点问题多，信访工作面临的矛盾较为集中，困难也很大，仅靠供销社是难以做到的。尽管如此，我们还是全力化解供销社的热点、难点问题。一是建立了信访首问负责制，做到热情接待，全程处理；二是建立了联系会议制度，由党政主要领导或分管领导召开会议，以主要负责科室为主，其他科室协助，共同负责办理。
2012年县供销社共受理群众来信来访25件，接待6批次40余人，其中：上级部门转来5件，属供销社自办案件20件，总反馈率为100%，办结率为100%。至今没有出现下岗职工到省、市上访，企业经营业务正常运转。
（四）加强对所属公司及基层社的管理，使系统内的公司及基层社的资产保值、增值。从下属企业法人实行聘用制以来，我们今年完成了对各企业法人的聘用，由过去的三年一聘改为每年一聘，并签订了聘用责任书，明确了各自应尽的责任和义务；社有资产管理公司今年进一步规范和完善了有关社有资产处置的规范性制度，有效确保了系统内公司及基层社的资产保值、增值。
（五）进一步巩固完善农民专业合作社、综合服务社、农合会经纪人协会工作。1、今年组织建设并通过验收农村综合服务社112个，完成规范化农民专业合作社10个，发动8个标准化农村综合服务社与农信社（邮政储蓄银行）和移动公司合作，扩大服务功能。年初计划建设标准化综合服务社17个，完成17个；计划建设规范化专业合作社9个，实际完成11个；计划建设示范化专业合作社3个，完成3个；计划建设专业合作社15个，现完成15个；建设县级配送中心计划1个，现在建1个；计划建设乡镇中心超市一个，完成1个；计划建设乡村集贸市场1个，完成1个；合作项目计划1个，现完成1个；配合我县"四新"工程建设要求，组织实施了12个规范化农村综合服务网点建设。到目前为止，**县供销系统有综合服务社328个，其中：乡镇农村综合服务中心社11个；新建续建了乡镇集贸市场3个（竹园供销社、富村松子山、中安镇凉水井）；规范提升配送中心 4个（县农资集创有限公司、家佳福日用消费品配送中心、中安镇王家屯农资配送中心、中安镇东堡化肥农资烟花爆竹配送中心），商品流通服务网络遍布了全县农村。物流配送中心、综合服务社和专业合作社的现代流通服务方式，形成了城乡联动、以城带乡、功能完善、流通有序、诚信和谐的农村经营服务网络体系。2、建立农村合作经济指导服务体系。今年新发展协会3个，现全县有农产品等专业协会或行业协会6个，同时**县供销社以11个基层供销社为基础，按照"开放办社"的原则，吸纳全县具有一定规模的**县雄升农贸有限责任公司、**县隆欣科技服务有限公司、**县光华魔芋农民专业合作社等 3户农产品营销龙头企业共同组建了**县农产品流通协会，构筑了**县供销社的农产品流通服务网络体系，增强农户分散经营与大市场的衔接，促进农村产业结构调整和农业产业化经营，增加农民收入。3、酝酿筹建**县供销集团公司。根据省市供销社着力培育一批市场竞争力和带动力强的龙头企业的要求，为加快农村现代流通网络建设，推进县供销社社有企业（县供销社社有资产经营管理有限公司）重组，县供销社成立了组建**县供销合作社集团公司工作班子，讨论通过了《**县组建供销集团公司的调研报告》，计划在2013年5月引导14户左右的参股企业组建起经济实力强、经营机制活、行业影响力大的企业集团公司，推动**县供销合作事业步入整合扩张的新阶段。4、"乡村流通工程"项目建设及"两社一会"的发展情况。供销社在"二次创业"工作中，以改革为动力，以发展为目标，以效益为核心，以服务"三农"的宗旨，确立了"项目带动、经营拉动、管理促动"的发展思路，努力把"乡村流通工程"建成有利于解决农民买难卖难，有利于调节和组织工业品下乡农产品进城，有利于发展农村经济增加农民收入，成为发展农村经济的桥梁和纽带。以市委**立雄书记"新供销、新机制、服务三农、互利共赢"的题词为新理念，抓好各项工作的落实，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的"乡村流通服务体系"。到2012年通过自建和加盟建设，新建了8000㎡化肥仓储（其中县级化肥仓储服务设施4000㎡，乡镇级化肥仓储服务实施4000㎡）基本缓解了全县多年来化肥淡储无仓容设施的难题。统一新建了30个规范化综合服务网点，大力开展综合服务社建设，通过新建、改建、加盟建设等多种建设方式，建成了180个综合服务社，同时引导创办和参股创办农民专业合作社建设，共创办了56个农民专业合作社，规范完善28个，并已办理工商登记注册手续。
**县供销社党委
2013年1月9日