如何培训企业体系建立与运行的总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，对于总结范文你有什么心得呢？请阅读由小编为你编辑的如何培训企业体系建立与运行的总结，仅供参考，我们来看看吧！
一周总结：体系的建立与运行随着企业的快速发展，对人力资源开发和培养的要求越来越高，当现有的培训管理模式难以满足人才培养要求时，就需要建立科学的培训管理体系。本周，我们对培训体系建设的相关话题进行了分享讨论，现将知识要点整理如下：
周一：没有培训体系就不能培训？
在培训业内，培训体系是老生常谈的话题。关于培训体系的适用性，大部分的签到朋友认为，并不是所有企业都适合建立培训体系。会员“Jackson.song” 认为，现在企业都在做培训体系，很大程度上可以解决企业在发展中遇到的问题，减少员工的产出周期。但并非所有的企业都适合做体系，以下几种情况需要注意：1、企业刚刚起步时：对各个岗位的需求还不是非常明确，甚至对于人员的职责还没有固化，这个时候谈培训体系除了浪费时间人力物力基本上得不到很好的结果。2、培训部门建立或者刚建立时：如果企业没有培训部门，或者刚刚起步，所有的资源匮乏甚至公司对培训的认知还不清楚的情况下，这个时候谈体系，除了让负责培训的人身心俱疲之外，很难有成效。
会员“湿吻菊花”认为企业有必要建立培训体系。如果没有培训体系，只做需求调研、培训实施及后期跟踪（柯氏四级评估可能只做到1~2级）的话，培训很容易做成“赔训”。培训体系的建立意味着培训工作与企业战略或发展的“适当结合”。他认为无论公司大小，哪怕小公司只有一个人在做培训，也要拿出一套简版的方案做参考。
周二：新任培训经理，如何搭建培训体系？
面对案例中一穷二白的情况下，如何搭建培训体系？很多朋友都分享了自己的经验和想法。会员“grace-HR”说培训体系搭建是一个系统且长期的工作，快速的步骤就是：1、先让内部提名、报名内训师；小张尽快完善内训师选拔标准和考核机制，便于报名上来的内训师甄选；2、查看企业历来外出、内部培训记录及档案；尽快找出培训工作存在的漏洞和需要解决的问题并寻找、制定相应的策略；3、组织内部管理人员做培训需求调査，并和老板、HRD说明白想法和思路，取得他们的配合和支持；4、诊断企业内部绩效管理问题及绩效辅导情况，制定以绩效辅导、提升为目的短期培训计划；5、争取取得人力资源部门以及各部门经理的信任，便于后期工作开展和推动。
会员“beiduyou” 认为搭建体系不是一朝一夕之事。首先，要有一个培训管理体系做为支持。这个体系包含：1、培训管理制度--相信有了公司高层的支持，小张很快能完成。2、培训讲师职责管理--需要小张在实际摸索中建立，不建议太早做。其次要有课程体系，而课程体系又必须与企业的特色相关。考虑到小张的跨行，这需要从无做起，所以建议从新人培训做起，开始以自己授课为主，在了解企业的真实情况后，一步一步往上搭。最后是培训实施体系。这个体系是一个动态的过程，是为了保证在企业培训管理制度下，通过培训活动的有效组织、跟踪评估等，体现培训价值的一整套流程，建议小张以单一的培训项目入手，将这个实施体系做出来。
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周三：如何推动初建期的培训体系？
对于刚具备雏型的培训体系，培训部门应该采取措施推动它的运行，就此大家分享了一些比较好用的技巧。会员“旷怡V5”分享了他在制造型台企的经验。首先，培训管理者的强势推动要先获得高层的支持；再来，要确实认清自己在培训上能够帮各部门解决什么样的实际问题，而不是自己想弄什么就强推什么，培训的时间跟各部门的工作时间如何协调，若中层主管反感，也是一大障碍；第三，如果不幸通过了没有多少预算的培训方案，就容易变成“不作死就不会死”。特别是在建立初期，你的预算不单单只是培训一项，要充分考虑跨部门的补偿、学员及其主管的激励，如果没有明确的培训后对其他部门业绩提升的数据，最好先从小范围内试运行。
会员“飘01号”经历过两家公司建培训体系，不同的是一家建立了销售培训体系；另外一家建立了全盘培训体系。建销售培训体系的最后成功了，建全盘培训体系的最后失败了。先来看成功的经验：1、销售老板重视，从上至下要求；2、企业学习分享氛围浓厚；3、培训结果和个人晋升加薪挂钩。再来看全盘培训体系失败的经验：1、不能说老板不重视，否则一年600W费用不会批，但老板仅限于批费用而不理会后续项目落地，导致落地难度极大；2、企业毫无分享氛围，好东西藏着掖着，经验无法复制和传承；3、培训结果和个人晋升加薪无关，全凭自觉。
周四：内训师建设工作在企业不同发展阶段的思考
会员“恋上慈悲”所在的企业属于零售业。现在企业对外处于“上市排队阶段”、对内属于“快速连锁发展阶段。”目前而言，其公司的内训师建设的目的，主要有三点：
1、提高扩大内训师队伍，调整内训师结构。2、内训师标准化课程的复制。3、内训师自我提升。 确定好这些目标之后、开展工作的过程不一定是“条条大路通罗马”。
会员“水木东风88” 所在企业属于IT行业，企业处于攻坚阶段。其内训师建设的工作思路和步骤如下： 1、组织支持：首先，内训师建设之前先要先和HR总监有充分沟通，进而一起征得总经理、董事长的认可，如果是支持那更好；其次，带着高层的支持，和各系统、部门的总监、经理进行沟通，收集建议，同时贯彻“管理即培训”的概念；2、制度支持；3、资源支持：发布通知动员报名→ 选拔（试讲、摸底）→培训（TTT，结合内训师可能要讲授的培训项目，如新品培训、技术培训等）→ 演练（擅长的、并运用TTT培训技能）→ 授课→ 考核→ 讲师and课程认证→ 激励退出机制→ 下一轮，可引入导师制，资深讲师做导师。在此过程中，必须把握的核心关键点：高层支持。
周五：判断培训体系是否有效的标准？
培训工作最忌讳形式主义，培训要落地，有效的培训体系也要落地，良好运行，开花结果。任何一家企业都不需要华而不实的培训体系。会员“云在天上”认为自己公司目前的培训体系不算有效，她认为有效的培训体系应该包含以下特征：1、课程体系能有效帮助员工提升能力或知识；讲师能把课程内容讲解/传授到位。2、有一套培训管理制度且能被执行。3、有针对不同类课程的培训效果评估方式。4、有针对不同类课程的培训转化跟踪机制。对照下来，每一点都有涉及到，但都处于起步阶段，并未深化。
会员“资料索取者”则认为公司最需要改进的方面应该是制度层面、资源层面和发展方向。培训相关的制度暂属于空白，应着手梳理培训工作流程，划分培训工作职责，规范培训工作开展；内部讲师队伍属于草创阶段，培养一批内部兼职讲师队伍；培训部门工作职责不清，部门发展方向不清，队伍奋斗目标不一致，确定部门三年内的发展方向，进行合理的分工。
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【如何建立销售渠道】怎样建立自己的渠道销售
本页是工作总结之家最新发布的《【如何建立销售渠道】怎样建立自己的渠道销售》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。
