丰田生产方式读后感 共50份
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有哪些令人印象深刻的作品读后感值得我们细细品味?读完作者所写的作品后,我们内心激荡着丰富的情感,不禁想要与人分享。撰写读后感不仅可以增进我们对书籍内涵的理解,同时也可以增加我们对作品的思考。以下是编辑为大家精心准备的“丰田生产方式读后感”。
丰田生产方式读后感 篇1--罗志成
罗志成在公司的组织下,我阅读了《丰田生产方式》,直到现在我的心还久久不能平静,我一直在思考,制造业巨头、汽车行业领头羊丰田公司能在短短的几年内,而且还是在日本二战战败,本国人民情绪低落,全球经济低潮的时候能一鸣惊人,直到60年后的今天能成为世界第一的汽车制造商,没有完善的管理体系,没有科学的生产方式是不可能有今天的巨大成就。丰田能获得巨大有成功及市场价值不是一天两天能达成的,正如"rome was not built in a day"一个企业的发展成功必经是千锤百炼的,那么我们能做什么来帮助丰田生产方式在麦格米特企业中的运用呢?
消除浪费
丰田生产方式即tps,其哲理就是一个目标,两大支柱,一大基础,丰田生产的目标很简单,一个企业的生存发展都需要获取利润,当销售**不可能再增长的情况下,那么获取最大利润的唯一途径就是降低成本,提高效率,提升品质降低成本的途径很多,而最有效的就是消除浪费,在生产加工过程中,浪费无处不在,最典型的浪费为分七大类:等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费。然而除了这七大浪费我觉得还有一大浪费是企业不可忽视的,那就是-人才浪费,人才浪费分为两类,一是由于岗位定义不合理,有能力的人在做一些平庸的事,碌碌无为,得不到成长,浪费人才;另一类是由于公司或者企业内部管理原因,员工没有归属感导致优秀员工离职,这样的浪费对企业的打击是致命的,大家都知道企业要培养一个人才是需要两到三年的时间,一个对企业有付出,有奉献能发光发热的员工,必须有一个熟悉公司管理制度、公司运作模式、公司体系,熟悉这些都是需要时间的。
现阶段我们it团队在开发的hr系统将会解决人才培养、培训的难题,hr系统将建立完善的人才培养,培训管理机制,尽最大可能的使人尽其才物尽其用,让公司的高管做能识千里马的伯乐,给人才一个机会,一个展示平台,让人才与企业共同发展。
提高效率和品质
提高效率,提高生产品质,这是一个很大的课题,也是企业的生命线,一个企业如果没
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阅读好书就是从人类文明的智慧中摘取发光的星星,读完作者写的作品后,相信你心中会有不少感想,对于内心的想法和抒发,多数人可以尝试通过读后感记录。有哪些撰写作品读后感的窍门呢?为满足你的需求,工作总结之家特地编辑了“丰田生产方式读后感”,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!
丰田生产方式读后感【篇1】通过对《丰田工作法》第三章“改善力是一切工作的基础”的学习,让我深有感触。本章中提到绝大多数的公司都认为日常的工作和改善是两回事,但丰田却认为“工作=作业+改善”。因此,丰田员工除了完成自己的本职工作之外,还会持续不断地坚持改善,这是丰田一以贯之的工作哲学。丰田要求生产现场每天都要发生变化,也就意味着要持续不断地进行改善,最终促使生产效率逐步得到提高。这样的理念在我们的实际工作中,同样具有很高的实用性和指导性,值得我们提倡和学习。
所谓“改善”,指的就是在人、机械、材料、方法中找出浪费,然后迅速将这些浪费清除掉的行动。那么如何进行消除浪费呢?我们首先想到的是,在附属工作中找出那些显而易见的浪费,然后迅速地进行改善。但更多的浪费却没有被注意到,它存在于正式工作的方方面面。我们必须瞄准目标,深度挖掘,找出工作中的过度生产浪费、等待浪费、搬运浪费、加工浪费、库存浪费、动作浪费、残次品浪费。这些浪费都是制约和影响企业生产效益的重要因素。在生产过程中,如何避免和消除这些浪费是需要我们认真思考的问题,也是在工作中必须解决的问题。
在日常的工作中,我们需要的是现场工作的改善,工作效率、生产效益、人员工作态度、设备状态的改善。改善的线索就在现场中,我们要坚信一点,那就是每个人的工作都存在着许多需要改善的问题。只要从许多个角度对同一个工作进行仔细地观察,就能找到需要改善的地方。
作为一名生产现场工作人员,懂得如何观察现场是非常重要的。因为只有对生产现场的各个环节做到细致观察和熟练掌握,我们才能真正找出需要改善的目标和思路,并采取措施,有效解决。
丰田生产方式读后感【篇2】《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版,原丰田汽车工业公司副社长大野耐一著作,全书共145页。全书系统讲述了丰田生产方式发展与起源过程,涵盖其准时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念,堪称是表达丰田核心竞争力之名著,也是生产管理的标杆。丰田生
查看更多>>不断地阅读,是成为精神丰富的人的必经之路。尤其是阅读经典作品,书中的情节常常让人沉迷其中。而我们所写的读后感,必须真情流露,不能虚伪空洞。栏目小编准备了一篇“丰田读后感”的文章,希望您能从中受益。
丰田读后感 篇1通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后,我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才,并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题,勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题,从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工,除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加广泛的技能,因为越是优质的产品,越是需要生产者具备更加全面的业务知识。
丰田公司将发现问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训,他们认为不断地重复这样的过程,就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句错不在人,在于制度的名言,当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评,而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。
每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者,以责任感保证品质,只将合格品发往下一道工序。这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中,严格把关,把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高公司的生产质量和品牌形象。
作为电厂员工的我们也一样,对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故;对最基础的运行工况,要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合,尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们才能干好本职工作,为企业发展做出更大贡献。
企业要想长远发展,必须有一个良好的企业文化,让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时,我们要不断完善企业的管理制度,当设备出现故障和企业效益不好时,不能把责任完全推卸到员工身上,我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理,绝不能搞形式主义,要对标先进,查漏补缺,不断完善各项制度,确保企业持续向好发展。
所以,我认为企业文化是一个企业的灵魂,是企业不断创新发展的助推器。
丰田读后感 篇2这本书给我最大的感受就是:把规则实
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