工程管理部年终工作总结(一)
明亮的灯光汇聚我们的热情,展望的前程激励我们的奋斗。今天我们身处于工作这个光荣的主题下,回顾过去一年我们工程管理部的辛劳付出,展望新的一年我们工程管理部的光辉明天!在这里,我作为工程管理部的一员,以总结的形式与广大同事娓娓道来关于我们部门一年的工作成绩和存在的问题,以期引起大家的关注和思考。
我们要为我们部门一年来的工作成绩热烈鼓掌。我们围绕提高工程项目的管理效率和质量,紧紧围绕企业的战略目标,开展了科学系统的工作,并取得了一系列显著的成绩。我们约定俗成地把这一系列工作和成绩,概括为三个"提升",即"管理层次提升"、"工程质量提升"和"执行力度提升"。
说到管理层次的提升,我们实现了从以人管理到以制度和科技管理的转变。我们工程管理部通过制定和实施了一套完整的管理制度,以规范的管理流程,明确的责任人,保证了工程项目的顺利进行。同时,我们积极引入了一系列先进的管理科技工具,如项目管理软件、电子图纸管理系统等,使得工作效率和效果得以大幅提升。
说到工程质量的提升,我们始终坚持以质量为核心,以科学管理为保障,进行了严格的工程项目审查和监督。我们清楚知道,任何一项工程建设项目,都关系到企业的发展,关系到社会的进步,我们不能有丝毫的懈怠和马虎。因此我们在狠抓工程建设项目审查和监督的同时,也其中发现并更正了许多问题。
再说执行力度的提升,我们通过对责任人的明确、规定的执行,确保了各项工作的顺利进行。我们明确了上下级责任关系,制定了具体的岗位职责,确保了各项工作的有序进行。同时,我们也积极采取了一系列措施,提升了执行力度,努力营造了公平公正、勤奋工作的氛围。
在我们部门一年的工作中,还存在着一些问题。诸如在一些工程项目的实施过程中,由于我们对前期工作准备不足,导致后期工作进展缓慢。又如在人员配置上,我们部门现有的人员还难以满足日益繁多的工程项目管理需求,使得一些工作压力集中、效率降低。面对这些问题,我们需要及时开展整改,必须以更强的决心和行动,去解决这些问题。
未来的一年,我们工程管理部将坚定不移地按照公司的总体部署和要求,积极推进各项工作。我们将严格遵守管理制度,持续提升工程建设项目的管理效率和质量,切实解决楼面出现的问题,积极创造更优秀的业绩!同时,我们将加强内部培训,提高员工的业务素质和能力,强化团结协作,共同努力,为我们公司的长远发展作出更大的贡献!
我希望我们工程管理部的每一位成员,都能以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高质量的工作成果,携手共进,共创更加辉煌的未来!谢谢大家!
在不断进步中,我们工程管理部更要保持一颗不忘初心、牢记使命的纯洁之心,警醒着我们的责任与担当,更加明确的认识到我们的责任,我们愿意接受大家的监督和指导,为我司的发展和壮大贡献所有的智慧和力量!新的一年,我们将以更快的步伐,更高的要求,在我们的岗位上继续为实现我司的宏伟目标奋斗!
工程管理部年终工作总结(二)
过去的一年,我们工程管理部一直秉持着“严谨务实、精益求精”的工作原则,全力推进各项工作的展开。各位同事都以极致的努力和热情,不断挑战自我,创新思维,步履坚定地走完了一年的工作路程。在此,我要感谢每一位为部门付出辛勤努力的同事,以及一直以来给予指导和支持的各位领导。接下来,我将代表工程管理部围绕“完成事项和展望未来”两大板块,对我们一年的工作进行总结。
(1)关于工程项目的推进和完成。20xx年,我们共承接并完成了5个重大建设项目,每个项目的实施都得益于全体员工的齐心协力和无私奉献。我们始终坚持项目管理的专业化,全程管理项目的设计、规划、施工和验收等环节。在执行过程中,我们严格把控了每个环节的进度和质量,以确保最终交付的工程项目都能满足甲方的需求。
(2)关于管理制度与流程优化。我们以确保事项有效推进和防止出现偏差,对工程管理部的管理制度与工作流程进行优化,形成一套科学、规范、有效的管理与工作模式。通过明确部门职责、规定工作流程、设定评价标准、提出改进措施等方式,进一步提升了工程管理部的管理效能和工作效益。
(3)关于团队能力的提升。年内,工程管理部举办了10次内外部培训,参加人员各方面技能得到了提升,也对新的管理理念有了更为深入的理解。同时,我们通过设置晋升机制,激发员工的工作积极性和主动性。
(4)关于成本控制。在管控项目成本方面,我们通过引进先进的成本控制管理系统,实施严格的成本审核和招投标管理,取得了很好的效果。全年,我们成功地把工程项目成本控制在了预算内。
展望未来,我们还有许多工作需要开展:建立更加完善的管理制度,强化企业文化,提升员工素质,探索和适应新的工作模式,拓展更多的业务领域,丰富和完善工程管理服务,提升服务质量和满意度,以此进一步提升我们工程管理部的核心竞争力。
我们坚信,在新的一年,工程管理部必将以更高的热情、更严的要求、更强的执行力,为公司的发展做出更大的贡献。未来,我们将一如既往的追求卓越,全情投入到我们的工作中,为实现公司的宏大目标,贡献出我们工程管理部的一份力量。
期待我们在新的一年里,再创佳绩,为公司的发展写下新的篇章。大家辛苦了,新的一年,让我们一起努力,前行!