怎样建立自己的目录：
第一步：策划一个有吸引力的产品招商
第二步：选择合适的经销商
第三步：选择合适的渠道模式
第四步：设计可控的渠道结构
第五步，对渠道经销商的
第六步：完善的渠道政策和有效的经销商激励
第七步：有计划地收缩，有步骤地扁平
前言：在没有强大的媒体推广能力下，先从渠道的规划做起，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域，再图谋全国，逐步建立起属于自己的销售领地，而企业招商，是建立销售渠道的第一步
一是策划一个有吸引力的产品招商
在确立招商之前，要解决三大问题：
一是产品卖点的提炼，
二是推广方案的设计
三是相配套的销售政策，在此基础上，制定招商方案。
招商策划书一定要阐明以下几个要点：一是科学的潜力和消费需求预测；二是详细分析经销本产品的赢利点，经销商自身需要投入多少费用？三是要给经销商讲清楚解如何操作本产品市场，难题在哪？如何解决？企业要注意树立
自己的品牌意识，招商人员要经过严格的专业培训，热情而不失分寸地接待经销商，使用规范的接待用语。
通常经销商比较注重以下五点，在招商策划中重视：
一是企业的实力
二是企业营销管理人员的素质；企业管理团队，以指导和协销，来帮助经销商一同成长。
三是推广方案的可操作性；
四是产品市场需求和潜力；
五是经营该产品的赢利情况。
第二步：选择合适的经销商
所以小企业选择合作的经销商，是那些刚做市场的，经济实力和市场运作能力较一般的，这类经销商需要企业的支持，忠诚度比较高，多描绘企业的发展远景，企业就可以控制他们。
选择这样的经销商加盟，可让经销商按企业的发展战略去运作市场，使渠道网络的稳固发展。
问题是，这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限，需要企业管理团队，指导和协销，来帮助经销商与企业一同成长。
第三步：选择合适的渠道模式
市场初期的渠道模式设每省级总经销制，因为产品销售力不够，企业在建立渠道初期，不必拘泥于过分规范的销售政策，就象一个乞丐，暂时需要的是温饱
而不是营养价值，但需要事先做好今后的系统规划。
第四步：设计可控的渠道结构
渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度。多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的层级越多，对渠道的管理就越困难，市场信息的反馈也更缓慢。
小企业由于在资金、管理能力方面比较弱，所以先采取深渠道结构比较合适，等市场销售起来了，才逐步削短渠道层级，并将渠道的管理重心下移。
第五步，对渠道经销商的管理
一旦销售渠道初具形成，企业要有渠道管理人员，对渠道成员进行管理，内容包括，经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或终端进行促销、公司宣传品的投放以及经销商对公司产品的具体反映等。渠道管理人员通常由区域经理、销售业务员以及公司总部领导的定期走访等来完成，有的设立专门的渠道管理专员，对不同的渠道成员进行的管理。
第六步：完善的渠道政策和有效的经销商激励
渠道激励要与整体的销售政策相配套，制定激励指标和奖励目标。
通常的做法是先设定保底销售指标，再设立一个销售激励目标，两者之间可
以是20%到50%，通常超额的奖励基数要高于指标基数。根据情况制定。
基础指标，可以根据市场销售情况，进行评估后确定。
第七步：收缩渠道，有步骤地扁平
企业要渠道重心下移，先增派管理人员到二级乃至终端，去进行渠道的日常维护，将总经销商的下游网络控制在手中。其次将市场渗透指标进一步扩大，让经销商感到困难。然后劝经销商放弃地市批发，将总经销商范围控制在省会而不影响经销商的收益，而地市级（原二级）经销商逐步上升为直接从企业拿货，跟总经销商平起平坐的一级经销商。企业控制整个网络的愿望也顺利达到。
实际操作掌握好分寸，讲究谋略，企业要做好部署及事后处置机制。
销售渠道将承担起企业营销更重要的职能，所谓得渠道者得天下。
以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于经销商、渠道、企业、销售、管理、市场、产品、情况等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。
企业文化培训总结体会
篇一：企业文化培训心得
****企业文化内训师培训心得
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远发展的重要。进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
收获一：丰富了知识、开阔了视野，思想和精神得到了升华。
课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在知识上得到了一次强劲的“充电”。他们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我逐渐构筑起了一个新的知识框架，对企业文化及内训师有了准确定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。
收获二：看到了差距，找到了不足，增强了不断学习的自觉性
通过这次培训学习，面前犹如打开了一扇窗子。透过这扇窗子，确实有天地辽阔、耳目一新的感觉。体会到武夷股份要长远发展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累一定的实践经验，就可以应付日常工作，往往忽略了知识的更新，尤其是理论知识的更新。多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。通过这次学习，使我深深体会到，以前知识的匮乏和肤浅。因此，必须树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理安排好工作，每天抽出一定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平时不注意知识的积累，就会“书到用时方恨少” 由此，
使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。认识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新知识，更新优化知识结构，掌握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增强工作的科学性、预见性、创造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。
