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后勤处总结报告 共50份

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学校后勤处述职报告合集

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学校后勤处述职报告 篇1

为了让广大师生员工度过一个祥和平安的春节和假期,后勤员工在寒假中放弃了休息,全力做好服务和值班工作,使师生和居民渡过一个愉快的春节和假期,为开学后勤工作的顺利开展奠定了坚实的基础:

1、校园环境服务中心假期组织人员坚持每天打扫校园环境卫生,并于腊月30对全校进行了一次卫生大扫除,在学院大门口悬挂灯笼、彩旗,作好节日氛围的营造。

2、水电暖服务中心的员工假期全员值班,有效保障了全院的水电暖供应安全、正常,当延长假期供水时间。

3、对楼道灯,路灯维修更寒假期间饮食服务中心对学我院校本部与东校区的锅炉进行了大修,烟道进行了清理,他们从招标到最后验收期间坚持每天亲自深入工作一线进行监督查看,确保了维修清理工作的按时保质完成。

4、公寓服务中心假期坚持24小时安全巡逻工作,合理安排考研学生的住宿服务工作;假期对公寓楼卫生间下水管、学生宿舍防盗网进行了维护,清理了东校区公寓院内化粪池,并对公寓楼内公共设施进行了的检修与维修。

他们还进行了公寓楼工作人员的聘用及公寓楼工作人员的岗位安排与岗前培训。

5、教室管理中心巳开始对全校教室的灯管、窗帘、课桌椅进行全面的检查力保开学前一切正常。

6、洗浴服务中心假期对洗浴设备进行了维修,清理了洗浴设备管道、水箱内的水垢,优化了管道的运行环境。

收费室、办公室、防疫科等都坚持值班,按照放假前的工作安排,很好地确保了假期后勤的安全、稳定,为全院教职员工春节的平安度过做出了很大的努力。

后勤结合学院“盐湖校区搬迁方案”成立七个搬迁工作组“资产配置工作组、食堂运行工作组、校园绿化工作组、教室保障工作组、公寓住宿工作组、外协工作组、其他服务保障组”在年前对我校资产进行摸底,为下一步制定搬迁方案做好准备;制定食堂融资方案,召开食堂融资招标大会;对校本部、东校区的教室桌椅数目,窗帘大小进行统计,对盐湖校区教室情况到现场进行实地统计;针对各种搬迁方案进行纸上推演,完善方案;联系车辆,与公交公司沟通开通校本部直达盐湖校区公交。

后勤经过繁忙的假期工作,收获丰厚。

在新的一年里,后勤将继续创先争优,爱岗敬业,扎实工作,不断进步,将今年的后勤工作推向新的阶段!

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【秋后勤工作总结】后勤处、保卫处工作总结(邵)

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2015年处、保卫处总结(邵)

2015年度后勤处(保卫处)工作总结 2015年,后勤(保卫)处在院党委提出“保稳定、破难题、促发展”的指导思想下,结合中长期发展规划精神,紧紧围绕学院深化综合改革方案的中心工作,坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨,全体员工团结一心、克服困难,圆满地完成了我院后勤服务保障工作。现将2015年工作总结如下:

一、调整管理结构、提高服务意识

调整结构、平稳过度。2015年初,根据学院整体布局,学院中层换届工作顺利完成。后勤(保卫)处正副职干部均为新调整任职。两位中层干部统一思想,团结广大后勤员工,继续推动后勤社会化,极好的融入到学院后勤保卫事业当中。

加大管理力度,强化服务意识,努力提高后勤服务管理水平。后勤(保卫)处组织各班组负责人及相关责任人到浙江大学、上海商学院等兄弟院校交流,学习先进的管理经验,通过学习、座谈、交流等方式,提高自身治理素质。后勤处狠抓服务承诺,在工作的各个层面树立服务至上的理念。制定周一工作晨会制度,不断强调工作要求和岗位职责。增强职工及外包单位的责任意识,提高服务质量,思想上破除“等、靠、要”的错误思想。坚持“勤”字为先,以学院考勤制度为基础,结合岗位特点,严肃劳动纪律,对无故旷工、迟到早退等现象及时进行教育整改,营造了风清气正的工作环境和勤恳务实的工作态度。

二、抓好常规工作 保障上农民生

(一)食堂供应正常有序。截止到2015年1月-2015年11月餐饮中心营业额4825777.90元,消费人次896760,原材料2856639.36元;同比2014年营业额增长875253.41元,原材料增加55040.71元。5月中旬开始,为在基地实训的住宿学生供应一日三餐。在服务餐饮中心逐渐转换角色定位,由参与者变为监管者。对五家外包餐饮公司加大的监管力度。全年“六t”食堂现场实务管理工作到位,卫生状况基础扎实,学院食堂获得了食药监职能部门授予“良好”等级笑脸标志。根据与2014年度满意率比较,2015年全年食堂整体满意率提升约10%。

(二)后勤社会化改革有成效。通过三年的探索和实践,后勤处进一步深化后勤社会化工作改革。根据上海市财政相关精神,履行相关招

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保卫后勤工作总结 学校后勤处工作总结 后勤工作总结
后勤处工作总结

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处2014上半年总结

后勤处2014上半年工作总结

2014年已过一半,后勤处在领导的亲切关怀下,在厂

区各部门的帮助下,后勤处全体人员齐心协力,共同努力,紧紧围绕“团结自律、用心、节约成本、保障运行”的工作要求,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤处服务管理理水平,按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务,为公司的安全运行工作做出了积极的贡献,回顾这一半年来的工作,虽然取得了一些较好的成绩,但也存在一些不容忽视的问题,现将后勤部这一半年来的工作情况总结如下:

一、牢固树立后勤就是服务的思想,保持好良好的心态,做好后勤服务的工作,履行后勤保障职能,努力为创造良好的生活环境。保障各种会议招待和就餐工作。

1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等,并积极实施。

黄处以来就很重视,经过多次调研,一起讨论,本着:为了跟规范的完成公司招待任务,各种会议任务,提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程,岗位说明书及各种制度来指导员工的工作,明确的告诉员工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责,在编制时,我们注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容具体详细。使员工一看就

明白,就知道如何做,做到什么程度。现在我们正在抓落实,下半年希望有更大成效。

2、搞好学习和培训,强化和提高内在素质。

工作能否做好,人是决定的因素,而人的素质主要在于培养,从培养中得到锻练提高,因此后勤部始终坚持做到三个结合:一是岗前培训和在岗培训相结合,对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教育相结合,坚持每周对本部门员工进行一次安全教育,每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习,根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育,对个别自身业务素质较弱的,有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合,定期学习岗位职责,始终坚持每周三次早操、两次训练,从而提高自身业务素质和处置问题的能力。

3、强化宾馆食堂管理,提高效率降低成本。

再好的制度不落实都没用,废纸一张,围绕我们制定的制度,针对职工的人员素质参差不齐,服务意识不强,这半年我们狠抓了各工种不同人员的培

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