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物业工程部主管年终工作总结(通用)
篇一:物业工程部主管年终工作总结
大家好!我是物业工程部主管,今天我有幸和大家一起回顾本年度的工作,并分享我的工作总结。我深知,我所取得的所有成绩,都离不开领导们的关心和指导,同事们的支持和帮助,物业服务中的每一个环节的合力同心。于此,我向大家表示诚挚的感谢。
“务实、细心、负责”一直是我作为物业工程部主管必须坚守的工作原则。物业工程工作涵盖面广,责任重大,它关乎到小区环境的整洁,设施设备的正常运行,住户的舒适安居。20xx年,我以勇敢面对挑战,积极解决问题的态度,努力推动物业工程工作的开展。
一、关于设施设备的保养与维修
今年我们成功完成了公共区域设施设备的全面检查、保养和维修工作。对于小区内的升降机,我们对其进行了全年定期保养与检修,确保了小区内的电梯正常运行,给住户提供了安全、便捷的出行环境。同时,我们对小区内的临时设施进行了深入的检查和必要的维修,特别是照明设备、消防设施和空调制冷设备,他们在保证小区的安全和舒适性上发挥了重要作用。
二、关于小区环境卫生的管理
环境卫生直接关系到住户们的生活质量。今年我们坚持每日清扫,定期大扫,严禁乱丢垃圾,主动与环保部门对接,积极推动垃圾分类工作的开展,为创建优秀小区环境起到了关键的推动作用。对于违规停车的现象,我们积极协调,坚决整治,确保小区内的通行无阻。此外,对于绿化工作,我们也投入了大量的精力。定期对小区内的绿化植物进行修剪、施肥,保证了小区内的绿化环境秀美整齐。
三、关于与客户的关系管理
提供优质的物业服务,必须建立良好的客户关系。我们始终视客户为上,以住户的需求为导向,热心解答住户的各种疑问,解决住户的各种困难,以此赢得了住户们良好的口碑和满意度。同时,我们还加强了与住户的沟通,定期开展业主大会,让业主参与到物业管理中来,共建美好小区。
尽管今年我们取得了一些成绩,但我深知,物业工程部的工作任重道远。未来,我们会继续保持敬业乐业的精神,带领大家以更高的标准,更优的服务,去打造一个让住户满意的优质小区。
我要感谢每一位同事的辛勤付出。在工程部每一次维修、每一次保养现场,都有你们辛勤的身影。也感谢公司领导的关心和支持,是你们提供的优良的工作环境和先进的工作理念,让我们有充足的物质和精神支撑,顺利完成了工作。我们将再接再厉,以更饱满的工作热情,更扎实的工作作风,全面推动物业工程部的工作继续向前发展,以更优质的服务回报给大家,让我们共同期待一个更加美好的未来。
篇二:物业工程部主管年终工作总结
你们好!在过去的一年中,我们共同经历了许多挑战与机遇。时光荏苒,岁月如梭,转眼就到了年终。我作为物业工程部的主管,有责任和义务在这里给大家做一个年度工作总结,不仅对过去的一年进行回顾和反思,更希望通过此次总结,为来年的工作规划和发展提供参考。
过去一年,物业工程部各位同事在工作中积极投入,职责明确,各司其职,全力以赴,完成了重大项目。在此,我想给大家报告一下我们部门全年工作的基本情况。
一、完成各项重大工程项目
在过去的一年中,物业工程部成功完成了多个重头项目。这包括协助拓宽小区交通路线、改善小区环境、设立儿童游乐区、抢修设备设施等工作。同时,我们还对小区的维护管理进行了全面的升级改造,以提高小区的住宅品质。
二、开展了多方面的安全保障工作
为了确保小区的安全,我们全年投入了大量的时间和精力,开展了一系列的安全工作。此外,我们还着手实施“安全提升行动”,包括定期进行安全检查、设备的维护和保养等。结合超前预警机制,我们也有力地避免了各类安全事故的发生,让居民享有更安心、更舒适的居住环境。
三、丰富的社区活动
为了满足业主的多元化需求,我们开展了一系列的社区服务活动,包括组织各类护理讲座、体验课程和亲子活动,深受业主们的喜爱和好评。
虽然我们取得了一些成绩,但是我们也深知还有诸多不足和需要改进的地方。查找问题、改正错误、提高效率是我们持续改进的基础。
四、提升服务质量
我们明白,业主满意度是评价一个物业公司的最重要的标准,明年我们将继续致力于提升服务质量,提高业主满意度。
五、提升技术能力
我们对标先进的物业公司,发现他们都具备较强的科技实力。因此我们将会加强科技力量的培养,如投入更多资金提升部门内的硬件设施以及引进优秀的科技人材。
六、减少工作流程的繁琐度
过去的一年,我们发现有些工作流程过于繁琐,极大地降低了工作效率。因此,我们在新的一年里,将致力于简化流程,简捷工作。
满怀欣慰,展望未来,充满信心。新的一年,我们将继续坚持以人为本的服务理念,积极进取,迎难而上,不断提升服务水平,努力打造更加优质的小区环境。同时,我们也期待更多的合作伙伴和业主的建议和指导,让我们一起为打造更加优质的生活环境而努力。
工程管理部部门年终总结
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、20xx年度完成的主要工作业绩:
㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点,部门同事齐心协力下克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们在保证质量的前提下,已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
目前,总体来说,赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法,必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计,做好项目施工工作
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员,尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图,即从业主角度进行入户使用功能方面的审查,提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控,确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工,按规定坚持严格旁站,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的巡查工作,例如在桩基础施工时,巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁,充当正在抽芯桩基的岩样,以此来减轻抽芯工作量,我部巡查人员当场制止,并发函给赣州市建设工程质量检测中心,避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方验收合格后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下:
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开始施工桩基础(总计1089根桩基础,其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩)。
⑵、截止至20xx年12月底,八栋住宅楼:两栋(C栋、D栋)即将封顶,其余六栋均已完成至16层~26层楼面以上,综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面,均达到可办理商品房预售许可证条件,满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中(其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移),完成建筑面积约18万平米,这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作,地质勘查分三个阶段进行:第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查;第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查;第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工,共约完成3891.4平米;完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工,共完成约792.5米。
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。
工程管理部年终工作总结9篇
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工程管理部年终工作总结 篇1
转眼间,20XX年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在x月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成x%,比原预定工期平均延误x个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在xx天,但我们把工期压缩到了xx天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为xx房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创xx杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工,但结构上按照xx设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低xx/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。
工程管理部年终工作总结 篇2
转眼间,xxx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在xx月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成xx%,比原预定工期平均延误xx个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在xx天,但我们把工期压缩到了xx天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为x房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创x杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照x设计院的图纸施工,但结构上按照x设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低x/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。
工程管理部年终工作总结 篇3
20xx年,我们在区市政工程维修管理处在区委、政府和区纪委的领导下,始终将政风行风建设贯穿于各项工作之中,以群众满意作为工作的最高标准,抓管理、促作风、上水平,圆满完成了各项任务目标。我们所有工作人员也感到高兴和自豪,现述职如下:
一、认真做好市政设施管理工作,以管理保障民生
为更好地保护城市公用基础设施,我们依据《城市道路管理条例》、《城市排水许可管理办法》等有关规定,严格办理道路挖掘、排水许可等审批手续,加大对城区道路的管理力度,私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续48件,查处私挖道路等违法行为34起,对相关责任人、责任单位下达整改通知书23份,马路拉链减少了,河道中的污水基本不见了,市民的出行和居住环境更加舒适。同时,我们依托市政服务热线'6172319'和民声网等渠道,及时解决了大批群众关心的热点难点问题,属于市政处的事情及时办理,属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的及时做好协调,今年共处理和回复'6172319'市民热线168件,民生网反映情况及询问48起,办理政协提案10件,人大代表建议6件,小街巷专项评议征求建议意见530余条,无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。
二、当好政府物业,市政设施养护力求覆盖广,标准高
设施维护与群众生活密切相关,今年我们结合创城工作的要求,维修城区道路和人行道面积2.3万平方米,修补灌缝面积3万平方米,更换缺失、破损井盖3087座;疏通排水、排污管线1.2万米,清挖检查井、雨水斗2.余个;清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道16.4公里,淤泥8.5万立方米,河道砌筑1700余米,封堵排污口41个;维修、更换路灯3468余盏,维修线路2196米,处理路灯突发故障68宗,主、干道亮灯率达到98%,等等上述工作使我们的城市在确保安全度汛的同时,市政设施完好率明显提升,白天更加整齐有序,晚上更加灯火明亮。
三、工程建设精益求精,保质量、保安全、保工期,争创省级精品
在东门路(新建路—机场路)和米和路建设时,我们根据地下管线复杂、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点,科学制订施工方案,从项目人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关,确保项目全区领先,xx市一流,省级先进。在对辛街、天苑路、军民路,城南路等12条小街巷进行路面和路灯改造时,我们将工作重点放在设计方案优化上,一是配套要全,地下管线同时建设,雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实,近最大可能扩大行车道,减少主次干道交通压力;三是尽量降低造价,花小钱,办大事,办好事。