收获三：掌握方法，学以致用，提高解决问题的能力
五天短暂的学习，我学到的与其说是企业文化丰富的知识和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思考问题的方法。老师们为我打开的是一扇知识和思考的大门，而更重要的是我们要掌握处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯通，勤于思考，善于思考，把所学到的知识真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。自己作为一名武夷股份内训师，面对的是基层员工，在平时的工作中，要将企业文化融入到企业管理层次，做好企业文化的传递。
分享会上，公司党委书记***和董事长***的重要讲话，让我深刻认识到要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是企业的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。我坚信：星星之火，可以燎原…
篇二：学习企业文化心得总结
5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
——集团公司行政部范渭东篇二：公司企业文化学习心得体会
××××公司企业文化学习心得体会
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召
力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企
业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
××××公司的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”充分体现了××文化的人文和谐可持续发展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中××××公司的发展起到了重要推动作用。通过学习《企业核心价值观》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强××××企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、
和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。 2009年11月15日篇三：企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会
有几个问题要理清:
一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结
1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.
2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文章格式:总---分----总 格式
总:写一周培训的内容详细描述.
例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.
一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习
在这部分中要写出公司文化的好的地方：
如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等
2，写公司的业务流程，产品种类。
简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。
总：总结性的语言
时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。 众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助
后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的！ 为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。 通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。 本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。
3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。
6，勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现
象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。
10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，
如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。 软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。 重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！ 其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！ 最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完） 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。
篇三：企业文化心得
做合规若烹小鲜
不知从何时开始，《道德经》就成了我的床头书了。此书仅五千字，称不上洋洋洒洒，也可谓包罗万象，寥寥不过数语，却无不深邃精辟。这部被称为世界哲学宝典的皇皇巨著，不是用来读的，而是用来悟的。今天，我不敢跟大家谈“道”，因为“道可道，非常道”。道并不是能轻易的用语言表达清楚的。我只能借用其一句话谈一下合规工作于诸君面前装一下深沉，貌昧地谈谈自己的感悟吧。《道德经》第60章，原文如下：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神；非其不神，其神不伤人；非其不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。”
也请大家允许我在思想的原野上信马游缰一回吧。
今天我与大家分享的一句话是“做合规若烹小鲜”。
