工资作文

写作是增强思维能力的重要途径，作文可以拓展我们的文学素养让我们的品味更加高雅。一篇好的作文可以感染人们，打动人们，如何才能写出让人难忘的作文？希望我的文章能够让您感受到我的真诚与热情。

森林里住着一群善良的动物，但有一个狡猾的狐狸老板。有一天小猪来到狐狸老板家打工。

狐狸的家里有10根圆柱形的木柱子，狐狸说：“小猪啊，每根圆柱形的木柱高4米，直径2分米。请你把这10根木柱刷上油漆，我每平方米给你2元。”小猪听了价钱还合理，就连忙说：“行”。小猪干了一天终于成功完成了任务，他高兴的向狐狸要工钱。

狐狸眼睛骨碌一转想小猪这么笨，少给他一点吧。狐狸开始算了对小猪说：“圆柱的侧面积=2×3·14×4=25·12平方米，10根再乘以10：25·12×10=251·2平方米。底面积：2÷2=1米，1×1×3·14×2=6、28平方米，6·28×10=62、·8平方米，表面积：251·2+62、8=314平方米，工资：314×2=628元。对吧”小猪听了说：“对啊。”

小猪拿着工资高高兴兴的回家，回家就对小猴说，小猴一听：“不对啊，狐狸老板给多了。”小猴和小猪一同去找狐狸，小猴说：狐狸你看：2分米是直径，4米是高，分米和米的单位不一样，应该是这样的：圆柱的侧面积=2÷10×3·14×4=2、512平方米，10根再乘以10：2·512×10=25·12平方米。另外刷漆时两个底面积不用刷，你的工资应该是：25·12×2=50、24元。”狐狸老板非常连连点头，原来是粗心的狐狸把单位看错了。小猴说：“圆柱的表面积不全都是一个侧面积+两个底面积，要根据情况而定。求圆柱的表面积要分三种情况：（1）比如在求制作无盖水桶的铁皮时，只用求一个侧面积+一个底面积。（2）在求压路机压过的面积时，只用求一个侧面积。（3）比如在求制作有盖油桶的铁皮时，是求一个侧面积+两个底面积。”狐狸恍然大悟。

诚实的小猪把多的钱还给了狐狸，狐狸从这一件事情中也吸取了不少经验教训，他也决定以后要做一个善良、爱动脑筋、勤学习的人。

“啦啦啦，美丽的春天……”我尽量把自己想象成一个灰姑娘，我的工作就是把地拖干净，这是我生平第一次正式打工，可不能马马虎虎，要不是怕脏，我还会趴下来哈一口气呢，米白色的大理石被我擦得一尘不染，竟然还能看见我的脸，我一边拖地一边唱歌，心情愉悦要了极点，看着

为了保证工作的进度与质量，我们需要尽快对接下来的工作制作一个简短的工作计划。写工作计划可以帮助我们对后期的工作有一个清晰的认知，今天我给大家分享一个制作工作计划的方法。为此，小编从网络上精心整理了《资助工作计划范文》，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

为了帮助经济困难的幼儿解决生活困难和接受普惠性学前教育，培养贫困幼儿积极进取、勤俭自强的优良品质。同时，也为了规范对贫困生的资助与管理工作，结合幼儿园的特点，特制定本细则。

一、指导思想

深入贯彻科学发展观，坚持学前教育的公益性和普惠性，全面落实学前教育资助政策，保障适龄儿童受教育权利，促进学前教育又好又快发展。

二、资助范围和对象

在我园就读的具有巨龙镇常住户口的儿童，符合下列条件之一的，均可列入受助范围：

1、低保家庭儿童;2、孤儿;3、残疾人家庭儿童或残疾儿童;4、军烈属子女;5、因重大疾病、意外灾难等原因影响家庭基本生活的特殊困难家庭儿童。

三、资金筹措和资助标准

1、资助资金来源：县财政安排的专项资金，上级补助资金，幼儿园从事业收入中按3%-5%的比例提取园内资助资金，社会捐助资金等。2、资助标准：对符合资助条件的学前儿童按照每生每学年500元的标准予以资助。