总之,今年以来,我们认真扎实地开展政风行风建设工作,广泛接受各级领导及社会各界人士的监督,立整立改,确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此,我们的工作和广大市民的要求还有一定差距,下一步我们将继续加大工作力度,加强内部管理,转变工作作风,以一流的服务,一流的业绩,为全区人民做出新的更大贡献。
20xx年xx月xx日
工程管理部年终工作总结 篇4
作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量控制上,就我个人一年多来的工作经历,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量控制目标。以下是我的工作总结。
一、设计质量
要从源头抓起,重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不可能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会减少很多变更。
二、施工质量
施工质量是现场质量控制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量控制也要从以下这方面入手。清远人才网
由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的认识和质量意识方面,存在一些不足的情况,我们在周会上都会要求施工员参加,直接或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外,在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期纠正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识。
三、验收质量
在施工前,对施工过程中的关键工序设置见证点,当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点,首先通过施工班组自检,在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签放行之前,不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责,工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任,这样就存在施工者本身,既是施工的具体执行者,也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证所需的独立性。因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础,施工质量是否符事要求,必须通过严格检查,以数据为依据。在施工检查时,经常会碰到承包商提出这样或那样的理由,要求放松标准的要求,在这种情况下,每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求,严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的,则必须通过正常的进行变更或澄清,然后实施。
按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求,如何灵活运用合同和程序,合理解决许多合同中不明确或合同外的事务,才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不断的努力学习和积累,不断反省进步,戒骄躁,踏实工作,提高自己处理问题的能力,才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。
工程管理部年终工作总结 篇5
为扎实做好干部人事档案整理工作,按照市委组织部规范化整理相关要求,我局立即成立了工作领导小组,安排专人对我局xx位干部的人事档案进行了详细核对、分类整理、查漏补缺和资料完善,现将档案整理工作总结如下:
一、提高认识,增强责任感
干部档案工作是党的干部工作的重要组成部分,是干部个人经历和社会实践的记录,是干部思想品德、业务能力和各项工作的具体反映,是培养和考察选拔干部的重要依据。按要求做好干部人事档案整理工作,是向党的事业负责,向干部本人负责。
二、领导重视,责任到位
我局成立了以党组书记、局长xx为组长,党组成员、副局长田充为副组长的工作领导小组,安排专人负责此项工作,本着高度的责任心,对干部人事档案中缺件、缺项、缺章等问题经查证后进行了补充,对材料中前后冲突、记录不清等问题进行了逐一核实。
三、查漏补缺,修正完善
我局共有干部xx人,除x人档案保存在人才交流中心外,其余xx位干部人事档案均存在以下问题:
毕业生登记表、成绩表缺件,入党材料遗失,《干部履历表》缺版,年度考核材料不齐,参加培训无记录,以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失,部分材料缺章等。
在档案整理过程中,严格按照《干部人事档案审核工作检查验收评分表》要求详细核对,针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善,共补充学历证明6份、《干部履历表》x份、《任职审批表》x份、入党申请材料x份、个人考核材料xx份、xx年以后工资材料xx份、专业技术资料证x份、参加培训材料1份、获奖励材料x份,补贴照片x张,补盖公章xx份,基本解决了我局干部人事档案遗留问题。
四、总结经验,改进管理水平
通过此次干部人事档案整理工作,我局在总结经验同时应不断加强档案人员的思想教育和业务培训,使干部档案材料逐步达到内容完善、材料精练、规格统一、利用方便的要求,不断提高档案管理工作的标准化和科学化,使我局干部档案管理工作上一新台阶。
工程管理部年终工作总结 篇6
时光飞逝,20xx年渐近尾声。回顾20xx,展望20xx,对个人本年的工作进行梳理与总结,对来年的工作展望、充满斗志与激情。
20xx年个人的工作,有着进步之处。
1、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性,做一个有担当的酒店中层管理者。主动发现问题、解决问题,而不是等待问题。如:关注顶楼广告灯架使用情况,发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患;主动、定期与xx燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消除隐患;酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。
2、对工作要求细致、安全,带好自己的小团队,平稳、安全,全年零事故。在领导的带领下,能够时刻赋予小团队正能量。无论是水电维修班、锅炉房都有新的同事加入,做好引领工作。锅炉房新加入的王一功安全意识淡薄,通过不断观察他的工作动态与上岗技术技能,及时给与引导和错误纠正,目前已走上正轨。水电维修班断续有xx人员加入,对他们进行酒店工作的熟悉、培训外,还对他们的服务技术技能把关。
3、酒店维修工作是复杂的工作,对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如非常顺利与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作,完成了酒店星级评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具维修等),完成了酒店大堂空调重新保温,完成了办公区装修改造、防护门窗安装,完成了食堂前坪道闸系统安装等。
4、高度服从酒店与领导的安排,尽量开拓、发散思维,以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与意见反馈给领导,圆满完成每一项任务。
当然,仍然有许多不足之处。
1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通能力,加强执行力。
2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消除惰性,挖掘自己的潜能。
展望20xx,我相信在领导的带领下,能管理与建设好工程维修这个小团队,无论是水电维修班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等,确保安全生产,为酒店的经营保驾护航。
最后,谈下自己的感触。作为一名老员工,非常感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们一直在努力,没有像新员工那样暴露给领导诸多问题,那是因为我们在水面下将很多问题默默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步,以及真正将身心赋予这份工作的时候,能将更多发展的机会给予默默奉献、无怨无悔付出的我们,能有舞台去发挥我们光和热,正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力,而是受限于种种。
工程管理部年终工作总结 篇7
暑往寒来,又是一年新春时思绪万千,回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是20__年工作成绩,二是20__年工作目标,三是工作得失与纠偏。
一、20__年工程部工作成绩汇报:
1、_______项目:
_______工程自20__年__月19日开始地源热泵施工,至20__年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20__年3月18日,《施工许可证》办理完毕,_______于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至±0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。
20__年__月7日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计,__月22日,成功举办__区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到__区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。
2、_______项目:
20__年__月9日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。__月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,__月12日,_______院完成最终精装修方案。__月17日,_______完成最终施工图。__月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、_______项目:
20__年5月份开始介入__区__路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特别是1#—8#地块容积率审核,由原计算的2.32增加至2.45,找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更,2#—4#地块完成施工图设计。20__年__月18日,随着原施工单位_______的退出,土地移交等,工程部从市__区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待__路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目:
20__年6月5日,_______的质监验收,年底完成__车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在_______领导下亲为前期奔波,工程部前期专员___工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了_______和_______心,_______项目前期协调工作,为__副经理、___工程师后续施工协调奠定较好基础。
