监察审计发言稿 共50份
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2006年3月22日,纪检监察审计室成立并人员到位,在公司行政、党委、纪委的领导下,根据工作职责迅速进入角色开展工作,建立和完善规章制度;对公司各单位在落实制度、协调配合、履行职责、工作质量等情况进行了“执行力”监察;先后对cxxxx扩建技术改造项目和xx扩产项目开展了效能监察;对发现和反映的违规违纪情况进行了调查和处理;协助省局审计组完成了xxxxx扩建项目的审计工作;对公司各类债权进行了追讨;负责对公司各类经济合同进行评审和管理;对公司“6s”管理进行日常的监督检查;对供应部服务质量进行跟踪检查和考核;对出库材料的使用情况进行了跟踪检查。部门成立以来,通过学习得以提高,通过工作得以进步,取得了一定的成绩,现将所做工作主要内容、存在的问题及2007年工作打算汇报如下。 一、主要工作 (一)建章立制、加强学习 部门成立后,为加强纪检监察工作,收集、整理了关于部门开展业务所需要的各类规章制度,包括xx集团、xxxx公司、xxxxx局关于纪检监察审计方面的各项规定和制度。为了有章有据地开展工作,根据工作需要,纪检监察审计室先后制定了“公司问责制暂行规定”、“纪检监察审计室谈话制度”、“公司合同评审暂行规定”等规章制度,使部门开展工作有了制度基础。 我们除每周参加公司举办的各类学习班外,还自行学习了效能监察、案件查处、企业内部审计、“6s”管理、合同管理等方面的业务知识,为尽快进入角色,正确履行职责,较好地完成各项工作任务打下了基础。 (二)执行力监督监察 根据部门职责,我室根据公司各类会议精神及多种反馈渠道,对公司各部门工作进行了执行力监察,其中总经理办公室3件,技术部2件,xx厂2件,供应部6件,都下达了执行力监察建议书。其中供应部一起下文通报,并对责任人进行了经济处罚。经过不间断的执行力监察,各部门执行力情况明显好转。 (三)扩建项目效能监察工作 接手纪检监察工作后,恰逢公司xxxx扩建项目正在进行,根据效能监察工作的要求和实施步骤,首先成立了公司效能监察工作领导小组,编制了《2006年公司效能监察工作实施方案》,对该项目进行了立项,填报的《效能监察立项审批表》经过了审批程序,向扩建领导小组发送了《效能监察通知书》,项目完成后,经过认真、严谨的统计、计算,填报了《效能监察结项核定表》,写出了对该项目的《效能监察报告》。
查看更多>>20xx年,我公司在以崔经理为核心的班子带领下,各项工作都取得了一定成绩,作为公司一个新成立的部门,审计监察部也为公司的发展做了一些工作,下面总结如下:
1、按照公司规定,履行合同审计职能。
根据公司的规定,公司的各类经济合同应该由审计监察部审计后才可签订,但是,今年这个制度执行的不好,我只对部分经济合同进行了审计,原因是多方面的,其中一个很重要的原因是:个别人员有意绕过审计这个环节,其具体的心理考虑不得而知,总归是有难言之隐吧。这个工作如果公司下一步还是打算继续做下去的话,就需要公司领导的支持。
2、提高公司信息化管理水平,投资建设供应链管理系统,争取到了省工信厅的管理创新奖。
近年来,国家不断推出对中小企业的扶持政策,20xx年初吉林省工信厅推出的“管理创新奖”就是其一,公司开展这个工作一个是为了管理上水平,提高公司信息化管理能力;另一个就是得到政策支持,获得扶持资金。我们在金蝶软件的配合下,给公司的物流管理上了“供应链管理系统”,对供应、销售、仓储保管工作进一步规范化,在公司上下的共同努力下,我们获得了省里的扶持资金。
3、根据公司的发展需要,进一步完善制度,起草了《接单标准》等规章制度。
公司近年来对外业务不断扩展,为了规范接单、计划、生产等环1
节管理,按照公司领导要求,我起草了《公司接单管理标准》,为规范生产、销售管理提供了依据。但是,这个标准贯彻的并不好。
4、配合公司工作需要,做好员工培训工作。
前几年,我曾对班组长以上人员就“5s管理法”等内容进行了数次培训,培训期间反应不错,因此培训工作也得到了公司领导的重视,但是,实事求是地说,培训过后效果并不明显。这其中的原因一个是各级管理人员对培训工作的理解不同、重视程度不同造成的;另一个是我们公司内部还没有形成一个真正的规范管理、科学管理的氛围,所以说大家接受这个培训就是听个热闹。鉴于此,今后,我个人觉得以前那种培训尽量少搞。所以,今年我们主要是根据具体的工作需要进行了相关的培训,在运行“供应链管理系统”的过程中,我们先后四次请金蝶软件公司的人员进厂培训,对供应、销售、物流保管等人员进行了系统的培训,效果还是不错的。以后的培训工作我也打算这么搞,就是根据公司工作需要,适时进行。
5、防范于未然,建立完善公司的监控系统。
我们曾经安装过5个监控探头,20xx年,公司投资两万余元新装了10几个新型的监控探头和
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