工作总结工程部

在我们的现实生活与工作中，时常会需要写总结报告。写总结也是为了让自己变得优秀、更有能力！每次反思总结，就是在提醒我们：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能成功。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢？小编特地为您收集整理“实用总结:工程部工作总结(3060字)”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

一年来在公司领导下，孟津中央花园工程部全体员工，按照公司的统一部署和要求，紧紧围绕着“中央花园”建设项目，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报：

一、做好开工前的准备工作

1、现场平整及垃圾清运

2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座

4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化

二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效

今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。

三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益

1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。

四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会

1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。

2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以控制。

五、月

上半年曩昔了，工程是否竣工?进度如何?该写一份了哟?下面是为您带来的工程部年中工作总结，希望能给您带来赞助! 更多年中工作总结请关注工作总结栏目!

【工程部年中工作总结一】

xx年上半年，工程部在公司领导的正确率领下，以严谨认真的工作态度，尽力营造优越的工作情况，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时尽力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力共同下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政根基设施及配套扶植项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项墓郐于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、xx年上半年主要工作的开展环境

(一)海内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至xx年6月底已基础竣工。xx年5月办事区、办事区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基础停止。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。此中：xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。办事区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。

对已竣工的工程，我部积极共同推进工程的结算审计工作，并于xx年2月将已竣工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基础审计停止，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于xx年3月开工，5月28日完工，已完成工程量人民币84.3万元。

(二)海外工程

1、工程：xx年上半年是项目最为症结的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技巧组及海内治理组的配合尽力下，项目治理人员及施工人员面临光阴紧任务重，降服现场各类艰苦，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。

2、项目：项目进入实施筹备阶段，xx年3月初技巧组治理人员抵达现场，开始项目开工筹备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批资料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

(三)中标工程

1、房建项目：xx年3月，我部分手对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保扶植规模最大的2个标段中标，分手为第三标段与第三

电气工程部制氢班工作总结

20xx年在电气工程部的领导下，我制氢班认真贯彻厂部、电气工程部会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。为进一步夯实安全基础，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下： 一、生产设备的维护工作： 1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录；对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。 2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任非常之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。 3.我班对工作票每月进行统计上报。按照两票实施细则要求工作班成员亲自在危险因素控制上签名，并在开工前工作负责人进行读票三讲一落实，以便对检修中出现的质量问题对号入座。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。譬如：我们在巡检中发现制氢设备运行压力表有漏氢现象、200m收集整理络门处检测到漏氢超标不符合动火条件、#7机内冷水丙冷却器冷温度高冷却效果差、300mw水泵房柴油消防泵蓄电池ⅰ组#1电瓶馈电严重、#11机110v控制蓄电池ⅰ组52个电瓶鼓肚子等工作，就是在巡检中发现了问题，并及时的进行检修消缺，解除了隐患。对不能及时处理的设备进了汇报上级和联系厂家来处理等防范措施。 为此，20xx年我班顺利完成了年度各项检修工作。 二、管理及人员培训方面： 1.制氢工作是重中之重，工作中稍有疏忽就会酿成不一般的事故。因此，我班组完善了《制氢站管理标准》及《制氢值班员管理制度》，细致划分《设备专责制度》、《制氢系统防火制度》等一系列相关规章制度，并根据本班组的特点，加强安全监护，特制定了《工作票管理制度》、《氢气系统管路检查制度》、《制氢站安保制度》、防寒防冻措施。在准备大修#3储氢罐的同时，对照《压力容器安全技术监察规程》制定了《压力容器安全管理规章制度》和《保养维护压力容器的检查制度》，且针对储气罐的大修，拟定了安全措施，防患于未然，做到每日巡检查要落实到人，并有效的实施奖惩制度。 2.我制氢班全体人员均为消防人员。作为本岗位的防火责任人，建立落实本岗位人员的防火责