工程管理部年终总结

明亮的灯光汇聚我们的热情，展望的前程激励我们的奋斗。今天我们身处于工作这个光荣的主题下，回顾过去一年我们工程管理部的辛劳付出，展望新的一年我们工程管理部的光辉明天！在这里，我作为工程管理部的一员，以总结的形式与广大同事娓娓道来关于我们部门一年的工作成绩和存在的问题，以期引起大家的关注和思考。

我们要为我们部门一年来的工作成绩热烈鼓掌。我们围绕提高工程项目的管理效率和质量，紧紧围绕企业的战略目标，开展了科学系统的工作，并取得了一系列显著的成绩。我们约定俗成地把这一系列工作和成绩，概括为三个"提升"，即"管理层次提升"、"工程质量提升"和"执行力度提升"。

说到管理层次的提升，我们实现了从以人管理到以制度和科技管理的转变。我们工程管理部通过制定和实施了一套完整的管理制度，以规范的管理流程，明确的责任人，保证了工程项目的顺利进行。同时，我们积极引入了一系列先进的管理科技工具，如项目管理软件、电子图纸管理系统等，使得工作效率和效果得以大幅提升。

说到工程质量的提升，我们始终坚持以质量为核心，以科学管理为保障，进行了严格的工程项目审查和监督。我们清楚知道，任何一项工程建设项目，都关系到企业的发展，关系到社会的进步，我们不能有丝毫的懈怠和马虎。因此我们在狠抓工程建设项目审查和监督的同时，也其中发现并更正了许多问题。

再说执行力度的提升，我们通过对责任人的明确、规定的执行，确保了各项工作的顺利进行。我们明确了上下级责任关系，制定了具体的岗位职责，确保了各项工作的有序进行。同时，我们也积极采取了一系列措施，提升了执行力度，努力营造了公平公正、勤奋工作的氛围。

在我们部门一年的工作中，还存在着一些问题。诸如在一些工程项目的实施过程中，由于我们对前期工作准备不足，导致后期工作进展缓慢。又如在人员配置上，我们部门现有的人员还难以满足日益繁多的工程项目管理需求，使得一些工作压力集中、效率降低。面对这些问题，我们需要及时开展整改，必须以更强的决心和行动，去解决这些问题。

未来的一年，我们工程管理部将坚定不移地按照公司的总体部署和要求，积极推进各项工作。我们将严格遵守管理制度，持续提升工程建设项目的管理效率和质量，切实解决楼面出现的问题，积极创造更优秀的业绩！同时，我

一、引言

随着全球化的步伐逐渐加快，工程项目的管理水平已成为衡量一个企业竞争能力的重要标准之一。作为企业的主力军，工程管理部门，承担着筹划和实施企业各项工程项目的重任。回首20xx年，经过全体工程管理部门人员的共同努力，我们有很多值得分享的成就，也有一些需要改进的地方。在此，我们一起回顾并盘查过去一年的工作概况，以期为新的一年规划、调整方向，进一步提高我们的工作效率和质量。

二、年度工作成就和体会

1. 工程项目的实施与完成

在去年，我们管理并完成了七个重要的工程项目，包含了实践新技术的利用，设备更新改造，流程优化及环保等多个方面。所有项目都按期并顺利地完成了，并且在质量上得到了高度评价，不仅增强了企业的竞争力，也对我们部门的专业技能和综合经验有重要的提升。

2. 内部管理及团队建设

我们部门在去年持续坚持部门内部的严格管理和不断提升团队的凝聚力上，我们有序进行了人员的调阅和招聘新员工，尤其增加了熟悉新技术和新管理理念的人才。然后，我们定期进行了各种内部交流会和团队活动，增强了团队之间的沟通和互动。

这门对人员和团队建设的注重，让我们的工作效力大大提升，为我们顺利完成任务提供了有力的保证。

三、分析与反思

全年的工作虽然取得了一些成绩，我们也有些地方需要调整打磨。这主要体现在以下几个方面：

1. 项目管理的流程化和标准化还需加强。

尽管我们已经开始进行流程优化工作，但仍有部分项目管理的流程存再不统一、标准缺乏的现象。

2. 技术研发与创新能力需提升。

我们在完成工程任务的过程中，很多时候都是照搬以往的方案，缺乏针对性的技术研发和创新。

3. 与前端、后端的配合需要进一步加强。

在项目的执行过程中，与其他部门的协作沟通，仍出现一些不畅及时效问题。

四、新年展望及工作安排

对过去一年的工作做出明确的总结和反思后，我们需要以更积极的姿态迎接即将到来的新年。

1. 我们计划在新的一年中，对工程项目的管理流程进行全流程梳理，并针对出现流程重复、繁琐环节进行优化，以提高工作效率。

2. 对于团队建设方面，我们将继续加强内部培训和沟通效率，提升团队协同作战的能力。

3. 对于技术研发及创新，我们将针对企业及市场发展需求，加强新技术研发和技术积累，提高创新应用的能力。

通过这些改进，我们期待在新的一年里

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转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

　一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在x月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成x%，比原预定工期平均延误x个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在xx天，但我们把工期压缩到了xx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。