四、具体实施措施

(一)成立巨龙阳光幼儿园学前教育资助工作领导小组。

组长：牟华桂

副组长：李秀华

组员：张月英徐柳敬娟李姣姣

领导小组本着公开、公平和公正的原则，集体认真研究，严格审查，确保我园最困难的儿童和家庭都能及时得到资助。

(二)办理程序

1、资助申请。符合条件的受助儿童家长或法定监护人先到本班教师处领取《学前教育国家资助申请表》，如实填写资助申请表向我园提出书面申请，同时提交符合资助条件的有效证明材料及其复印件三张。

2、资格审定。

1)成立幼儿园资助评审小组，评审小组由园长、教职工代表和家长代表组成，人数不得少于5人。

2)评审小组根据幼儿家长或监护人提交的材料，按照实施方案相关规定，对提交的资助申请表及相关证明材料进行认真审核。

3)评审结束后，将受助幼儿名单在园内园务公示栏进行不少于5天的公示，接受老师和家长的监督。

4)公示无异议后，由幼儿园统计汇总受助幼儿信息连同申请材料的复印件，经园长签字同意加盖单位公章，报至县教育局审核和确认。

5)建立幼儿资助信息档案，将资助幼儿有关材料妥善保存。

3、资助资金发放

为了提高自己在企业内部的竞争力，我们需要尽快准备下一阶段的工作计划了。工作计划有哪些可以参考的格式呢？下面我们会为您带来有关“资源资源局工作计划”相关的所有内容，本篇文章希望能够为您的工作和生活提供帮助！

结合部门三年规划及上年度存在问题，围绕“服务与监督安全生产”为宗旨，为公司发展战略提供人事政策，确保公司年度任务目标的完成，制定部门20xx工作计划。

一、部门建设

（一）部门编制及人员分工职责

1、副总监（1名）：协助董事会做好公司发展战略，制定中长期人力资源管理政策，引导敬业实干企业文化，稳定员工队伍，提高员工满意度和工作效率。

2、经理（2名）：全面主持人力资源管理工作；副职。主要负责中高层招聘、培训、考核工作。

3、招聘主管（1名）：负责班组长以下人员招聘、人员退休、工伤手续办理。

4、招聘专员（1名）：负责网络招聘、人才市场招聘，负责考勤；人员入离职手续办理；人力资源报表等文案工作。

5、薪酬绩效主管（1名）：负责工资核算，协助生产经营考核，人员转正考核等工作。

6、绩效专员（1名）：负责人员转正、晋升及期中、年终考核等工作。

7、培训主管（1名）：负责公司培训体系构建，协助生产技术部、安全环保部做好专业技术与安全方面培训；做好321人才工程培养与储备，做好职称评聘等工作。

8、培训专员（1名）：负责新员工入职培训、人事档案管理等工作。

9、员工关系专员（1名）：负责每月社保增减，协助经理做好社保局、劳动局外联工作；和劳动合同续签工作。

（二）部门团队建设

1、建立内部轮岗机制（专员之间，主管之间，或半年度表现优异则作为主管助理培养）。

2、建立内部量化考核机制，按10-15%工资自提进行月度考核，公司占5%；制定规范工作流程及标准（详见部门业绩量化考核）。

3、引进专业人才，作为管理人员培养；购买杂志（人力资源开发与管理、经理人、突破管理）、专业视听教材（余世维、曾仕强、陈安之等）、每月内训（人力资源部内部所发生错误案例，由培训专员收集教材案例）等提高专业水平。建议公司支持部门管理人员mba等方面外训，及部门骨干专业技术外训，和内部团队活动。

二、招聘与人员甄选（重点）

1、多渠道招录，建立校企合作，到行业基地招录熟练工，做好人才储备。

2、完善内部招聘与录用评估体系（采用各分厂选调人员组成专门面试小组）。