部队装备管理工作总结

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部队装备管理工作总结

一、工作概述

部队的装备管理是军队战斗力的重要保障，在现代战争中具有至关重要的作用。本次装备管理工作旨在加强对部队装备的管理和维护，确保装备的完好性和可靠性，以更好地支持军队的战斗任务。通过全面总结工作经验和教训，提出改进方案，进一步提高装备管理工作水平。

二、开展工作

1. 优化装备管理制度

我们对现有的装备管理制度进行了全面审查，并根据实际情况进行了适当的优化。通过建立健全的管理流程和规范的操作规程，确保装备管理工作的有序进行。同时，加强对管理制度和规定的宣传和教育，使全体人员深入理解装备管理的重要性和必要性。

2. 加强装备保养和维修

在日常工作中，我们高度重视装备的保养和维修工作。通过制定周密的保养计划，明确保养内容、时间和责任人，确保装备的正常运转。同时，建立健全的维修体系，加强对维修工作的指导和监督，确保装备得到及时维修和翻新，延长装备的使用寿命。

3. 强化装备管理队伍建设

装备管理的效果与管理人员的素质和能力息息相关。我们注重加强对装备管理人员的培训和教育，提高其管理和维修技能。同事，加强人员的选拔和激励，提高管理人员的积极性和责任感。通过建立一支专业化、高素质的队伍，营造良好的管理氛围。

三、取得成果

1. 提高装备使用率

通过加强装备的保养和维修工作，我们有效提高了装备的使用率。装备的故障率明显下降，提高了装备的可靠性，降低了装备的维修成本。在军事训练和作战行动中，装备的损坏率明显降低，为部队的战斗力提供了坚实的保障。

2. 节约装备维修费用

在装备维修过程中，我们注重提高维修效率和质量，合理安排维修工作，确保维修任务按时完成。通过加强维修管理，我们有效降低了维修成本，并且保证了装备维修质量。这不仅为部队节约了大量的维修费用，还提高了部队的经济效益。

3. 加强装备管理队伍建设

通过加强队伍建设，我们培养了一支管理水平高、技术过硬的装备管理队伍。他们具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够胜任各项装备管理工作。装备管理队伍的建设不仅提高了工作效

装备管理工作总结

经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产率、降低不良率、降低成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科2011年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2011年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

细则

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下

教育装备管理总结

本年度，我园教育装备管理工作以服务师生、服务教学、服务科研、服务管理为宗旨，以方便师生利用和共享优质教育资源服务为根本落脚点，结合学校实际情况，大力整合教育装备资源，做了以下工作：

一、加强资产管理，提供后勤保障

我园成立了以园长为组长，以副园长为副组长的教育技术装备工作领导小组，落实专人负责此项工作。重视教育装备的建设、管理和使用。幼儿园能相应地制定各种切实可行的管理制度及措施，每学期工作计划中都能明确提出管理要求，制定相关的管理制度和人员职责，保证各种设备的完好率。培训专职人员，用好用足了幼儿园现有的设备器材。

根据教育局资产管理中心要求对所有固定资产粘贴标签说明对我园全部资产进行逐一清点，并按照要求粘贴标签。做到帐卡一致。其次班级人员物品都有很大的调动，针对此情况我园能够在资产管理网中对资产责任人，资产存放地进行及时修改。

二、 健全管理制度，完善管理体系

我园把教育技术装备投入纳入幼儿园工作目标，20xx年完成了老教学楼北立面防水问题的维修，以及停车场改造工程要求，配有多个活动材料齐备的儿童活动室，有美术工作室、儿童图书阅览室、科学探究活动室、配有室内表演舞台、灯光音响、多媒体设施齐备的多功能厅;为了让孩子有一个愉悦宽松的阅读环境，我园还整改了幼儿图书室。在园舍硬件方面我园功能齐备、设施完善的各类配套用房，包括接待大厅、功能齐备的门卫室、保健室、隔离室、监控室、文印室、资料室、教师资源室、行政办公室、成人卫生间、洗消间、茶水房、儿童厨房等;幼儿园安装有校外百米监控，园内各处配有32个监控探头，班班有ck报警系统等安全技防设备。

整改桌椅、睡床、玩具橱等，数量充足，品质环保;班班配有空调、电扇、消毒柜、钢琴、电脑、实物投影仪、50吋3d云电视等;每班有适合幼儿年龄特点的各类教玩具和图书，种类丰富、数量充足;各班自制了大量的户外体育运动器械，能充分满足幼儿各种学习、生活、游戏、活动的需求。幼儿园还开辟了供幼儿探索学习的活动区、种植饲养区、观赏区、亲子休闲区等;建立了富有特色的多功能活动室、图书室、美术室、科学室、晴雨操场等，良好的设施为保教水平的提升提供了保障。

三、重视培训 队伍优化

随着幼儿园设施设备的不断更新换代，教育装备技术水平愈来愈高，因此，我园首先落实人员，并不断提高教育技术装备人员的业务素质，建立了一支具备良好业务素质、专业结构合