房产工作总结 共50份
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房产工作总结【篇1】20xx年,住建局党组按照市委对“撤县设区”的要求,以融入南充主城区同城发展、一体发展为方向,紧紧围绕建设生态经济强县发展战略目标,坚持以“强素质树形象,正作风提效能,抓项目促发展,严监管正秩序,重维稳构和谐”的工作思路,以“两学一做”学习教育为契机,务实举措,主动作为,城乡统筹建设得到稳步推进,较好地完成了全年目标任务。
一、完成的主要工作和成效
(一)完善规划编制,突出城镇规划引领
一是已完成xx县城市总体规划修编(20xx-2030),并通过市规委会审议,正在按程序报省规委审批。
二是xx县县域“多规合一”规划编制已通过省住建厅专家会评审,正在报省规委会审议;同时县域“多规合一”规划编制信息平台建设已完成,已启动招标相关工作。
三是“南-西-蓬”一体化空间发展战略规划,已完成初步方案。
四是旧城区控制性详细规划,已完成现场踏勘、资料收集、基础情况摸底等前期工作,年底前将完成规划方案。
五是xx县生态文化旅游产业园区、城南田园新区、城北拓展区控规编制已完成并报审;
六是完成了除县城所在地以外的41个乡镇总体规划和控制性详细规划的编制,在全市率先实现了城乡规划的全覆盖;完成了中国传统村落青龙乡蚕华山村严家大院、严家祠堂、严家老屋、蚕华戏楼等传统建筑的修缮保护设计方案和乡村民宿设计方案;完成了古楼民房风貌改造设计方案和桃花园观景平台设计方案。
(二)实施挂图作战,突出重点项目推进
1.十三五规划项目申报情况。完成了十三五住建系统行业规划,已将城镇棚户区改造、农村危房改造、城镇雨污管网、海绵城市、综合管廊、生活垃圾收运系统、农村生活污水治理、国省重点镇等27个项目纳入国省“十三五”规划项目笼子,涉及项目投资135.57亿元。
2.项目资金争引情况。20xx年,住建局争资任务是2.5亿元。通过多次与住建部、省厅、市局对接,截至11月底到位资金23781万元,预计12月底将达到2.5亿元;成功申报为全国农村生活污水治理示范县、省级海绵城市试点城市,多扶镇成功申报为全国特色小镇,青龙乡蚕华山村成功列入20xx年
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房产个人工作总结 篇1房产渠道经理工作总结
作为一名房产渠道经理,我在过去一年中经历了许多挑战和收获。在这篇文章中,我将详细描述我在这个职位上的工作内容,以及我所取得的成就和经验。
作为房产渠道经理,我的主要职责是开发和维护与公司合作的各类渠道,以确保销售目标得到实现并提高销售业绩。我要与各种渠道伙伴合作,如经纪人、中介商、代理商等,以确保公司产品在市场上得到广泛宣传和推广。以下是我在这个职位上的一些重要工作内容。
我需要进行市场调研和数据分析,以了解目标客户和竞争对手的动态。通过调研和分析,我能够发现市场上的机遇和潜在需求,并根据需求调整产品的定位和宣传策略。我还要收集和分析各种市场数据,以评估销售业绩和渠道合作伙伴的表现,并提出改进的建议。
我需要与渠道合作伙伴建立和维护良好的合作关系。这需要我与他们保持密切联系,并提供必要的培训和支持,以帮助他们更好地推广和销售公司的产品。我还要与合作伙伴一起制定销售目标和计划,并监督他们的执行情况。通过与合作伙伴的良好合作,我能够有效地推动销量并达到公司的业绩目标。
我还需要与公司内部的其他部门密切合作,如市场营销、销售和产品开发部门。我与这些部门的合作,可以让我更好地了解公司的产品和市场策略,并在渠道销售方面提供必要的支持和反馈。我们通常会定期开会,共享信息和最新动态,以确保我们在业务推进和市场活动方面保持协调一致。
在这个职位上,我还需要不断学习和提升自己。我积极参加行业会议和培训课程,以了解最新的市场趋势和销售技巧。我也会定期与同行交流经验和市场见解,以便更好地应对行业挑战和变化。
在过去一年中,我取得了一些重要的成就。通过与渠道合作伙伴的紧密协作,我成功地开发了一批新的渠道,并大幅提高了公司产品在市场上的曝光度和销售业绩。与此同时,我也加强了与合作伙伴和内部团队的合作关系,建立了良好的信任和沟通渠道。这些成就不仅对我的个人发展有所助益,也对公司的发展产生了积极的影响。
通过在房产渠道经理职位上的工作,我学到了许多宝
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房产工作总结【篇1】20xx年,是房产交易中心学习上水平、管理上水平、服务上水平、成效上水平”见成效的一年。房屋登记工作在市政府和局领导的关怀指导下,坚持“建为民生、服务人民”的工作理念,严格遵守各项服务承诺要求,突出创新意识、服务意识,把“便民、高效、廉洁、规范”作为窗口工作的标准和准则,坚持依法服务、文明服务,各项工作取得了优秀的成绩,现将全年工作总结如下:
一、20xx年工作基本情况
20xx年,窗口以学习实践科学发展观活动为契机,以服务地方经济建设为中心,以提高效能为目标,紧紧围绕建设局确定的目标任务,实现了重点工作全面推进、难点工作重点突破、日常工作全部到位,切实有效地完成我局交办的任务。
(一)真抓实干,各项工作取得新成绩
到目前为止,今年完成所有权登记为:初始登记2644件,建筑面积960257平方米;转移登记5727件,建筑面积743453平方米,成交额197015万元。完成抵押权登记6755件,建筑面积1462459平方米,价值484984万元;抵押权注销登记2432件;期转现2978件。完成预告登记3509件,建筑面积392210平方米。完成集体土地范围内房屋登记1550件,建筑面积361624平方米。协助法院查封121起案例;收取房屋交易手续费及登记费7941304元,完成移交抵押档案共计60000份。
(二)完善组织架构和窗口职能,切实提高工作效率
设立办公室、受理科、监审科、信息科和综合科五个科室,三个分管副主任,一个中心负责人的组织架构,完善了房地产交易全过程系统化的管理。制定了房地产交易与权属登记业务流程与审核、审查工作流程,坚持高标准、严要求,牢固树立依法办事、阳光服务意识,从优化、整合的工作思路中寻求突破,对现有工作流程进行了进一步的完善。一是改变原有窗口设置,将业务办理由独立窗口改为综合窗口,从便民利民出发,优化工作流程,提高办事效能;二是提出了房屋权属登记三级审批,确保房产登记准确无误,提高办事质量
(三)深化政务公开,提高工作透明度
即公开办事规定、公开办事时限、公开办事结果,实现阳光操作,采取
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