人们常说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没错，世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼。要想有收获，就一定得付出辛劳，正所谓“一份耕耘，一份收获”。金融行业本身是个服务行业，我们从业人员不仅需要很强的金融知识储备，同时也面临很大的压力。入职天风证券以来，我看见周围同事都很努力的加强自己的业务能力，各种努力的考证，期货从业、个股期权等等。个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。现实的情况是大部分营业部同事都对这块知识很陌生，我们八一路营业部每天都下午都进行个股期权业务的培训，大家互相探讨。不管是老员工，还是新人，大家都很努力在一起学习。一次次激烈因知识探讨引起的争论刺激着我的内心，有感动，有钦佩。实实在在的
ppt、笔记，测试题。在汗水中，我意识到这个公司的员工真的很勤奋。大家都意识到个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。逆水行舟不进则退，我们只有不断的丰富的自己知识，勤奋踏实的学习知识，才能在未来新业务发展中分得一杯羹。
合规工作几乎要和所以部门打交道，勤奋必然是做合规工作最基本的素养。
大家知道，煎小鱼虽是极其普通的工作，却寓意深长。我们知道，处理一条大鱼并不困难，随便你怎么处理，都会做出一道大菜来，但小鱼本身价值已很小，如果处理不善，则小鱼除了一堆小刺以外什么都没有了
承担一个营业部的合规风控工作和烹调没有区别，它们都是应该在自然无为和与世无争中获得存在。这也是其“不争而天下莫能与之争。无为自正，清静自化”思想的反映。也就是说，做合规工作，就像烹调一条小鱼，需按规律，按步骤来，既不能急，又不能乱动，一急就会失了分寸，一乱动就会搅得一塌糊涂。做合规工作，要保证营业部不会出现被重大合规问题，保障业务发展是在不触碰合规底线的条件下平稳有序的发展。在实际工作中如临深渊，如履薄冰，要谦虚谨慎，严肃认真，应该以客观规律来工作，不能以主观意志随意左右业务的发展。当我们所以员工都拥有这样的心境，何愁合规问题？然而，做合规工作和治理一个国家相似，我比较欣赏《士兵突击》里中校袁朗的一句话：不尊重个体何来集体？只要遵循以人为本的原则以净化人们的心灵作为企业
管理的根本风尚，又何愁企业不发展壮大呢？在此，我想说一点，我们合规的工作也是一样的。作为天风证券合规工作的一员，我深深的感受到不管是总部的工作人员还是营业部同事大家工作都是以人为本，实事求是，以内修求外治，己所不欲，勿施于人。大家互相团结，真诚的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是总部的同事还说营业部的同事大家都耐心帮我，让我感受到了团结、真诚、平等。
以上就是这句话本身所含的道理，我这充其量也只能算是翻译和解释，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句话，佛教中的：一沙一世界，一树一菩提。老子也有“不出户，知天下”之言。由此而悟，“治大国若烹小鲜”教给我们一种思维方式——我们看问题，想事情，不仅要透过现象看本质，由表及里，还要由此及彼，以近见远，以小见大，要探究事物的发展规律及其内在联系，不可孤立地片面看问题。比如说，三国时的蜀国，在诸葛亮的治理下，政治清明，军事过硬，官廉民朴，上下一心，治理这么好为什么最先灭亡？其实这里有一个历史规律在里面，正如易中天先生说的这是一个历史走向的问题。今天我要说的不是这个历史走向，而是如何由表及里，以小见大。
首先，我认为做合规工作需要技巧。
略懂烹饪的人都知道，烹饪的关键在于火候的把握。火衰则菜乏味，火过盛则菜糊。《易经》中说，金木水火土五行中，火主气，而气与度相通。正所谓过犹不及，这个度的把握是关键。在合规日常工作中，不能心急，越是矫正问题，往往效果适得其反。孔子说：“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子。”这里的质即质地、质朴、朴实的
内容、内在的思想感情，孔子认为仁义是质；这里的文即文采、华丽的装饰、外在的礼仪，孔子认为礼乐是文。文与质要相互融合，配合恰当才行。能把握住这个度，也就接近于道了。
再说合规，大家都知道法律是治国的关键，“仁义礼智”是法律的基础，“法令刑罚”是政治的延伸。两者相辅相成，不可偏废。礼教的方法，先用仁义说教，再示之以礼让，使人们去恶向善，使仁义不知不觉地成为人们的行为规范。儒家看到这种情况，于是说：治理国家不需要刑法。他们不明白对下面实施法治，仁义礼让才会在上面形成。实施法治，是为了扬善抑恶，禁绝淫邪，以法治国。法家的商鞅的韩非等人看到这种情况，于是说：治理国家无须以仁义为本，只要推行法治即可。结果因为只有刑法而没有仁义，人民产生怨恨，愤怒由此产生；有仁义而无刑法，人民就会轻慢，邪恶就会随之产生。以仁义为根本，靠法令来实现，双管齐下，二者并重，这才是治国的最好方法。
再谈谈咸淡，弘一法师有一句话：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的确，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，东北嚼大蒜，山东吃海鲜……众口难调。合规工作亦如此，合规工作的实施要因时制宜。我们看一下美名广传的夏商周的风尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古朴粗野，纠正这种弊端的最好方法是敬，殷人改忠为敬，其流弊是迷信鬼神，匡正这种流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬为文，其流弊是浮华轻薄，于是又提倡忠以纠其弊。夏商周这样因循反复，走了一个循环的圆圈，因时制宜，救弊补偏，这就是三代的为政之道。 说完了奴隶制的夏商周，我们在看一下封建社会的秦汉两代。秦朝之
败在于刑罚太苛，刘邦入关中，尽除秦法，只与百姓约法三章，以宽刑去补救，以柔克刚，故而民心所向；而项羽则施之以严刑，轼怀王，诛子婴，坑杀秦朝投降将士二十万，足令天下人心寒。汉末的文治失败在于太宽松，袁绍却以宽松去救弊，所以不得要领；曹操以强硬的手法纠正，以刚制柔，得以成功。这正如《尚书》中所说的刑罚的使用，要时轻时重，审时度势。《周礼》也说治理初建的国家要用轻典，治理动乱的国家要用重典，治理安定的国家要用中典。刑法的宽严要视社会的治乱情况而定。刚硬而易断，柔软而能全，刚柔相济，方可善始善终。 再看一下如今的社会主义制度，中国共产党治国，宽严结合，德刑并重，双管齐下。不但因时制宜，社会主义初级阶段的基本路线就是一个反映；而且还因地制宜，一国两制就是一个典范。
