工程结算年终总结

是时候安静地坐下来写写年终总结了，通过年度总结我们能够更好地了解自己的价值观和信念体系，一份优秀的岗位年度工作总结都涉及哪些方面呢？下面是小编为您精心挑选的“工程结算工作年终总结”，希望阅读本文能够激发您的创造力！

一、完善工程结算制度

工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。工程造价专业，主要是从事预决算，工程投资概算，成本核算，投资总控等工作。基于建筑方面所有的基础均是来源与现场，就是造价工程师也要对工地熟悉。(四川创信工程咨询股份有限公司)于20xx年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展(造价咨询服务、工程造价争议鉴定、bim咨询、工程项目管理)等业务，并专注造价实用性人才的培养、输送，为工程造价咨询领域提供完整服务。目前涵盖建筑专业类讲座及公开课、土建造价类实训项目、安装造价实训项目、员工职业技能课程等领域。

1、组织健全，分工明确

组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先，企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。其次，构建机关财务、造价、工程、技术和法律等部门组成领导团队，将各个部门有效的联系起来，统一性管理，各个部门都有一定的义务为结算工作服务。在团队的建设中，还应当设立小领导人，此领导人复杂管理主要任务，对企业下达的重要命令有执行权。最后，要建立监督机构，如果没有监督机构，当出现违规行为时，不能被及时的发现，间接给企业带来资金损失。企业建立统一系统，分工明确，企业负责下达目标、制定计划，项目部负责的项目包括结算工作的策划、目标分解、实施和总结分析。如此一来，将复杂的结算工作进行有效的分解管理，不但简捷易行，而且保证结算工作的精准性，为企业带来便利条件。

2、制度完善，责任落实

责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，不能使之成为纸上谈兵的理论。这就需要企业以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，置备完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、存货管

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是工作总结频道为你整理的《工程预算员年终工作总结》，欢迎阅读！ 【篇一】

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，-并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

3、对外(劳务分包)的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。

总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。

二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作(滑雪场结算工程、温室工程、辽芭外线管网工程等)。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加

回顾20xx年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参与工程投标项目××项，中标××项，中标金额××亿元，签订各类工程合同××项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。

一、加强部门内学习，努力提升业务水平。

过去的一年里，按照集团公司党委的要求，认真开展深入学习科学发展观活动。每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习科学发展观、党的十七届四、五中全会精神和公司党委下发的文件。通过学习，大家能够立足岗位，认真查找自身存在的与科学发展观和集团公司经营发展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。工程预算部学习风气浓厚，大家团结友爱，互相支持、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，保证了各项工作的顺利完成。

二、承揽工程任务，确保集团公司健康发展。

近年来，随着建筑市场日益规范，招投标工作越做越细，每项工程必须通过招投标，才能够可能获得施工权，这样势必加大了工作量。20xx年集团公司参与投标项目××项，这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神，在主管领导的带领下，全体人员克服困难，加班加点认真细致的研究招标文件，精心编制投标文件，认真制定投标报价，反复核对，不漏掉每一个细节。同时，努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理，使集团公司在建筑市场的占有率逐年上升，创出了信誉，站稳了脚跟，保证了集团公司工程任务饱满，施工产值逐年提高，促进了各项工作又好又快的发展。

严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。20xx年集团公司共签订各类建设工程合同（协议）××项，合同价款约××亿元，合同履约率达100%，在工程合同管理中，采用微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则，每项工程合同都做到字斟句酌，从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上暂时不能确定下来的条款，在其后的补充合同或协议中一定要核实清楚，绝不能发生丢项、少项的情况。在工程合同履约上，设立台帐，专人管理、领导把关。对已签订的工程合同采取跟踪服务，随时检查施工项目，及时掌握工程进展情况。对工程合同履约方面出现的问题，采取相应措