保卫经理述职报告 共50份
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环卫经理述职报告【篇1】尊敬的领导、各位同事:
我代表深圳环卫公司,向大家报告我们近期的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况
1.环卫设备和设施的更新和维护
我们将环卫设备和设施的更新和维护作为重要任务,加强设施维修、设备更新和设施升级,使我们的环卫设施更加完善,设备更加先进,让环卫工人的工作更加稳定、安全和高效。
2.城市环境卫生管理
我们在城市环境卫生管理方面做了很多工作,比如增加环卫工人的数量,加大清扫力度,整合各种资源,使城市环境卫生管理更加人性化,让市民过上更加干净卫生的生活。
3.回收利用
我们还大力推行了垃圾回收制度,让垃圾分类成为常态,让可回收、可利用的资源得到更好的利用,同时降低垃圾对环境的污染。我们还组建了垃圾分类志愿者小分队,通过社区和学校的合作,进一步加强了垃圾分类的宣传和教育。
二、成绩
1.环卫设备和设施的更新和维护
我们加强环卫设备和设施的更新和维护,提高了环卫工人的工作效率,也改善了环卫工人的工作环境和个人安全。特别是在疫情期间,我们的环卫设备和设施起到了重要的作用。
2.城市环境卫生管理
我们增加了环卫工人的数量,加大了环卫清扫的力度,大大改善了城市环境卫生。通过我们的不懈努力,深圳被评为全国文明城市、全国卫生城市等称号。
3.回收利用
我们采用了现代化的垃圾分类和回收利用方案,大大降低了垃圾对环境的污染,也提高了资源利用率。同时,我们的志愿者小分队也在社区和学校开展了垃圾分类宣传,让更多市民了解和支持垃圾分类。
三、未来展望
我们将在未来继续加强环卫设备和设施的更新和维护,不断完善城市环境卫生管理,进一步推进垃圾分类回收利用。同时,我们也将加强员工队伍建设,提高员工素质和服务水平,满足市民日益增长的需求,为深圳市民创造更美好的生活环境。
谢谢各位。
环卫经理述职报告【篇2】深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是深圳环卫公司的经理,今天非常荣幸能站在这里向大家作述职报告。回顾过去一年,我感到自豪和欣慰,我们团队在各项工作中取得了许多成绩。接下来,我将从公司发展、营收增长、员工素质提升、创新技术
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保卫部述职报告【篇1】时间在不经意间从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20xx年的工作,在公司领导的正确指导下和保卫部员工的大力配合下,保卫部的各项工作都能按部就班的正确开展,特别是人员管理,消防管理,治安管理,都有明显改变,以及保卫部员工的岗位纪律、礼节礼貌、业务技能等,都有大幅度的提高,现就20xx年的工作情况总结如下:
安保方面:
一、严格要求自己遵守公司的各项规章制度,做为保卫部部长我始终坚持身先士卒、事事以身做责,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断自我学习,提高自己的业务知识。
二、加强保卫部队伍建设,作为直接领导,在工作中有着至关重要的作用,起到了模范带头作用,为了提高值班主任和下属员工的管理水平和处理各类突发事件的能力,每月对全体员工
(特别是新入职的员工)进行不定期的培训。并在日常工作中,时刻对员工灌输企业文化及企业观念,建立良好的工作氛围,时刻铭记公司安全大于一切的信念。
针对日常工作的安排和落实情况:
为了加强管理,增强保卫部员工的意识和服务理念,进一步提高员工的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针,始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好公司的安全防范工作,维护厂区的治安秩序,为公司创造良好的经营管理环境。
1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。
2、对重点部位实施重点监控。
3、发现明火,应立即组织扑救并迅速报警
4、在夜班巡逻过程发现有可疑人员或车辆进入厂区范围,值班巡逻人员进行详细盘问和登记。
5、在门卫岗人员严格执行车辆、人员出入制度,外来车辆、人员进公司需询问,并做好登记。
6、严格遵守保安各项制度。
努力打造高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为公司的发展做好保驾护航的工作。
7、负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放,在规定时限内不准施工,防止影响其他住户休息;装修垃圾要及时清走,不准放入
查看更多>>报告到底该如何写好?在经济飞速发展的今天,写报告是很常见的事。报告不应该胡乱添加读者无需阅读的冗余内容,下面我们来学习一些关于“保险经理述职报告”的知识点,非常欢迎您来阅读我们的网页内容!
保险经理述职报告(篇1)尊敬的领导:
你好!
一年来,xx保险xx公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。
工作思想上:积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。
业务管理上:“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。
工作中的不足:由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。
新的一年即将到
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