大家再想一想弘一法师的话，佛法，何其深也！道，何其玄也！苏东坡一生兼习道儒法三家，他认为这三大家是统一的。看来，的确如此。 光有咸淡之味不可谓之佳肴，一道好菜当色香味俱全才行。我们知道治理国家非英雄莫能为？曹操和刘备有一个著名的渚酒论英雄。何为英雄，曹操认为：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”我认为英雄就像一道色香味俱全的菜。别小看这一道菜，我说一下我的理解大家就觉得不简单了呀。聪明出众，谓之英；胆力过人，谓之雄。这是衡量英雄的大体标准。聪明，是英才的特长，但如果没有雄才的胆力，其主张就不能推行；胆力，是雄才是特才，但如果没有英才的智能，事业也不能成功。其智能谋划于事先，但却不能先把握行动的契机，这种人只可以坐而论道，而不能实施计划；其智能能
企业培训总结怎么写系列
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，在时间的长河中我们都有过不同的经历，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？经过小编精心整理，推出企业培训总结怎么写系列，不妨参考一下。希望你喜欢！
企业培训总结怎么写(篇1)
单位会计培训总结
为了提高单位内部会计人员的专业素养和财务管理水平，我单位近期组织了一次名为“单位会计培训”的学习活动。通过这次培训，我们不仅充实了专业知识，还获得了许多宝贵的实战经验。下面，我将从课程设置、教学方法和培训效果等方面详细介绍这次培训的总结。
首先，本次培训的课程设置非常合理，涵盖了会计基础知识、财务报表编制、税务筹划、内部控制等多个方面。其中，会计基础知识部分总结了会计核算、会计制度和会计法规等重要内容；财务报表编制课程详细介绍了资产负债表、利润表和现金流量表的编制要点；税务筹划课程则着重解读了税法的相关规定，并提供了一些减税的实际案例；内部控制课程则强调了内控制度的建立和运行。各个课程之间相互衔接，内容紧凑且不失深度，为学员提供了系统全面的学习体验。
其次，培训采用了多种教学方法，使学员们在学习过程中既能主动参与，又能从实际案例中理解和应用所学知识。在讲授会计基础知识时，培训师以生动活泼的演讲方式让学员了解会计的基本原理和流程，通过举例分析澄清了学员常见的疑惑；在讲授财务报表编制时，培训师不仅详细讲解报表的编制要求，还组织了团队讨论，让学员们合作编制真实的财务报表；在讲授税务筹划时，培训师利用多媒体技术演示了典型案例，让学员们感受到减税政策的实际效果；在讲授内部控制时，培训师模拟了一些风险案例，让学员分组讨论并制定防范措施。这种多样化、交互性强的教学方法使学员们的学习效果更加显著。
最后，这次培训的效果非常好，给我们的工作带来了极大的帮助。首先，在知识储备方面，我们通过培训学习了许多新的会计理论和实践经验，丰富了自身的专业知识，提高了解决问题的能力。其次，在工作实践方面，我们通过实际案例的学习，边学边做，不仅深化了对知识的理解，还锻炼了实际操作的能力，提升了工作效率和准确性。最重要的是，我们在培训中结识了来自不同单位的同行，通过交流和互动，我们拓宽了自己的视野，借鉴了其他单位的经验，进一步提升了自己的专业素养。
总而言之，本次单位会计培训给我们带来了许多收获。通过系统的课程设置、多元化的教学方法以及实战化的学习体验，我们不仅充实了自己的专业知识，还提高了工作能力和定位素质。相信在今后的工作中，我们将能够更好地应对各类财务管理问题，为单位的发展做出更大的贡献。同时，我们也期待着单位能够持续组织这类培训活动，为我们提供更多的学习和发展机会。
企业培训总结怎么写(篇2)
见习单位培训总结
在过去的一段时间里，我有幸参加了一家知名企业的见习单位培训。这次培训不仅给了我机会在实践中学习，还培养了我的专业能力、团队合作能力和人际交往能力。下面我将从多个方面来详细介绍这次培训的具体内容和对我的影响。
培训以理论知识的讲授为基础，包括企业文化、行为规范和职业道德等方面的内容。在这个阶段，我们学习到了许多实践中常用的管理工具，如SWOT分析和目标管理等。培训教师细致入微地将这些理论知识与实际案例相结合，使我们更容易掌握和理解。这让我深刻意识到，只有充实自己的理论知识，才能在实际工作中有所作为。
对于实践环节的安排，我们被分配到了各个部门，并与导师一起进行日常工作。这个环节的目的是帮助我们将理论知识应用到实践中，并提高我们的专业技能。在实践中，我深切体会到了工作的具体流程和注意事项。同时，我也逐渐意识到，在日常工作中需要有良好的时间管理能力和团队协作能力。通过与同事的合作和交流，我不仅掌握了一些实用的工作技巧，还提升了自己的沟通能力和解决问题的能力。
培训还特别注重人际交往的培养。我们参加了一系列团队合作活动，包括团队建设训练和沟通技巧训练等。这些活动旨在培养我们的团队合作意识和领导能力。通过与团队成员的紧密合作，我深刻认识到，在一个团队中，每个人的角色和贡献都是非常重要的。只有通过有效的分工与协作，才能达到更好的工作效果。同时，我也了解到了尊重和理解他人的重要性，这是建立良好团队关系和有效沟通的基础。
在整个培训结束之后，我们还进行了总结和反思。通过这个环节，我意识到自己在培训中的不足和需要改进的地方。这个反思过程让我更加明确自己的未来发展方向，并制定了一些个人目标。同时，我也看到了自己在培训中取得的进步和成就，这进一步激发了我的工作热情和动力。
总体而言，这次见习单位培训对我来说是一次非常宝贵的经历。通过培训，我不仅学到了专业知识和工作技能，还提高了自己的团队合作能力和沟通能力。这次培训让我更加深入地了解了企业的运作和职业道德，为我的职业发展奠定了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，我能运用这些宝贵的经验和知识，取得更大的成功。
企业培训总结怎么写(篇3)
得知入职培训后，满怀期待。我曾经认为只有外国公司才会提供系统的入职教育。获得入职培训更令人惊讶。从企业文化、发展战略、管理制度到项目管理等，培训内容丰富、翔实、创意无处不在。短短一周时间，我们迅速从“大学生”角色转变，以积极乐观的态度面对工作。
培训开始时，我们的新班分为四组。每个小组都是一个团队，有自己的团队名称和团队标志。是为了祖国的煤炭工业，也是为了我们武汉研究所的更大发展。这种方法极大地激发了每个团队成员的团队意识。在训练期间，每个团队成员都可以为团队做出自己的贡献并提出建议。正因为如此，我们的友谊更加牢固，我们的团队凝聚力更加强大。
听了院长关于企业文化的汇报后，我第一次对企业文化有了深刻的了解。企业文化是通俗意义上的“企业风气”和“企业作风”。企业文化可以塑造企业形象，创名牌，增强企业凝聚力和战斗力。企业文化建设包括很多内容。武汉所核心价值观：生产更多优质产品，为客户创造最有价值的项目，提供满意的服务。在我看来，它既简洁又具有前瞻性。只有全院上下齐心协力，思想认识高度统一，才能实现我们的核心价值观。我们的愿景是公司成为国际领先的煤炭公司，员工成为受人尊敬的专家和人才。这样的愿景让我充满了信心和动力，让我看到了前进的方向。在意识到企业文化的重要性和实用性之后，我想我会在以后的工作中自觉地学习企业文化，用企业文化引导自己。
