办公室经理工作总结

时光荏苒，转眼一年的时间过去了，作为办公室经理，在这个关键的岗位上，我深感责任重大。我需要细心筹划、精密运营，保证每一项工作的高效进行。本篇工作总结，主要涉及我在过去一年中，对各项任务的完成情况以及工作中的得失和反思。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“办公室经理个人工作总结”欢迎大家阅读和参考。

作为一名办公室经理，我负责确保办公室日常运营和管理工作的顺利进行，同时在内部管理中扮演重要的角色。自我担任这一职务以来，我深感责任重大，挑战艰巨。本文是我对于自我工作的一个总结，希望通过分享对于办公室管理的一些理解和经验，可以帮助到兼具有类似职责的人员。

作为一个管理者，以人为本是我始终坚持的原则。员工是企业的重要资产，他们的满意度是影响公司盈利的重要因素。我深知自己的职责不仅是使办公环境保持良好的运作，还包括照顾到每个员工的需要、促进人际关系的和谐，以及如何通过激发员工的工作激情，提高团队效率。

在对人的管理中，情商对我来说是一项至关重要的能力。工作中，我时刻用理解和尊重待人，从而赢得员工的信任。遇到问题不回避，而是对症下药，找出问题的根本，以不断提高员工的满意度，为企业创造更多价值。

对于办公秩序的管理，无论是资料的归档、设施设备的维护，还是会议的组织、公文的处理，都需要细心和有条理地进行。在各类事务的管理过程中，规范是我始终追求的目标，而良好的规范则是依赖于有效的制度来保障。

而在项目管理方面，我明白区别于日常的行政管理，项目管理需要更加严谨的计划和控制，需要通过合理的时间、财务、人力、技术和进度的管理，从而确保项目的完成。因此在进行项目管理时，我通常以任务为导向，从项目的开始到结束，保持着不断的关注和跟踪，以期达到最好的结果。

不得不说，我在担任办公室经理的过程中，虽然面临的压力和挑战不少，但同样收获也很多。我从工作中不断学习和成长，提升自己的专业能力和领导水平。

同时，我也深知不断的学习和提升自我是十分重要的。只有保持对新知识和新技能的追求，才能使自我在迅速发展的办公环境中始终保持竞争力。因此，自我培养和提升是我未来的主要任务。

总的来说，身为办公室经理，我看到了自我职务的重要性和挑战性，也看到了自我工作的价值和意义。我将用我所学，砥砺前行，以适应未来的各种挑战和变革，贡献自我在这一职务上的全部力量。

工作总结之家工作总结频道为大家整理的2014经理办公室工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

尊敬的各位领导、各位同事：

下面就经理办文秘档案科及我本人xx年全年工作向大家汇报，请各位予以批评指正！

xx年以来，文秘档案科在日常具体工作中，不断完善和规范文秘工作程序，积极改进服务质量，突出强化作风建设，较好地完成了科室工作任务：其中起草印发各类红头文件103份；上报政府、工商联、政协、铁路局、环保局、中小企业局等资料60多份，各类领导讲话30份10余万字；通知督办公司级会议50余次，督办各类传真、公函96份；编辑印发《阳光之窗》11期62个版面；文印、档案工作未出现因服务不满意的投诉现象。同时积极配合服务物流中心成立大会、一届四次员工代表大会、河津市平等协商集体合同阳光观摩会、综合办公大楼庆典仪式、运城市和谐企业现场会、企业文化落地深植动员大会等公司级重要会议及外事活动。

xx年，除圆满完成以上日常工作之外，围绕公司制定的年度目标和企业文化建设，突出重点地完成了几项工作：

一是对照范总年初动员大会讲话精神，按照经理办主任的安排部署，重点对四个标准试点车间进行《标准化车间管理模式》的修改、修订和审核工作，10月份审核工作已进尾声。厂区、办公区各类广告牌制作9月底圆满结束，推进了车间基础管理，促进了阳光形象文化宣传。

二是积极宣贯企业文化，利用广播、企业文化专版对企业文化理念、行为、视觉三大体系进行广泛深入宣传。特别是三季度以来，围绕阳光文化落地深植工程，科室全体人员发挥各自特长，按照项目进度，全力配合北京专家项目组，深入开展“全员培训、征文活动、训导师培训、阳光故事比赛、企业文化丛书的编审”等各项工作。

三是《阳光之窗》年内改版为彩色铜版纸印刷，改版后，阳光报版面新颖、内容丰富。对各单位的通讯报道考核由去年的月考核改为周考核，确保了广播、报刊用稿的及时性和针对性。在宣传定位上，做到了期期有重点，报道有深度，考核有奖惩，进一步提升了企业形象，提高了报刊质量。

四是借助经理办组织进行的感恩阳光讲演教育和金融危机的契机，通过开展作风教育、形势教育、思想教育，着力提高职工的大局意识、责任意识、奉献意识，提升大家爱岗敬业的凝聚力和向心力，扭转个别职工重领导支配，缺乏独立工作能力和创新意识的局面，职工队伍基本达到达到“人人有事干、事事有人管、管理有标准、工作

在总公司及市局的统一领导下，按照思想要解放，观念要更新，作风要转变，工作要提速的总体要求，以机关的枢纽，对内对外的窗口，领导的参谋助手为定位，通过办公室全体同志的齐心协力，及各兄弟处室的大力支持，圆满完成了年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下：

一、细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势，我们及时召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目标，进行重新细化和量化，使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准，完不成目标的后果是什么。岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好基础。

二、加强政治业务学习，提高三办水平，确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。一是办文方面。本着提高自我，促进工作的原则，加强了相关知识的学习，特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、两法一条例进行了重点学习，提高了理论水平和政策把握能力。同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在具体工作中，我们采取分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时，下发公司级行政文件106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上发表各类文章26篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面：按照认真周到，精简高效的原则，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。三是在办事方面：本着能办快办，办就办好的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的创造条件办，不能办的及时做出解释。

三、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了规范化轨道。一是加强各项专业管理。制订了《总公司合同管理规定(试行)》、《总公司机关处室考核办法(试行)》和《机关考核细则补充规定》，重新修订了请销假