高工述职报告

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高工述职报告 篇1

一、本组基本情况

本学期初二历史备课组由两位教师组成：刘晓华（组长）、张晓玲。本人负责一类班302班和美术班303班的历史教学，张晓玲老师负责一类班304班和二类班307班的历史教学。

二、定好基调，做计划

第一轮复定下的基本基调是：“实、准、稳”。

实：依纲据本梳理课本知识，穿插小专题。延伸和加深要适度，照顾全体学生，注重夯实基础，扎扎实实，讲得实在，练到实处，达到实效。基础知识、基本技能要求掌握讲到位、练到位。训练中突出重点，讲究效果。除了重点内容要训练外，要求重点抓好基础题和中档题的训练，狠抓错题过关，提倡“小题大做”。在基础知识的学习过程中，注重总结规律，不断提高。我们要求学生自己在复习过程中总结提高，让学生通过自己的总结，探索解题规律，把教师的教学思路内化为自己的自觉意识。“准”，就是要瞄准考纲，准确定位，把准难度，讲练准确。

“稳”，就是稳步推进，稳中取胜。不求进度，以知识是否掌握到位为基本依归。

三、教学进程措施：

（1）研究考纲，分析考点。

备课组的各位教师，认真钻研教学大纲和考纲，领会相关的要求和精神，深入分析近几年中考的试题，了解近年中考的特点，充分发挥集体的智慧，备好上好每一节课，备考工作要做实做细，尽量用多媒体教学，激发学生的学习兴趣和加深学生对知识的理解。抓好基础知识的教学，重视学生能力的培养，努力提高学生的成绩。

（2）加强合作，统一节奏。

加强合作，体现在集体备课和互相听课评课。每周备课组活动一次，集体备课时定出每节的重点难点以及中考可能考点。互相听课评课，互帮互学，共同提高。统一节奏，体现在初二备课组内做到统一教学进度、统一练习、统一教辅资料、统一测验。本学期历史科组的作业的布置是合理，及时批改，做到全批全改。经常向学生了解教学情况，及时改进了存在问题。每次测验后认真做好质量的分析工作，找出存在问题和制订出整改的措施，对进步较大的学生进行表扬，对退步较大的学生进行谈心，了解有关原因，帮助其赶上。

（3）面向全体，提优补差。

面向学生全体：初二第一轮复习重在基础

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评高工述职报告

述职报告 平凉市林科所 朱平喜 本人于1979年应征入伍，1983年底复原。1984年1月分配到平凉市林科所至今。

现为平凉市林科所副所长、工会主席、工程师。长期从事林业果树业的科研、推广、科

普宣传、科研生产及管理工作，在各级领导和同志们的关怀帮助下，完成了从一个门外汉到

具备一定技能、再到成为专业骨干的转变，取得显著成绩，多次受到各有关部门的

表彰奖励。现就自己多年来的工作学习情况述职如下：

一、学习、进修及技术职务任职情况

1、学习、进修情况

1975年2月至1979年7月在平凉一中初、高中学习毕业。1985年9月至1988年考入甘

肃省林业学校成人中专部林业专业学习并毕业。1995年9月至1997年7月参加了甘肃农业

大学园艺短线应用专业大专班的学习，获得了省教委验印并颁发的毕业证书。2003年参加省

建设厅举办的监理人员上岗培训，取得由建设部颁发的监理人员上岗证书。2005年秋季—

2008年春季报名参加甘农大现代园艺专业学习，取得本科毕业证书。

2、技术职务任职情况

19988年—1996年任林业技术员。

1996年12月经平凉地区 农口中评委员会评审通过，获林业助理工程师任职资格，1997年元月被市林科所聘为林

业助理工程师。2001年12月经平凉市农口中评委员会评审通过，获得林业工程师任职资格，

2003年3月被聘为平凉市林科所林业工程师至今。

二、任现职前从事的各项专业技术工作及获得的荣誉 1984年在林科所颉河苗圃从事苗木繁育的生产工作，同年12月被借调到林业处局机关，

从事食堂管理工作。

1988年7月至1990年12月在“平凉市安

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时间像是一匹飞驰的骏马，从我们的身边飞逝而去，我们在工作中也学到不少东西，我们需要写一份工作总结。工作总结是从本质上来寻求工作和事物发展的规律。您是不是正在寻找优秀工作总结模板呢？根据你的需要，小编精心整理了高管述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

高管述职报告(篇1)

高管任职述职报告是每一个高管上任后都需要进行的一项工作，其重要性不言而喻。本文将从以下几个方面进行详细阐述高管任职述职报告的内容、意义以及如何完成一份优秀的述职报告。

一、高管任职述职报告的内容

高管任职述职报告的内容主要包括以下几个方面：

1、工作目标和计划

高管上任后需要明确自己的工作目标，制定相关的工作计划，以确保公司的发展和整体利益。因此，高管任职述职报告中需要详细说明自己制定的工作目标和计划，并说明如何实现这些目标和计划。

2、工作成果和分析

在任职期间，高管需要承担各种工作任务，完成各种工作成果。因此，在高管任职述职报告中需要详细说明自己的工作成果，同时针对这些成果进行分析，总结出自己的工作优势和不足之处，为今后的工作提供指导。

3、人员管理和协调工作

高管上任后需要管理和协调团队内部的工作，团结各个部门和人员的力量，统一思想、协作配合，促使团队共同完成公司的工作目标。因此，在高管任职述职报告中需要着重说明自己的人员管理和协调工作情况，说明如何统一思想、协作配合，促进团队的发展和壮大。

二、高管任职述职报告的意义

高管任职述职报告的意义与其内容密切相关，包括以下几个方面：

1、总结工作情况

高管任职述职报告可以总结自己在任职期间所承担的工作任务和所取得的工作成果，同时发现自己在工作中的不足之处，为今后的工作提供指导和参考。

2、展示工作宣传

高管任职述职报告可以通过文字、图表等形式展示自己的工作成果和工作宣传，同时让公司各部门和职员了解自己的工作内容和贡献。

3、备案存档

高管任职述职报告可以作为公司的重要史料进行备案存档，以便今后的查阅和参考，同时也可以成为后续高管的参考对象。

三、如何完成一份优秀的高管任职述职报告

1、精选内容，突出重点

高管任职述职报告需要针对自己的工作内容和贡献进行精选，突出重点，详细说明自己的工作目标、计划、成果和分析等方面，让公司对自己的工作有深入的了解。

2、清晰明了，措辞得当

高管任职述职报告需要清晰明了，措辞得

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