_______项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验,20__年5月17日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,_______项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。___工程师、___工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》,组织安全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等,来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,精心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控、施工总、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,20__年9月28日发文___《关于_______项目施工进度缓慢告知函》,10月12日再次发文《关于_______项目加快施工进度督导函》,特别是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。___副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询,比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节省造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避免影响施工和工程索赔。___工程师通过和_______院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装。
针对_______设计遗留问题影响施工,_______审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20__年_月24日,完成_______和_______项目部职责上墙,20__年_月30日,正式开辟每月一期的《工程简报》,20__年_月份开始对_______项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20__年__月14日,完成《工程巡检小组》。20__年__月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。_______区“建优质安全项目班组”观摩活动,就是工程部全力抓安全,落实五常法管理体现。工程人团结一致,认真职守,特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工控制。_______为加快施工质量和施工进度,轮流值班住工地,随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中,硕士研究生2名,全部本科以上学历。高级工程师3名,中级3名。注册一、二建造师3名,注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20__年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚定作为___应有的承担责任和履行义务。
二、20__年工作目标:
1、_______项目:
办公楼主体封顶计划于20__年__月30日完成,酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”,计划主体施工至5-6层时,会同__区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、_______项目:
_______独栋商务楼计划于20__年6月6日投入使用,主楼部分计划于20__年10月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”。
3、_______项目:
_______项目是解决回迁的政府工程,受__路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在20__年6月份开始动工,计划1年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”。
三、20__年工作得失与纠偏:
__公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确,责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够,造成工作被动:
工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足,落实不到位:
好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,__项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时,工作拖拉:
责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻,困难依然较大。
20__年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大,质量控制难度存在。
_______和_______项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺:
前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上、开拓创新。同时提出工程部20__年工作目标纠偏:
1、加强制度完善,贯彻执行力度:
20__年是工程部制度完善年,20__年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制:
加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度:
计划20__年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理:
__年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。
规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度:
随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:
工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察:
适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会,之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验,“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理。
总之以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助,相信在公司领导重视,20__年将是更加收获的一年,3个项目的同时建设,充足资金调配,工程部新鲜血液的涌动,都给工程建设带来便利,我们有信心团结起来,在公司领导的正确指引下,完成既定目标创造新的胜利。
工程管理部年终工作总结 篇8
面对即将成为过去的20XX年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:
一、服从领导安排
在xx项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和xx同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。
工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。
二、控制重点是关键
在xx项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,建议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总监提出了较好的施工建议,施工方采取了该建议,不仅缩短了斜屋面施工时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法,以建设单位要求的施工进度节点为依据,对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后,我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较,找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。
三、积极主动控制
在监理工作过程中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,面对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。
在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有责任感和使命感,不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己,树立正确的监理工作态度,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、反省自身不足
在xx项目监理部工作期间,设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方,再加之设计变更频繁出现,我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外,安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握,为更好的以设计图纸为依据实施监理,我必须在后期工作当中,认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中,我发现自己对管理理论知识的掌握不够,最有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受控状态,就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,到最后只能说明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故,所以,在今后的工作中,我必须掌握一定的管理理论知识,灵活多变的处理实际问题,真正成为一个合格的监理人员。
工程管理部年终工作总结 篇9
光阴似箭、日月如梭,转眼间难忘而又关键的20__年已经过去,充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年,我在公司领导强有力的领导及关心支持下,严格要求自我,紧紧围绕公司决策布置,认真领略公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20__年的工作情景作如下总结:
一、本年度工作总结
1、注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情景,熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸,领会设计意图,,进取参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理,坚持每一天检查现场,严格控制入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,供给基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作,解决工程技术方面出现的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作;
8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我,认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。
二、存在的不足及改善措施
进入公司的这一年里,自我工作中虽有些提高,但也有不足之处,在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方:
1、要加强沟通本事,要充分利用资源。在以后的工作过程中,应主动加强沟通,经过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性;
2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一年的工作展望
工程项目即将进入下一年正式施工阶段,接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自我的工作,更加努力,更求提高,努力提高自我,与公司一齐展望完美的未来。
1、在公司纪律制度方面,严格遵守公司纪律,认真执行公司的规章制度,维护公司形象和公司利益,以主人翁的态度和行为严格要求自我;
2、在工作业务方面,紧密围绕公司总体工作规划,进取参与和配合团队事务,主动承担工作任务,在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务,维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的长处,熟悉工程各方面的业务,做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理,加强工程各单位之间的协调工作,协助部门领导和其他部门完成其他工作;
3、在工作业务知识本事方面,在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余,不断的加强工程技术学习知识,努力储备工程方面的各种知识,提升业务知识本事,使自我在横纵方向得到良好的发展。
工程部经理年终工作总结实用
这篇“年度总结”是栏目小编为大家的精心整理,希望能够发现工作中的不足之处。希望大家都能多关注我们网站的最新动态,及时适应市场的变化!
