工程管理部工作总结

正值岁末之际，我们恰逢回顾总结的好时机。作为企业的基础性部门之一，工程管理部门负责着工程项目的整个生命周期，每一天、每一项任务，我们都充满激情，毫不懈怠，为了实现项目的顺利进行。

一年以来，从工程策划、设计、施工、监理、验收、维护，我们工程管理部门的工作覆盖了工程项目的每个环节，确保每一个项目能在安全、质量、进度、成本四个方面达到客户需求，成就企业在工程领域的口碑和信誉。

在工程策划环节，我们不仅运用科学理论，充分考虑项目的行业背景、市场环境、投资预算、技术要求等各项因素，提供全面、具有可行性的工程解决方案，使得企业在资源调配、竞争策略，以及长远发展等方面均在最优状态。

在工程设计环节，我们以创新思维、专业知识，为企业量制定了符合行业标准、满足市场需求的工程设计方案。其中，我们的一些建筑设计思路被行业内外认可，并受邀参与行业设计大赛，获得可喜的成绩。

优秀的设计并不能保证工程项目的顺畅进行，更关键的是工程施工环节。我们工程管理部工作人员亲临施工现场，就每一项工作安排详细的施工计划，协调各方资源，监督施工进程，勇于面对和解决施工中出现的问题，保障工程项目的质量和进度。

在整个工程项目过程中，我们秉持严谨、公正的原则开展工程监理，无论是设备的选择、材料的采购、构造的检验，还是施工人员的行为规范，我们都将严细的检查，保障工程的质量。

通过对工程的详细验收工作，我们才能确保所有工程项目都符合设计要求和质量标准，每一项验收工作都被我们严谨对待。而工程的保养与维护，更是工程管理部每一位工作人员的日常工作，以确保工程在投入使用后能够长期保持良好的运行状态。

可以说，工程管理部门在公司的运行中起着至关重要的作用。当然，所有的成功离不开每一位工程管理部员工的辛勤工作和不懈努力，也离不开领导的正确指导和鼓励，离不开其他部门的配合和支持。

总结这一年的工作，我们工程管理部未尝挫败，也未尝骄傲。我们用实际行动展示了对工作的热情与责任，用满满的成绩单回答了企业的期待。展望未来，我们工程管理部门将以更饱满的热情，更务实的作风，继续为企业的发展做出贡献。

在此，感谢所有同事的坚持和付出，感谢领导的指导和支持，希望我们工程管理部门能在新的一年，取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

一、 前言

工程管理部在公司

一、引言

随着公司发展的步伐急速推进，为了满足各类工程项目的进展需求，工程管理部的重要性日益显著。过去一年，我们以高效的服务，合理的管理，精益的计划，以确保各项工作的顺利推进，同时也积极面对各种挑战，以解决在工程项目管理中遇到的问题。本篇文章将就工程管理部过去一年的工作做一总结，并就在其中展现出的问题和改进措施做出分享和反思。

二、主体工作总结

1.项目管理：

过去的一年里，工程管理部承接了众多工程项目，我们充分利用公司的资源优势，精细策划工程实施方案，严格按照工程进度进行管理，确保了各项工程顺利完成。我们定期进行项目进展评估，定期向公司高层汇报项目状态，并对潜在的风险因素进行预警及应对。

2.设备采购及管理：

我们围绕公司的采购需求进行调研，通过谂访供应商，了解市场价格，对设备采购的成本进行有效控制。并针对核心设备的保养维护，建立了全面的记录和跟踪系统以设备的使用寿命。

3.员工培训与管理：

我们认识到，优秀的员工是公司的核心竞争力。因此，我们积极推进各类技术及管理培训，以增强员工的专业素质。同时，我们也对员工的工作态度，团队协作精神，技术能力等方面进行有效管理和激励。

4.流程优化与规范制定：

我们持续推进工作流程的优化工作，对存在的问题和难点进行分析，从而改善工作效率。同时，也在规范公司各项管理制度方面做出贡献，通过制定详细的操作规程，确保业务流程的规范性和合规性。

三、问题与面临的挑战

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，在项目管理中，时常会遇到工程时间线和预算的控制问题；在设备管理方面，设备维修和维护也是一大挑战；在员工管理上，如何合理分配资源和调动员工的积极性也存在一定困难。

四、改进措施与展望

针对以上问题，我们有以下几个改进措施。首先，对于项目管理，我们需要更为精细的时间线控制与预算计划；其次，对于设备管理，我们要对维修维护进行专门的培训；最后，对于员工管理，我们需要更人性化的激励和制度设计。

展望未来，我们将以公司的整体战略为导向，提升工程管理部的核心能力，持续优化管理流程，着力提高工程项目的管理效率和品质，为公司创造更多价值。

总结，本文就工程管理部过去一年的主体工作、面临的问题及挑战和改进措施进行了总结。我们坚信，在新的一年中，工程管理部将会以更高的热情和责任感，继续进行更

在平时工作期间，可以每过一段时间就对自己的工作进行总结，通过总结可以找出自己工作中的不足，从而加以改正，提高自己的工作能力。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“工程管理部个人工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一)在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二)在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善;统一规范了配电设备的标示;对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200a-4000a)主开关进行了维护保养;消除了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三)在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修：20xx年度x月x日止，共接报完成x余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评