财务部部门年度总结

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20xx年，是我在x工作的第一年，在各级领导指导带领下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这一年工作做一个简要总结。

一、修正了财务管理理念

在未加入x之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入燕之坊后，特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。

二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表

在这一年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整；每月按照燕之坊要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。

三、防范税务风险

为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月x%提升至下半年每月x%，将原先的增值税专用发票数量由x份增加至x份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。

四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失

刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见，并最终出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。

1、采购环节

为了规避采购环节带来的风险，我财务部要求采购部必须做好以下几点：

（1）淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有

通过过去的总结我们可以预测未来发展的发展趋势和变化，在作岗位的工作年度汇报时，哪些需要重点讲呢？这篇文章将从多个方面来透彻理解“财务部部门个人年度总结”，请您耐心读完并参考本文！

时光荏苒，2018马上就要过去了，回想过去的一年，心里不禁感慨万千……时光荏苒，转眼又跨过了一年的坎。回首过去，虽然规模不大，但也经历了一段不平凡的风雨兼程。

从事金融工作20多年，也写了近20篇年终总结。都说，我们每个追求进步的人，都难免会在年底盘点自己。这对我来说也是一种鼓励。

财务部作为**集团的子公司，是公司的重点部门之一。对内部财务管理的要求要不断改进，对外部的税务、审计和财务部门的要求要得到回应。各种检查，税收政策的控制和适当的应用。一年来，财务部全体员工孜孜不倦、集思广益，全力开展各项工作。

与去年相比，财务部的综合工作能力又向前迈进了一步。回顾过去的一年，在公司领导和部门经理的正确指导下，我们的工作围绕公司经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点发展工作，紧跟公司各项工作部署。在会计方面，管理层已经完成了应有的工作。为总结经验教训，展示成果，克服不足，现将2018年工作情况简要回顾总结如下。

今年的工作可分为以下三个方面：

1.成本管理

1.标准化库存物料核算管理，严格控制物资库存的合理储备，减少资金占用。建立了数据获取和使用制度，改变了原来从采购之日起分摊到某个部门的模糊成本，不管是否需要，不管用的是哪个部分，不管用在什么地方。购买的数量。

2、原来对成本费用的管理进行了细分，加强了运输费用的管理，将每辆车实际消耗的成本项目分门别类计算，从而以反映每辆车的当前时期。运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考。

二、基础会计工作

（一）认真贯彻《会计法》，进一步加强财务人员对基础财务工作的领导，规范记账凭证的编制，严格审查原始凭证的公允性，加强会计档案管理。各项成本费用按部门、项目分类汇总，专项费用月末分摊结转，体现地方效益。

(2)国家财政部门对公司财务评级的评估仍是首次。

我们在没有任何前期准备的情况下突然接受了检查，但长宁区财政局还是对公司的基本财务管理做出了判断。给予该公司的财务评级分数也是评级小组授予公司的最高分。

（3）按规定时间编制公司及集团公司要求的各类财务报表，及时申报各项税费。积极配合相关人员做好集团公司年中审

一年的时光已经悄然流逝了，人生即将翻开新的一年的篇章。很多单位会进行年度述职，这时需要作好岗位的年度总结，能够全面认识自己的优点和不足，避免犯同样的错误。如何让自己的岗位的本年度总结在众多人中脱颖而出呢？因此，栏目特意整理了财务部部门年度个人总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

一、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了财务管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，