看到布尔泰矿的介绍，我很自豪。世界上最大的地下矿山和集团选煤厂由我所武汉所设计。这么大的系统工程，能做的这么好，可见我院的实力是非同凡响的。生产技术管理部于主任在示范矿设计理念和设计理念中提到，设计理念创新要按照科学发展观的要求，站在行业制高点，改革煤炭行业设计理念。设计院的工作是一项多专业的协调工作。只有充分协调，才能设计出更合理的内容。这告诉我们，在工作中要乐于沟通，善于沟通，乐于沟通。良好的沟通可以使设计变得更好。
管理产生效益，制度是管理的手段。作为新人，一定要认真学习公司各项规章制度，并在工作中严格执行。人力资源部钟处长和财务部王处长分别向我们介绍了公司的人力资源体系和财务管理体系。让我们系统地了解公司的各项规章制度，结合下发的《员工手册》，我会继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，按章办事。
如上所述，培训内容详细，培训效果非常好。本周的训练将对我的职业生涯产生深远的影响。最后，我引用一句话：如果你努力，你就能把事情做好，如果你努力，你就能把事情做好。在工作中，我要学会做人，努力工作。
企业培训总结怎么写(篇4)
1、制度，为何会有制度?常老师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为;常老师在这列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的，从这里我们得出常老师提出的“人性不能对冲制度，管理可以改变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事，今天我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的汤经理，我跟他办事中途就说"汤经理，你是来得最早的，得第一了"，汤经理回答我说，已经养成习惯了，他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛。
2、机制，常老师讲座中提到美国强盛的秘密，即人才与科技的机制，第二天宋老师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大处可以使一个国家强盛，小处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下面我就不多写了。
3、流程，何为之?一套工作程序?常老师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点，常老师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化;这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工作。
4、能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同时也要学习能力，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了;讲座中常老师提到“企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲!
总之，引用常老师的一句话：“人类因梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功”，”同时我想加上我们的.理解“员工的成功即企业的成功”!
企业培训总结怎么写(篇5)
光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事，珍惜金玉普惠给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自己是那样的快乐。要学会感恩，感恩身边所有的'人，感恩企业、社会。
感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的经历，感恩金玉普惠的领导给了我工作的支持与信任，感恩金玉普惠的同事给了我帮助，感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我知道了如何去面对人生的坎坷，感恩金玉普惠给了我工作的机会与展示平台，感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单，让我必须走得更快。
我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我相信我的生命会有更新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐！同时，我也会在金玉普惠公司好好奋斗的。
企业培训总结怎么写(篇6)
公司培训学习总结
在公司中，培训学习是员工个人和团队发展的重要环节。通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，增强自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。在接受了公司培训学习之后，我深感收获颇丰，总结如下。
通过公司培训学习，我对公司的业务有了更加深入的了解。在培训中，了解了公司的具体业务流程、市场竞争状况、产品特点等重要信息。通过学习，我明白了的产品如何在市场中定位，如何应对竞争对手的挑战，以及应该如何与客户进行有效的沟通和合作。这些知识使我在工作中更加有针对性和目标性，能更好地为公司的发展贡献自己的力量。
公司培训学习还帮助我提高了专业技能。在培训中，学习了各种专业技能，比如市场营销技巧、销售技巧以及团队协作等。通过培训，我学到了很多实用的技巧和方法，比如如何撰写一份高效的市场调研报告、如何通过销售技巧提升销售业绩等等。这些技能的学习不仅使我在工作中更加得心应手，也为将来的职业发展打下了坚实的基础。
另外，公司培训学习还帮助我形成了良好的职业素养。在培训中，学习了很多关于职业道德和行为规范的知识，比如如何与同事和上司进行良好的沟通、如何保护公司的商业机密等。通过这些学习，我明白了一个优秀员工应该具备的职业操守和行为准则，使我在工作中能够更好地与同事和上司进行合作，建立良好的工作关系。同时，我也愿意遵守公司的各项规定和政策，保护公司的利益和形象。
公司培训学习还帮助我提升了自我管理能力。在培训中，学习了时间管理、自我激励、目标设定等课程。通过这些学习，我懂得了如何有效地管理时间，合理地安排任务的优先级，使工作更加高效。同时，我也学会了如何激励自己，保持积极的工作态度，面对困难和挑战时保持冷静和乐观。这些能力的提升不仅使我个人更加成熟和自信，也使我在团队中更有凝聚力和影响力。