工程部经理年终工作总结【篇1】
xxx万花城[北区],从交房到至今,业主入住率不断增多,为了使业主享受到更好的优质服务,使业主对物业服务的认可及满意度,工程部认真展开所有园区设备设施整改维修,确保设施设备正常运行,使业主住得舒心、安心、放心。为了更好提高优质服务,工程部所有师傅在工作中给予业主满意的服务,工程部做到〖报者必修,修着必好〗的工作落实在每个师傅的心里,让业主的满意就是我们工程部动力。现将本月工作总结如下:
1、维修单元门,门禁安全是大事,修好了门禁,让业主感到住得放心、安心、舒心。
2、修复园区路面,提示园区环境形象,平整的路面使业主走得舒心、放心,避免坑洼的路面绊倒。
3、电梯维修,电梯承担着业主及大家的生命安全,确保电梯24小时正常运行,杜绝零事故,对电梯定时保养,让业主乘坐得安全,放心。
4、疏通下水管道,确保园区雨水、污水及生活废水、得到正常排放。
5、更换不能正常使用的双电源,保障消防不断电。
6、楼顶天台,在女儿墙面上,喷涂《警告提示》给业主及大家,安全提醒,避免发生安全事故。
7、为了车辆有序停放,规范车辆管控,加装路桩。
8、维修安全指示牌,作好消防安全工作,
9、配电房、水泵房清洁卫生,设施设备保养,确保供水供电正常运行。
10、民以食为天,维修食堂设备,确保食堂设备、电路正常运行,使物业服务人员生活有保障。
11、维修监控、门禁系统、等弱电设备,使小区安防设备正常运行,人身、财产不受侵害。
12、更换损坏的消防栓玻璃,使设备完好,正常使用。
13、更换车位挡车墩,提示车库形象,使业主停车更安全、更贴心。
14、修复楼道灯,照亮业主回家的路,使业主回家不摸黑,业主感到安全放心。
15、一年之计在于春,一天之计在于晨,工程部每天工作早会,使工作有序有条的开展,更好的为业主提供优质服务。
结束语:祝xx物业大展宏图,蒸蒸日上,明天更美好。
工程部经理年终工作总结【篇2】
尊敬的公司领导:
自20__年8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使酒店的设备设施运行正常,满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺利通过。
如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足:
1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业。忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。
工程部经理年终工作总结【篇3】
20__年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
__项目按照20__年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20__年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20__年7月21日项目被建筑工程管理局评为“__市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到。8月16日,通过__省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为__市典型质量较好工程予以全市表彰,也是__区一家受到通报表扬的项目。同时20__年__项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。
20__年将是__项目最为紧张的一年,预计20__年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20__年7月世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20__年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。
20__年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20__年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。
20__年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区路“两改”项目,按照20__年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。20__年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。
工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。
20__年路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。
各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。
针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件处理章”
文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。
对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生是前期问题发现不足,指令不及时。提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在20__年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20__年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是世纪综合楼在20__年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。
2、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
4、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“A”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
建立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力。
6、尝试网上会签工作方式
充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。
7、工程人员的组织学习和培训机制
建筑市场新材料新技术的应用,《__市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,__市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行。
20__年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。
20__年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌。
工程部经理年终工作总结【篇4】
电力工程部经理年终总结
尊敬的领导、亲爱的同事们:
时间如白驹过隙,一转眼又到了一年的年底。在此,我代表电力工程部全体员工,向您汇报本年度工作的情况,总结我们的成绩与不足,展望未来。感谢您给予我们的信任、支持和帮助!
回顾过去,经过我们的共同努力,我们的工作在今年有了许多亮点和成绩:
一、提高了生产效率。我们在规范化管理和信息化升级上,不断探索、创新,让生产工艺更加流畅,让经营管理更加高效,促进了企业的持续发展和提高了企业的核心竞争力。
二、优化了工程质量。我们积极贯彻'质量至上'的理念,细化标准操作流程,加强过程监控和质量评估,注重技术创新和工艺提升,在线下项目中取得了一系列的优异成绩,保证了项目的顺利交付。
三、推进了团队建设。我们致力于打造一支高效、团结、富有活力的团队,注重人才的引进和培养,加强内部沟通,注重员工的福利保障和文化建设。我们的员工纷纷成长为为业界栋梁,并为公司的发展作出了贡献。
但毋庸置疑的是,我们的工作中还存在许多不足之处:
一、执行力有待加强。虽然我们的管理工作取得初步成效,但在执行力上还有许多可以改进的地方,部分员工的操作流程还有待进一步完善,我们需要不断地加强培训,提高技能水平和审核标准。
二、技术创新还需加快。虽然我们在信息化方面取得了一定成绩,但在项目实施中的技术创新还需要进一步探索和深入实践。我们需要强化技术研发,推进科技成果转化,变创新成果为企业价值。
三、市场拓展还需进一步提升。我们的市场拓展还松散,竞争力与其他企业还存在差距,我们需要不断提高肯华公司品牌的影响力,加大市场推广力度,从而增强市场竞争力。
在展望未来的同时,我们必须深刻认识到这些问题的严重性,采取切实可行的措施解决问题。
一、加强培训,提高执行力。我们将注重员工的培训和学习,提升员工的技能水平和管理能力,并在日常工作中加强流程纪律的建设,严格执行规章制度。
二、加强科技创新,提高核心竞争力。我们将加强科技创新的力度,培育核心技术,提高产品质量和技术含量,不断拓展市场。在项目实施过程中,注重技术创新和精益求精的精神。
三、进一步加强市场拓展,打造优质产品。我们将创新营销方式,提升企业品牌影响力和口碑,增强企业市场与竞争意识,优化产品结构,提供更加优质的产品和服务。
最后,再次向各位领导和同事表达感谢。回顾这一年,我们感到自豪,展望未来,我们充满信心。让我们一起努力,不断推进肯华公司的发展,共同创造美好的明天!
