述职报告工资 共49份
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相对来说,很多人在写个人工作总结的时候没有灵感,可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍,那么,我们值得借鉴参考的个人工作总结有哪些,以及它的写作格式我们要注意什么呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《个人述职报告工资科(汇集四篇)》,仅供您在工作和学习中参考。
个人述职报告工资科 篇1xxxx年度人力资源部在酒店领导的直接领导下,其他部门的大力配合下,秉承打造“韩国人之家”的经营理念,按照年前制定的工作计划,开展工作;在人力资源管理的各项工作中,取得了一些成绩,也看到了一些工作中不足的地方,为了做好今后的工作,现将xxxx年的工作和xxxx年的安排,做如下总结和打算:
一、核算人力资源成本,对各部门岗位、人员进行定岗定编。
1、核算人力资源成本。xxxx年初,人力资源部对酒店xxxx年度的人工成本包括:工资、奖金、加班费、社保、住房公积金、员工住宿、就餐等与员工息息相关的一切费用进行核算。平均人工成本为3.6万元左右。通过核算让酒店各部门领导做到心中有数。为定岗定编打下基础。
2、各部门定岗、定编。xx年x月份,人力资源部,根据xxxx年销售计划,对酒店所有部门进行定岗、定编,具体情况是:财务部:19人、人力资源部:15人、工程部:16人、餐饮部:101人、客房部:61人、前厅部:28人、销售部:10人、总经办:5人、保安部:19人、紫金城:17人、养生会馆:4人,通过定岗、定编减少人工费用,提高了工作效率和员工工资。xxxx度共压缩人员:20人。xxxx年度酒店行业人力资源成本普遍增加的情况下,酒店1-12月份仍比比去年同期少人工支出15万元。
二、建立酒店质检体系。
1、根据酒店领导的要求,系统制定酒店质检管理制度;建立质检工作流程、质检考评办法;确定专门的质检员,建立部门质检组、酒店质检部、综合大联检的三级质检体系,在酒店内部初步建立了质检框架,为xxxx年质检工作的细化奠定了基础。
2、酒店质检管理制度建立后,针对质检过程中,员工的违纪如何处理,依据的标准是什么,改变过去处罚与奖惩无标准,员工对处理过程有看法,制定《酒店质检奖惩细则》;细则规定了员工在酒店工作过程中的行为规范,卫生标准,工程、安全等方面的要求,并对员工的违纪事实,进行区别对待,分为:轻微过失、一般过失、严重过失、重大过失,并对员工奖励标准做了明确规定。
查看更多>>本文将重点介绍对“融资述职报告”进行研究和应用的领域。我们都知道,实践是验证真理的唯一标准,在我们的学习和工作中都会经常用到。报告是一种实用的文体,通常在结尾处使用“特此报告”等表述,一般不需要写上级必须回复的字样。希望这些建议对你有所帮助,如果你觉得对你的朋友有用,请不吝分享!
融资述职报告 篇1融资公司年终总结
2019年已经悄然离去,对于一家融资公司来说,年终总结既是回望过去的工作成果,也是规划未来的必要环节。
回顾2019年,我们经历了诸多挑战与收获。在市场竞争日益激烈的环境下,我们始终保持着稳健的发展态势。我们主要从以下几个方面进行总结:
一、市场拓展
我们要感谢所有合作伙伴的支持与信任。在经过长期的积累与沉淀后,我们的市场拓展工作有了长足的进展。在不断深化我们的服务理念的同时,我们也逐步培育了良好的合作习惯,同时也取得了不小的业绩。我们的市场定位始终围绕着整体风控与高效服务的核心理念,这也是我们今后发展的基础。当然,我们也清醒地意识到,市场环境在变化,我们也必须不断调整我们的战略,为客户服务的目标而不断努力。
二、贷款业务
我们的核心业务是放款,尽管这不是唯一的业务,但确实是整个公司发展的命脉。在这一年里,我们继续拓展了贷款业务,吸引了更多的客户。在办理业务的过程中,我们始终坚持一个原则:即客户至上,并保持高度的专业性。尽管市场上的竞争异常激烈,但我们始终把客户利益放在首位,这也是我们长期合作的关键。
三、风控体系
一个成功的融资公司需要坚实的风控体系,这是公司长期稳健发展的保证。在风控方面,我们严格按照各项规章制度来实施,尽量避免风险,确保资金安全。我们不断地总结和完善自己的风险控制措施,以应对各种意外情况。我们也逐步建立了风险评估模型,优化和升级了整个风控体系。此外,我们还建立了风险管理制度,严格执行风险防范措施,提高了公司运作的安全性和稳定性。
四、团队建设
我们认为,一个团队的实力决定了一个公司的成败。在这一年里,我们进行了大量的团队建设工作。我们提高了公司运营和管理的水平,不断提升员工工作效率和团队合作能力。我们还通过培养员工的专业素养和知识储备,加强了团队的凝聚力和向心力。在2019年,我们全力以赴地推进了公司的专业化培训,提升了员工的服务能力和专业水平。
总而言之,2019年对于我们来说是充实而有意义的一年。回首过去,我们已经成为一支
查看更多>>大家都知道,实际操作是验证真理的唯一准则,为了更好地完成下次工作,我们经常会使用报告。撰写报告时需要注意哪些内容呢?如果你想更深入地了解这个话题,可以考虑阅读一下“物资采购述职报告”。分享可以拉近我们之间的距离,也可以让我们开始更多地了解彼此!
物资采购述职报告【篇1】采购经理述职报告
在我们平凡的日常里,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么一般报告是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的采购经理述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
采购经理述职报告1尊敬的公司领导:
上(下)午好!
感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
xx年1月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是:全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职:
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的x人。每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工,各司其职。在人员配备充足的情况下,严格按照“三个三”原则询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司采购相关制度,不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改进措施,以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作,为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。
x、每季度深入各
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