核算述职报告

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个人核算员述职报告

管理方面做了一些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将200*的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作分两个方面：

〔一〕在计划财务部的工作

200*1月-8月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：

法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。

今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的`第一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。

考核的精神，及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。

解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。

足额地缴纳_税款。对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

〔二〕在核算室的工作

2003年9月-12月，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作：

理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。

2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。

技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。

用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报

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物业核算员年终述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是物业核算员，今天很荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况和成果。通过这次述职报告，我希望能够向大家展示自己在财务管理、成本控制、核算分析等方面取得的进展，并提出今后的发展目标和计划。

一、工作概况

作为物业核算员，我主要负责财务管理工作。一年来，我坚持认真仔细地做好每一项财务核算工作，通过精确计算、准确登记、及时报表的方式，保证了资金的正常流动和各项经济指标的统计准确性。同时，我与物业管理团队保持紧密合作，共同制定物业费收取和使用方案，并且与供应商保持积极的沟通和协作，确保物业费用的准确记录和支出合理性。

二、取得的成绩

在过去一年里，我通过不断努力，取得了如下成绩：

1. 财务管理的规范化：我制定了一套科学、合理的财务管理程序，完善了物业收支核算体系，确保各项财务指标的准确计算；同时，加强了财务数据的保密性和安全性，避免了财务风险的发生。

2. 成本控制的改善：通过深入分析和精确核算各项成本，在保持服务质量的前提下，实现了成本的有效控制和节约。例如，在与供应商的合作中，我通过与供应商进行谈判，并优化采购政策，节省了一定的采购成本。

3. 财务分析的提升：我积极参与物业经营数据的分析和研究，针对目标和指标的不同情况，提供了相应的财务报表和分析，为决策者提供了准确的财务数据支持。例如，在年度预算的编制过程中，通过对历史数据的分析和预测，为领导部门提供了准确的财务预算。

三、存在的问题及改进措施

尽管在过去的一年里取得了一些成绩，但是我也意识到存在一些问题，需要进一步改进和提升：

1. 技能提升不足：在财务管理和分析方面，我还有很大的提升空间。因此，我计划继续深入学习和钻研相关知识，提高自身专业素养和能力，为物业管理工作提供更加精准的财务支持。

2. 沟通协调能力有待提高：作为物业核算员，与供应商和物业管理团队保持紧密合作和沟通非常重要。在与各方沟通过程中，有时候我发现自己在表达上有所不足。因此，我计划参加一些相关的培训，提升自己的沟通协调能力。

四、未来目标和计划

鉴于以上存在的问

众所周知，只有在实践过程中才能获得真正的收获。在当前经济飞速发展的背景下，撰写报告已经成为人们必备的能力。你是否了解如何撰写一篇卓越的报告呢？正因如此，我们希望通过“财务核算述职报告”这篇文章给您带来灵感，希望它的内容能够为您提供易于操作且具有显著效果的帮助方案！

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一年来，在上级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在支行行长的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计主管的工作职责，团结和带领我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下：

一、狠抓管理会计基础管理工作，强内控建设。

刚到海昌南路支行，认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施，并从以下几个方面开展了工作：

1、制定了内部会计工作质量考核办法及奖惩办法，按照办法进行了认真考核 ，会计工作质量有了明显提高，内控管理得到提升。

2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对我支行开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有记录、有整改、对责任人有处理。

监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。

我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我支行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、按时查看监控系统，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。按时核销预警信息。对督办信息及时核实回复。

4、注重提高自已的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我按照《会计主管委派制》要求，认真履行会计主管工作职责，提高会计主管履职能力。分析内控形势，研究解决管理中存在的实际问题。

二、深入学_实