工程部经理年终工作总结【篇5】
__年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报__年的工作总结和20__年的工作计划。
一、工作回顾
(一)主要工作内容:
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;
3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程;
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;
(二)对以上工作内容的总结
过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验。
二、体会
(一)边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。
(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)
(三)计划目标
(四)材料
三、建设性意见
(1)管理架构体系的建立
(2)管理人员配置、任务、职责
(3)企业管理办法(手册)
(4)对监理单位的管理
(5)对施工单位的管理
工程部经理年终工作总结【篇6】
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2018年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。
二、项目投资情况:
1#楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%。
我于2018年3月11日进入公司,担任工程部经理一职,在公司领导的支持和同事们的帮助下工作得以顺利进行,现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结:
2018年的工作内容:1、1#会所改扩建、装饰装修、中央厨房建设,所涉及内容包括土建、装饰装修、给排水、强弱电、空调、厨具、灯具、水景、软包配饰、天然气、室外配套、院墙等。2、2期配套工程的方案制定和落实。3、四期临时围墙工程、地质勘探、8#厂房的设计、论证、审核、基槽开挖至冻土层。4、招标代理单位、监理单位、施工单位的接洽、考察、谈判、资料收集。5、合同、报价、工程款支付,设计方案和施工方案的审核、论证。6、与各兄弟部门、政府部门、驻地村庄、施工单位的关系协调、沟通。7、对所有工程的质量、进度、成本、文明施工进行全过程控制。8、及时认真的完成领导交办的各项工作。
在近一年的工作中,自认为也取得了一定的成绩,当然这些成绩的取得离不开公司各级领导,特别是主管领导的关心信任和支持,离不开各兄弟部门的协调与配合,对此,我深有体会,也始终心存感激。我一直认为凡事有付出才有收获,每一项工作只有全心全意的深入进去,才能顺利的把工作做好,甚至取得意想不到的效果,比如1、会所改造工程,施工队伍多,头绪多,交叉施工配合难度大,需要及时的协调、克服困难,使工程得以顺利进展。其次,在施工单位的选择上,根据多年管理经验、层层筛选、甄别,反复谈判、对比,给领导
提供最真实的资料,供领导审核、确定。2、在工程施工过程中严把质量关,在保证质量的前提下抢进度,督促各施工单位文明施工,真正做到工完料净、场地清。3、会所工程前期图纸不完善,我积极与设计院沟通,有时甚至边干边改;4、会所外院墙工程,按北京和易原设计方案,工程造价在50余万元,当时安总指出造价过高,要求修改方案,降低造价,经过认证考虑、论证,在保证原有设计风格、效果的前提下,将结构与材料进行了调整,最终该项工程以24万元的价格施工完毕。节省了成本,为公司减少了支出,诸如此类的事情在2期、4期的工作中还有很多,在此不一一列举。5、我作为建设单位的一员,即通常所说的甲方,在与施工单位及驻地村庄打交道时,要尽可能做到摆事实,讲道理。既不能使矛盾激化,又要坚决维护公司的利益,这就要求在平时的工作中勤思考、多动脑,努力使事情做到最好。我们的工作说简单点就是协调、督导,是为工程服务的。施工单位在工作中出现问题,要给他们积极的出主意,想办法,使问题尽快得到解决,使工程保质保量完成。力争做到少花钱,多办事。维护公司利益。
通过总结,我也认识到了自身存在的不足,有时候不能正确领会领导的意图,缺乏主观能动性和开拓精神,有时候甚至产生依赖性,这都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于担责,努力干好本职工作。为公司的发展贡献力量。来公司一年的时间,我学到了很多,工作上不再茫然,不再畏首畏尾。
安排,以饱满的工作热情投入到工作中去。最后,衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上,越做越大,越做越强。祝愿公司的明天更加灿烂辉煌。
工程部经理年终工作总结【篇7】
紧张忙碌的20xx年已经过去,新年已经开始。年底年初,总结整理了20xx年的工作,借此机会向领导同事汇报了20xx年工作总结和20xx年工作思路。
一、年度工作总结
(一)安全
1、编制完善安全资料所需制度,完善公司级安全技术交底工作;
2、对技校实训楼、裕生国际花园8#楼项目的省级文明工地验收进行检查监督;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特种作业人员证书的年度考核;
4、组织对各项目进行日常安全检查、周检和月检,对发现的问题发出隐患通知,监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员和项目经理进行18次安全培训,大大提高了管理人员的安全意识;
6、组织对各项目塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见,组织实施整改;
7、参加市建设委员会组织的安全月宣传活动、市安全监督站组织的安康杯安全演讲比赛,并获得个人三等奖,参加市安全网络检查;
8、对各项目夏季防台防洪专项安全检查,组织对各项目冬季施工进行交底、监控和检查,提出问题,监督整改落实;
9、组织审批新项目的施工组织设计和专项方案,组织各项目木工队到培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣传实施会议,并在公司范围内推广实施;
11、两个项目立体交叉施工安全交底并监督实施;
12、推进安全生产标准化建设,顺利通过省市领导检查。
(二)质量
1、组织QC质量小组研发,取得一、二、三等奖,提高员工参与QC质量活动的积极性,提高项目实际质量;
2、定期和不定期对公司在建项目进行质量检查和监控,主要通过日常检查、每周检查等手段。组织在建项目主要分支机构等验收,真正实现所有项目验收质量监督站,通过工程部验收,工程部参与验收活动的整个过程,积累验收经验;
3、编制《质量安全奖惩办法暂行规定》,在项目实施过程中完善,使公司质量安全生产依法可靠,奖惩明确,大大提高了项目质量,保证了施工安全;
4、编制公司级技术交底并分发给各项目部,使各分项工程实现事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制并出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划,组织项目部相关人员参加质量技术相关技术培训XX班,提高各级管理人员的专业技能,为公司未来的发展储备技术实力;
7、积极组织公司月度检查,及时跟踪检查中发现的'问题和隐患,监督各项目部整改;
8、组织实施人员参加市建委组织的技术比赛,获得瓦工X、镶嵌工X,总分X的好成绩,受到建委主管部门的好评;
9、收集整理技校食堂等项目资料,顺利完成备案工作;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训,X培训学习,提高公司专业部门的执业水平;
11、及时跟踪工程售后维护。
(3)进度和其他方面
1、参与项目进度工期控制,积极提供合理化建议,监督整改实施,使上述项目顺利交付验收。特别是对于X项目工期紧张的现状,根据公司新制定的工期目标,配合指导项目部重新制定各子项目的节点日期,并根据跟踪检查分析延期原因。使项目在X月X日成功初步检查,X月X日成功通过审查验收,X月X日成功完成备案。
