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公司总经理述职报告

公司总经理述职报告 共48份

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公司总经理年度述职报告(通用4篇)

时光如电一般的飞驰,转眼间一年的工作已经结束,但这段时间非常的难忘,点点滴滴历历在目。不管这一年过得如何,我们都有必要对本年度的岗位工作进行一个全面总结,对自己过去一年的工作进行客观的分析和评估。写好一篇岗位的年度报告,重点涉及哪些方面?小编经过整理,为你编辑了公司总经理年度述职报告(通用4篇),希望能帮助到你,请收藏。

公司总经理年度述职报告(篇1)

强化管理加快发展为全面完成各项任务目标而努力奋斗

各位代表、同志们:

经过全体与会代表的共同努力,义翔公司首届一次职代会和2006年工作会就要闭幕了。这次会议是公司进入2006年之后,召开的一次事关全局、意义重大、影响深远的会议。会上,xx所作的行政工作报告。从8个方面全面系统地总结了2005年的工作成绩,实事求是地指出了存在的4个方面的差距和不足,深刻前瞻地分析了当前所处的环境和面临的形势,明确提出了2006年的工作思路和工作目标,详细部署了2006年的12项重点工作。xx作了工会工作报告。从7个方面回顾了2005年的工作,安排布置了2006年的5项重点工作。

会议还对公司领导的述职报告并进行了民主评议。签署了《2006年集体合同》,xx与基层车间负责人签订了《2006年生产经营考核责任书》。表彰了公司2005先进集体和先进个人。与会代表认真聆听报告,踊跃参加讨论,共商发展大计。一致认为:行政工作报告主题鲜明,内容丰富,目标明确,是我们做好2006年各项工作的纲领性文件;工会报告重点突出,任务具体,措施得力,是做好2006年工会工作的指导性文件。

在会议即将闭幕时,就如何完成今年各项工作目标作了重要讲话,提出了八点要求。既充分肯定了公司2005年的工作成绩,也对2006年的工作提出了更高的要求,寄予了厚望。现在,会议即将圆满结束。我对如何贯彻落实本次会议精神讲四点意见。

一、认清形势,坚定信心,增强加快发展的使命感

2006年,是公司可以紧紧抓住发展机遇并能大有作为的一年,也是公司加快发展十分关键的一年。一方面,集团公司经济持续快速发展为我们提供了前所未有的大好机遇。集团公司经过几十年的发展,尤其是近几年的快速发展,为我们加快发展奠定了坚实基础。另一方面,氧化铝市场处于黄金时期,为我们的生产和盈利提供了更大的空间。所以,公司上下要牢固树立机遇意识、风险意识、责任意识和大局意识,进一步把思想认识统一到xx的行政工作

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公司总经理述职报告
公司总经理上半年述职报告通用

弹指之间,半年时间便匆匆闪过。为了更好的落实工作任务,此时就可以写一份工作总结,详细写明工作情况。工作总结可以帮助我们提高自己的工作能力。那么,有哪些可以激发我们灵感的半年度工作总结范文呢?我们的小编特意搜集并整理了公司总经理上半年述职报告通用,希望对大家有所帮助。

公司总经理上半年述职报告 篇1

公司总经理上半年述职报告

根据安排,现将本人上半年在xxxxx集团担任总经理职务期间工作有关情况报告如下:

一、上半年工作回顾

(一)所在企业经营情况

截至xx年6月30日,公司资产总额xx亿元,负债总额xx亿元,净资产总额xx亿元,资产负债率xx%,实现营业收入x亿元,利润总额x亿元。

(二)工作重点和亮点

1.突出融资工作,强化了发展保障。上半年,公司从容面对紧缩的融资环境,积极拓宽渠道,实现融资到位x亿元。其中,银行贷款x亿元,其他融资x亿元。

2.突出项目供地,夯实了发展基础。上半年,公司累计批回土地x亩,完成产业供地x亩。

3.突出新城建设,展现了发展活力。上半年,公司克服雨水天气等不利因素影响,全力推进20个市区重点项目,累计完成项目投资15亿元。xx大道、xx大道等10公里主干道路全线通车。

4.突出招商推广,培育了发展动能。商住土地招商方面。标准厂房招商方面。

5.突出内部管理,理顺了发展机制。上半年,公司持续提升内部管理。发展规划方面,组织召开战略规划落地工作会,制定了战略、明确了思路、统一了思想。制度建设方面,出台了《工程签证管理办法》等12项制度,管理工作进一步制度化、规范化。政策研究方面,深化政策研究、强化信息报送,推动公司进一步用好用活用足政策。党群活动方面,组织开展趣味运动会等活动,进一步凝聚了人心。

6.突出债务承接,规避了发展风险。公司始终坚守契约精神,勇于担当,已经实现债务的平稳托管。

二、需向出资人报告的重大事项

上半年,公司充分发挥“三重一大”决策机制的保障作用,对重大事项做到合法、民主、科学决策。具体如下:

1.重大事项决策机制更加完善。一是构建和完善了以股东会、董事会、党委会为载体的集体议事和民主决策机制,对涉及公司的重大事项进行审议决策;二是梳理和完善了公司内部决策管控制度及流程,按照国家有关法律法规的要求,公司完善了绩效管理、薪酬管理等内控制度12项,严控重大事项决策风险。

2.重大事项决策内容更加丰富。上半年,结合年度经营

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公司总经理述职报告
公司部门经理述职报告

公司部门经理

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的二oo二年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。 我是于97年6月份到xx公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展xx用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不https://断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将二oo二年的主要工作情况述职如下: 一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作

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