副局长述职述廉报告 共50份
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副局长述职述廉报告【篇1】在市局、区局党组的正确领导下,在全局干部职工的大力支持和关心下,我较好完成了2017年度的各项工作任务。按照区局党组的分工安排,2017年,我分管税政法规科、财务管理科、收入规划核算科、税源管理一科等科室,并联系第一、四税务分局的工作。根据市局关于2017年度考核工作有关事项的要求,我对2017年度工作进行了认真回顾和总结,现将全年工作总结如下,不当之处敬请批评指正。同时,借此机会,对各位领导、各位同仁表示最衷心的感谢。
一、履职尽责情况
履行职责,恪尽职守是我应尽之责,按照省、市、区局的工作要求,认真地完成了各项工作任务。一是重点抓好组织税收收入的中心工作。在区局杨军局长的带领下,我协助抓好组织税收收入工作,完成了省、市、区各级下达的收入任务指标。截至2017年12月25日,全局组织了各项收入427919万元,全年完成同比增收151618万元,增长54.87%。二是科学开展税源分析,掌握了税源情况。经常开展税源调查,按季度组织区局税源分析,澄清了税源底子,动态监控税源变化,强化征收举措。三是认真执行税收政策,扎实抓好税政法规工作。重点抓好各税种管理工作,认真落实了减免税政策,组织审批困难减免房产税31户,减免金额611万元,审批困难减免城镇土地使用税42户,减免金额1365万元。加强了土地增值税的管理工作,全年完成土地增值税清算审核24户,补缴土地增值税8532万元,2017年入库土地增值税79543万元,同比增长53.78%。加强了两个所得税管理工作。企业所得税入库151140万元,预缴率为82%,达到总局规定70%的比例。企业所得税汇算清缴户数2566户,补缴税款21225万元。个人所得税入库101425万元,同比增长31%,其中行政事业单位302户,缴纳个人所得税43318万元。个人所得税扣缴义务人20187户,其中已进行全员全额明细申报的为20187户,申报覆盖面为100%。做好了开征环境保护税的准备工作,10
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副院长述职述廉报告(篇1)尊敬的各位领导,各位委员:
根据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。
今年,在学校和医院两级党委的正确领导下,我认真了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。
领导的思路,决定一个单位的出路。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能错失单位发展的良机,就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思,力求当个好助手。党和国家的路线、多一点,决策谋划就会更加科学一点。今年,我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识,特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益匪浅,启发很大。例如,在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。
二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从20xx年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。
一是树立大局意识,充分整合资源。四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节省了能源,减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措,使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,甩掉了后勤服务滞后的旧帽子,提高了后勤整体保障力。
安全是大局,关系学校整体形象。说实话,分管安全
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副校长述廉述职报告【篇1】各位领导、各位教师:
大家好!
20__学年即将过去,我在常务副校长这个岗位上工作也近一年时间了,在上级领导的帮扶下,在所有老师们的的支持下,我渐渐开始适应这个岗位,作为常务副校长,肩负着领导的嘱托和教师的期待,应该说任务是艰巨的。一年来的总体感受是,忙碌而充实、劳累而快乐,在默默奉献中抒发着对工作的热忱,在真诚待人、积极工作中享受着友情带给我的快乐。回头看看一年的工作既有可喜的成就,也有值得深思的一些问题,在此,我将这一年来的工作学习情况向各位做一个汇报,敬请审议。
一、坚持理论学习,提高自身素质
在当前的教育形式下,我清楚的认识到,只有加强理论学习,才能紧跟教育发展形势,才能胜任教育管理工作。一年中,我连续学习了《培养孩子的12个好习惯》《校园危机管理》《101种教学策略》等,并及时做了学习笔记。通过学习,不仅了解了教育孩子的多种途径方法,对教育动态和教育发展也有了进一步的认识,同时也提升了我的教育管理观念。上一学期,我还参加了校长培训班学习,认真完成了各项培训作业和调研报告。
二、明确角色转换,积极开展工作
除教学外,我分管分校的多项事务。从辅导员的岗位一下成为副校长,看似手上的权力大了,其实真正改变的是压力和责任大了,以前不管的现在要管,还要管好,以前不问的现在要问还要问到底,面对诸多头绪和众多困难,我没有退缩,而是勇敢的让自己去适应,从而去胜任工作。工作中,时刻提醒自己是一名优秀党员,是一名领导干部,所以一贯对自己高标准严要求,工作责任心强,热情高,有较强的大局意识,能正确处理好个人与集体的利益关系,积极勤恳的开展了各项工作。
三、凝聚领导班子,树立师表形象。
新的学年里,我校重组了新的领导班子,这支队伍年纪轻、热情高、有活力,但是想要使分校的工作进一步推进,就必然要打造一支敬业爱岗的高素质的领导班子。平时,领导班子定时召开例会,除了对日常工作做出一些决策、进行一些沟通外,特别注重领导形象的塑造,时刻提醒每一位领导同志任劳任怨,尽职尽责,在教育教学中起到模范带头作用,为广大教师群体做好表率和引领。
其次,我校始终把提高教师师德修养工作放在重要位置
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