管理部年度工作总结 共47份
工作总结之家管理部年度工作总结频道提供许多优质的管理部年度工作总结,2024管理部年度工作总结,更多管理部年度工作总结,请继续关注工作总结之家内容更新。
日复一日,年复一年,我们在一天天的成长。毫无例外,从四季度起我们现在应该开始进行本年度的工作总结了,能够从中吸取经验教训,提高自己的工作质量。岗位年终工作总结到底要怎么写呢?以下为小编为你收集整理的工程管理部年度工作总结1500字,仅供参考,我们来看看吧!
工程管理部年度工作总结(篇1)20xx年中旬,在集团公司和公司的正确领导下,我部全体同志以公司的方针和目标为中心,积极推进施工技术管理工作,加强贯彻落实以公司工程质量体系和各项目标为指导,为保证工程质量,派专人到现场服务,解决施工中遇到的技术问题,编制优化施工方案,完善各项施工变更和设计。结合公司实际项目管理,从工程系统的角度,谈一谈今年的一些工作总结。
今年年中,我部主要完成了以下工作:
1.审阅施工设计图纸,熟悉各种施工方案。
施工设计图是施工的依据,是保证工程质量的基础。审查和熟悉施工设计图纸是工程技术人员的首要任务。今年,公司开工的项目全部采用招标方式。施工图发布后,我部认真深化施工设计图,了解设计意图。在施工过程中,我部经常到现场检查施工方案的执行情况,根据施工进度和现场情况,及时优化施工方案。监督监督 加强质量、工期和造价目标管理,做了大量细致工作。
二、加强工程项目技术管理
今年我公司开发建设了两个工程项目,一个是改扩建工程常德大道二是金丹路新建。常德大道为改扩建项目,施工难度大。中央管沟也是常德首创,管道转运复杂。为确保施工顺利进行,我部联系各管道单位和施工单位共同商讨确定管道搬迁保护工作。同时,交通分流方案获得市交警批准。支队在政府会议上共同协商制定方案,确保交通畅通,施工顺利。在技??术管理工作方面,派总技术工程师到现场检查施工进度,及时计划实施,确保工程按时完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工材料的堆放和整理工作,确保施工进度与同步;加强监督管理,严控工程计量。总而言之,无论是施工准备阶段的技术管理,还是施工过程中的技术管理,都需要我们在实际操作过程中认真对待,以严谨的态度去探索、总结、发现问题和纠正。他们及时。为确保项目高质量、高标准如期完成,节约成本,我们认为由此产生的社会效益和经济效益应该是显而易见的。
第三,坚持以质量求生存,以品牌求发展。深入现场,加强安全质量管理,确保施工顺利进行。
安全质量工作是施工管理中的一个必然主题,是一个多部门合作的系统工程。我们的工
查看更多>>年度总结怎样写才能让领导满意,又能让自己的业绩考核加分呢?
一、不可缺少的三大内容
年度总结不同于平时的工作小结,两者有联系,但写作重点不一样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会,以及针对经验教训采取的办法;但年度总结不需要这样写的,年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用,所担负的责任。
阐述清楚自己在每项工作中所起的作用,即是起主导作用还是起辅助作用,是起促进作用还是起阻碍作用;是支持同事或部下的工作,还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用,才能看出述职者与业绩的关系,准确地评价述职者的业绩。同时,也便于区分在存在的问题和过失中,述职者应负的责任,是负领导责任还是负直接责任。
一般来说,年度总结可分三大部分,字数以1800字为宜,如需发言,以20分钟较合适。
1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。
2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说,就是写你做了哪些工作,是怎样去做的;取得了哪些成绩,其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。
3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任,以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话,要切合实际,一个问题一个问题地分别叙述,不能笼统地混在一起分不清主次,措施办法要有可操作性。
总之,正文一般采取夹叙夹议的方法,以叙述为主,把自己做过的工作实绩写出来,并对具体绩效做出评述,而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。
二、ppt版式效果更好
如有可能,可以用ppt版式代替传统的word文档。这是因为,ppt版式可以添加一些图表、链接,令述职者更直观地展示自己的工作业绩,也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报,写好上交就算完成了。现在,许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能,而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外,同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。
三、让数据说话
一份好的年度总结,一篇有说服力的述职报告不是流于形式,大话满篇,空洞浮躁,而是将每项业绩陈述具体、到位、客观,尽量量化,并与年初订立的目标进行对照,在实际、可量的业绩基础上给自
查看更多>>以下是工作总结之家为大家整理的关于年度工作总结:管理评审的文章,供大家学习参考!
进一步加强车辆管理所规范化建设,全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平,结合我市实际,本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则,逐条进行对照清理,集中限期整改,现将有关准备工作情况汇报如下: 一、统一思想,提高认识,切实加强组织领导。为切实加强组织领导,市局成立“_市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组”,市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室,汪良春兼任办公室主任;支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组,负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议,研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项,明确目标,落实责任,提出要求;车管所召开全体民警和聘用人员会议,开展形式多样的学习培训活动,使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义,熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求,了解各项规定的法律、法规依据,提高政策和业务水平,进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研,检查督促车管所等级评定工作,协调解决有关困难和问题。 二、主要做法: 1、车管所在前期工作的基础上,根据公安部《车辆管理所等级评定办法》,从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照,全面梳理,分类处理,对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范,不留任何疏漏;对于通过努力能够整改的问题,明确到人,提出要求,限期进行整改;对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料,上报支队党委,支队专门召开办公会研究,对提出的十项任务进行分解。 2、积极开展“百日竞赛”活动,认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员,一是对158辆本田雅阁、1223 辆桑塔拉车辆档案进行全面清理;对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定;对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加
查看更多>>