保险财务

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保险公司财务年终工作总结

随着社会经济的不断发展，保险行业在金融市场的比重越来越大，已经成为了社会空间中一个重要的经济领域。保险公司作为这一行业中的代表性企业之一，其财务年终工作总结的编写显得尤为重要。那么，我们如何能够完整、详尽、生动地描述保险公司的这一工作总结呢？

首先，保险公司在财务年终工作的总结中，一般会从以下方面进行概括和评估：公司收入和支出的情况，资产负债表的变化、盈利水平以及员工工作情况等。针对这些问题，我们可以从以下几个方面对其进行详细的描述：

1. 公司收入和支出的情况

保险公司在每一年的工作中，最为重要的就是保障客户的合法权益，同时在此基础上最大程度地创造经济收益。在财务年终总结中，保险公司负责人需要对公司的收入和支出情况进行系统的梳理和总结。在这里，我们可以对于公司收入来源的情况、收入稳定性是否可靠、收入结构的合理性等方面进行详细的描述。同样的，对于公司支出的情况，我们也需要对公司每一笔支出进行科学的分析和梳理，从而为下一年度的决策提供清晰的经济数据。

2. 资产负债表的变化

资产负债表是反映企业财务状况的一份重要财务报表，通常包括负债和所有者权益两部分。资产负债表中的资产主要包括：货币资金、应收账款、存货、固定资产、长期投资等等；而负债则包括：短期负债、长期负债、应付利息、应付职工工资等等。在资产负债表的编制中，也需要对于其中每一笔数据进行科学的评估和梳理，从而对于公司未来的财务稳健性提供充分的保障。

3. 盈利水平的评估

保险公司在财务年终工作总结中，还需要对于公司的盈利水平进行详尽的分析和评估。具体来说，我们可以通过分析公司的毛利率、净利率、营收额和净利润之间的关系，从而清晰地描述公司未来发展的经济前景。同时，我们还需要考虑到公司经营中的风险要素，在此基础上提出具有针对性的应对措施。

4. 员工工作情况

保险公司作为一家重要的金融企业，其员工的工作情况的优劣直接决定着公司的整体发展水平。在财务年终工作

时间如白驹过隙，我们又要开始写财务工作总结了，财务工作总结是对财务的处理、分析的报告性文书。我们可以对财务工作进行一个大概的总结回顾。进行工作总结就是对自己工作的整体回顾。那么我们在写财务工作总结还要考虑什么呢？下面，我们为你推荐了有关保险财务个人工作总结，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

时光荏苒，弹指一挥间，充满挑战的20__年即将过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”，以全年发展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就20__年的主要工作情况述职如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、工作回顾

20__年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕20__年经营目标，在全力配合总公司财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加强财务基础管理，进行全面预算管控，加咳嗽惫芾考核、加强资金管理、控制成本费用等方面做了大量工作，取得了一定的`成绩。主要体现在以下几个方面：

(一)先战略后预算，优化资源配置，支持业务发展

20__年，预算的制定始终坚持“两超”目标不动摇，通过机构、政策、产品三大发展措施为保障，合理规划预算，促进业务发展。截止昨日，保费收入实现_万元。增速16.9%，提前完成总公司计划，年底综合成本率控制在_%，有望实现双超。20__年预算工作主要包括：

1、通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务发展。

如车险渠道业务费用投放、部分非车险预算均进行提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、发展速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地给予了预算倾斜;

2、优化资源配置权限，提高资源配置效率。

20__年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通交流，共同对激励政策的预算投入进行可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。20__年投入产出比较去年提高了近两个百分点;

3、扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。

通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率;

4、建立预算管理制度，实现预算管理的制

时间犹如白驹过隙，一眨眼之间就到了我们写财务工作总结的时候了。财务工作总结主要包括财务工作取得的主要成绩和效果。而我们在写财务工作总结的时候，应当不避失误，实事求是地进行归纳总结。做好工作总结可以帮助总结经验和教训。那么我们怎么样才能写好一篇财务工作总结呢？下面由小编帮大家编辑的《有关保险财务工作总结》，有需要的朋友就来看看吧！

一、我院实行绩效管理的初衷

我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后，特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，20xx年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越式发展。

二、关于构建绩效考核体系的几点思考

绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见：

(一)绩效考核体系的基本特征

构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面：

一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置一定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信心，降低考核机制