2、召开X项目工期进度现场会议,监督其实施。
3、协助新建工程办理施工许可证等前期工作。
二、存在的问题和不足
1、没有及时有效地开展工作,在开展工作时存在思想顾虑;
2、实际工作中缺乏前期指导和事中控制;
3、质量安全监管细度不足;
4、工作中执行力不足,奖惩手段软;
5、责任感和执行力需要不断增强;
6、与有关单位沟通不及时;
三、工作思路
20xx年即将到来,根据公司新的工作部署,新年的工作思路主要以总工作岗位为基础。
1、引导质检部和项目开展和深化QC质量组活动;
2、引导质检部和各项目做好每年一度的建筑职业技能技术竞赛;
3、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制和管理;
4、组织实施相关规范、规章制度和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议,负责新技术、新技术、新设备、新材料、先进科技成果的推广应用;
6、负责技术管理的基础工作,结合施工生产,组织开展科研活动,主持或参与科技合作;
7、监督项目进行图纸审核,与设计部门联系沟通,审核工程技术文件;
8、审查施工方案的讨论和分析,监督、检查和指导,解决相关技术问题,协调内外关系;
9、负责塔吊、脚手架、高模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和审批;
10、不定期检查施工现场,随时监控工程质量和安全,及时召集相关部门负责人处理问题。
工作和工作思路已经确定,非常感谢X和领导的信任和任命,我表示,将通过培训学习和咨询上级领导或市建设委员会主管部门,不断提高技能,不断改进和完善工作方法,使工作成果达到新水平,确保公司管理目标的顺利实现。
工程部经理年终工作总结【篇8】
副总工程师岗位职责
1、负责协调城管、市政、交警、公安、消防、园林、环卫、铁西管委会等的工作。
2、负责排污、雨水外网的接通工作。
3、组织各项目的图纸前期会审工作。
4、负责督查各项目图纸整理工作,保证各相关管理人员的图纸为最后确认版。
5、参与竣工图的审核。
6、负责落实工程变更及签证资料的保存。
7、负责督查隐蔽工程的验收、中间工程的验收、工程竣工的验收及组织竣工验收及竣工资料管理、甲方自定设备及工程的验收、设备及管道工程的数量及型号等的验收。制定详细规则并付诸实施。
8、协助总工程师做好工程项目预决算工作(保存、提供相
关变更签证资料)。
9、负责所有项目质保期间的质量监管及维护的联络工作,并将所有问题记录以便于质保金的结算。
10、与设计院、勘察单位的对接,各专业提出的变更经与总
工协商后联系设计院出图,所有与原图纸有变更的及时保存相关资料。
11、组织相关人员不定期对工地安全工作进行检查督促。
12、每月组织工程部相关人员学习一次,由总工和副总工主
讲。
工程部经理岗位工作职责
1、在分管领导的指导下,全面负责项目实施管理工作;
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;
3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;
10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;
11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;
12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;
13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;
14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;
15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现;
16、制定员工岗位职责,提报员工工资方案,并对其工作定期考核;
17、与协作单位的联系接洽工作;
18、完成领导交办的其他工作。
工程部副经理岗位工作职责(分管土建)
1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审;
2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管;
3、参与施工图会审和技术交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相应答复;
4、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施;
5、有效的监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定;
6、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作;
7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作;
8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;并制定相关管理办法。
9、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管,代表甲方参与现场检查,检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工,同时留存有效的影音和影像资料,以备日后查用;
10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作;
11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;
12、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);
13、负责工地安全文明施工;
14、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位工作职责(分管安装)
1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;
2、负责提供各项目所有设备清单;
3、负责提供各项目所有专业材料的清单;
4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等,确保顺畅施工;
5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;
6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理,并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;
7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;
8、随时抽查施工质量,校对现场材料是否符合合同及图纸要求;
9、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合;
10、负责安全施工的管理;
11、负责本专业技术人员的管理;
12、负责与各工种密切配合,做好预留工作;
13、负责工程进度的把关;
14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;
15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管,代表甲方参与现场验收,检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工,同时留存有效的影音盒影像资料,以备日后查用;
16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;
17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);
18、负责现场安全文明施工;
19、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位职责(分管外协)
1、负责供暖、供水、竣工备案、竣工验收的对接工作。
