供电年终工作总结汇报

今天小编给大家分享一下关于“供电公司年终工作总结汇报”的信息，总结有什么格式呢？时间一刹那间溜走，瞬息之间一年即将结束。是时候认真研究一下我们的工作过程，总结中要仔细分析自己在工作中遇到的困难和挑战，希望您能从本文中得到灵感！

供电公司年终工作总结汇报 篇1

个人供电公司年度工作总结

一年的工作已经悄悄过去，这一年里，供电公司在市场竞争和技术领域坚持追求卓越。在全体员工的共同努力下，取得了许多令人瞩目的成果，但同时也暴露出一些问题，需要进一步改进。

一、工作亮点

1、公司各项业务销售额突破历史新高

公司在销售方面贡献显著，取得了历史销售额的新高。其中，公司在保护计量、装表牵引、电线电缆等领域，为客户提供了高质量的产品和服务，为公司创造了广泛业务市场。

2、信息化建设不断完善

公司全面推进信息化建设，在各系统采用新一代信息技术，并将其整合应用到日常工作中，提升了工作效率和质量。信息化技术的普及对于公司商品和服务质量的提升以及客户满意度的提高都发生了重要而积极的影响。

3、科技创新成效显著

公司在科技创新方面取得了重大突破，推出的新产品或新技术，得到了行业认可和市场青睐。其中，根据《能源计量器具检定规程》要求，公司新研发并生产了全自动磁滞式计量器，取得经权威部门检定合格后获得了国家专利。

二、存在问题

1、管理机制需要进一步规范

公司员工数量较多，但公司的规范化管理机制尚不完善，存在一些管理漏洞。需要进一步规范管理机制，加强审核制度，提高员工纪律性和管理效能。

2、市场素质和服务意识需要提高

尽管公司销售额取得了历史新高，但公司在面向展示、市场推广、客户服务等方面还存在一些问题。需要加强员工的市场素质和服务意识，建立更高效的客户服务机制，从而更好地满足客户的需求。

3、人才培养仍需加强

公司人才培养存在不足。要实现公司的长期发展，必须注重创新、注重人才培养，大力发展具备领导才能和团队精神的人才，才能助力公司业务发展。

三、下一步工作

1、继续加强内部管理

加强内部管理，梳理流程制度，提高流程效率和各部门间的协作。

2、提升客户服务水平

进一步发展客户资源，根据客户需求，为客户提供更好的服务，加强交流互动。

3、加强人才培养

注重人才培养，从战略、技术、管理等多维度培养人才，提高员工素质，构建更加优秀的人才队伍。

总之，

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今年，供电局在局党政领导班子的正确领导下，按照局农电工作年初总体部署，以科学发展观为统领，围绕三项创新、两大突破、一个跨越的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所同业对标，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，复命、实干，圆满超额完成了各项目标任务，

使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势。在受全球金融危机的不利冲击下，我们极时调整工作措施，在全年工作中取得了骄人的成绩，实现了售电量***亿千伏安，同比增长***%，电费回收完成***%;农网综合电压合格率完成***%，比计划提高***%，农网供电可靠率完成***%，比计划提高***%;完成农网建设投资***亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行。

一、筑牢基础管理各项工作实现重大突破

今年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电安全生产、经营管理、农网建设、优质服务、创一流等取得了一连串新亮点和新突破。

1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查，制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》，完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及两清理整治工作，完成隐患治理173条，治理率96%，完成整治98项，整治率91%;组织完成了2011年农电员工春季安规百分考试，考试合格率100%。

2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换及时，完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。

3、农网建设成绩斐然。截止11月底，完成农网建设投资1.97亿元，新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里，新增更换配变215台/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通过攻坚克难，高标准完成了旬阳县电气化县建设，建成13个电气化乡(镇)，101个电气化村，并顺利通过省、市、县级的验收命名工作。

4、优质服务再上台阶。大力开展创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)、迎祖国六十华诞、展供电服务风采活动;深化民主评议行风工作，三供电分局均获得地方行风评比第一名，3个供电所被评为优秀站所，5个站所被评为先进站所，9个供电

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总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：

一、经济效益完成情况

1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控计划1153万kwh，与去年同期增加18.29%。

2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控计划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。

3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控计划9.70%，下降0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控计划60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。

4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。

6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。

7、电费回收100%。

二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质

本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严*事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，

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