通过公司培训学习，我收获颇丰。深入了解公司的业务，提高了专业技能，形成了良好的职业素养，提升了自我管理能力。这些收获不仅对我个人发展有着重要的意义，也为公司的发展提供了有力的支持。在未来的工作中，我将继续努力学习，将学到的知识和技能应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司的培训学习的指导下，我将能不断成长，并取得更加优异的成绩。
企业培训总结怎么写(篇7)
第一，高层管理者，起决策性工作，属于概念性技能；
第二，中层管理者，起执行性工作，属于人际关系性技能；
第三，基层管理者，起作业性工作，属于技术性技能。
学习企业管理培训心得体会作为当代新型的管理者，应该更新管理理念，建立授权指导，
而授权就是上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。高层管理者在对下级管理者授权时，应该挑选合适的人，建立互信。
授权成功后，对于老板所得到的是增强了与员工之间的信任与沟通，可以实现需要集体合作努力才能实现的目标；对于员工所得到的是能够巩固现有的技能并掌握新的技能，增强完成工作后的热情，使员工具有完成重大使命的成就感；而对于企业所得到的是通过确保把任务授权给合适位置的正确人选，使组织节省了开支，通过最充分地利用本组织的资源使组织的生产率和工作效率得到全面的提高。对于管理学，这些是我目前有的一些认识，而要论到细处，现在自己知道的还非常之少。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。
学习企业管理培训心得体会，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研究问题，并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。综上所述，就是管理学带给我的心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
企业培训总结怎么写(篇8)
（一）xx年绩效目标：
1、建设用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩。
2、养殖用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩。
（二）方法措施
1、激励方案：采用对内和对外两种方式，双管齐下，促进目标达成，争取达成超级目标。
（1）对内：按征地亩数、出栏数进行激励。达成年出栏生猪x万头，本部门采取宽征窄用的原则，按50亩养1万头生猪计，共需完成征地目标10698亩。部门内部实行月考核进度，季考核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依据；年考核年度目标达成情况，以生产部年出栏生猪量为依据考核本部门绩效目标达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目标达成，争取完成超级目标。
(2)对外：与公司沟通，在项目建设期和生产期，按规划面积或出栏规模拨付部分资金作为项目经费，用于提高村、组干部的工作积极性，保障牧原项目快速、有序推进。
2、将年度目标分解到各个区域，做到“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，保障绩效考核方案落到实处，达到激励先进，鞭策落后的目的，避免“发了没有管，管了没有发”的现象发生，促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目标达成。
3、各区域人员要定岗定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定等都由责任人写出负责报告。办理土地流转手续之前要签订目标责任书，手续完善后，办理人员要签字认定，区域负责人签字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进行施工。在工作过程中弄虚作假、自作主张，影响工作进度，造成矛盾和不良影响者，追究其当事人责任。
4、制定团队pk机制。对团队纪律、队员的工作积极性、业务知识掌握程度、团队文化、团队士气等进行定期pk，鼓励先进，鞭策落后。
5、依托政府，取得重视，推动各级领导主动协助征地；发现人才，吸纳人才，对各区域里有思路、有方法的乡镇干部重点培养，发展其成为牧原人，增强工作责任感，激发工作积极性，确保牧原项目快速推进。
6、注重对内部员工进行企业文化的宣传和教导，深刻领会公司分享文化的涵义，让大家尽快融入牧原大家庭。团队是一支年轻的团队，工作组成员大部分是新到公司的员工，我们工作的过程就是一个互相学习，互相促进，共同成长的过程。绝大部分员工对现有的工作都没有太多的概念，都处在干中学、学中干的状态，所以我们应该以成果为导向，有针对性地组织工作经验交流、法律法规知识培训，充分利用分享的方式来互相纠正错误、互相获取进步，面对问题，采取集思广益的方法，互相交流经验，遇到困难时共同讨论研究解决的办法。
7、传承牧原师徒文化，做好传帮带，携手并进，让员工尽快成长起来，能够独挡一面。
8、定人、定岗、定责，实行绩效管理，落实考核措施。
9、与县、乡、村、组结合，组织全体员工深入到重点户排查摸底、找准原因，利用现场观摩、影像资料、召开现场会、促膝交谈、亲朋劝说等多种渠道宣传输导牧原发展理念，争取配合、支持。
企业培训总结怎么写(篇9)
尊敬各位领导各位同仁：
你们好！
容我自我介绍一下，我叫赵建国，是来自福伊特造纸机械（昆山）工厂制造部机械加工部门，我在昆山在工厂主要负责立式车铣复合加工机床加工。
本人能作为培训学员代表发言，身感荣幸，也有点受宠若惊。 今天我们在这儿欢聚一堂，是为了特别的感谢拉芬斯堡工厂各级领导，对这次培训工作关心与支持，感谢在做的各位培训导师辛劳付出，感谢各位翻译辛勤工作，感谢拉温斯堡工厂所有员工同仁热情的帮助，是你们陪我们在拉温斯堡度过近三个月充实而又美好的时光。 20xx年x月26号，从法兰克福到拉温斯堡的火车缓缓停下后，当我们走下车后，扭身一看，首先映入我们眼界voith心中感到无比激动与喜悦，仿佛我们又回到了我们的家乡，来到了福伊特这个大家庭中来了，在这近三个月的培训中， 我们的各位导师针对昆山新工厂学员培训工作相当重视，他们准备充分，计划周密，安排精心，有的导师带我们向带他们徒弟一样，毫无保留的，手把手的教，一步一个脚印的让他们学，从其相关的理论知识，到具体实际动手操作，一点点的不厌其烦的教我们， （比如表面处理部门的杨卫东，他的导师（名弗兰克）可以说天天都看到他带着翻译与杨卫东在喷漆现场，给杨卫东说看到每一个产品是如何喷漆如何喷沙，如何酸洗，喷几篇
