公司股权激励方案

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一、股权激励原则

1、公开、公平、公正原则。

2、激励机制与约束机制相结合原则。

3、存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下，激励股份才可提取奖励基金。

二、执行与管理机构

设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。

三、激励对象

由公司提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。

1、在公司的历史发展中作出过突出贡献的人员。

2、公司未来发展亟需的人员。

3、年度工作表现突出的人员。

4、其他公司认为必要的标准。

1、董事。

2、高级管理人员。

3、公司核心技术（业务）人员。

4、公司认为应当激励的其他员工。

1、同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任董事、高级管理人员职务的，不属于激励对象范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。

2、最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。

3、最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的。

4、具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

四、激励形式

1、定义

股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份，也可以放弃该种权利。

2、行权限制

股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于1年。

3、定价

上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：

（1）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价。

（2）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

4、授予股权期权的限制

上市公司在下列期间内不得向激励对象授予股票期权：

（1）定期报告公布前30日。

（2）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日。

（3）其他

时光也总会无情的流逝在不知不觉中，繁忙的上阶段工作刚刚结束，新的工作马上就要到来了，只剩下一个工作总结要完成了，工作总结写的是否好体现你的总结能力。如何写好工作总结？小编特地为你收集整理“公司股权合同”，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

xx公司是根据《中华人民共和国公司法》登记设立的有限公司，注册资本xx元，认缴资本xx元。现甲方决定将所持有标的公司共100%的股权转让给乙方以及将标的公司全部资产（包括但不限于各种产权、资质、设施设备、现金、商标等有形、无形资产）移交给乙方，且乙方同意受让。甲乙双方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，经协商一致，达成如下协议：

1、甲方同意将所持有xx公司100%的股权（对应认缴注册资本500万元，实缴注册资本0元）及将标的公司全部资产（包括但不限于各种产权、资质、设施设备、现金、商标等有形、无形资产）移交给乙方以xxx万元人民币（小写：xxxx元）的价格转让给乙方，转让股权的实缴义务由乙方按照公司章程规定如期到资，乙方同意按此价格和条件购买该股权。

2、本协议各方一致同意，标的公司股权的转让价格款于本协议签订之日起日内由乙方先行支付人民币元，尾款人民币元，于双方办理完股权转让工商变更手续并取得受理通知书后日内由乙方一次性支付。将该笔转让款支付至甲方指定的如下账户：账户名：账号：开户行：。

1、甲方保证所转让给乙方的股权是甲方在xx公司的真实出资，是甲方合法拥有的股权，甲方具有完全的处分权。该股权未被人民法院冻结、拍卖，没有设置任何抵押、质押、担保或存在其他可能影响受让方利益的瑕疵，并且在上述股权转让交割完成之前，甲方将不以转让、赠与、抵押、质押等任何影响乙方利益的方式处置该股权。公司不存在转让方未向受让方披露的现存或潜在的重大债务、诉讼、索赔和责任，且甲方向乙方出具相应的书面声明及保证。否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。

2、甲方须按期配合与协助乙方在此次收购过程中需办理的各项行政变更、审批手续以及公司内部章程修改等事项；

股权转让全部费用（包括手续费、税费等），按照法律规定承担。

在公司办理股权转让变更登记前，发生下列情况之一时，可变更或解除协议。

1、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本协议无法履行。

2、一方当事人丧失实际履约能力。

3、由于一方或双方违约，严重影响了

这篇“激励方案”是工作总结之家的编辑为大家细心搜集整理的，请您认真欣赏本页所呈现的内容。每个管理者最重要的就是计划，使一切安排妥当，听从单位领导的工作安排。我们需要打造一份最优方案，运用调查研究和预测技术这两种科学方法能有效的写好工作方案。

一、营销渠道建设原则及总体思路

（一）营销渠道建设原则

以“广开源头，渠道先行，明确职责，常抓不懈”为原则，切实转变“信贷业务无营销”的认识，扎实开展渠道建设，多渠道并举，深入做好区域营销、行业营销、平台营销，不断提升营销手段和能力，保持目标客户资源储备的不断增长。

（二）营销渠道建设的意义

1、扎实做好营销渠建设工作，有利于拓宽源头，畅通渠道，准确定位目标客户，让客户了解邮储银行，切实改变“找米下锅”，客户质量不高的现状。

2、扎实做好营销渠建设工作，找准营销切入点，有目标，有计划地开展精确营销，切实改变事倍功半，甚至无功而返的现状。

3、扎实做好营销渠建设工作，建立和稳定邮储银行根据地，充足客源储备，改变简单的计划分解模式，真正做到“不唯计划唯市场”，坚定做大业务的信心。

（三）总体思路

1、小额贷款业务：突出做好“信用示范村（镇）”和“信用示范市场”、“信用农（商）户”建设活动，回归网点下沉，

打造特色支行、专业小组和专业信贷员，创建小额贷款营销新模式，赢得农村和城区两个市场；

2、个人商务和小企业贷款业务：积极依托政府职能部门、行业协会、产业集群管理组织等渠道开展平台营销，建立营销数据库，实现信贷业务结构的优化调整；

3、房屋按揭类贷款：充分利用中介机构，提升住房按揭贷款市场占有率，探索直客式房贷营销方式，积极开展二手房、一手房贷款营销和产品创新；

4、大力开展“贷贷相传”客户推介活动以及“与客户共成长”回馈优质客户等活动，巩固老客户发展新客户；

5、批发性贷款业务：以“坚持高端，以我为主，积极主动、有章有序，直接营销、正视风险，重视研究，提升能力”为原则。以中央和地方重点工程项目、大型国有企业集团、行业龙头企业及地方性龙头企业作为营销重点，实现批发类贷款业务零突破。

二、营销渠道建设内容

（一）营销渠道种类

营销渠道可分为自有渠道和社会渠道两部分。其中，自有渠道有：小企业贷款业务营销团队，管户信贷员，客户经理，一、二类支行，内部员工等；社会营销渠道有：信用示范村、信用示范市场、政府平台、行业协会