2、同时分管供电、供天然气、手机信号覆盖、网络电话等的工作、3、合理制定外协部门在进入工地时的协调配合,以及施工及
竣工图的提供及绘制存档。
4、无信息价材料的提前询价及及时确认价格,确认材料的样
品封存及资料封存工作。
5、组建样品封存室及样品陈列室,组建材料价格询价系统。
6、参与图纸会审及竣工图的审核。
7、各自定设备及自行施工单位的配合与管理。
8、所分管工作的工程进度计划的控制工作;
9、负责安全文明施工;
10、完成公司交付的其他任务。
工程部经理年终工作总结【篇9】
紧张忙碌的20xx年过去了,新的一年开始了。年末年初,总结整理了20xx的工作。借此机会向工程部全体领导和同事汇报20xx年。 20xx的工作总结和工作思路。
一、年度工作总结
(一)安全方面
1、编制和完善安全所需制度数据,完善公司级安全技术交底工作;
2、检查督办完成技校实训楼和裕盛国际花园8#楼省级文明工地验收;
< p> 3、组织完成扩建考核企业三类人员的安全证书,完成企业特种作业人员证书的年审;4、组织各项目的日、周、月安全检查,发布隐患通报,督促整改落实; 5、按照公司计划,对安全员和项目经理进行了18个班次的安全培训,大大提高了管理人员的安全意识
p>
6、进行了信息披露,冬季施工监测检查,提出问题并督促整改落实;
7、组织审批新项目的施工组织和设计,组织审批专项规划,每个项目组织木工组到实训基地学习;
8、研究传达全市组织的建筑安全生产法规宣传贯彻会,推动公司贯彻落实;
9、为xx、xx 10、贯彻推进安全生产标准化建设,顺利通过省、市领导视察。
(二)质量方面
1、组织QC质量团队的研发工作,取得一、二、三等奖的好成绩,促进了参与大部分员工在QC质量。活动的积极性提高了项目的实际质量;
2、定期和不定期对公司在建工程进行质量检查和监控,主要通过日检、周检等方式进行。组织在建工程主支部验收,真正做到了工程部全部验收后再上报质监站。工程部全程参与验收活动,积累验收经验;
< p> 3、编制公司级《质量安全奖惩暂行规定》,并在项目实施过程中予以完善,使公司质量安全生产有法可依,奖励明确和处罚,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;4.编制公司级技术披露,下发到各项目部,使各子项目做到“事前披露、事中控制、事后总结三点” “控制”;
5、编制了公司级施工组织设计编制指南,让公司一目了然;
6、组织对各工程塔机等施工设备进行专项检查,提出整改意见,组织实施整改;
7。参加市建委组织的安全月宣传活动和市安全监察站组织的“安康杯”安全演讲比赛,获得个人三等奖。参加全市安全网巡查;
8、对各工程进行夏季防台风、防汛专项安全检查,并组织施工组织设计,编制各工程建设项目,并有据可查;
< p> 9.积极响应公司培训计划,组织各项目部相关人员参加xx班质量技术相关技术培训,提高各级管理人员的专业技能,为公司未来发展储备技术力量;10、积极组织公司级月度检查,及时跟踪检查中发现的问题和隐患,督促各项目部整改; 11、组织实施人员参加市建委组织的技术竞赛,获得砌砖第一、单板第一、总分第一,受到建委主管部门的表扬;
12.收集整理技校食堂等项目资料,并顺利完成备案
13.积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训, xxxx培训学习,提升公司专业部门的专业水平;
14、及时进行项目跟踪服务的售后维护。
(三)进度等方面
1、参与xx等项目的进度和工期控制,积极提出合理建议并督促整改落实,做到以上——提到的项目可以成功交付和接受。特别是针对xx项目工期紧张的现状,根据公司新制定的工期目标,配合和指导项目部重新确定各子项目的竣工日期,并进行后续检查分析延误的原因。使项目于xx月xx月顺利初检,xx月xx月顺利通过评审验收,xx月xx月顺利完成备案。
2、就xx项目的进展情况召开现场会议,并监督其实施。
3、协助做好新项目的施工许可申请等前期工作。
二、问题与不足
1.工作没有及时有效,开展工作存在思想顾虑;
2、实际工作中缺乏早期指导和过程控制;
3、质量安全监管不力;
4.工作执行力不足,奖惩不力;
5、责任感和执行力有待进一步增强;
6、与有关单位沟通不及时;
3. 工作思路
20xx 即将到来。根据公司新工作部署,新一年的工作思路主要部署在总工程师岗位上。
1、指导质检部门和各项目做好QC质量小组活动的开展和深化工作;
2、指导质检部门和各项目做好年度施工专业技能技术竞赛;
3、负责公司所有建设工程质量和技术工作的全面控制和管理;
4、组织实施相关规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议,负责新技术、新工艺、新设备、新材料和先进科技成果的推广应用;
6、负责技术管理的基础工作,组织开展与建设、生产相结合的科研活动,主持或参与相关科技技术合作事宜;沟通和审查工程技术文件;
8、审查施工方案的讨论分析,督促检查指导,解决相关技术问题,协调内外关系;
9、负责工程项目《施工组织设计》的修订和审批;负责塔机、脚手架、高??模板、深基坑等施工方案技术内容的修订和审批;
10.随时开展现场检查,对工程质量安全情况进行监控,并及时召集相关部门负责人处理问题。
工作岗位和工作思路已经确定。非常感谢总统和各位领导的信任和任命。我在此表明我的立场。我会通过培训学习,并请教上级领导或市建委主管部门。 ,不断提高自身技能,不断改进和完善工作方法,使工作业绩再上新台阶,确保公司管理目标的顺利实现。
工程部经理年终工作总结【篇10】
尊敬的领导、各位同事:
大家好!又到了年底,时光荏苒,一年的工作也已进入尾声。在这一年里,我们共同奋斗、共同进步,取得了一定的成绩和进展。今天,我代表电力工程部,向大家做出年终总结报告。
一、回顾
在过去的一年里,我们抢抓住新一轮电力改革机遇,牢牢把握市场机会,以能源之路的引领者的姿态,积极为政策专家、业主、承包商等群体提供一站式从谘询、评估、设计、施工到调试及维护保修一条龙服务,真正做到了能力覆盖、质量有保障、服务全面、效率高效、协同共赢。
二、成绩
1.精益求精
在各位员工的共同努力下,我们顺利完成了所有项目投标环节,同时还在投标策划及管理等方面作出了积极的改进,较昨日年底增加了20%的业绩,为公司增加了不菲收益。
2.变革开放
我们秉持变革创新、开放发展的理念,开拓进取,成功推进了智能电网工程项目、核电工程项目等多个重大项目竞标,并获得多个项目的中标资格。
3.研发创新
我们一直秉承科技驱动公司发展的战略,积极开展新能源技术研究和产品开发工作,成功开发出多项新能源技术并获得多项国家专利。同时,我们还积极引进优秀技术人才,拓宽了公司的研发力量和研发领域。
三、展望
在新的一年里,我们将继续秉持着精益求精的工作态度,为公司发展尽可能地做出一切努力。
1.市场拓展
我们将积极开拓国内市场,拓宽公司经营领域,打造多元化的商业模式,推动公司实现高质量的快速发展;同时,在国际市场上大力扩张,积极融入全球市场,提高公司的国际化水平。
2.人才培养
我们将继续推动人才培养计划,注重员工的技能培训和业务知识学习。同时,我们将更加注重员工的职业发展,为员工提供更多的职业发展和提升机会,为公司培养更多的技能骨干和领导人才。
3.创新发展
我们将加强公司内部管理和制度建设,推动企业管理创新和流程细化,实现公司内部信息 跟踪实时化,数据分析精确化,制度规范标准化,进一步提高公司的运行效率和外部竞争力。
最后,感谢各位同事的辛勤付出和无私奉献,也感谢我们的领导们给予支持和指导。在新的一年里,让我们一起努力,携手前行,共同创造更加辉煌的业绩。谢谢大家!
工程管理年终工作总结
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两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。(责任编辑:)
2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:
1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于使用状态。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。
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