等，用什么样子的材料，多少道工序，并让它动手操作，虽然新人动手操作存在风险，他们也愿意承担这个后果，这样也加深了我们培训效果，提高了实际动手能力。再比如焊接处部门的，导师不但对我们培训作了大量的工作，而且部门领导相当重视，他把关于焊接流程，工艺，焊缝检查修补等知识，足足有十公分高的文件，然后一张一张的扫描后做成fpd文件送给我们，这对于来说是简直就是无价之宝，因为这是他们部门几十年来的最为宝贵经验总结的文件，他们还有拆弯处工位，也是一样，据他说他们部门还花钱买了许多钢板当中还白锈钢板材让他来练手呢。
还有非导师的员工，他们对我们培训工作也是很热情的，比如在机加部门，有一次我跟着这边的师傅加工产品然后测量工件的外径时，他测完了然后叫我也测一下，因为是测量较大外径的尺寸，用的是千分尺，所以没有经过培训的人员想测准它，还真不是一件容易的事，所以我当时就没有测准确了，当时正好他们这有一位负责质量控制的人员（名叫彼特吧），热情上来教我如何把尺寸测量准确如何使用量具，下班后他又叫我第二天找他继续学学测量方面的知识，心想一来我没有在他们部们学习，二来他又不是我的导师确对我这样的热情的帮助，我真是无以回报只有把他所教的知识牢牢记住，并把份爱心传递给下一个人吧！
当然在这次培训工作中我们的导师不但教了我们的技能，他们还带我们了解到德国的风土人情，领略了德国的大好河山与自然风光。
回昆山后，我们要继承和发扬拉温斯堡工厂的精湛技术，成熟与巧妙的方法，优良作风，安全第一，质量至上的精神，效率优先的思想，我们要同心同德一丝不苟努力工作，使昆山新工厂能够顺利的生产，为福伊特的进一步发展壮大贡献出我们这一点微薄之力，以我们的实际来回报在座的各位同仁近三个月来的关心与帮助。
虽然我们即将要回国， 但是我们永远忘不了，拉温斯堡工厂各级领导对我们悉心关怀与厚爱，忘不了我们导师对我们点滴载培，忘不了所有帮助过关心过我们的各位同仁的支持与帮助。再此我们要说一声你们辛苦了，谢谢你们！！
中国有一句古话：有朋自远方来，不易乐乎，我们热列的欢迎你们来昆山工厂做客，欢迎你们来中国旅游观光！！最后，再一次感谢你们谢谢！！
企业培训总结怎么写(篇10)
从踏入公司的第一天起，我知道我已经要有进步了，公司这次培训，给我们分发了培训详细计划书，涵盖的内容从公司的概况到公司礼仪，从业务到营销，从脚手架构件等材料到的特点，实际用途等，最后计划书还安排了劳动实践和现场学习。随后7天的培训安排计划开始了实事求是，这是公司创业者的优秀品德，这一点，在培训我们张总的身上我深深地感受到了这一点，并受到影响，由于我是第一次踏入这个行业，对行业的情况一无所知，所以在在学习中不能很快的理解这些培训内容。经过这几天的学习，慢慢的了解了公司行业操作模式，学到了待客礼节：1.电话沟通技巧2.现场管理中关于值班3.关于材料的看管4.材料的清理及维修5.文明施工6.鼎为的整体租赁模式7看现场的技巧8.报价分析的组成因素9.怎样去做广告宣传10钢管、扣件的型号及租赁应注意的事项11.脚手架业务部可忽略的细节12.影响脚手架整体租赁价格的因素13.报价单的要求14.文明施工相关的内容等，除了这些以外，我还通过与公司其他员工的交流，了解一些人际交往等方面的知识，收获了一些其他公司不能学到的知识。
企业培训总结怎么写(篇11)
(一)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质
我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段，全矿各级管理人员通过每天下午调度会的学习时间，学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神学习，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高;逐步推行“手指口述”特殊岗位工人必须持证上岗。
根据我矿实际情况重点抓了每日班前教育培训利用安全活动日、和班前会等时间，组织职工进行日常教育培训，通过培训，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。
(二)突出狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平
积极响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参加学习，进行两证和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好知识储备，指导我矿的安全生产工作。
进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料基础，进行基础准备，开展爆破员培训为下步的推进特殊工作培训。
企业培训总结怎么写(篇12)
公司课程培训总结
在现代商业环境中，公司课程培训已经成为促使员工不断学习和发展的重要手段。公司为员工提供的培训课程涵盖了各个领域，如领导力培训、沟通技巧、团队合作等，旨在提高员工的技能水平以及促进个人和组织的成长。通过对公司课程培训的总结，我们可以发现其中的亮点和不足，并进一步完善和改进培训计划。
公司课程培训的亮点之一是提供了全方位的学习机会。不同类别和类型的课程能够满足员工在不同发展阶段的需求。比如，新员工入职培训能够帮助他们快速适应工作环境和熟悉公司文化；领导力培训则能够帮助高层管理人员提升领导能力和战略思维。这样的全面性可以让员工有更多的选择，针对自己的职业目标和兴趣进行学习。
公司课程培训注重实践操作，努力使训练变得更加生动有趣。传统的培训方式可能以理论为主，缺乏实际应用的训练机会。现代的培训课程注重将理论与实践相结合。一方面，通过案例研究和讨论，员工可以深入了解理论知识的实际应用。另一方面，课程还设置了实际操作的环节，比如模拟演练、角色扮演等，让员工在真实的情境中进行实践，加深理解和掌握相关技能。
公司课程培训还强调了团队合作和沟通技巧的培养。在现代商业中，协同工作和良好的沟通能力是团队成功的关键。因此，公司课程培训不仅关注个人的技能提升，还注重培养员工之间的团队合作和协作能力。通过团队项目和小组讨论，员工能够学会如何在团队中有效地沟通和合作，提高团队绩效并解决问题。
公司课程培训也存在一些不足之处。由于员工的工作压力和时间限制，参与培训的积极性可能不高。尽管公司提供了多样化的培训课程，但由于员工工作繁忙，他们可能无法抽出足够的时间来参与课程。因此，公司需要更加灵活地安排培训时间，以便员工能够更方便地参与。
培训师资力量和培训设施的质量也需要不断提升。好的培训师资力量能够有效地传授知识和技能，激发员工的学习热情。而先进的培训设施则能够提供更好的学习环境，有助于培训效果的提升。因此，公司应该不断优化培训师资选择和培训设施的投入，提高培训的质量和效果。
小编认为，公司课程培训是一个有益的学习和发展平台，通过不断总结和改进培训计划，可以进一步提升培训的效果和员工的学习体验。通过提供全方位的学习机会、强调实践操作和团队合作、改善培训师资力量和设施质量，公司能够更好地促使员工个人和组织的成长，实现共赢的局面。