护士长年度工作计划 共46份
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护士长年度工作计划(篇1)刚刚过去的一年,我们在*委、***人民政府的正确领导下,在**卫生局的关心支持和大力帮助下,认真贯彻落实党的***一系列会议精神,按照国家卫生工作的决策部署,紧紧围绕“一个中心、二个力争、三个巩固、四个完善、五个提高”的工作思路,以医疗质量万里行、优质护理服务示范工程、争先创优等活动为契机,立足实际,真抓实干,多措并举,稳步推进,全院呈现出“团结进取安定有序,业务发展指标稳增,基础建设规范入轨,各界关系改善融洽,应急实战多获好评”的良好局面。
全国卫生系统继续深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了护理计划90%以上,现将工作情况总结如下:
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录; (2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了**护理新进展学习班,学习结束后,向全体
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护士长年度工作计划【篇1】一、序言
在医院中,护士长是承担管理职责的核心人员之一,对于一家医院的可持续发展来说,护士长的作用不容忽视。下半年度是医院中较为重要的时期,作为护士长,需要展开一系列工作措施,以满足医院的发展需求。本文将阐述护士长下半年度工作计划,并分享我的想法和计划。
二、工作内容
1. 制定护理工作计划
护理工作是医疗机构的重要工作之一,需要制定详尽的工作计划,按照时间节点和任务完成情况进行监督和检查。护士长需要确保医院的护理工作符合国家、行业和地方标准,并制定合理的目标和计划,提高护理工作水平和质量。
2. 组织护理培训班
护理人员需要不断提高自己的专业素养和知识水平,才能更好地服务于患者。护士长将组织护理培训班,帮助护理人员提高技能和知识,提高护理人员的专业技能和综合素质。
3. 管理医院护理人员
医院护理人员数量较多,护士长需要采取有效的管理措施,提高护理人员工作效率、规范护理标准、加强人员培训和考核,提高护理人员的工作业绩和责任感。
4. 督促护理质量管理工作
医院的护理管理工作需要严格控制和监督,护士长需要制定严格的护理质量管理制度,规范护理工作流程,开展护理品质评估工作,提供正确的护理操作和指导,确保患者得到高质量的护理服务。
三、工作思路
1. 注重团队建设
护士长要注重建设一个专业化、高效率的护理团队,通过有效的管理、培训和激励,激发护理人员的工作热情,发挥护理人员的长处,建立和谐的团队合作氛围。
2. 加强技能培训
护理工作的特点是高规范性和技术性,因此要加强护理人员的技能培训,提升护理人员技术水平和综合素质,让护理人员更好地服务患者。
3. 探索信息化手段
护士长应关注信息化技术的发展,积极引入先进的信息化手段,建立有效的信息管理系统和医疗卫生信息化平台,协调和加强医院内部、外部协调能力。
4. 建立完善的质量检查体系
护士长需要建立一个完善的质量检查体系,定期梳理和检查护理工作的流程和质量,及时纠正和改进,推动护理工作不断提高,满足患者对高品质、高效率的护理服务的需求。
四、总结
护士长下半年度工作计划需要注
查看更多>>时光如电一般的飞驰,工作已经暂时告一段落了,此时就可以制定护士长的年度工作计划,让新一年的工作更加顺利,能够帮助自己做好新一年工作,得到领导的赏识。一篇优秀的护士长的工作计划是怎么样的?为了让您在使用时更加简单方便,下面是工作总结之家小编整理的“内科护士长年度工作计划及措施”,仅供参考。
内科护士长年度工作计划及措施(篇一)作为我院重点科室,在新的一年里,计划从以下几方面加大工作力度,使我院神经内科进一步发展。
一、继续扩大病种,增加病人数量。
扩大细化病种,计划成立专项病门诊及住院病房;如癫痫病,头痛焦虑,脑血管病,脑肿瘤等等,这样对于扩大病原,统一管理,资源共享等都是有好处的。从长远来看,我科发展空间相当大,单单脑血管病专科我科有待开拓的领域就有卒中单元,卒中康复病房,中医辅助脑血管病针灸理疗康复系列等,这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的发展。
二、增加床位数,计划建立脑系科专科治疗中心等。
目前我科设床位32张,计划增加至50张,可以逐步与脑外科,心理卫生科等科室进行有序的经验交流,具体到我科医疗人员应积极参加其它科室学术会议,进行技术学习,以期在不远的将来能够成立脑系科专科,这对于广大病患可谓极大的福音。创建脑系科监护室,积极为脑系科危重病人提供及时,全面,有效,便捷的专业医疗护理服务。创建脑脊液病理室,为第一时间精确诊断疑难少见病提供权威性的依据,为培养专业人才创造良好的环境。
三、增加医护人员,加强医护人员培训。
继续完善学科人才梯队结构,年中科内应有1名副主任医师晋升为主任医师,1名主治医师晋升为副主任医师,另增加住院医师1~2名。培养硕士1~2名等。
对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班。
对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在住院医师培养计划后,能成为一名合格的神内科主治医师。
护理人员的培训以岗位练兵为主,鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试,或到医学院校护理专业
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