董事工作报告

董事会工作报告

20xx年董事会工作报告 　20xx年董事会工作报告 各位股东： 我受00000有限责任公司首届董事会的委托,向股东大会做工作报告，请予审议。 我们首届董事会是1998年公司成立时，通过选举、委派的方式组成的。在我们任职期间，得到了0000产业集团、控股公司领导以及全体持股会会员的信任、支持，在这里，我代表董事会全体成员，向大家表示衷心的感谢！ 我的工作报告分三个部分：第一部分，本届董事会工作简要回顾；第二部分，公司取得的主要业绩；第三部分，对下届董事会的几点建议。 第一部分：本届董事会工作简要回顾 我们这届董事会成立之后，面临的形势相当严峻、复杂：中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈；“药品法”的贯彻实施、企业的gmp改造；国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自网导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等，这一切导致企业的利润越来越薄，成长的压力越来越大。 面对困难形势，我们能够认真履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责，勤勉尽力，认真负责；同时充分发挥经营层的才智，团结带领全体员工，正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作，使公司在逆境中稳步发展。 自董事会组建以来，我们决策并实施了以下重大事项： 一、1999年，投资组建了以销售为主营业务的000000药业公司。该公司以市场为导向，通过密集的通路建设和有力的营销策略，全面提升了00的整体运作效率和市场驾驭能力，使企业的市场份额稳步增长，并形成了自己的营销优势。 二、1999年，董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来，做了前瞻性分析，预见了只有“走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。当时，政府虽然推出了gmp即《药品生产质量管理规范》认证制度，但该认证只作为企业自愿行为。为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程，使中成药（的技术含量得到提升，我们果断决策：保证市场需求的同时，企业的重点工作就是组织工作班子，投入人力、物力，进行gmp改造，这项决策得到了职代会的全额通过。 三、为了加快企业技术创新步伐，调动科研人员的积极性，20xx年初，在公司原研究所基础上，利用政府的扶持政策，投资成立了000公司，并于五月份正式挂牌。自此，企业形成了以工业为主，科研、营销为动力的发展 查看更多>>

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董事会工作报告(篇1)

公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及《公司章程》、

《董事会议事规则》等相关规定,本着对公司股东负责的精神,认真执行股东大会的

各项决议,忠实履行职责,维护公司利益,进一步完善和规范公司运作。度董

2014 年是公司快速发展的一年,公司发展进入一个新的阶段。一、国内轨道交通

行业发展形势持续向好,内外部经营环境明显改善,“高速动车连接器建设项目”和

“技术中心建设项目”两个募投项目建成投产,公司全年业绩实现了快速增长;二、

公司管理层根据董事会制定的“立足连接器市场,拓展相关产业;立足铁路市场,拓

展相关领域;立足国内市场,拓展国际市场”发展战略对产业链进行了并购整合,如:

增资控股深圳永贵盟立科技有限公司等;三、公司严格按照《创业板上市公司规范运

作指引》和公司制度规范运作,不断健全和完善公司治理结构,并进一步加强募集资

金管理和内控管理,加快推动募投项目的实施,努力提高员工的质量意识,为公司快

在董事会的领导下,公司始终以“下一道工序就是顾客”为质量方针,狠抓产品质

营业总收入 384,067,449.52 224,652,536.47 70.96%

营业利润 129,819,093.36 72,444,448.43 79.20%

利润总额 134,090,042.39 75,839,495.64 76.81%

归属于上市公司股东的净利润 114,154,675.91 65,081,321.32 75.40%

基本每股收益(元/股) 0.74 0.42 76.19%

加权平均净资产收益率 12.05% 7.29% 4.76%

总资产 1,152,020,805.62 1,007,899,520.16 14.30%

归属于上市公司股东的所有者权益 995,658,013.56 901,939,337.65 10.39%

总股本(股) 153,270,000.00 102,180,000.00 50.00%

归属于上市公司股东的每股净资产(元/股) 6.4961 8.827 -26.41%

1、主营业务范围:

置、油压减震器、铁路机车车辆配件、橡胶、塑

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董事会述职报告 篇1

各位董事、股权代表、职工代表：

大家下午好。今天我们在此召开赤峰市平庄矿区医疗(集团)有限责任公司第三届第二次股东大会，总医院党委(扩大)工作会议，第一届第四次职工代表大会，暨201x年工作会议。这次会议的主题是：回顾总结前两届股东大会期间所取得的成绩，部署第三步战略规划各项任务及201x年的工作重点。

现在，我代表赤峰市平庄矿区医疗(集团)有限责任公司董事会、总医院党委，做201x年工作报告，请予审议。

(一)第一步战略目标的圆满实现标志着医疗集团成功转型，向市场化进军迈出了坚实的一步。

如何带领医疗集团数百名员工走出困境，谋求生存发展新出路，是医疗集团第一届董事会亟待解决的首要问题，自20xx年8月6日赤峰市平庄矿区医疗(集团)有限责任公司第一届股东大会第一次会议召开起，第一届董事会无时无刻都在思考这一问题，旧有的国有企业计划经济管理体制被打破，取而代之的是以‚完善法人治理结构‛为标志的现代企业制度，总医院正在进行一场前无古人后无来者的历史性变革。

面对改制初期的内外部环境，我们积极寻找医院生存发展的新途径，明确了‚医院走向市场，员工走向社会‛的前进方向，带领全体员工解放思想，转变观念，创新管理体制，强化内部管理，构建‚一体两翼‛的市场战略格局，提出了第一个三年奋斗目标，即：一个中心;两个保障;落实三大战略方针;实现四方面历史性突破。

一个中心，就是要以提高医疗质量为中心，确保在三年内使总医院整体形象有一个根本的转变。

两个保障，就是为了实现医院整体形象的根本性转变，必须跟进的纪律保障和制度保障。

落实三大战略方针，就是要落实人才战略方针、市场战略方针和科教兴院战略方针。

实现四方面的历史性突破就是医疗总收入要实现历史性的突破、员工人均年收入要实现历史性的突破;医院核心竞争力要实现历史性的突破;医院资本总量要实现历史性的突破。

在这三年中，全院员工在第一届董事会和经营班子带领下，解放思想、更新观念、团结一致、真

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